人力資源部月度工作總結

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時間飛逝，黃金x月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺賬上報、全員與部門培訓等基礎工作外，完成了以下幾項工作：

1、和業(yè)務經理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續(xù)的辦理，和溝通崗位晉升問題，跟催轉正事宜;同步加強高級投資經理和風控總監(jiān)崗位的儲備工作，本月共電話預約面試15人，實際面試1人，現階段金融崗人才聘請難度較大，安排1月份之前接著求賢，春節(jié)前后大力儲備人才，結合公司崗位需求，增加簇新血液;

2、統(tǒng)計x月份工作總結中員工提出問題并上交，本月投資業(yè)務部員工未提交工作總結。工作總結是各部門員工對當月工作的一個概括性總結，反思個人需改進的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負責人更加清楚的了解個人的工作和想法，希望各部門負責人正確相識寫工作總結的意義并對下屬嚴格要求。

3、整理從公司成立以來業(yè)務經理負責的業(yè)務狀況，提交至李總做參考;

4、統(tǒng)計公司20xx年工資總額、個人收入總額、營銷費用總額，提交至李總;

5、跟催財務制度的審核與公示，現已于x月17日公示在公司QQ群;附：工作建議

一、請公司考慮減去x一過節(jié)費、提高部分過節(jié)費標準如下：(單位：元)

二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增加員工的歸屬感和凝合力：

1、住房公積金：個人和公司各擔當應繳費用的一半，20xx年7月至20xx年6月工資基數為1240-10370元，公司和個人每月應繳費用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數20xx元/月辦理公積金(即員工和個人每月各繳納166元);

2、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當月干脆選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動不超過50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不僅傳達出公司別出心裁的福利政策理念，更能體現出公司踐行的孝道文化;

3、“六一兒童節(jié)”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨生子女)發(fā)放200元禮金;

4、住院補助：員工或者員工夫妻雙方父母動手術或生病住院，公司前往探望，并賜予探望金500元;

5、大病陪護假：員工父母因大病(保監(jiān)會規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,賜予員工陪護假15天(包含節(jié)假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發(fā)。

6、喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并賜予補助金1010元。

以上是本月工作總結與安排，請領導賜予指責指正。

人力資源部月度工作總結2

x月是一切轉型的一月，在這個月里，我的身份、工作重心、思想都進行了調整。在這個月中，我的培訓生涯也漸漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機會中，我也在不斷的成長。

首先，在這個月中，我由試用員工轉為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動合同。x月12日潘總與我進行轉正談話，中秋過后x月16日提交轉正申請書和述職報告，兩個月試用期到此結束，我正式成為彩虹人。其實在轉正前我始終都在遲疑中，轉正后的壓力，經濟上的負擔，外在的誘惑，都在讓我動搖，讓我退縮，不過很慶幸，有摯友的支持，我的心態(tài)很快進行了調整，使自己定下心來，接受挑戰(zhàn)。

其次，轉正后，隨著公司聘請新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進行了調整。原先負責的“彩虹HR俱樂部”已交給新同事銀芳負責，人力資源的招生也在x月底基本收尾，潘總在x月中旬推出了新項目--培訓實務訓練營，我的工作也由負責人力資源招生漸漸調整為推廣“培訓實務訓練營”。關于新項目，說實話，我還沒找到切入點，沒找到目標人群，沒找到好的推廣方法，總覺得以前的那套流程對這項目的推廣不太適應，可又找不到更好的方法去實施，不過沒關系，好好想想，總會有好方法的，我堅信：“一個問題總會找到三種以上的解決方法?！?/p>

再次，隨著轉正，工作的調整，我的思想也跟著調整。我不再是新員工了，別再以那種年輕沒閱歷犯錯會得到寬恕的心態(tài)去做事了，自己的惡習也得要根除。我已經是正式的彩虹人了，就要以彩虹標準嚴格的要求自己，執(zhí)行力差、效率低，缺乏主動性這些壞毛病確定會嚴峻影響我以后的工作，必需根除。轉正后我要在心理上認為自己是能獨擋一面的人，然后打算足夠，帶著自信去處理事情，肯定要根除閱歷不夠可得到寬恕的依靠心態(tài)！做的不好就是不好，沒有任何借口可以找，x月份，我的心態(tài)漸漸成熟。

x月，在做銷售工作的同時，公司供應的熬煉機會許多。首先，進行1個小時的授課，我主講的是“如何進行有效溝通”，自我感覺整體效果還蠻不錯，不驚慌，一堂課下來思維蠻順暢，有點培訓師的感覺，潘總給的評價也蠻好，確定下次的公益培訓由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的熬煉，我信任通過此次的熬煉，我舞臺上的實力肯定能得到很大的提高。除了自我授課以外，在x月底，公司有兩個培訓，第一是給嘉沙實業(yè)做執(zhí)行力的培訓，培訓主持由我擔當，這次有點驚慌，終歸算是比較正式場合的第一次公開亮相。其次是給神力公司做網絡營銷的培訓，我在培訓會場呆了一成天。這次做培訓主持我的心態(tài)比較平和，打算的算比較足夠，各方面實力都得到了熬煉。我想不到自己也能輕松的主持嬉戲，限制會場，果真人的潛能都是逼出來的，這次的培訓主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司。

x月一切都按軌道進行，搬了家，離公司更近了，工作照常進展，自己也在不斷成長，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績不好，希望在x月份，新項目培訓實務訓練營能得到更好的推廣，自己的業(yè)績量能提升。潘總說過：“沒有過不去的坎，也沒有掙不到的?！?，我信任只要好好努力肯定會有回報的。

人力資源部月度工作總結3

9月是一切轉型的一月，在這個月里，我的身份、工作重心、思想都進行了調整。在這個月中，我的培訓生涯也漸漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機會中，我也在不斷的成長。

首先，在這個月中，我由試用員工轉為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動合同。9月12日潘總與我進行轉正談話，中秋過后9月16日提交轉正申請書和述職報告，兩個月試用期到此結束，我正式成為彩虹人。其實在轉正前我始終都在遲疑中，轉正后的壓力，經濟上的負擔，外在的誘惑，都在讓我動搖，讓我退縮，不過很慶幸，有摯友的支持，我的心態(tài)很快進行了調整，使自己定下心來，接受挑戰(zhàn)。

其次，轉正后，隨著公司聘請新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進行了調整。原先負責的“彩虹HR俱樂部”已交給新同事銀芳負責，人力資源的招生也在9月底基本收尾，潘總在9月中旬推出了新項目--培訓實務訓練營，我的工作也由負責人力資源招生漸漸調整為推廣“培訓實務訓練營”。關于新項目，說實話，我還沒找到切入點，沒找到目標人群，沒找到好的推廣方法，總覺得以前的那套流程對這項目的推廣不太適應，可又找不到更好的方法去實施，不過沒關系，好好想想，總會有好方法的，我堅信：“一個問題總會找到三種以上的解決方法?！?/p>

再次，隨著轉正，工作的調整，我的思想也跟著調整。我不再是新員工了，別再以那種年輕沒閱歷犯錯會得到寬恕的心態(tài)去做事了，自己的惡習也得要根除。我已經是正式的彩虹人了，就要以彩虹標準嚴格的要求自己，執(zhí)行力差、效率低，缺乏主動性這些壞毛病確定會嚴峻影響我以后的工作，必需根除。轉正后我要在心理上認為自己是能獨擋一面的人，然后打算足夠，帶著自信去處理事情，肯定要根除閱歷不夠可得到寬恕的依靠心態(tài)！做的不好就是不好，沒有任何借口可以找，9月份，我的心態(tài)漸漸成熟。

9月，在做銷售工作的同時，公司供應的`熬煉機會許多。首先，進行1個小時的授課，我主講的是“如何進行有效溝通”，自我感覺整體效果還蠻不錯，不驚慌，一堂課下來思維蠻順暢，有點培訓師的感覺，潘總給的評價也蠻好，確定下次的公益培訓由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的熬煉，我信任通過此次的熬煉，我舞臺上的實力肯定能得到很大的提高。除了自我授課以外，在9月底，公司有兩個培訓，第一是給嘉沙實業(yè)做執(zhí)行力的培訓，培訓主持由我擔當，這次有點驚慌，終歸算是比較正式場合的第一次公開亮相。其次是給神力公司做網絡營銷的培訓，我在培訓會場呆了一成天。這次做培訓主持我的心態(tài)比較平和，打算的算比較足夠，各方面實力都得到了熬煉。我想不到自己也能輕松的主持嬉戲，限制會場，果真人的潛能都是逼出來的，這次的培訓主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司。

9月一切都按軌道進行，搬了家，離公司更近了，工作照常進展，自己也在不斷成長，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績不好，希望在10月份，新項目培訓實務訓練營能得到更好的推廣，自己的業(yè)績量能提升。潘總說過：“沒有過不去的坎，也沒有掙不到的?！?，我信任只要好好努力肯定會有回報的。

人力資源部月度工作總結4

嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)覺渡過了一個平淡的x月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經驗一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員聘請與職位培訓、員工思想動態(tài)以及對生產部管理人員評價調查、幫助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點綻開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結閱歷，接著發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現將本月的工作簡潔的分析與總結：

一、人事管理

1.依據各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿意相關崗位;

2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行懲罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

3.與各部門領導溝通，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤剛好精確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4.協(xié)作財務部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領悟到領導的精確意思或受其它的因素導致自己推斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓安排與實施方面

1.本月里能按個人安排對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求安排。

2.后期工作制訂培訓安排并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的學問度與膽識。

三、溝通

1.主動響應部門領導要求，深化開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2.常常性的與員工細心溝通與關切他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關切他們，他們也情愿把想法和看法提出來，調查人員依據問題能現場答復與解說都盡力解決。調查人員事后剛好總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信念，通過溝通，保證他們在公司能安心仔細負責在公司做好本職工作。

3.建議方面，部份員工提出的問題或看法，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點始終沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿足度及誠信度，望領導留意。

四、行政工作方面

1.幫助相關部門日常的表格制作、打印、復印工作;

2.做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品運用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記，以節(jié)約降低限制成本，合理地選購 和發(fā)放辦公用品。

3.在日常工作中，剛好和各個部門、工段親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

4.幫助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。

5.幫助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球競賽、員工生日、電影播放);

6.對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理方法嚴格監(jiān)管、清點各部門的運用、保管狀況;

7.個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作為一名行政人員首先充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動擔當工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及主動性和熱忱度，一個結果就是大家滿足。不過很缺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。

五、下一步的工作安排

1.在人力資源管理方面加強提高全面的學問化不斷提升個人實力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2.辦公室行政工作也從以前簡潔的行政管理往服務型和幫助各部門管理角度進化。

3.不斷提升自身實力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

人力資源部月度工作總結5

轉瞬間20xx年就要過去了，新的一年就要起先了?；仡櫴湃サ?0xx年，我有許多值得我回憶的地方。不說感情是我有了新的歸宿，就說事業(yè)上我也是得意異樣。過去的一年是我激烈的一年，不過我并沒有感到特別的自滿，我覺得我還是有許多地方要改正。

20xx年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅毅領導下，緊緊圍繞農村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經營服務的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強化企業(yè)管理力氣和管理效能，在人員不足的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理支配，較好地完成了部門工作任務。

一、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。

隨著農村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理結構的逐步完善和員工工資安排制度的改革，現有的相關管理規(guī)章的滯后性已顯現出來，對此，我們依據省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農村信用社法人治理結構的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門看法的基礎上，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善，內容涉及員工假期、勞動用工、收入安排、學歷職稱等，使本部門現行管理制度更具科學性、時效性和針對性。

二、堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重，不斷增加農村信用社核心競爭力。

提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應農村信用社改革和發(fā)展形勢、實現可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。

一是舉本科函授班，分別與南京農業(yè)高校、上海理工高校建立辦學關系，組織集中“專升本”復習，重點提高轄內管理人員和業(yè)務骨干的文化素養(yǎng)，提升中堅力氣的文化層次，參考人數達xxxx人，目前已被錄用xxxx人。

二是接著抓好南京審計學院大專后續(xù)教化工作，激勵取得大專學歷證書的同志，參與后續(xù)課程的學習，目前已有xxxx人通過了全部課程的考試，預料至20xx年元月，全部參與學習的xxxx名同志可全部取得大專文憑。

三是緊密聯(lián)系農村信用社業(yè)務經營工作的實際，注意提高一線人員基礎性業(yè)務學問和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓安排的基礎上，與各相關部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律學問”、“農村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務”、“現金管理及出納業(yè)務”等一系列業(yè)務培訓班，為了提高培訓質量，先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓了聯(lián)社領導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓班xx起xxxx期，參訓人數達xxxxxx次。四是主動激勵干部員工在崗自學，參與各類專業(yè)技術考試，全轄年輕員工參與各類自學尉然成風，全年新取得各等級學歷人員xxxx人，新取得各級技術職稱xxxx人。

三、堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺，切實提高農村信用社服務質量和社會形象。

20xx年我社被評為xxxx市標兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè)。今年我們注意把已取得的榮譽作為抓好“三個文明”建設的起點和動力，著力提升農村信用社綜合服務水平。

1、抓細小環(huán)節(jié)，促整體質量的提高。

2、以提高全轄服務質量為中心，制訂了目標更高，更為完善的服務標準和要求，進一步規(guī)范從業(yè)人員的服務行為。

3、切實加強文明服務的教化工作，不斷增加“服務是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。

4、扎實開展“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿足農村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動。做到年初有安排，創(chuàng)建有目標，過程有考核，將之融入各項業(yè)務工作之中。

5、實行多種形式，強化優(yōu)質文明成效。為了督促檢查日常服務狀況，我們采納明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿足度，促進服務質量的提高。

今年下半年以來，在聯(lián)社主要領導的干脆支配和參加下，集中力氣整治城鄉(xiāng)網點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網點進行了兩次全面檢查，并用攝像機進行現場拍攝，“曝光”臟、亂、差的網點和角落，同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點也進行攝像檢查，有效地促進了服務環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴xx起，涉及人員xx人，都分別賜予了肅穆處理，其中下崗xx人，懲罰xx人，并分別通報全轄，以警示大家。

我已經打算好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成果，只要我努力?，F在能夠有一份好的工作并不是那么的簡單，我會好好珍惜的。努力聽從領導正確的領導，團結好四周的同事，形成合力，共同工作。

人力資源部月度工作總結6

XX年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導，結合科室本年度工作安排，仔細開展各項工作，現總結如下：

一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：

依據醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，主動仔細的參加了相關創(chuàng)建工作，仔細學習領悟二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設入手，修改制定補充相關人事、科研、教學、培訓、醫(yī)院新技術管理等有關規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊》，完善了相關培訓制度、培育標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內容的空白。在迎檢中受到了專家組的確定和好評。

二、人事工作方面

（一）主動促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，仔細抓好人才梯隊建設和人才引進工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強，用人單位限制人員無序流失實力弱，特殊是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴峻影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術隊伍的發(fā)展，為引進人才，今年二月，我們經向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布聘請啟示，面對社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參與面試評分，共錄用探討生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現象。

（二）接著深化人事聘用制度改革。一是接著堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人安排，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調整的基礎上，XX年度全院職工聘用工作即將起先，今年全院安排用人編制626個；二是依據上級有關精神，執(zhí)行了XX年全院職工正常晉升工資的新標準。三是主動爭取人事政策，起草了專業(yè)技術人員進編安排報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質量，按醫(yī)院規(guī)定剛好清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。接著保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量聘請公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評比拔制度，XX年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格。

（三）主動維護職工正值利益，主動為職工服務，做職工與醫(yī)院領導的溝通橋梁。加強離退休、返聘、內退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，剛好溝通信息，對相關人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進行有效宣揚及溝通，主動爭取政策，解決有關人員正常要求及待遇落實，規(guī)范了返聘、內退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理。

（四）其它方面。剛好完成上級交辦的各種臨時任務及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓計200余人次，剛好完成XX年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關于建立專業(yè)技術人員聘用臺帳的相關資料收集及信息錄入上報工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設置調研報告》《人才建設及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行狀況，剛好發(fā)覺問題，仔細現場整改，實施獎懲。

二、科研工作

年初組織各科申報三新項目和軟科學31項，組織醫(yī)院學術委員會評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學術論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。

三、職工接著教化及培訓

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市接著教化項目10項，批準立項6項；制定了職工接著教化培訓項目安排及外出進修培訓安排仔細組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參與各種短期培訓班、學術會議50人次，實行院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論學問與技術、新業(yè)務、新技術、傳染病防治疫情報告學問、各相關法律法規(guī)學問、平安生產學問、醫(yī)療平安教化學問、合理用藥學問等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質量，促進人才隊伍快速進步。

四、實習進修人員的管理。

全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實習狀況，發(fā)覺特別狀況剛好與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生服務，保證明習質量和學習大綱安排任務的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門主動努力與通力合作，全面完成了各項工作任務。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理方法的修改工作及人才隊伍的建設，現醫(yī)院人才儲備實力不強，人才隊伍建設須要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進留住人才的實惠政策及方法，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，主動為醫(yī)院的發(fā)展服務。

人力資源部月度工作總結7

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教化培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必定會出現新狀況、新問題。公司領導特殊是分管領導特別重視，常常對我部工作剛好賜予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順當開展。

一、領導重視、各部門支持是各項工作順當完成的前提。

我部緊密圍繞公司中心任務，仔細落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。

20xx年，重點完成了公司年度理論學習安排的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教化大會，組織公司系統(tǒng)弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍演講競賽；召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業(yè)務學問等方面的培訓；組織召開職代會，主動推動司務公開，加強企業(yè)文化宣揚和建設，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順當完成的關鍵。

年初，部門領導就依據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，留意督促檢查和指導，剛好發(fā)覺存在問題，并實行有效措施予以解決。

三、團結協(xié)作、仔細負責是各項工作取得較好成果的保證。

針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協(xié)作、相互協(xié)作、相互理解、相互支持，工作質量和效率大大提高。

四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項工作的基礎。

要全面履行職責，完成各項工作任務，就必需有一個高素養(yǎng)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務學問學習，不斷提高工作理論水平和實際工作實力，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作實力在實踐中不斷得以熬煉和提高。

行政人力資源部周工作總結

本周：

1、月底空瓶、代金券、生日、會員、贈品統(tǒng)計完畢發(fā)北京

2、區(qū)域經理培訓后勤工作;

3、審核店面報銷單，店面新入職人員履歷表整理;

4、跟催營業(yè)執(zhí)照辦理狀況：本周辦理完成了季華店組織機構代碼年審，現在琴姐身份證在辦理長沙店營業(yè)執(zhí)照;

5、押金條狀況：龍崗樂購押金單寄到，南海桂城營業(yè)執(zhí)照已經辦好和押金單年后一起寄公司;吳川的押金單須要和沃爾瑪總部聯(lián)系商場才肯開，已經和阮晶說了要她和沃爾瑪總部聯(lián)系，東莞塘廈、潮州、白云營業(yè)執(zhí)照還沒有辦理，辦理后才開押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財務部，北京財務部還沒有找出來;

6、領導交代的其他事項。

下周工作安排：

1、下周主要工作聘請人員;

2、押金單現在沒有到公司的有：老店：常德、;新店：塘廈、吳川、潮州、南海、白云;

3、現在沒辦營業(yè)執(zhí)照的店面有塘廈，白云，潮州，樟木頭、長沙這四個店的

4、上級交代的其他事項。

人力資源部月度工作總結8

在總經理的正確領導和各個部門全體員工的共同努力下，即將迎來豐碩收獲的x月?，F將x月份本部門工作詳細狀況和下月度的整改措施及工作安排明細如下：

一、聘請與配置

1、本月共辦理入職員工兩名，分別是財務部會計鄭世娥、技術部預算員郭麗麗；辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。

2、前程無憂網站共收到簡歷狀況：

（1）、空調售后修理工簡歷26份、符合崗位要求的5份

（2）、空調安裝項目經理31份符合崗位要求的3份

（3）、技術部經理簡歷68份符合崗位要求的2份

（4）、銷售部經理127份符合崗位要求的5份

依據公司現缺崗位，對簡歷庫賽選對比分析，空調售后修理工三年以上閱歷中專以上學歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調安裝項目經理五年以上工作閱歷大專以上的期望薪資多1010015000之間；三年以上項目經理工作閱歷，大專以上學歷的期望薪資大約在8000元左右，技術部經理待遇要求基本上與項目經理相像。

3、本月共面試應聘人員8名，其中會計人員3名、售后修理人員共1

名、預算人員2名、項目經理2名。本月共錄用人員小計2名。

（1）、會計人員應聘比：300%錄用比：33%聘請完成比：101%

（2）、售后修理工應聘比：101%錄用比：0%聘請完成比：0%

（3）、預算人員應聘比：200%錄用比：50%聘請完成比：101%

（4）項目經理應聘比：200%錄用比：0%聘請完成比：0%

二、薪酬與福利：

1、進行市場相同相近行業(yè)薪酬調查

分別到甘家口全國人才溝通中心建筑工程人才市場、雍和宮人才市場、安定門北京人才市場、朝陽人才市場建筑工程類專場聘請會進行薪酬調查，共對4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個崗位進行薪酬了抽樣調查，明確了我公司薪酬方面以及市場競爭力的基本狀況。

2、進行薪酬分析，書寫薪酬報告，制