2022更新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大【小企業(yè)管理】機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案132

/8【答案】融資本錢(qián)低小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有〔〕。【答案】企業(yè)上市【答案】企業(yè)出售【答案】企業(yè)移交與大型企業(yè)相比,小企業(yè)的融資特點(diǎn)有〔〕。【答案】小企業(yè)融資比較困難【答案】金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入較高成木【答案】金融機(jī)構(gòu)難以提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)【答案】小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見(jiàn)的有〔〕。【答案】應(yīng)付賬款【答案】商業(yè)票據(jù)【答案】預(yù)收賬款我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是〔〕。【答案】報(bào)告式【答案】賬戶式三、判斷正誤題〔共10題,共20分〕小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差距的途徑有很多,無(wú)論這種差距能否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的,這樣差距化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客領(lǐng)受?！病矲X合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)危險(xiǎn),并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承當(dāng)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。〔〕FX稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用,具有事先籌劃的性質(zhì)?！病砊V小企業(yè)危險(xiǎn)管理的方法包括危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、躲避危險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)、分散危險(xiǎn)和控制危險(xiǎn)。〔〕TV低本錢(qián)戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最根本戰(zhàn)略,然而并不是所有小企業(yè)都可以采用此戰(zhàn)略。〔〕所謂薪酬,就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。它包括根本薪酬和可變薪酬兩部分?！病矲X小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低本錢(qián)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值?！病砊V企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上,以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而對(duì)于一般崗位的員工,可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬本錢(qián)。〔〕TV個(gè)人獨(dú)資企業(yè),也稱個(gè)人業(yè)主制〔單一業(yè)主制〕企業(yè),是指由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承當(dāng)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。〔〕FX小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí),只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問(wèn)題。〔〕FX主觀題四、 簡(jiǎn)述題〔共1題,共20分〕小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。請(qǐng)你筒要分析小企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以帶來(lái)哪些社會(huì)價(jià)值？創(chuàng)立小企業(yè)對(duì)個(gè)人有哪些好處？〔試題分值:20分〕答:社會(huì)價(jià)值表現(xiàn)在:增加就業(yè)的主要渠道;培育企業(yè)家的搖籃;引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。個(gè)人價(jià)值表現(xiàn)在:收入報(bào)答;自我滿足感;工作安全感;靈活性和社會(huì)地位。五、 案例分析題〔共1題,共20分〕誘人的"美人魚(yú)〞星巴克,一家1971年誕生于美國(guó)西雅圖的咖啡公司。專門(mén)購(gòu)置并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。星巴克的營(yíng)銷觀念:"我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆。〞星巴克提出了第三空間理論:"人有兩個(gè)空間,第一個(gè)是辦公室,第二個(gè)是家,如果你厭倦了你的辦公室,煩透了你的家,快請(qǐng)到星巴克第三空間,去享受你的生活這就是星巴克文化,即所謂的第三空間文化。比方,星巴克沒(méi)有到上海之前,上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn),它成為上海人追想往昔十里洋場(chǎng)的風(fēng)光、消遣和娛樂(lè)的理想場(chǎng)所了。它在上海經(jīng)營(yíng)無(wú)比成功,一下子開(kāi)了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣(mài)咖啡的店,但它無(wú)比吸引消費(fèi)者。星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚(yú)的雙尾海神形象,這個(gè)徽標(biāo)上的美人魚(yú)像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實(shí),卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝,中間是黑白的,只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí),只有一家咖啡店。如今,優(yōu)美的"綠色美人魚(yú)〞竟然也成了美國(guó)文化的象征之一,并逐步"游向"各國(guó)。問(wèn)題:星巴克采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？(10分)小企業(yè)采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該注意什么問(wèn)題？(10分)(試題分值:20分)答:1.星巴克采取的是差距化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差距化戰(zhàn)略是指小企