創(chuàng)新成果驗收評價制度

創(chuàng)新成果驗收評價制度為了規(guī)范順和選煤廠創(chuàng)新成果評價收購原則和標準，激勵廣大技術(shù)人員和崗位員工開展創(chuàng)新活動的積極性，進一步激發(fā)自主創(chuàng)新潛力，根據(jù)河南能化集團和永煤公司有關(guān)科技成果獎勵規(guī)定，結(jié)合本廠實際制定本辦法。一、創(chuàng)新成果收購分類原則（一） 順和選煤廠創(chuàng)新成果收購類別分為技術(shù)創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新成果、合理化建議和論文四大類，其中技術(shù)創(chuàng)新成果包括應(yīng)用技術(shù)類成果、QC成果、新技術(shù)推廣成果和技術(shù)革新成果；管理創(chuàng)新成果包括軟科學(xué)成果、群眾性創(chuàng)新成果（小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小改造、小建議）。（二） 成果類別定義應(yīng)用技術(shù)類：為了確定基礎(chǔ)研究成果或知識的可能的用途，或是為達到某一具體的、預(yù)定的實際目的確定新的方法（原理）或途徑，主要包括為提高生產(chǎn)力水平而進行的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、后續(xù)試驗和應(yīng)用推廣所產(chǎn)生的具有實用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品等。新技術(shù)推廣類：在新技術(shù)科技成果推廣應(yīng)用中，以市場為導(dǎo)向，積極推動科技成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化，促進技術(shù)發(fā)展或行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進行了再創(chuàng)新，并創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟或社會效益。技術(shù)革新類：對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進行技術(shù)改進。軟科學(xué)類：在有關(guān)戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、評價、預(yù)測、創(chuàng)新及有關(guān)管理科學(xué)等軟科學(xué)研究中，做出創(chuàng)造性貢獻，所做出的研究成果被決策部門采納，經(jīng)實踐證明有顯著的社會經(jīng)濟效益。五小成果：指小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議，能解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，使技術(shù)性能、工效得到明顯提高，對管理或生產(chǎn)提出的新思路，促進企業(yè)的安全高效發(fā)展。QC成果：指對職工群眾性創(chuàng)新過程中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的技術(shù)難題和管理局限為提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法開展活動而形成的成果。（三）創(chuàng)新成果驗收評價評委組創(chuàng)新成果驗收評價評委組由廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、各單位正副職及技術(shù)工人組成，初評和終評評委組成員由生產(chǎn)技術(shù)科隨機抽選。技術(shù)創(chuàng)新成果由生產(chǎn)技術(shù)科負責組織評價，管理創(chuàng)新成果和合理化建議由企管科負責組織評價。二、創(chuàng)新成果評價標準各評委根據(jù)分管科室對各單位申報的創(chuàng)新成果給出的審核意見按照表2、表3和表4創(chuàng)新成果驗收評價標準表進行打分，由生產(chǎn)技術(shù)科進行匯總計算平均分值，按照表1創(chuàng)新成果收購標準給出初評獎項后，組織初評評委進行審核確認后，再組織另外的評委組（終評評委）進行統(tǒng)一評審，評出各創(chuàng)新成果的收購金額，收購金額個位數(shù)按照四舍五入的原則取整，最終結(jié)果報廠領(lǐng)導(dǎo)審批后由勞資辦于次月兌現(xiàn)。對于提出的合理化建議，一是根據(jù)合理化建議的類別，由主管科室或部門分別對合理化建議的可實施性進行鑒定，原則上涉及安全及員工切身利益的，廠要強制進行實施；二是對四等獎以上的合理化建議，由主管科室或部門提出實施意見，由責任單位按照自愿原則進行實施，或可由建議人尋找合作單位進行實施，待建議實施后進行創(chuàng)新成果評價收購；三是所有合理化建議的實施情況均要進行公示，以供建議提出人和廣大員工了解和掌握情況；四是在實施過程中所發(fā)生的設(shè)備、材料等費用經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)審批后可不納入單位成本考核。論文收購方面為提高我廠技術(shù)人員發(fā)表論文的積極性，規(guī)范論文發(fā)表秩序，制定了《順和選煤廠論文發(fā)表預(yù)審機制》（順選工程〔2013）83號）。我廠論文的預(yù)審和評價均應(yīng)當按照此文件執(zhí)行。所有論文的作者應(yīng)當按照以下的順序編寫論文：1） 國家/省政府、中煤協(xié)會、工信廳、煤炭行業(yè)學(xué)會/論壇等部門通過集團公司/永煤公司的征文。2） 個人職稱評定等類似情況需要的論文。3） 集團公司/永煤公司的內(nèi)部刊物、相關(guān)刊物或訂閱量大的刊物。4） 個人興趣愛好等其他情況。投稿規(guī)定所有論文的作者應(yīng)當按照以下的規(guī)定投稿：1） 符合上述1條和2條情況的論文，作者可以個人直接投稿；產(chǎn)生的費用由順和選煤廠承擔，產(chǎn)生的獎勵或榮譽由順和選煤廠給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。2） 除去上述1條和2條的情況，作者的論文應(yīng)當只向我國的核心期刊或附表6中推薦的雜志期刊投稿（個人或通過生產(chǎn)技術(shù)科投稿）。獎勵規(guī)定在英文版論文及發(fā)表在國內(nèi)學(xué)報（必須同時是中文核心期刊或科技核心期刊）的論文，每篇給予2500元的獎勵；在中文或科技核心期刊發(fā)表論文，每篇給予1500元的獎勵；在省部級期刊發(fā)表論文或省部級獲獎?wù)撐?，每篇給予500元的獎勵；在《永煤科技》上發(fā)表的論文，每篇給予300元獎勵；在《永煤科技科技信息動態(tài)》上刊登的文章，每篇給予150元獎勵。三、創(chuàng)新成果評價流程各單位填寫《順和選煤廠創(chuàng)新成果推選簡表》上報至生產(chǎn)技術(shù)科或綜合辦，其中申報獎項屬于特等獎或者一等獎的成果必須編制成果研究報告，生產(chǎn)技術(shù)科或企管科先將各創(chuàng)新成果歸集整理后報各主管科室，由主管科室提出審核意見后，組織相關(guān)評委組根據(jù)創(chuàng)新成果驗收評價標準表進行初評打分，生產(chǎn)技術(shù)科或綜合辦將評委組打分進行匯總計算出平均分，根據(jù)創(chuàng)新成果收購標準評出各創(chuàng)新成果的收購獎項后，組織初評評委進行初評確認獎項，再組織另外的評委組進行統(tǒng)一終評，填寫《順和選煤廠季度創(chuàng)新成果收購評價表》，給出收購金額，收購金額個位數(shù)按照四舍五入的原則取整，最后由生產(chǎn)技術(shù)科或綜合辦統(tǒng)計成《順和選煤廠月份創(chuàng)新成果收購評審表》，上報廠領(lǐng)導(dǎo)進行審批，審批通過后交綜合辦于次月兌現(xiàn)，如審批不通過則反回評委組進行重新打分。四、其它（一） 原則上每月組織一次創(chuàng)新成果評價，對由各評委組對各創(chuàng)新成果進行評價。（二） 評委組成員在評審創(chuàng)新成果的過程中一定要公平、公正，評審結(jié)束后會公布評委組成員的評審結(jié)果。（三） 評委評審費用可由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定發(fā)放。（四） 為了更科學(xué)合理的確定創(chuàng)新成果完成人員的貢獻度和排名先后，對創(chuàng)新成果完成人實行積分制量化管理，即根據(jù)項目完成人員在創(chuàng)新成果積分標準中的得分大小進行排名，實現(xiàn)創(chuàng)新成果完成人員貢獻度的科學(xué)合理，按照排名獲得收購金額的比例為5：3：2：1：1…。具體積分標準見表4。（五） 每次組織評價評委人員不能低于5人，且取奇數(shù)，各評委的平均分作為評價分值，并將各評委評價表與成果收購明細表同時公布。（六） 在初評和終評過程中，生產(chǎn)技術(shù)科或綜合辦分項進行宣讀，評委或成果負責人對評審結(jié)構(gòu)有異議可當場提出，最后由評委組進行投票表決。

（七）創(chuàng)新成果被順和選煤廠收購后，其形成的所有知識產(chǎn)權(quán)屬順和選煤廠所有。表1創(chuàng)新成果收購標準序號得分獎項成果收購金額標準合理化建議收購金額標準備注1W25無無無226—49群眾性創(chuàng)新成果200以下350—59四等獎200-30050460—69三等獎300-50080570—79二等獎500-1000100680—89一等獎1000-3000200790—100特等獎3000-5000500表2技術(shù)創(chuàng)新成果驗收評價標準序號項目評價標準1經(jīng)濟效益評價標準5千兀以下5千元一10千元10千兀一20千兀20千兀以上分值（25）W1011—1516—2021—252勞動力評價標準3工以下3工一5工5工—10工10工以上分值（20）W56—1011—1516—203安全效益評價標準避免微創(chuàng)避免輕傷避免重傷避免死亡分值（25）W1011—1516—2021—254環(huán)境效益評價標準輕微改善明顯改善分值（10）W56—105推廣情況評價標準廠內(nèi)推廣公司內(nèi)部推廣分值（10）W56—106資料申報評價標準資料不完善資料詳實規(guī)范分值（10）W56—10合計100表3管理創(chuàng)新成果驗收評價標準序號項目評價標準

1管理效能評價標準一般性提升管理水平和日常工作效率明顯提升管理水平和日常工作效率顯著提升管理水平和日常工作效率分值（25）W1011—1516—252安全效益評價標準避免微創(chuàng)避免輕傷避免重傷及以上分值（25）W1011—1516—253方法創(chuàng)新評價標準有局部理論、觀點和方法創(chuàng)新有較大理論、觀點和方法創(chuàng)新有重大理論、觀點和方法創(chuàng)新分值（15）W56—1011—154經(jīng)濟效益評價標準5千兀以下5千元一10千元10千兀以上分值（10）W12—56—105環(huán)境效益評價標準輕微改善明顯改善分值（10）W56—106推廣情況評價標準系統(tǒng)內(nèi)推廣廠內(nèi)部推廣分值（10）W56—107資料申報評價標準資料不完善資料詳實規(guī)范分值（5）W12—5合計100表4合理化建議驗收評價標準序號項目評價標準1企業(yè)安全管理評價標準可避免輕傷及以下可避免重傷可避免死亡分值（30）1-1011—2021—302產(chǎn)品質(zhì)量控制評價標準一般性保障產(chǎn)品質(zhì)量控制明顯保障產(chǎn)品質(zhì)量控制顯著保障產(chǎn)品質(zhì)量控制分值（20）1-1011—1516—203員工切身利益評價標準一般性保障員工切身利益明顯保障員工切身利益顯著保障員工切身利益分值（20）1-1011—1516—204可實施性評價標準難度系數(shù)較高，不具備可實施性難度系數(shù)一般，具備可實施性可實施性系數(shù)高，企業(yè)可獨立實施分值（20）01-1011-205環(huán)境效益評價標準輕微改善明顯改善分值（5）W56—106推廣價值評價標準系統(tǒng)內(nèi)推廣廠內(nèi)部推廣分值（5）W56—10合計100

表5 順和選煤廠創(chuàng)新成果貢獻人員積分標準序號項目積分標準貢獻人得分1提出提出在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題或難題加10分；針對問題或難題提出解決思路的加20分；就解決思路提出具體的實施方案得20分。2論證針對實施方案進行論證，論證參與人得2分/人，在論證過程中提出逐步完善意見的得5分/條;其中對項目實施由重大改進的建議可得10分/條；項目論證后對實施方案進行修改，編制完整有效的可行性實施方案得5分。3立項根據(jù)實施方案編制有關(guān)申報材料（廠內(nèi)項目加5分；公司項目加7分）；確認立項后以上人員均（廠內(nèi)項目加2分；公司項目加3分）。4實施在實施過程中，設(shè)備材料的購置領(lǐng)取人加5分/人；現(xiàn)場施工人員加5分/人；組織施工人加6分；協(xié)調(diào)人員每協(xié)調(diào)一次遇到的問題加3分。5試驗項目實施完成后，對項目進行工業(yè)性試驗，試驗人員加2分/次；在試驗過程中提出改進意見每條加10分，實施人加5分/條；編制試驗報告加5分；試驗成功后加試驗人員和組織人員2分/人。6總結(jié)申報對項目進行總結(jié)，就研究背景、實施措施、取得效果等形成研究報告加10分；編制成果申報表和有關(guān)材料（廠內(nèi)項目加2分；公司項目加3分）。7驗收驗收人員加5分/人。8評價收購評委組不積分；評委評價結(jié)果與申報材料效益結(jié)果一致，則項目提案人和項目總結(jié)人加10分，項目其它人員加5分。9推廣應(yīng)用積極將該成果向其它單位推廣人加5分，成果提案人加5分；其它單位成果應(yīng)用后推廣人加10分，成果提案人加10分。表6順和選煤廠論文發(fā)表推薦目錄序號類型期刊名CSSCI核心期刊中文核心期刊科技核心期刊備注1煤粉煤灰綜合利用V2潔凈煤技術(shù)VV3煤化工V4煤炭工程VV5煤炭科學(xué)技術(shù)VV6選煤技術(shù)V7煤礦機械V8煤炭學(xué)報VV

9煤炭轉(zhuǎn)化VV10中州煤炭V11礦工礦自動化VV12礦產(chǎn)保護與利用V13礦山機械VV14礦物學(xué)報V15自動化自動化技術(shù)與應(yīng)用V16自動化學(xué)報VV17工業(yè)儀表與自動化裝置V18機械制造與自動化V19計算技術(shù)與自動化V20石油化工