三級(jí)績(jī)效管理制度

湖北興瑞市政工程有限責(zé)任公司三級(jí)績(jī)效管理制度1、考核目的為確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建全公司的制度建設(shè)，激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)并提高自身綜合技能，特制定本制度。2、考核范本管理制度適用于除下列員工以外的公司所有員工:公司中高層臨時(shí)或兼職員工休假超過(guò)1個(gè)月以上的員工勤雜工3、工作職責(zé)序號(hào)部門職責(zé)1人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督、促三級(jí)績(jī)效考核表的制訂與收集；負(fù)責(zé)三級(jí)績(jī)效考核表考核過(guò)程的指導(dǎo)與結(jié)果的收集；負(fù)責(zé)三級(jí)績(jī)效考核結(jié)果申訴的處理；負(fù)責(zé)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的核算；負(fù)責(zé)三級(jí)績(jī)效考核資料的存檔。2部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工月度績(jī)效考核表的編制；負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核、溝通與績(jī)效改進(jìn)；3)負(fù)責(zé)部門內(nèi)口部考核結(jié)果的保存。

3部門1）配合部門負(fù)責(zé)人完成自身月度績(jī)效考核表的編制并按時(shí)完成工作任務(wù)；員工2）實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提出改進(jìn)績(jī)效考核的建議。4總經(jīng)辦1） 負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核結(jié)果的通報(bào)與點(diǎn)評(píng)；2） 對(duì)考評(píng)人的約束監(jiān)督。4、考核流程考核對(duì)象：公司各部門經(jīng)理級(jí)以下員工考核時(shí)間：每月初3號(hào)之前考核目的：發(fā)放經(jīng)理級(jí)以下員工月度獎(jiǎng)金、對(duì)部門員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，指導(dǎo)三級(jí)員工提高工作能力，并作為年底績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)。主責(zé)部門：各部門考核流程（見圖1）：圖1員工三級(jí)績(jī)效考核流程圖1員工三級(jí)績(jī)效考核流程5、月度績(jī)效考核表的編制（1）部門月度三級(jí)績(jī)效考核表以附表1為基本模式，主要以員工的工作業(yè)績(jī)（含日常工作、本月要?jiǎng)?wù)及獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)等三項(xiàng)內(nèi)容）為依據(jù)，由部門經(jīng)理和員工共同編制，并由部門經(jīng)理實(shí)施考核（具體編制參考附表1）（2）部門月度三級(jí)績(jī)效考核表由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)編制（每月28日前交人資部）由人資部審核后下發(fā)。（3）月度績(jī)效考核表總分110分，其中10分作為專項(xiàng)獎(jiǎng)懲分，即"獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)“，是指計(jì)劃外未受到獎(jiǎng)勵(lì)的工作，或做出較大貢獻(xiàn)的工作，既可由部門提出也可由員工自提，要求簡(jiǎn)短說(shuō)明理由。由部門核實(shí)，人資部批準(zhǔn)。績(jī)效（1）每月終了（30日）后三個(gè)工作日，各部門在完成員工自評(píng)后再進(jìn)行主管考評(píng)，考評(píng)結(jié)果出來(lái)后應(yīng)馬上進(jìn)行績(jī)效溝通，溝通達(dá)成一致意見后將考核表交人資部備案并核算獎(jiǎng)金。（2）考評(píng)結(jié)果分為“優(yōu)秀"、“良"、“合格"、“基本合格”四個(gè)等級(jí)，其中100?110為優(yōu)秀，按績(jī)效工資1.2倍發(fā)放；91?99為良，按1.1倍績(jī)效工資發(fā)放；80?90為合格，按原績(jī)效工資發(fā)放；80分以下為基本合格，按績(jī)效工資80%發(fā)放。（3） 對(duì)所考評(píng)項(xiàng)考"優(yōu)秀”的或考"基本合格"時(shí)，必須做出簡(jiǎn)短說(shuō)明，有具體案例支撐，其它可不做說(shuō)明。（4） 如果部門經(jīng)理不嚴(yán)格考核，一次扣100-200元；如果考核人沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核，一次扣50-100元，由人資部在該部門當(dāng)月績(jī)效考核中實(shí)施考核。（5） 部門對(duì)員工的每月考評(píng)結(jié)束后，要通過(guò)通報(bào)、談話等各種形式向員工進(jìn)行考評(píng)反饋，人資部對(duì)反饋情況進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行反饋的部門負(fù)責(zé)人，第一次扣罰100元，第二次扣罰200元，以此類推。7、考核申訴員工對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑義的，可以在結(jié)果出來(lái)一周內(nèi)向人資部提交《績(jī)效考核申訴表》（見附表2）進(jìn)行申述，由人資部對(duì)申訴進(jìn)行審核并首先進(jìn)行調(diào)解，如果調(diào)解不成，一周內(nèi)向公司高層提交審核報(bào)告，由高層進(jìn)行評(píng)判。8、 保密1） 沒(méi)有特殊情況，考核結(jié)果只對(duì)被考核者、被考核者負(fù)責(zé)人、人資部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、公司總經(jīng)理公開。2） 任何人未經(jīng)允許不得向外公開考核文件及考核結(jié)果。3） 員工申訴的信息不得向任何無(wú)關(guān)人員透露。9、 其它事項(xiàng)1）各部門及員工的績(jī)效考核成績(jī)及基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)必須至少保存兩年。）本制度由人資部負(fù)責(zé)解釋。）本制度自頒布之日起實(shí)施。

附表1:員工月度績(jī)效考核表 部門 年_月份三級(jí)績(jī)效考核表被考評(píng)人:類別工作內(nèi)容完成時(shí)間分值自評(píng)主管考評(píng)自評(píng)意見自評(píng)分主管意見主管考評(píng)分業(yè)績(jī)指標(biāo)日常工作（60分）1、2、3、4、5、本月要?jiǎng)?wù)（40分）6、7、8、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)10分9、小計(jì)得分合計(jì)得分說(shuō)明：（1）此表作為員工三級(jí)分配的依據(jù)。（2）每月30日前完成下月工作表制訂，下月5日前完成上月考評(píng)，并交人力資源部備案，延遲交表一天扣部門10分。（3）“獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)”指計(jì)劃外未受到獎(jiǎng)勵(lì)的工作，或做出較大貢獻(xiàn)的工作，既可由部門提出也可由員工自提，要求簡(jiǎn)短說(shuō)明理由。由部門核實(shí)，人資部批準(zhǔn)。4）工作表制訂及考核程序：?jiǎn)T工擬訂一?主管審訂一?月底自評(píng)一?主管考評(píng)一?交流反饋一?雙