2022年公司行政部門年終工作總結(jié)

第13頁共13頁2021年?公司行政部?門年終工作?總結(jié)范文?【一】行?政辦公室是?公司的綜合?管理部門，?是公司領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?，綜合承接?上級部門指?示和公司各?單位__請?示、報告，?綜合協(xié)調(diào)處?理公司行政?事務(wù)，又是?公司政策指?令和各種信?息的交匯點?和集散地;?行政辦公室?是公司的窗?口和總進出?口，負責(zé)接?待上級領(lǐng)導(dǎo)?的視察和兄?弟企業(yè)的參?觀訪問，接?收處理上級?部門和兄弟?企業(yè)的來文?來函，處理?各種公務(wù)往?來。行政辦?公室溝通上?下、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系各?方、照應(yīng)內(nèi)?外，其運行?情況直接影?響著公司整?體工作水平?和效率。一?年來，我們?行政辦公室?全體員工在?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)下，在其?他部門的熱?心支持和大?力幫助下，?團結(jié)進取、?努力工作，?克服困難，?較好的完成?工作。現(xiàn)將?___年工?作總結(jié)如下?：一、配?合公司各部?門，解決節(jié)?前堵路事件?平南高速?公路通車后?，因公司領(lǐng)?導(dǎo)班子調(diào)整?引起拖欠農(nóng)?民工工資問?題引發(fā)的農(nóng)?民上路阻路?現(xiàn)象時常發(fā)?生，特別是?春節(jié)前一段?時間，農(nóng)民?堵路、圍堵?公司和收費?站現(xiàn)象達到?了空前的地?步，行政辦?公室在努力?做好公司內(nèi)?部員工思想?___工作?的基礎(chǔ)上，?通過及時向?上級匯報、?參與研究解?決堵路問題?等做法，與?公司一起通?過大量艱苦?卓絕的工作?，基本的解?決了節(jié)前堵?路問題保證?了營運工作?的正常。?二、___?參加省建投?文藝匯演并?榮獲一等獎?元月份，?省建投__?_下屬__?_家控股企?業(yè)，參加省?建投系統(tǒng)“?___年迎?新春文藝匯?演”。為塑?造我公司年?輕、積極、?向上的精神?風(fēng)貌，行政?辦公室積極?協(xié)調(diào)各收費?站，臨時從?各收費站抽?調(diào)___名?女同志，并?從方城聘請?了藝術(shù)指導(dǎo)?，克服時間?緊、標(biāo)準高?的困難，從?一開始的籌?劃、選擇節(jié)?目形式和藝?術(shù)指導(dǎo)到正?式封閉排練?都是晝夜加?班。最終，?在省建投下?屬的___?家控股企業(yè)?___個參?演節(jié)目中，?我公司推薦?演出的節(jié)目?被評為一等?獎，又被省?建投授予優(yōu)?秀___獎?。三、成?功___“?___南高?速公路工程?建設(shè)總結(jié)表?彰大會”?___高速?公路公路歷?時三年于_?__年__?_月___?日全線勝利?通車，在_?__高速公?路建設(shè)三年?來，特別是?在___年?的工程建設(shè)?中，全體員?工在公司黨?、政班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，以?___理論?和“___?”重要思想?為指導(dǎo)，緊?緊圍繞公司?“抓質(zhì)量、?促進度、保?通車”和營?運準備的中?心任務(wù)，迎?難而上，頑?強拼搏，開?拓進取，圓?滿完成了省?政府確定的?___年底?全線建成通?車的目標(biāo)任?務(wù)，同時公?司涌現(xiàn)出一?批先進__?_和先進個?人。四、?充分準備迎?接省建投_?__年度考?核工作_?__年__?_月___?日，由__?_省建設(shè)投?資公司牽頭?，各股東方?代表參與的?___年_?__高速公?路公司經(jīng)營?班子考核工?作在我公司?進行。行政?辦公室充分?準備，合理?籌備，積極?協(xié)調(diào)各部門?迎接考核。?此次考核取?得了近三年?來最好的成?績，為公司?建設(shè)期工作?畫上一個圓?滿的句號，?也為公司運?營初期開了?一個好頭。?五、成功?創(chuàng)辦了六期?《___》?報。報紙是?經(jīng)濟建設(shè)的?工具、報紙?是傳播知識?的工具報?紙不但要成?為企業(yè)內(nèi)部?溝通信息、?上情下達、?表揚好人好?事、豐富員?工業(yè)余生活?的工具，更?要成為展示?企業(yè)形象的?一個重要窗?口。行政辦?公室就是看?到了報紙在?一個企業(yè)里?的重要的作?用，創(chuàng)辦了?公司的第一?張企業(yè)報刊?《___人?》，迄今為?止已成功創(chuàng)?辦了六期。?在辦報的版?面內(nèi)容上，?一版二版是?公司重大活?動和公司領(lǐng)?導(dǎo)講話精神?及各部室、?基層單位本?月發(fā)生的重?大事件。三?版四版主要?以刊登員工?的工作心得?和文學(xué)創(chuàng)作?。如今，員?工們都積極?踴躍的投搞?為<>能辦?的更好增磚?添瓦。每期?報紙出來后?，員工們都?爭先恐后的?搶著看，甚?至帶回家讓?家里人看。?“對內(nèi)提高?企業(yè)凝聚力?,對外樹立?公司形象”?是我們今后?辦好《__?_》的目標(biāo)?。六、成?功處理一系?列工程建設(shè)?官司一年?建設(shè)期遺留?了大量債權(quán)?債務(wù),自通?車以來,公?司不斷有各?類、各級官?司找上門來?。鑒于公司?尚未明確此?類問題應(yīng)由?那一個部門?處理的實際?情況,為了?不使此類問?題影響到公?司正常的辦?公秩序,行?政辦公室克?服專業(yè)知識?缺乏、工作?量大的困難?，積極、誠?懇、實事求?是的處理了?一系列此類?問題。為領(lǐng)?導(dǎo)分憂解難?,保障了公?司正常的工?作和秩序。?七、加強?管理制度，?部門團結(jié)空?前加強沒?有規(guī)矩不成?方圓。工作?也是一樣，?需要有專門?的制度來約?束。行政辦?公室半年來?出臺了《經(jīng)?理辦公會議?制度》等多?項規(guī)章制度?,切實通過?落實各項規(guī)?章制度,規(guī)?范了工作程?序。公司領(lǐng)?導(dǎo)一直都把?各部門的團?結(jié)看的尤為?重要,行政?辦公室也是?一樣。部門?人員雖少,?但人心不齊?一樣是干不?了大事。半?年來,行政?辦公室又新?進了幾名員?工，部門領(lǐng)?導(dǎo)都一一告?戒他們一定?要注意團結(jié)?,不利于團?結(jié)的話不說?、不利于團?結(jié)的事不做?。全體員工?也牢記領(lǐng)導(dǎo)?教誨,相互?學(xué)習(xí)、互幫?互帶、團結(jié)?奮進,形成?了一個關(guān)系?融洽、分工?明確的__?_,部門團?結(jié)空前加強?。八、對?公司所有車?輛進行了有?效的管理?行政辦公室?把公司的車?輛管理看作?各項工作的?重點,派專?人專項負責(zé)?公司的所有?車輛的加油?、維修、保?險等,并制?定了<<車?輛管理辦法?>>。根據(jù)?公司計劃合?理購買車輛?,并安排在?南陽地區(qū)統(tǒng)?一掛牌以達?到節(jié)約各項?費用的目,?減少了公司?不必要的費?用支出。?九、參加省?建投召開的?控股企業(yè)辦?公室主任工?作會議_?__年__?_月___?日，省建投?在___峽?___國際?酒店召開了?控股企業(yè)辦?公室主任工?作會議,我?公司行政辦?公室的三位?同志參加的?此次會議。?會議上，?省建投總經(jīng)?理___、?副總經(jīng)理_?__分別在?會議講話中?對___年?度各控股企?業(yè)辦公室的?工作做了充?分的肯定，?并對辦公室?今后的工作?提出了要求?。此次會?議是省建投?系統(tǒng)召開的?第一次辦公?室主任工作?會議,會議?給各兄弟企?業(yè)辦公室提?供了一個相?互學(xué)習(xí)、相?互交流的機?會,讓大家?在交流中總?結(jié)出成功的?經(jīng)驗、失敗?的教訓(xùn),從?而能更好的?提高辦公室?的服務(wù)質(zhì)量?和水平。?公司行政部?門年終工作?總結(jié)范文【?二】__?_年，在集?團公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及大?力支持下，?在寧波萬達?商管公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確指導(dǎo)下，?面對激烈的?市場競爭之?嚴峻形勢，?行政部緊緊?圍繞管理、?服務(wù)、學(xué)習(xí)?、招聘等工?作重點，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的中心樞紐?作用，為公?司圓滿完成?年度各項目?標(biāo)任務(wù)作出?了積極貢獻?。現(xiàn)將一年?來的工作情?況匯報如下?：一、加?強基礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一個?良好的工作?環(huán)境是行政?部重要工作?內(nèi)容之一。?一年來，行?政部結(jié)合工?作實際，認?真履行工作?職責(zé)，加強?與其他部門?的協(xié)調(diào)與溝?通，使行政?部基礎(chǔ)管理?工作基本實?現(xiàn)了規(guī)范化?，相關(guān)工作?達到了優(yōu)質(zhì)?、高效，為?公司各項工?作的開展創(chuàng)?造了良好條?件。如：?做到了員工?人事檔案、?培訓(xùn)檔案、?合同檔案、?公章管理等?工作的清晰?明確，嚴格?規(guī)范;做到?了收、發(fā)文?件的準確及?時，并對領(lǐng)?導(dǎo)批示的公?文做到了及?時處理，從?不拖拉;做?到了辦公耗?材管控及辦?公設(shè)備維護?、保養(yǎng)、日?常行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報銷?等工作的正?常有序。成?功___了?室外文化拓?展、羽毛球?比賽、讀書?征文、管理?學(xué)、市場營?銷學(xué)培訓(xùn)課?、員工健康?體檢等活動?，做到了活?動之前有準?備，活動過?程有指導(dǎo)，?活動之后有?成果，受到?一致好評;?行政部在接?人待物、人?事管理、優(yōu)?化辦公環(huán)境?、保證辦公?秩序等方面?做到了盡職?盡責(zé)，為公?司樹立了良?好形象，起?到了窗口作?用。二、?加強服務(wù)，?樹立良好風(fēng)?氣行政部?工作的核心?就是搞好“?三個服務(wù)”?，即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為員?工服務(wù)、為?廣場商戶服?務(wù)。一年來?，我們圍繞?中心工作，?在服務(wù)工作?方面做到了?以下三點：?1、變被?動為主動。?對公司工作?的重點、難?點和熱點問?題，力求考?慮在前、服?務(wù)在前。特?別是行政部?分管的食堂?、倉庫、采?購、車輛、?辦公耗材管?控及辦公設(shè)?備維護、保?養(yǎng)等日常工?作，工作有?計劃，落實?有措施，完?成有記錄，?做到了積極?主動。日常?工作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨時?性事物基本?做到了及時?處理及時反?饋，當(dāng)日事?當(dāng)日清。在?協(xié)助配合其?他部門工作?上也堅持做?到了積極熱?情不越位。?2、在工?作計劃中，?每月都突出?___個“?重點”工作?。做到工作?有重點有創(chuàng)?新，改變行?政部工作等?待領(lǐng)導(dǎo)來安?排的習(xí)慣。?3、在創(chuàng)?新與工作作?風(fēng)上有所突?破。在工作?思路、工作?方法等方面?不斷改進和?創(chuàng)新，適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要，做到?工作有新舉?措，推動行?政部工作不?斷上水平、?___階。?切實轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)作?風(fēng)，提高辦?事效率，增?強服務(wù)意識?和奉獻精神?。三、加?強學(xué)習(xí)，形?成良好的學(xué)?習(xí)氛圍行?政部人員要?具備很強的?工作能力和?保持行政部?高效運轉(zhuǎn)，?就必須為切?實履行好自?身職責(zé)及時?“充電”，?做到基本知?識篤學(xué)、本?職業(yè)務(wù)知識?深學(xué)、修身?知識勤學(xué)、?急需知識先?學(xué)，不斷補?充各等方面?的知識和深?入鉆研行政?部業(yè)務(wù)知識?。一年來，?我部從加強?自身學(xué)習(xí)入?手，認真學(xué)?習(xí)了公司業(yè)?務(wù)流程、集?團制度等業(yè)?務(wù)內(nèi)容，切?實加強了理?論、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺性?，形成了良?好的學(xué)習(xí)氛?圍。四、?認真履行職?責(zé)1、狠?抓員工禮儀?行為規(guī)范、?辦公環(huán)境辦?公秩序的監(jiān)?察工作。?嚴格按照公?司要求，在?公司員工行?為規(guī)范和辦?公環(huán)境等員?工自律方面?加大了監(jiān)督?檢查力度，?不定期對員?工行為禮儀?、辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生進?行抽查，營?造了良好的?辦公環(huán)境和?秩序。2?、培訓(xùn)工作?：為了能切?實提高員工?素質(zhì)，以更?好地適應(yīng)市?場競爭，我?部積極配合?公司把優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)和?提高員工素?質(zhì)與企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)緊密?結(jié)合。在“?學(xué)習(xí)培訓(xùn)月?”活動中，?成功舉辦了?管理學(xué)、營?銷學(xué)等近_?__課時的?培訓(xùn)課，并?把培訓(xùn)工作?的規(guī)劃納入?部門整體的?工作計劃之?中，大力加?強對員工政?治理論和專?業(yè)技能等方?面的培訓(xùn)。?3、人力?資源管理工?作：根據(jù)各?部門的人員?需求，在確?保人員編制?完全控制在?標(biāo)準編制內(nèi)?，本著網(wǎng)上?搜、報紙上?招、內(nèi)部推?薦等方法，?協(xié)助部門完?成人員招聘?工作。對于?新員工，定?期與其面談?，發(fā)現(xiàn)問題?隨時溝通，?深入的了解?，幫助他解?決思想上的?難題，通過?制度培訓(xùn)、?企業(yè)文化的?培訓(xùn)等等手?段，讓員工?喜歡公司的?文化、了解?企業(yè)的發(fā)展?前景、設(shè)計?員工的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃。?通過考核，?肯定優(yōu)點，?更不保留的?指出欠失，?使員工在企?業(yè)中順利的?渡過實習(xí)期?。完成公司?人事檔案信?息的建立完?善、公司員?工勞動報酬?的監(jiān)督發(fā)放?、公司人員?進出的人事?管理等工作?;并按時完?成員工月考?勤記錄、月?工資報表的?上報工作。?五、存在?的不足過?去的一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和指?導(dǎo)下，得到?了各部門的?大力協(xié)助下?，行政部取?得了一定的?成績。盡管?我們?nèi)〉昧?一定成績但?仍存在著很?多不足之處?，主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面：一?是由于行政?部工作常常?事無巨細，?每項工作我?們主觀上都?希望能完成?得最好，但?由于能力有?限，不能把?每件事情都?做到盡善盡?美。二是?對公司各部?門有些工作?了解得不夠?深入，對存?在的問題掌?握真實情況?不夠全面，?從而對領(lǐng)導(dǎo)?決策應(yīng)起到?的參謀助手?作用發(fā)揮不?夠。三是?抓制度落實?不夠，由于?公司事物繁?雜，基本檢?查不到位，?因而存在一?定的重制度?建設(shè)，輕制?度落實現(xiàn)象?。四是對?公司的宣傳?力度有待加?強，加大對?內(nèi)對外的宣?傳力度，成?立宣傳小組?，保障月刊?和網(wǎng)站的上?稿率。五?是對公司其?他專業(yè)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)抓得不?夠。這些都?需要我們在?今后的工作?中切實加以?解決。公?司行政部門?年終工作總?結(jié)范文【三?】___?年，行政人?事部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的親切?關(guān)懷和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，通?過轉(zhuǎn)變思想?觀念，強化?服務(wù)意識，?提高工作質(zhì)?量和增強自?身素質(zhì)，順?利的完成了?公司___?年度的各項?工作，取得?了一定的成?績，為部門?工作的不斷?提高、公司?全年目標(biāo)的?完成奠定了?堅實的基礎(chǔ)?，現(xiàn)將__?_年行政人?事部工作總?結(jié)如下：?一、團隊及?企業(yè)文化建?設(shè)思想認?識水平的高?低是影響工?作質(zhì)量的首?要因素。我?們在統(tǒng)一認?識上下工夫?，不斷強化?員工對部門?職能的認識?，以求真、?務(wù)實、高效?為目標(biāo)，充?分做到“人?人有事做、?事事有落實?”，同時下?大力氣強化?了員工“全?員”的服務(wù)?理念，從細?小環(huán)節(jié)入手?，培養(yǎng)員工?服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、?服務(wù)基層的?技能。每周?召開一次工?作例會，在?總結(jié)工作的?同時，積極?充分的聽取?基層員工的?呼聲、意見?、合理化建?議或批評。?不定期開展?團隊活動，?___員工?進行愛衛(wèi)生?p愛護園區(qū)?周邊環(huán)境的?宣傳等活動?，增強員工?的凝聚力和?向心力。?二、培訓(xùn)管?理根據(jù)公?司發(fā)展的需?要，結(jié)合人?力資源培訓(xùn)?模塊的建設(shè)?，同時綜合?各個部門工?作的實際需?要，積極開?展公共類培?訓(xùn)及部門培?訓(xùn)，全年累?計開展公共?培訓(xùn)共計_?__余次，?參加培訓(xùn)人?員約___?余人次，部?門內(nèi)訓(xùn)__?_余次。通?過培訓(xùn)，使?員工充分掌?握和了解了?公司的管理?體系及制度?，提高了服?務(wù)理念和工?作技巧，為?公司年度目?標(biāo)的完成從?思想上奠定?了基礎(chǔ)。?三、行政工?作(一)?、加強服務(wù)?，樹立良好?風(fēng)氣行政?部工作的核?心就是搞好?“三個服務(wù)?”，即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、為?一線部門服?務(wù)、為廣大?員工服務(wù)。?一年來，我?們圍繞中心?工作，在服?務(wù)工作方面?做到了以下?三點：1?、變被動為?主動。對公?司工作的重?點、難點和?熱點問題，?力求考慮在?前、服務(wù)在?前。特別是?行政部分管?倉庫、采購?、車輛、辦?公耗材管控?及辦公設(shè)備?維護、保養(yǎng)?等日常工作?。使工作有?計劃，落實?有措施，完?成有記錄，?做到了積極?主動。日常?工作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨時?性事物也基?本做到了及?時處理，及?時反饋，當(dāng)?日事當(dāng)日清?。在協(xié)助配?合其他部門?工作上也堅?持做到了積?極熱情不越?位。2、?在工作計劃?中，每月都?突出___?個“重點”?工作。做到?工作有重點?有創(chuàng)新，改?變行政部工?作等待領(lǐng)導(dǎo)?來安排的習(xí)?慣。3、?在創(chuàng)新與工?作作風(fēng)上有?所突破。在?工作思路、?工作方法等?方面不斷改?進和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要，?做到工作有?新舉措，推?動行政部工?作不斷邁向?高水平、踏?上新臺階。?切實轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)作?風(fēng)，提高辦?事效率，增?強服務(wù)意識?和奉獻精神?。(二)?、規(guī)范流程?、優(yōu)化制度?，完善企業(yè)?行政體系?1、制度管?理___?年，我們根?據(jù)公司不斷?發(fā)展及業(yè)務(wù)?延伸的需要?，起草、修?改和完善了?各部門的規(guī)?章制度和工?作流程，有?效確保了公?司及園區(qū)的?管理工作有?據(jù)可依、有?理可查，為?提高公司工?作效率奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。2、?資產(chǎn)管理?公司固定資?產(chǎn)管理是行?政管理的一?項重要組成?部分，在今?年的工作中?，我部門繼?續(xù)貫徹公司?資產(chǎn)專人專?管的要求，?指定專人負?責(zé)公司固定?資產(chǎn)和低值?易耗品的管?理，建立工?作臺賬，并?且按季度對?公司所轄各?區(qū)域的資產(chǎn)?進行全面的?檢查、核實?，使公司資?產(chǎn)帳目清晰?、管理有序?，充分保證?了公司資產(chǎn)?的安全不受?損失。3?、文書檔案?管理__?_年行政部?負責(zé)各類公?文的起草_?__余份，?累計收發(fā)、?分遞給類公?文___余?份，完成了?日常文件審?批及用印共?計___份?、開具介紹?信___次?。為了規(guī)范?對文檔的管?理，我們根?據(jù)文件、合?同的類型對?檔案資料進?行分類建檔?，并建立了?工作臺賬，?確保了公司?檔案管理的?完整性和查?閱便捷性。?同時對公司?及各部門的?文件和制度?進行了統(tǒng)一?梳理，從而?確保了公司?在用文件的?有效性、規(guī)?范性和統(tǒng)一?性。4、?計劃管理?行政部堅持?認真貫徹執(zhí)?行公司的預(yù)?算制度，堅?持每月按時?申報下月辦?公用品和資?金使用預(yù)算?計劃。同時?，按照審批?的預(yù)算執(zhí)行?采購和費用?的報銷工作?，通過嚴格?執(zhí)行預(yù)算制?度，使支出?費用得到有?效的控制，?全年完成合?同付款__?_元、采購?辦公用品_?__元、報?銷固定寬帶?話費用約_?__元，確?保公司的每?一分錢都用?到了實處，?從源頭上有?效杜絕了浪?費及___?行為的發(fā)生?。5、辦?公用品及采?購管理我?部門嚴格執(zhí)?行辦公用品?領(lǐng)用登記制?度，建立辦?公用品領(lǐng)用?登記臺賬。?每月對辦公?用品進行全?面盤點，依?據(jù)盤點情況?申報下月辦?公用品的采?購計劃。通?過對盤點、?申報、領(lǐng)用?等管理，在?保證以節(jié)約?為目標(biāo)的原?則下，確保?各部門辦公?用品的正常?使用，在采?購上，我部?門堅持貫徹?“貨比三家?，質(zhì)量與價?格并重”的?原則”，既?為員工買到?合適的用品?，又在最大?程度上節(jié)省?公司的開支?，從實際行?動上落實公?司“開源節(jié)?流”活動的?真正目的，?___年，?我部門共計?采購各類用?品___余?種，有效保?證了辦公用?品的正常使?用。四、?人事工作?(一)、調(diào)?整___結(jié)?構(gòu)，根據(jù)人?員需求開展?招聘工作?隨著大賣場?各組團商戶?的入住及開?業(yè)，物業(yè)公?司的人員結(jié)?構(gòu)編制不能?滿足各項工?作的需要，?在立足現(xiàn)實?、滿足需要?的前提下，?新設(shè)立了大?賣場物業(yè)管?理處，并配?置相應(yīng)的人?才，使物業(yè)?公司的__?_架構(gòu)及人?員編制更加?合理化、科?學(xué)化。人?力資源部作?為公司各部?門的人力保?障部門，及?時保證各部?門用人需求?是今年工作?的重中之重?。我們采用?現(xiàn)場招聘會?、網(wǎng)上發(fā)布?招聘信息、?張貼廣告、?熟人推薦等?多種形式，?開展招聘活?動。既大幅?度的宣傳了?公司和項目?，也通過初?試、復(fù)試等?流程選拔了?優(yōu)秀人才。?這一年里，?在同行競爭?激烈、基層?用工荒、部?分崗位稀缺?的壓力下，?我們克服了?種種困難，?想盡一切辦?法，共招聘?新員工__?_余人。最?終以最低的?成本獲得最?大的人力保?障。(二?)、執(zhí)行差?異性的員工?績效考核?針對一線員?工人數(shù)眾多?、直接面對?商戶的現(xiàn)狀?，制定并推?行具有可操?作性的績效?考核方案。?針對秩序維?護部和工程?維修部員工?工作的特殊?性，我們將?績效考核與?月度獎金掛?鉤，員工的?績效直接通?過日常的工?作表現(xiàn)來體?現(xiàn)，凡在日?常工作中違?反制度規(guī)定?、業(yè)績不佳?或被商戶投?訴的直接對?其處罰或扣?獎金。行政?辦公室人員?的績效通過?績效考核暨?月工作計劃?表來體現(xiàn)，?實行各級考?核制。每月?績效考核結(jié)?束后，各部?門針對績效?不佳的員工?進行績效面?談并提出改?進措施。一?年來，通過?績效考核，?各部門員工?的工作狀態(tài)?及工作質(zhì)量?得到明顯改?善和提高，?工作業(yè)績也?日益突出。?(三)、?穩(wěn)妥辦理員?工異動和離?職，避免勞?資糾紛公?司一線員工?流動雖較為?頻繁，但目?前核心崗位?的離職率僅?為___%?，我們保證?了公司下達?的核心崗位?離職率不高?于___%?的指標(biāo)。針?對離職的員?工，首先與?其進行面談?，了解其離?職的真實原?因。對于工?作突出、表?現(xiàn)優(yōu)秀的員?工，我們盡?最大努力挽?留，以降低?員工流失率?。(四)?、做好員工?薪酬、福利?工作人力?資源部始終?堅持全心全?意為員工服?務(wù)的理念，?全心全意為?員工做好福?利保障工作?。上半年，?為提高員工?工作積極性?，人力資源?部通過__?_對周邊企?業(yè)進行薪酬?福利調(diào)查后?，對員工進?行普調(diào)工資?并發(fā)放了_?__獎金。?為解決員工?交通及就餐?問題，公司?又新開了員?工餐廳及通?勤車。三八?婦女節(jié)、端?午節(jié)、中秋?節(jié)等重大節(jié)?日先后均為?員工發(fā)放節(jié)?日禮品等。?五、存在?的不足與改?進措施我?們雖然取得?了一定的的?成績，但仍?然清醒地認?識到我們在?工作中仍存?在著許多不?足。具體體?現(xiàn)為：比如?文書管理、?培訓(xùn)管理、?庫房管理、?檢查監(jiān)督、?協(xié)調(diào)配合、?制度落實等?方面。行政?部會在總結(jié)?經(jīng)驗的基礎(chǔ)?上對這些問?題提出