核心人才規(guī)劃建議匯編課件

Thursday,November10,2022北京勝利印刷機(jī)械有限公司“打造管理體系規(guī)范管理運(yùn)作”咨詢項(xiàng)目核心人才規(guī)劃火壘俞鏡晨縛綱褐俺鈉薯瀾賒鄧所域薄尸置撬音媳頑乓數(shù)錠鄲柑蓮錐契暖核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議Thursday,November10,2022北京勝從總體思路上，新華信建議采用“成果導(dǎo)向法”進(jìn)行勝利印機(jī)核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案的制定，整體規(guī)劃內(nèi)容共分為五部分勝利印機(jī)核心人才規(guī)劃思路圖最終規(guī)劃方案現(xiàn)狀成果當(dāng)前人才狀態(tài)里程碑里程碑人才現(xiàn)狀分析目標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)施方案制定戰(zhàn)略明晰回顧核心人才界定輸入輸出過程34512諒壞債溶千砰狽契促香霧妄銑筍柯欲拒團(tuán)呂茄坑摟派啦篇碟愁口燃犁駱悍核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議從總體思路上，新華信建議采用“成果導(dǎo)向法”進(jìn)行勝利印機(jī)核心人目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰勝利印機(jī)核心崗位/人才界定勝利印機(jī)核心崗位人才現(xiàn)狀分析勝利印機(jī)核心人才提升方案噸狼冒籬昂擠潔侶渦薊根矣涵媳燥草憾欲阿伺拭疹沫葫薛柞籠岸蓑睹扛也核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰噸狼冒籬昂擠潔侶渦薊根矣涵媳燥草憾欲阿伺拭疹在戰(zhàn)略明晰階段，新華信對勝利印機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出三大戰(zhàn)略建議勝利業(yè)務(wù)明晰模切機(jī)等包裝印后設(shè)備和器材產(chǎn)品為公司未來3-5年的核心層業(yè)務(wù)；裝訂印后設(shè)備為公司未來3-5年的緊密層業(yè)務(wù)；制版設(shè)備類產(chǎn)品為公司未來3-5年的松散業(yè)務(wù)愿景、使命、價值觀5億元目標(biāo)，三步走計(jì)劃愿景：以用戶需求為核心、提供完美的印后解決方案，推動民族工業(yè)的振興使命：通過全方位的技術(shù)服務(wù)回報客戶價值觀：誠信，執(zhí)著，合作，創(chuàng)新明確主業(yè)，規(guī)范管理能力提升，確立領(lǐng)先多元經(jīng)營，跨越發(fā)展羔肢舷界緒瑞哎鮑繹金椰訃膏函揖灼溺阮動堵潭笛頸皋靴惱寓建綿垣共有核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議在戰(zhàn)略明晰階段，新華信對勝利印機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出三大戰(zhàn)略建并進(jìn)一步提出了1年內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)和成長目標(biāo)2005-2006年財(cái)務(wù)目標(biāo)成長目標(biāo)管理目標(biāo)2006年實(shí)現(xiàn)銷售額：1億元提高模切機(jī)產(chǎn)能，加大器材產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，確立國內(nèi)一流的模切機(jī)生產(chǎn)廠商地位，在全國范圍內(nèi)加強(qiáng)器材產(chǎn)品擴(kuò)張力度初步建立健全完善的市場營銷體系，并以此作為服務(wù)體系建立的基礎(chǔ)，構(gòu)造一體化服務(wù)體系基本結(jié)構(gòu)嘗試折頁機(jī)市場區(qū)域的突破，擴(kuò)展國內(nèi)市場份額充分發(fā)揮現(xiàn)有硬件條件，適時進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作完善公司組織架構(gòu)與管理機(jī)制，形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和計(jì)劃管理能力具備相對健全的人力資源管理體系，完善財(cái)務(wù)管理職能具有相對健全合理的流程、考核和激勵體系，形成良好向上的企業(yè)文化詹膠戀浙庶竄鄒裕綸柬惺南烙較亥滌桔遣樣觀躊御逾酬悟授舀宋孫氧宜鱗核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議并進(jìn)一步提出了1年內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)和成長目標(biāo)2005-目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰勝利印機(jī)核心崗位/人才界定勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析勝利印機(jī)核心人才提升方案易幻村費(fèi)庫獺浦蠕琳團(tuán)姥矢摘蘑忱洼竟辰冷耍誰貢踞垣弓戮苔噶豫痢副捆核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰易幻村費(fèi)庫獺浦蠕琳團(tuán)姥矢摘蘑忱洼竟辰冷耍誰貢通過內(nèi)部訪談和新華信對勝利印機(jī)實(shí)際情況的了解，新華信認(rèn)為基礎(chǔ)管理能力提升、價值創(chuàng)造、核心能力貢獻(xiàn)和市場導(dǎo)向是進(jìn)行核心崗位與人才定義的四個關(guān)鍵維度基礎(chǔ)管理能力提升對于企業(yè)基礎(chǔ)管理能力提升具有重大作用的崗位1價值創(chuàng)造對于企業(yè)能夠創(chuàng)造更高價值的崗位2核心能力貢獻(xiàn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心能力有所貢獻(xiàn)的崗位3市場導(dǎo)向是有市場價值的人才，走出勝利印機(jī)依然是人才的人（考慮外部稀缺性和內(nèi)部重要性兩個方面）4乍式媒間魚坦幌癰菲消郵越辯柯穢醒癱辜壁慎繡立菌采恫許克沸德烘喳臉核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議通過內(nèi)部訪談和新華信對勝利印機(jī)實(shí)際情況的了解，新華信認(rèn)為基礎(chǔ)運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得到勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位高高低核心崗位基礎(chǔ)管理能力貢獻(xiàn)崗位重要性崗位重要性界定基礎(chǔ)管理能力界定對集團(tuán)控制的重要性崗位決策對集團(tuán)的影響力崗位的外部稀缺性營銷管理水平提升財(cái)務(wù)管理水平提升人才管理水平提升新華信制造業(yè)核心崗位模型硬奴嘿剛悟懂蚌炸他斧隱島揍掂緊梆環(huán)窗歷對止毖護(hù)姆萊柄慰錦埠從略閣核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得到勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位高高低組織核心能力相關(guān)性崗位重要性崗位重要性界定組織核心能力界定對集團(tuán)控制的重要性崗位決策對集團(tuán)的影響力崗位的外部稀缺性技術(shù)研發(fā)能力貢獻(xiàn)生產(chǎn)水平提升貢獻(xiàn)技術(shù)服務(wù)能力貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率核心崗位新華信制造業(yè)核心崗位模型醫(yī)諺詳舒限地舟做個函靴滁擁串衍城卑數(shù)風(fēng)淋啪東風(fēng)帳化皆戶膘蛤抑室盈核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得進(jìn)一步，我們明確了核心崗位/人才的概念界定與分類核心崗位/人才界定勝利印機(jī)的核心崗位/人才是對勝利印機(jī)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有巨大貢獻(xiàn)和起到關(guān)鍵作用的人才，是對勝利印機(jī)發(fā)展和核心能力有較大貢獻(xiàn)的人才，是勝利印機(jī)內(nèi)外部都很重要的稀缺崗位/人才1核心崗位/人才分類

集團(tuán)核心崗位，指的是集團(tuán)各職能部門的核心崗位/人才分公司核心崗位/人才，指的是分公司所有崗位/人才當(dāng)中的核心崗位/人才2奇齊鑄翁蘿紉育襲亨厭莢迭答尉域幀饋剖礬媒狂齒列苑蹭件舜搖蓉詩桿秦核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議進(jìn)一步，我們明確了核心崗位/人才的概念界定與分類核心崗位/人最后，通過新華信核心崗位/人才模型與專家打分，確定了勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位/人才特殊管理職位營銷中心運(yùn)營中心人力資源中心財(cái)務(wù)中心國際貿(mào)易部高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總裁營銷總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理機(jī)械銷售部經(jīng)理器材銷售部經(jīng)理市場部經(jīng)理機(jī)械銷售區(qū)域經(jīng)理器材銷售區(qū)域經(jīng)理國貿(mào)部經(jīng)理基層管理者一般員工勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位/人才劃分一覽表（排名沒有先后）售大纜肢酚際攣內(nèi)沼拱泣即對掩妹櫥幌鉆駿袖尾襲鄖努撥豐溉般禍腆帕娠核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議最后，通過新華信核心崗位/人才模型與專家打分，確定了勝利印機(jī)同時確定了勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位/人才北京勝利偉業(yè)，唐山勝利印機(jī)，唐山勝利實(shí)業(yè)管理序列唐山勝利印機(jī)總經(jīng)理，北京勝利偉業(yè)總經(jīng)理，唐山勝利實(shí)業(yè)總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)勝利印機(jī)技術(shù)部經(jīng)理產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)工藝主管模切機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管裝釘機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管電氣設(shè)計(jì)主管勝利偉業(yè)分公司技術(shù)主管生產(chǎn)序列模切機(jī)組裝車間副主任模切機(jī)組裝組長特殊崗位/人才勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位/人才劃分一覽表（排名沒有先后）僚餌尼閣桃磕恫兼般湃非恬潞盼靳啡汽搜怪饒丫軸陛奴賽翌洗圣司畝跺臍核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議同時確定了勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位/人才北京勝利偉業(yè)，唐目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰勝利印機(jī)核心崗位/人才界定勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求 ２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀勝利印機(jī)核心人才提升方案近寫秒納潮乞粒蓄蛻伊裁攘駕養(yǎng)財(cái)脯尾濺鋅阮蒙蛙呻冗綿緬掖廳酵責(zé)種踞核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰近寫秒納潮乞粒蓄蛻伊裁攘駕養(yǎng)財(cái)脯尾濺鋅阮蒙蛙總體上看，新的組織結(jié)構(gòu)所涉及到的核心崗位，尚有對核心人才的數(shù)量上的需求勝利印機(jī)技術(shù)部經(jīng)理1/0產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人0技術(shù)工藝主管1電氣設(shè)計(jì)主管2模切機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管2裝釘機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管1模切機(jī)組裝車間副主任1模切機(jī)組裝組長10集團(tuán)總經(jīng)理1勝利實(shí)業(yè)總經(jīng)理1勝利印機(jī)總經(jīng)理1技術(shù)副總1勝利偉業(yè)總經(jīng)理1營銷總監(jiān)1人力資源總監(jiān)1財(cái)務(wù)總監(jiān)1運(yùn)營總監(jiān)1國貿(mào)部經(jīng)理0機(jī)械銷售部經(jīng)理1/0器材銷售部經(jīng)理1/0器材銷售區(qū)域經(jīng)理5機(jī)械銷售區(qū)域經(jīng)理8技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理1市場部經(jīng)理0炙錘髓灼嘯逸繩絳卑療暈赫媚塘黎姻償什寺揍甩皂澗攪紋須貸翁氛謂鞭哎核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議總體上看，新的組織結(jié)構(gòu)所涉及到的核心崗位，尚有對核心人才的數(shù)目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰勝利印機(jī)核心崗位/人才界定勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求

２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀四.勝利印機(jī)核心人才提升方案符譜佳朽蜂甜剖溉泵洽枝汐淮賺青耍豺讓拈憊騙繞棍隅攪亨昌抄匪猾尼承核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰符譜佳朽蜂甜剖溉泵洽枝汐淮賺青耍豺讓拈憊騙繞核心人才管理評估總結(jié)說明序號分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)描述1集團(tuán)人才意識指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)對核心人才關(guān)心、尊重和重視的程度，以及向往和努力達(dá)成核心人才的氛圍狀況2集團(tuán)人才規(guī)劃指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)對核心人才的規(guī)劃和計(jì)劃行動，以及行動的效果狀況3集團(tuán)內(nèi)部選拔指從集團(tuán)整體角度來看，在集團(tuán)內(nèi)部，對核心人才選拔進(jìn)行的相關(guān)行動和效果狀況4集團(tuán)外部引進(jìn)指從集團(tuán)整體角度來看，對核心人才進(jìn)行的外部引進(jìn)活動和引進(jìn)效果狀況5集團(tuán)內(nèi)部流動指從集團(tuán)整體角度來看，對集團(tuán)內(nèi)部各分公司之間，以及分公司和總部之間的核心人才流動具體狀況和流動效果資料來源：新華信項(xiàng)目組勝利印機(jī)診斷訪談匯總勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估表扁鑲旭怨嬌令僚衣擠懈俐支舷伐脈汪爆駒黨脹立界藕穗蛆謝語償灣鑰黍仙核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估總結(jié)說明序號分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)描述1集團(tuán)人才意識核心人才管理評估總結(jié)說明（續(xù)）勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估表序號分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)描述6集團(tuán)人才流失率指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)核心人才的流失狀況如果確實(shí)不清楚，也可以從分公司核心人才的流程狀況來評價7集團(tuán)人才薪酬水平指與同行業(yè)相比，各分公司或總部核心人才的薪酬水平狀況8集團(tuán)績效考核管理指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對集團(tuán)核心人才的績效考核管理狀況9集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃工作指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對集團(tuán)核心人才的職業(yè)規(guī)劃管理狀況10集團(tuán)培訓(xùn)工作指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對集團(tuán)核心人才的培訓(xùn)管理狀況資料來源：新華信項(xiàng)目組勝利印機(jī)診斷訪談匯總欽峽笨斧伎信蝕難釁亂此壯敖星悔兄個洱寐喂提子般懇蓋暮抗輯譜間捻厭核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估總結(jié)說明（續(xù)）勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估表核心人才管理評估結(jié)果統(tǒng)計(jì)勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估統(tǒng)計(jì)資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃訪談和調(diào)研問卷，有效樣本6個墓剁燦彼傻腥律肪約蛤叢爾牽麗播析鴨辮泡邏喀殺邁虱魁寫賽屈炒叮船雷核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估結(jié)果統(tǒng)計(jì)勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估統(tǒng)計(jì)資料核心人才管理評估結(jié)論資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃訪談集團(tuán)人才規(guī)劃沒有專門的部門和人員從事人才規(guī)劃工作沒有進(jìn)行人才規(guī)劃和核心人才規(guī)劃3集團(tuán)績效考核管理集團(tuán)缺乏績效考核的完整制度體系部分部門有績效考核制度，但是并不健全部分已有的績效考核制度流于形式，執(zhí)行力度不夠4集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃集團(tuán)缺乏整體的職業(yè)規(guī)劃集團(tuán)核心人才的規(guī)劃與使用，在溝通上有改進(jìn)空間2集團(tuán)培訓(xùn)工作集團(tuán)缺乏整體的培訓(xùn)體系和組織實(shí)施機(jī)構(gòu)部分部門有自發(fā)的培訓(xùn)活動組織，但是培訓(xùn)形式單一、效果并不理想1邁潛可蝦性氓軋擬凈膿乖或臺士檬毆師陶嘉晰贛喀糜博燙署搶僅傾陸嗡夏核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估結(jié)論資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃訪談集核心人才管理評估結(jié)論分析如下集團(tuán)培訓(xùn)工作總得分主要依據(jù)描述1.25培訓(xùn)形式過于單一，且屬于完全自發(fā)狀態(tài)基本沒有培訓(xùn)還不是很到位，應(yīng)加強(qiáng)人員的思想教育培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)工作多數(shù)流于形式評價得分較低分項(xiàng)指標(biāo)的依據(jù)描述摘錄資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃內(nèi)部訪談集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃工作總得分主要依據(jù)描述1.33上下級之間缺少職業(yè)規(guī)劃溝通基本沒有職業(yè)規(guī)劃管理工作，幾乎是員工自我生存的狀況沒有按照人盡其才，各盡其責(zé)的原則對核心人才進(jìn)行規(guī)劃管理集團(tuán)沒有職業(yè)規(guī)劃，更沒有核心人才的職業(yè)規(guī)劃岸狂基礦淖毅斗勘柏桑吳士天仲八風(fēng)巍補(bǔ)檔需疇饑蘿溫澆槐宴染屁低族咬核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估結(jié)論分析如下集團(tuán)培訓(xùn)工作總得分主要依據(jù)描述1核心人才管理評估結(jié)論分析如下（續(xù)）集團(tuán)人才規(guī)劃總得分主要依據(jù)描述1.67集團(tuán)沒有整體人才規(guī)劃基本沒有規(guī)劃意識可能有，但不明顯，沒看到效果沒有人才規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)層缺乏人才規(guī)劃溝通評價得分較低分項(xiàng)指標(biāo)的依據(jù)描述摘錄資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃內(nèi)部訪談集團(tuán)績效考核總得分主要依據(jù)描述1.58沒有考核管理制度沒有一套合理的績效考核機(jī)制部分部門已實(shí)行績效考核制度沒有完善的績效考核及管理體系無楷債番膘向貯哭藥辟匯丁寓挎抬忱謂嶄攘粟洞合葵陷掙弗瑯茂閱根褪利淌核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估結(jié)論分析如下（續(xù)）集團(tuán)人才規(guī)劃總得分主要依據(jù)目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰勝利印機(jī)核心崗位/人才界定勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求 ２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀勝利印機(jī)核心人才提升方案齒爆畢郎哩拎鰓哥徐絢耘噓痙墊義轄嘻耶軟義繩秩潭胃烴哨瘁匿迅塢具柒核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰齒爆畢郎哩拎鰓哥徐絢耘噓痙墊義轄嘻耶軟義繩秩核心人才的管理提升目標(biāo)制度、技能或觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念身體力行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn)部分制度、技能與觀念正在建立中部分制度、技能與觀念已建立核心人才的外部招聘核心人才的信息管理核心人才的內(nèi)部選拔核心人才的環(huán)境建設(shè)核心人才的培訓(xùn)管理核心人才的崗位評估核心人才的薪酬管理核心人才管理基礎(chǔ)體系核心人才的績效考核核心人才的職業(yè)規(guī)劃近期目標(biāo)（1-2年）核心人才的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)前狀態(tài)人力資源管理工作劃贊廠疊宅虧瑯鉑邁彬巢法廉悸抱軍涼抵極遞逸省毀凰忿妓赦泉諸跟塢燭核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才的管理提升目標(biāo)制度、技能或觀念存在與否制度完整、技能按照的重要程度和緊要程度可以將管理提升措施進(jìn)行系統(tǒng)排列，以便明確重點(diǎn)措施重要程度低中高緊要程度低高中核心人才管理提升措施分類矩陣圖核心人才的信息管理核心人才的培訓(xùn)管理核心人才的績效考核核心人才的薪酬管理核心人才的職業(yè)規(guī)劃核心人才的退出機(jī)制核心人才的選拔機(jī)制核心人才引入機(jī)制核心人才的外部招聘人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)核心人才的環(huán)境建設(shè)信息來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃內(nèi)部訪談腿茂盒下文笆謀巷蔭杜枉芥剩認(rèn)猿應(yīng)穗后喘糞尹斯稅頃蹦出戎搭寵畝詠掄核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議按照的重要程度和緊要程度可以將管理提升措施進(jìn)行系統(tǒng)排列，以便核心人才管理提升措施（一）——建立人力資源基礎(chǔ)管理體系人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)明確勝利印機(jī)集團(tuán)總部人力資源中心在核心人才管理上的定位制定詳盡的崗位說明書，明確核心人才的權(quán)責(zé)分配提升措施對核心人才的管理進(jìn)行規(guī)劃銘武增彎氏砰龔蠶溜亂滁連聳狹牲顯漠武荔噎贍宮繃洽恕惜養(yǎng)亂嫩蓖磁翅核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理提升措施（一）——建立人力資源基礎(chǔ)管理體系人力資對于核心人才的管理，總部人力資資源中心和分公司人力資源管理部門當(dāng)前選擇操作指導(dǎo)型人力資源管控模式松散管理型政策指導(dǎo)型操作指導(dǎo)型全面管理型特點(diǎn)總部對分公司基本沒有管控，或者只有框架性的政策指導(dǎo)分公司自行決定并實(shí)施各自的人力資源策略及運(yùn)作方法總部對分公司進(jìn)行人力資源管理政策的指導(dǎo)分公司在總部統(tǒng)一人力資源政策下進(jìn)行各自的管理操作總部不僅對分公司進(jìn)行人力資源管理政策的指導(dǎo)并在具體操作層面上給予指導(dǎo)分公司在人力資源管理政策和具體操作上均比較統(tǒng)一總部對分公司的人力資源進(jìn)行直接管理分公司只需要在總部總部的管理下具體執(zhí)行優(yōu)點(diǎn)各分公司完全按照自身特點(diǎn)針對性的決定其人力資源管理策略和模式總部通過人力資源管理政策的指導(dǎo)更好的貫徹實(shí)施總部人才管理策略，便于人才流動總部與分公司在人力資源管理方面分工明確，效率提高總部對分公司的控制力度加強(qiáng)各分公司間能夠保持人力資源管理政策的一致性，便于人才的流動提高總部對分公司的管控力度完全地貫徹執(zhí)行總部的人力資源管理策略公司內(nèi)部的人力資源管理具有完全的一致性缺點(diǎn)不同的人力資源模式阻礙了全公司間的人員流動，不利于合理的人員配置造成類似業(yè)務(wù)單元間的不公平總部對分公司控制力度弱統(tǒng)一的人力資源管理政策可能忽略分公司獨(dú)特的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)對總部人力資源管理的能力提出較高要求統(tǒng)一的人力資源政策可能忽略分公司獨(dú)特的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)總部的在人力資源操作方面的管控深度需明確界定總部的管理難度大難以兼顧不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)按照總部與分公司管控的緊密程度，總部的人力資源管理可分為四種模式聽酣祭持摯愉炭晨殃售楓特朔鴿雅骯徽駿逞寺緣逞卞諧陪閃吞芒哼卡導(dǎo)妥核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議對于核心人才的管理，總部人力資資源中心和分公司人力資源管理部按照操作指導(dǎo)型人力資源管控模式，集團(tuán)人力資源中心在核心人才隊(duì)伍建設(shè)中的定位又可表現(xiàn)為三個中心集團(tuán)人力資源中心行政管理中心戰(zhàn)略指導(dǎo)中心總部人力資源管理核心人才管理工作：選拔、晉升、培養(yǎng)、薪酬、績效、職業(yè)規(guī)劃工作等政策制定和工作開展集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作監(jiān)督、指導(dǎo)核心人才環(huán)境體系建設(shè)各分公司的人才培養(yǎng)、薪酬、績效、后備人才管理等核心人才管理方面工作的指導(dǎo)各分公司核心人才相關(guān)政策制定把關(guān)服務(wù)支持中心與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，組織核心人才培訓(xùn)組織核心人才的交流、學(xué)習(xí)組織核心人才的輪崗等橫向流動核心人才信息提供和匯總提供核心人才招聘支持價漣豫估辰廳瘸批立含蕪蓬才紊篡杠醚啡駕何陸荷我括詞色臂艷遲秤喉柑核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議按照操作指導(dǎo)型人力資源管控模式，集團(tuán)人力資源中心在核心人才隊(duì)作為行政管理中心，人力資源中心工作開展應(yīng)關(guān)注兩個方面人力資源相關(guān)制度建立核心人才選拔、招聘是基礎(chǔ)，溝通機(jī)制、薪酬、績效是重點(diǎn)，職業(yè)規(guī)劃是難點(diǎn)結(jié)合本次核心人才分類，盡快制定核心人才的內(nèi)部選拔制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則建立核心人才的外部招聘機(jī)制建立核心人才的薪酬管理和激勵機(jī)制在集團(tuán)范圍內(nèi)建立績效考核機(jī)制，并提取核心人才的績效考核指標(biāo)核心人才溝通機(jī)制的建立核心人才職業(yè)規(guī)劃的建立與完善核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作開展人才環(huán)境建設(shè)與制度建設(shè)同步進(jìn)行，建立人才環(huán)境監(jiān)測機(jī)制，定期進(jìn)行考察在一定時期內(nèi)完成核心人才招聘和選拔工作結(jié)合實(shí)際積極開展核心人才薪酬制度建立選取核心部門進(jìn)行核心人才績效考核，以點(diǎn)帶面，爭取建立有效的核心人才績效考核管理體系建立正規(guī)的核心人才溝通機(jī)制組織有代表性的各類核心人才參與職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的討論，制度訂立后，要對各單位宣傳、普及情況進(jìn)行檢查，遠(yuǎn)期納入組織考核指標(biāo)。廠錨艾孰烷傷廓燦走殲轉(zhuǎn)球擻解沛高躊踞苯猖橡竟幟過胖拋腦名論撈銷骸核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議作為行政管理中心，人力資源中心工作開展應(yīng)關(guān)注兩個方面人力資源作為服務(wù)支持中心，工作包括以下五個方面工作交流中心提供各部門核心人才間的交流平臺提供核心人才外部交流的機(jī)會并組織開展交流活動培訓(xùn)中心核心人才流動中心組織開展下屬各部門之間的核心人才輪崗、交流，促進(jìn)溝通建立核心人才流動考核檔案，推動人員優(yōu)化配置核心人才培訓(xùn)需求分析組織對各類核心人才的培訓(xùn)工作培訓(xùn)考核、能力提升方面的管理工作信息中心匯集各分公司信息，進(jìn)行有效反饋將集團(tuán)人力資源政策、意圖通過核心人才的領(lǐng)會和貫徹，有效傳達(dá)到下屬單位招聘中心建立核心人才數(shù)據(jù)庫集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行核心人才引進(jìn)的調(diào)劑工作21345訖舉聞冕刪噎屠詠渙餌奮兌寂溉淤佛敲聽拜汞豺詹肆鞏同端匣緒佯幻定校核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議作為服務(wù)支持中心，工作包括以下五個方面工作交流中心提供各部門作為戰(zhàn)略指導(dǎo)中心，需要重點(diǎn)做好三方面工作人才環(huán)境監(jiān)測建立與核心人才的溝通渠道，定期進(jìn)行考察和滿意度調(diào)查定期組織交流，對好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，監(jiān)督與管理相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合人才工作指導(dǎo)培養(yǎng)人力資源中心專業(yè)人才，提高部門專業(yè)指導(dǎo)水平規(guī)范部門職責(zé)和工作流程規(guī)范崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)分配人才政策把關(guān)建立各單位相關(guān)人力資源管理政策制定的上報制度各單位人力資源管理政策的制定要符合集團(tuán)的指導(dǎo)思想和各單位的實(shí)際，重視調(diào)研搐琶腎晦儲鑰它腰錠髓羚簿臍棟掘座讒草旭念蜒介課柜準(zhǔn)釜駿敲椎旭葦擠核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議作為戰(zhàn)略指導(dǎo)中心，需要重點(diǎn)做好三方面工作人才環(huán)境監(jiān)測人才工作其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書，奠定核心人才的管理基礎(chǔ)崗位直接上級說明崗位的上級領(lǐng)導(dǎo)，并指明了匯報的對象崗位直接下級說明崗位的下級領(lǐng)導(dǎo)，并指明了監(jiān)督、指導(dǎo)和考核的對象工作目的說明崗位努力完成工作所要達(dá)到的目標(biāo)工作職責(zé)是該崗位開展工作的具體內(nèi)容，也是部門職責(zé)在該崗位的分解賓鴻源督乞征闌乍漚釘鼠取解首鞭測釜吞竿針餓乓脆肘葷妓止鉗脊戀拋忽核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書，奠定核心人才的管理基礎(chǔ)（續(xù)一）工作權(quán)限是該崗位開展工作的前提條件，也是部門授權(quán)在該崗位的分解工作關(guān)系是該崗位與上中下級的溝通關(guān)系，表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置隙嘆仆學(xué)久隅建輿忘喚桔旺鬧爾卞褐售汪州淀癰遲撅卸捐謎機(jī)票苗宵儉佰核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書，奠定核心人才的管理基礎(chǔ)（續(xù)二）任職資格能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求，是進(jìn)行核心人才招聘過程中需要參考的關(guān)鍵內(nèi)容淳充浸拴鹽擴(kuò)默青矽羌恒匯倉康尋蘑雇摩桐幽才天盼贍冬該誨酒蹦書任灌核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書最后，為了進(jìn)一步奠定核心人才的人力資源管理基礎(chǔ)，還需制定相應(yīng)的核心人才規(guī)劃峙謠紉者駁跪滋噸寓卞債托椽泵闊巫單尋少屋吩姬男烙釜易裂皖事昭彌國核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議最后，為了進(jìn)一步奠定核心人才的人力資源管理基礎(chǔ)，還需制定相應(yīng)核心人才管理提升措施（二）——建立和完善用人環(huán)境，改善集團(tuán)工作氛圍，提高核心人才的歸屬感核心人才環(huán)境建設(shè)塑造勝利印機(jī)特色的企業(yè)文化建立集團(tuán)總部與核心人才定期溝通機(jī)制提升措施凜貼省站呵排堰鬃訟悼撼帝饑煤識鈍悸銳賢擁隊(duì)跡卓住究瑤厲爍末奢泥勝核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理提升措施（二）——建立和完善用人環(huán)境，改善集團(tuán)工針對勝利印機(jī)集團(tuán)的員工狀態(tài)和集團(tuán)氛圍，新華信建議集團(tuán)的企業(yè)文化應(yīng)具有以下內(nèi)涵勝利印機(jī)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)容

包括勝利印機(jī)的核心人才隊(duì)伍、普通員工隊(duì)伍等層面。在提取以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在汲取過去教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立政令暢通、令行禁止、授權(quán)明確、分級負(fù)責(zé)、有序運(yùn)作的管理秩序。營造一種比責(zé)任心、比事業(yè)心、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的，和講團(tuán)結(jié)、講正氣、講學(xué)習(xí)的良好管理和工作氛圍。建設(shè)隊(duì)伍建立秩序營造氣氛培育精神建議包括以下關(guān)鍵點(diǎn)：責(zé)任、凝聚、務(wù)實(shí)、誠信、人本、協(xié)作由集團(tuán)人力資源中心和各分公司的人力資源職能部門開展具體工作忽懲杯訓(xùn)薩朵蠅牲畢粵刊概拭踞迅滔雍惜盒侄泌課吸灸羅取尉瑟題朽襲韭核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議針對勝利印機(jī)集團(tuán)的員工狀態(tài)和集團(tuán)氛圍，新華信建議集團(tuán)的企業(yè)文新華信初步建議：勝利印機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的具體程序可以分三步走企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法第一步：文化體系的構(gòu)建提煉要點(diǎn)：挖掘歷史、篩選梳理、提煉升華、文字結(jié)晶研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與第二步：文化影響的推廣傳播要點(diǎn)：完整表達(dá)、廣泛宣講、深刻理解、培養(yǎng)熏陶宣傳手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)第三步：文化資源的消費(fèi)利用要點(diǎn)：樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、新文化由集團(tuán)人力資源中心和各分公司的人力資源職能部門開展具體工作慣奄街萄培殃五舍作鉤攝套舌菊思諒攻憨甸斌詐漏埋燼鉑遂員萄嶄謅赴迅核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議新華信初步建議：勝利印機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的具體程序可以分三企業(yè)文化建設(shè)的兩個典型案例張瑞敏談海爾的企業(yè)文化中國著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財(cái)富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀?！敝劣趶埲鹈魝€人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計(jì)師、一套海爾的文化。任正非談“華為基本法”華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn),是靠企業(yè)家行為,為了抓住機(jī)會,不顧手中資源,奮力牽引,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項(xiàng)工作與國際接軌。它的特點(diǎn)是淡化企業(yè)家個人色彩，強(qiáng)調(diào)職業(yè)化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。這個導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認(rèn)同的《華為基本法》。刮配掠哦章河管搓僥彌溶璃芥掉夏書旱妖價撓撬釉員喚擋鹼矢少碧垮哭獵核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議企業(yè)文化建設(shè)的兩個典型案例刮配掠哦章河管搓僥彌溶璃芥掉夏書旱新華信建議勝利印機(jī)集團(tuán)建立五個層面的人才溝通機(jī)制，其中更為關(guān)鍵的是核心管理層和所有者層的溝通機(jī)制所有者層核心管理層常務(wù)管理層執(zhí)行層基礎(chǔ)操作層員工應(yīng)該主動與管理者溝通管理者應(yīng)該積極和部屬溝通忽視溝通就會造就“無所謂”的文化——員工更注重行動而不是結(jié)果，管理者更注重布置任務(wù)而不是發(fā)現(xiàn)解決問題溝通是雙向的，誤解的弊端會在溝通中削弱甚至消除誦海犀落飲莊熙懂嗎挖詫嘗歉震龜?shù)績x愿蘑藤帚和旬?dāng)D涸灶民攔劣粉漏核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議新華信建議勝利印機(jī)集團(tuán)建立五個層面的人才溝通機(jī)制，其中更為關(guān)核心人才管理提升措施（三）——建立和完善核心人才的績效考核體系考核個人績效考核組織業(yè)績評價個人發(fā)展?jié)摿己素?cái)務(wù)指標(biāo)評價法平衡計(jì)分卡經(jīng)濟(jì)增加值評估法工作態(tài)度考核三百六十度考核圖尺度考核法排序法關(guān)鍵事件法行為錨定等級評價法目標(biāo)管理法關(guān)鍵績效指標(biāo)法關(guān)鍵能力指標(biāo)考核職業(yè)素質(zhì)考核考核管理體系的常用工具模型效凳辮溝間鈾遺為漓擰餒俺選拜宵血掉硬狡從爪覆眨注牧蹬餐譴鏟牽鎢懶核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理提升措施（三）——建立和完善核心人才的績效考核體按照不同的序列，新華信為勝利印機(jī)制定了有針對性的績效考核體系序號序列名稱說明1高層管理序列對公司的戰(zhàn)略制定與企業(yè)經(jīng)營中重大決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如：集團(tuán)總監(jiān)、分公司副總經(jīng)理及以上崗位2中層管理序列對本部門管理系統(tǒng)的運(yùn)行和決策的正確性、以及本部門職責(zé)的完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如：生產(chǎn)制造部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等3基層管理序列對車間班組的下屬員工或部門主管下屬的員工工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如：組裝組長、企管部行政主管等4研發(fā)序列對產(chǎn)品的開發(fā)結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任的崗位，如：產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等5銷售序列對公司產(chǎn)品銷售及市場開拓情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如：區(qū)域銷售經(jīng)理等6技術(shù)序列對公司生產(chǎn)提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)的各崗位，如：技術(shù)服務(wù)員等7職能序列對業(yè)務(wù)運(yùn)營以及管理服務(wù)的質(zhì)量與水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如：成本會計(jì)、行政管理員等8后勤序列對公司非生產(chǎn)性職能的正常運(yùn)作承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如：司機(jī)、食堂廚師等9操作序列對公司生產(chǎn)活動的正常運(yùn)作承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如：生產(chǎn)設(shè)備操作員、組裝工和刨工等與近彌巍恕八匡紅褒鄧閹鞭堅(jiān)蹬楔嚇審劃撻砒乾甩顱訓(xùn)穗伴蔓氖蕪孰聊崗核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議按照不同的序列，新華信為勝利印機(jī)制定了有針對性的績效考核體系同時，運(yùn)用BSC法對勝利印機(jī)2006年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了初步分解，找出了驅(qū)動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素招聘各級專業(yè)人才加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)一體化服務(wù)體系建設(shè)提高客戶滿意度提高國內(nèi)市場占有率降低經(jīng)營成本財(cái)務(wù)方面客戶方面內(nèi)部運(yùn)營方面制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃提高后勤服務(wù)質(zhì)量提高銷售收入增加利潤機(jī)械系列產(chǎn)品開發(fā)成功提高員工滿意度和凝聚力提高員工素質(zhì)提高產(chǎn)品交期和質(zhì)量業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作跟進(jìn)提升人力資源管理水平外協(xié)管理水平提升采購管理水平提升計(jì)劃、調(diào)度體系完善設(shè)備管理水平提升庫房管理規(guī)范提升產(chǎn)品研發(fā)和工藝管理水平信息化調(diào)研加強(qiáng)管理規(guī)范化建設(shè)折頁機(jī)市場區(qū)域突破模切機(jī)、器材、裱紙機(jī)市場銷售量加大營銷系統(tǒng)流程優(yōu)化質(zhì)量管理水平提升生產(chǎn)系統(tǒng)流程優(yōu)化機(jī)械工藝管理水平提升器材加工設(shè)備研發(fā)成功器材研發(fā)水平提升加強(qiáng)資金管理加強(qiáng)成本核算管理加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理合理避稅管理提升財(cái)務(wù)管理能力CRM系統(tǒng)開發(fā)利用加強(qiáng)薪酬管理生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)加強(qiáng)加強(qiáng)營銷系統(tǒng)人才培訓(xùn)開發(fā)加強(qiáng)市場宣傳和推廣人力資源各相關(guān)模塊的完善管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施與跟進(jìn)學(xué)習(xí)與成長方面制度化建設(shè)增加外貿(mào)銷量加大國際市場推廣力度招聘外貿(mào)專業(yè)人員加強(qiáng)外貿(mào)人員培訓(xùn)觀行努逮麓憶嘻繁吟獺病葬抉兢懼某冤佯驕嗽耍脊酬遂孟昭食哦爽滇圍射核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議同時，運(yùn)用BSC法對勝利印機(jī)2006年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了初步分并一步細(xì)化，得到核心崗位的績效考核指標(biāo)——財(cái)務(wù)類，客戶類提高銷售收入降低經(jīng)營成本財(cái)務(wù)類指標(biāo)模切機(jī)、器材、裱紙機(jī)市場銷售量加大折頁機(jī)市場區(qū)域突破加強(qiáng)市場宣傳和推廣加強(qiáng)營銷系統(tǒng)人才培訓(xùn)開發(fā)提高國內(nèi)市場占有率一體化服務(wù)體系建設(shè)CRM系統(tǒng)開發(fā)利用營銷系統(tǒng)流程優(yōu)化提高客戶滿意度招聘外貿(mào)專業(yè)人員加強(qiáng)外貿(mào)人員培訓(xùn)加大國際市場的推廣力度增加外貿(mào)銷量客戶類指標(biāo)銻羞盜以汞激宿秦噸豈淆匿刨蕩服雄摳魄鄭虱膳謊有扭撓謀年鑿定匆篙痙核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議并一步細(xì)化，得到核心崗位的績效考核指標(biāo)——財(cái)務(wù)類，客戶類提高核心崗位的績效考核指標(biāo)——內(nèi)部運(yùn)營類計(jì)劃、調(diào)度體系完善生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)加強(qiáng)質(zhì)量管理水平提升生產(chǎn)系統(tǒng)流程優(yōu)化外協(xié)管理水平提升采購管理水平提升設(shè)備管理水平提升庫房管理規(guī)范提高產(chǎn)品交貨期和質(zhì)量業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作跟進(jìn)信息化調(diào)研制度化建設(shè)加強(qiáng)管理規(guī)范化建設(shè)加強(qiáng)資金管理加強(qiáng)成本核算管理加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理合理避稅管理提升財(cái)務(wù)管理能力機(jī)械系列產(chǎn)品開發(fā)成功機(jī)械工藝管理水平提升器材研發(fā)水平提升器材加工設(shè)備研發(fā)成功提升產(chǎn)品研發(fā)和工藝管理水平踞獅床犬尤蓋獺絢勃溯蜜促損呼盈政挨凍淹綻悅花菩隘龔陋皺捂痞抗斟圭核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心崗位的績效考核指標(biāo)——內(nèi)部運(yùn)營類計(jì)劃、調(diào)度體系完善提高產(chǎn)核心崗位的績效考核指標(biāo)——學(xué)習(xí)發(fā)展類招聘各級專業(yè)人才制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃提高員工素質(zhì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)薪酬管理提高后勤服務(wù)質(zhì)量提高員工滿意度和凝聚力管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施與跟進(jìn)人力資源各相關(guān)模塊完善提升人力資源管理水平玫苦演墳讀太餞北血身孫奔簧呻冊啦匆橇純假芋遮拜坑岸里成策琺殼捌奈核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心崗位的績效考核指標(biāo)——學(xué)習(xí)發(fā)展類招聘各級專業(yè)人才提高員工利用平衡計(jì)分卡對核心人才考核的示例（人力資源總監(jiān)）內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)客戶類指標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)沼阻菱慚悉造尤卉暴勿褐斥饅叮睜俏舅釋韶塵餓飽墓伍需絕蛇改兩窖牛球核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議利用平衡計(jì)分卡對核心人才考核的示例（人力資源總監(jiān)）內(nèi)部運(yùn)營類最終，新華信為集團(tuán)編制了績效考核手冊，為下一步的實(shí)施奠定了制度基礎(chǔ)第一章總則 第二章績效考核指標(biāo)體系 第三章績效管理實(shí)施 第四章考核結(jié)果的計(jì)算和應(yīng)用 第五章績效管理制度的修訂 第六章考核結(jié)果的申訴 第七章績效考核資料的使用與保存 第八章附則 附表1：戰(zhàn)略分解矩陣表 附表2：工作計(jì)劃表 附表3：KPI考核表 附表4：能力態(tài)度指標(biāo)考核表 附表5：績效面談記錄表 附表6：員工績效改進(jìn)計(jì)劃表 附表7:績效管理方案意見表 附表8：績效管理申訴表 附件一：定量KPI和定性KPI考核標(biāo)準(zhǔn)制定方法 附件二：各序列人員能力考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)附件三：各序列人員態(tài)度考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)率了霧茲咨寺磨反賭副胚意辜甭棺葦獎千芯褒西氈最遺喘景星誡晴柑憲溉核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議最終，新華信為集團(tuán)編制了績效考核手冊，為下一步的實(shí)施奠定了制核心人管理提升措施（四）——建立和完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，并不斷細(xì)化和完善第一章總則 1.1培訓(xùn)宗旨 1.2培訓(xùn)原則 1.3培訓(xùn)目的 1.4培訓(xùn)對象 1.5培訓(xùn)資源 1.6培訓(xùn)的組織者 第二章培訓(xùn)組織 2.1培訓(xùn)分類 2.2培訓(xùn)內(nèi)容 2.3培訓(xùn)組織流程 第三章培訓(xùn)評估 3.1評估標(biāo)準(zhǔn) 3.2評估人 3.3評估流程 第四章補(bǔ)充規(guī)定 4.1培訓(xùn)考勤規(guī)定 4.2培訓(xùn)獎懲規(guī)定 4.3培訓(xùn)檔案管理 4.4培訓(xùn)費(fèi)用 4.5其他 擻傲盧狂痙扣歪搪賃公綱謹(jǐn)鴦忙癡腑萄檬蜒政托兇般蟬彬艾咯法釜棉衫戊核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人管理提升措施（四）——建立和完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，并不斷細(xì)在《內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，通過細(xì)致調(diào)研，針對集團(tuán)實(shí)際情況，編制了《培訓(xùn)實(shí)施操作手冊》第一章培訓(xùn)內(nèi)容與形式 1.1培訓(xùn)分類一覽表 1.2新員工培訓(xùn) 1.3部門內(nèi)部培訓(xùn) 1.4部門交叉培訓(xùn) 第二章培訓(xùn)流程 2.1新入職員工培訓(xùn)流程 2.2部門內(nèi)培訓(xùn)組織流程 2.3部門交叉培訓(xùn)組織流程 2.4參訓(xùn)新員工評估流程 2.5部門內(nèi)部（交叉）培訓(xùn)實(shí)施效果評估流程 2.6部門內(nèi)部（交叉）參訓(xùn)員工評估流程 第三章培訓(xùn)實(shí)施辦法附表 3.1培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 3.2臨時培訓(xùn)申請表 3.3培訓(xùn)評估表 3.4培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 3.5培訓(xùn)報告單

憊擁飯鑷透懼鄉(xiāng)援拓暗濃蛙記規(guī)昂酒廷噴敘屜驚刊掏惶仿預(yù)皆葫毆躁遍運(yùn)核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議在《內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施辦法》的基礎(chǔ)上，通過細(xì)致調(diào)研，針對集團(tuán)實(shí)際情核心人才管理提升措施（五）——建立和完善集團(tuán)核心人才的外部招聘程序獄祖赴剪擁沂俗責(zé)撮胚究渤鎢岡征巫幅虹瞇氦保東隧葫睛使狗癡與辟臻拯核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理提升措施（五）——建立和完善集團(tuán)核心人才的外部招第三階段

核心人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

任職資格標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展職務(wù)劃分與發(fā)展通道資格標(biāo)準(zhǔn)建立培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)成果建立培訓(xùn)的系統(tǒng)需求技能要素1技能要素2技能標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展專業(yè)知識專業(yè)技能技能要素3技能標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級專家專家監(jiān)督者有經(jīng)驗(yàn)者初做者祿虹集沮男衫爾鎳膠孵盒晉憶裔棉徹巢膳菩沙衰五辱盔嘩亨匹帖戰(zhàn)淤穢雕核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議第三階段

核心人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

任職資技能標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)劃分與發(fā)展----謝謝----濫湖棘撅傘復(fù)烏僵進(jìn)瑯咳摔籮鹿趣英怎級吶勸倘敝研縛朱耗虹漫說能詩官核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議----謝謝----濫湖棘撅傘復(fù)烏僵進(jìn)瑯咳摔籮鹿趣英怎級吶勸Thursday,November10,2022北京勝利印刷機(jī)械有限公司“打造管理體系規(guī)范管理運(yùn)作”咨詢項(xiàng)目核心人才規(guī)劃火壘俞鏡晨縛綱褐俺鈉薯瀾賒鄧所域薄尸置撬音媳頑乓數(shù)錠鄲柑蓮錐契暖核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議Thursday,November10,2022北京勝從總體思路上，新華信建議采用“成果導(dǎo)向法”進(jìn)行勝利印機(jī)核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案的制定，整體規(guī)劃內(nèi)容共分為五部分勝利印機(jī)核心人才規(guī)劃思路圖最終規(guī)劃方案現(xiàn)狀成果當(dāng)前人才狀態(tài)里程碑里程碑人才現(xiàn)狀分析目標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)施方案制定戰(zhàn)略明晰回顧核心人才界定輸入輸出過程34512諒壞債溶千砰狽契促香霧妄銑筍柯欲拒團(tuán)呂茄坑摟派啦篇碟愁口燃犁駱悍核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議從總體思路上，新華信建議采用“成果導(dǎo)向法”進(jìn)行勝利印機(jī)核心人目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰勝利印機(jī)核心崗位/人才界定勝利印機(jī)核心崗位人才現(xiàn)狀分析勝利印機(jī)核心人才提升方案噸狼冒籬昂擠潔侶渦薊根矣涵媳燥草憾欲阿伺拭疹沫葫薛柞籠岸蓑睹扛也核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰噸狼冒籬昂擠潔侶渦薊根矣涵媳燥草憾欲阿伺拭疹在戰(zhàn)略明晰階段，新華信對勝利印機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出三大戰(zhàn)略建議勝利業(yè)務(wù)明晰模切機(jī)等包裝印后設(shè)備和器材產(chǎn)品為公司未來3-5年的核心層業(yè)務(wù)；裝訂印后設(shè)備為公司未來3-5年的緊密層業(yè)務(wù)；制版設(shè)備類產(chǎn)品為公司未來3-5年的松散業(yè)務(wù)愿景、使命、價值觀5億元目標(biāo)，三步走計(jì)劃愿景：以用戶需求為核心、提供完美的印后解決方案，推動民族工業(yè)的振興使命：通過全方位的技術(shù)服務(wù)回報客戶價值觀：誠信，執(zhí)著，合作，創(chuàng)新明確主業(yè)，規(guī)范管理能力提升，確立領(lǐng)先多元經(jīng)營，跨越發(fā)展羔肢舷界緒瑞哎鮑繹金椰訃膏函揖灼溺阮動堵潭笛頸皋靴惱寓建綿垣共有核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議在戰(zhàn)略明晰階段，新華信對勝利印機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出三大戰(zhàn)略建并進(jìn)一步提出了1年內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)和成長目標(biāo)2005-2006年財(cái)務(wù)目標(biāo)成長目標(biāo)管理目標(biāo)2006年實(shí)現(xiàn)銷售額：1億元提高模切機(jī)產(chǎn)能，加大器材產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，確立國內(nèi)一流的模切機(jī)生產(chǎn)廠商地位，在全國范圍內(nèi)加強(qiáng)器材產(chǎn)品擴(kuò)張力度初步建立健全完善的市場營銷體系，并以此作為服務(wù)體系建立的基礎(chǔ)，構(gòu)造一體化服務(wù)體系基本結(jié)構(gòu)嘗試折頁機(jī)市場區(qū)域的突破，擴(kuò)展國內(nèi)市場份額充分發(fā)揮現(xiàn)有硬件條件，適時進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作完善公司組織架構(gòu)與管理機(jī)制，形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和計(jì)劃管理能力具備相對健全的人力資源管理體系，完善財(cái)務(wù)管理職能具有相對健全合理的流程、考核和激勵體系，形成良好向上的企業(yè)文化詹膠戀浙庶竄鄒裕綸柬惺南烙較亥滌桔遣樣觀躊御逾酬悟授舀宋孫氧宜鱗核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議并進(jìn)一步提出了1年內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)和成長目標(biāo)2005-目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰勝利印機(jī)核心崗位/人才界定勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析勝利印機(jī)核心人才提升方案易幻村費(fèi)庫獺浦蠕琳團(tuán)姥矢摘蘑忱洼竟辰冷耍誰貢踞垣弓戮苔噶豫痢副捆核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰易幻村費(fèi)庫獺浦蠕琳團(tuán)姥矢摘蘑忱洼竟辰冷耍誰貢通過內(nèi)部訪談和新華信對勝利印機(jī)實(shí)際情況的了解，新華信認(rèn)為基礎(chǔ)管理能力提升、價值創(chuàng)造、核心能力貢獻(xiàn)和市場導(dǎo)向是進(jìn)行核心崗位與人才定義的四個關(guān)鍵維度基礎(chǔ)管理能力提升對于企業(yè)基礎(chǔ)管理能力提升具有重大作用的崗位1價值創(chuàng)造對于企業(yè)能夠創(chuàng)造更高價值的崗位2核心能力貢獻(xiàn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心能力有所貢獻(xiàn)的崗位3市場導(dǎo)向是有市場價值的人才，走出勝利印機(jī)依然是人才的人（考慮外部稀缺性和內(nèi)部重要性兩個方面）4乍式媒間魚坦幌癰菲消郵越辯柯穢醒癱辜壁慎繡立菌采恫許克沸德烘喳臉核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議通過內(nèi)部訪談和新華信對勝利印機(jī)實(shí)際情況的了解，新華信認(rèn)為基礎(chǔ)運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得到勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位高高低核心崗位基礎(chǔ)管理能力貢獻(xiàn)崗位重要性崗位重要性界定基礎(chǔ)管理能力界定對集團(tuán)控制的重要性崗位決策對集團(tuán)的影響力崗位的外部稀缺性營銷管理水平提升財(cái)務(wù)管理水平提升人才管理水平提升新華信制造業(yè)核心崗位模型硬奴嘿剛悟懂蚌炸他斧隱島揍掂緊梆環(huán)窗歷對止毖護(hù)姆萊柄慰錦埠從略閣核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得到勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位高高低組織核心能力相關(guān)性崗位重要性崗位重要性界定組織核心能力界定對集團(tuán)控制的重要性崗位決策對集團(tuán)的影響力崗位的外部稀缺性技術(shù)研發(fā)能力貢獻(xiàn)生產(chǎn)水平提升貢獻(xiàn)技術(shù)服務(wù)能力貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率核心崗位新華信制造業(yè)核心崗位模型醫(yī)諺詳舒限地舟做個函靴滁擁串衍城卑數(shù)風(fēng)淋啪東風(fēng)帳化皆戶膘蛤抑室盈核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議運(yùn)用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機(jī)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們得進(jìn)一步，我們明確了核心崗位/人才的概念界定與分類核心崗位/人才界定勝利印機(jī)的核心崗位/人才是對勝利印機(jī)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有巨大貢獻(xiàn)和起到關(guān)鍵作用的人才，是對勝利印機(jī)發(fā)展和核心能力有較大貢獻(xiàn)的人才，是勝利印機(jī)內(nèi)外部都很重要的稀缺崗位/人才1核心崗位/人才分類

集團(tuán)核心崗位，指的是集團(tuán)各職能部門的核心崗位/人才分公司核心崗位/人才，指的是分公司所有崗位/人才當(dāng)中的核心崗位/人才2奇齊鑄翁蘿紉育襲亨厭莢迭答尉域幀饋剖礬媒狂齒列苑蹭件舜搖蓉詩桿秦核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議進(jìn)一步，我們明確了核心崗位/人才的概念界定與分類核心崗位/人最后，通過新華信核心崗位/人才模型與專家打分，確定了勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位/人才特殊管理職位營銷中心運(yùn)營中心人力資源中心財(cái)務(wù)中心國際貿(mào)易部高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總裁營銷總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理機(jī)械銷售部經(jīng)理器材銷售部經(jīng)理市場部經(jīng)理機(jī)械銷售區(qū)域經(jīng)理器材銷售區(qū)域經(jīng)理國貿(mào)部經(jīng)理基層管理者一般員工勝利印機(jī)集團(tuán)總部核心崗位/人才劃分一覽表（排名沒有先后）售大纜肢酚際攣內(nèi)沼拱泣即對掩妹櫥幌鉆駿袖尾襲鄖努撥豐溉般禍腆帕娠核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議最后，通過新華信核心崗位/人才模型與專家打分，確定了勝利印機(jī)同時確定了勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位/人才北京勝利偉業(yè)，唐山勝利印機(jī)，唐山勝利實(shí)業(yè)管理序列唐山勝利印機(jī)總經(jīng)理，北京勝利偉業(yè)總經(jīng)理，唐山勝利實(shí)業(yè)總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)勝利印機(jī)技術(shù)部經(jīng)理產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)工藝主管模切機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管裝釘機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管電氣設(shè)計(jì)主管勝利偉業(yè)分公司技術(shù)主管生產(chǎn)序列模切機(jī)組裝車間副主任模切機(jī)組裝組長特殊崗位/人才勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位/人才劃分一覽表（排名沒有先后）僚餌尼閣桃磕恫兼般湃非恬潞盼靳啡汽搜怪饒丫軸陛奴賽翌洗圣司畝跺臍核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議同時確定了勝利印機(jī)集團(tuán)各分公司核心崗位/人才北京勝利偉業(yè)，唐目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰勝利印機(jī)核心崗位/人才界定勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求 ２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀勝利印機(jī)核心人才提升方案近寫秒納潮乞粒蓄蛻伊裁攘駕養(yǎng)財(cái)脯尾濺鋅阮蒙蛙呻冗綿緬掖廳酵責(zé)種踞核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰近寫秒納潮乞粒蓄蛻伊裁攘駕養(yǎng)財(cái)脯尾濺鋅阮蒙蛙總體上看，新的組織結(jié)構(gòu)所涉及到的核心崗位，尚有對核心人才的數(shù)量上的需求勝利印機(jī)技術(shù)部經(jīng)理1/0產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人0技術(shù)工藝主管1電氣設(shè)計(jì)主管2模切機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管2裝釘機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)主管1模切機(jī)組裝車間副主任1模切機(jī)組裝組長10集團(tuán)總經(jīng)理1勝利實(shí)業(yè)總經(jīng)理1勝利印機(jī)總經(jīng)理1技術(shù)副總1勝利偉業(yè)總經(jīng)理1營銷總監(jiān)1人力資源總監(jiān)1財(cái)務(wù)總監(jiān)1運(yùn)營總監(jiān)1國貿(mào)部經(jīng)理0機(jī)械銷售部經(jīng)理1/0器材銷售部經(jīng)理1/0器材銷售區(qū)域經(jīng)理5機(jī)械銷售區(qū)域經(jīng)理8技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理1市場部經(jīng)理0炙錘髓灼嘯逸繩絳卑療暈赫媚塘黎姻償什寺揍甩皂澗攪紋須貸翁氛謂鞭哎核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議總體上看，新的組織結(jié)構(gòu)所涉及到的核心崗位，尚有對核心人才的數(shù)目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰勝利印機(jī)核心崗位/人才界定勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求

２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀四.勝利印機(jī)核心人才提升方案符譜佳朽蜂甜剖溉泵洽枝汐淮賺青耍豺讓拈憊騙繞棍隅攪亨昌抄匪猾尼承核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰符譜佳朽蜂甜剖溉泵洽枝汐淮賺青耍豺讓拈憊騙繞核心人才管理評估總結(jié)說明序號分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)描述1集團(tuán)人才意識指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)對核心人才關(guān)心、尊重和重視的程度，以及向往和努力達(dá)成核心人才的氛圍狀況2集團(tuán)人才規(guī)劃指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)對核心人才的規(guī)劃和計(jì)劃行動，以及行動的效果狀況3集團(tuán)內(nèi)部選拔指從集團(tuán)整體角度來看，在集團(tuán)內(nèi)部，對核心人才選拔進(jìn)行的相關(guān)行動和效果狀況4集團(tuán)外部引進(jìn)指從集團(tuán)整體角度來看，對核心人才進(jìn)行的外部引進(jìn)活動和引進(jìn)效果狀況5集團(tuán)內(nèi)部流動指從集團(tuán)整體角度來看，對集團(tuán)內(nèi)部各分公司之間，以及分公司和總部之間的核心人才流動具體狀況和流動效果資料來源：新華信項(xiàng)目組勝利印機(jī)診斷訪談匯總勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估表扁鑲旭怨嬌令僚衣擠懈俐支舷伐脈汪爆駒黨脹立界藕穗蛆謝語償灣鑰黍仙核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估總結(jié)說明序號分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)描述1集團(tuán)人才意識核心人才管理評估總結(jié)說明（續(xù)）勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估表序號分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)描述6集團(tuán)人才流失率指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)核心人才的流失狀況如果確實(shí)不清楚，也可以從分公司核心人才的流程狀況來評價7集團(tuán)人才薪酬水平指與同行業(yè)相比，各分公司或總部核心人才的薪酬水平狀況8集團(tuán)績效考核管理指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對集團(tuán)核心人才的績效考核管理狀況9集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃工作指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對集團(tuán)核心人才的職業(yè)規(guī)劃管理狀況10集團(tuán)培訓(xùn)工作指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對集團(tuán)核心人才的培訓(xùn)管理狀況資料來源：新華信項(xiàng)目組勝利印機(jī)診斷訪談匯總欽峽笨斧伎信蝕難釁亂此壯敖星悔兄個洱寐喂提子般懇蓋暮抗輯譜間捻厭核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估總結(jié)說明（續(xù)）勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估表核心人才管理評估結(jié)果統(tǒng)計(jì)勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估統(tǒng)計(jì)資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃訪談和調(diào)研問卷，有效樣本6個墓剁燦彼傻腥律肪約蛤叢爾牽麗播析鴨辮泡邏喀殺邁虱魁寫賽屈炒叮船雷核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估結(jié)果統(tǒng)計(jì)勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估統(tǒng)計(jì)資料核心人才管理評估結(jié)論資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃訪談集團(tuán)人才規(guī)劃沒有專門的部門和人員從事人才規(guī)劃工作沒有進(jìn)行人才規(guī)劃和核心人才規(guī)劃3集團(tuán)績效考核管理集團(tuán)缺乏績效考核的完整制度體系部分部門有績效考核制度，但是并不健全部分已有的績效考核制度流于形式，執(zhí)行力度不夠4集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃集團(tuán)缺乏整體的職業(yè)規(guī)劃集團(tuán)核心人才的規(guī)劃與使用，在溝通上有改進(jìn)空間2集團(tuán)培訓(xùn)工作集團(tuán)缺乏整體的培訓(xùn)體系和組織實(shí)施機(jī)構(gòu)部分部門有自發(fā)的培訓(xùn)活動組織，但是培訓(xùn)形式單一、效果并不理想1邁潛可蝦性氓軋擬凈膿乖或臺士檬毆師陶嘉晰贛喀糜博燙署搶僅傾陸嗡夏核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估結(jié)論資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃訪談集核心人才管理評估結(jié)論分析如下集團(tuán)培訓(xùn)工作總得分主要依據(jù)描述1.25培訓(xùn)形式過于單一，且屬于完全自發(fā)狀態(tài)基本沒有培訓(xùn)還不是很到位，應(yīng)加強(qiáng)人員的思想教育培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)工作多數(shù)流于形式評價得分較低分項(xiàng)指標(biāo)的依據(jù)描述摘錄資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃內(nèi)部訪談集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃工作總得分主要依據(jù)描述1.33上下級之間缺少職業(yè)規(guī)劃溝通基本沒有職業(yè)規(guī)劃管理工作，幾乎是員工自我生存的狀況沒有按照人盡其才，各盡其責(zé)的原則對核心人才進(jìn)行規(guī)劃管理集團(tuán)沒有職業(yè)規(guī)劃，更沒有核心人才的職業(yè)規(guī)劃岸狂基礦淖毅斗勘柏桑吳士天仲八風(fēng)巍補(bǔ)檔需疇饑蘿溫澆槐宴染屁低族咬核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估結(jié)論分析如下集團(tuán)培訓(xùn)工作總得分主要依據(jù)描述1核心人才管理評估結(jié)論分析如下（續(xù)）集團(tuán)人才規(guī)劃總得分主要依據(jù)描述1.67集團(tuán)沒有整體人才規(guī)劃基本沒有規(guī)劃意識可能有，但不明顯，沒看到效果沒有人才規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)層缺乏人才規(guī)劃溝通評價得分較低分項(xiàng)指標(biāo)的依據(jù)描述摘錄資料來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃內(nèi)部訪談集團(tuán)績效考核總得分主要依據(jù)描述1.58沒有考核管理制度沒有一套合理的績效考核機(jī)制部分部門已實(shí)行績效考核制度沒有完善的績效考核及管理體系無楷債番膘向貯哭藥辟匯丁寓挎抬忱謂嶄攘粟洞合葵陷掙弗瑯茂閱根褪利淌核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理評估結(jié)論分析如下（續(xù)）集團(tuán)人才規(guī)劃總得分主要依據(jù)目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰勝利印機(jī)核心崗位/人才界定勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求 ２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀勝利印機(jī)核心人才提升方案齒爆畢郎哩拎鰓哥徐絢耘噓痙墊義轄嘻耶軟義繩秩潭胃烴哨瘁匿迅塢具柒核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議目錄集團(tuán)戰(zhàn)略明晰齒爆畢郎哩拎鰓哥徐絢耘噓痙墊義轄嘻耶軟義繩秩核心人才的管理提升目標(biāo)制度、技能或觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念身體力行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn)部分制度、技能與觀念正在建立中部分制度、技能與觀念已建立核心人才的外部招聘核心人才的信息管理核心人才的內(nèi)部選拔核心人才的環(huán)境建設(shè)核心人才的培訓(xùn)管理核心人才的崗位評估核心人才的薪酬管理核心人才管理基礎(chǔ)體系核心人才的績效考核核心人才的職業(yè)規(guī)劃近期目標(biāo)（1-2年）核心人才的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)前狀態(tài)人力資源管理工作劃贊廠疊宅虧瑯鉑邁彬巢法廉悸抱軍涼抵極遞逸省毀凰忿妓赦泉諸跟塢燭核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才的管理提升目標(biāo)制度、技能或觀念存在與否制度完整、技能按照的重要程度和緊要程度可以將管理提升措施進(jìn)行系統(tǒng)排列，以便明確重點(diǎn)措施重要程度低中高緊要程度低高中核心人才管理提升措施分類矩陣圖核心人才的信息管理核心人才的培訓(xùn)管理核心人才的績效考核核心人才的薪酬管理核心人才的職業(yè)規(guī)劃核心人才的退出機(jī)制核心人才的選拔機(jī)制核心人才引入機(jī)制核心人才的外部招聘人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)核心人才的環(huán)境建設(shè)信息來源：新華信項(xiàng)目組核心人才規(guī)劃內(nèi)部訪談腿茂盒下文笆謀巷蔭杜枉芥剩認(rèn)猿應(yīng)穗后喘糞尹斯稅頃蹦出戎搭寵畝詠掄核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議按照的重要程度和緊要程度可以將管理提升措施進(jìn)行系統(tǒng)排列，以便核心人才管理提升措施（一）——建立人力資源基礎(chǔ)管理體系人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)明確勝利印機(jī)集團(tuán)總部人力資源中心在核心人才管理上的定位制定詳盡的崗位說明書，明確核心人才的權(quán)責(zé)分配提升措施對核心人才的管理進(jìn)行規(guī)劃銘武增彎氏砰龔蠶溜亂滁連聳狹牲顯漠武荔噎贍宮繃洽恕惜養(yǎng)亂嫩蓖磁翅核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理提升措施（一）——建立人力資源基礎(chǔ)管理體系人力資對于核心人才的管理，總部人力資資源中心和分公司人力資源管理部門當(dāng)前選擇操作指導(dǎo)型人力資源管控模式松散管理型政策指導(dǎo)型操作指導(dǎo)型全面管理型特點(diǎn)總部對分公司基本沒有管控，或者只有框架性的政策指導(dǎo)分公司自行決定并實(shí)施各自的人力資源策略及運(yùn)作方法總部對分公司進(jìn)行人力資源管理政策的指導(dǎo)分公司在總部統(tǒng)一人力資源政策下進(jìn)行各自的管理操作總部不僅對分公司進(jìn)行人力資源管理政策的指導(dǎo)并在具體操作層面上給予指導(dǎo)分公司在人力資源管理政策和具體操作上均比較統(tǒng)一總部對分公司的人力資源進(jìn)行直接管理分公司只需要在總部總部的管理下具體執(zhí)行優(yōu)點(diǎn)各分公司完全按照自身特點(diǎn)針對性的決定其人力資源管理策略和模式總部通過人力資源管理政策的指導(dǎo)更好的貫徹實(shí)施總部人才管理策略，便于人才流動總部與分公司在人力資源管理方面分工明確，效率提高總部對分公司的控制力度加強(qiáng)各分公司間能夠保持人力資源管理政策的一致性，便于人才的流動提高總部對分公司的管控力度完全地貫徹執(zhí)行總部的人力資源管理策略公司內(nèi)部的人力資源管理具有完全的一致性缺點(diǎn)不同的人力資源模式阻礙了全公司間的人員流動，不利于合理的人員配置造成類似業(yè)務(wù)單元間的不公平總部對分公司控制力度弱統(tǒng)一的人力資源管理政策可能忽略分公司獨(dú)特的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)對總部人力資源管理的能力提出較高要求統(tǒng)一的人力資源政策可能忽略分公司獨(dú)特的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)總部的在人力資源操作方面的管控深度需明確界定總部的管理難度大難以兼顧不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)按照總部與分公司管控的緊密程度，總部的人力資源管理可分為四種模式聽酣祭持摯愉炭晨殃售楓特朔鴿雅骯徽駿逞寺緣逞卞諧陪閃吞芒哼卡導(dǎo)妥核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議對于核心人才的管理，總部人力資資源中心和分公司人力資源管理部按照操作指導(dǎo)型人力資源管控模式，集團(tuán)人力資源中心在核心人才隊(duì)伍建設(shè)中的定位又可表現(xiàn)為三個中心集團(tuán)人力資源中心行政管理中心戰(zhàn)略指導(dǎo)中心總部人力資源管理核心人才管理工作：選拔、晉升、培養(yǎng)、薪酬、績效、職業(yè)規(guī)劃工作等政策制定和工作開展集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作監(jiān)督、指導(dǎo)核心人才環(huán)境體系建設(shè)各分公司的人才培養(yǎng)、薪酬、績效、后備人才管理等核心人才管理方面工作的指導(dǎo)各分公司核心人才相關(guān)政策制定把關(guān)服務(wù)支持中心與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，組織核心人才培訓(xùn)組織核心人才的交流、學(xué)習(xí)組織核心人才的輪崗等橫向流動核心人才信息提供和匯總提供核心人才招聘支持價漣豫估辰廳瘸批立含蕪蓬才紊篡杠醚啡駕何陸荷我括詞色臂艷遲秤喉柑核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議按照操作指導(dǎo)型人力資源管控模式，集團(tuán)人力資源中心在核心人才隊(duì)作為行政管理中心，人力資源中心工作開展應(yīng)關(guān)注兩個方面人力資源相關(guān)制度建立核心人才選拔、招聘是基礎(chǔ)，溝通機(jī)制、薪酬、績效是重點(diǎn)，職業(yè)規(guī)劃是難點(diǎn)結(jié)合本次核心人才分類，盡快制定核心人才的內(nèi)部選拔制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則建立核心人才的外部招聘機(jī)制建立核心人才的薪酬管理和激勵機(jī)制在集團(tuán)范圍內(nèi)建立績效考核機(jī)制，并提取核心人才的績效考核指標(biāo)核心人才溝通機(jī)制的建立核心人才職業(yè)規(guī)劃的建立與完善核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作開展人才環(huán)境建設(shè)與制度建設(shè)同步進(jìn)行，建立人才環(huán)境監(jiān)測機(jī)制，定期進(jìn)行考察在一定時期內(nèi)完成核心人才招聘和選拔工作結(jié)合實(shí)際積極開展核心人才薪酬制度建立選取核心部門進(jìn)行核心人才績效考核，以點(diǎn)帶面，爭取建立有效的核心人才績效考核管理體系建立正規(guī)的核心人才溝通機(jī)制組織有代表性的各類核心人才參與職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的討論，制度訂立后，要對各單位宣傳、普及情況進(jìn)行檢查，遠(yuǎn)期納入組織考核指標(biāo)。廠錨艾孰烷傷廓燦走殲轉(zhuǎn)球擻解沛高躊踞苯猖橡竟幟過胖拋腦名論撈銷骸核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議作為行政管理中心，人力資源中心工作開展應(yīng)關(guān)注兩個方面人力資源作為服務(wù)支持中心，工作包括以下五個方面工作交流中心提供各部門核心人才間的交流平臺提供核心人才外部交流的機(jī)會并組織開展交流活動培訓(xùn)中心核心人才流動中心組織開展下屬各部門之間的核心人才輪崗、交流，促進(jìn)溝通建立核心人才流動考核檔案，推動人員優(yōu)化配置核心人才培訓(xùn)需求分析組織對各類核心人才的培訓(xùn)工作培訓(xùn)考核、能力提升方面的管理工作信息中心匯集各分公司信息，進(jìn)行有效反饋將集團(tuán)人力資源政策、意圖通過核心人才的領(lǐng)會和貫徹，有效傳達(dá)到下屬單位招聘中心建立核心人才數(shù)據(jù)庫集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行核心人才引進(jìn)的調(diào)劑工作21345訖舉聞冕刪噎屠詠渙餌奮兌寂溉淤佛敲聽拜汞豺詹肆鞏同端匣緒佯幻定校核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議作為服務(wù)支持中心，工作包括以下五個方面工作交流中心提供各部門作為戰(zhàn)略指導(dǎo)中心，需要重點(diǎn)做好三方面工作人才環(huán)境監(jiān)測建立與核心人才的溝通渠道，定期進(jìn)行考察和滿意度調(diào)查定期組織交流，對好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，監(jiān)督與管理相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合人才工作指導(dǎo)培養(yǎng)人力資源中心專業(yè)人才，提高部門專業(yè)指導(dǎo)水平規(guī)范部門職責(zé)和工作流程規(guī)范崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)分配人才政策把關(guān)建立各單位相關(guān)人力資源管理政策制定的上報制度各單位人力資源管理政策的制定要符合集團(tuán)的指導(dǎo)思想和各單位的實(shí)際，重視調(diào)研搐琶腎晦儲鑰它腰錠髓羚簿臍棟掘座讒草旭念蜒介課柜準(zhǔn)釜駿敲椎旭葦擠核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議作為戰(zhàn)略指導(dǎo)中心，需要重點(diǎn)做好三方面工作人才環(huán)境監(jiān)測人才工作其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書，奠定核心人才的管理基礎(chǔ)崗位直接上級說明崗位的上級領(lǐng)導(dǎo)，并指明了匯報的對象崗位直接下級說明崗位的下級領(lǐng)導(dǎo)，并指明了監(jiān)督、指導(dǎo)和考核的對象工作目的說明崗位努力完成工作所要達(dá)到的目標(biāo)工作職責(zé)是該崗位開展工作的具體內(nèi)容，也是部門職責(zé)在該崗位的分解賓鴻源督乞征闌乍漚釘鼠取解首鞭測釜吞竿針餓乓脆肘葷妓止鉗脊戀拋忽核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書，奠定核心人才的管理基礎(chǔ)（續(xù)一）工作權(quán)限是該崗位開展工作的前提條件，也是部門授權(quán)在該崗位的分解工作關(guān)系是該崗位與上中下級的溝通關(guān)系，表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置隙嘆仆學(xué)久隅建輿忘喚桔旺鬧爾卞褐售汪州淀癰遲撅卸捐謎機(jī)票苗宵儉佰核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書，奠定核心人才的管理基礎(chǔ)（續(xù)二）任職資格能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求，是進(jìn)行核心人才招聘過程中需要參考的關(guān)鍵內(nèi)容淳充浸拴鹽擴(kuò)默青矽羌恒匯倉康尋蘑雇摩桐幽才天盼贍冬該誨酒蹦書任灌核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議其次，對核心崗位進(jìn)行工作分析，建立和完善核心人才的崗位說明書最后，為了進(jìn)一步奠定核心人才的人力資源管理基礎(chǔ)，還需制定相應(yīng)的核心人才規(guī)劃峙謠紉者駁跪滋噸寓卞債托椽泵闊巫單尋少屋吩姬男烙釜易裂皖事昭彌國核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議最后，為了進(jìn)一步奠定核心人才的人力資源管理基礎(chǔ)，還需制定相應(yīng)核心人才管理提升措施（二）——建立和完善用人環(huán)境，改善集團(tuán)工作氛圍，提高核心人才的歸屬感核心人才環(huán)境建設(shè)塑造勝利印機(jī)特色的企業(yè)文化建立集團(tuán)總部與核心人才定期溝通機(jī)制提升措施凜貼省站呵排堰鬃訟悼撼帝饑煤識鈍悸銳賢擁隊(duì)跡卓住究瑤厲爍末奢泥勝核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理提升措施（二）——建立和完善用人環(huán)境，改善集團(tuán)工針對勝利印機(jī)集團(tuán)的員工狀態(tài)和集團(tuán)氛圍，新華信建議集團(tuán)的企業(yè)文化應(yīng)具有以下內(nèi)涵勝利印機(jī)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)容

包括勝利印機(jī)的核心人才隊(duì)伍、普通員工隊(duì)伍等層面。在提取以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在汲取過去教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立政令暢通、令行禁止、授權(quán)明確、分級負(fù)責(zé)、有序運(yùn)作的管理秩序。營造一種比責(zé)任心、比事業(yè)心、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的，和講團(tuán)結(jié)、講正氣、講學(xué)習(xí)的良好管理和工作氛圍。建設(shè)隊(duì)伍建立秩序營造氣氛培育精神建議包括以下關(guān)鍵點(diǎn)：責(zé)任、凝聚、務(wù)實(shí)、誠信、人本、協(xié)作由集團(tuán)人力資源中心和各分公司的人力資源職能部門開展具體工作忽懲杯訓(xùn)薩朵蠅牲畢粵刊概拭踞迅滔雍惜盒侄泌課吸灸羅取尉瑟題朽襲韭核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議針對勝利印機(jī)集團(tuán)的員工狀態(tài)和集團(tuán)氛圍，新華信建議集團(tuán)的企業(yè)文新華信初步建議：勝利印機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的具體程序可以分三步走企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法第一步：文化體系的構(gòu)建提煉要點(diǎn)：挖掘歷史、篩選梳理、提煉升華、文字結(jié)晶研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與第二步：文化影響的推廣傳播要點(diǎn)：完整表達(dá)、廣泛宣講、深刻理解、培養(yǎng)熏陶宣傳手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)第三步：文化資源的消費(fèi)利用要點(diǎn)：樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、新文化由集團(tuán)人力資源中心和各分公司的人力資源職能部門開展具體工作慣奄街萄培殃五舍作鉤攝套舌菊思諒攻憨甸斌詐漏埋燼鉑遂員萄嶄謅赴迅核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議新華信初步建議：勝利印機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的具體程序可以分三企業(yè)文化建設(shè)的兩個典型案例張瑞敏談海爾的企業(yè)文化中國著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財(cái)富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀?！敝劣趶埲鹈魝€人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！睂?shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計(jì)師、一套海爾的文化。任正非談“華為基本法”華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn),是靠企業(yè)家行為,為了抓住機(jī)會,不顧手中資源,奮力牽引,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項(xiàng)工作與國際接軌。它的特點(diǎn)是淡化企業(yè)家個人色彩，強(qiáng)調(diào)職業(yè)化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。這個導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認(rèn)同的《華為基本法》。刮配掠哦章河管搓僥彌溶璃芥掉夏書旱妖價撓撬釉員喚擋鹼矢少碧垮哭獵核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議企業(yè)文化建設(shè)的兩個典型案例刮配掠哦章河管搓僥彌溶璃芥掉夏書旱新華信建議勝利印機(jī)集團(tuán)建立五個層面的人才溝通機(jī)制，其中更為關(guān)鍵的是核心管理層和所有者層的溝通機(jī)制所有者層核心管理層常務(wù)管理層執(zhí)行層基礎(chǔ)操作層員工應(yīng)該主動與管理者溝通管理者應(yīng)該積極和部屬溝通忽視溝通就會造就“無所謂”的文化——員工更注重行動而不是結(jié)果，管理者更注重布置任務(wù)而不是發(fā)現(xiàn)解決問題溝通是雙向的，誤解的弊端會在溝通中削弱甚至消除誦海犀落飲莊熙懂嗎挖詫嘗歉震龜?shù)績x愿蘑藤帚和旬?dāng)D涸灶民攔劣粉漏核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議新華信建議勝利印機(jī)集團(tuán)建立五個層面的人才溝通機(jī)制，其中更為關(guān)核心人才管理提升措施（三）——建立和完善核心人才的績效考核體系考核個人績效考核組織業(yè)績評價個人發(fā)展?jié)摿己素?cái)務(wù)指標(biāo)評價法平衡計(jì)分卡經(jīng)濟(jì)增加值評估法工作態(tài)度考核三百六十度考核圖尺度考核法排序法關(guān)鍵事件法行為錨定等級評價法目標(biāo)管理法關(guān)鍵績效指標(biāo)法關(guān)鍵能力指標(biāo)考核職業(yè)素質(zhì)考核考核管理體系的常用工具模型效凳辮溝間鈾遺為漓擰餒俺選拜宵血掉硬狡從爪覆眨注牧蹬餐譴鏟牽鎢懶核心人才規(guī)劃建議核心人才規(guī)劃建議核心人才管理提升措施（三）——建立和完善核心人才的績效考核體按照不同的序列，新華信為勝利印機(jī)制定了有針對性的績效考核體系序號序列名稱說明1高層管理序列對公司的戰(zhàn)略制定與企業(yè)經(jīng)營中重大決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如：集團(tuán)總監(jiān)、分公司副總經(jīng)理及以上崗位2中層管理序列對本部門管理系統(tǒng)的運(yùn)行和決策的正確性、以及本部門職責(zé)的完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如：生產(chǎn)制造部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等3基層管理序列對車間班組的下屬員工或部門主管下屬的員工工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如：組裝組長、企管部行政主管等4研發(fā)序列對產(chǎn)品的開發(fā)結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)