工程項(xiàng)目組織策劃

5:26PM工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織策策劃劃第一一節(jié)節(jié)概述述第二二節(jié)節(jié)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的基基本本原原則則第三三節(jié)節(jié)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織策策劃劃第四四節(jié)節(jié)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的資資本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)第五五節(jié)節(jié)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目承承發(fā)發(fā)包包模模式式第六六節(jié)節(jié)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式本章章主主要要內(nèi)內(nèi)容容：：（1）概概念念、、基基本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、特特殊殊性性和和基基本本原原則則（（2）工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織策策劃劃的的過過程程和和主主要要工工作作（（3）工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目資資本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、承承發(fā)發(fā)包包模模式式和和管管理理模模式式5:26PM5:26PM第一節(jié)節(jié)概概述一、工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的基本本概念念二、工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的特點(diǎn)點(diǎn)5:26PM第一節(jié)節(jié)概概述一、工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的基本本概念念1、項(xiàng)目工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的概念念2、工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的基本本形式5:26PM第一節(jié)節(jié)概概述1、工程程項(xiàng)目目組織織的概概念組織織的的含含義義：：一是是一一個(gè)個(gè)過程程的的組組織織，對(duì)對(duì)行行為為的的策策劃劃、、安安排排、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、控控制制、、檢檢查查；；二是是人人們們?yōu)闉榱肆送晖瓿沙赡衬稠?xiàng)項(xiàng)工工作作或或任任務(wù)務(wù)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)某某種種目目的的，，而而設(shè)設(shè)置置的的職務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)或或職職位位結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。按照照ISO10006，項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織是是從從事事項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體工工作作的的組組織織，，是是由由項(xiàng)項(xiàng)目目的的行行為為主主體體構(gòu)構(gòu)成成的的，，為為完完成成特特定定的的項(xiàng)項(xiàng)目目任任務(wù)務(wù)而而成成立立的的一一次次性性的的臨臨時(shí)時(shí)組組織織。。該組組織織是是為為了了完完成成特特定定的的目目標(biāo)標(biāo),在項(xiàng)項(xiàng)目目壽壽命命期期內(nèi)內(nèi)臨臨時(shí)時(shí)組組建建的的，，是是暫暫時(shí)時(shí)的的。。項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)“目標(biāo)標(biāo)－－任任務(wù)務(wù)－－工工作作過過程程－－人人員員”的統(tǒng)統(tǒng)一一。。5:26PM第一節(jié)概述述2、工程項(xiàng)目組組織的基本形形式（1）戰(zhàn)略決策層：項(xiàng)目投資者者/項(xiàng)目上層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。（2）戰(zhàn)略管理層：業(yè)主/建設(shè)單位。（3）項(xiàng)目管理層：工程項(xiàng)目管管理/工程咨詢公司司。（4）項(xiàng)目實(shí)施層：堪察設(shè)計(jì)單位位、施工單位位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位位、設(shè)備安裝裝單位。項(xiàng)目組織的基基本形式如圖4－1所示。5:26PM戰(zhàn)略決策層該層是項(xiàng)目的的投資者（或或發(fā)起者），，包括項(xiàng)目所所屬企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、投資項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)團(tuán)、、參與項(xiàng)目融融資的單位。。它居于項(xiàng)目目組織的最高高層，但通常常不參與項(xiàng)目目的具體實(shí)施施和管理工作作。它的組成成由項(xiàng)目的資資本結(jié)構(gòu)決定定。主要要責(zé)責(zé)任任：在在項(xiàng)項(xiàng)目目的的前前期期策策劃劃和和實(shí)實(shí)施施過過程程中中進(jìn)進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策和和宏宏觀觀控控制制工工作作。。5:26PM戰(zhàn)略略管管理理層層投資資者者通通常常委委托托一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目主主持持人人或或建建設(shè)設(shè)的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人作作為為業(yè)業(yè)主主，，以以項(xiàng)項(xiàng)目目所所有有者者的的身身份份進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目全全過過程程總總體體的的管管理理工工作作。。主要要責(zé)責(zé)任任：◆確定定項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式、、承承發(fā)發(fā)包包方方式式；；◆選擇擇工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施者者；；◆設(shè)計(jì)計(jì)與與計(jì)計(jì)劃劃的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)；；◆對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中重重大大問問題題的的決決策策；；◆支付付工工程程款款。。5:26PM項(xiàng)目管理理層項(xiàng)目管理理者（項(xiàng)項(xiàng)目組織織層）通通常是一一個(gè)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（（或小組組）。項(xiàng)目管理理者由業(yè)業(yè)主選定定，為業(yè)主主提供有有效的獨(dú)獨(dú)立的管管理服務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中的具具體的事事務(wù)性管管理工作作。主要責(zé)任任：實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)主的投投資意圖圖，保護(hù)護(hù)業(yè)主的的利益，，保證項(xiàng)項(xiàng)目整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。。5:26PM項(xiàng)目實(shí)施層層承包商是具體項(xiàng)目目任務(wù)的承承擔(dān)者(設(shè)計(jì)單位、、施工單位位、供應(yīng)商商等)，構(gòu)成項(xiàng)目目的實(shí)施層層。主要責(zé)任：1）完成合同同規(guī)定的任任務(wù)，進(jìn)行行必要的管管理工作（（質(zhì)量、安安全、成本本、進(jìn)度））2）向業(yè)主和和項(xiàng)目管理理者提供信信息和報(bào)告告3）遵守項(xiàng)目管管理規(guī)則5:26PM第一節(jié)概概述投資者設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理業(yè)主供應(yīng)商戰(zhàn)略決策層層戰(zhàn)略管理層層項(xiàng)目管理層層實(shí)施層層圖4－1項(xiàng)目組織的的基本形式式5:26PM第一節(jié)概概述業(yè)主主項(xiàng)目經(jīng)理理部土建項(xiàng)目目部某設(shè)計(jì)院院設(shè)計(jì)項(xiàng)目目部供應(yīng)項(xiàng)目目部設(shè)備安裝裝項(xiàng)目部部某承包公公司某安裝公公司某供應(yīng)公公司圖4－2某學(xué)校教教學(xué)樓工工程的項(xiàng)項(xiàng)目組織織某學(xué)校某項(xiàng)目管管理公司司Back5:26PM第一節(jié)概概述二、工程程項(xiàng)目組組織的特特點(diǎn)1）具有目目的性2）完整性性3）臨時(shí)性性4）項(xiàng)目組組織與企企業(yè)組織織關(guān)系復(fù)復(fù)雜5）項(xiàng)目組組織內(nèi)有有多種組組織關(guān)系系6）項(xiàng)目組組織具有有高度的的彈性和和可變性性7）項(xiàng)目組組織內(nèi)很很難形成成共性的的行為方方式（組織文文化）8）受環(huán)境境的制約約5:26PM第二節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織的基本本原則1、目標(biāo)標(biāo)統(tǒng)一一原則則;2、責(zé)權(quán)利利平衡衡原則;3、適用用性和和靈活活性原原則;4、組織織制衡衡原則則;5、保證人人員和和責(zé)任任的連連續(xù)性性和統(tǒng)統(tǒng)一性性;6、合理授授權(quán)；7、管理跨跨度與與管理理層次次的合合理性性原則則。Back5:26PM保證人人員和和責(zé)任任的連連續(xù)和和統(tǒng)一一性1）最好好由一一個(gè)單單位或或部門門全面面負(fù)責(zé)責(zé)2）項(xiàng)目目的主主要承承擔(dān)者者應(yīng)對(duì)對(duì)最終終結(jié)果果負(fù)責(zé)責(zé)，與與最終終效益益掛鉤鉤3）防止止責(zé)任任盲區(qū)區(qū)4）減少少責(zé)任任連環(huán)環(huán)5:26PM授權(quán)權(quán)的的原原則則1）適當(dāng)當(dāng)?shù)脑瓌t2）可控控的原原則3）帶責(zé)責(zé)的原原則4）信任任的原原則5）整體體的原原則6）考績(jī)績(jī)的原原則5:26PM管理跨跨度與與管理理層次次的合合理性性原則則管理跨跨度是是指某某一組組織單單元直直接管管理下下一層層次的的組織織單元元的數(shù)數(shù)量；；管理層層次是是指一一個(gè)組組織總總的結(jié)結(jié)構(gòu)層層次。。（b）多層層次組組織（a）大跨跨度組組織圖4-3管理跨跨度與與管理理層次次的關(guān)關(guān)系5:26PM（1）窄跨跨度/多層次次的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的優(yōu)缺缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：：便于嚴(yán)嚴(yán)密的的監(jiān)督督和控控制；；上下下級(jí)之之間聯(lián)聯(lián)絡(luò)迅迅速。。缺點(diǎn)：：1）管理理成本本高，，協(xié)調(diào)調(diào)工作作量大大；2）信息息處理理量大大，決決策落落實(shí)較較慢；；3）管理理效率率低下下；4）上級(jí)會(huì)過過多干預(yù)下下級(jí)工作；；5）易造成指指揮失靈。。管理跨度與與管理層次次的合理性性原則5:26PM（2）寬跨度/少層次組織織結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：組織靈活、、結(jié)構(gòu)層次次少、高層層指令易得得到貫徹缺點(diǎn)：1）高層負(fù)擔(dān)擔(dān)過重。2）高層有失失控的危險(xiǎn)險(xiǎn)。3）對(duì)下級(jí)管管理人員要要求高，選選擇時(shí)應(yīng)慎慎重。4）協(xié)調(diào)困難難。管理跨度與與管理層次次的合理性性原則5:26PM第三節(jié)工工程項(xiàng)目目的組織策策劃一、工程項(xiàng)目的的組織策劃劃過程二、工程項(xiàng)目的的組織策劃劃的依據(jù)三、決定工程項(xiàng)項(xiàng)目組織的的主要因素素Back5:26PM第三節(jié)工工程項(xiàng)目目的組織策策劃一、工程項(xiàng)項(xiàng)目組織策劃過程項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)分析項(xiàng)目總體設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分解項(xiàng)目實(shí)施組組織策略項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)招標(biāo)和合同同策劃項(xiàng)目承發(fā)包包策劃項(xiàng)目管理模模式招標(biāo)、合同同文件策劃劃項(xiàng)目管理組組織項(xiàng)目管理職職能分解項(xiàng)目管理工工作流程合同文件、、項(xiàng)目手冊(cè)冊(cè)Back5:26PM第三節(jié)工工程項(xiàng)目目的組織策策劃二、工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織織策劃的依依據(jù)1、工程方面面工程的類型型、規(guī)模、、特點(diǎn)、技技術(shù)復(fù)雜程程度、工程程質(zhì)量要求求、設(shè)計(jì)深深度和工程程范圍的確確定性，工工期的限制制，項(xiàng)目的的盈利性，，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度，工工程資源供供應(yīng)及限制制條件等。。2、環(huán)境方面面工程所處的的法律環(huán)境境和市場(chǎng)環(huán)環(huán)境，常用用的工程實(shí)實(shí)施方式，，資源供應(yīng)應(yīng)的保證情情況，獲得得額外資源源的可能性性等。5:26PM第三節(jié)工工程項(xiàng)目目的組織策策劃二、工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織織策劃的依依據(jù)3、業(yè)主方面面業(yè)主資本結(jié)構(gòu)、管理水平平、管理力力量、期望望對(duì)工程管管理的介入入深度、對(duì)對(duì)工程師和和承包商的的信任程度度、管理風(fēng)風(fēng)格和管理理習(xí)慣、對(duì)對(duì)工程的質(zhì)質(zhì)量和工期期要求等。。4、承包商方方面擬選擇承包包商的能力力、資信、、企業(yè)規(guī)模模、管理風(fēng)風(fēng)格和水平平、抗御風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力力、相關(guān)工工程和相關(guān)關(guān)承包方式式的經(jīng)驗(yàn)等等。Back5:26PM第三節(jié)工工程項(xiàng)目目的組織策策劃三、決定工工程項(xiàng)目組組織的主要要因素1、工程項(xiàng)目目的資本結(jié)構(gòu)，決定了所所有者的組組成方式，，進(jìn)而決定定業(yè)主的組組織結(jié)構(gòu)。。2、承發(fā)包方式式，即項(xiàng)目任任務(wù)的委托托方式，決決定了工程程項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)的基基本形式。。3、項(xiàng)目管理模模式，決定了業(yè)業(yè)主委托項(xiàng)項(xiàng)目管理的的組織相識(shí)識(shí)和管理工工作的分工工。5:26PM第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的資本結(jié)結(jié)構(gòu)一、工程項(xiàng)目資資本結(jié)構(gòu)的的重要性二、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)構(gòu)的主要形式式三、BOT融資方式Back5:26PM第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的資本結(jié)結(jié)構(gòu)一、工程項(xiàng)項(xiàng)目資本結(jié)結(jié)構(gòu)的重要要性工程項(xiàng)目資資本結(jié)構(gòu)指指完成項(xiàng)目目所需資金金的來源、、比例及構(gòu)構(gòu)成體系。。工程項(xiàng)目資資本結(jié)構(gòu)決決定：項(xiàng)目目的法律性性質(zhì)；項(xiàng)目目法人的形形式和結(jié)構(gòu)構(gòu)；項(xiàng)目投投資者在組組織中的法法律地位；；項(xiàng)目的組組織形式和和項(xiàng)目管理理模式；項(xiàng)項(xiàng)目建成后后的經(jīng)營(yíng)管管理和利益益的分配。。Back5:26PM第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的資本結(jié)結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目資資本結(jié)構(gòu)的的主要模式式（1）獨(dú)資；（2）合資；（3）項(xiàng)目融資。5:26PM項(xiàng)目目融融資資項(xiàng)目目融融資資是指指對(duì)對(duì)需需要要大大規(guī)規(guī)模模資資金金的的項(xiàng)項(xiàng)目目而而采采取取的的金金融融活活動(dòng)動(dòng)，，至至少少有有項(xiàng)目目發(fā)發(fā)起起人人、、項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司、、貸貸款款方方三方方參參加加。。特點(diǎn)點(diǎn)：：①由項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)起起人人主主辦辦；；②項(xiàng)目目融融資資主主體體是是項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司；；③貸款款人人為為項(xiàng)項(xiàng)目目提提供供貸貸款款；；④無追追索索權(quán)權(quán)或或有有限限追追索索權(quán)權(quán)；；⑤項(xiàng)目目公公司司是是獨(dú)獨(dú)立立法法人人；；⑥貸款款人人有有權(quán)權(quán)參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資、、建建設(shè)設(shè)、、運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理、、收收益益分分配配等等；；⑦項(xiàng)目融資資成本高高；⑧風(fēng)險(xiǎn)大，，需要擔(dān)擔(dān)保。5:26PM第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代項(xiàng)目目資本結(jié)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)現(xiàn)多元化化趨勢(shì)：：（1）能夠承承擔(dān)大型型復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目；（2）降低和和共擔(dān)投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；（3）提高項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)效益；；（4）有助于于項(xiàng)目管管理上的的相互制制衡。Back5:26PM第四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目的資資本結(jié)結(jié)構(gòu)三、BOT模式BOT模式（（Build-Operate-Transfer）是指由由項(xiàng)目目所在在國(guó)政政府或或所屬屬機(jī)構(gòu)構(gòu)與項(xiàng)項(xiàng)目的的發(fā)起起人簽簽訂一一份特特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)協(xié)議議，政政府授授給項(xiàng)項(xiàng)目公公司以以特許許經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)，，項(xiàng)目目公司司按照照協(xié)議議的要要求進(jìn)進(jìn)行融融資、、建設(shè)設(shè)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)和和管理理項(xiàng)目目，直直接通通過建建成后后的項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)收收入償償還貸貸款，，在規(guī)規(guī)定的的特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)期期之后，，將此此項(xiàng)目目無償償轉(zhuǎn)讓讓給所所在國(guó)國(guó)政府府或所所屬機(jī)機(jī)構(gòu)。。在特許許經(jīng)營(yíng)營(yíng)期限限內(nèi)，，項(xiàng)目目公司司僅擁擁有項(xiàng)項(xiàng)目的的使用權(quán)權(quán)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)。5:26PM第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的資資本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)BOT模式式是是1984年由由當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)的的土土耳耳其其總總理理奧奧扎扎爾爾提提出出的的，，該該模模式式是是政政府府吸吸引引非非官官方方資資本本（（國(guó)國(guó)外外資資本本和和私私人人資資本本））加加入入基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)的的一一種種融融資資、、建建造造、、特特許許經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式。。該該模模式式成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵是是融融資資和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的分分擔(dān)擔(dān)。。BOT模式式主主要要用用于于投投資資較較大大、、建建設(shè)設(shè)周周期期長(zhǎng)長(zhǎng)和和可可以以自自己己運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)獲獲利利的的政政府府公公共共工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目，，如如：：發(fā)發(fā)電電廠廠、、機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)、、港港口口、、收收費(fèi)費(fèi)公公路路、、隧隧道道、、電電信信、、供供水水和和污污水水處處理理設(shè)設(shè)施施等等。。5:26PM現(xiàn)在在，，BOT又有有多多種種形形式式（（項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程、、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)關(guān)系系））：：（1）BOO：建建設(shè)設(shè)-擁有有-經(jīng)營(yíng)營(yíng)。。（2）BTO：建建設(shè)設(shè)-轉(zhuǎn)讓讓-經(jīng)營(yíng)營(yíng)。。（3）BOOT：建建設(shè)設(shè)-擁有有-經(jīng)營(yíng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓讓。。（4）BROT：建建設(shè)設(shè)-租賃賃-經(jīng)營(yíng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓讓。。（5）BT：建建設(shè)設(shè)－－轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓。。（6）TOT：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓－－運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)－－轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓。。5:26PM第五節(jié)工工程項(xiàng)目承發(fā)發(fā)包模式一、概述項(xiàng)目承發(fā)包就就是業(yè)主將整整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)分為若干個(gè)個(gè)標(biāo)段，并將將這些標(biāo)段委委托出去的過過程。對(duì)業(yè)主來說是是發(fā)包，對(duì)承承包商來說是是承包。項(xiàng)目目承發(fā)包模式式是項(xiàng)目實(shí)施施的戰(zhàn)略問題題，對(duì)整個(gè)工工程項(xiàng)目實(shí)施施有重大影響響。5:26PM第五節(jié)工工程項(xiàng)目承發(fā)發(fā)包模式二、工程項(xiàng)目目的承發(fā)包模模式★承發(fā)包方式主主要包括：（1）分階段分專業(yè)業(yè)平行承包；（2）總承包；（3）總分包模式；（4）非代理型CM承包方式；（5）風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式（項(xiàng)目管管理承包）。Back5:26PM第五節(jié)工工程項(xiàng)目承發(fā)發(fā)包模式（1）分階段分專專業(yè)平行承包包分階段分專業(yè)業(yè)平行承包即業(yè)主將設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備和材材料供應(yīng)、土土建、機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝、裝裝飾等工程任任務(wù)分別委托托給不同的承承包商。各承包商分別別與業(yè)主簽訂訂合同，向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商之間間沒有合同關(guān)關(guān)系。該模式下業(yè)主主與承包商的的關(guān)系如圖4-5所示。5:26PM第五節(jié)工工程項(xiàng)目承發(fā)發(fā)包模式圖4-5分階段分專業(yè)業(yè)平行承包模模式業(yè)主主工程咨詢單位位材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商安裝承包包商土建承包包商勘查設(shè)計(jì)單位位合同關(guān)系管理關(guān)系5:26PM第五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目承發(fā)發(fā)包模模式分階段段分專專業(yè)平平行承承包的的特點(diǎn)點(diǎn)：1.管理工工作量量大，，應(yīng)有有較強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目管管理能能力2.必須協(xié)協(xié)調(diào)承承包商商間的的矛盾盾，并承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任3.計(jì)劃和和設(shè)計(jì)計(jì)必須須準(zhǔn)確確、細(xì)細(xì)致，，否則，，極易易混亂亂4.業(yè)主可可分階階段招招標(biāo)，，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工工程的的管理理,但是管管理費(fèi)費(fèi)用高高5.我國(guó)的的工程程項(xiàng)目目多采采用此此種方方式Back5:26PM第五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目承發(fā)發(fā)包模模式（2）總承承包工程總總承包包是指指從事事工程程總承承包的的企業(yè)業(yè)受業(yè)業(yè)主委委托，，按照照合同同約定定對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)、、采購(gòu)購(gòu)、施施工、、試運(yùn)運(yùn)行（（竣工工驗(yàn)收收）等等實(shí)行行全過過程或或若干干階段段的承承包。。工程程總總承承包包模模式式主主要要包括括：：DB總承承包包、、DM總承承包包和和EPC總承承包包三三種種模模式式。。5:26PM第五五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目承承發(fā)發(fā)包包模模式式1）DB（Design-Build）總總承承包包：：設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)－－建建造造總總承承包包DB模式式是是指指DB承包包商商受受業(yè)業(yè)主主委委托托，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和施施工工工工作作。。該該模模式式的的出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)在在于于促促進(jìn)進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和施施工工的的早早期期結(jié)結(jié)合合,又被被稱稱為為設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)－－施施工工(Design-Construction)。該模模式式20世紀(jì)紀(jì)60年代代末末產(chǎn)產(chǎn)生生于于美美國(guó)國(guó)。。DB模式式在在國(guó)國(guó)際際工工程程中中很很受受歡歡迎迎，，其其涉涉及及范范圍圍不不僅僅包包括括了了私私人人投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目，，而而且且也也廣廣泛泛運(yùn)運(yùn)用用于于政政府府投投資資的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施項(xiàng)項(xiàng)目目。。在在英英國(guó)國(guó)，，到到20世紀(jì)紀(jì)80年代代末末已已有有40％的的新新建建項(xiàng)項(xiàng)目目是是采采用用DB模式式。。DB總承承包包模模式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如圖4－6所示示。。5:26PM第五節(jié)工工程程項(xiàng)目承承發(fā)包模模式圖4－6DB（Design-Build）總承包包模式業(yè)主主設(shè)計(jì)＋施施工總承承包商設(shè)計(jì)單位位施工單位位業(yè)主代表表合同關(guān)系系管理關(guān)系系5:26PM第五節(jié)工工程程項(xiàng)目承承發(fā)包模模式2）DM（Design-Management）總承包包：設(shè)計(jì)計(jì)－管理理總承包包業(yè)主簽訂訂一份設(shè)設(shè)計(jì)加管管理合同同，由一一個(gè)單位位負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工管理理。而施工合合同可有有兩種方方式：一是施工工承包商商、供應(yīng)應(yīng)商和業(yè)業(yè)主簽訂訂合同；；二是施施工承包包商、供供應(yīng)商和和“設(shè)計(jì)－管管理”承包商簽簽訂合同同。見圖4－7。5:26PM第五五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目承承發(fā)發(fā)包包模模式式圖4－7設(shè)計(jì)計(jì)－－管管理理總總承承包包模模式式業(yè)主主供應(yīng)應(yīng)承承包包商商DM單位位合同同關(guān)關(guān)系系管理理關(guān)關(guān)系系施工工承承包包商商業(yè)主主供應(yīng)應(yīng)承承包包商商咨詢?cè)儐挝晃皇┕すこ谐邪躺藾M單位位（a）（b）5:26PM第五五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目承承發(fā)發(fā)包包模模式式3）EPC總承承包包（（統(tǒng)統(tǒng)包包，，一一攬攬子子承承包包，，全全包包））EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承承包包即即由由一一個(gè)個(gè)承承包包商商承承包包建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的全全部部工工作作，，包包括括設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、供供應(yīng)應(yīng)、、各各專專業(yè)業(yè)工工程程的的施施工工以以及及管管理理工工作作，，甚甚至至包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期籌籌劃劃、、方方案案選選擇擇、、可可行行性性研研究究。。承承包包商商承承擔(dān)擔(dān)全全部部工工程程責(zé)責(zé)任任。。采采用用EPC模式式，，業(yè)業(yè)主主只只要要大大致致說說明明一一下下投投資資的的意意圖圖和和要要求求，，其其余余工工作作均均由由EPC承包包商商來來完完成成。。EPC模式式于于20世紀(jì)紀(jì)80年代代首首先先出出現(xiàn)現(xiàn)于于美美國(guó)國(guó)。。EPC項(xiàng)目目多多集集中中于于資資金金投投入入量量大大、、技技術(shù)術(shù)含含量量高高、、管管理理難難度度大大的的工工業(yè)業(yè)建建筑筑，，如如石石油油化化工工、、制制造造業(yè)業(yè)、、電電力力、、供供水水等等項(xiàng)項(xiàng)目目。。該承承包包模模式式下下業(yè)業(yè)主主與與承承包包商商的的關(guān)關(guān)系系如如圖4-9所示示。。5:26PM第五五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目承承發(fā)發(fā)包包模模式式圖4-9EPC總承承包包模模式式業(yè)主主設(shè)計(jì)計(jì)分分包包工程咨咨詢單單位EPC總承包包商施工工分分包包供應(yīng)應(yīng)分分包包·········合同關(guān)關(guān)系管理關(guān)關(guān)系5:26PM第五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目承發(fā)發(fā)包模模式EPC總承包包模式式的特特點(diǎn)：：1.國(guó)際工工程承承包中，這這種方方式采采用較較多2.管理工工作少少、承承包商商少、、責(zé)任任小、、管理理費(fèi)用用低3.利于承承包商商將項(xiàng)項(xiàng)目管管理形形成一一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的的系統(tǒng)統(tǒng)、避避免多多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，方便便協(xié)調(diào)調(diào)和控控制，，有利利于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理，，縮短短工期期4.項(xiàng)目的的責(zé)任任體系系完備備，總總包單單位負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和和承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任，工工程整整體效效益高高5.業(yè)主必必須加加強(qiáng)宏宏觀控控制，選擇擇資信信好、、實(shí)力力強(qiáng)、、適應(yīng)應(yīng)全方方位工工作的的EPC承包商商Back5:26PM第五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目承發(fā)發(fā)包模模式（3）總分分包模模式項(xiàng)目總總分包包模式式是指指業(yè)主主將全全部設(shè)設(shè)計(jì)或或施工工任務(wù)務(wù)發(fā)包包給一一個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)單單位或或施工工單位位，總總分包包單位位可以以將部部分任任務(wù)再再分包包給其其他承承包單單位。。主要要有設(shè)設(shè)計(jì)總總分包包、施施工總總分包包、供供應(yīng)總總分包包等形形式。。設(shè)計(jì)和和施工工總分分包模模式如如圖4－10所示。。第五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目承發(fā)發(fā)包模模式圖4－10設(shè)計(jì)、、施工工總分分包模模式業(yè)主主設(shè)計(jì)總總承包包施工總總承包包分包商商1分包商商2咨詢單單位設(shè)計(jì)單單位1設(shè)計(jì)單單位2材料商商合同關(guān)關(guān)系管理關(guān)關(guān)系5:26PM第五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目承發(fā)發(fā)包模模式（4）非代代理型型CM承包方方式CM（ConstructionManagement）模式特特征：：由CM單位將將設(shè)計(jì)計(jì)工作作分為為若干干階段段，每每一階階段設(shè)設(shè)計(jì)工工作完完成后后，就就組織織相應(yīng)應(yīng)的施施工招招標(biāo)，，確定定施工工單位位后即即開始始施工工。同同時(shí)下下一階階段設(shè)設(shè)計(jì)工工作繼繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行。。如圖圖4－11所示。。123123123方案設(shè)設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)時(shí)間快速路路徑法法施工圖4－11CM模式的的基本本特征征5:26PM第五節(jié)工工程程項(xiàng)目承承發(fā)包模模式CM模式的出出發(fā)點(diǎn)是是為了縮短短建設(shè)周周期，基本思思想是將將項(xiàng)目的的建設(shè)分分階段進(jìn)進(jìn)行，并并通過各各階段設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、施施工的充充分搭接接，在生生產(chǎn)組織織方式上上實(shí)現(xiàn)有條件的的“邊設(shè)計(jì)、、邊施工工”，使施工可可以在盡盡可能早早的時(shí)間間開始，，以加快快建設(shè)進(jìn)進(jìn)度。20世紀(jì)60年代CM模式產(chǎn)生生于美國(guó)國(guó)，并迅迅速被推推廣。1966年首次被被應(yīng)用于于世界貿(mào)貿(mào)易中心心建設(shè)中中。在上上個(gè)世紀(jì)紀(jì)90年代被引引入我國(guó)國(guó)，先后后在上海海證券大大廈，深深圳國(guó)際際會(huì)議中中心上使使用。5:26PM第五節(jié)工工程程項(xiàng)目承承發(fā)包模模式CM模式在實(shí)實(shí)際應(yīng)用用中分為為代理型CM模式和非非代理型型CM模式兩種方式式。非代理CM模式又被被稱為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型CM模式，該該模式的的特點(diǎn)是是業(yè)主一一般不與與施工單單位簽訂訂工程合合同，有有時(shí)只與與少量施施工單位位和材料料供應(yīng)單單位簽訂訂合同，，而CM單位與施施工單位位和材料料、設(shè)備備供應(yīng)單單位簽訂訂合同，，CM單位需要要對(duì)施工工的最高高合同總總價(jià)負(fù)責(zé)責(zé)，并承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。其組織關(guān)關(guān)系如圖4－12所示。5:26PM第五節(jié)工工程程項(xiàng)目承承發(fā)包模模式業(yè)主主設(shè)計(jì)單單位位承包商2承包商3供應(yīng)商2供應(yīng)商3承包商1供應(yīng)商1圖4－12非代理型型的CM承包方式式合同關(guān)系系管理關(guān)系系Back項(xiàng)目管理理公司（（CM單位）5:26PM第五節(jié)工工程程項(xiàng)目承承發(fā)包模模式（5）風(fēng)險(xiǎn)型型PMC（ProjectManagementContracting）模式：：項(xiàng)目管管理承包包模式風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式指由業(yè)主主聘請(qǐng)管管理承包包商作為為代理業(yè)業(yè)主，對(duì)對(duì)工程的的前期策策劃、選選擇承包包商、設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工過程程進(jìn)行全全過程管管理，并并直接與與承包商商簽訂合合同。20世紀(jì)70年代初，，在英國(guó)國(guó)出現(xiàn)管管理承包包模式的的雛形，，理論界界開始對(duì)對(duì)其進(jìn)行行研究，，80年代中期期得到認(rèn)認(rèn)可。上上世紀(jì)80年代用于于香港匯匯豐銀行行總部大大樓的重重建項(xiàng)目目，該項(xiàng)項(xiàng)目總投投資為50億港幣，，被認(rèn)為為是世界界上采用用PMC模式建造造的最大大的、最最復(fù)雜的的工程。。5:26PM第五節(jié)工工程程項(xiàng)目承承發(fā)包模模式圖4－13風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式業(yè)主主PMC單位設(shè)計(jì)單位位供應(yīng)單位位業(yè)主代表表合同關(guān)系系管理關(guān)系系施工單位位5:26PM第六節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式工程項(xiàng)目管管理模式主要包含了了業(yè)主采用用的項(xiàng)目管管理組織形形式，以及及項(xiàng)目管理理任務(wù)和責(zé)責(zé)任的分配配與委托。。工程項(xiàng)目管管理模式與與承發(fā)包方方式密切相相關(guān)，不同同的管理模模式會(huì)產(chǎn)生生不同的合合同體系和和管理特點(diǎn)點(diǎn)。常見的工程程項(xiàng)目管理理模式選擇管理模模式的影響響因素Back5:26PM第六節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式常見的工程程項(xiàng)目管理理模式：1、業(yè)主自管模模式；2、工程總承包包模式；3、工程托管模模式；4、其它模式。5:26PM第六六節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式1、業(yè)業(yè)主主自自管管模模式式建設(shè)設(shè)單單位位自自管管模模式式是是指指建建設(shè)設(shè)單單位位自自己己設(shè)設(shè)置置基基建建機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，如如基基建建處處，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)支支配配建建設(shè)設(shè)資資金金，，辦辦理理規(guī)規(guī)劃劃手手續(xù)續(xù)及及準(zhǔn)準(zhǔn)備備場(chǎng)場(chǎng)地地，，編編制制計(jì)計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)書書，，選選擇擇設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工和和材材料料、、設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商等等，，并并進(jìn)進(jìn)行行工工程程建建設(shè)設(shè)的的監(jiān)監(jiān)督督和和管管理理。。建設(shè)設(shè)單單位位自自管管模模式式在在改改革革開開放放初初期期形形成成，，并并在在我我國(guó)國(guó)到到廣廣泛泛的的應(yīng)應(yīng)用用。。Back5:26PM第六節(jié)工程程項(xiàng)目管理模模式2、工程總承包包模式（1）DB（Design-Build）模式（2）DM（Design-Management）總承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back5:26PM圖4－6DB（Design-Build）總承包模式式業(yè)主設(shè)計(jì)＋施工總總承包商設(shè)計(jì)單位施工單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系Back5:26PM圖4－7DM總承包模式業(yè)主供應(yīng)承包商DM單位合同關(guān)系管理關(guān)系施工承包商業(yè)主供應(yīng)承包商咨詢單位施工承包商DM單位（a）（b）Back5:26PM圖4-9EPC總承包包模式式業(yè)主主設(shè)計(jì)計(jì)分分包包工程咨咨詢單單位EPC總承包包商施工工分分包包供應(yīng)應(yīng)分分包包·········合同關(guān)關(guān)系管理關(guān)關(guān)系5:26PM第六節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式3、工程程托管管模式式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設(shè)監(jiān)監(jiān)理模模式；（4）項(xiàng)目管管理服服務(wù)模模式。Back5:26PM第六節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式（1）CM模式1）代理型CM模式代代理理型CM模式的特點(diǎn)點(diǎn)是業(yè)主分分別與設(shè)計(jì)計(jì)、施工承承包商和專專業(yè)管理項(xiàng)項(xiàng)目公司（（CM單位）簽訂訂合同，CM單位協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化和和施工管理理，實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)與施工工的緊密搭搭接，但不不對(duì)投資負(fù)負(fù)責(zé)。代理型CM模式的組織織結(jié)構(gòu)如圖4－14（1）所示。5:26PM第六節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式圖4－14（1）代理型型的CM承包方式業(yè)主設(shè)計(jì)單單位位專業(yè)項(xiàng)目管管理公司承包商1承包商2材料商1材料商2合同關(guān)系管理關(guān)系5:26PM第六節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式業(yè)主設(shè)計(jì)單單位承包商2承包商3材料商2材料商3承包商1材料商1圖4－14（2）非代理型CM模式合同關(guān)系管理關(guān)系項(xiàng)目管理公公司（CM單位）Back2）非代理型型CM模式5:26PM圖4－15(1)PMC模式業(yè)主項(xiàng)目管理公公司設(shè)計(jì)單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位（2）PMC模式5:26PM圖4－15(2)風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式業(yè)主主PMC單位設(shè)計(jì)單位位供應(yīng)單位位業(yè)主代表表合同關(guān)系系管理關(guān)系系施工單位位風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式Back5:26PM第六節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式（3）建設(shè)監(jiān)監(jiān)理模式式建設(shè)監(jiān)理理模式是是指具有有相應(yīng)資資質(zhì)的工工程監(jiān)理理企業(yè)，，接受建建設(shè)單位位的委托托，依據(jù)據(jù)國(guó)家批批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目目建設(shè)文文件、有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、、法規(guī)和和工程建建設(shè)監(jiān)理理合同及及其它工工程建設(shè)設(shè)合同，，代表建建設(shè)單位位對(duì)承建建單位的的建設(shè)行行為進(jìn)行行監(jiān)控的的專業(yè)化化服務(wù)活活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，業(yè)業(yè)主一般般派代表表在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與監(jiān)理理工程師師一起工工作，又又被稱為為“混合式管管理模式式”。5:26PM第六節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式圖4－16建設(shè)監(jiān)理理模式業(yè)主主監(jiān)理單位位設(shè)計(jì)單位位供應(yīng)商1施工單位位供應(yīng)商2合同關(guān)系系管理關(guān)系系Back業(yè)主代表表5:26PM第六節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式（4）項(xiàng)目管理理服務(wù)模式式項(xiàng)目管理服服務(wù)模式即由業(yè)主分