零售企業(yè)薪酬管理辦法

零售企業(yè)薪酬管理辦法零售企業(yè)薪酬管理辦法零售企業(yè)薪酬管理辦法xxx公司零售企業(yè)薪酬管理辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度薪酬管理辦法總則第一條 基本目的為完善公司薪資管理,規(guī)范薪資管理運作，更好地發(fā)揮薪資分配的激勵杠桿作用，為員工提供公平的待遇、均等的機會，吸引和留住員工長期為公司服務(wù)。第二條 分配原則在保障員工生活的基礎(chǔ)上，公平地衡量員工工作業(yè)績和能力。薪酬分配與績效考核緊密掛鉤，貫徹按勞取酬、獎勤罰懶、效率優(yōu)先原則。薪酬分配遵循工資增長率低于利潤增長率原則，并綜合考慮社會物價水平、公司支付能力、員工所在崗位的相對價值和員工貢獻大小因素。在上述分配原則指導(dǎo)下形成能者多勞、能者多得的局面。第三條 適用范圍本辦法適用于公司所有員工。崗位評估第四條 崗位評估為充分體現(xiàn)各崗位在公司中的相對價值，保證薪資的內(nèi)部相對公平性，開展崗位評估。采用美世CRG國際職位評估系統(tǒng)，從“對企業(yè)的影響、管理、職責范圍、溝通、任職資格、問題解決、環(huán)境條件”7個因素對每崗位進行打分評估，確定各崗位職等。實行以崗定薪、崗變薪變，每年底由人力資源部對崗位評定工作進行審視，并在集團職級評估體系下，根據(jù)崗位職責調(diào)整的情況進行修訂，對新增崗位的職級評定參照代表性崗位進行設(shè)定。第五條崗位職等根據(jù)崗位評估結(jié)果，套入實業(yè)集團崗位18職等體系中。公司崗位職等對照參見附表一。薪酬分類與結(jié)構(gòu)第六條 薪酬結(jié)構(gòu)正式員工全部薪酬由四大部分構(gòu)成，即“基本工資＋績效工資＋福利項目＋特殊獎勵”：(一)基本工資：即崗位工資或職等級工資；(二)績效工資：包括月度績效工資、年終績效工資；(三)福利項目(1)國家法定福利：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等；(2)公司普惠福利：包括醫(yī)藥津貼、交通津貼、午餐津貼、工齡工資等；(3)公司特殊福利：包括通訊補貼、教育補貼、高管用車補貼、特困補助等；(四)特殊獎勵：為年度獎勵，包括優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理獎、特別貢獻獎等?；竟べY第七條基本工資即崗位工資或職等級工資，是根據(jù)崗位對公司的相對價值和貢獻而支付給員工的相對穩(wěn)定部分的工資，它為員工提供穩(wěn)定的經(jīng)濟保障。（崗位職等級基本工資參見附表二）。第八條區(qū)域系數(shù)為更好保證薪酬的內(nèi)部公平性，根據(jù)不同地區(qū)的收入差異，對各地區(qū)的員工基本工資設(shè)立區(qū)域系數(shù)，以地區(qū)作為標準系數(shù)1，分別對、、等地區(qū)設(shè)立相應(yīng)的區(qū)域系數(shù)。(各地區(qū)的基本工資區(qū)域系數(shù)參見附表三)。區(qū)域系數(shù)的制定方法可以抽取公司典型崗位，參照各地區(qū)相同典型崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)或各地區(qū)勞動保障局工資指導(dǎo)價進行比對。(區(qū)域系數(shù)計算參見附表四)第九條崗位評估是確定崗位基本工資的重要依據(jù)之一，崗位基本工資為薪資計算的基礎(chǔ)，是計算績效工資、假期工資、員工考勤工資等的依據(jù)。績效工資第十條績效工資是指為獎勵員工對公司的貢獻而給予的相應(yīng)報酬，與公司、部門、個人的績效目標相掛鉤的浮動工資。第十一條績效工資分類(一)按照公司崗位性質(zhì)的不同，將績效工資分為職能類/輔助類績效工資、業(yè)務(wù)類績效工資、計件績效工資三大類：(1)職能類/輔助類績效工資：職能類包括了公司各職能部門各崗位，輔助類包括配送部各崗位(除打包員外)。其績效工資與基本工資的月份數(shù)相關(guān)，職等級越高，績效工資越高，1－18職等對應(yīng)的績效工資參見附表五。(2)業(yè)務(wù)類績效工資：包括了采銷部、直銷部、店鋪管理部、門店、營銷部、租賃拓展部崗位，其績效工資與業(yè)務(wù)提成率相關(guān)。(3)計件績效工資：適用于配送部個別一線操作崗位(如打包員)，其績效工資與工作成果數(shù)量相關(guān)。(二)根據(jù)時間不同，績效工資分為月度績效工資和年終績效工資。(1)業(yè)務(wù)部門的月度績效工資直接與提成率掛鉤，職能部門的月度績效工資直接與月度工作業(yè)績考核掛鉤。(2)年終績效工資與年度的目標完成度及個人年度績效考核系數(shù)掛鉤。第十二條 崗位分配系數(shù)(一)根據(jù)對工作業(yè)績的貢獻大小，對業(yè)務(wù)類各崗位設(shè)立不同崗位分配系數(shù)，各崗位績效工資的計提與崗位分配系數(shù)密切相關(guān)。(業(yè)務(wù)類崗位薪資系數(shù)參見附表六至附表八)。(二)崗位分配系數(shù)計算公式：崗位分配系數(shù)＝崗位目標績效工資÷部門總崗位目標績效工資，計算結(jié)果四舍五入后保留2位小數(shù)。(三)崗位系數(shù)通常一年一定，根據(jù)當年業(yè)務(wù)部門的定崗定編數(shù)及目標績效工資制定。第十三條提成率(一)根據(jù)公司經(jīng)營情況和營銷策略、歷史業(yè)績數(shù)據(jù)，制定提成率。(二)提成率計算公式：提成率＝提成額÷營業(yè)收入，其中，提成額是指在定崗定編基礎(chǔ)上的各業(yè)務(wù)部門的目標績效工資總額；營業(yè)收入是指每年公司對各業(yè)務(wù)部門所確定的目標營業(yè)收入，包括了銷售毛利、銷售額(圖書碼洋或?qū)嵮?、商戶利潤（商戶租賃收入）、凈利，提成率隨計提方式不同而變化，公司根據(jù)經(jīng)營狀況和經(jīng)營策略選擇相應(yīng)的計提方式。(三)提成率制定依據(jù)/方式：(1)提成率通常每年一定，根據(jù)公司每年經(jīng)營目標和目標績效工資額制定提成率標準，在年底或年初前確定。(2)提成率計算的程序：1)每年12月前，人力資源部審定各部門的崗位設(shè)置及人員編制；2)人力資源部根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的定崗定編數(shù)核定其目標績效工資額度；3)人力資源部與各部門根據(jù)公司所下達的經(jīng)營目標計算提成率，作為全年計提月度績效工資的依據(jù)。(3)提成率由公司總經(jīng)理最終審定。業(yè)務(wù)類各部門提成率參見附表九。第十四條計件單價計件類崗位績效工資與計件單價掛鉤，根據(jù)計件崗位的標準績效工資及工作量核定計件單價，由部門負責人與人力資源部共同核定。第十五條不同職等績效工資享受周期不同，如下：崗位類別月度季度年終高層(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)××√職能類/輔助類√×√業(yè)務(wù)類√×√計件類√×√第十六條職能類/輔助類崗位績效考核分數(shù)決定績效工資發(fā)放比例，績效考核分數(shù)與績效工資發(fā)放比例對照表參見附表十。第十七條為體現(xiàn)員工利益與公司利益的一致性，公司所有員工的年終績效工資與公司年度目標完成率掛鉤。福利項目第十八條福利項目是對員工薪資的重要且有益補充，能夠吸引、保留優(yōu)秀員工，讓員工長期為公司服務(wù)。第十九條國家法定福利員工依法享有國家法定的以下社會保障項目：(一)養(yǎng)老保險(二)醫(yī)療保險(三)失業(yè)保險(四)工傷保險(五)生育保險各地區(qū)法定的繳納項目及繳納基數(shù)與比例均有所不同，通常按最低基數(shù)繳納，繳納標準見附表十一。如遇國家政策調(diào)整，公司將本著成本效益原則作出相應(yīng)調(diào)整。第二十條公司普惠福利(一)醫(yī)藥津貼(二)交通津貼(三)午餐津貼(四)工齡工資：員工從成為公司正式員工之日起計算，工作每滿一年可得30元/月，累計10年后不再增加，即300元/月封頂（工齡工資的調(diào)整時間為每年6月和12月集中調(diào)整）。(五)節(jié)假日津貼公司普惠福利標準見附表十二。第二十一條公司特殊福利(一)通訊補貼：根據(jù)崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)由各公司決定享受的人員與限額。(二)學(xué)歷教育補貼：在符合公司整體人力資源開發(fā)計劃的前提下，結(jié)合員工個人成長需求，由公司安排的學(xué)習(xí)深造可按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)高管用車補貼：總經(jīng)理級以上(14－18職等)高管人員全額報銷，總監(jiān)級(11－13職等)私家車享受公司用車補助，享有用車補貼者不再享有交通補貼。(四)特困補助：根據(jù)公司批準的額度進行補助。以上特殊福利項享受標準見附表十三。特殊獎勵第二十二條為獎勵業(yè)績突出員工，公司設(shè)立特殊獎，具體方案在每年1月由人力資源部提出，報分管總裁批準后執(zhí)行。第二十三條優(yōu)秀員工獎設(shè)立“優(yōu)秀員工獎”，根據(jù)集團評選方案，除參加集團的優(yōu)秀員工評獎外，公司每年評出5-10名優(yōu)秀員工，給予500-1000元/名的獎勵。獲得集團優(yōu)秀員工獎的不再參加公司的優(yōu)秀員工評獎。第二十四條優(yōu)秀管理獎設(shè)立“優(yōu)秀管理獎”，根據(jù)公司每年工作的實際情況，評出若干名優(yōu)秀管理干部，給予800-1000元/名的獎勵。獲得集團優(yōu)秀管理獎的不再參加公司的優(yōu)秀管理評獎。第二十五條特別貢獻獎設(shè)立“特別貢獻獎”，對年度有重大或特別貢獻的員工，公司給予特別貢獻獎，具體方案由員工所在部門和人力資源部提出，報總經(jīng)理審批。非正式員工薪酬第二十六條實習(xí)生工資公司未來因工作需要接受在校大學(xué)生的實習(xí)，并給予實習(xí)生一定的生活補貼，按實際出勤天數(shù)進行補貼，根據(jù)崗位性質(zhì)、實際工作強度和工作時間以及地區(qū)差異不同，其標準在450元至750元之間。實習(xí)生不享有各項福利（節(jié)日福利除外）。第二十七條試用期工資公司與新員工簽勞動合同，根據(jù)新勞動合同法規(guī)定期限決定試用期。試用期從員工辦理入職手續(xù)之日算起，請假者按實際休假日推延轉(zhuǎn)正時間，公司根據(jù)試用情況可提前或延遲轉(zhuǎn)正。試用期員工工資不低于公司相同崗位職等最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%。處于試用期間員工不進行績效考核的獎金分配，僅享有午餐補貼、交通補貼、手機費報銷項福利（因工作需要）。第二十八條兼職人員工資指與公司擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才(如公司法律顧問、管理顧問)的薪酬，參考市場價格，通過協(xié)議方式確定。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制。薪資調(diào)整第二十九條薪資調(diào)整類別(一)整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整。(二)個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整(1)工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級進行的調(diào)整。(2)工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于崗位或職銜變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，包括崗位工資、工齡工資等內(nèi)容的調(diào)整。第三十條薪資調(diào)整基本原則(一)員工因崗位變動，從崗位變動之日起，一般按新崗位的最低等級標準進行調(diào)整。(二)員工若因工作調(diào)整、工作職責有較大變化的，由所在新部門會同人力資源部按新崗位評估標準進行評審后重新調(diào)整等級。(三)員工在其相應(yīng)職級的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位薪幅內(nèi)最高檔后，若崗位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。(四)員工在相應(yīng)職級內(nèi)的薪資晉升一年內(nèi)不超過2級。(五)若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。第三十一條薪資晉升審批程序各崗位員工薪資晉升由所在部門負責人提出申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批?？偙O(jiān)級及以上(11職等)員工薪資晉升，報集團人力資源中心審核，集團分管總裁終審，審批通過后由人力資源部執(zhí)行。薪資核算第三十二條核算公式(一)應(yīng)發(fā)工資＝基本工資＋績效工資＋福利項目＋特殊獎勵(二)實發(fā)工資＝應(yīng)發(fā)工資－扣款項目直接扣款項目包括：員工個人工資所得稅應(yīng)由員工個人繳納的社保費用法律法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定的可從工資中扣除的款項，如罰款、缺勤、賠款等員工向公司借款員工考勤扣款標準見附表十四。第三十三條基本工資核算薪資計算周期為完整自然月，工作時間標準為每月23天（與附表14中的扣款天數(shù)為22天不一致）的工作日，中途聘用員工、離職員工的薪資發(fā)放按實際工作日核發(fā)，即：規(guī)定月工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)基本工資應(yīng)發(fā)工資實際工作日數(shù)區(qū)域系數(shù)第三十四條職能類/輔助類績效工資(一)月度/季度績效工資＝月度/季度績效考核薪資系數(shù)×月度/季度崗位標準績效工資×公司月度/季度目標完成率。(二)年終績效工資＝年度績效考核薪資系數(shù)×年終崗位標準績效工資×公司年度目標完成率。年度績效考核薪資系數(shù)由以下公式并對照附表九獲得：(1)部門負責人年度績效考核分＝∑月度績效考核分/12×30%＋年度能力態(tài)度考核分×20%＋年終績效考核分×50%。(2)其他員工年度績效考核分＝∑月度考核分/12。第三十五條業(yè)務(wù)類績效工資(一)部門月度提成額：部門月度提成額＝部門月度提成率×部門月度業(yè)務(wù)收入。各門店業(yè)態(tài)收入包括所在門店圖書銷售實洋扣點，各店扣點數(shù)每年一定。各店圖書扣點數(shù)比例參見附表十五。(二)個人月度績效工資＝(個人崗位分配系數(shù)/部門總崗位分配系數(shù))×部門月度提成額×個人月度績效考核薪資系數(shù)。(三)個人年終績效工資＝個人年度績效考核薪資系數(shù)×個人年終標準績效工資×部門年度目標完成率×公司年度目標完成率。第三十六條計件類績效工資(一)月度績效工資＝工作成果數(shù)量×計件單價×月度績效考核薪資系數(shù)。(二)年終績效工資＝年度績效考核薪資系數(shù)×年終崗位標準績效工資×公司年度目標完成率。第三十七條新進/崗位異動員工年終績效工資分配(一)對入司工作不足一年新進員工：年終績效工資按“(實際工作月數(shù)／12)×崗位年度終績效工資”比例核算，實際工作月數(shù)從轉(zhuǎn)正之日算起。(二)對在年度內(nèi)因崗位調(diào)整的員工：年終績效工資按本年中在各崗位上的“(實際工作月數(shù)／12)×崗位年終績效工資”分別核算并累加，即：∑(崗位1年終績效工資＋崗位2年終績效工資+…)。第三十八條績效工資享有資格(一)產(chǎn)假、事假、病假連續(xù)15天以上者，不計發(fā)本月度績效工資。(二)累計事假一個月以上，病假兩個月以上的不計發(fā)年終績效工資。(三)嚴重違紀并受公司嚴重處分不計發(fā)當月績效工資。(四)被公司辭退或主動離職者，不計發(fā)本月度和年終績效工資。第三十九條假期薪資核算假期薪資核算詳見《公司考勤管理制度》第四十條加班工資公司原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班加點的，應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則，且應(yīng)盡快采取補休的辦法解決加班問題，以不違背勞動法原則。經(jīng)公司批準的個別一線崗位因工作的特殊性(如司機)，每月給予一定額度的加班補貼。逢國家法定節(jié)假日，公司安排的加班或值班，按日基本工資的2倍計發(fā)加班補貼。薪資發(fā)放第四十一條人力資源部每月對員工績效考核結(jié)果、考勤等進行匯總統(tǒng)計，于每月10日前編制好員工薪資表并報財務(wù)中心審核。第四十二條員工薪資發(fā)放時間為每月15日，即本月15日發(fā)放上月薪資，其中績效工資的發(fā)放是根據(jù)各崗位的考核周期發(fā)放，考核周期不同發(fā)放周期不同(分月度和季度)。若遇節(jié)假日，則提前至最近工作日發(fā)放。第四十三條由人力資源部制作員工工資條，員工的工資條應(yīng)包含工資構(gòu)成明細項，工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的方式，一般員工的工資條由部門負責人發(fā)放，部門負責人的工資條由各分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放。第四十四條直銷類薪資發(fā)放每月度發(fā)放當月績效工資的70%，其余的30%累計至年終，扣除年度相關(guān)業(yè)務(wù)費用后作為年終績效工資發(fā)放。第四十五條“獎金池”總經(jīng)理級以上高管人員(14－18職等)的年終績效工資分3年發(fā)放，逐年的分發(fā)比例為70%、20%、10%，即當年發(fā)放總績效工資的70%，其余的20%和10%進入個人“獎金池”，分別在第二年底和第三年底發(fā)放?！蔼劷鸪亍钡乃袡?quán)歸高管個人，保管權(quán)和分配權(quán)歸公司。薪酬應(yīng)用第四十六條薪資晉升、降級根據(jù)員工績效考核結(jié)果，設(shè)立“薪資晉升通道”，倡導(dǎo)薪資能上能下，鼓勵工作業(yè)績突出的員工，薪資的晉升或降級每年底由公司討論決定。(一)晉升：年度綜合績效考核分數(shù)為“S級－優(yōu)秀（95～100分）”者，進入本年度薪資晉級的候選人名單。(二)降級：年度綜合績效考核分數(shù)為“D級－不合格（69～0分）”者，進入本年度薪資降級名單。（是否是按照附表10，來進行操作）薪酬總額管理和控制第四十七條公司年度薪酬總額計劃由人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟指標完成情況，實施總量控制與管理。第四十八條各部門的工資費用以年度工資預(yù)算之總額為依據(jù)，實行總額控制，定率參考，單位成本工資率要逐年有所下降，人均工資的增長幅度要低于勞動生產(chǎn)率增長速度。第四十九條工資預(yù)算是根據(jù)企業(yè)成長性、同行業(yè)工資水平及結(jié)構(gòu)、歷年工資水平及結(jié)構(gòu)及定編情況以及地區(qū)GDP、CPI核定。第五十條年度工資預(yù)算包括基本工資、績效工資、福利項目、特殊獎勵四大類，各類別工資應(yīng)嚴格根據(jù)預(yù)算實行控制，分開計算。第五十一條每月20日前將公司本公司月度工資額度臺賬上報集團人力資源中心，同時人力資源部每月做好公司工資額度總臺賬第五十二條人崗差異分析與員工工作狀況評估當公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大調(diào)整且重新設(shè)計崗位薪酬職級表后，在新的薪酬體系下需要重新進行人崗差異分析，以保障新舊體系的平穩(wěn)過渡。同時，由人力資源部組織各部門開展各崗位員工的工作狀況評估工作，重新套入新的薪酬體系中，有利于實現(xiàn)薪酬總額管理與控制。附則第五十三條公司實行薪資保密制度，與工資計算、審核或?qū)徟娜藛T有對所接觸的工資資料進行保密的義務(wù)，任何員工泄露工資秘密（含對外傳播、內(nèi)部相互打聽等）均屬違紀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以300元罰款，嚴重者將受到開除的處分。第五十四條本辦法自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)薪資制度與此相違背的均以本辦法為準。第五十五條本辦法的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸公司人力資源部。公司二00七年十月二十日附表一：公司崗位職等對照表職等職段公司崗位1操作級配送保潔、保潔||

貨運員、退貨發(fā)運員、技術(shù)維修員、收發(fā)員、驗貨員、庫區(qū)管理員、到貨錄入員、理單員、播撒員、退貨開單員、復(fù)核員、打包員、圖書加工員、大客戶圖書加工員、配送安保、貼磁員2主辦級營業(yè)員、線體組長、收發(fā)組長、拆驗貨組長、退貨發(fā)運組長、退貨開單組長、庫區(qū)組長、前臺文員兼檔案管理員、小車司機||

(門店)收退貨內(nèi)勤、收銀員、客服員、審讀員、貨運司機、圖書編目員、電工維修3圖書運營中心文員、店鋪管理部文員、安保領(lǐng)班、(門店)網(wǎng)絡(luò)信息專員、(門店)信息錄入、信息數(shù)據(jù)處理專員、錄入組長4行政文員兼行政秘書、平面設(shè)計、文案執(zhí)行、成本會計、貨品往來會計、貨品臺賬會計、預(yù)算會計、綜合管理會計、出納、銷售會計、(門店)貨品核算、門店出納、會員專員||

軟件應(yīng)用主管（工程師）、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及硬件維護主管（工程師）、庫區(qū)主管、(門店)網(wǎng)絡(luò)信息主管（工程師）、大客戶主管、收拆分主管、信息主管、線體主管、退貨主管、綜合主管、采銷助理、商情分析專員、營業(yè)代表5主管級收銀客服主管、法務(wù)專員、賣場規(guī)劃主管、(門店)財務(wù)主管、軟件開發(fā)工程師、總務(wù)主管、薪酬與員工關(guān)系主管||

貨品往來主管(會計)、稅務(wù)會計、樓層主管、(門店)行政人事主管、營運主管(小店)、租賃專員、直銷員6區(qū)域財務(wù)主管、營運督導(dǎo)、(外版書)采銷主管、(外版書)營運督導(dǎo)、工程監(jiān)理主管、總賬會計、招聘培訓(xùn)主管、綜管主管、會員主管7(大店)店長助理/值班經(jīng)理、采銷主管、(小店)店長\上海人力資源經(jīng)理、(區(qū)域)企劃主管、租賃主管||店鋪管理部經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理助理8經(jīng)理級采銷分部經(jīng)理、財務(wù)部副經(jīng)理(二)、人力資源部副經(jīng)理、9財務(wù)部經(jīng)理、租賃拓展部經(jīng)理、店鋪管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、采銷部副經(jīng)理||

營銷部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、店長、配送部經(jīng)理、辦公室主任、直銷部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理10采銷部經(jīng)理11總監(jiān)級市場中心總監(jiān)/圖書運營中心總監(jiān)12副總經(jīng)理1314總經(jīng)理級15總經(jīng)理附表二：崗位基本工資職級表職等1級2級3級4級5級6級7級160065070075080085090027408108809501,0201,0901,16039401,0301,1201,2101,3001,3901,48041,2101,3201,4301,5401,6501,7601,87051,4201,5901,7601,9302,1002,2702,44061,8202,0302,2402,4502,6602,8703,08072,3502,6002,8503,1003,3503,6003,85082,8503,2003,5503,9004,2504,6004,95093,6904,1204,5504,9805,4105,8406,270104,7605,2905,8206,3506,8807,4107,940115,9306,6407,3508,0608,7709,48010,190127,7008,6009,50010,40011,30012,20013,1001310,10011,20012,30013,40014,50015,60016,7001412,40014,00015,60017,20018,80020,40022,0001516,10018,20020,30022,40024,50026,60028,7001621,10023,80026,50029,20031,90034,60037,3001726,30030,20034,10038,00041,90045,80049,7001834,70039,90045,10050,30055,50060,70065,900附表三：各地區(qū)基本工資的區(qū)域系數(shù)地區(qū)……區(qū)域系數(shù)1附表四：各地區(qū)基本工資的區(qū)域系數(shù)計算表附表五：1－18職等對應(yīng)的績效工資標準