公司基本管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司基本管理制度目錄：1、公司基本管理制度2、公司環(huán)保管理制度公司基本管理制度單位名稱：編寫部門：責(zé)任人：發(fā)布日期：實(shí)施日期：目錄總則 1第一章勞動(dòng)合同制度 2第二章薪資管理制度 6第三章考勤管理制度 8第四章員工道德規(guī)范 12第五章人事管理制度 14第六章會(huì)議管理制度 16第七章接待管理制度 18第八章文件管理制度 20第九章檔案管理制度 21第十章印證使用管理制度 23第十一章采購(gòu)管理制度 24第十二章報(bào)刊書籍訂閱管理制度 25第十三章通信管理制度 26第十四章差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定 27第十五章辦公環(huán)境管理制度 30第十六章對(duì)外形象管理制度 31第十七章安全管理制度 32精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。第一條公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。第二條公司倡導(dǎo)“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。第三條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)利益。第四條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。第五條公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保障，并對(duì)著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)。第六條公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。第七條員工必須遵守公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第一章勞動(dòng)合同制度為了充分發(fā)揮員工的積極性，保障員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，特制定本制度（暫行）。勞動(dòng)合同制是指員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，并用法律形式確定勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)用工制度。凡本公司招聘的員工，均實(shí)行勞動(dòng)合同制。第一條勞動(dòng)合同的簽訂一、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本制度（暫行），遵循平等自愿和協(xié)商一致的原則，以書面形式明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。二、員工與法人代表辦理勞動(dòng)合同簽約手續(xù)。勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。勞動(dòng)合同生效后，受法律保護(hù)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須承擔(dān)違約責(zé)任。三、勞動(dòng)合同的主要條款：1.合同期限（含試用期）；2.甲方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；3.乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；4.勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇；5.勞動(dòng)紀(jì)律；6.違反勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；7.解除勞動(dòng)合同的條件；8.雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。四、勞動(dòng)合同期限勞動(dòng)合同期限包括二個(gè)月試用期（特指新員工）。公司根據(jù)具體情況簽訂1-5年期限的勞動(dòng)合同，或者以完成特定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。一般員工兩年一簽，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)決定是否續(xù)簽。第二條勞動(dòng)合同的續(xù)簽、變更一、勞動(dòng)合同期限屆滿即終止，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)訂合同。二、實(shí)行計(jì)劃生育的女員工，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期的，合同期限可延長(zhǎng)至規(guī)定的假期結(jié)束為止。三、

因工負(fù)傷的員工在合同期屆滿而處于停工醫(yī)療期，合同期限可延長(zhǎng)至停工醫(yī)療期結(jié)束。四、因客觀情況發(fā)生變化，無(wú)法履行勞動(dòng)合同有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更勞動(dòng)合同有關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。第三條勞動(dòng)合同的中止和解除一、有下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：1.試用期或合同期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件，或工作能力不符合要求的，或道德品質(zhì)不符合要求的。2.在合同期內(nèi)，不服從調(diào)動(dòng)工作崗位的；3.因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿后，仍不能從事原工作的；4.按照解除勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)予辭退的；5.公司關(guān)閉、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于整頓期間需要減員的；6.符合國(guó)家規(guī)定應(yīng)給予解除勞動(dòng)合同的。二、有下列情況之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：1.合同期未滿，又不符合上述第三條第五款規(guī)定的；2.因病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的停工醫(yī)療期內(nèi)的；3.實(shí)行計(jì)劃生育，在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期間的女員工；4.其他符合國(guó)家規(guī)定的。三、有下列情況之一的，員工可以解除勞動(dòng)合同：1.公司不能按照規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的；2.公司不履行勞動(dòng)合同，或者違反國(guó)家政策、法規(guī)，侵害員工合法權(quán)益的；3.符合有關(guān)規(guī)定主動(dòng)要求辭職的；4.其他符合國(guó)家規(guī)定的。四、員工被辭退、開(kāi)除，或被司法機(jī)關(guān)判刑關(guān)押或勞動(dòng)教養(yǎng)的，勞動(dòng)合同自行解除；員工被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司可以解除勞動(dòng)合同。五、員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司；在試用期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)提前3日通知公司，方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。六、

任何一方違反勞動(dòng)合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小予以經(jīng)濟(jì)賠償。第四條勞動(dòng)合同中止和解除的補(bǔ)充規(guī)定一、有下列情況之一的，予以解除勞動(dòng)合同：1.違反員工職業(yè)道德守則中任意一條。2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，干擾和影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序的；3.未準(zhǔn)假擅自不來(lái)上班，連續(xù)曠工兩天或年累計(jì)五天的；4.竊取、涂改、偽造病假單的；5.不服從公司管理，經(jīng)教育拒不改正的；6.玩忽職守造成本公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失重大的；7.違反有關(guān)管理規(guī)定，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；8.違反防火安全規(guī)定，造成重大火災(zāi)的；9.違反保密規(guī)定，私自泄露公司機(jī)密，造成嚴(yán)重影響的；10.耍小聰明，扇風(fēng)點(diǎn)火，造謠惑眾，嚴(yán)重干擾工作、管理秩序的；11.侮辱誹謗他人或公司，造成惡劣影響的；12.無(wú)理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序，造成嚴(yán)重后果的。二、有下列情形之一，予以解除合同：1.故意破壞公司生產(chǎn)辦公設(shè)備，造成公司財(cái)產(chǎn)損失的；2.偷盜公司財(cái)物，偷盜金額在500元以內(nèi)的；3.貪污、受賄、索賄金額在500元以內(nèi)的；4.挪用公款金額在500元以內(nèi)的；三、凡符合本補(bǔ)充規(guī)定，被解除勞動(dòng)合同的，由總工提出書面報(bào)告，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)部辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。如情節(jié)嚴(yán)重的，轉(zhuǎn)送公安機(jī)關(guān)并保留追究法律訴訟的權(quán)利。

第五條勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解和仲裁一、履行勞動(dòng)合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)先行協(xié)商解決或由第三人調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成的，當(dāng)事人應(yīng)自爭(zhēng)議之日起，15日內(nèi)向公司所在地區(qū)人民法院提起訴訟。二、在人民法院審理期間，公司辭退員工的決定仍應(yīng)執(zhí)行。三、被解除勞動(dòng)合同的員工無(wú)理取鬧，糾纏管理人員，影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理和生活秩序的，報(bào)請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。第六條附則一、勞動(dòng)合同的日常管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，合同綜合部人員保管。二、勞動(dòng)合同被解除或終止后，員工的檔案材料應(yīng)退回本人。三、本規(guī)定如與其他規(guī)定不相符時(shí)，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第七條本制度（暫行）從發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會(huì)。第二章薪資管理制度為了規(guī)范薪資管理體系，體現(xiàn)員工價(jià)值，激發(fā)員工工作熱情，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。本制度適用于本公司全體員工的薪資管理。公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司薪資管理的決策機(jī)構(gòu)，公司財(cái)務(wù)部是公司薪資管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)公司薪資管理體系的制定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項(xiàng)相關(guān)制度的制訂和執(zhí)行。第一條薪資設(shè)計(jì)和管理一、總經(jīng)理通過(guò)工作分析和職位評(píng)估，根據(jù)薪資市場(chǎng)調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計(jì)算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪資管理體系，并提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。二、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審核通過(guò)的薪資設(shè)計(jì)和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。三、總經(jīng)理對(duì)薪資設(shè)計(jì)和薪資管理體系每?jī)赡赀M(jìn)行重新制定，如需調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)研情況并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，提出薪資調(diào)整報(bào)告，由總經(jīng)理辦公會(huì)共同批準(zhǔn)并決定，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第二條薪資構(gòu)成一、薪資包括基本工資、績(jī)效工資和輔助工資。二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個(gè)月所發(fā)的工資，按照月平均核計(jì)，按日計(jì)算當(dāng)月工資。三、績(jī)效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。四、輔助工資包括：1.手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助；2.差旅費(fèi)補(bǔ)助；3.社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育）中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。第三條薪資待遇一、員工享有勞動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)利。二、員工工資、獎(jiǎng)金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條薪資發(fā)放一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。二、員工基本工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日）。工資正常支付日為次月15日前。三、新員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/30）×月工資總額。四、若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí)，未付的費(fèi)用(包括最后一個(gè)月基本工資、績(jī)效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報(bào)告，收到回訪意見(jiàn)書并辦妥離職手續(xù)后發(fā)放。五、根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除1.個(gè)人所得稅；2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分；3.應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；4.其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；5.其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。六、財(cái)務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。第五條薪資保密公司實(shí)行薪資保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪資外，其他人員不得泄露薪資秘密。第六條本制度（暫行）從發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)和財(cái)務(wù)部。第三章考勤管理制度加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和健全考勤制度是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基本措施，是考核勞動(dòng)出勤率、工作效率、計(jì)算工資、獎(jiǎng)金和員工福利的必要依據(jù)。也是適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，充分體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)”的分配原則的需要，為此根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第一條勞動(dòng)紀(jì)律1.公司員工必須嚴(yán)格遵守公司制定的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)正常的工作秩序，保持良好的工作環(huán)境。按時(shí)上下班，不遲到、不早退，不串崗、不擅離職守。2.員工在上班時(shí)間工作態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真，不要大聲喧嘩、嘻笑、打鬧或聊天，不要影響他人工作。上班時(shí)間不準(zhǔn)吃早餐、飲酒、下棋、打撲克、玩電子游戲、上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、盡量不在辦公室吸煙，不做任何與工作無(wú)關(guān)的事情。3.員工在工作崗位必須堅(jiān)持文明辦公。要著裝整潔、得體，儀表端莊，精神振奮，講究衛(wèi)生。4.員工要愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，對(duì)破壞公司財(cái)物者，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，并根據(jù)情況給予紀(jì)律處分。第二條考勤制度1.考核內(nèi)容：①公司員工出勤情況②公司員工遲到、早退情況③公司員工曠工情況④公司員工探親假情況⑤公司員工婚假、產(chǎn)假、喪假情況⑥公司員工事假、病假、工傷情況2.凡出現(xiàn)下列情況均按本規(guī)定予以處罰①遲到、早退、串崗、擅離職守a、公司員工均須按規(guī)定時(shí)間上下班，早上8：30—12：00；下午2：00—5：00。凡超過(guò)公司規(guī)定的上班時(shí)間10分鐘為遲到，下班時(shí)間終了前5分鐘內(nèi)下班為早退。遲到、早退每次扣發(fā)工資10元。值日者須早上早到30分鐘。b、遲到或早退超過(guò)30分鐘者罰款50元，但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)總工同意的除外。c、員工每月遲到或早退累計(jì)5次以曠工半日論。②曠工。公司員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者為曠工。a、員工曠工半天扣發(fā)當(dāng)月10%基本工資，無(wú)故曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的基本工資；b、累計(jì)曠工三天（含半日曠工情況），扣發(fā)當(dāng)月全部基本工資、輔助工資；c、無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)3天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，視為未經(jīng)公司批準(zhǔn)自動(dòng)辭職，本人應(yīng)承擔(dān)自動(dòng)辭職后的法律責(zé)任。③下棋、打撲克、玩游戲、上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站凡工作時(shí)間下棋、打撲克、賭博、打游戲以及上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按此規(guī)定每人每次罰款100元。第三條請(qǐng)假銷假1.公司員工除規(guī)定節(jié)假日及因公出差外，凡不能按時(shí)上班的均須事先請(qǐng)假，假滿后須及時(shí)銷假。未辦理請(qǐng)假、休假手續(xù)而擅離職守或假期已滿仍未銷假、續(xù)假或有虛假隱瞞者均按曠工處理。2.員工在請(qǐng)假獲準(zhǔn)后，必須將其工作妥善安排。委托同事代理或請(qǐng)總工派人代理，不得影響工作。若未妥善安排而影響工作者，應(yīng)對(duì)造成的后果負(fù)責(zé)。3.員工在上班時(shí)間內(nèi)因公外出時(shí)，應(yīng)向總工說(shuō)明事由及預(yù)定返回時(shí)間，報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)擅自外出，情節(jié)嚴(yán)重者按曠工處理。4.員工請(qǐng)假外出不能按期返回者，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)。申請(qǐng)續(xù)假未被批準(zhǔn)的，其超假的時(shí)間視為曠工。若因病或交通阻塞等原因超假，應(yīng)提供有關(guān)證明，否則超假時(shí)間按曠工處理。5.員工請(qǐng)假，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，按規(guī)定并經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。因突發(fā)事件或急病不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其他方式及時(shí)向總工或總經(jīng)理報(bào)告，并由委托人代辦請(qǐng)假手續(xù)。具體規(guī)定如下：①總工請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；其他業(yè)務(wù)人員請(qǐng)假兩天以內(nèi)由總工批準(zhǔn)，兩天以上先須經(jīng)總工同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假條。如不按以上規(guī)定請(qǐng)假按曠工處理。②員工請(qǐng)病假（超過(guò)一天）需有醫(yī)院證明。6.請(qǐng)假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等七種。第四條假期規(guī)定1.病假和醫(yī)療期①員工患病或非因公負(fù)傷根據(jù)其個(gè)人在本企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短享受不同時(shí)間的醫(yī)療期。醫(yī)療期，具體規(guī)定如下：工作時(shí)間醫(yī)療期三年以內(nèi)一個(gè)月三年至六年兩個(gè)月六年以上三個(gè)月②在醫(yī)療期內(nèi)休病假按基本工資的50%發(fā)放工資。③經(jīng)公司和社會(huì)勞動(dòng)醫(yī)務(wù)鑒定確定為工傷的，公司按《武漢市職工醫(yī)療工傷生育暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.事假員工請(qǐng)事假一般一次不得超過(guò)2天，全年不得超過(guò)10天。事假期間不發(fā)工資。3.婚假員工結(jié)婚一般可休3天婚假，符合晚婚條件的（男25周歲，女23周歲）可享受婚假7天（含休息日）。婚假期間視為出勤，補(bǔ)貼按天扣除外，基本工資、其他福利待遇不變。4.產(chǎn)假和哺乳期①已婚女員工生育，產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天；晚育者可在享有獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假30天。產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)、其他福利待遇不變。②產(chǎn)前假15天是指預(yù)產(chǎn)期前的休假，為了保護(hù)母嬰的健康，產(chǎn)前假不得推至產(chǎn)后休息，超出的假期按事假對(duì)待。③嬰兒哺乳期：女員工自生育后享有哺育未滿周歲嬰兒的哺乳假。每天上、下午各哺乳一次，每次30分鐘；多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘，兩次哺乳時(shí)間可合并使用。未休不補(bǔ)，超出哺乳時(shí)間應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，按事假累計(jì)計(jì)算。4.喪假員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，給予3天喪假。員工在外地的直系親屬死亡，可適當(dāng)給予路程假。喪假期間基本工資、其他福利待遇不變。第五條本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司綜合部。第四章員工道德規(guī)范獨(dú)立、客觀、公正執(zhí)業(yè)是我們每個(gè)興誠(chéng)人的基本操守，也是我們公司生存、發(fā)展、壯大的根本出路。規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)業(yè)紀(jì)律是確保我們業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。第一條結(jié)算審核業(yè)務(wù)，工程師完成初審后，必須及時(shí)向單位總工書面報(bào)告初審結(jié)果，上報(bào)初步審核明細(xì)表電子版。資料不全或不祥尚不能確定部分，要在書面報(bào)告中逐項(xiàng)說(shuō)明。第二條整個(gè)審核過(guò)程中，禁止業(yè)務(wù)人員直接或間接與甲方、施工方聯(lián)系，需與甲方、施工方聯(lián)系時(shí)，由總工進(jìn)行。第三條經(jīng)單位總工初步復(fù)核無(wú)誤后，由總工聯(lián)系委托人并向委托人報(bào)告初審結(jié)果。禁止業(yè)務(wù)人員向委托人直接匯報(bào)工作。第四條由單位總工通知甲方，由甲方聯(lián)系施工方核對(duì)?；蚪?jīng)委托人同意由總工聯(lián)系施工方核對(duì)，絕對(duì)禁止業(yè)務(wù)人員與委托人或施工方聯(lián)系核對(duì)。第五條結(jié)算審核業(yè)務(wù)與施工方核對(duì)時(shí)，由總工具體安排。并要求甲方與監(jiān)理方派代表全程參加。在核對(duì)過(guò)程中甲方與監(jiān)理方共同做出的補(bǔ)充資料（包括對(duì)賬時(shí)所做現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明）。必須書面紀(jì)錄于統(tǒng)一格式的“詢證工作底稿”，并要求甲方現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理統(tǒng)一簽字并蓋章；條件允許的，審核人員要現(xiàn)場(chǎng)勘證。其真實(shí)性、合法性必須先經(jīng)本單位總工簽署意見(jiàn)。第六條與施工方核對(duì)時(shí)，原則上應(yīng)要求在本單位會(huì)議室進(jìn)行，特殊情況確需在甲方辦公場(chǎng)所核對(duì)的，應(yīng)經(jīng)總工批準(zhǔn)，單位應(yīng)有兩人在場(chǎng)，相互協(xié)助工作。第七條工程師最終定案前應(yīng)向總工報(bào)告最終結(jié)果。核對(duì)結(jié)束，與核對(duì)前初審結(jié)果不一致部分要有充分證據(jù)支持。第八條在做審核業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)決不允許任何員工與施工方互留聯(lián)系方式，私下接觸（包括通電話、吃飯、搭便車等），如有違反立即解除勞動(dòng)合同。所有基本工資、績(jī)效工資等全部罰沒(méi)。第九條員工應(yīng)潔身自愛(ài)，不辜負(fù)公司、委托方的信任，堅(jiān)決不允許工程師收受施工方或投標(biāo)人錢物，如有違反，所有基本工資、績(jī)效工資等全部罰沒(méi)。觸犯法律的必將追究其法律責(zé)任。第五章人事管理制度為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的認(rèn)識(shí)任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。本制度適用于本公司范圍內(nèi)所有在職人員。總經(jīng)理辦公會(huì)是人事任免的決策機(jī)構(gòu)，綜合部是人事任免的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)文件發(fā)放及其相關(guān)管理。第一條招聘1.總工在每年年末應(yīng)該根據(jù)公司人力資源需求和人力資源狀況編制公司下年人力資源規(guī)劃方案，擬定招聘計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究審批。2.綜合部根據(jù)人才需求狀況適時(shí)選擇招聘渠道，收集應(yīng)聘人員的相關(guān)資料并進(jìn)行初步篩選，經(jīng)初選合格后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核。3.經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后，由綜合部通知面試人員，確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，并安排好面試相關(guān)工作。4.總工負(fù)責(zé)面試業(yè)務(wù)人員，總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試財(cái)務(wù)、行政人員。第二條錄用1.員工錄用經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，由綜合部辦理錄用手續(xù)，員工應(yīng)如實(shí)填寫錄用員工個(gè)人信息登記表。2.綜合部發(fā)出任職通知，明確職位、薪資、到職日期等內(nèi)容。3.員工的試用期為二個(gè)月，試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“社會(huì)保險(xiǎn)”等手續(xù)。第三條任免1.公司總工由公司總經(jīng)理任免。2.公司財(cái)務(wù)人員由公司總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定任免。3.公司工程技術(shù)人員和行政人員的聘任與解聘由總經(jīng)理提名，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定任免。第四條離職1.凡被公司辭退、開(kāi)除的，或解除勞動(dòng)合同的，綜合部以書面形式通知，并說(shuō)明理由，明確離職日期。2.凡員工自行辭職的，應(yīng)提前30天以書面形式提交辭職報(bào)告，并說(shuō)明理由，交至總工。試用期內(nèi)應(yīng)提前3天。3.總工簽署意見(jiàn)后，離職員工將報(bào)告送至綜合部。綜合部經(jīng)上報(bào)核準(zhǔn)，發(fā)給《離職員工會(huì)簽表》。4.離職員工必須在《離職員工會(huì)簽表》物品移交明細(xì)單中詳細(xì)列明所移交的一切物品，并由綜合部簽字認(rèn)可。5.凡離職員工必須移交、完成下列事項(xiàng)：①完成所作業(yè)務(wù)（所做業(yè)務(wù)完成以出具報(bào)告并收到反饋意見(jiàn)書為準(zhǔn)）；②文件資料（電子文檔和書面文檔）移交；③交還所借用公司財(cái)物（筆記本電腦、加密鎖、U盤等）；④交還公司其他相關(guān)資料。6.有下列情況之一的，綜合部不得簽字認(rèn)可離職：①凡因移交不清或所借財(cái)物遺失損壞，在未做出賠償之前的；②辭職員工如給公司造成損失的，或按照勞動(dòng)合同約定，應(yīng)該給予賠償，在未賠償之前的。7.凡未獲批準(zhǔn)辭職的員工擅自離職的，以曠工論處，直至辭退。8.如果員工離職時(shí)，由于施工方不配合等原因，離職員工所作業(yè)務(wù)遲遲不能結(jié)束，報(bào)告不能及時(shí)出具的，公司可通知員工暫先離職。離職后離職員工有義務(wù)隨叫隨到配合完成后續(xù)業(yè)務(wù)，其完成后續(xù)業(yè)務(wù)時(shí)基本工資按實(shí)到天數(shù)計(jì)算。9.綜合部在《離職員工會(huì)簽表》上簽署意見(jiàn)，并按照有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。財(cái)務(wù)部即可結(jié)算離職員工的基本工資、績(jī)效工資，離職員工自辦妥手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)領(lǐng)取所有工資。10.違反員工職業(yè)道德規(guī)范第八條、第九條，被公司開(kāi)除的員工不執(zhí)行本制度。第五條本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會(huì)和綜合部。第六章會(huì)議管理制度為了規(guī)范公司會(huì)議管理，提高工作效率和決策的科學(xué)性，特制定本制度。本制度所指會(huì)議為以公司名義召開(kāi)的會(huì)議（不含公司股東會(huì)議及公司董事會(huì)會(huì)議）。各部門召開(kāi)的內(nèi)部會(huì)議不在本制度的范圍內(nèi)。第一條公司例會(huì)1.會(huì)議時(shí)間：每周周一上午8：30召開(kāi)。由公司總工主持，與會(huì)人員為公司全體人員?？偨?jīng)理可根據(jù)需要決定是否參加。2.會(huì)議內(nèi)容：①員工介紹個(gè)人上周工作進(jìn)展，向總工上交個(gè)人本周工作計(jì)劃表。②公司安排下周工作。③決定公司日常經(jīng)營(yíng)中需要集體決定的事項(xiàng)。④其他臨時(shí)事項(xiàng)。第二條業(yè)務(wù)專題會(huì)、工作協(xié)調(diào)會(huì)1.會(huì)議時(shí)間：不定期召開(kāi)。由總工或業(yè)務(wù)人員提議召開(kāi)，總工主持，與會(huì)人員為相關(guān)業(yè)務(wù)人員，總經(jīng)理可根據(jù)需要決定是否參加。2.會(huì)議內(nèi)容：對(duì)所涉及的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行研究討論，并由總工作出統(tǒng)一安排。第三條總經(jīng)理辦公會(huì)議1.會(huì)議時(shí)間：由總經(jīng)理臨時(shí)召集，總工參加。2.會(huì)議內(nèi)容：研究并決定公司重大事項(xiàng)及緊急事項(xiàng)的處理。第四條會(huì)議服務(wù)1.公司會(huì)議由行政人員提供服務(wù)，會(huì)議所需材料、通知會(huì)議時(shí)間、列席、出席等。2.公司會(huì)議由行政人員記錄并作出會(huì)議紀(jì)要。第五條附則1.公司上下對(duì)會(huì)議做出的決定應(yīng)及時(shí)貫徹執(zhí)行。2.提出會(huì)議議題（主要指業(yè)務(wù)專題會(huì)）的部門或人員應(yīng)對(duì)所提議題有充分的了解，并對(duì)該議題的討論預(yù)先有傾向性建議，必要時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的資料。3.與會(huì)人員在討論時(shí)，發(fā)言要盡量簡(jiǎn)潔，對(duì)議題必須明確表明意見(jiàn)。第六條制度從發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司綜合部。第七章接待管理制度為做好公司接待工作，維護(hù)公司形象，特制訂本制度。公司接待工作歸屬于綜合部管理，負(fù)責(zé)車輛接送、住宿安排、餐飲安排、陪同參觀、接待票務(wù)等相關(guān)工作。第一條接待對(duì)象1.與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶人員；2.上級(jí)機(jī)構(gòu)來(lái)公司檢查、督導(dǎo)工作的人員；第二條接待事項(xiàng)1.接送——接送客人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，隨車接送人員和司機(jī)應(yīng)態(tài)度熱情，注重禮儀。會(huì)談前，主接待部門和人員應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)談?lì)A(yù)案（包括主談人、會(huì)談目標(biāo)、策略、協(xié)議草稿等），會(huì)談?lì)A(yù)案屬公司機(jī)密，任何人都不準(zhǔn)泄露。2.住宿——根據(jù)接待需要，需安排客人住宿時(shí)，由綜合部提前協(xié)助訂房。住宿費(fèi)由客人支付的，應(yīng)盡量按客人要求訂房；由公司支付的，報(bào)由公司總經(jīng)理審批。3.票務(wù)——根據(jù)接待要求或客人要求由綜合部預(yù)訂車（船/機(jī)）票。票款由公司支付的，應(yīng)由公司總經(jīng)理審批。4.禮品——需向客人贈(zèng)送禮品時(shí)，應(yīng)由綜合部擬訂禮品名稱及價(jià)格，報(bào)由公司總經(jīng)理審批。5.宴請(qǐng)——需宴請(qǐng)客人時(shí)，應(yīng)考慮客人的地域風(fēng)俗習(xí)慣，并力求樸素大方，又厲行節(jié)約。就餐標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)控制在50元/人以內(nèi)，超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，報(bào)由公司總經(jīng)理審批。陪餐人數(shù)由總經(jīng)理審批安排。6.觀光游覽——需安排客人游覽時(shí)，應(yīng)事先由綜合部門擬訂游覽景點(diǎn)和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)由公司總經(jīng)理審批。第三條參與接待的人員應(yīng)注意維護(hù)公司形象，穿著整潔，態(tài)度熱情，舉止文明。并保守公司機(jī)密。第四條公司禁止在接待中的一切不良行為。接待中收受的禮品（含現(xiàn)金及有價(jià)證券）應(yīng)一律上交財(cái)務(wù)部。第五條本制度從發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。第八章文件管理制度為規(guī)范公司文件處理工作，避免文件處理中的扯皮推諉現(xiàn)象，提高工作效率，特制訂本制度。公司文件管理、處理由公司綜合部負(fù)責(zé)。第一條自制文1.以公司名義發(fā)的文件為自制文。上行文（發(fā)往上級(jí)單位的文件）一般用“請(qǐng)示”、“報(bào)告”等文種；下行文（發(fā)往下屬分公司、員工的文件）一般用“通知”、“學(xué)習(xí)交流通報(bào)”、“決定”、“任命”等文種。請(qǐng)示類文件一事一報(bào)，主報(bào)單位為受理該事項(xiàng)的上級(jí)機(jī)關(guān)，其它上級(jí)單位也應(yīng)知曉該事項(xiàng)時(shí)，可以抄報(bào)形式報(bào)送。2.自制文(主要是學(xué)習(xí)交流通報(bào)，一月一期)由行政人員搜集擬文，擬文時(shí)應(yīng)注意規(guī)范用語(yǔ)，簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)清晰。自制文校對(duì)由擬稿人負(fù)責(zé)。3.自制文統(tǒng)一由總經(jīng)理審稿后簽發(fā)。4.行政人員負(fù)責(zé)發(fā)文后的信息收集及反饋，并及時(shí)歸檔。第二條外來(lái)文1.公司收到外單位發(fā)來(lái)的文件為外來(lái)文。行政人員對(duì)外來(lái)文進(jìn)行收文登記后，由經(jīng)理擬辦（擬辦時(shí)，應(yīng)注明辦文人員、傳閱范圍）。2.辦文人員負(fù)責(zé)辦理，將辦理結(jié)果以文字形式在辦文單上記載，并向總經(jīng)理匯報(bào)。3.行政人員負(fù)責(zé)文件的催辦和信息反饋，加快文件傳閱速度，及時(shí)歸檔。第三條文件處理過(guò)程中，凡涉及文件的人員均應(yīng)遵守公司有關(guān)規(guī)定，注意保密。第四條文件處理過(guò)程中，閱件人應(yīng)用鋼筆簽署名字和日期。第五條本制度從發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司綜合部。第九章檔案管理制度為加強(qiáng)公司檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資料支持，提高資料利用率，特制訂本制度。第一條公司資料按性質(zhì)分為機(jī)要資料和非機(jī)要資料。1.非機(jī)要資料：公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的、可以對(duì)外公開(kāi)的資料。包括：①公司非密級(jí)文件、各項(xiàng)規(guī)章制度、一般會(huì)議記錄及資料；②外界發(fā)給公司的所有非機(jī)要文件、信函及資料；③公司宣傳及重大公關(guān)、接待活動(dòng)文字、影視資料；④公司業(yè)務(wù)研究背景資料。⑤以公司名義購(gòu)置的書籍、磁碟及相關(guān)資料。2.機(jī)要資料：公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成的、不宜對(duì)外公開(kāi)的資料。包括：①公司密級(jí)文件、公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告，重要會(huì)議記錄；②人事檔案、經(jīng)理以上人員的工資收入；③公司非公開(kāi)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，研究成果；④公司內(nèi)部或?qū)ν夂炗喌暮贤?、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告；⑤公司非公開(kāi)的財(cái)務(wù)、證券情況，銀行賬戶賬號(hào)等。第二條公司資料庫(kù)由綜合部專人管理，負(fù)責(zé)資料收集，目錄編制，資料建檔、歸檔、查閱、借閱。1.資料收集：來(lái)源包括公司收、發(fā)文，公司業(yè)務(wù)研究資料，及其他途徑獲得的資料。2.目錄編制：根據(jù)資料密級(jí)、內(nèi)容、編號(hào)、時(shí)間、份數(shù)編制資料目錄。3.資料建檔、歸檔：根據(jù)資料目錄做好相應(yīng)的建檔、歸檔工作，保證公司資料庫(kù)齊全完整，密級(jí)資料必須保證安全。第三條凡公司員工因工作需要查閱、借閱公司非機(jī)要資料，須在行政人員處填寫《公司資料借∕查閱簿》，辦理借還手續(xù)。第四條借、查閱資料應(yīng)妥善保管、保持整潔，按期歸還，如有遺失毀損應(yīng)立即報(bào)告總工并及時(shí)追查處理。第五條借、查閱資料不得涂改、劃線、抽頁(yè)、剪裁和污損，資料出借和歸還，由行政人員負(fù)責(zé)檢查資料的完好破損情況。第六條查閱機(jī)要資料須經(jīng)總經(jīng)理審批，同意后方可查閱。機(jī)要資料不得復(fù)印，不得外借。第七條本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司綜合部。第十章印證使用管理制度為維護(hù)公司合法權(quán)益，保管及使用好公司印證，防止意外事件的發(fā)生，特制訂本制度。第一條公司印證是公司的重要物件，包括公司印章（公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、資料專用章、造價(jià)工程師印章）、公司財(cái)務(wù)專用章、公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)證書及公司重大資產(chǎn)證明文件（如房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證、證券開(kāi)戶證、銀行開(kāi)戶證、貸款證、車輛等）在內(nèi)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。保管人應(yīng)妥善保管，按規(guī)定使用，不得遺失、損壞。未經(jīng)總經(jīng)理許可，不得復(fù)印、外帶、外借。所有證照復(fù)印件必須加蓋專用章，僅復(fù)印無(wú)效。第二條報(bào)告蓋章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。禁止其他人員接觸印章。第三條公司及分公司的印章由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一刻制或銷毀。公司印章的使用必須履行審批程序（授權(quán)內(nèi)的事項(xiàng)除外），由印章保管人蓋印并登記于“用印登記簿”。第四條公司證照的年檢、換證、注冊(cè)、續(xù)期由財(cái)務(wù)部辦理。第五條公司印證一旦遺失，應(yīng)立即向公司總經(jīng)理報(bào)告，并采取應(yīng)急措施。第六本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)共同批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。第十一章采購(gòu)管理制度為規(guī)范公司采購(gòu)工作，特制訂本制度。公司采購(gòu)歸屬于財(cái)務(wù)部管理，具體負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)計(jì)劃、工作流程、綜合各部門需求，本著節(jié)約效益的原則，辦理采購(gòu)事項(xiàng)。第一條采購(gòu)原則：貨比三家，定點(diǎn)為主，勤儉節(jié)約。第二條公司行政采購(gòu)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部辦理，分為例行采購(gòu)和零星采購(gòu)。1.例行采購(gòu)。包括日常辦公用品、計(jì)算機(jī)及耗材等，例行采購(gòu)的物品應(yīng)核定最低庫(kù)存量，到最低庫(kù)存量時(shí)，財(cái)務(wù)部通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨，如復(fù)印紙張。2.零星采購(gòu)。包括辦公設(shè)備、辦公家具、印刷品、裝修時(shí)所需設(shè)備及材料等，零星采購(gòu)需履行申購(gòu)手續(xù)。申購(gòu)手續(xù)如下：①申請(qǐng)——需求部門必須以書面形式提出采購(gòu)申請(qǐng)，按要求填寫清楚。②審核——由財(cái)務(wù)部審核，主要審核：是否有必要，是否有庫(kù)存、是否可調(diào)撥、是否有替代品。③報(bào)批——由總經(jīng)理批準(zhǔn)。④采購(gòu)——由財(cái)務(wù)部、綜合部根據(jù)批準(zhǔn)后的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行。一般均應(yīng)進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、看樣。⑤驗(yàn)收——由財(cái)務(wù)部和使用部門共同驗(yàn)收。⑥登記、建檔——驗(yàn)收合格后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行登記入帳，通知使用部門（人）領(lǐng)用。綜合部行政人員負(fù)責(zé)收妥合格證、使用說(shuō)明書。第三條本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。第十二章報(bào)刊書籍訂閱管理制度為加強(qiáng)公司報(bào)刊書籍訂閱購(gòu)買工作的管理，充分利用報(bào)刊書籍信息資源，節(jié)約開(kāi)支，特制訂本制度。公司報(bào)刊書籍訂閱購(gòu)買工作歸屬于行政人員管理，根據(jù)總工安排負(fù)責(zé)辦理報(bào)刊訂閱及發(fā)放、書籍登記保管等事宜。第一條報(bào)刊訂閱一般每一年進(jìn)行一次，其它時(shí)間確需補(bǔ)訂時(shí)，由總經(jīng)理審核同意后辦理。第二條各部門在申請(qǐng)訂閱報(bào)刊時(shí)，應(yīng)遵循“必要、節(jié)儉”的原則?？偨?jīng)理在審核時(shí)，要考慮報(bào)刊資源共享的可能性，盡量減少重復(fù)訂閱。第三條各部門應(yīng)妥善保管報(bào)刊，并安排人員摘錄或剪報(bào)，充分利用報(bào)刊信息資源；必要時(shí)可將重要信息通過(guò)公司辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)至有關(guān)人員。第四條公司出資購(gòu)買的書籍歸公司所有。各部門因工作需要，需購(gòu)買書籍時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。購(gòu)買后應(yīng)將所購(gòu)書籍在綜合部資料檔案登記，否則不予報(bào)銷。第五條員工出席會(huì)議、參加培訓(xùn)時(shí)，若支付了書籍或資料費(fèi)，則應(yīng)將書籍或資料在綜合部資料檔案登記，否則不予報(bào)銷。第六條員工借閱的公司報(bào)刊書籍，應(yīng)妥善保管，及時(shí)歸還，不得遺失、損壞、裁剪、涂寫，否則應(yīng)酌情賠償。第七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司綜合部。第十三章通信管理制度為規(guī)范公司通信管理，降低成本，提高工作效率，特訂本制度。公司通信管歸屬于行政財(cái)務(wù)部管理，負(fù)責(zé)通訊設(shè)備購(gòu)置和管理、維護(hù)和維修、傳真收發(fā)、信件收發(fā)、通信費(fèi)用的管理等。各部門對(duì)上述工作應(yīng)予以協(xié)助和配合。第一條公司固定電話是為工作需要而配備的，為使電話暢通，通話應(yīng)簡(jiǎn)潔；盡量控制音量，以免影響他人工作；禁止打私人長(zhǎng)途，不得在上班時(shí)間用電話閑聊。綜合部有權(quán)對(duì)電話使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)做出處理。第二條公司的傳真收發(fā)均應(yīng)進(jìn)行登記。急件應(yīng)及時(shí)通知收件人領(lǐng)取。具體管理者為綜合部。第三條

掛號(hào)信和特快專遞的收發(fā)均應(yīng)進(jìn)行登記。不得通過(guò)公司寄發(fā)私人郵件。具體管理者為綜合部。第四條公司員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司通信設(shè)施，不得任意損壞。第五條總經(jīng)理和總工的手機(jī)話費(fèi)每月補(bǔ)助100元，財(cái)務(wù)部和綜合部負(fù)責(zé)人每月補(bǔ)助50元。員工每天早8：00至晚8：00應(yīng)保持手機(jī)開(kāi)機(jī)，總經(jīng)理及總工應(yīng)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。第六條本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司綜合部。第十四章差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定為規(guī)范員工出差報(bào)銷審批手續(xù)，加強(qiáng)公司差旅費(fèi)管理，根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》和具體實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第一條報(bào)銷范圍差旅費(fèi)報(bào)銷項(xiàng)目包括出差期間發(fā)生的往返車船費(fèi)、訂票費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)貼、出差參加會(huì)議的會(huì)務(wù)費(fèi)。第二條報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)本公司員工乘坐火車、輪船、飛機(jī)、按下表的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)：職稱火車輪船飛機(jī)總經(jīng)理、總工軟臥頭等艙經(jīng)濟(jì)艙一般員工硬臥普通艙/備注：一般員工因緊急公務(wù)必須搭乘飛機(jī)者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可乘坐。1.乘坐火車及長(zhǎng)途汽車，應(yīng)提交正規(guī)車票。由出差人填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，并經(jīng)總工審核、總經(jīng)理簽字，方能報(bào)銷。2.搭乘公司或甲方安排的交通工具者，不得報(bào)銷交通費(fèi)。3.省外住宿費(fèi)及交通費(fèi)實(shí)行限額制，限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超額部分自負(fù)。出差一般地區(qū)，一般員工每人每天限額180元，總經(jīng)理及總工限額300元。出差省會(huì)或以上城市（含十四個(gè)沿海開(kāi)放城市），一般員工每人每天限額240元，總經(jīng)理及總工400元。出差發(fā)達(dá)地區(qū)（僅限北京、上海、廣州、深圳），一般員工每人每天限額300元，總經(jīng)理及總工限額500元。兩人可以合住的應(yīng)合住，另一人限額核減80%。4.因公出差或外出參加會(huì)議，食宿已由對(duì)方負(fù)擔(dān)的，不予報(bào)銷。5.一般員工隨領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)，報(bào)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可同領(lǐng)導(dǎo)。6.短程（指省內(nèi)）出差人員，車船費(fèi)、住宿費(fèi)及交通費(fèi)按實(shí)報(bào)銷。7.員工回家車票不予報(bào)銷。8.因工作需要員工須乘坐出租車時(shí)，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。9.出差期間因公支付的下列費(fèi)用準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷，并按規(guī)定辦理：①郵費(fèi)應(yīng)取得郵局的正式發(fā)票。②因公宴請(qǐng)費(fèi)用，應(yīng)取得統(tǒng)一發(fā)票，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。③因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)取得正式的運(yùn)費(fèi)發(fā)票。

第三條出差補(bǔ)助1.未購(gòu)到臥鋪票，在火車或輪船上超過(guò)8小時(shí)的可享受50元的補(bǔ)助，超過(guò)12小時(shí)補(bǔ)貼80元，超過(guò)24小時(shí)補(bǔ)貼120元。2.其他補(bǔ)助：省內(nèi)城市：①公司普通員工每人每天20元伙食補(bǔ)助，10元電話費(fèi)補(bǔ)助。②公司總經(jīng)理及總工每人每天30元。省外城市：①公司普通員工每人每天30元伙食補(bǔ)助，10元電話費(fèi)補(bǔ)助。②公司總經(jīng)理及總工每人每天40元。3.出差補(bǔ)助天數(shù)的計(jì)算方法①出發(fā)日補(bǔ)助計(jì)算：以有效報(bào)銷車票或飛機(jī)票的開(kāi)車或起飛時(shí)間為準(zhǔn)；上午12：00前出發(fā)的可享受全天補(bǔ)助；12：00后出發(fā)的，享受半天補(bǔ)助。②返回到達(dá)日補(bǔ)助計(jì)算：以有效報(bào)銷車票或飛機(jī)票的開(kāi)車或起飛時(shí)間為準(zhǔn)；上午12：00前返回武漢的可享受半天補(bǔ)助；12：00后返回武漢的，享受全天補(bǔ)助。4.當(dāng)天能往返者不計(jì)出差。能往返未往返者不計(jì)出差。5.以武漢為半徑100公里內(nèi)不計(jì)出差，如孝感等。6.完成業(yè)務(wù)后，經(jīng)總經(jīng)理或總工允許，逗留期間不計(jì)補(bǔ)助，不報(bào)消費(fèi)用。第四條差旅費(fèi)預(yù)支、結(jié)算及報(bào)銷：1.出差人員必須提前一天通知財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備現(xiàn)金，借款時(shí)將預(yù)計(jì)所需金額，填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理或總工簽字后，方可到行政財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。2.出差返回一周內(nèi)必須結(jié)算差旅費(fèi)，不按規(guī)定報(bào)銷者，如有借款，將在本月工資中扣除。違反兩次者，以后出差不準(zhǔn)許借款。3.報(bào)銷時(shí)，要填寫公司統(tǒng)一的差旅費(fèi)報(bào)銷單，將原始憑證粘貼整齊，應(yīng)將項(xiàng)目填寫齊全，金額計(jì)算準(zhǔn)確，經(jīng)總工審核，總經(jīng)理簽字后，方可報(bào)銷。4.員工出差返回后應(yīng)立即銷差，方能報(bào)銷。第五條如未按規(guī)定乘坐交通工具的超出部分一律自負(fù)。第六條員工趁出差之便，事先經(jīng)批準(zhǔn)就近辦私事的，其繞道交通費(fèi)，扣除此出差直線單程費(fèi)用，多開(kāi)支的部分自負(fù)，如果少于單程費(fèi)用可憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷，繞道辦事期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)不予報(bào)銷。第七條出差人員在出差途中除患病及天災(zāi)等不可抗力原因，并有確實(shí)證明者外，不得任意改變啟程日期或延長(zhǎng)出差時(shí)間。第八條員工報(bào)銷差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)出具單據(jù)，如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)情況，除將所報(bào)銷金額退回外，并視情節(jié)輕重，給予處罰。第九條本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，本規(guī)定解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。第十五章辦公環(huán)境管理制度為規(guī)范公司辦公環(huán)境的管理，充分利用公司資源，美化辦公環(huán)境，特制訂本制度。公司辦公環(huán)境歸屬于綜合部管理，具體負(fù)責(zé)打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，各部門及員工應(yīng)積極配合，并注意保持良好的辦公環(huán)境。第一條公司辦公環(huán)境的布置應(yīng)符合公司的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司整體形象。綜合部具體負(fù)責(zé)打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，各部門及員工應(yīng)積極配合，并注意保持良好的辦公環(huán)境。第二條公司員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，保持辦公場(chǎng)所的整潔。公共辦公區(qū)域（含會(huì)議室）內(nèi)盡量少吸煙。第三條辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，以免妨礙他人工作。接聽(tīng)電話時(shí)應(yīng)控制音量。手機(jī)應(yīng)放在震動(dòng)檔或?qū)⒁袅空{(diào)低。第四條不得在辦公區(qū)域串崗閑聊。第五條不得在辦公區(qū)域隨意扔果皮紙屑，不得亂掛衣服及雜物。第六條公司員工的辦公設(shè)施購(gòu)置（包括辦公室或辦公區(qū)、桌椅、電腦、電話、辦公用品等）由總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部按規(guī)定配備。如有特殊需要，應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后配備。配備后員工個(gè)人不得隨意進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)故障后應(yīng)及時(shí)報(bào)修。第七條員工辦公桌面應(yīng)保持整潔，不得堆放食物等個(gè)人物品。第八條本制度從發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。本制度解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部和綜合部。第十六章對(duì)外形象管理制度為規(guī)范公司對(duì)外形象管理，提升公司形象，特制訂本制度。公司對(duì)外形象主要指向別人介紹公司時(shí)，應(yīng)注意維護(hù)公司形象，保守公司機(jī)密。第一條公司與政府有關(guān)部門應(yīng)建立良好的關(guān)系，以便辦理經(jīng)營(yíng)相關(guān)事項(xiàng)、及時(shí)了解政策和形勢(shì)。第二條公司對(duì)外發(fā)送資料時(shí)，統(tǒng)一用公司的標(biāo)準(zhǔn)信封。第三條公司員工的名片統(tǒng)一由綜合部印制。名片中的職務(wù)、職稱由綜合部審定。員工離開(kāi)公司時(shí)，其多余的名片應(yīng)交還公司，以后不得再以公司員工的名義進(jìn)行任何活動(dòng)。第四條本制度自公布之日起實(shí)行。本制度解釋權(quán)歸公司綜合部。第十七章安全管理制度為加強(qiáng)公司安全管理，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。公司安全工作的指導(dǎo)方針是：預(yù)防為主，安全第一，消防安全，人人有責(zé)。第一條公司安全工作的指導(dǎo)方針是：預(yù)防為主，安全第一，消防安全，人人有責(zé)。第二條公司實(shí)行安全工作責(zé)任制。各員工對(duì)自身的安全負(fù)責(zé)。第三條公司員工應(yīng)遵守消防安全有關(guān)規(guī)定，消除事故隱患。辦公區(qū)域內(nèi)不得動(dòng)明火，少吸煙，煙頭及時(shí)熄滅。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處置。第四條公司員工應(yīng)加強(qiáng)防盜意識(shí)，妥善保管公司及個(gè)人的財(cái)物。員工因保管不當(dāng)，對(duì)公司財(cái)物損失負(fù)有責(zé)任的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。丟失個(gè)人財(cái)物的自行承擔(dān)損失。第五條公司辦公室所有的鑰匙均由綜合部統(tǒng)一管理。使用部門或個(gè)人領(lǐng)取鑰匙時(shí)，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。綜合部配備有一套備用鑰匙，以備急需或打掃清潔之用。鑰匙的增配必須由綜合部辦理，其他部門或個(gè)人不得擅自增配鑰匙。第六條本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸綜合部。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一章總則一、目的為遵循《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)管理，貫徹執(zhí)行公司“實(shí)施綜合治污，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，打造綠色安多,構(gòu)建和諧企業(yè)”的環(huán)境保護(hù)方針，達(dá)到“環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%，固廢綜合利用率達(dá)到100%，廠區(qū)噪音與污染物100%達(dá)標(biāo)排放，余熱100%循環(huán)利用,單位產(chǎn)品綜合能耗每年降低2%，重特大環(huán)境污染事故為0”的環(huán)境管理目標(biāo),特制定本環(huán)保管理制度。二、適應(yīng)范圍及權(quán)限1、本制度匯編適用于山東龍陽(yáng)化工有限公司范圍內(nèi)的環(huán)保管理。2、名詞術(shù)語(yǔ)2.1環(huán)境保護(hù)：是指采取法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的各方面措施，合理地利用自然資源，防止對(duì)環(huán)境污染和破壞，以求保持和發(fā)展生態(tài)平衡，擴(kuò)大有用資源的再生產(chǎn)，保障人類社會(huì)的發(fā)展。2.2環(huán)境污染：是指有害物質(zhì)或因子進(jìn)入環(huán)境，并在環(huán)境中擴(kuò)散、遷移、轉(zhuǎn)化，使環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能發(fā)生變化，對(duì)人類以及其他生物的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利影響的現(xiàn)象。2.3環(huán)境管理：是指在環(huán)境容量的允許下，以環(huán)境科學(xué)理論為基礎(chǔ)、運(yùn)用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、教育的和行政手段，對(duì)人類的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。2.4環(huán)境監(jiān)測(cè)：是指間斷或連續(xù)地測(cè)定環(huán)境中污染物的濃度，觀察分析其變化和對(duì)環(huán)境影響的過(guò)程。2.5可持續(xù)發(fā)展：既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。3、本制度歸口管理單位是技術(shù)動(dòng)力部，安全生產(chǎn)部配合。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工作。三、附則1、本制度由污染治理小組起草并解釋。2、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行第二章環(huán)境保護(hù)責(zé)任制1、目的為明確公司各級(jí)人員的環(huán)境保護(hù)（簡(jiǎn)稱環(huán)保）的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的健康及環(huán)境不受污染，防止發(fā)生環(huán)境污染事故/事件，根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》等政策法規(guī)以及行業(yè)性法律法規(guī)的要求，制定本責(zé)任制。2、適用范圍2.1本責(zé)任制適用于山東龍陽(yáng)化工有限公司范圍內(nèi)的環(huán)保管理。2.2各級(jí)管理人員必須貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)為主、誰(shuí)負(fù)責(zé)。管生產(chǎn)，必必須抓環(huán)?！钡脑瓌t，公司、部門、車間的主要領(lǐng)導(dǎo)是公司、部門、車間環(huán)保工作的第一責(zé)任人，對(duì)公司、部門、車間的環(huán)保工作負(fù)主要責(zé)任，即“一把手負(fù)責(zé)制”。各級(jí)管理人員必須對(duì)公司、部門、車間下屬人員貫徹執(zhí)行本規(guī)定負(fù)責(zé)，真正做到縱向到底、橫向到邊，各負(fù)其責(zé)。2.3總經(jīng)理為公司環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理授權(quán)公司污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組管理環(huán)保工作。技術(shù)動(dòng)力部是公司環(huán)保工作的日常管理機(jī)構(gòu)。3、各級(jí)部門環(huán)保責(zé)任3.1污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)保職責(zé)3.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作方針、政策、法令和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂和完善環(huán)境保護(hù)管理制度和工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。3.1.2根據(jù)國(guó)家環(huán)保部門排放標(biāo)準(zhǔn)，確定控制檢測(cè)點(diǎn)，布置檢測(cè)項(xiàng)目，匯集檢測(cè)數(shù)據(jù)，遇有超標(biāo)情況及時(shí)調(diào)整。3.1.4落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)環(huán)保指令。監(jiān)督環(huán)保管理制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織有關(guān)部門協(xié)商討論，拿出解決問(wèn)題的辦法，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.1.6負(fù)責(zé)組織起草各項(xiàng)環(huán)保制度，并負(fù)責(zé)組織評(píng)審。3.1.7負(fù)責(zé)對(duì)公司的環(huán)保設(shè)備、電器等申請(qǐng)技術(shù)改造。3.1.8負(fù)責(zé)對(duì)污染治理的技術(shù)交流和技術(shù)情報(bào)工作。3.1.9參加公司新建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目的方案研究，設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收，嚴(yán)把“三同時(shí)”關(guān)。歸口管理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保工作。3.1.10負(fù)責(zé)公司環(huán)保工作的宣傳。3.2技術(shù)部職責(zé)3.2.1技術(shù)部為公司環(huán)保工作的日常管理部門，在污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司環(huán)保工作。3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保治理設(shè)備的檢查，保證其正常運(yùn)行。對(duì)三廢處理設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)負(fù)有控制責(zé)任。3.2.3在制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的環(huán)保、減噪等措施內(nèi)容，并確保實(shí)施，定期維護(hù)保養(yǎng)。3.2.4組織環(huán)保設(shè)備專項(xiàng)檢查，按時(shí)完成技術(shù)措施和隱患整改計(jì)劃。3.2.5協(xié)助環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理工作。3.2.6建立健全公司環(huán)境保護(hù)管理和環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理制度，確保各類環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備安全、有效、正常地運(yùn)行。3.2.7組織制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的安全環(huán)保管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。3.2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門、車間、崗位環(huán)保工作，確定環(huán)保治理設(shè)施正常運(yùn)行，在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時(shí)，有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須采取應(yīng)急措施，以盡可能減少污染物的排放。3.2.9負(fù)責(zé)編制環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織人員進(jìn)行演練。3.2.10負(fù)責(zé)對(duì)員工定期進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，定期監(jiān)督考核和監(jiān)督管理。會(huì)同有關(guān)單位，運(yùn)用多種形式，開(kāi)展環(huán)保的宣傳教育工作。3.2.11不得使用國(guó)家明令淘汰禁止使用的危及健康、污染環(huán)境的工藝、設(shè)備，逐步淘汰國(guó)家納入名錄的高污染、高耗能設(shè)備。3.2.12根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織并參加污染源的監(jiān)測(cè)工作，掌握污染物種類、排放量，排放濃度及排放規(guī)律，建立污染源檔案，定期進(jìn)行核對(duì)修正。3.2.13負(fù)責(zé)定期、不定期檢查企業(yè)產(chǎn)生污染的生產(chǎn)設(shè)施和污染防治設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況。依據(jù)環(huán)境保護(hù)制度提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)。積極推廣采用環(huán)保新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，解決公司污染防治工作中的難題，并做好有關(guān)資料搜集工作。3.2.14負(fù)責(zé)定期、不定期自行監(jiān)測(cè)企業(yè)廢水排污口、煙粉塵和廠界噪聲，掌握企業(yè)污染物排放濃度和排放總量，并按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)環(huán)保統(tǒng)計(jì)表。3.3生產(chǎn)部環(huán)保職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司環(huán)保管理制度，制定所屬各生產(chǎn)車間的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)落實(shí)。3.3.2生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保的責(zé)任部門，也是公司落實(shí)環(huán)保工作的重要部門，對(duì)車間發(fā)生的環(huán)保事故負(fù)責(zé)。3.3.3在保證生產(chǎn)安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反環(huán)保管理制度的行為，應(yīng)及時(shí)制止并根據(jù)污染情況及時(shí)做出處理，同時(shí)通知環(huán)保管理部門共同處理。3.3.4負(fù)責(zé)處理公司環(huán)境污染事故和污染事件，應(yīng)立即采取防止污染的應(yīng)急措施，對(duì)重大、特大環(huán)境污染事件應(yīng)在發(fā)生事故后立即匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。3.3.5貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，搞好生產(chǎn)調(diào)度工作，杜絕或減少非檢修計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的發(fā)生。3.4項(xiàng)目部環(huán)保職責(zé)3.4.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)公司項(xiàng)目上發(fā)生的各類污染事故負(fù)責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并主動(dòng)開(kāi)展和配合事故調(diào)查，按事故“四不放過(guò)”的原則，開(kāi)展環(huán)保教育和落實(shí)事故防范措施。3.4.2參加建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，保證環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)施工、同時(shí)竣工驗(yàn)收。3.4.3制訂或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的環(huán)保措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。3.4.4保證環(huán)保工程分項(xiàng)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。3.4.5嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，組織編制或?qū)彶榛?xiàng)目的施工設(shè)計(jì)，使其符合環(huán)保和職業(yè)安全衛(wèi)生要求。3.4.5在簽訂基建施工合同時(shí)，要對(duì)承包施工的單位進(jìn)行安全資質(zhì)認(rèn)定，并訂立施工環(huán)保協(xié)議，明確其環(huán)保職責(zé)。3.4.6組織對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行入廠安全、環(huán)保教育和施工前的安全交底。3.5行政部環(huán)保職責(zé)3.5.1貫徹國(guó)家和地方政府環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)，執(zhí)行公司環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的規(guī)章制度。3.5.2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)環(huán)保工作的指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保部門的有關(guān)材料，及時(shí)組織會(huì)審并打印、下發(fā)。3.5.3負(fù)責(zé)接待省、州、縣環(huán)保部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。3.5.4在采購(gòu)辦公用品時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。3.5.5負(fù)責(zé)制定辦公場(chǎng)所節(jié)約用水、用電、小車管理制度，配合環(huán)保應(yīng)急預(yù)案并督促檢查實(shí)施。3.5.6負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。3.5.7負(fù)責(zé)食堂產(chǎn)生的食物垃圾及生活垃圾等的處理。3.5.8負(fù)責(zé)定期對(duì)餐具進(jìn)行檢測(cè)化驗(yàn)。3.6安環(huán)部環(huán)保職責(zé)3.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，把抓好環(huán)保工作作為對(duì)員工考核的內(nèi)容之一列入員工上崗、定級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、晉升的考核條件中。在工資和獎(jiǎng)金分配方案中，加入環(huán)保方面的要求。3.6.2負(fù)責(zé)定期組織環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的環(huán)境意識(shí)和水平。3.6.3負(fù)責(zé)協(xié)助環(huán)保部門做好環(huán)境污染突發(fā)事故的調(diào)查與處理工作。3.6.4在公司安環(huán)總體規(guī)劃中突出環(huán)保優(yōu)先的思想。3.6.5在對(duì)各部門考核評(píng)比時(shí)，同時(shí)考核環(huán)保工作;編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，把環(huán)保內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容，堅(jiān)持環(huán)保否決權(quán)。3.6.6加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)。3.6.7負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和班組思想工作制度，文明生產(chǎn)管理制度。3.7財(cái)務(wù)部環(huán)保職責(zé)3.7.1審查勞動(dòng)防護(hù)用品、環(huán)保設(shè)施、教育等經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出及合理使用情況。3.7.2支持配合《環(huán)保監(jiān)督與考核管理細(xì)則》的執(zhí)行，優(yōu)先保證投入，審查各項(xiàng)環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)基金的支出。監(jiān)督和保證環(huán)保費(fèi)用的正常開(kāi)支。3.7.3在編制檢查基本建設(shè)和工程計(jì)劃的同時(shí)，編制檢查環(huán)保配套措施計(jì)劃，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，并報(bào)送有關(guān)部門。3.7.4建立環(huán)保費(fèi)用專戶，設(shè)立環(huán)保投資科目，按規(guī)定提取環(huán)保費(fèi)用。3.8保衛(wèi)部環(huán)保職責(zé)3.8.1負(fù)責(zé)重大環(huán)境污染事故的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。3.8.2協(xié)助有關(guān)部門做好廠容廠貌管理工作。3.8.3負(fù)責(zé)環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的演練。在環(huán)保設(shè)施和場(chǎng)所發(fā)生應(yīng)急情況的人員疏散保衛(wèi)工作。3.8.4負(fù)責(zé)對(duì)威脅、打擊環(huán)保管理人員的事件進(jìn)行調(diào)查、處理，必要時(shí)移交公安部門處理。3.9質(zhì)管部環(huán)保職責(zé)3.9.1配合技術(shù)部對(duì)主要的污染物排放進(jìn)行數(shù)據(jù)及化學(xué)成分分析。3.9.2配合環(huán)保部門做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。3.9.3負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)室環(huán)境監(jiān)測(cè)管理制度，并貫徹實(shí)施。3.9.4負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)室環(huán)境監(jiān)測(cè)化學(xué)試劑、有毒、檢測(cè)儀器設(shè)備、易燃易爆物品使用管理制度，并貫徹實(shí)施。3.9.5負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過(guò)程中使用的有毒有害化學(xué)試劑儲(chǔ)存使用，及排放前的無(wú)害化處理工作。3.10供應(yīng)部環(huán)保職責(zé)（含材料庫(kù)）3.10.1負(fù)責(zé)各部門環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目設(shè)備、材料的訂貨、供應(yīng)工作，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.10.2負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器、藥品的及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。3.10.3負(fù)責(zé)公司可回收利用的固體廢棄物和危險(xiǎn)廢物的收集分類和處置工作。3.10.4按檢修計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)環(huán)保治理項(xiàng)目所需設(shè)備、材料。3.10.5加強(qiáng)對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其性能符合環(huán)保要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品是國(guó)家有關(guān)環(huán)境管理法律規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。3.10.6督促檢查供貨方產(chǎn)品運(yùn)輸、裝卸必須采取環(huán)境保護(hù)措施，嚴(yán)防環(huán)境污染事故的發(fā)生。3.11生產(chǎn)車間環(huán)保職責(zé)3.11.1貫徹落實(shí)國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和方針、政策，將公司各項(xiàng)環(huán)保管理制度落實(shí)到實(shí)處。3.11.2貫徹落實(shí)環(huán)保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理制度，確保各類環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備安全、有效、正常地運(yùn)行。3.11.3采取有效措施，嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢棄物的排放，確保完成公司下達(dá)的污染物排放控制指標(biāo)。3.11.4加強(qiáng)設(shè)備操作與管理，完成公司職能部門下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢修計(jì)劃。3.11.5貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少非檢修計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏等污染環(huán)境事件的發(fā)生。3.11.6配合環(huán)保部門做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。3.11.7嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。3.11.8協(xié)助環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理。4、各級(jí)管理人員環(huán)保責(zé)任4.1總經(jīng)理環(huán)保職責(zé)4.1.1公司總經(jīng)理是公司環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)。負(fù)責(zé)組織對(duì)重大環(huán)境污染事故的調(diào)查處理。4.1.2總經(jīng)理是公司環(huán)保事務(wù)最高執(zhí)行者，有權(quán)調(diào)配全公司員工和環(huán)保物資。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定環(huán)境保護(hù)方面的重要獎(jiǎng)懲。4.1.3批準(zhǔn)公司環(huán)保管理制度的實(shí)施、環(huán)保技術(shù)規(guī)程、環(huán)保措施、檢修和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。4.1.4按照環(huán)保法律的要求，結(jié)合公司實(shí)際工作，設(shè)立環(huán)保機(jī)構(gòu)，配備專、兼職環(huán)保人員。定期聽(tīng)取環(huán)保部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究、解決或?qū)徟居嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的重大問(wèn)題。4.1.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)或安排其他人員配合上級(jí)主管部門進(jìn)行檢查、調(diào)查工作。4.1.6負(fù)責(zé)組織人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、三廢處理設(shè)計(jì)和施工以及環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收等工作。4.1.7在發(fā)生緊急事故時(shí)，總經(jīng)理是公司的總指揮，負(fù)責(zé)組成指揮部研究、制訂應(yīng)急計(jì)劃，組織應(yīng)急小分隊(duì)實(shí)施應(yīng)對(duì)。4.2常務(wù)副總經(jīng)理（副總經(jīng)理）環(huán)保職責(zé)4.2.1協(xié)同總經(jīng)理做好日常各項(xiàng)環(huán)保工作。4.2.2副總經(jīng)理是環(huán)保事務(wù)的第二執(zhí)行者,發(fā)生污染事故時(shí),在總經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下,代替總經(jīng)理指揮工作，執(zhí)行環(huán)保應(yīng)急預(yù)案,減少污染。4.2.3定期召開(kāi)環(huán)保工作會(huì)議，分析解決生產(chǎn)中存在的環(huán)保問(wèn)題。4.3.2監(jiān)督檢查部門對(duì)環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和污染環(huán)境的行為。4.2.5組織制訂、修訂環(huán)保規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和編制環(huán)保技術(shù)措施檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。4.2.6統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)、發(fā)展和環(huán)境保護(hù)工作的關(guān)系，組織相關(guān)職能部門制定環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度。組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和業(yè)務(wù)知識(shí)，檢查環(huán)保工作的落實(shí)情況，總結(jié)推廣環(huán)保工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位及個(gè)人，提出環(huán)保工作努力方向與目標(biāo)。4.2.7組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境保護(hù)設(shè)施的試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收等工作。4.2.8負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)環(huán)保工作的管理范圍。4.2.9負(fù)責(zé)審定監(jiān)測(cè)儀器配備范圍及采購(gòu)計(jì)劃，使環(huán)境監(jiān)測(cè)工作逐步走向現(xiàn)代化、規(guī)范化。4.3工會(huì)主席環(huán)保職責(zé)4.3.1認(rèn)真宣傳貫徹綠化和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法。4.3.2把環(huán)保工作納入工會(huì)議事日程，定期研究水保和環(huán)保工作，并對(duì)水保和環(huán)保管理不足提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。4.3.3組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)和推廣環(huán)保方面的先進(jìn)典型，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。4.3.4參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.4總工程師（副總工程師）環(huán)保職責(zé)4.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)環(huán)保管理辦法。4.4.2負(fù)責(zé)組織“三廢”治理調(diào)研、試驗(yàn)等技術(shù)工作，做好“三廢”治理方面的技工研究、技術(shù)交流和推廣應(yīng)用工作。4.4.3組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)編制環(huán)境保護(hù)措施。4.4.4對(duì)項(xiàng)目工程施工工藝、設(shè)備環(huán)保技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。4.4.5參加環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.5項(xiàng)目總經(jīng)理（副總經(jīng)理）環(huán)保職責(zé)4.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度。4.5.2建立、健全環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，組織制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，保證必要的環(huán)境保護(hù)資金的投入。4.5.3貫徹落實(shí)項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制；定期或不定期組織召開(kāi)環(huán)保會(huì)議，研究項(xiàng)目部環(huán)保工作，決定項(xiàng)目部環(huán)保工作重要事項(xiàng)，組織解決項(xiàng)目部環(huán)保重大問(wèn)題；參加重大的環(huán)保會(huì)議及環(huán)境安全檢查等活動(dòng)，督促、檢查項(xiàng)目部各部門抓好環(huán)境保護(hù)工作、及時(shí)消除環(huán)境事故隱患。4.5.4在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比項(xiàng)目工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)保工作。4.5.5及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和公司報(bào)告環(huán)境污染事故；落實(shí)“四不放過(guò)”事故處理原則，組織、參加重特大事故調(diào)查處理。4.6生產(chǎn)廠長(zhǎng)環(huán)保職責(zé)4.6.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)是生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)保工作的第一責(zé)任人。4.6.2負(fù)責(zé)在主管生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)保工作。4.6.3負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的環(huán)保檢查工作，落實(shí)環(huán)保整改項(xiàng)目的實(shí)施。4.6.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)生的“三廢”達(dá)標(biāo)排放工作；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)。4.6.5負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)環(huán)保管理制度在生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹實(shí)施，落實(shí)環(huán)保管理考核。4.6.6承擔(dān)生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的管理責(zé)任。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、區(qū)域衛(wèi)生管理。4.6.7負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)保工作做出合理性設(shè)計(jì)、建議，以改進(jìn)公司內(nèi)部各項(xiàng)環(huán)保工作的完善。4.7生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）環(huán)保職責(zé)4.7.1生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按職責(zé)分工負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的環(huán)保工作。4.7.2負(fù)責(zé)做好排污申報(bào)工作，并協(xié)調(diào)好與環(huán)保等相關(guān)部門的關(guān)系。4.7.3負(fù)責(zé)對(duì)污水水質(zhì)狀況化驗(yàn)、監(jiān)控。按要求定期檢測(cè)三廢排放，進(jìn)行三廢污染評(píng)估分析等。4.7.4對(duì)公司的各部門排污情況有權(quán)進(jìn)行檢查監(jiān)督。4.7.5負(fù)責(zé)審定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，將清潔生產(chǎn)納入公司日常管理，鞏固清潔生產(chǎn)成效，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。4.7.6負(fù)責(zé)公司“三廢”數(shù)據(jù)整理及數(shù)據(jù)跟蹤工作。定期檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與相關(guān)部門聯(lián)系并解決，不能解決的，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)措施。4.7.7負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境擾民問(wèn)題的調(diào)查、調(diào)解工作。4.7.8對(duì)公司下達(dá)的環(huán)保指標(biāo)協(xié)助廠長(zhǎng)抓具體落實(shí)工作。4.7.9協(xié)助廠長(zhǎng)抽查環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)違反環(huán)保制度者進(jìn)行處罰。4.7.10協(xié)助廠長(zhǎng)起草環(huán)保管理制度，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行修訂。4.7.11負(fù)責(zé)各類環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表，資料的填寫，匯總、上報(bào)。4.8技術(shù)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）環(huán)保職責(zé)4.8.1技術(shù)部部長(zhǎng)是技術(shù)部環(huán)保工作的第一責(zé)任人。4.8.2負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)新技術(shù)，新工藝在公司的推廣。4.8.3負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)論證。4.8.4負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目技術(shù)改造的方案提交。4.8.5負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)設(shè)施的運(yùn)行、管理和維修檔案的管理。4.8.6負(fù)責(zé)環(huán)保裝置巡檢工、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.8.7協(xié)同安環(huán)部對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育培訓(xùn)。4.8.8安排技改項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，盡最大限度將污染物消除在生產(chǎn)過(guò)程中，減少或不產(chǎn)生新的污染。4.8.9負(fù)責(zé)列入固定資產(chǎn)的環(huán)保設(shè)施的管理，安排“三廢”治理裝置非定型設(shè)備的制造和備品備件加工。4.8.10在編制大、中設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制環(huán)保設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃。4.8.11負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目有關(guān)環(huán)境保護(hù)的技術(shù)方案委托工作。4.9生產(chǎn)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）環(huán)保職責(zé)4.9.1生產(chǎn)部部長(zhǎng)是生產(chǎn)部環(huán)保工作的第一責(zé)任人。4.9.2認(rèn)真宣傳、執(zhí)行環(huán)保的方針政策、法律法規(guī)，并監(jiān)督檢查各部門，特別是生產(chǎn)車間的執(zhí)行情況。4.9.3負(fù)責(zé)配合技術(shù)部制定環(huán)保管理制度及各種環(huán)保設(shè)備維修、改造計(jì)劃。4.9.4負(fù)責(zé)配合上級(jí)主管部門進(jìn)行檢查和調(diào)查工作。4.9.5配合生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)處理各種應(yīng)急事務(wù)。4.9.6定期或不定期組織人員對(duì)全公司的環(huán)保設(shè)施的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報(bào)并組織人員進(jìn)行整改，落實(shí)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。4.9.7負(fù)責(zé)制訂考核辦法，對(duì)環(huán)保工作人員進(jìn)行考核。4.9.8對(duì)環(huán)保有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4.9.9負(fù)責(zé)組織環(huán)保事故的調(diào)查處理工作。4.9.10負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)環(huán)保的監(jiān)測(cè)工作。4.10項(xiàng)目部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）環(huán)保職責(zé)4.10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)，編制本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法及實(shí)施細(xì)則。4.10.2定期或不定期組織項(xiàng)目部環(huán)保檢查及其他重大環(huán)保管理活動(dòng)。4.10.3參加項(xiàng)目部環(huán)保會(huì)議及環(huán)境安全檢查和其他重大環(huán)?；顒?dòng)，研究和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部環(huán)保存在的問(wèn)題。4.10.4參與項(xiàng)目部環(huán)保治理方面的技術(shù)研究，技術(shù)交流和推廣應(yīng)用工作。4.10.5督促檢查項(xiàng)目各施工隊(duì)、各工點(diǎn)環(huán)境保護(hù)工作。4.10.6參加環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.11財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）環(huán)保職責(zé)4.11.1嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保環(huán)保措施費(fèi)用的支出和合理使用，不準(zhǔn)挪做他用。4.11.2建立環(huán)保措施費(fèi)用臺(tái)帳。4.11.3參加公司重大環(huán)保會(huì)議及其他重大環(huán)保管理活動(dòng)。4.11.4負(fù)責(zé)對(duì)綜合利用產(chǎn)品、回收利用的物資進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算成本和利潤(rùn)。4.11.5負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保方面合同管理及費(fèi)用監(jiān)審。4.11.6負(fù)責(zé)安排環(huán)保經(jīng)費(fèi)，確保環(huán)保治理經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，及時(shí)繳納排污費(fèi)。4.11.7參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.12安環(huán)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）環(huán)保職責(zé)4.12.1負(fù)責(zé)公司專（兼）職環(huán)保人員的調(diào)配工作，為環(huán)保管理體系運(yùn)行提供人力資源支持。4.12.2負(fù)責(zé)審核環(huán)境管理培訓(xùn)教育計(jì)劃，安排組織新入廠員工的環(huán)保知識(shí)的教育培訓(xùn)。4.12.3配合安全生產(chǎn)部執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。4.12.4做好管理體系的各項(xiàng)運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)工作，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的運(yùn)行狀況和提出改進(jìn)的建議；4.13行政部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）環(huán)保職責(zé)4.13.1認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)管理辦法。4.13.2負(fù)責(zé)辦公區(qū)、家屬區(qū)環(huán)保工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)環(huán)保管理指示。4.13.3積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決環(huán)保管理方面存在的問(wèn)題，保證工作中的各種需要及事故處理中的相關(guān)保障措施。4.13.4負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)主持的有關(guān)環(huán)保會(huì)議協(xié)調(diào)工作，協(xié)助公司安全環(huán)保管理部門登記、印制有關(guān)環(huán)保文件。4.13.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境綠化與環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)劃與垃圾外運(yùn)。4.13.6參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.14供應(yīng)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）環(huán)保職責(zé)4.14.1認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理辦法；對(duì)本部門的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。4.14.2參加公司環(huán)保會(huì)議及環(huán)境檢查，并對(duì)環(huán)保管理不足提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。4.14.3及時(shí)組織進(jìn)購(gòu)環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目設(shè)備、材料，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.14.4及時(shí)組織進(jìn)購(gòu)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器、藥品。4.14.5及時(shí)收集分類和處置公司可回收利用的固體廢棄物和危險(xiǎn)廢物。4.14.6參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.15質(zhì)管部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）環(huán)保職責(zé)4.15.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理辦法。4.15.2全面負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的環(huán)保管理工作。4.15.3領(lǐng)導(dǎo)和組織本室化驗(yàn)員配合環(huán)境保護(hù)工作，提高三廢成分分析技能，努力改善化驗(yàn)室工作條件。4.15.4負(fù)責(zé)化驗(yàn)室儀器、物品的使用保管工作，并采取措施，防止環(huán)保事故的發(fā)生。4.15.5參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.16保衛(wèi)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）環(huán)保職責(zé)4.16.1負(fù)責(zé)重大環(huán)境污染事故的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。4.16.2協(xié)助有關(guān)部門做好廠容廠貌管理工作。4.16.3負(fù)責(zé)環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的演練。在環(huán)保設(shè)施和場(chǎng)所發(fā)生應(yīng)急情況的人員疏散保衛(wèi)工作。4.16.4負(fù)責(zé)對(duì)威脅、打擊環(huán)保管理人員的事件進(jìn)行調(diào)查、處理，必要時(shí)移交公安部門處理。4.16.5參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.17車間主任（副主任）環(huán)保職責(zé)4.17.1車間主任是本車間環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人。4.17.2對(duì)于公司環(huán)保管理部門下達(dá)的各項(xiàng)工作，有向下屬員工傳達(dá)、宣傳的責(zé)任。4.17.3在車間主任不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，相關(guān)環(huán)保工作由現(xiàn)場(chǎng)最高職位人員負(fù)責(zé)調(diào)配、落實(shí)。4.17.4有對(duì)所在車間的巡檢工日常環(huán)保工作的監(jiān)督責(zé)任。4.17.5加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備管理，規(guī)范操作規(guī)程，防止污染環(huán)境。4.17.6對(duì)車間員工進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)。4.18班組長(zhǎng)環(huán)保職責(zé)4.18.1班組長(zhǎng)是本班組環(huán)保工作的第一責(zé)任人。4.18.2嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，重點(diǎn)巡檢環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)本班日常的環(huán)保管理工作。做到日常文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。4.18.3嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，對(duì)所屬設(shè)備加強(qiáng)管理，保持良好運(yùn)行狀態(tài)。4.18.4設(shè)備、設(shè)施發(fā)生意外事故，要積極組織力量搶救，并立即報(bào)告生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真分析原因，制定防范措施。4.18.5發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。參與當(dāng)班發(fā)生的環(huán)保事故調(diào)查。4.18.6檢查工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行中的環(huán)保管理制度執(zhí)行情況。4.18.7組織班組員工學(xué)習(xí)和公司的環(huán)境保護(hù)管理辦法，遵守適用的環(huán)保法律法規(guī)，杜絕違章，并積極支持車間的環(huán)保工作。4.19污染治理小組成員環(huán)保職責(zé)4.19.1協(xié)助小組領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)環(huán)保方面的指示和規(guī)定，具體負(fù)責(zé)配合公司的環(huán)保管理工作，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.19.2負(fù)責(zé)編制公司環(huán)保治理計(jì)劃，檢查并督促計(jì)劃的落實(shí)。4.19.3監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)境隱患，制止違章行為，對(duì)檢查情況及處理結(jié)果作記錄。4.19.4負(fù)責(zé)對(duì)公司的環(huán)保工作，將生產(chǎn)污染物排放的統(tǒng)計(jì)和環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4.19.5負(fù)責(zé)公司環(huán)保事務(wù)與生產(chǎn)職能部門的聯(lián)絡(luò)工作。4.19.6參與公司污染事故的調(diào)查、分析、處理并負(fù)責(zé)上報(bào)。4.20車間巡檢工環(huán)保職責(zé)4.20.1車間巡檢工是本巡檢區(qū)域內(nèi)環(huán)保工作的第一責(zé)任人。4.20.2巡檢工應(yīng)對(duì)車間所產(chǎn)生的垃圾按照生產(chǎn)部指定地點(diǎn)統(tǒng)一堆放、集中處理。4.20.3嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝操作規(guī)程，認(rèn)真巡回檢查，準(zhǔn)確分析判斷，及時(shí)報(bào)告處理生產(chǎn)異常情況和各種環(huán)境隱患，以免造成環(huán)境污染事故。4.20.4認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)的環(huán)保設(shè)備，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.20.5積極參與應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉環(huán)境污染事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施。4.20.6對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的環(huán)境污染事故，要及時(shí)、實(shí)事求是地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要及時(shí)處理和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并做好詳細(xì)記錄。4.20.7對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中造成環(huán)境污染的人和事，有義務(wù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。4.20.8嚴(yán)格遵守環(huán)保管理規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，提高環(huán)保意識(shí)。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的應(yīng)變能力。4.21職能部門人員環(huán)保職責(zé)4.21.1職能部門人員應(yīng)對(duì)所在辦公地點(diǎn)所產(chǎn)生的辦公廢物應(yīng)由打掃人按照指定地點(diǎn)堆放,并由行政部負(fù)責(zé)人監(jiān)督。4.21.2對(duì)于因業(yè)務(wù)關(guān)系所在公司范圍內(nèi)的外來(lái)人員，職能部門人員有責(zé)任對(duì)其違反環(huán)保管理制度的行為進(jìn)行制止、勸說(shuō)，情況嚴(yán)重的追究其責(zé)任。4.21.3對(duì)于環(huán)保部門對(duì)公司的環(huán)保宣傳，職能部門人員應(yīng)以身作則，起帶頭作用，以加大宣傳力度。提高公司環(huán)保工作的進(jìn)程。4.21.4職能部門人員應(yīng)對(duì)公司環(huán)保工作多提寶貴可行性意見(jiàn)，共同關(guān)注公司環(huán)保工作。5、環(huán)保管理機(jī)構(gòu)圖在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由各職能部門負(fù)責(zé)人任組員，車間主任和班組長(zhǎng)為兼職環(huán)保員。（后附組織機(jī)構(gòu)圖）6、監(jiān)督與檢查6.1本制度由技術(shù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。6.2污染治理小組有權(quán)對(duì)不落實(shí)的部門或個(gè)人進(jìn)行處罰。6.3各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)本責(zé)任制度進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，并納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位責(zé)任制中進(jìn)行考核。第三章生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境保護(hù)管理制度1、目的為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中粉塵排放管理，及時(shí)投運(yùn)環(huán)保設(shè)備，合理控制工藝參數(shù)，將廢氣中污染物排放濃度降低在最小值，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于山東龍陽(yáng)化工有限公司生產(chǎn)各環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的管理。2.2生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境保護(hù)管理是指廢氣處理設(shè)備巡檢管理。3、職責(zé)3.1巡檢是搞好環(huán)保的途徑，目的是發(fā)現(xiàn)、查明、整改各種隱患，制止各種違章作業(yè)。保持環(huán)保工作正常、穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。3.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)動(dòng)力部、生產(chǎn)部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對(duì)各部門、車間環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行檢查。3.3技術(shù)動(dòng)力部每月組織對(duì)公司環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出解決方案。3.4車間主管日常不定時(shí)巡檢，整理數(shù)據(jù)，對(duì)于車間工段的環(huán)保設(shè)備、不合理的廢物堆放、廢水和廢氣排放有義務(wù)監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)技術(shù)動(dòng)力部及相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。避免環(huán)保事故的發(fā)生。3.5安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3.6各車間（班組）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施管理。3.7機(jī)修車間負(fù)責(zé)供水、排水及循環(huán)水技術(shù)改造、管網(wǎng)維護(hù)保養(yǎng)的管理。4、一般規(guī)定4.1加強(qiáng)現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的技術(shù)管理，消除跑、冒、滴、漏，最大限度地利用資源，使污染物在生產(chǎn)過(guò)程中不斷減少或消除。4.2生產(chǎn)過(guò)程中必須第一時(shí)間投運(yùn)環(huán)保設(shè)備，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)不定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)不投運(yùn)、排放超標(biāo)、設(shè)備跳停等問(wèn)題要進(jìn)行處罰。4.3車間不能處理的環(huán)保設(shè)備問(wèn)題，由技術(shù)動(dòng)力部提出技術(shù)改造方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。4.4各部門（車間）負(fù)責(zé)管轄區(qū)廢水、廢氣、廢渣等污染物采取有效措施進(jìn)行處理，確保廢水、廢氣、廢渣要100%的達(dá)標(biāo)排放，廢氣排放濃度要達(dá)到環(huán)保控制指標(biāo)。4.5各車間（班組）加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管理，堅(jiān)持巡回檢查，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行；環(huán)保設(shè)備的檢修，必須列入車間的設(shè)備檢修計(jì)劃內(nèi)，明確檢修質(zhì)量，減少環(huán)境污染。4.6在生產(chǎn)異常情況下，若有緊急情況，需要臨時(shí)排放的，在5分鐘之內(nèi)要向技術(shù)動(dòng)力部口頭匯報(bào)。4.7技術(shù)動(dòng)力部加強(qiáng)對(duì)