工程變更管理制度

工程更改管理制度第一章總則1.1為進一步增強工程項目的管理，規(guī)范工程更改審批程序，防止工程更改的任意性和盲目性，同時保證工程質(zhì)量，使建設資金合理、安全、高效的運轉，聯(lián)合企業(yè)實質(zhì)狀況，擬訂本制度。1.2企業(yè)及分子企業(yè)的工程項目在實行過程中發(fā)生工程更改的均應恪守本制度。1.3本制度所稱的工程更改是指工程項目實行中出現(xiàn)（1）實際狀況與原設計文件不符，（2）原設計的錯誤、遺漏，（3）因其他客觀要素而改變原設計方案、構造、數(shù)目（4）調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容等。1.4企業(yè)工程項目建設應嚴格按圖施工，原則上不得發(fā)生更改；如的確需要更改，應依照科學、合理、真切、經(jīng)濟和及時的原則，并依照規(guī)定程序辦理。第二章工程更改管理機構和職責2.1企業(yè)工程項目更改管理推行現(xiàn)場人員、項目部、項目領導小組三級審察管理的原則。工程項目便跟的決議權屬項目領導小組，重要更改的審批權由總裁執(zhí)行，項目組是工程更改管理的執(zhí)行部門和監(jiān)察部門，現(xiàn)場工作組詳細負責更改申請的現(xiàn)場復核。2.2現(xiàn)場工作組是施工現(xiàn)場的監(jiān)察、管理組織，負責對施工現(xiàn)場進行及時監(jiān)察，也是對工程項目熟習最高的部門，在現(xiàn)場管理第1頁共6頁過程中應仔細、負責、腳踏實地，應執(zhí)行以下職責：能夠提出工程更改；檢查復核確認工程更改事項，依據(jù)實質(zhì)狀況有權反對有關方提出的更改申請。配合其余部門進行確認工程更改方案、更改估算等，工程更改經(jīng)同意后發(fā)送工程更改通知；工程更改后施工的監(jiān)察。2.3項目部作為工程項目更改的協(xié)調(diào)交流機構，負責提出工程更改，復核工程更改申請；組織協(xié)調(diào)施工、設計、監(jiān)理等有關方會談工程更改方案；組織估算組編制工程更改估算；組織有關部門對工程更改方案進行論證，包含設計方案、施工方案、進度控制、估算方案、資料價錢改動等；簽發(fā)工程更改簽證；組織并落實更改方案的詳細實行，并對更改實行后的結果進行評估、總結不按期進行現(xiàn)場檢查；對現(xiàn)場工作組進行考評。2.4估算組依照工程更改方案、設計更改文件等編制工程更改的估算，并監(jiān)察估算的執(zhí)行。2.5項目領導小組審批工程更改申請、工程更改方案、更改預算，施工進度計劃調(diào)整申請等，簽訂工程更改增補協(xié)議或有關合同。超權限的工程更改需總裁審批。第三章工程更改一般規(guī)定第2頁共6頁3.1工程更改可推行分級管理審批制，即：按工程更改種類、估計工程量、估算工程造價等將工程更改分為一般更改和重要變更;在實行中再依據(jù)所發(fā)生的更改等級逐級上報有關部門審批。3.2一般更改是指在項目實行中波及規(guī)模較小、技術要求不高、工程造價變化不大、施工進度變化不大的更改。一般更改往常有：為提升工程質(zhì)量，少許更換工程資料；因季節(jié)、天氣等原由，為保證施工進度及質(zhì)量，少許增添增添資料的更改；工程構造物位置的局部調(diào)整；工程構造物形式的個別調(diào)整。一般更改的工程量變化小于原估算工程量或施工合同商定的5%，工程造價的改動小于估算或施工合同金額的5%。3.3重要更改是指在工程實行中發(fā)生的波及規(guī)模較大、技術要求較高、投資變化較大的工程更改。重要更改往常有：因提升工程質(zhì)量要求，主要工程大批更換工程資料；工程構造物的增添和刪除的更改；主要工程形式的調(diào)整。工程量變化量大于估算或施工合同商定的5%;工程造價超出估算或施工合同金額的5%以上。3.4辦理工程更改時應依照以下原則：工程項目文件一經(jīng)同意，不得任意更改。除非的確需要，應依據(jù)工程更改規(guī)定程序上報審批。工程更改的管理與審批須依據(jù)需要、切合工程技術標準和規(guī)范、有益工程進展、節(jié)儉工程成本、保證工程質(zhì)量與進度、兼顧建設各方利益等為基來源則。在工程更改過程中，不得互相串聯(lián)舞弊，不得經(jīng)過賄賂、回扣等不正當手段獲得工程更改的審批。提出更改申請時，須附完好的工程更改旁證資料：更改申第3頁共6頁請表、更改原由、原始記錄、設計圖紙的弊端、更改工程造價計算書等。關于工程更改，現(xiàn)場工作組人員一定嚴格把好第一關，依據(jù)工程現(xiàn)場實質(zhì)數(shù)據(jù)、資料嚴格審察所提工程更改原由的充分性與更改的必需性，合理、正確地做好工程更改的核實、計量與估價，的確做到“公正、合理”并按規(guī)定程序正確受理。為防止影響工程進度，工程更改的審批應規(guī)定嚴格的時間周期，一般在7天～15天內(nèi)批復。工程更改設計經(jīng)審察同意后，由現(xiàn)場工作組依據(jù)批復下達更改通知，施工單位應按更改通知及同意的更改設計文件施工，并相應增減有關工程花費。3.5建設工程項目的實行擁有復雜性、長久性和動向性，工程更改時有發(fā)生，當工程建設項目出現(xiàn)以下狀況時，可申請進行變更：1）因設計不完美而出現(xiàn)錯、漏、碰、缺時；2）有更優(yōu)設計方案時，新方案可使投資更省、功能更強、加速工程進度等；3）施工難度大，使施工的確沒法順利進行時；4）工程施工條件的變化致使過去的設計沒法實行時；5）地質(zhì)條件發(fā)生變化時；6）工程物質(zhì)市場價錢發(fā)生較大變化時7）其余需要更改的狀況出現(xiàn)時。第四章工程更改程序4.1施工方、勘探方、設計方、監(jiān)理方、建設方均可作為工程第4頁共6頁更改的提出方；當工程更改事項發(fā)生時，更改提出方對更改事項檢查，確立需更改工程時，向監(jiān)理單位提出《工程更改申請表》（見附件），并附上有關旁證資料。4.2.監(jiān)理方、現(xiàn)場人員、項目部、中介服務機構對更改事項進行檢查、核實，核及時間應控制在3日內(nèi)達成，并判斷能否需要進行工程更改。4.3.項目部對工程更改申請有關狀況向項目領導小組報告，項目領導小組審批工程更改，決定工程項目能否改動。4.4更改方案的確定1）依照工程更改種類，項目部與設計、監(jiān)理、施工、中介服務機構等有關方會談工程更改方案；2）工程資料價錢改動的，對施工方提出的價錢進行檢查評審，兩方不可以達成一致的，由供給部采買；3）引起額外工程的，企業(yè)可拜托原施工單位擔當，并簽訂增補協(xié)議，亦可拜托此外施工單位擔當；4）設計更改的，設計方從頭設計，并追查有關方責任。4.5項目部組織估算組對工程更改進行估算，估算人員依據(jù)工程更改方案及有關資料編制更改估算。4.6項目部提出工程更改審批申請，設計方、施工方、監(jiān)理方和中介服務機構在工程更改申請簽訂建議，估算組對工程估算簽署建議；項目