公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件 應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題及答案

公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題及答案公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題及答案公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題及答案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題及答案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題總分：100及格分?jǐn)?shù)：60單選題（共7題，每題5分）1、本級(jí)應(yīng)急啟動(dòng)時(shí)，對(duì)上一級(jí)就是“（）”。

A、預(yù)警

B、報(bào)告

C、處置

D、分析2、在實(shí)際工作中常態(tài)和非常態(tài)最突出的區(qū)分標(biāo)志就是（）。

A、突發(fā)事件發(fā)生范圍

B、突發(fā)事件是否已經(jīng)發(fā)生

C、突發(fā)事件發(fā)生主體

D、突發(fā)事件發(fā)生水平3、（），是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段。

A、明確信息傳遞

B、明確信息接收與通報(bào)

C、開(kāi)展應(yīng)急演練

D、本級(jí)應(yīng)急啟動(dòng)4、（）快速響應(yīng)的是世界一流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)“以人為本”經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn)。

A、十六大

B、應(yīng)急能力

C、十八大

D、十九大5、集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案：重點(diǎn)規(guī)范集團(tuán)公司層面應(yīng)對(duì)行動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)（）。

A、一致性、統(tǒng)一性

B、指導(dǎo)性、規(guī)范性

C、整體性、和諧性

D、臨時(shí)性、規(guī)范性6、各層級(jí)應(yīng)急預(yù)案（）不同，側(cè)重點(diǎn)就不同。

A、全要素生產(chǎn)

B、功能定位

C、制度創(chuàng)新

D、空間優(yōu)化7、"（）是應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)，也是保障預(yù)案針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。"

A、危險(xiǎn)識(shí)別

B、脆弱性分析

C、應(yīng)急處置

D、風(fēng)險(xiǎn)分析多選題（共6題，每題5分）1、應(yīng)急管理分級(jí)的主要目的是（）。

A、求真務(wù)實(shí)

B、科學(xué)應(yīng)急

C、合理應(yīng)急

D、適度應(yīng)急

E、完美無(wú)缺2、在《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》里對(duì)突發(fā)事件的定義為：“是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的（）?！?/p>

A、突發(fā)災(zāi)難

B、自然災(zāi)害

C、事故災(zāi)難

D、公共衛(wèi)生事件

E、社會(huì)安全事件3、許多學(xué)者在界定應(yīng)急管理時(shí)盡管角度不同，語(yǔ)言表達(dá)不通，但是基本上都是體現(xiàn)了（）這幾方面的內(nèi)容。

A、管理對(duì)象

B、管理過(guò)程

C、管理本質(zhì)

D、管理目標(biāo)

E、管理意義4、我們?cè)谕话l(fā)事件應(yīng)對(duì)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題（）。

A、救援現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

B、企地聯(lián)動(dòng)混亂

C、信息資源過(guò)少

D、后勤保障差

E、政治建設(shè)紅線5、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成：（）。

A、綜合應(yīng)急預(yù)案

B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案

D、臨時(shí)方案

E、增加方案6、企業(yè)的（）不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。

A、組織體系

B、政治建設(shè)

C、管理模式

D、風(fēng)險(xiǎn)大小

E、生產(chǎn)規(guī)模判斷題（共7題，每題5分）1、分級(jí)是從橫向上確定相關(guān)層級(jí)的主體責(zé)任。

正確

錯(cuò)誤2、要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，做到有備無(wú)患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。

正確

錯(cuò)誤3、往往在預(yù)案中缺少上報(bào)流程、主要內(nèi)容且沒(méi)有時(shí)限要求。

正確

錯(cuò)誤4、應(yīng)急處置卡應(yīng)當(dāng)便于從業(yè)人員攜帶。

正確

錯(cuò)誤5、實(shí)體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場(chǎng)外指揮協(xié)調(diào)為主。

正確

錯(cuò)誤6、集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案：重點(diǎn)