人資制度匯編

和盒包裝印刷有f艮公司文件編號KbHFXINPACKAGFPRINTINGCO.LTD文件名稱第頁共頁文件類別

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文件修改記錄版次修改內(nèi)容編制人生效日期目錄TOC\o"1-5"\h\z一、招聘與人員配置 41、人力資源需求計劃 42、崗位編制管理及基本能力要求分析 43、招聘申請 54、應(yīng)聘手續(xù) 65、招聘考核及錄用審批程序 66、背景核實、擔保及入職手續(xù) 87、入職培訓(xùn) 98、試用 99、考核轉(zhuǎn)正 1010、簽訂勞動合同 1111、人事調(diào)配 1312、重要崗位人員的異動 1413、離（辭）職、解聘和開除 14二、薪酬管理 191、薪資結(jié)構(gòu) 202、薪資標準 23三、保險 591、員工保險 592、工傷人員管理 59四、人事檔案管理 62五、考勤管理 65六、培訓(xùn)程序 70七、梯隊建設(shè)方案 76八、應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)費報銷制度 82九、績效考核方案 84十、附則 92文件編號版次：行h和盒包裝印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件名稱招聘與人員配置第頁共頁1.0目的制定集團及所屬各公司員工招聘、入職、試用、考核轉(zhuǎn)正、簽訂勞動合同、異動、離辭職等人事規(guī)定。2.0范圍此制度適用于哈爾濱和鑫集團及所屬各公司所有員工。3.0職責(zé)、管理權(quán)限劃分及審批程序3.1 董事長簽批范圍：中層以上及關(guān)鍵崗位人員的入職、離職、崗位與薪資異動。3.1 分公司總經(jīng)理簽批范圍：除中層以上及關(guān)鍵崗位人員入職、離職、崗位與薪資異動簽批單需董事長簽批外，其他人員的入職、離職及培訓(xùn)保證金（統(tǒng)籌金）退付、崗位與薪資異動的簽批，分公司總經(jīng)理簽批即生效。3.1 人力資源部負責(zé)招聘全公司中高層管理人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核等工作。3.1 集團管理總監(jiān)負責(zé)集團、各公司組織架構(gòu)、崗位編制、人事異動、薪酬方案審批。集團及各公司中層以上管理人員的任用與免職，必須以集團文件形式統(tǒng)一發(fā)布4.0內(nèi)容人力資源需求計劃1.1集團人力資源部于每年的6月份和12月份，發(fā)出《公司人員五定表》給集團及各分公司，以提出下階段部門、公司人力資源需求，其內(nèi)容包括：現(xiàn)有崗位編制、超編和缺編人數(shù)；下階段計劃編制增加或減少人數(shù)。1.2 《公司人員五定表》經(jīng)各分公司總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)審核，董事長批準后，由集團人力資源部和各分公司綜合部部長組織落實。1.3集團及各公司崗位編制由董事長最終審批，崗位編制一經(jīng)確定，將保持相對穩(wěn)定。如集團和各分公司因經(jīng)營管理工作需要，需調(diào)整崗位編制或超編制用人，必須履行崗位編制調(diào)整審批程序，即經(jīng)集團人力資源部部長核實、總監(jiān)審定后報董事長審批。2 崗位編制管理及基本能力要求分析人力資源部負責(zé)組織集團及各公司進行崗位分析、崗位編制核定及《崗位說明書》的編制工作。崗位分析的主要任務(wù)：①分析企業(yè)管理架構(gòu)的職能及管理控制運作特點。②根據(jù)集團或各公司總體架構(gòu)，分析部門職能劃分的科學(xué)性、合理性、可操作性。③根據(jù)各部門的職能，分析崗位的設(shè)置、職能的劃分、工作特點等情況。④根據(jù)各部門的職能，通過工作分析確定崗位、編制設(shè)置，通過對崗位職責(zé)、工作特性、勞動定額、工作環(huán)境、人員素質(zhì)條件的分析形成各崗位的《崗位說明書》。4.2.3崗位編制設(shè)置與調(diào)整的原則：①精干、高效、職能明確原則；②因事設(shè)崗原則；③根據(jù)集團或公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)及在崗人員滿負荷工作的水平和能力設(shè)置編制的原則；④保證各部門工作的統(tǒng)一性、連續(xù)性、互補性原則；⑤遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》及其他相應(yīng)管理規(guī)范的原則；⑥名稱規(guī)范、統(tǒng)一、名符其實原則。集團及各公司崗位編制由集團管理總監(jiān)最終審批，崗位編制一經(jīng)確定，將保持相對穩(wěn)定。如集團和各公司經(jīng)營管理工作需要，調(diào)整崗位編制或超編制用人，必須履行崗位編制調(diào)整審批程序，即經(jīng)人力資源部核實、確認后，報集團管理總監(jiān)審批?！秿徫徽f明書》要對集團及各公司所有崗位的崗位職責(zé)、基本任職能力要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等）、必須達到的培訓(xùn)要求、關(guān)鍵績效指標等內(nèi)容予以明確規(guī)定，以指導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作。集團管理總監(jiān)和各公司總經(jīng)理審批《崗位說明書》，并確認集團及各公司所有員工均能達到相應(yīng)崗位的基本任職能力要求。4.3招聘申請集團及各公司招聘員工以“用人所長、追求業(yè)績、鼓勵進步”為宗旨；以“面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、公平、公開、公正”為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、崗位適應(yīng)性等方面進行全面審核。按照“申請、審批、招聘、考核、培訓(xùn)、上崗”的程序進行。.3.1編制內(nèi)招聘：集團及各分公司在崗位編制范圍內(nèi)需招聘中高層管理人員、財務(wù)、采購、業(yè)務(wù)人員，必須根據(jù)《崗位說明書》中的該崗位基本任職能力要求，填寫《招聘申請表》，經(jīng)分公司主管總監(jiān)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)審批后，送交集團人力資源部；《人員招聘申請表》的內(nèi)容應(yīng)填寫詳細，不可有遺漏項，否則集團人資專員有權(quán)拒絕招聘。.3.2增加編制招聘：集團及各分公司需增加編制的情況，必須填寫《增加編制申請表》，經(jīng)部門部長、主管總監(jiān)、總經(jīng)理、集團人資總監(jiān)審批，報董事長批準后，人力資源部方可招聘。4.3.3內(nèi)部招聘：出現(xiàn)崗位空缺，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘方式，為現(xiàn)有員工提供更多的晉升機會；所有內(nèi)部員工應(yīng)聘新職位前，必須先向所屬部門部長/總監(jiān)書面申請，征得同意后方可參加內(nèi)部招聘考試，否則取消其應(yīng)聘資格。4.4 應(yīng)聘手續(xù)4.4.1所有應(yīng)聘員工，必須如實填寫《應(yīng)聘人員登記表》。4.4.2所有應(yīng)聘員工初始時必須提供個人近期一寸彩照2張、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷畢業(yè)證、技能證書、職稱證、上崗操作證、資格證書等證書的原件及復(fù)印件；如未通過初試，以上資料返還應(yīng)聘人員。4.4.3應(yīng)聘人員必須保證所提供信息及證件真實有效，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘信息不屬實立即解聘,不做任何經(jīng)濟補償。4.5 招聘考核及錄用審批程序4.5.1新聘員工資歷審查：人力資源部收集應(yīng)聘人員的材料，如需要筆試的組織筆試，筆試成績合格后進行初步面試，負責(zé)面試的人員簽署面試評價。不需要筆試的可以直接進行初步面試重點把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)及敬業(yè)程度等，是否符合公司崗位任職要求。4.5.2應(yīng)聘人員初步面試合格，按以下程序進行考核：4.5.2.1中層以上（含）管理人員及重點崗位的管理人員：考核成員由集團人資總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理、招聘崗位分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司綜合部長等人組成，重點考核應(yīng)聘人員的品德、專業(yè)知識與能力、綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、責(zé)任感等方面是否符合崗位任職要求。面試考核合格后，上報董事長，由董事長（或董事長指定人員）進行復(fù)試；復(fù)試合格，董事長簽批，方可錄用。4.5.2.2集團公司一般管理人員：考核成員由招聘崗位分管領(lǐng)導(dǎo)、集團人資部長、集團人資總監(jiān)等人組成，對符合基本條件的應(yīng)聘人員，進行有關(guān)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等方面的面試；面試合格后，報董事長審批，方可錄用。4.5.2.3分公司一般管理人員：考核成員由招聘崗位分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司綜合部長等人組成，對符合基本條件的應(yīng)聘人員，進行有關(guān)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等方面的面試；面試合格后，報分公司總經(jīng)理審批，方可錄用。4.5.2.4其他普通員工：由集團人資或分公司綜合部初試，用人部門部長復(fù)試，對符合基本條件的應(yīng)聘人員，進行有關(guān)知識、適應(yīng)度等方面的面試、實際操作考核?？己撕细窈?，經(jīng)各分公司分管副總、總經(jīng)理審核簽批，方可錄用。4.5.3根據(jù)集團目前的人力資源狀況和未來發(fā)展要求，集團及各分公司招聘人員的基本要求為：4.5.3.1身體健康、品質(zhì)優(yōu)秀；4.5.3.2管理人員需具有大專以上學(xué)歷，生產(chǎn)操作人員需具有初中以上學(xué)歷（特殊聘用人員除外），符合崗位任職要求。4.5.3.3側(cè)重實際經(jīng)驗要求的崗位需具備初中以上學(xué)歷、工作經(jīng)驗達到崗位要求；4.5.3.4力型崗位無文化程度要求（此類崗位招聘的人員不得調(diào)配到技術(shù)型崗位）；4.5.3.5年齡在16—45周歲之間（包裝公司、彩印公司、造紙公司的一線生產(chǎn)操作人員必須在16—45周歲之間），特殊聘用人員除外。4.5.4原在本集團和所屬各分公司工作被解聘人員，不得再次招聘為本集團及各分公司員工;被裁員或辭工離廠的熟手，若工作、生產(chǎn)需要，可以再次招聘為本集團及各分公司員工。4.5.5各類機動車駕駛員入職：公司各類機動車駕駛員入職，由所在單位人資部門辦理入職手續(xù)后，須經(jīng)集團車務(wù)干事或所在公司車務(wù)干事及相關(guān)人員對其進行證件審核與技能考核，考核結(jié)果由行政部門主管領(lǐng)導(dǎo)（主管部門負責(zé)人）簽字批準后方可試崗（填寫車輛交接單），試崗期按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試崗合格經(jīng)集團車務(wù)干事或所在公司車務(wù)干事及行政部門負責(zé)人（主管部門負責(zé)人）簽字批準后辦理正式入職手續(xù)。4.5.6凡有下列情形之一者，集團及各分公司不得錄用：4.5.6.1曾犯刑事案件，經(jīng)法院判刑或通緝在案，尚未撤消者。4.5.6.2被剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。4.5.6.3吸食鴉片或其它毒品者。4.5.6.4原在其他公司、機構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)或被開除者。4.5.6.5患傳染病，或健康欠佳難以勝任工作者。4.5.6.6在應(yīng)聘過程中弄虛作假者。5.7與公司員工有親屬關(guān)系的做以補充規(guī)定如下：1）管理崗位及重點崗位員工入職，由人力資源部門進行入職前背景調(diào)查，并對員工戶籍狀況予以復(fù)印存檔，存檔頁為戶主及本人頁；2）公司全體員工辦理入職手續(xù)必須進行親屬關(guān)系登記，填寫《應(yīng)聘人員登記表》親屬關(guān)系欄，人力資源部予以監(jiān)督，對未填報人停止辦理入職事項；3）員工介紹入職的新進人員須雙方簽署無親屬關(guān)系證明書方可辦理入職手續(xù)，證明書存入員工檔案以備核查：4）重點技術(shù)崗位人員，如遇特殊情況需聘請入廠工作的，應(yīng)書寫情況說明并經(jīng)集團公司總經(jīng)理（董事長）批準后方可辦理相關(guān)入職手續(xù)；5）經(jīng)特批入職且具有親屬關(guān)系的員工，不得與親屬關(guān)系人隸屬同一部門或存在隸屬關(guān)系；6）公司現(xiàn)有存在親屬關(guān)系人員，人力資源部門應(yīng)當建立親屬關(guān)系登記表，并做好面談記錄予以存檔備案；7）人力資源部門對全集團各公司存在親屬關(guān)系人員予以備案管理，并進行統(tǒng)計、存檔。4.6 背景核實、擔保及入職手續(xù)6.1對擬錄用的集團、各分公司中層以上（含）及重點崗位人員，人力資源部要進行背景核實。背景核實主要核實其家庭狀況、工作履歷是否屬實，以往工作表現(xiàn)、人品及是否具有違法亂紀或不良表現(xiàn)，核實途徑主要為：電話調(diào)查以往工作單位，必耍時派人到以往工作單位、居住所在地派出所、居民委員會等單位進行實地走訪、調(diào)查。6.2對擬錄用的集團、各分公司主任級以上（含）人員，必須要求其提供公安機關(guān)出據(jù)的《無劣跡證明》、與前任工作單位的《解除勞動關(guān)系證明》。6.3對擬錄用的重要崗位人員，即從事業(yè)務(wù)（營銷人員）/財（出納員、采購員）/物（保管員、司機）（院內(nèi)司機除外）工作的人員等特殊崗位，要求本人必須提供人事?lián)！?.4擔保人條件：（任選其一）4.6.4.1一名國家機關(guān)或事業(yè)單位干部/公務(wù)員（檔案關(guān)系固定在該單位）；4.6.4.2兩名以上哈市企業(yè)職工（可以證明具有穩(wěn)定收入且是哈市戶口）；4.6.4.3經(jīng)董事長批準的其他具有清償債務(wù)能力的人員。4.6.5擔保內(nèi)容：被擔保人因侵占、挪用及其他過失等給企業(yè)造成的?切經(jīng)濟損失，由擔保人承擔連帶責(zé)任。4.6.6擔保期限：如未經(jīng)公司說明，擔保長期有效。4.6.7擔保人必備材料：4.6.7.1擔保人身份證原件及復(fù)印件；4.6.7.2擔保人所在單位證明。（具體擔保辦法詳見《擔保協(xié)議》）4.6.8人力資源部要定期（每年一次）或不定期地進行核保。6.9內(nèi)部招聘后被錄用者，如需擔保的崗位，必需辦理完擔保手續(xù)才可以到崗。入職培訓(xùn)7.1人力資源部負責(zé)組織新聘員工的入職三級培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容及程序詳見《培訓(xùn)管理程序》。7.2人力資源部招聘專員將新錄用人員的各項資料錄入電腦，并建立檔案。試用4.8.1所有新招聘員工，根據(jù)其勞動合同簽署期限，必須經(jīng)過相應(yīng)的試用期；公司內(nèi)部技術(shù)崗位、重點崗位轉(zhuǎn)崗員工的考察/見習(xí)期為『3個月；擬提升職務(wù)的員工，在新職位上考察/見習(xí)為『3個月；月薪崗位人員在試用期間，執(zhí)行崗位工資標準的80%（計件工資崗位試用期按各分公司工資方案執(zhí)行）。4.8.2新招聘的各類人員具體試用期限如下表：類別職務(wù)試用期限管理類同，女總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)3個月中層部長/主任/調(diào)度3個月一般管理人員財務(wù)人員/統(tǒng)計員/核算員/企管員/內(nèi)審員/計劃員/文職人員/銷售業(yè)務(wù)員1-3個月技術(shù)崗位質(zhì)檢員/化驗員/機長/助手/工段長/班組長平面制作員/曬版員/制版員/企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)崗位人員/技術(shù)工人/維修技術(shù)人員1-3個月基層崗位生產(chǎn)一線人員普通工人1個月輔助人員保管員/檢斤員/接待員1-3個月衛(wèi)生員/庫工/更夫/推煤工/裝卸工/保安/司機1個月4.8.3試用期內(nèi)，公司人力資源部負責(zé)組織用人部門進行新聘員工的入職培訓(xùn)工作。4.9考核轉(zhuǎn)正4.9.1新聘或內(nèi)轉(zhuǎn)崗、提升職務(wù)的員工，試用期滿，人力資源部負責(zé)組織考核。4.9.2考核目的：客觀、公正地對經(jīng)過試用期的管理人員、普通員工在試用期內(nèi)的崗位適應(yīng)性進行評價。4.9.3考核組織：由人力資源部、用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)（技術(shù)）人員共同組成。4.9.4基層管理人員的考核形式：1）審核個人工作總結(jié)：管理人員試用期滿，由本人對試用期內(nèi)的工作做以書面總結(jié),主要包括工作內(nèi)容、工作措施、工作效果、個人優(yōu)缺點及對本崗位的適應(yīng)性等方面的自我總結(jié)。由考核組織進行審議，確定考核分值。2）上級主管評價：由直接主管領(lǐng)導(dǎo)對試用管理人員在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、工作能力、工作效果、崗位適應(yīng)性等方面做詳細、客觀、公正的書面評價，并確定分值。3）群眾民主評議：考核組織面向試用管理人員所在部門其他人員、其他部門與其有工作關(guān)系人員發(fā)放《管理人員試用期民主評議表》。由群眾以不記名填寫、及打分的方式對試用管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、績效結(jié)構(gòu)等方面進行考評,考核組織統(tǒng)計試用管理人員的所得分值。4）轉(zhuǎn)正審批：由考核組織根據(jù)上述兒種形式的考核結(jié)果，匯總作出對試用管理人員在試用期的綜合評價及考核總分值，對于考核合格人員，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，報用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)、主管公司總經(jīng)理、人力資源部部長、管理總監(jiān)/董事長審批后，執(zhí)行本崗位薪酬標準。5）在試用期如有突出表現(xiàn)，可由用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)申請，人力資源部考核可縮短試用期限，但不低于二個月。4.9.4普通員工的考核形式、轉(zhuǎn)正審批程序：由基層工段長、班組長填寫《試用期員工考核評議表》，對試用管理人員在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、工作知識、工作知識等方面做詳細、客觀、公正的書面評價，并確定分值。報部門負責(zé)人審核、簽署意見。審核合格，同時填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》和《人事異動薪酬調(diào)整審批單》，報主管副總經(jīng)理（總監(jiān)）、總經(jīng)理簽批后方可生效，執(zhí)行本崗位薪酬標準。4.9.5中高層管理人員的考核形式：1）民主評議：距試用期滿半個月時，由考核組織面向中高層試用管理人員所在部門直屬領(lǐng)導(dǎo)、下屬人員、其他部門與其有工作關(guān)系同級人員發(fā)放《管理人員試用期民主評議表》。以不記名填寫、及打分的方式對試用管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、績效結(jié)構(gòu)等方面進行考評。2）轉(zhuǎn)正審批：由考核組織根據(jù)民主評議結(jié)果，匯總作出對試用管理人員在試用期的綜合評價及考核總分值，報總經(jīng)理審批，對于考核合格人員，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，報用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)、主管公司總經(jīng)理、人力資源部部長、管理總監(jiān)/董事長審批后，執(zhí)行本崗位薪酬標準4.9.6對于考核不合格者，可延長試用期或解除勞動關(guān)系。9.7新聘員工在試用期內(nèi)，如明顯發(fā)現(xiàn)該員工不適合繼續(xù)工作或不能適應(yīng)該崗位，則可隨時解聘。解聘應(yīng)提前三天通知該員工。4.10簽訂勞動合同為確立公司與員工之間的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，勞動合同的管理科學(xué)、規(guī)范，根據(jù)《勞動合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。10.1適用范圍:正式與公司建立勞動關(guān)系員工的勞動合同簽訂、變更、續(xù)簽及終止等各環(huán)節(jié)的管理。實習(xí)學(xué)生、勞務(wù)人員、退休返聘人員不適用于本規(guī)定。2責(zé)任部門：4.10.2.1人力部門負責(zé)公司人員的勞動合同簽訂、變更、續(xù)簽、終止手續(xù)的辦理。建立勞動合同管理臺帳，定期報集團人力中心。4.10.2.2用人部門協(xié)助人力部門完成部門人員勞動合同簽訂、續(xù)簽、終止等工作。4.10.3勞動合同期限：4.10.3.1簽訂有固定期限的勞動合同，公司按崗位、職務(wù)及工作表現(xiàn)等情況，以月為單位簽訂不同合同期限的勞動合同。4.10.3.1.1普通員工勞動合同期限簽訂為2年，續(xù)簽2年。4.10.3.1.2主任級、經(jīng)理級、總監(jiān)級及以上人員勞動合同期限為3年。超過3年的需經(jīng)過分公司總經(jīng)理和集團人力資源總監(jiān)批準。續(xù)簽勞動合同根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和對公司的貢獻，期限可為2—6年。4.10.3.1.3勞動合同期限三個月以上不滿年的，試用期不得超過?一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。4.10.3.1.4試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。4.10.3.2符合國家法律規(guī)定可簽訂無固定期限合同的，如員工提出要求，需經(jīng)過分公司總經(jīng)理和集團人力資源總監(jiān)批準，方可簽訂。4.10.3.3特殊情況可簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同。（可適于臨時工，以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期）4.10.3.4已有勞動合同或培訓(xùn)合同人員，按現(xiàn)有合同期限履行，履行完畢后按照公司要求重新簽訂。4.10.4初簽勞動合同：4.10.4.1公司在員工入司30日內(nèi)應(yīng)依法與員工簽訂勞動合同。勞動行政部門有其他強制性要求的，遵照執(zhí)行。4.10.4.2員工必須本人親自與公司簽訂勞動合同及附件。4.10.4.3勞動合同內(nèi)容必須用黑色簽字筆（黑色墨水）書寫工整，字跡清晰。4.10.4.4員工個人信息填寫詳細準確，不允許有涂改。在勞動合同上的乙方簽字處，除員工簽字外必須加按本人右手食指手印。4.10.4.5員工必須與所在公司簽訂勞動合同。特別人員，經(jīng)分公司總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)審批，可與集團、其他分公司或派遣公司簽訂合同。4.10.4.6員工與公司簽訂勞動合同補充條款或其他協(xié)議：如保密協(xié)議，就業(yè)禁止協(xié)議、要約函、培訓(xùn)協(xié)議等作為合同附件，必須與勞動合同-同保管。4.10.5勞動合同變更或續(xù)簽：4.10.5.1簽訂勞動合同所依據(jù)的法律、法規(guī)發(fā)生變化，以及簽訂勞動合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更勞動合同相關(guān)條款內(nèi)容或終止勞動合同。4.10.5.2在勞動合同期限內(nèi)，公司為員工出資進修、培訓(xùn)、提供特殊福利或幫助，雙方協(xié)商一致，可重新簽訂勞動合同，約定新的合同期限。4.10.5.3員工在公司內(nèi)調(diào)動、調(diào)職，原勞動合同繼續(xù)有效，根據(jù)崗位、職務(wù)要求或法人變更需要變更合同條款的，應(yīng)重新簽訂勞動合同或簽訂勞動合同變更協(xié)議。4.10.5.4合同到期的員工，各部門主管應(yīng)根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和考核結(jié)果，決定是否與員工續(xù)簽勞動合同。4.10.6勞動合同的解除及終止：10.6.1員工具有下列情形之一，公司可以解除勞動合同：1）《勞動合同法》及其他法規(guī)規(guī)定的解除條件出現(xiàn)。2）經(jīng)雙方協(xié)商，員工同意解除勞動合同。3）員工向公司提供虛假的個人資料、履歷和學(xué)歷等信息。4）嚴重失職，營私舞弊，使集團或公司造成經(jīng)濟損失5000元以上的。5）勞動者與其他用人單位建立勞動關(guān)系，公司已經(jīng)要求其終止而未終止的。6）乙方在外直接、間接從事與甲方有競爭性商業(yè)活動的。10.6.2具備以下條件之一，勞動合同即行終止：1）《勞動合同法》及其他法規(guī)規(guī)定的終止條件出現(xiàn)。2）以完成一定工作為期限的勞動合同，決定勞動合同期限的工作任務(wù)已完成；3）無固定期限勞動合同中約定的終止條件或公司規(guī)章制度規(guī)定的終止條件出現(xiàn)。4）員工符合國家和公司規(guī)定的正常退休、提前退休、離休條件；5）由于發(fā)生不可抗力而使勞動合同無法履行的；4.10.7勞動爭議的處理：4.10.7.1員工在履行勞動合同時如有爭議，可向公司上級管理部門或集團人力提出書面意見,經(jīng)調(diào)解、協(xié)商不成，可向當?shù)貏趧又俨梦瘑T會提出調(diào)解和仲裁。4.10.7.2解除勞動合同時，員工因個人原因或違反規(guī)章制度、協(xié)議等情形給公司造成經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)要求賠償經(jīng)濟損失。對拒不賠償損失的，公司將向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，并在仲裁結(jié)案前將該員工的當月工資轉(zhuǎn)入財務(wù)現(xiàn)金掛帳。4.11 人事調(diào)配4.11.1公司內(nèi)部員工調(diào)動，必須依據(jù)《崗位說明書》規(guī)定的基本任職能力要求及調(diào)配程序進行，人力資源部負責(zé)審核。4.11.2調(diào)配程序：1）集團及各公司內(nèi)部進行員工崗位調(diào)配，由本人填寫《人事異動薪酬調(diào)整審批單》，經(jīng)調(diào)出部門部長、總經(jīng)理（總監(jiān)）/總經(jīng)理簽署調(diào)出意見，然后由調(diào)入部門部長、副總經(jīng)理（總監(jiān)）/總經(jīng)理簽署調(diào)入意見（中層以上管理人員調(diào)動時要報董事長審批）后，報人力資源部審核備案。2）集團內(nèi)部人事調(diào)動：集團內(nèi)部人事調(diào)動分為以下兩類：①集團總部與分公司之間調(diào)動；②分公司與分公司之間調(diào)動。集團內(nèi)部人事調(diào)動同樣履行上述審批手續(xù)。集團總部與分公司之間、分公司與分公司之間調(diào)動的人員，其人事關(guān)系及薪酬待遇原則上按被調(diào)入單位的崗位薪酬執(zhí)行。執(zhí)行特殊標準的人員，必須經(jīng)董事長審批。集團根據(jù)發(fā)展需要決定人員調(diào)動，均由人力資源部填寫《人事異動薪酬調(diào)整審批單》,由原公司和新公司總經(jīng)理批準（中層以上人員須經(jīng)集團董事長批準），由人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。11.5工傷人員、休產(chǎn)假人員復(fù)崗后，原則上回原公司、部門的原崗位，如原公司、原部門無法調(diào)配的，由人力資源部協(xié)調(diào)、調(diào)配崗位。重要崗位人員的異動：12.1集團各部、各公司中層以上管理人員和從事業(yè)務(wù)/財/物的人員因工作需要發(fā)生崗位異動，必須提前30天填寫《人事異動薪酬調(diào)整審批單》，經(jīng)本部門部長、主管副總經(jīng)理（總監(jiān)）、總經(jīng)理/集團管理總監(jiān)、董事長簽批后，報至人力資源部。12.2人力資源部根據(jù)《人事異動薪酬調(diào)整審批單》，向?qū)徲嫴肯逻_《人事異動調(diào)整審計授權(quán)書》。12.3人力資源部根據(jù)審計部出具的審計報告及董事長的批示，組織并通知相關(guān)部門、公司辦理工作交接（由集團企管部、人力資源部及主管部長、主管副總經(jīng)理（總監(jiān)）共同監(jiān)交）及異動手續(xù)。12.4集團各部、各公司在未接到人力資源部下發(fā)的、經(jīng)董事長簽批的重點崗位的《人事異動薪酬調(diào)整審批單》，嚴禁私自或提前進行工作交接、崗位異動及薪資調(diào)整手續(xù)。12.5如未按上述規(guī)定執(zhí)行，將追究責(zé)任部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。離（辭）職、解聘和開除離（辭）職、解聘和開除人員，如入職實際工作不滿15天的，不發(fā)工資；實際工作時間超過15天的，離（辭）職按實際工作時間發(fā)放工資。實際工作時間以考勤為準。4.13.1離（辭）職4.13.1.1員工離（辭）職，必須按勞動合同約定的時間要求提交書面申請，本部門主管部長、副總經(jīng)理（總監(jiān)）/管理總監(jiān)簽字同意后，上交人力資源部。離職申請日期從離職書面申請經(jīng)本部門主管同意簽批并交到人力資源部之日算起；特殊情況以董事長簽批之日算起，《辭職申請表》審批完畢后，需在離職前5天內(nèi)領(lǐng)取《離職/解聘審批表》，進行工作交接，并在離職前辦理完畢提交書面申請的具體時間為：1）中層以上及財務(wù)管理人員需提前2-3個月申請；2）其他管理人員、機長及特聘人員需提前1個月申請；13.1.2對于集團、各公司中層以上管理人員和從事業(yè)務(wù)/財/物的人員的離（辭）職：人力資源部根據(jù)書面離職申請，向?qū)徲嫴肯逻_《離任（職）審計授權(quán)書》。審計后，人力資源部根據(jù)審計部出具的審計報告及董事長的批示，組織并通知相關(guān)部門、分公司辦理工作交接（由集團企管部、人力資源部及主管部長、主管副總經(jīng)理（總監(jiān)）共同監(jiān)交）及離職手續(xù)。集團各部、各公司在未接到人力資源部下發(fā)的、經(jīng)董事長簽批的《離職/解聘審批表》，嚴禁私自或提前進行工作交接或辦理離職手續(xù)。如未按上述規(guī)定執(zhí)行，將追究責(zé)任部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。各公司人事管理員辦理的員工辭職事宜，在分公司總經(jīng)理批準后，經(jīng)人力資源部復(fù)審、履行審批程序并以書面形式通知分公司人事管理員，方可執(zhí)行。離（辭）職/解聘人員的最終審批權(quán)限：各公司中層以下（非重點崗位）人員為公司總經(jīng)理（總經(jīng)理暫缺的公司由主管總監(jiān)審批）；集團本部人員及中層以上管理人員的離（辭）職/解聘最終審批權(quán)為集團董事長。4.13.1.5駕駛員依照公司離職申請流程提出離職申請，離職交接除履行原交接手續(xù)外，須同時填寫《機動車輛交接單》（詳見附表），經(jīng)集團車務(wù)干事或所在公司車務(wù)干事及主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后辦理離職手續(xù)，駕駛員無繼任者上崗不得擅自離職。4.13.1.5手續(xù)辦理：1）工作移交：主管領(lǐng)導(dǎo)、人事文員監(jiān)督離職人員工作交接，交接內(nèi)容主要有工作操作細則、工作計劃、已辦未完事項、待辦事項、書面檔案資料、電腦檔案資料、辦公印章、辦公鑰匙、所經(jīng)管的其他物品或資料等。根據(jù)交接內(nèi)容由人事文員填寫《離崗/離職移交清單》，《離崗/離職移交清單》由人力資源部、用人部門各保存一份。工作交接具體時間由人力資源部同用人部門部長協(xié)商決定。2）電腦移交：對于使用電腦人員，由人事文員通知集團行政管理部/公司電腦管理部門，檢

查電腦硬件、軟件的完好情況，電腦移交完畢，離職人員不得再使用該電腦。3）物品資料歸還：由部門文員提前一天到圖書室、倉庫、文檔室、計劃控制部核對該員工所借物品及受控文件，列明清單通知離職者本人，并收集清單中的物品，由本人前往辦理物品資料歸還手續(xù)。4）工資領(lǐng)?。菏掷m(xù)辦理完畢，離職人員于下月工資發(fā)放時間領(lǐng)取工資。5）《辭職申請表》簽批完畢后，在員工檔案管理部門存檔，存入員工離職檔案；員工離職檔案保存兩年。6）《辭職申請表》簽批完畢之日為當月16日前，則當月停辦員工社保。7）《辭職申請表》簽批完畢之日為當月16日后，則下月停辦員工社保。8）《離職/解聘審批表》審批完成后辦停員工意外保險。9）如在社保辦停后，員工仍在企業(yè)繼續(xù)工作，則公司將應(yīng)承擔的社保費用補發(fā)至員工工資；停保后，經(jīng)溝通員工與企業(yè)續(xù)簽勞動合同，則社保重新開通。10）員工離職后，因社保局辦理社保流程問題所發(fā)生的社保費用由員工全額承擔。11）已經(jīng)填寫《辭職申請表》，且累計請假五天以上的員工，月工資發(fā)放結(jié)算日為下月月末。4.13.2解聘4.13.2.1集團及各公司人員需要解聘時，部門部長須提出書面解聘報告，經(jīng)審批后，報人力資源部，再通知安全保衛(wèi)部門，經(jīng)初步溝通后填寫《離職/解聘審批表》。最終審批權(quán)限按離（辭）職人員進行。審批完成，人力資源部必須將《離職/解聘審批表》第二聯(lián)返給辭職人所在部門領(lǐng)導(dǎo)。4.13.2.2用人部門部長會同人力資源部部長通知被解聘員工，并說明解聘原因。4.13.2.3對于解聘者，公司退付其各種押金、合同保證金。4.13.2.4員工解聘之手續(xù)辦理與離（辭）職手續(xù)辦理相同。遇有異常狀況時，部門部長可向人力資源部部長要求，由人力資源部部長指派專人、并通知安全保衛(wèi)部指派保安員跟進。4.13.3自動離職4.13.3.1員工未經(jīng)辦理任何請假手續(xù)，無故連續(xù)曠工三天以上的視為自動離職。集團、各公司給予除名處理，同時集團、各公司追究其違反勞動合同約定或勞動法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度對集團、各公司造成的經(jīng)濟損失。4.13.3.2各公司中高層管理人員及重點崗位人員自動離職必須在七日書面通報人力資源部，人力資源部負責(zé)將該員工卡簽注“自動離職”，經(jīng)人力資源部部長確認后，通知人事文員會同用人部門對該員工物品進行盤點，盤點清單用人部門、人力資源部各一份，人事文員通知安全保衛(wèi)部門監(jiān)督該員離廠或不得再返廠。如對于以上人員自動離職人員，其所在公司在七日內(nèi)不以書面通報人力資源部的，將給予主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100.00元處罰。13.4開除4.1員工違反《員工處罰條例》中給予開除規(guī)定的，予以開除。開除人員，不退押金和保證金、利息及補助、計付工資。4.2開除員工時，由用人主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部部長共同對員工說明情況。由人事文員會同-名保安員按辭工手續(xù)辦理工作移交、資料物品移交，移交完畢，由保安員全程跟進，督促其立即離開公司。4.13.4.3如違反上述程序，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，相關(guān)人員承擔直接責(zé)任失職責(zé)任，造成損失的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人分擔損失并賠償。4.14統(tǒng)籌金退還流程4.14.1職責(zé)4.14.1.1用人部門負責(zé)審核員工離職申請是否得到權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準，并同意退還申請人統(tǒng)籌金。4.14.1.2人資部門負責(zé)審核申請人應(yīng)扣未扣的或應(yīng)發(fā)未發(fā)的獎懲記錄，并標明具體金額；負責(zé)審核申請人社保個人承擔部分是否扣回。4.14.1.3財務(wù)部負責(zé)審核票據(jù)簽批是否齊全并扣除相關(guān)應(yīng)扣費用后予以退款。4.14.2流程4.14.2.1見附件：4.14.2.2申請人根據(jù)歷次扣款收據(jù)匯總填寫財務(wù)票據(jù)；4.14.2.3用人部門負責(zé)人審核并簽字；4.14.2.4人資部核查獎懲罰單及未扣還社保情況，標明具體金額；4.14.2.5財務(wù)部審核、退款。4.14.3附件

文件編號版次：行h和盒包裝印刷有限公司HFXINPACKAGEPRINTINGCO.LTD文件名稱薪酬管理第頁共頁1.0目的明確集團及各公司員工的崗位薪酬等級和發(fā)放辦法，確定企業(yè)崗位薪酬標準，提升企業(yè)薪酬的競爭水平、激勵員工的工作積極性、增強員工敬業(yè)精神。2.0范圍適用于哈爾濱和鑫彩色包裝印刷股份有限公司。職責(zé)公司人力資源部負責(zé)該方案的起草和落實。公司總經(jīng)理及相關(guān)總監(jiān)負責(zé)審核。公司人力資源部負責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和記錄。集團企管部及財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督本文件的執(zhí)行。薪酬標準的確定：集團、各公司員工崗位薪酬標準應(yīng)由集團管理總監(jiān)、人力資源部組織進行系統(tǒng)的行業(yè)與社會薪酬水平調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部崗位分析后，向集團管理總監(jiān)或各公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）提出方案（或由集團財務(wù)部、人力資源部會同各公司制定生產(chǎn)人員的“計件工資”、營銷人員的“業(yè)務(wù)提成工資”考核辦法），經(jīng)集團或各公司管理層研究通過，報集團管理總監(jiān)審批確定。2集團、各公司月薪員工的薪酬標準及“計件工資”、“業(yè)務(wù)提成工資”考核辦法一經(jīng)確定，將保持一定時期的相對穩(wěn)定。如因生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要調(diào)整崗位薪酬標準或“計件工資”、“業(yè)務(wù)提成工資”考核辦法，必須經(jīng)集團管理總監(jiān)審批。員工因崗位、職務(wù)的變動而引起本人的薪酬標準（或計件工資系數(shù)、業(yè)務(wù)提成工資比例）的調(diào)整，必須履行崗位調(diào)整手續(xù)，填寫《人事異動薪酬調(diào)整審批單》，經(jīng)部門部長、主管副總、總經(jīng)理審批生效，中高層管理人員及重點崗位的集團管理總監(jiān)審簽，并經(jīng)董事長審批后，方可按新崗位薪酬標準（或計件工資系數(shù)、業(yè)務(wù)提成工資比例）計算和支付工資。隨著集團及各公司經(jīng)濟效益、生產(chǎn)形勢、經(jīng)營政策的調(diào)整的變化，各公司提出的薪酬標準變動方案（或會同財務(wù)部提出生產(chǎn)人員“計件工資”、營銷人員“業(yè)務(wù)提成工資”考核辦法變動方案），可由人力資源部、集團管理總監(jiān)審閱，報請董事長審批。

工資的制作、審核及發(fā)放：5.1集團的員工工資由人力資源部薪酬專員負責(zé)制作，各公司的員工工資由各公司人事管理員負責(zé)制作，人力資源部負責(zé)審核報批。5.2各公司財務(wù)部負責(zé)對各公司“計件工資”、“業(yè)務(wù)提成工資”額進行審核，人力資源部負責(zé)對集團及各公司生產(chǎn)人員、營銷人員和月薪人員的身份及薪酬標準進行審核。5.3制作工資必須以崗位薪酬標準、員工出勤情況及“計件工資”、“業(yè)務(wù)提成工資”考核辦法為依據(jù)，集團及各公司負責(zé)制作工資人員必須在每月20日前，將各自部門、公司員工上月的考勤匯總表、明細表及原始記錄（實行電子打卡員工的電子考勤記錄）和加班審批單（已按《考勤管理制度》中有關(guān)加班審批程序?qū)徟⒐べY明細表、工資匯總表等報表，經(jīng)部門部長、公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）審批后，人力資源部審核并于每月25日前，將上述工資報表上報集團財務(wù)總監(jiān)審批。5.4集團及各公司統(tǒng)一于每月28日發(fā)放上月工資，工資發(fā)放由集團及各公司財務(wù)部門負責(zé)。5.5以上工資報表的上報時間，如遇節(jié)假日，可順延放假天數(shù)。0 薪資結(jié)構(gòu)月薪制：管理人員、輔助人員：均實行“月薪制1.1薪資結(jié)構(gòu)：此部分員工的薪酬總額包括“基本工資”、“績效工資”、“通勤補貼”、“加班工資”、“獎勵基金”、“其它獎罰”六部分。工資總額獎勵基金其它獎罰獎勵基金其它獎罰1.2崗位工資：基本工資加績效工資為崗位工資。崗位工資采取“職級等級制”，依照各崗位工作性質(zhì)、責(zé)任不同，崗位對應(yīng)著相應(yīng)崗位職務(wù)工資級別；同一崗位，、責(zé)任輕重、專業(yè)技術(shù)含量、工作量及任職者學(xué)歷、工作年限等因素來核定標準。職務(wù)級別調(diào)整,崗位工資隨之發(fā)生變化。L3績效工資：績效工資根據(jù)崗位工資標準確定，績效工資的比例將依據(jù)《績效考核方案》?？冃ЧべY根據(jù)每月績效考核得分進行發(fā)放，績效考核成績可作為申請薪資晉升一級工資時的條件；績效考核成績連續(xù)3個月均在80分以下者，在年底薪資調(diào)整時降一級工資、降職或辭退。執(zhí)行、考核辦法詳見《績效考核方案》。5.L4通勤補貼：通勤補貼分為20元/月.人、40元/月.人、60元/月.人三個標準，即工程機械廠車站到集團此段距離的原動力區(qū)員工不享受該項補貼；家庭居住地在此范圍之外的員工，如果屬于原動力區(qū)，享受標準為20元/月.人的通勤補貼；出了原動力區(qū)范圍，上下班乘坐一次車程享受標準為40元/月.人的通勤補貼；上下班乘坐二次車程（即換乘車輛的）享受標準為60元/月.人的通勤補貼。5.1.5加班工資：員工因工作需要加班，需要按《加班管理操作指引》提前申請，按規(guī)定標準支付加班費或串休處理。除特殊約定外的日常加班，加班費=崗位基本工資+規(guī)定滿勤天數(shù)+規(guī)定每天工作小時X加班時間（不足一小時的不計）5.L6獎勵基金：員工入職后享受公司規(guī)定金額的獎勵，獎勵金額等于崗位工資的8.7機為了便于工資核算，公司首先將獎勵金加到崗位工資中（變?yōu)樵黾?.7%后的計算工資）,每月再從計算工資中提取8%作為獎勵基金。員工入職后便積累獎勵基金（只執(zhí)行--年），第一年內(nèi)的獎勵可以在工作滿一年后離職時領(lǐng)取，工作時間超過一年的，獎勵金提升為計算工資額度，公司有權(quán)制定獎勵基金的發(fā)放制度，有權(quán)確定獎勵基金發(fā)放的員工對象。工作不足一年離崗的，獎勵基金不予發(fā)放。5.1.7《獎金管理制度》規(guī)定標準，其中重點培訓(xùn)、培養(yǎng)崗位獎勵金崗位名稱月崗位工資合同年限月度獎金到期獎金培訓(xùn)學(xué)徒崗位2000元以下（含2000元）2年84兀/月1000元培訓(xùn)機員2000元-5000元（含5000元）3年167元/月2000元培訓(xùn)機長5000元-8000元（含8000兀）5年250元/月3000元培訓(xùn)技術(shù)、管理高級8000元以上5年417元/月5000元5.L8其它獎罰：部門負責(zé)人或公司有關(guān)管理部門有權(quán)對員工建議獎罰，獎罰單或有批復(fù)的報告批準后，由工資員制作到當月工資中。5.2薪資級別

崗位工資的職級等級劃分方法為：5.2.1職級的確定：依照崗位級別確定7到1級遞減，標識為從A到D；5.2.2等級的確定：依據(jù)同類崗位重要性、崗位專業(yè)技術(shù)含量、文化程度、專業(yè)知識的差別，結(jié)合本崗位人員工作年限、工作效率、效果、工作質(zhì)量等的差異，劃分為五個等級5.2.3崗位工資職級、等級標準對照表：職級職務(wù)名稱各職級不同等級工資標準（元/月.人）五級四級三級二級一級A7總經(jīng)理承，引合同約定B6總監(jiān)、副總、高級專家10000800050004000C5部長'工程師'高級技師4000350030002500D4主任'副部長'高級專員2800250020001800E3專員\食堂管理員'車輛調(diào)度'組長'班長20001800160014501300F2保管員'文員'司機'質(zhì)檢員、學(xué)徒等180016001500140012004.16.2.4崗位等級的評定方法：根據(jù)關(guān)鍵指標選擇對應(yīng)類別項，根據(jù)分類選擇對應(yīng)的分值填入打分欄的空格處；根據(jù)分值區(qū)間確定工資等級：一級：8T5分；二級：16-20分；三級：21-26分；四級：27-32分;五級：33-40分。核定標準得合5分4分3分2分1分崗位重要性很重要較重要重要有影響沒影響崗位專業(yè)技術(shù)的很高較高高技術(shù)成分適中無文化程度碩士以上大專高中/技校/中專初中專業(yè)知識精通比較專業(yè)掌握略知曉不具備本崗工作年限8年以上6年4年2年新入職工作效率、效果很高較高高一般新入職工作成績突出優(yōu)秀較好一般新入職人力資源缺少較難招聘難招聘可招好招聘5.3計件制：生產(chǎn)車間工人、運輸部裝卸人員實行“計件制”工資辦法。計件工資只依照具體崗位計件標準進行工資核算，不再評定職務(wù)級別。5.3.1薪資結(jié)構(gòu)：此部分員工的薪酬總額包括“基本工資”、“計件工資”、“績效工資”、“加班工資”、“獎勵基金”、“其它獎罰”六部分。工資總額其它獎罰獎勵基金加班工資績效工資計件工資基本工資其它獎罰獎勵基金加班工資績效工資計件工資基本工資5.3.2基本工資：計件工資設(shè)定基本工資為零和一定數(shù)額兩種形式。崗位工資包括基本工資、計件工資、績效工資三部分。5.3.3計件工資：針對不同崗位公司執(zhí)行相應(yīng)的工資核算標準。營銷部業(yè)務(wù)員執(zhí)行類似計件工資的提成工資。具體辦法與標準詳見《紙箱分廠工資標準》、《彩印分廠工資標準》、與《年度營銷政策》?？冃ЧべY：計件人員績效工資根據(jù)每月績效考核得分進行核定；工人績效考核通過每月的消耗考核情況或?qū)ｍ椀目己顺绦蜻M行核定。加班工資：員工因工作需要加班，按《加班管理操作指引》規(guī)定提前申請，按規(guī)定標準支付計件工資或加班費。無法按照計件標準核算的加班工作可按小時工資方式支付。3.6獎勵基金：具體辦法與4.16.1.7條相同。3.7其它獎罰：具體辦法與4.16.1.8條相同。0薪資標準管理層薪資標準.1.1公司實行年度預(yù)算加績效考核的經(jīng)營形式，所有中高層管理者均執(zhí)行績效+年度利潤完成情況的考核。要求本年度在崗時間達到次年2月底，否則不予兌現(xiàn)績效及責(zé)任工資。.1.2管理人員工資標準：部長級標準月薪為崗位工資3000元，試用期月薪2400元；當期績效工資按績效考核得分當月兌現(xiàn)，另與年度利潤指標掛鉤，至次年2月底前清算完畢結(jié)算。主任級標準月薪為2000元，績效工資500元，試用期月薪1600元。試用期為三個月，試用經(jīng)考評合格后（考評分數(shù)需80分以上）方可轉(zhuǎn)為標準月薪。下表明確具體工資標準，不在此表內(nèi)的管理人員工資詳見具體《工資方案》或員工《薪資異動單》。

6.2工資標準及績效比例序號崗位名稱基本工資績效工資1總經(jīng)理按70%月度發(fā)放與年度利潤指標掛鉤30%2常務(wù)總經(jīng)理按80%月度發(fā)放與年度利潤指標掛鉤20%3營銷總監(jiān)8000元/月年底統(tǒng)算：績效工資3萬元，與完成年度銷售額2.5億元，綜合回款率達到96%,呆死壞賬率低于0.01%掛鉤，按績效比例完成情況兌現(xiàn)；與利潤指標掛鉤3萬元，完成兌現(xiàn)4財務(wù)總監(jiān)10000元/月+500元通勤費年底統(tǒng)算財務(wù)系統(tǒng)工作績效考核5行政總監(jiān)8000元/月+500元通勤費預(yù)算+工作績效各掛鉤5%6人資總監(jiān)8000元/月+500元通勤費7總經(jīng)理助理8000元/月+500元通勤費年底統(tǒng)算：績效掛鉤10%,利潤掛鉤10%8設(shè)備總監(jiān)4500+股份公司不含稅產(chǎn)值*0.025%年底統(tǒng)算：績效掛鉤5%,利潤掛鉤5%9營銷總監(jiān)助理見營銷政策，掛鉤銷售額+回款額各5%10營銷管理部長基本薪資4000*（月度發(fā)出+月度回款），績效5%,利潤掛鉤5%11技術(shù)部長3500元/月績效+年度利潤掛鉤各5%12印前主任4500元/月13技術(shù)主任（煙包）1700元/月掛鉤煙包銷售產(chǎn)值的0.03%14人力資源部長5000元/月預(yù)算+績效各掛鉤5%15財務(wù)部長4300元/月年度工作績效完成獎勵5000元16儲運部長4000元/月績效和利潤各掛鉤5%17物流車輛調(diào)度1人2000元/月當期績效500元18成品主任2人2000元/月當期績效500元19材料主任1人2000元/月當期績效500元20品管部長3750元/月績效和利潤各掛鉤5%

21品管主任1人2000元底薪+紙箱不含稅產(chǎn)值*0.01%22體系專員1人1500元當期績效500元23商檢兼文員1人1000元當期績效200元24質(zhì)檢員11人1200元印刷工序500元績效，其他工序350元績效25采購部長助理2000元/月當期績效600元26原輔料備件采購員2000元/月當期績效500元27采購部計劃員1200元/月當期績效300元28營銷部文員1人1200元/月當期績效300元29行政采購員1人1600元/月30標準成本主任1人3000元/月做標準成本跟進及修訂，監(jiān)管消耗考核31工會主席兼車務(wù)12000元/月32后勤主任1人1800元/月500元績效，宿舍夜間值班33宿舍管理員1人1800元/月500元績效，宿舍夜間值班34秘書兼營銷工資員1500元/月500元績效35企劃主任1人1800元/月36行政文員1人1500元/月37接待員1人1400元/月38行政車司機3人1300元/月輪流值班及接送領(lǐng)導(dǎo)按文件執(zhí)行董事長司機/集團行政車司機/原彩印司機，按原標準和文件執(zhí)行39食堂管理員1人負責(zé)管理兩個食堂工作及夜餐安排，執(zhí)行月薪1700元+600元績效40廚師2人小食堂負責(zé)管理及夜班，2100元/月：大食堂負責(zé)白夜班，1800元/41廚工7人負責(zé)擇菜，售飯，雜活等，月薪1050元；面食加工2人為1300元/42食堂保管員1人負責(zé)食堂物資入庫、出庫及日常管理，增加浴室清潔工作，月薪120043花匠/木匠各1人1200元/月44信息部長1人4500元/月45人資招聘主任1人2000元底薪+300元績效

46人資績效考核專員2000元/月47薪酬兼車隊計件工2000元/月48社保專員兼招聘12000元/月49人事管理專員1人2000元/月50財務(wù)主任會計2人底薪2300元+500元績效工資51財務(wù)會計4人底薪2000元，兼職工作按不同崗位加額；分攤工作另計52財務(wù)銷售會計1人2000元/月53財務(wù)出納員2人1800元54生產(chǎn)計劃室主:任基本工資2500元55生產(chǎn)計劃開單員4基本工資1400元+績效500元56技術(shù)部制作員基本工資+計件，基本工資根據(jù)級別執(zhí)行不同標準，計件工資見下表57技術(shù)部刀版管理員基本工資1500元+績效工資500元+檢驗新刀版2.0元/塊；換刀不計58技術(shù)部資料員基本工資1100元+績效600元，要求資料清晰準確，出現(xiàn)差錯按責(zé)處罰59技術(shù)部掛版員基本工資1100元+400元績效，掛版每色5元，修版不付費，同時兼樹脂版復(fù)檢、面積測量核查、簽字確認工作，不合格印版及時退回制版公司。60技術(shù)部工裝員基本工資1100元+計件工資即新印版檢驗每色3.0元61保管員9人底薪1200元+績效500元；有加班工資62車輛維修師1人2200元底薪+500元績效63廠內(nèi)車班長1人1600元+不含稅（紙箱+膠?。┊a(chǎn)值*0.006%；30天工作制，負責(zé)廠內(nèi)64抱車司機3人1200+板線產(chǎn)量*5元/萬m?；工作內(nèi)容-包括裝卸紙張，庫內(nèi)擺放調(diào)整需合規(guī)，跟班作業(yè)保證生產(chǎn)，30天工作制，除法定假日外無加班工資。65叉車司機2人1200元+不含稅（紙箱+膠?。┊a(chǎn)值*0.006%；工作內(nèi)容-包括裝卸紙張/保證分廠用紙/叉成品及鐵盤，倒紙毛子，零活等；三人輪流值夜班，30天工作制，除法定假日外無加班工資。

66鏟車司機-叉車兼職鍋爐房當月用煤量*1.2元/噸，用煤量按當月出庫數(shù)量計算；工作內(nèi)容-保證車輛完好，清理煤場現(xiàn)場，保證鍋爐用煤的鏟送量，30天工作制，除法定假日外無加班工資67設(shè)備部各崗位按新調(diào)整后績效方案另行簽批后執(zhí)行6.3印前設(shè)計室計件工資標準:印前項目工藝要求單價（元）工藝要求單價j）備注設(shè)計/制作4c連6以下7.004c連7以上8.00制作4c連6以下6.004c連7以上7.00修改顏色/文字更改按照制作的40%計算燙金/凹凸/批號以每個產(chǎn)品2.00元計算UV菲林、磨砂菲林、刀版菲林不論尺寸按每張2.00元計算定義：有效菲林角線面積為4色，長*寬/56000mm=lP；設(shè)計是指客戶提供一般要求，由設(shè)計人員自己尋找創(chuàng)意構(gòu)思出一個成品效果圖，并且經(jīng)過確認后，可以進行菲林輸出的過程；制作是指客戶提供新的已經(jīng)設(shè)計好電子文件（光盤/M0盤/電子郵件），印前制做中心需要將圖案,文字,標志等內(nèi)容進行組合,連版等，完成后直接菲林輸出的過程；（成品掃描包含在此項目內(nèi)）；修改是指在本公司原有的成型文件上進行局部的更改、添加、拼版以達到菲林輸出的過程。對于自行開發(fā)設(shè)計并經(jīng)過客戶認可進行產(chǎn)品加工的，每單單獨給定設(shè)計工資；.計件工資以當月已發(fā)菲林的數(shù)量計算，已制作完成但沒有發(fā)片的或待發(fā)片的不計算在內(nèi)。凡制作完三個月未曾發(fā)片的由設(shè)計制作室主任列出明細，統(tǒng)一按連版菲林的30%計算。在后期如再行發(fā)片時，以剩余70%計算。.二種以上的產(chǎn)品搭版時，按照最終拼版P數(shù)的140%計算。而由兩種以上的拼版方式改為一個單獨連版時，只按其發(fā)片P數(shù)的30%計算。.現(xiàn)有成型文件僅重新連版及發(fā)片，則按照實際發(fā)片的30%計算。.打樣產(chǎn)品多次修改以一次。5.水印箱以每色10元計價，修改以每色5元計算。

6.3.1作息時間印前制作室人員實行“25.5天工作制，常白班，8小時7天”，工作加班做串休處理；資料室、工裝室、刀版員、掛版員“30天工作制，單班作業(yè)，早7：30-晚18：00,以不影響生產(chǎn)為原則”。4儲運部計件工資標準4.1工資方式：司機崗位工資=計件工資+績效工資；裝卸工工資=計件工資。4.2計件工資核算標準：分類計件標準說明庫工1、以承包形式支付工資，按當月紙箱分廠入庫產(chǎn)品重量每噸支付8.0元，印刷分廠入庫產(chǎn)品重量不計入其中；為彩印分廠裝卸煙標按：只裝車14元/噸；哈煙成品裝卸16元/噸+10元/噸（含倒運及碼垛）；2、工作時間早7：00一晚6：00,超過晚8：00加班每小時補助5.00元，以實際打卡為準，最高限額補助8小時;3、 值班人員晚6：00—次日早7：00,給予補助30元（兼職代替保管員領(lǐng)料）。印刷分廠入庫產(chǎn)品同樣在負責(zé)范圍內(nèi)司機1、按送貨噸數(shù)和趟數(shù)計算工資，其中20%作為績效工資；2、每出車一趟補助16元，當日因車輛故障不能出車送貨時，如果司機參與修車，則按實際時間支付補助，標準小時工資4元；送貨途中出現(xiàn)故障當日不予補助；兩個客戶以上的拼車送貨多記補助■-趟；3、按載重計算工資，計算標準：L5噸以下12元，1.5—2.5噸車每噸11.5元；2、2.6—4.5噸車每噸8.5元；3、4.6—7噸車每噸7.5元；4、7.1—10噸車每噸5.8元：4、長途以外出車，超過晚8：00每小時補助4元，最高限額補助8小時。當卸貨時間較長，超過4個小時時，可打報告給與一定小時工資補助。順路返貨只按重取費，不予補助。派車返貨按送貨計算。裝卸工1、按送貨噸數(shù)和趟數(shù)計算工資；2、每出車一趟每人補助15元，當日因車輛故障不能出車送貨時，如果參與修車，則按實際時間支付補助，標準小時工資3.75元；送貨途中出現(xiàn)故障當日不予補助；3、按車輛載重計算整車共計工資費用，參與裝卸的人均分。標準：只裝車每噸14元，只卸車每噸8元（包括輔料，其他廠區(qū)工作能折算為重量的也按此標準執(zhí)行）；隨車裝卸每噸16元；4、長途以外隨車送貨、裝車、卸車，超過晚8：00加班每小時補助3.75元，最高限額補助8小時。當卸貨時間較長，超過4個小時時，可打報告給與一定小時工資補助。順路返貨只按重取費，不予補助。派車返貨按送貨計算。6.4.3補充規(guī)定:1）對于路途較遠（50T00公里）的送貨地點，如雙城、呼蘭、江北、賓縣，另外補助司機和每個裝卸工4個小時工資（標準小時工資司機4.0元，裝卸工3.75元）；超過100公里的稱為長途，100-200公里的另外補助司機和每個裝卸工6小時工資；超過200公里的，給予司機及裝卸工每趟車補助外，司機按噸公里0.05元計算計件工資，裝卸工按噸公里0.03元計算計件工資，整車計重不足標準噸位按標準噸位計算，超過標準噸位按實際噸位計算。另超過200公里的，確需住宿的，住宿標準每人30元/宿（憑票據(jù)報銷），餐費補助按30元/人.天。2）對于需要扛貨上樓或卸貨困難的情況，如果需要額外增加費用，需要報儲運部長、總經(jīng)理助理批準后才能將費用計入工資中，費用折算為小時工資補助數(shù)量后上報工資員。3）安排兩個人及兩個以上人裝卸的車輛設(shè)置裝卸車長1名，由車長負責(zé)接《派車指令單》后組織裝車等工作，并確保裝車的準確、快速、安全、保質(zhì)、順暢。對司機、車長每個月補助各50元，出勤率低于70%時當月補助取消。4）裝卸工作為特殊工種，不需要執(zhí)行試用期工資。5一分廠工資方案：**工資計算以最終入庫合格產(chǎn)品數(shù)量為準倒算，廢料及返料均不計算工資，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量事故導(dǎo)致報廢沒有產(chǎn)值以及公司沒有收益的所涉工序均不得工資。批量性事故（凈損失額》3000元），內(nèi)部事故分廠報異常單上交核算員，外部事故在質(zhì)量問題處理完畢后品管部將生產(chǎn)單號及損失數(shù)量、額度報核算員，在收到報告當月剔除所經(jīng)工序工資。*分廠額定入庫總產(chǎn)量：360萬平方米/月；每月以營銷下單統(tǒng)計產(chǎn)量，分廠接單產(chǎn)量不足不予計算工段未完成產(chǎn)量*工資計算原則：工資總額中30%做考核工資，除參與承包人員外，全員掛考核。*考核工資包含（出勤權(quán)重10%+設(shè)備保養(yǎng)權(quán)重10%+現(xiàn)場6S管理權(quán)重10%）。即考核工資=工資總額*10%出勤考核+工資總額*10%保養(yǎng)考核+工資總額*10%6S管理考核。出勤考核：每月休假2天（含2天）以內(nèi)得滿勤獎，休假超2天，不含法定假日和公司沒活放假。無論什么原因均不得滿勤獎；出勤率考核以打卡記錄為準，人資部人員復(fù)核，由段長、廠長審批。該項考核細化到人。設(shè)備保養(yǎng)考核：以設(shè)備部，人資部每月綜合評定合格率達95%以上的機臺或機組得獎；設(shè)備部評定的依據(jù)為設(shè)備保養(yǎng)指引和紅旗機臺評比方案；因單機組保養(yǎng)不達標導(dǎo)致設(shè)備故障損失1000元（購買和加工備件），工段整體不得保養(yǎng)考核。該項考核到機臺。6s管理考核：按集團6s管理文件執(zhí)行，細化到機臺，由段長、班長考核，但當月收到集團書面罰款單一次的，工段本項考核整體扣20%；該項考核到工段，細化考核工段自行安排。5.1板線工段計件工資：1條生產(chǎn)線+單面機，1）計件工資標準：額定產(chǎn)量：360萬平方米/月工資標準：計件工資-300萬平方米以下產(chǎn)量0.025元/nf；超過300萬平方米之上0.026元/nf,其中30%為考核工資。該工段工資比例中含有崗位各種補貼。2）具體崗位及工資分配標準序號崗位名稱人數(shù)分配比例備注1板線工段長1人1500+（工段產(chǎn)量300萬m?以下*0.07%+工段產(chǎn)量超過300萬m?*0.08%）；其中30%為考核工資，按工段標準納入績效考評。保底工資3000元。從本工段工資總額中提取。2板線組組長2人1.15+300元/月崗貼，保底工資2400元；崗貼從工段工資總額中提取。3板線機手9人1.15,保底工資2100元；4板線副手3人1.00,保底工資1800元；5制膠員2人1.10,保底工資2000元;6板線操作工11人0.90,保底工資1600元：7試用員工0.80,保底工資1200元；合計28人具體人員數(shù)量按編制方案5.2印刷碰線工段計件工資：1）計件工資標準：3臺自動印刷機+1臺高清印刷機+2臺碰線開槽機。工段額定產(chǎn)量：190萬平方米/月。工資標準：計件工資，其中30%為考核工資。

高清機計件標準備注上版費四色以內(nèi)0.03元/m2；四色以上0.035元/m?；過油算一色按0.01元/平方米高清機長月保底工資2600元，活源不足參與其他機臺工作的按其他機臺標準執(zhí)行，不足保底開保底工資按每色15元計算、過油無上版費高速印刷機0.024元/m\印開-?體的產(chǎn)品0.028元/of-上版費按每色5元計算；分邊0.016元/平方米碰線0.0198元/平方米（不分兒道線）開槽0.019/平方米（小于500nf按500nl，計算）；碰開一體0.02元/平方米折箱統(tǒng)一按0.005元/平方米執(zhí)行星宇機二色以內(nèi)0.024元/nf；大于二色的0.04元/nf；過油按0.024元/nf2）具體崗位及工資分配標準:序號崗位名稱人數(shù)分配比例備注1印刷碰線工段段長1人1500+（工段產(chǎn)量150萬m?以下*1.65%+工段產(chǎn)量150萬m?以±*1.7%）,其中30%為考核工資，按工段標準納入績效考評。保底工資3000兀。從本工段工資總額中提取2印刷組長兼機長2人1.30,崗位補助300元，保底2400元崗貼從工段工資總額中提取。3印刷機手2人1.30,保底工資2300元4開槽機手3人1.20,保底工資1900元5開槽助手3人1.00,保底工資1700元6開槽機員6人0.90,保底工資1500元7印刷機副手4人1.10,保底工資2000元8印刷接料員（描字員）4人1.10,保底工資1800元9印刷碼料工 4人1.00,保底工資1600元10調(diào)墨員1人印刷工段產(chǎn)量X0.15%,保底工資2400元配調(diào)墨學(xué)徒工給月薪，計入分廠工資總額內(nèi)11碰線機手手動碰線按工資標準12高清機機長2人系數(shù)1.30,保底工資2600元13高清機接料員1人系數(shù)L10,保底工資1800元14高清機碼料工2人系數(shù)0.90,保底工資1600元試用員工0.8,保底工資1200元合計35人6.5.3裱膠/模切工段計件工資：1）裱膠計件工資標準：4臺自動裱紙機+1臺手動額定產(chǎn)量：160萬平方米/月，工資標準：計件工資，其中30%為考核工資計件工資標準

工序單價備注手動/自動裱膠機0.035元/nf粘舌頭0.04元/itf增加：1、打樣每單10元；2、難度較大的含哈啤普箱、生物疫苗連二乳化劑、四層裱板、三層裱兩層、對裱產(chǎn)品按標準的2倍計算工資。2）模切計件工資標準：手動模切3臺機+自動模切2臺+半自動模切機3臺,額定產(chǎn)量：180萬平方米/月。工資標準：計件工資，其中30%為考核工資；工序單價備注手動模切機0.02元/片上版費5元/塊手動扒紙毛0.015元/片手動扒隔板0.04/平方米半自動模切機含模切扒料合計0.043元/平方米，分配比例為機長1.1系數(shù)，上料0.9系數(shù)，扒料L0系數(shù)，機長負責(zé)協(xié)調(diào)整機工作效率。上版費5元/塊。自動模切機含模切扒料合計0.041元/平方米，分配比例為機長1.1系數(shù)，助手L0系數(shù)，扒料工0.95系數(shù)，機長負責(zé)協(xié)調(diào)整機工作效率。上版費5元/塊。3）具體崗位及工資分配標準序號崗位名稱人數(shù)分配比例備注1裱膠工組長2人1.10+300元/月崗貼，保底工資2300元崗貼從工資總額中提取。2裱膠制膠員1人當月裱膠產(chǎn)量的L4%。，保底工資1800元從裱膠工資總額中提取。3自動裱膠機手4人1.10,保底工資2200元4自動裱膠副手6人1.00,保底工資2000元5自動裱膠上料工7人0.90,保底工資1800元6試用員工0.8,保底工資1200元合計20人序號崗位名稱人數(shù)分配比例備注1調(diào)度助理兼工段段長1人1500+（工段產(chǎn)量280萬Itf以下*0.09%+工段產(chǎn)量超過280萬m**0.95%）；其中30%為考核工資，按工段標準納入績效考評。保底工資3000元。從裱模工段工資總額中提取1模切工組長2人1.10+300元/月崗貼,保底工資2400元崗貼從分廠總額中提取。2自動模切機長2人1.10,保底工資2200元3自動模切副手4人1.00,保底工資2000元4自動模切扒料工6人0.95,保底工資1800元5半自動機手6人1.10,保底工資2100元6半自動上料工6人0.90,保底工資1800元7半自動扒料工6人1.00,保底工資1800元

10試用員工0.8,保底工資1200元合計33人6.5.4釘箱、粘箱工段計件工資：1）該工段工資標準較雜，詳見下表。額定產(chǎn)量430萬平方米,工資標準：計件工資，其中30%為考核工資2）計件工資標準類別工作內(nèi)容計件工資標準類釘箱WO.5m?按0.015元/個,>0.5m?的按0.03元/ml兩片按*2計算手工粘箱（0.5平方米以上）0.020元/口手工粘箱（糊口長度大于500mm）0.05元/口二類手工粘箱（0.5平方米以下）0.013元/口手工粘箱（0.5平方米以下）0.026元/兩口，哈啤兩片箱執(zhí)行此標準手工粘箱（四口以上）0.012元/口三類按扣手（拉帶）0.02元/箱穿繩0.02元/箱手工糊天窗（粘PVC）0.015元/箱天窗機糊天窗（粘PVC）0.01元/箱擦箱0.02元/箱透眼機一光明，蒙牛禮箱（新養(yǎng)道，果蔬類），三元奶托0.005元/箱手工透眼每箱4個眼及以下0.005元/箱，5個及以上0.01元/箱四類粘扣手0.005元/個五類查數(shù)、打捆0.005元/平方米六類手工打磨0.02元/平方米全檢0.008元/平方米七類齊邊0.0025元/平方米割槽0.08元/平方米折箱0.015元/平方米八類粘箱機--禮品箱類（含勾底）0.011元/口粘箱機 片對口類0.5平米以上0.020元/平米粘箱機 片對口類0.5平米以下0.013元/口其他封底釘箱0.06元/箱裝圍板/墊板合箱打包0.08元/平方米回潮0.005元/平方米隔板查數(shù)，打捆0.003/個3）具體崗位及工資分配標準序號崗位名稱人數(shù)分配比例備注1成箱段長1人1500+工段產(chǎn)量（不含附件）的0.065%中30%為考核工資，按工段標準納入績效考評。保底工資3000元。不從本工段工資總額中提取，計入分廠工資總額2成箱組長1人1200+當月入庫產(chǎn)量（不含附件）的0.055%其中30%為考核工資，按工段標準納入績效考評。保底工資2800元不從本工段工資總額中提取，計入分廠工資總額2入庫員1人入庫產(chǎn)量*4.0元/萬保底工資1400元/月3反料工1人1050元/月.人（30天/月）本工段工資總額中提取。4釘箱機機手20人1.00,保底工資2000元6粘箱機機手6人1.10,保底工資1800元7粘箱工22人1.00,保底工資1600元9終檢工16人1.00,保底工資1600元10試用員工0.8,保底工資1200元合計68人6.5.5附件工段計件工資工資標準：計件工資，其中30%為考核工資1）計件工資標準：2）裁斷：卡卷筒料0.005元/平方米，卡長大于0.9米的及幅寬大于1.4米的按2倍計算;裁刀裁切0.003元/片；裁箱0.08元/箱。3）裱膠：五層紙板0.05元/平方米，三層紙板0.03元/平方米，裱四層板0.03元/片。4）釘盒：0.02元/個,粘堵頭0.01元/個。5）分紙機：分切跑板好料墊板0.005元/片，分切廢料墊板及改裁廢箱0.01元/個，分切隔架廢料片0.004元/片。6）模切機：模板0.035元/塊，雙黃連中盒模切0.004元/片。7）奶粉袋:封口0.013元/個,印刷0.02元/個。8）紙袋：薄紙袋，如米袋子，包含糊直口，鎖底、穿繩、折成型等，每個0.05元；厚紙袋，如紙兜，糊直口、鎖底、穿繩、折成型等，每個0.08元，砸五眼每個0.0125元。9）其它:登口0.01元/套，插格0.002元/瓶。10）倒紙芯：30元/噸，必須經(jīng)過計量員稱重，簽字。11）如無生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)單較零散時，以5.00元/小時的標準計算計時工資,經(jīng)一分廠調(diào)度、分廠長簽字確認方可執(zhí)行。12）圓模機按0.04元/Of計算計件工資，按機長1.10的系數(shù)，副手1.0的系數(shù)，機員0.9的系數(shù)分配工資。蒙牛支架/墊片扒料加打包0.003元/個。13）具體崗位及工資分配標準：序號崗位名稱人數(shù)分配比例備注1附件工段段長1人1500+800元績效工資按月份計入績效考評內(nèi)；2附件工段挑料工2人1200元/月加工扁線另計150元/噸，按釘箱接收量計算

3分紙機機手1人1.10,保底工資1500元4分紙機助手3人1.00,保底工資1400元5分紙機機員8人0.90,保底工資1300元6裱膠/油印機員7人1.00,保底工資1200元7油印機機手1人1.10,保底工資1400元8切紙工2人1.00,保底工資1200元9試用員工0.8,保底工資1200元合計256.5.6打樣工資標準D跑板：30.00/1單。分邊：7.00/單；印刷：30.00/單（不再計算上版費）；開槽：8.00/單、碰線：3.00/單；2）釘、粘、箱：1元/1單；3）配合機修人員大型檢修設(shè)備，機器停1天以上，參與工人給予計時工資5.00元/小時;4）因原輔材料不合格或資料印版等不合格造成影響進度，按異常單，經(jīng)品管部檢驗員、部長確認后，報常務(wù)總經(jīng)理、總經(jīng)理批示后執(zhí)行；5）返工返修產(chǎn)品無工資。6）本工段外派支援其他工段，按對應(yīng)崗位計算工資。6.5.7管理人員、輔助人員工資1）管理人員、輔助人員的工資標準 （單位:元/月.人）序號崗位名稱定員工資標準工作制1廠長1人紙箱不含稅產(chǎn)值的0.07%,其中績效+利潤各掛鉤5%,保底工資7000元/月28天/月工作制2調(diào)度1人紙箱不含稅產(chǎn)值的0.06%,其中績效+利潤個掛鉤5%,保底工資6500元/月28天/月工作制3文員1人800元+400元績效工資/月25.5天/月工作制4統(tǒng)計兼錄入員1人900元+400元績效工資/月30天/工作制5分廠考核員1人1200元+400元績效工資/月6挑料組4人不分層數(shù)，0.0024元/nf組長加50元補助在班組工資總額內(nèi)7板線計量員2人板線產(chǎn)量*4.2元/萬m'，保底1300元跟隨生產(chǎn)進度執(zhí)行8碎紙機紙毛子工4人按分廠產(chǎn)量4.2元/萬面，保底1300元；遇碎紙檢修等倒紙毛子筐不再另計工時。合計15人2）管理人員、輔助人員的工資說明：①此類人員的工資按說明提取。②此類員工，如出現(xiàn)請假、曠工等現(xiàn)象均依據(jù)集團《考勤管理制度》的規(guī)定，并按本崗位工作制和本崗位工資標準扣罰。③按產(chǎn)值提取計算工資不再給予通勤費。④以上1/2/3/4/5類員工按月工作時間執(zhí)行，如遇到法定假日必須上班的情況，按公司規(guī)定算存工。6/7/8類員工按生產(chǎn)進度執(zhí)行，如遇到法定假日必須上班的情況，按法定給予當日工資的三倍。⑤試用員工，其試用期的工資按0.8系數(shù)執(zhí)行,整月工資額不足保底按保底執(zhí)行。3）為保證紙箱分廠后繼人員的及時培養(yǎng)，對于試用期員工實行試崗時間三天內(nèi)的無工資，超過三天的各工段單獨用專人訓(xùn)練實行試用初期日工資40元/天，試用初期原則不允許超過30天，具體執(zhí)行：生產(chǎn)線碼垛工5天，裱膠5天，印刷5天，模切扒料工5天,模切工10天，碰線5天，開槽5天，釘粘箱10天，經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)為正式員工實行崗位計件工資。6.5.8工資的計算、審批程序1）工資計算：上述所說的產(chǎn)值指剔稅后分廠的凈產(chǎn)值。2）審批流程：由紙箱分廠核算員按照集團《人事管理制度》的時間及有關(guān)要求，根據(jù)當月分廠、各工段、各機臺產(chǎn)量或產(chǎn)值和員工出勤情況、獎罰情況，匯總數(shù)據(jù)給分廠考核員。由考核員計算出全體員工的計件工資、產(chǎn)值提取工資及月薪工資，制作、匯總出全體員工的工資表，每月20日前報分廠調(diào)度、廠長、常務(wù)總經(jīng)理審核，22日前報人資部薪酬專員。6.5.9輔助工資1）保底工資:是指公司活源不足或類似機器故障等情況下給工人的保障生活工資，其中30%的出勤、設(shè)備保養(yǎng)及6s管理考核項，不合格者不得該項工資。當月請假累計超過3天的及當月累計曠工超過1天的，不給保底工資，僅支付實得計件工資。，2）執(zhí)行標準見上述各表3）執(zhí)行原則：分廠調(diào)度有義務(wù)主動調(diào)整活源不滿的工段員工到其他工段從事可以完成的工作并按該工段計件工資標準計算工資。如有調(diào)整不力的情況發(fā)生一經(jīng)查實每次處罰分廠調(diào)度長200元。保底工資必須經(jīng)分廠長、人資部薪資專員審核后方可上報。4）日工資①概念：指沒有計件工資標準或無法按量核定工資的，可以按完成工作量的時間計薪。②標準：40元/日，折算為小時工資為5元/小時。③執(zhí)行原則：A派日工必須提前申請?zhí)顚懪晒?，寫明派工原因、人員、需要時間及需完成的工作內(nèi)容，經(jīng)部