房地產(chǎn)項目精細化管理PPT講義（1104超全）

房地產(chǎn)項項目管理理精細化化之-計劃、風風險、質(zhì)質(zhì)量及現(xiàn)現(xiàn)場管理理第一部分分工工程管管理的范范圍及現(xiàn)現(xiàn)狀第二部分分要要素管管理第三部分分現(xiàn)現(xiàn)場管管理及工工程質(zhì)量量把控目錄第一部分分工程管管理的范范圍及現(xiàn)現(xiàn)狀先從房產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量談起起，更多多的房地地產(chǎn)公司司謂之““品質(zhì)””國家規(guī)范范對工程程質(zhì)量的的影響：：國家相關關分部分分項工程程驗收是是采取按按一定比比例抽樣樣檢查、、其檢驗驗內(nèi)容包包括分為為主控項項目（保保證項目目）檢查查和一般般項目（（允許偏偏差項目目）檢查查。當檢檢查合格格率對于于一定比比例時，，只需對對比例抽抽檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格項進進行整改改，即可可判定該該分部分分項工程程整體驗驗收合格格。項目交付付業(yè)主驗驗收時，，對于業(yè)業(yè)主而言言不存在在抽樣驗驗收比例例問題，，任何一一個點存存在質(zhì)量量問題都都認為該該房屋工工程質(zhì)量量不合格格。國家相關關分部分分項工程程驗收屬屬于事后后檢驗，，對施工工過程的的質(zhì)量控控制無法法控制。。強調(diào)過過程質(zhì)量量控制的的國家相相關工程程檢驗批批驗收規(guī)規(guī)定，其其檢查重重點、檢檢查要求求不明確確，對部部分關鍵鍵部位、、關鍵工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制缺失，，無法滿滿足房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量控制制的基本本需要。。只告訴你你如何檢檢驗“合合格”與與否，從從不告訴訴你如何何達成““合格””，更不不用說達達成“精精品”鋁合金門門窗分項項工程驗驗評表中中，對房房地產(chǎn)企企業(yè)重點點關注的的門窗防防滲漏沒沒有任何何針對性性的檢驗驗項目和和檢驗要要求。對所需檢檢驗項目目的檢驗驗方法沒沒有明確確要求。。一、傳統(tǒng)統(tǒng)的工程程管理模模式與實實現(xiàn)產(chǎn)品品價值的的距離；；二、產(chǎn)品品的價值值評判標標準的差差異；三、建立立最終使使用者評評價標準準的重要要性目標（范圍））質(zhì)量：工藝質(zhì)量量標準進度：施工工藝藝進度成本：合同成本本控制施工企業(yè)業(yè)的目標標管理房地產(chǎn)企企業(yè)產(chǎn)品品力提升升之道-施工單位位管理目目標的修修正與升升華房地產(chǎn)企企業(yè)普遍遍面臨的的問題：：1、越來越越多的掛掛靠總包包，只做做土建且且缺乏總總承包能能力；2、肢解分分包，房房地產(chǎn)公公司如何何做總承承包？3、供應商商、施工工單位的的素質(zhì)幾幾乎決定定了工程程營造的的品質(zhì);4、新的施施工工藝藝、逐步步轉(zhuǎn)型的的精裝修修開發(fā)模模式，如如何有效應對，，幾何級級數(shù)倍增增的復雜雜要素如如何掌控控？5、滿足國國標質(zhì)量量就能做做出好品品質(zhì)嗎？？6、工程管管理人員員素質(zhì)層層次不齊齊，監(jiān)理理形同虛虛設，如如何將優(yōu)秀的質(zhì)質(zhì)量標準準貫徹進進工程營營造的全全程？7、低價中中標的誤誤區(qū)落地執(zhí)行行難？？？方向與執(zhí)執(zhí)行的關關系管理發(fā)展展階段的的啟示規(guī)范型管理觀念轉(zhuǎn)變階段規(guī)范化階段精細化階段經(jīng)驗型管理精益化階段精細型管理精益型管理創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期再造期

企業(yè)生命周期手工作坊坊粗放式規(guī)范化精細化精益化做什么？？如何做？？如何做好好？如何做到到最優(yōu)？？現(xiàn)階段的的解決之之道：工程精細細化管理理對制度、、流程、、標準的的認知規(guī)定管理理原則、、統(tǒng)一行行為準則則、說明明層級責責權等是各類管管理文件件的基礎礎和依據(jù)據(jù)；用于說明明業(yè)務活活動開展展的程序序及方法法；基于制度度，應用用于業(yè)務務協(xié)調(diào)；；規(guī)定具體體工作節(jié)節(jié)點的工工作標準準，并提提供統(tǒng)一一操作方方法是實現(xiàn)業(yè)業(yè)務操作作標準化化的重要要保障制度流程標準/模板工程管理理的范圍圍：縱向與橫橫向的幅幅度探討討。浦東星河河灣一期期售價4.8萬元/平米，周周邊2萬元/平米；二期售價價8萬元/平米，周周邊3萬元/平米浦東星河河灣一期期售價4.8萬元/平米，周周邊2萬元/平米；二期售價價8萬元/平米，周周邊3萬元/平米溫州鹿城城廣場實實現(xiàn)兩年年內(nèi)3倍溢價第二部分分要素素管理審圖與技術評審樣板工程成品保護進度管理要素管理理成品保護護管理木制品的的成品保保護案例：某某工程項項目的規(guī)規(guī)定：根據(jù)現(xiàn)場場情況，，應搭建建臨時衛(wèi)衛(wèi)生間或或在陽臺臺、露臺臺部位放置小便便桶等臨臨時衛(wèi)生生設施，，嚴禁現(xiàn)現(xiàn)場隨地地大小便便。管理程序序-固化的成成品保護護規(guī)定重點：圖圖片化的的標準，，形象直直觀，標標準統(tǒng)一一。小結(jié)：通過圖文文并茂的的指引文文件，形形成全面面細致的的成品保保護標準，通通過詳細細的表格格檢查記記錄固化化操作流流程和標標準，不僅提高高工程管管理人員員的全面面性，更更能積極極調(diào)動監(jiān)監(jiān)理的力量為質(zhì)質(zhì)量提升升提供可可靠的保保證。審圖與技術評審樣板工程成品保護進度管理要素管理理一、設計管理理與技術術評審管管理常見問題題1、產(chǎn)品品品質(zhì)與客客戶需求求有差距距，但找找不到為為什么？？2、產(chǎn)品品品質(zhì)有問問題，但但主要是是工藝的的問題；；3、設計各各專業(yè)““打架””現(xiàn)象嚴嚴重，領領導“拍拍板”的的方案需需推倒重重來；4、設計院院“粗心心大意””，小業(yè)業(yè)主投訴訴問題頗頗多，但但好像無無法避免免。5、決策性性錯誤多多，導致致開發(fā)困困難、成成本居高高不下。（產(chǎn)品品標準化化能解決決問題嗎嗎?）可實現(xiàn)性性功能定位位設計管理理審圖要點點基礎性工工作：標標準的制制定和研研究1、技術評評審-可實現(xiàn)性性把控可實現(xiàn)性性案例工藝實現(xiàn)現(xiàn)與設計計效果的的辯證統(tǒng)統(tǒng)一工具是什什么？任何項目目的理念念和定位位，都需需要通過過工程施施工才能能由思路路、方案案變成最最終的產(chǎn)產(chǎn)品，所所以在策策劃和方方案設計計階段需需要工程程人員對對方案的的施工工工藝難易易程度發(fā)發(fā)表專業(yè)業(yè)意見，，通過各各職能的的相互藕藕合，追追求項目目在“理理想”和和“現(xiàn)實實”的高高度統(tǒng)一一。比如如：產(chǎn)品品的前瞻瞻性與可可行性如如何兼顧顧？如何何使定位位的產(chǎn)品品更容易易實現(xiàn)？？哪種材材料更容容易施工工？質(zhì)量量更穩(wěn)定定？采用用何種施施工工藝藝方案進進度更快快、質(zhì)量量更好？？差距交付樣板板房地面面馬堤花花石材出出現(xiàn)黑莖莖和紅斑斑調(diào)整后的的歐亞米米黃石材材整體效效果實現(xiàn)的目目標=客戶評價價標準》設計效果果客戶評價價標準評評價標標準的建建立與執(zhí)執(zhí)行案例：石石材的客客戶評價價標準如如何建立立？啟示：1、未雨綢綢繆，可可實現(xiàn)性性把控理理所當然然成為設設計把控控的首要任務；；2、理想與與現(xiàn)實的的差距，，適當?shù)牡臅r候只只能調(diào)整整“理想想”；2、功能定定位與功功能性把把控宴會廳原原設計方方案效果果圖宴會廳吊吊頂方案案調(diào)整案例2：某項目目吊頂管管線綜合合圖繪制制完成后后引起的的設計調(diào)調(diào)整宴會廳調(diào)調(diào)整后效效果圖宴會廳吊吊頂方案案調(diào)整最終確認認的宴會會廳天花花綜合圖圖宴會廳吊吊頂方案案調(diào)整總結(jié)：有有效工具具-綜合天花花圖某樓盤陽陽臺能走走通某樓盤陽陽臺能走走通某樓盤小小屋面能能走通某樓盤八八角窗均均為封閉閉玻璃58座便器空空間控制制在750以上；冰箱預留留寬度均均調(diào)整為為640mm～670mm之間；洗衣機預預留寬度度均調(diào)整整為630mm～650mm之間，（（下圖9）60一期廚房房的臺面面造型在在與墻面面瓷磚的的擋水條條陰角處處為直角角容易堆堆積污垢垢，邊沿沿突起擋擋水（左左圖12）二期廚房房的臺面面造型在在與墻面面瓷磚的的擋水條條陰角處處理為圓圓角，邊邊沿無突突起、下下部設滴滴水線，，確保臺臺面清潔潔、使用用空間更更舒暢（（右圖13）二期廚房房的門板板在一期期的基礎礎上增加加阻尼裝裝置，消消除了門門板關閉閉時的碰碰撞聲，，延長了了使用壽壽命；（（見如下下對比照照片）（一期廚廚房下柜柜門板安安裝情況況如左圖圖14）（二期廚廚房下柜柜門板安安裝情況況如左圖圖15）總結(jié)：使使用功能能是客戶戶基本需需求的著著力點案例總結(jié)：美美觀，創(chuàng)創(chuàng)造美好好是抓住住客戶升升華點，，是開發(fā)發(fā)者作為為商人的的基本職職責。啟示：1、綜合再再綜合，，穿針引引線于設設計和施施工之間間的重任任唯一也只能能落在我我們身上上；2、以業(yè)主主的心態(tài)態(tài)去彌補補設計師師的“粗粗心大意意”；3、必須形形成全面面的審圖圖標準，，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部“強強規(guī)”，，彌補“百密密一疏””。問題：1、管理制制度一大大堆，八八股化嚴嚴重，解解讀困難難？2、無實際際操作的的標準？？3.“強制性條條文”解解讀1）電梯基基坑采取取有組織織排水；；2）淋浴房房2000以下做防防水；3）電梯轎轎廂吊頂頂禁止采采取玻璃璃飾面（含安全全玻璃璃）3.“強制性條條文”解解讀4）園區(qū)保安安亭設置置應在規(guī)規(guī)劃設計計階段予予以整體體考慮，，建筑設設計應充充分考慮慮保安亭亭的遮風風避雨功功能及夏夏熱冬冷冷防護措措施，并并設置洗洗手間.保安亭視視線應通通透無遮遮擋。5）幼兒園建建筑外墻墻禁止采采用面磚磚、石材材等飾面面。6）在砌體和和墻抹灰灰施工中中，嚴禁禁使用砂砂漿王、、石灰王王、微沫沫劑等外外加劑。。7)生活水箱箱和給水水泵應采采用食品品級不銹銹鋼材質(zhì)質(zhì)。8)電梯井道道和機房房不得與與臥室、、起居室室和書房房緊鄰布布置，無無法做到到的，必必須要進進行噪音音測試和和隔音設設計。3.“強制性條條文”解解讀9）毛坯交付付用房應應在墻上上標注戶戶內(nèi)暗埋埋管線的的走向。。10）毛坯交付付用房室室內(nèi)面板板、插座座等離地地高度，，除應滿滿足國家家相關規(guī)規(guī)范要求求外，尚尚應預留留不小于于50mm的地面裝裝飾面層層厚度。。11）基坑圍護護設計和和施工方方案、樁樁基工程程施工方方案、鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工方案等等應經(jīng)過過集團公公司相關關職能部部門評審審后方可可實施。。12)石材幕墻墻、玻璃璃幕墻、、鋁板幕幕墻等外外墻飾面面工程(含保溫防防水體系)應委托有有資質(zhì)的的專業(yè)公公司進行行施工圖圖專項深深化設計計，并經(jīng)經(jīng)過集團相關職職能部門門評審后后方可實實施.O.1、項目級級標準的的制定圖紙案例例分期、地地庫、戶戶型圖紙案例例節(jié)點做法法梳理O.2、公司級級標準的的制定審圖的提提升空間間控方案優(yōu)優(yōu)成成本增增效益益案例：地下車庫庫設計地下車庫庫停車率率分析平面形式式有無人防防柱網(wǎng)取值值建筑主體體分析報告第一部分分停車率:有效地下下車庫建建筑面積積/停車數(shù)（這里的的地下車車庫總面面積由于于各種計計算方式式不同有有較大差差異，可可以指地地下車庫庫外墻圍圍合的所所有建筑筑面積，，也可以以是剔除除設備用用房和地地上建筑筑主體地地下部分分后的總總面積。。）設備用房房一、停車車率分析析分析報告技術指標對比項目名稱地杰浦江花園國際綠地公元1860綠城玉蘭花園江橋萬達廣場恒大華府2號車庫有效地下建筑面積（不包括主體核心筒部分地下及過渡空間）一期：10000一期：30133二期：25500148322494111386北區(qū):108838040910837車位數(shù)量333（含機車位）一期：706二期：579435637268北區(qū):2351734+400（機械位）273

停車率（有效地下建筑面積）30.03一期：42.68二期：43.2373942北區(qū):463739.69

停車率（扣除主體設備用房）..二期：3934373939.34柱網(wǎng)8.7x8.7一期：8.1x8.1二期：8.7x8.78.4x8.48.1x8.16.0x6.68.4x6.68.4x8.48.4x8.4影響地下下車庫停停車率因因素平面形式式有無人防防柱網(wǎng)取值值建筑主體體分析報告設備用房房分析報告1、平面形形式：結(jié)論：以以同樣4000平米車庫庫面積計計算,規(guī)整形比比不規(guī)整整形地庫庫停車率率大約約3m2/輛規(guī)整形不規(guī)整形形一、停車車率分析析建筑面積積:4104m2停車位:157個停車率:26.11建筑面積積:4104m2停車位:141個停車率:29.1一、停車車率分析析分析報告2、地下車車庫是否否含人防防：結(jié)論：同同條件情情況下,有人防地地下車庫庫比普通通地下車車庫增加加約5平方/輛普通地庫庫停停車率率:29人防地庫庫停車率:34按規(guī)范凡凡九層以以上以及及基礎深深超3米的建筑筑按首層層投影面面積配置置人防，，多層部部分地上上面積的的2%配置。具具體需經(jīng)經(jīng)民防辦辦核面積積。人員掩蔽蔽體口部部:290平方一、停車車率分析析分析報告3、車庫車車位布置置與柱網(wǎng)網(wǎng)關系：：標準車位分析析車型號長(mm)寬(mm)高(mm)寶馬730521219021478奧迪Q7508619831737雅閣2.0494518451480帕薩特467517401461奧迪Q5462918801653標致307424917861556馬自達34532175514658.8.4X8.48.1X8.18.7X8.7隨著車輛的使使用率的提高高,車輛的外形也逐漸漸變大.且SUV的保有量也越越來越多.停車的舒適性性越來約被人人們強調(diào).一、停車率分分析分析報告地下車庫柱網(wǎng)網(wǎng)取值：結(jié)論：用相同同停車數(shù)量所所需面積推算算,柱網(wǎng)大小對停停車率數(shù)值以以2平米遞進.柱網(wǎng)的取值由由車位大小以以及主樓柱網(wǎng)網(wǎng)大小所決定定.8.1x8.1柱網(wǎng)8.4x8.4柱網(wǎng)8.7x8.7柱網(wǎng)建筑面積:4104m2停車位:157個停車率:26.11建筑面積:4418m2停車位:155個停車率:28.51建筑面積:4658m2停車位:155個停車率:30.05一、停車率分分析分析報告4、建筑主體是是否落入車庫庫內(nèi)：如果建筑主樓樓落在地下室室中間會對地地下室停車位位的設置\行車路線以及及柱網(wǎng)大小帶帶來一定影響響.據(jù)萬科集團的的研究,上部建筑落入入地下室的面面積比例大于于地下室面積積的三分之一一時,停車率數(shù)值在在原有數(shù)值上上至少增加1平米,且隨著比例越越大值也越大大.建筑主樓一、停車率分分析分析報告5、設備用房的的面積：一般地下室的的設備用房包包含變配電電電間,水泵房,生活水池,消防水池,進風排風機房房消防控制室室等.根據(jù)幾個案例例項目的設備備用房面積分分析，設備用用房占到整個個地下車庫的的8％－15％不等。對停停車率的影響響較大。技術指標對比項目名稱地杰浦江花園新都綠地公元1860綠城玉蘭花園江橋萬達廣場恒大華府2號車庫有效地下建筑面積（不包括主體核心筒部分地下及過渡空間）一期：10000一期：30133二期：25500148322494111386北區(qū):108838040910837設備用房二期：24321305127480416451553

停車率（有效地下建筑面積）30.03一期：42.68二期：43.2373942北區(qū):463739.69

停車率（扣除主體設備用房）..二期：3934373939.34柱網(wǎng)8.7x8.7一期：8.1x8.1二期：8.7x8.78.4x8.48.1x8.16.0x6.68.4x6.68.4x8.48.4x8.4分析報告影響停車率的的因數(shù):分析影響地下庫停車率的主要因數(shù)主要因素主要因素的表現(xiàn)形式規(guī)范限值控制指標固有因素地下車庫平面形態(tài)

無人防車庫停車率：32平米/輛有人防車庫停車率：1/4地下總面積〈人防面積〈1/3地下總面積35平米/輛1/3地下總面積〈人防面積〈1/2地下總面積37平米/輛

人防面積>1/2地下總面積39平米/輛******************************************************注:上部建筑落入地下室的面積比例大于地下室面積的1/3,表中數(shù)值加1.

地庫是否有人防建筑設計技術因素地下車庫柱網(wǎng)取值地庫內(nèi)是否設有建筑主樓

設備用房的布置方式以及輪廓線形式停車位置及行車方式綜述:在分析各項目目停車率指標標時不應簡單單地用數(shù)字比比較而是應分分析平面形態(tài)態(tài),是否有人防等等條件,再做判斷.一、停車率分分析一、停車率分分析分析報告提高停車率的的措施一、停車率分分析分析報告人防設置原則則:人防面積盡量量少設置項項目之初與民民防辦積極協(xié)協(xié)商人防的口部防防消空間盡量量設置在主樓樓地下或其它它不影響停車車的部位，避避免空間浪費費。人防布置考慮慮與防火分區(qū)區(qū)合并，消防防疏散口盡量量與人防出入入口結(jié)合。一、停車率分分析分析報告設備用房的布布置原則設備用房布置置減少對有效效車位的占用用，保證地庫庫經(jīng)濟性。設備用房鄰鄰近外墻，，便于管線線進出。盡可能將設設備用房、、輔助用房房及停車全全部設置在在地下室，，地面計容容面積盡可可能做為可可銷售面積積，增大容容積率控制制范圍內(nèi)的的建筑面積積可銷售。。垃圾圾房房設設置置在在地地下下室室，，不不對對地地面面環(huán)環(huán)境境產(chǎn)產(chǎn)生生破破壞壞影影響響。。應布布置置在在塔塔樓樓下下方方及及其其它它不不便便停停車車的的邊邊角角地地帶帶設備備用用房房不不能能擠擠占占停停車車位位置置。。水池池水水箱箱應應盡盡量量利利用用坡坡道道下下方方及及其其他他受受限限制制空空間間。。一、、停停車車率率分分析析分析報告設備備用用房房的的布布置置原原則則：：P型變變電電站站K型變變電電站站水泵泵房房用戶戶站站垃圾圾房房

排風機房

P型變電站

K型變電站

水泵房

用戶站

垃圾房

地杰杰項項目目—設備備用用房房的的平平面面布布置置圖圖一、、停停車車率率分分析析分析報告地下下車車庫庫輪輪廓廓線線及及停停車車設設計計原原則則：：輪廓廓線線應應簡簡潔潔，，避避免免出出現(xiàn)現(xiàn)多多段段折折線線，，造造成成外外墻墻增增多多。。布置置應應緊緊湊湊，，避避免免出出現(xiàn)現(xiàn)多多余余空空間間，，造造成成無無效效面面積積。。輪廓廓線線應應方方正正，，避避免免出出現(xiàn)現(xiàn)銳銳角角弧弧線線，，造造成成布布車車障障礙礙。。充分分利利用用地地庫庫角角部部空空間間，，布布置置機機房房及及豎豎向向交交通通口口。。盡量量在在長長邊邊布布置置停停車車位位，，魚魚骨骨狀狀方方式式最最佳佳。。避出出現(xiàn)現(xiàn)單單邊邊停停車車，，行行車車道道靠靠外外墻墻的的情情況況。。一、、停停車車率率分分析析分析報告設備備用用房房的的布布置置方方式式及及輪輪廓廓線線：：浦江江項項目目—地下下車車庫庫輪輪廓廓線線設設計計調(diào)調(diào)整整增加加母母子子車車位位：：按按1.5個在初初步步設設計計基基礎礎上上，，減減小小地地下下室室面面積積600平左左右右，，優(yōu)優(yōu)化化停停車車位位數(shù)數(shù)量量：：1.優(yōu)化化外外輪輪廓廓，，2.優(yōu)化化車車道道寬寬度度，，保保持持：：5500。3.增加加母母子子車車位位縮小小輪輪廓廓線線雙車車道道寬寬：：5500角部部布布置置設設備備用用房房調(diào)整整行行車車道道寬寬度度影響響地地下下車車庫庫成成本本因因素素地庫庫層層數(shù)數(shù)埋深深、、覆覆土土結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系機電電設設計計分析報告第二二部部分分1、地地下下車車庫庫層層數(shù)數(shù)及及層層高高分析報告二、、成成本本因因素素分分析析與與措措施施地下下一一層層普普通通地地下下車車庫庫每每平平方方造造價價:2000~2200元人防防地地下下車車庫庫每每平平方方造造價價:2800~3000元地下下二二層層：：每每層層造造價價約約為為2300元，，但但加加上上土土方方及及基基坑坑圍圍護護的的費費用用較較一層層地地庫庫增增加加約約700元/平米米結(jié)論論：：盡量量不不做做二二層層以以上上地地下下車車庫庫。。層高高也也是是同同樣樣每每增增加加100，成成本本增增加加10－20元，，因此此層層高高控控制制的的好好也也能能有有效效節(jié)節(jié)約約成成本本見見下下表表:地下下車車庫庫層層高高控控制制與與景景觀觀覆覆土土分析報告二、、成成本本因因素素分分析析技術指標對比項目名稱分類層高控制項控制要點覆土浦江二期人防地下車庫3700~4000結(jié)構(gòu)高度:900盡量減小板厚及梁高機電布置讓位其他項1.2管線設備高度：600停車空間凈高：2200浦江一期無人防地下車庫3500結(jié)構(gòu)高度:7001.05管線設備高度：450停車空間凈高：2200（局部：2000）

地杰無人防地下車庫4800－5800結(jié)構(gòu)高度:8001.0管線設備高度：700停車空間凈高：3700分析報告二、、成成本本因因素素分分析析層高高控控制制要要點點：：分析報告二、、成成本本因因素素分分析析與與措措施施結(jié)合合柱柱網(wǎng)網(wǎng)要要求求控控制制結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)梁梁高高及及板板厚厚，，降降低低結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)高高度度。。綜合合設設計計設設備備管管線線，，降降低低安安裝裝高高度度。?？刂浦菩行熊囓嚨赖赖牡淖钭钚⌒魞舾吒撸?，夠夠用用即即可可。。不不需需過過于于浪浪費費。。結(jié)合合不不同同場場地地做做結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)降降板板處處理理。。解解決決場場地地管管線線和和種種植植大大型型喬喬木木要要求求。。地杰杰項項目目降降板板示示意意2、地地下下車車庫庫埋埋深深與與景景觀觀覆覆土土分析報告二、、成成本本因因素素分分析析埋深深設設計計原原則則：：政政府府要要求求大大于于1m覆土土，，滿滿足足管管線線敷敷設設,滿足足綠綠化化種種植植要要求求景觀觀覆覆土土:按1－1.2米厚厚度度控控制制，，需需要要種種大大樹樹時時，，可可局局部部堆堆土土。。地下下一一層層層層高高計計算算：：結(jié)構(gòu)構(gòu)層層高高計計算算：：梁高高（（800）+設備備高高度度（（600）+車道道凈凈高高（（2300）辦辦公公要要求求車車道道凈凈高高相相應應較較高高+降板板（（1200）（（景景觀觀覆覆土土要要求求））＝＝4900浦江二期剖面面分析梁高900設備高度600車庫2200覆土：10002、地下車庫埋埋深與景觀覆覆土分析報告二、成本因素素分析車庫凈高2200梁高700xx一期剖面分析析建筑面層150設備高度450覆土1050將建筑主體地地下室埋深抬抬高至3米以內(nèi)，減少少人防面積3、地下車庫的的構(gòu)造做法分析報告二、成本因素素分析設計原則:①集水井設置方方式②排排水溝及面層層設計③底板防水層集水井設計原原則：地下一層層高高計算：結(jié)構(gòu)層高計算算：梁高（800）+設備高度（600）+車道凈高（2300）辦公要求車車道凈高相應應較高+降板（1200）（景觀覆土土要求）＝4900給水井的布置置不影響車位位布置，宜靠靠墻設?；蚧蚩恐笤O時時：單側(cè)設排排水溝3、地下車庫的的構(gòu)造做法分析報告二、成本因素素分析②排水溝及面面層設計目前施工條件件決定不設地地漏。通常地地庫多以明溝溝排水。底板板面層厚度常常規(guī)為200－300左右，厚度由由明溝長度所所決定。由于于地庫比較干干燥沒有大量量的排水。因因此建議合理理減少明溝坡坡度，將面層層控制在150內(nèi)。關注明溝設置置方案，盡量量減少集水井井數(shù)量。減少明溝跨越越行車道。明明溝應靠墻設設置。應設置置在車位后方方或前后兩個個車位中間。。在人員不到的的地方可不設設明溝蓋板。。地下一層層高高計算：結(jié)構(gòu)層高計算算：梁高（800）+設備高度（600）+車道凈高（2300）辦公要求車車道凈高相應應較高+降板（1200）（景觀覆土土要求）＝4900③底板防水層地板防水做法法按公司慣例例施工時予以以取消（但施施工圖不允許許）每平米可可節(jié)約30－40元。但應采取取施工措施，，提高混凝土土密實度，提提高自防水質(zhì)質(zhì)量。4、地庫機電設設計控制分析報告二、成本因素素分析排風優(yōu)化設計計：使用誘導導風機系統(tǒng)，，通風效果好好，節(jié)省風管管高度，節(jié)省省風機房面積積，一次性投投入較低可比比傳統(tǒng)通風系系統(tǒng)省15－25％。安裝簡單單，圍護方便便。利用地下庭院院，通過自然然補風，可以以減少甚至取取消機械補風風系統(tǒng)配置，，并進一步減減少機房面積積。因此地下下室利用自然然補風結(jié)合誘誘導風機系統(tǒng)統(tǒng)，可最大限限度地減少成成本投入和圍圍護費用。室內(nèi)綜合管線線優(yōu)化設計：：在方案設計之之初進行討論論，主動設計計機房及管線線走向，避免免施工圖后期期被動選擇機機房位置。管線設計盡可可能按直線布布置，減少轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎分流，以以減少分管尺尺寸。管線設計盡量量避免或減少少交叉，且所所有主管線盡盡可能集中在在地庫公共區(qū)區(qū)域，以方便便檢修。地下一層層高高計算：結(jié)構(gòu)層高計算算：梁高（800）+設備高度（600）+車道凈高（2300）辦公要求車車道凈高相應應較高+降板（1200）（景觀覆土土要求）＝4900總結(jié)設置原則分析報告第三部分設置原則：分析報告三、總結(jié)小區(qū)的樣板區(qū)區(qū)因為展示需需要，盡早開開放。結(jié)合工工期原因原則則上不設地下下車庫。積極與政府部部門溝通，一一定程度地減減少車位數(shù)。。結(jié)合項目定定位合理設置置地面停車數(shù)數(shù)。盡可能減減少地下車庫庫的面積從而而在根本上節(jié)節(jié)約成本。積極與政府部部門溝通，盡盡可能少地核核準民防面積積，盡量設六六級二等，如如有可能多設設物資庫人防工程（類類型、等級））普普通車庫庫基礎上增加加的費用1.六級二等人員員掩蔽體工程程800元/平方米2.六級二等戰(zhàn)備備物資庫工程程600元/平方米3.五級二等人員員掩蔽體工程程1000元/平方米4.五級一等人員員掩蔽體工程程1500元/平方米5.五級專業(yè)隊掩掩蔽工程1500元/平方米地下一層層高高計算：結(jié)構(gòu)層高計算算：梁高（800）+設備高度（600）+車道凈高（2300）辦公要求車車道凈高相應應較高+降板（1200）（景觀覆土土要求）＝4900設置原則：分析報告三、總結(jié)地下車庫原則則上不建二層層以上，適當當可設置機械械車位。利用下沉庭院院進行補風從從而減少設備備投入及后期期圍護。地下車庫盡量量減少埋深，，控制綠化種種植，綜合管管線埋設要求求。在項目設計方方案階段，就就將地下車庫庫經(jīng)濟性設計計作為一個重重要控制節(jié)點點。力求在停停車率、結(jié)構(gòu)構(gòu)、機電設計計的合理性、、人防經(jīng)濟性性等方面取得得一個平衡點點。地下一層層高高計算：結(jié)構(gòu)層高計算算：梁高（800）+設備高度（600）+車道凈高（2300）辦公要求車車道凈高相應應較高+降板（1200）（景觀覆土土要求）＝4900可實現(xiàn)性+功能定位企業(yè)內(nèi)部強規(guī)規(guī)審圖要點國家規(guī)范問題：1、我們自己““粗心大意””，怎么辦辦？2、管理人員水水平層次不齊齊，怎么辦？？3、管理人員經(jīng)經(jīng)驗不足，怎怎么辦？解決方案：1、策略-形成指引性文文件2、執(zhí)行-表格式的會審審指引性文件：：1、流程：內(nèi)部部評審-施工、監(jiān)理單單位評審-交接-記錄-反饋-落實2、評審審內(nèi)容容-分專業(yè)業(yè)，涵涵蓋易易錯點點、規(guī)規(guī)范、、企業(yè)業(yè)內(nèi)部部強規(guī)規(guī)評審：：是一個個論證證的過過程，，論證證不成成功則則是一一個尋尋求解解決方方案的的過程程。標準管管理程程序的的形成成-結(jié)果輸輸出標準管管理程程序的的形成成-結(jié)果輸輸出標準管管理程程序的的形成成-結(jié)果輸輸出標準管管理程程序的的形成成-結(jié)果輸輸出標準管管理程程序的的形成成-結(jié)果輸輸出標準管管理程程序的的形成成-結(jié)果輸輸出問題：：1、圖紙紙變更更太多多，根根本不不知道道哪版版圖是是新的的？2、人員員（含含設計計院人人員））變換換頻繁繁，無無人知知曉變變更的的來源源？3、互相相推諉諉，口口頭禪禪“我我不知知道””派標準管管理程程序的的形成成-設計院院圖紙紙目錄錄與成本本相關關的案案例：：技術評評審-含鋼量量鋼筋混混凝土土結(jié)構(gòu)構(gòu)的配配筋是是否正正確及及每平平方米的的含鋼鋼量的的合理理性。?！懊科狡矫卒撲摻詈康偷陀谙尴揞~””惹的的禍啟示：：圖紙會會審需需要二二次回回饋。。案例：：某項項目分分期開開發(fā)地地庫連連通口口爆裂裂。對工程程營造造過程程中的的重大大、專專項技技術方方案的的評審審，借借鑒專專家及及各方方資源源，確確保重重大、、專項項技術術方案案安全全、可可靠，，可操操作。。尤尤其是是“臨臨時性性”的的施工工措施施，更更應注注意。。審圖與技術評審樣板工程成品保護進度管理要素管管理二、材材料與與樣板板管理理（一））打樣樣-可實現(xiàn)現(xiàn)性工工作的的延續(xù)續(xù)案例某酒店店的設設計過過程中中，需需打樣樣的材材料多多達260多種，，設計計師對對材料料的設設計效效果要要求極極其嚴嚴格，，每種種材料料的反反復打打樣平平均在在5次以上上，竭竭盡全全力滿滿足設設計要要求成成為工工作的的重點點。材材料樣樣板都都經(jīng)設設計師師認可可后才才進行行施工工，在在材料料打樣樣過程程中與與設計計師共共同探探討、、研究究尋找找共同同點，，以求求問題題的完完美解解決！！中餐廳廳部分分材料料樣品品材料樣樣板打打樣過過程中餐廳廳部分分材料料樣品品材料樣樣板打打樣過過程墻、地地面石石材的的打樣樣材料樣樣板打打樣過過程銅雕刻刻制品品打樣樣材料樣樣板打打樣過過程25*5雕花銅銅線10mm波紋銅銅板厚5mm厚銅板板50*10雕花銅線材料樣板打打樣過程啟示打樣是設計計意圖可實實現(xiàn)的第一一步，如果果樣品都做做不出來，，談何實現(xiàn)現(xiàn)的效果呢呢！打樣更是材材料控制的的首要工作作，設計、、工程、材材料部門均均應參與。。在此階段形形成施工階階段的管理理標準，從從而為事中中控制打下下良好基礎礎。中餐廳木雕雕刻打樣材料樣板打打樣過程（二）、樣樣板工程程管理施工樣板先先行制度及及案例施工樣板先先行制度，，將施工工工藝標準具具體化，將將高標準的的施工工藝藝貫徹到底底；分類樣板工程名稱部位幕墻幕墻工藝樣板1#樓5層機電機電工藝樣板1#樓7層精裝修2#樓裝修工藝樣板2#樓4層1#樓裝修工藝樣板1#樓7層景觀景觀鋪裝工藝樣板辦公庭院內(nèi)工藝樣板-幕墻吊頂龍龍骨安裝工藝樣板-精裝修基層層及管線安安裝嚴格實施施施工樣板先先行制度，，1月26日設計師到到現(xiàn)場查看看鋪地樣板板，其中3塊樣板提出出需做設計計調(diào)整，并并于2月13日出調(diào)整圖圖紙重新鋪鋪設3塊樣板。正在重新鋪鋪設調(diào)整后后的樣板。。計劃于4月3日完成。（三）樣板板管理-固化程序（三）樣板板管理-固化程序（三）樣板板管理-固化程序通過建立工工程樣板制制度對重要要分項工程程在大面施施工前、重重要部位、、關鍵節(jié)點點、新工藝藝新材料應應用等實行行板先行；；通過相關關職能部門門、設計單單位和公司司領導參加加樣板的評評審，解決決施工中的的難點、重重點，確保保工程營造造品質(zhì)得到到保障。樣板應用樣板確認以以后，由工工程管理部部對樣板實實施進行總總結(jié)，對工工藝工法和和質(zhì)量標準準進行交底底、固化，，要求施工工單位嚴格格執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)督檢查。。有多家施工工單位的工工序，工程程管理部應應組織相關關人員進行行樣板學習習，統(tǒng)一做做法與標準準。通過樣板實實景或影像像資料的展展示，為銷銷售工作提提供支撐。。（三）樣板板管理-固化程序總結(jié)：從樣樣板工程計計劃、過程程實施、過過程驗收、、最終驗收收等精細化化管理的手手段，可有有效保證樣樣板工程貫貫穿項目進進展的全過過程、采購計劃表表合格供方外外采購物資資申請表設備進場驗驗收記錄工程樣板板過程驗驗收單工程樣板板最終驗驗收單重點：建建立操作作表單。。（四）樣樣板層的的結(jié)構(gòu)處處理方案案注：1.本節(jié)點適適用于中中間一層層精裝修修樣板施施工，其其余尚未未開始墻墻體砌筑筑;2.樣板房墻墻體砌筑筑時應將將上層墻墻體砌筑筑但不允允許封頂頂，以防防止上部部梁結(jié)構(gòu)構(gòu)受力變變形影響響樣板房房的墻體體；3.如果中間間結(jié)構(gòu)分分兩次驗驗收時，，填充墻墻砌筑分分界層也也應按此此節(jié)點施施工。非常規(guī)填填充墻封封頂方案案實景樣板板房應做做為一個個完整的的項目來來管理，，除其進進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本外，，還應考考慮其環(huán)環(huán)境的因因素，結(jié)結(jié)構(gòu)、防防水、立立體施工工、看房房通道及及其對整整體項目目的影響響等等。。（五）樣樣板房管管理-程序?qū)張D與技術評審樣板工程成品保護進度管理要素管理理四、工程程進度管管理材料進度度分析你是否碰碰到過如如下情況況：1、乙供的的材料遲遲遲不能能到場2、施工單單位內(nèi)部部連材料料的進場場計劃都都沒有3、雖有計計劃，但但由于品品質(zhì)原因因?qū)覍冶槐煌耍瑢е聫氐资トチ斯┝狭系膭恿αΓ?、施工單單位無力力支付材材料款（備料款款挪做他他用），，導致材材料商遲遲遲不發(fā)發(fā)貨為保障材材料供應應不出問問題，甲甲方如何掌握采購購的主動動權？提前啟動動招標采采購，絕絕大部分分材料提提前三個個月到半半年開始始招標；；在采購方方式上應采用甲供供的方式式，大宗宗材料即即使不甲甲供也采采取由甲甲方事先先進行招招標，確確定價格格和供應應商后再再委托乙乙方進行行采購的的“類甲甲供”方方式；并在合同中中明確約約定：一一旦材料料品質(zhì)和和供應出出現(xiàn)問題題，甲方方有權立立即改為為甲供或或直接付付款。啟示：凡事預則則立，尤尤其是關關鍵性節(jié)節(jié)點材料料，是掌掌控的要要點，避避免巧婦婦難為無無米之炊炊。1、進度計計劃編制制的要素素《工程總體體進度計計劃》編制時應應充分考考慮出圖圖時間、、施工工工藝、周周邊環(huán)境境、季節(jié)節(jié)影響、、銷售節(jié)節(jié)點等因因素；并并應明確確甲方或或乙方分分包工程程的進退退場時間間（包括括電梯、、消防系系統(tǒng)、空空調(diào)、防防水、鋁鋁合金、、通訊系系統(tǒng)、有有線電視視、高低低壓配電電、室外外給水、、煤氣、、景觀、、室內(nèi)精精裝修等等等）2、計劃實實施時各各部門的的協(xié)調(diào)程程序工程管理理部根據(jù)據(jù)《工程總體體進度計計劃》制訂工程程招標計計劃、施施工單位位進場計計劃、施施工圖紙紙交付計計劃以及及甲供材材料進場場計劃，，并分別別抄送公公司其他他職能部部門等，，以便各各職能部部門根據(jù)據(jù)項目時時間要求求和工作作本身周周期安排排部門工工作計劃劃。在每每月的工工程月報報中對下下月需要要職能部部門的工工作列出出時間清清單，前前瞻性地地敦促和和協(xié)助職職能部門門完成相相關的工工作。2、計劃編編制時需需注意的的具體事事項在進度計計劃中，，施工圖圖出圖時時間、施施工許可可證的取取得、項項目開工工、±00的完成時時間、主主體結(jié)頂頂、樣板板房及樣樣板房裝裝修完成成、外架架拆除、、竣工驗驗收等工工作任務務節(jié)點是是具有里里程碑意意義的關關鍵節(jié)點點，故在在進度計計劃的編編制時需需重點安安排。2、計劃編編制時需需注意的的具體事事項按照正常常工期來來編排進進度計劃劃，工期期往往不不能滿足足施工進進度總目目標的要要求，因因此需按按照施工工進度控控制總目目標來對對進度計計劃的工工期進行行優(yōu)化調(diào)調(diào)整。如如：按照照正常進進度工期期考慮，，施工許許可證的的辦理需需占據(jù)關關鍵線路路的時間間，但由由于工期期壓縮的的需要，，可通過過費率招招標、樁樁基的提提前開工工等方式式來減少少報建等等流程在在關鍵線線路的耗耗用時間間，從而而有效縮縮短工期期。2、計劃編編制時需需注意的的具體事事項一味壓縮縮工期將將造成工工程費用用的提高高，各分分部分項項工程的的合理工工期得不不到保證證也將造造成工程程質(zhì)量和和安全文文明施工工管理的的失控。。因此，，在編排排進度計計劃時需需要盡量量在工期期、質(zhì)量量和費用用方面取取得平衡衡，在滿滿足進度度、質(zhì)量量、費用用控制目目標基礎礎上編排排合理工工期，合合理安排排各項工工作任務務的起止止時間。。例如：：在未取取得施工工許可證證之前，，應合理理安排樁樁基礎提提前施工工的時間間；如樁樁基礎提提前施工工完畢，，而主包包單位遲遲遲不能能進場進進行主體體結(jié)構(gòu)的的施工，，必將造造成樁機機設備和和資金的的閑置浪浪費。2、計劃編編制時需需注意的的具體事事項進度計劃劃編排時時要考慮慮本項目目造價控控制水平平下所能能吸引到到的施工工單位的的進度控控制水平平，同時時還需要要考慮復復雜地質(zhì)質(zhì)條件、、建筑市市場勞動動力短缺缺、雨季季等氣候候條件、、春節(jié)等等節(jié)假日日等不利利因素的的影響，，故施工工進度計計劃的編編排要安安排應適適當、符符合實際際，既不不能太緊緊，又不不能太松松，計劃劃太緊造造成無法法完成，，計劃太太松則不不能發(fā)揮揮施工效效率。2、計劃編編制時需需注意的的具體事事項在工程施施工過程程中，各各分部分分項工程程之間存存在一定定的邏輯輯聯(lián)系，，應通過過合理編編排，使使各分部部分項工工程在總總工期的的約束下下無縫搭搭接、穿穿插施工工，確保保主分包包單位各各施工班班組能夠夠組織連連續(xù)、均均衡作業(yè)業(yè)和流水水施工，，避免由由于工序序不能有有效搭接接以致大大型設備備的反復復進出場場、勞動動力停工工窩工嚴嚴重現(xiàn)象象的發(fā)生生。2、計劃執(zhí)執(zhí)行時關關鍵要點點項目公司司須針對對影響進進度的因因素前瞻瞻性地采采取措施施，及及時辦理理報批報報建等手手續(xù)，及及時解決決圖紙供供應、甲甲方分包包、甲供供（包括括甲控））材料等等甲方要要協(xié)助的的問題。。監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位檢查施施工單位位的月進進度計劃劃及完成成情況，，檢查現(xiàn)現(xiàn)場勞動動力安排排、機械械設備、、材料的的到位情情況，對對周、月月及總進進度控制制計劃與與實際進進度進行行對比，，分析進進度滯后后的原因因，提出出追趕進進度的方方法，督督促監(jiān)理理單位落落實各項項工作。。2、計劃執(zhí)執(zhí)行時關關鍵要點點由于雨季季施工、、勞動力力和材料料短缺、、政府主主管部門門政策變變化等原原因仍有有可能造造成了進進度計劃劃的延誤誤，需要要對后續(xù)續(xù)進度計計劃進行行調(diào)整，，并采取取工期補補救措施施，彌補補前期進進度延誤誤工期。。一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)進度度滯后需需立即認認真分析析原因、、總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗并提提出改進進措施。。對技術術要求比比較復雜雜的關鍵鍵工序，，要督促促施工單單位制定定施工方方案并對對可能發(fā)發(fā)生的問問題制訂訂出相應應的對策策，以確確保進度度計劃的的實現(xiàn)。。2、計劃執(zhí)執(zhí)行時關關鍵要點點配套管線線施工前前，由工工程管理理部經(jīng)理理負責組組織管線線綜合協(xié)協(xié)調(diào)會，，邀請政政府相關關職能部部門、各各配套管管線設計計單位、、各配套套管線施施工單位位、公司司造價咨咨詢公司司、總包包施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位參加，，對各管管線施工工的先后后順序和和相互銜銜接進行行明確。。當具備備施工條條件時，，工程管管理部應應督促管管線施工工單位按按時進場場施工。。4、案例重點分析析交叉工工作面，，明確過過程控制制節(jié)點某工程在在未完成成幕墻門門窗的情情況下即即大面積積開展精精裝施工工，為保保證精裝裝的施工工條件，，如何分分解幕墻墻和機電電的施工工節(jié)點，，調(diào)整施施工順序序，有效效的加快快精裝修修的施工工？1）機電與與精裝交交叉節(jié)點點分析與與目標①、為保保證衛(wèi)生生間地坪坪施工，，先行鋪鋪設地暖暖管道，，1月20日已完成成所有地地暖保護護層的施施工；②、衛(wèi)生生間給水水系統(tǒng)先先行施工工，保證證衛(wèi)生間間防水施施工，1#樓將按計計劃于4月10日前完成成給水系系統(tǒng)施工工。③、設定定吊頂內(nèi)內(nèi)管線施施工節(jié)點點，保證證吊頂封封板。1#樓將按計計劃于4月30日完成吊吊頂內(nèi)管管線施工工。2）幕墻門門窗工程程與精裝裝施工交交叉節(jié)點點分析與與目標①、設定定獨立門門窗窗框框安裝節(jié)節(jié)點，保保證廚房房、部分分衛(wèi)生間間的墻面面石材施施工；2#樓3月10日、1#樓4月10日完成。。②、設定定幕墻體體系中門門窗框架架安裝節(jié)節(jié)點，保保證石材材鋪貼及及基層濕濕作業(yè)施施工；2#樓4月30日、1#樓5月30日完成。。③、設定定門窗洞洞口封閉閉節(jié)點，，保證精精裝修收收尾（墻墻紙、木木制品））工作；；2#樓5月30日、1#樓6月30日完成。。3）設定獨獨立門窗窗窗框安安裝節(jié)點點，保證證廚房、、部分衛(wèi)衛(wèi)生間的的墻面石石材施工工；4）設定幕幕墻體系系中門窗窗框架安安裝節(jié)點點，保證證石材鋪鋪貼及基基層濕作作業(yè)施工工；管理精細細化所構(gòu)構(gòu)建工程程進度管管理體系系：（1）需對原有的基基準工期期標準進進行細化化和完善善，并根根據(jù)不同同的產(chǎn)品品類別分分別規(guī)定定相應的的工期標標準，并并對樣板板房、樣樣板區(qū)的的完成時時間，屋屋面防水水、外圍圍護砌體體及各項項專業(yè)驗驗收的時時間應進進行相應應的規(guī)定定。（2）對工程進進度計劃劃的編制制方法和和編制深深度應進進行規(guī)定定，其中中控制性性進度計計劃應要要求采用用網(wǎng)絡圖圖或時標標網(wǎng)絡圖圖進行編編制；對對進度計計劃的審審批、執(zhí)執(zhí)行、調(diào)調(diào)整都應應進行規(guī)規(guī)定。（3）必須對工工程進度度計劃的的實施情情況進行行動態(tài)跟跟蹤和管管理，進進度計劃劃調(diào)整時時應對資資源投入入進行優(yōu)優(yōu)化平衡衡，妥善善處理好好進度、、成本和和質(zhì)量的的關系。。重點：編編制進度度計劃審審核要點點，指導導進度計計劃審核核3.4工程進度度管理指指引2、勞動力力的組織織案例農(nóng)業(yè)“雙雙搶”和和春節(jié)期期間的施施工勞動動力的安排排。我們該采采取哪些些措施來來避免工工人的流流失呢？案例事先摸底底鼓勵施施工單位位選擇遠遠區(qū)域的的勞務隊伍；；鼓勵施工工單位選選擇長期期合作的的勞務隊隊伍；“加班””工資的的發(fā)放。。啟示：必須深入入到一線線中才能能制定切切實有效效的策略略勞動力組組織案例例解析質(zhì)量、進進度責任任狀深入基層層，標段段管理員員在組織織施工幫幫組開會會在主體施施工階段段，進度度上不來來，施工工單位人人員上報報數(shù)量又又很大，，于是進進行清點點。（清清點時間間上午6：30，連續(xù)三三天）每兩天一一次的項項目經(jīng)理理協(xié)調(diào)會會會議之后后夜間檢檢查施工工作業(yè)面面，清點點人數(shù)會議之后后夜間檢檢查施工工作業(yè)面面，清點點人數(shù)趕工期間間加班情情況部門組織織施工單單位領導導開會協(xié)協(xié)調(diào)小結(jié)：勞動力組組織的糾糾偏措施施一定是是有針對對性的，，一定是是有層次次的，也也是必須須始終保保持和堅堅持的。。問題與啟啟示：標準的工工日消耗耗從何而而來？1、定額靠靠譜嗎？？2、經(jīng)驗數(shù)數(shù)值靠譜譜嗎？3、那怎么么辦？5）案例進進度度及勞動動力計劃劃工序施工周期（天）所需工日所需勞動力施工開始施工完成備注埋件、墻面龍骨及吊頂龍骨安裝241200503月25日4月18日洞口封閉框料安裝301500503月25日4月25日鋁板系統(tǒng)墻面601500255月1日6月20日吊頂651500245月10日7月15日墻面玻璃及百葉906000674月30日7月30日陽臺欄板系統(tǒng)1506750384月1日9月30日屋面

百葉及鋁板401600405月1日6月10日鋼結(jié)構(gòu)及腳手架35700203月25日5月1日裙房301800605月30日6月30日5、進度管管控要點點1）主體施施工階段段，應督督促施工工單位準準備幾套套模板？？2）當主體體結(jié)構(gòu)上上至幾層層時，應應督促施施工單位位安裝調(diào)調(diào)試井架或或人貨籠籠等垂直直運輸設設備？？為什么么？3）高層建建筑的外外架如何何搭設，，能有效效縮短總總工期，，為什么？？4）為加快快地下室室機電施施工進度度，應提提前做什什么工作作？總結(jié)：工工程進度度管理的的問題與與對策工程進度度控制的的重點是是三個方方面：一是進度度計劃的的科學性性和嚴密密性。所所謂科學學就是計計劃要與與施工技技術方案案和氣候候條件緊緊密結(jié)合合。所謂謂嚴密，，是指不不但要排排細，能能檢查好好執(zhí)行，，而且要要進行跟跟蹤管控控，并保保障落實實；二是要能能深刻了了解項目目，決策策時有一一定的前前瞻性，，能提前前做好準準備并采采取必要要措施，，以防患患未然，，減少風風險；三是要能能統(tǒng)籌安安排，從從平面和和空間上上創(chuàng)造各各種條件件，能合合理組織織人力、、物力，，安排好好人流、、物流，，提前組組織好施施工作業(yè)業(yè)區(qū)、外外圍交通通道路、、材料堆堆場和物物料垂直直運輸方方案，合合理安排排組團、、幢與幢幢之間的的進度差差，保障障工種和和組團之之間的流流水施工工，并想想方設法法減少資資源集中中使用帶帶來的各各種壓力力。設計、成成本部門門的案例例分析案例分析析工程總包包招投標標的詢標標過程中中，在詢詢標文件件制訂階階段，項項目公司司成本部部提出““±0.000以下垂直直運輸費費用不予予考慮””。請問可能能帶來什什么隱患患？不靠塔吊吊運輸，，人工降降效嚴重重同時無無法保證證快速施施工?？偪偘鼏挝晃患词钩谐兄Z該條條款也會會使雙方方在后續(xù)續(xù)工作推推進中陷陷入被動動，影響響整體工工作推進進。針對這一一條款，，反映在在實際工工程施工工過程中中就是施施工方對對立情緒緒嚴重，，在初始始的清土土、墊層層、防水水、保護護層階段段不愿意意啟用吊吊車作業(yè)業(yè)，導致致吊車進進場時間間滯后、、影響效效率，延延誤工程程進度。。當?shù)匾恍┬┑禺a(chǎn)公公司確有有所見，，主要是是建設商商為降低低施工成成本制定定的，同同時作為為該條款款提出的的基礎，，當?shù)匾灰恍╅_發(fā)發(fā)商在設設計階段段即著力力控制設設計指標標，減少少地下車車庫面積