建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與策劃

建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織與與策策劃劃項(xiàng)目目管管理理與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)組組織織管管理理的的最最大大區(qū)區(qū)別別之之處處在在于于項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理更更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人的的作作用用，，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)協(xié)作作精精神神，，其其組組織織形形式式有有很很大大的的靈靈活活性性和和柔柔性性。。第一節(jié)節(jié)概概述述一、組組織的的定義義和形形成過(guò)過(guò)程二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織和和項(xiàng)目目管理理組織織的概概念三、施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織的的內(nèi)容容一、組組織的的概念念組織一一詞具具有兩兩種含含義：：一是是作為為名詞詞，二二是作作為動(dòng)動(dòng)詞。。1、組織織作為為名詞詞是指指組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)：即即按一一定的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體制制、部部門(mén)設(shè)設(shè)置、、層次次劃分分、職職責(zé)分分工、、規(guī)章章制度度和信信息系系統(tǒng)等等目標(biāo)標(biāo)而建建立的的管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)。這種組組織機(jī)機(jī)構(gòu)是是社會(huì)會(huì)人的的結(jié)合合形式式，它它要以以完成成一定定的任任務(wù)，，并為為此而而處理理人和和人、、人和和事、、人和和物之之間的的相互互關(guān)系系。2、組織織作為為動(dòng)詞詞是指指組織織行為為活動(dòng)動(dòng)：即即通過(guò)過(guò)一定定的權(quán)權(quán)力和和影響響力，，為達(dá)達(dá)到一一定目目標(biāo)，，對(duì)所所需資資源進(jìn)進(jìn)行合合理配配置，，處理理人和和人、、人和和事、、人和和物之之間關(guān)關(guān)系的的行為為。組織作作為動(dòng)動(dòng)詞的的一般般過(guò)程程是工工作劃劃分，，然后后工作作分類(lèi)類(lèi)，最最后形形成組組織機(jī)機(jī)構(gòu)。。工作歸歸類(lèi)的的方法法主要要有：：（1）按職職能進(jìn)進(jìn)行工工作歸歸類(lèi)（2）按地地區(qū)（3）按產(chǎn)產(chǎn)品（4）按顧顧客（5）按市市場(chǎng)渠渠道（6）按工工藝或或設(shè)備備（7）臨時(shí)時(shí)性工工作歸歸類(lèi)三、工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織和和項(xiàng)目目管理理組織織的概概念項(xiàng)目組組織是是從事事項(xiàng)目目具體體工作作的組組織。。項(xiàng)目管管理組組織主主要指指項(xiàng)目目經(jīng)理理部，，項(xiàng)目目管理理小組組等。。廣義義的項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織是是指由由整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目中從從事各各種具具體管管理工工作的的人員員，單單位，，部門(mén)門(mén)組合合起來(lái)來(lái)的群群體。。他是是項(xiàng)目目組織織中的的一員員。通常我我們所所說(shuō)的的項(xiàng)目目管理理組織織是指指受業(yè)業(yè)主委委托的的項(xiàng)目目管理理公司司的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部。三、施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理組組織的的內(nèi)容容1、組織織設(shè)計(jì)計(jì)組織設(shè)設(shè)計(jì)是是指選選擇確確定一一個(gè)合合理的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)，劃劃分各各部門(mén)門(mén)的權(quán)權(quán)限和和職責(zé)責(zé)，確確立基基本的的規(guī)章章制度度。它包括括生產(chǎn)產(chǎn)指揮揮系統(tǒng)統(tǒng)的組組織設(shè)設(shè)計(jì)和和職能能部門(mén)門(mén)組織織的設(shè)設(shè)計(jì)。。依據(jù)是是管理理目標(biāo)標(biāo)及任任務(wù)、、管理理幅度度和層層次、、責(zé)權(quán)權(quán)對(duì)等等原則則、分分工協(xié)協(xié)作原原則、、信息息管理理。3、組織織的運(yùn)運(yùn)行組織運(yùn)運(yùn)行就就是指指按分分擔(dān)的的責(zé)任任完成成各自自的工工作，，規(guī)定定各組組織體體的工工作順順序和和業(yè)務(wù)務(wù)管理理活動(dòng)動(dòng)的運(yùn)運(yùn)行過(guò)過(guò)程。。組織運(yùn)運(yùn)行要要落實(shí)實(shí)好三三個(gè)關(guān)關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題：：一是是人員員配備備，二二是業(yè)業(yè)務(wù)范范圍，，三是是信息息反饋饋。4、組織織的調(diào)調(diào)整組織調(diào)調(diào)整是是指根根據(jù)工工作的的需要要，環(huán)環(huán)境的的變化化，分分析原原有的的組織織系統(tǒng)統(tǒng)的缺缺陷、、適應(yīng)應(yīng)性和和效率率性，，對(duì)原原組織織系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行調(diào)整整和重重新組組合。。它包括括組織織形式式的變變化，，人員員的變變動(dòng)，，規(guī)章章制度度的修修訂，，責(zé)任任系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)調(diào)整以以及信信息系系統(tǒng)的的調(diào)整整等。。第二節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置一、組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的一般般原則則（1）工作作專業(yè)業(yè)化與與協(xié)作作統(tǒng)一一原則則（2）才職職相稱稱原則則（3）命令令鏈原原則（4）正規(guī)規(guī)化原原則（5）集權(quán)權(quán)和分分權(quán)相相結(jié)合合的原原則（6）有效效的管管理幅幅度和和管理理層次次原則則集權(quán)是是將權(quán)權(quán)力相相對(duì)集集中于于最高高管理理層(大的方方針政政策、、戰(zhàn)略略方向向)。分權(quán)是是授權(quán)權(quán)給下下級(jí)。。（1））將合合適的的人放放在合合適的的位置置上，，構(gòu)成成目標(biāo)標(biāo)、任任務(wù)、、職權(quán)權(quán)之邏邏輯關(guān)關(guān)系（2））采用用適當(dāng)當(dāng)控制制手段段，確確保下下層恰恰當(dāng)使使用權(quán)權(quán)力，，以防防失控控（3））保證證信息息渠道道暢通通，確確保組組織動(dòng)動(dòng)作透透明（4））給有有效授授權(quán)及及工作作有效效的下下層單單位進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)管理幅幅度是是一個(gè)個(gè)上級(jí)級(jí)管理理者直直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下級(jí)人人數(shù)的的多少少。也也稱管管理跨跨度。。管理層層次是是一個(gè)個(gè)組織織中從從最高高層到到最低低層所所經(jīng)歷歷的層層次數(shù)數(shù)。在管理理總量量不變變的情情況下下，管管理層層次和和管理理幅度度成反反比關(guān)關(guān)系，，管理理層次次越多多，各各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的管理理幅度度就越越小，，反之之，管管理層層次越越少，，則各各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的管理理幅度度就越越大；；管理層層次越越多，，各層層次設(shè)設(shè)立的的管理理部門(mén)門(mén)就越越多；；在同一一管理理層次次內(nèi)，，管理理部門(mén)門(mén)越多多，各各部門(mén)門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)量量就減減少，，人員員也相相應(yīng)地地減少少，則則部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的管理理幅度度就變變小。。高層管管理幅幅度宜宜小，，為4—8人，基基層管管理幅幅度可可達(dá)4—30人。管理跨跨度確確定最最基本本的原原則是是最終終使管管理人人員能能有效效地領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、協(xié)調(diào)調(diào)下屬屬的活活動(dòng)。。（1）采用用窄跨跨度、、多層層次的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（2）采用用寬跨跨度、、少層層次的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)二、組組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置的的程序序確定管理目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？工作劃分是實(shí)施授權(quán)定職責(zé)定制度分層次否機(jī)構(gòu)和職責(zé)確定人員和責(zé)權(quán)確定檢查和反饋組織運(yùn)行目標(biāo)劃分（1）確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)（2）確定工工作內(nèi)容容（3）選擇組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)形式，，確定崗崗位職責(zé)責(zé)、職權(quán)權(quán)（4）設(shè)計(jì)組組織運(yùn)行行的工作作程序和和信息溝溝通的方方式（5）人員配配備一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，進(jìn)行行項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，應(yīng)考考慮的主主要因素素有項(xiàng)目目的規(guī)模模、緊迫迫性、重重要性和和復(fù)雜性性。三、組織織論和組組織工具具組織論是是一門(mén)學(xué)學(xué)科，主主要研究究系統(tǒng)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式、組織織分工和和工作流流程組織織。（一）項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼碼（二）責(zé)責(zé)任分配配矩陣1.責(zé)任分配配矩陣的的概念責(zé)任分配配矩陣是是一種將將所分解解的工作作任務(wù)落落實(shí)到項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)部門(mén)或或個(gè)人，，并明確確表示出出他們?cè)谠诮M織工工作中的的關(guān)系、、責(zé)任和和地位的的一種方方法和工工具。2.工作任務(wù)務(wù)參與類(lèi)類(lèi)型的表表示符號(hào)號(hào)X表示執(zhí)行行工作；；D表示單獨(dú)獨(dú)或決定定性決策策；A表示參與與。3.責(zé)任矩陣陣的特點(diǎn)點(diǎn)和適用用對(duì)象（三）項(xiàng)項(xiàng)目管理理分工表表（四）工工作流程程組織（五）合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映映業(yè)主和和項(xiàng)目參參與方之之間，以以及項(xiàng)目目各參與與方之間間的合同同關(guān)系。。四、常見(jiàn)見(jiàn)的項(xiàng)目目組織形形式（一）直直線式組組織形式式（二）職職能式組組織形式式（三）矩矩陣式組組織形式式（四）項(xiàng)項(xiàng)目式組組織形式式（一）直直線式組組織形式式1、直線制制的含義義：直線線制組織織機(jī)構(gòu)，，又稱為為軍隊(duì)式式制組織織機(jī)構(gòu)，，它是指指在組織織機(jī)構(gòu)中中只設(shè)管管理層次次，不設(shè)設(shè)職能部部門(mén)，項(xiàng)項(xiàng)目各層層次的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本本級(jí)的一一切管理理工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)，統(tǒng)一一指揮的的一種組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)形式。。在這種組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)形式中中，各層層次之間間按直線線體系建建立領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)關(guān)系。因因而稱為為直線制制組織機(jī)機(jī)構(gòu)。其其結(jié)構(gòu)形形式如下下：（一）直直線式組組織形式式A工長(zhǎng)一A工長(zhǎng)二A工長(zhǎng)三項(xiàng)目經(jīng)理理A工區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人B工區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人C工區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人C工長(zhǎng)一C工長(zhǎng)二C工長(zhǎng)三B工長(zhǎng)一B工長(zhǎng)二B工長(zhǎng)三直線型案案例一日本大成成公司魯魯布革工工程項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)直線型案案例一直線型案案例二2、直線制制的特點(diǎn)點(diǎn)（1）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，關(guān)關(guān)系明確確。（2）權(quán)責(zé)分分明，易易于統(tǒng)一一指揮。。（3）領(lǐng)導(dǎo)者者沒(méi)有參參謀和助助手。由于不設(shè)設(shè)職能部部門(mén)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者也也就沒(méi)有有參謀和和助手，，什么工工作都需需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者自己己親自管管，無(wú)法法實(shí)現(xiàn)管管理工作作專業(yè)化化，不利利于提高高管理水水平。同同時(shí)對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的素質(zhì)要要求較高高。3、適用范范圍：直直線制只只適用于于技術(shù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、規(guī)規(guī)模不大大的小型型項(xiàng)目。。現(xiàn)代的建建筑項(xiàng)目目一般不不采取這這種組織織機(jī)構(gòu)形形式。（二）職職能式組組織形式式1、職能制制的含義義：它是是指在各各管理層層次之間間設(shè)置職職能部門(mén)門(mén)，上下下層次通通過(guò)職能能部門(mén)進(jìn)進(jìn)行管理理的一種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。在職能制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式中，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不直接接指揮下下級(jí)，而而是指揮揮職能部部門(mén)，由由職能部部門(mén)在所所管轄的的業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)指指揮下級(jí)級(jí)。其結(jié)結(jié)構(gòu)形式式如下：：（二）職職能式組組織形式式

總經(jīng)理職能部門(mén)A業(yè)務(wù)c職能部門(mén)C職能部門(mén)B業(yè)務(wù)b業(yè)務(wù)a2、職能制制的特點(diǎn)點(diǎn)：職能制是由泰泰羅首創(chuàng)，是是專業(yè)化管理理發(fā)展的產(chǎn)物物。（1）實(shí)行管理業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)化；；職能制強(qiáng)調(diào)了了管理業(yè)務(wù)的的專業(yè)化，有有利于發(fā)揮各各類(lèi)專家在項(xiàng)項(xiàng)目管理中的的作用。（2）易于提高工工作質(zhì)量；由于管理人員員工作單一，，易于提高各各類(lèi)工作的質(zhì)質(zhì)量。（3）存在多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。這種管理組織織機(jī)構(gòu)沒(méi)有處處理好管理層層次和管理部部門(mén)之間的關(guān)關(guān)系，存在多多頭領(lǐng)導(dǎo)，是是一種多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的模式，，下級(jí)執(zhí)行人人員接受多方方面的指令，，無(wú)法統(tǒng)一行行動(dòng)，不能形形成統(tǒng)一指揮揮，也分不清清責(zé)任。3、適用范圍：：無(wú)實(shí)際應(yīng)用用價(jià)值。職能制存在難難以克服的多多頭領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題題，在現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目中一般都都不采用這種種組織機(jī)構(gòu)形形式。（三）矩陣式式組織形式1、矩陣制的含含義：它是指指將按職能劃劃分的部門(mén)和和按工程項(xiàng)目目（產(chǎn)品）設(shè)設(shè)立的管理機(jī)機(jī)構(gòu)，依照矩矩陣方式有機(jī)機(jī)結(jié)合起來(lái)的的一種組織機(jī)機(jī)構(gòu)形式。矩陣制組織機(jī)機(jī)構(gòu)以工程項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)設(shè)置，各工程程項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理理人員從各職職能部門(mén)臨時(shí)時(shí)抽調(diào)，暫時(shí)時(shí)歸項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，等到工程程項(xiàng)目完成交交付使用后又又回到原職能能部門(mén)或到另另外工程項(xiàng)目目的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中工作。其結(jié)構(gòu)形式如如下：（三）矩陣式式組織形式工程項(xiàng)目丁

公司職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)工程項(xiàng)目乙工程項(xiàng)目甲工程項(xiàng)目丙2.矩陣式的特點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目目組織是所有有有關(guān)項(xiàng)目活活動(dòng)的焦點(diǎn)（2）項(xiàng)目經(jīng)理?yè)頁(yè)碛袑?duì)撥給的的人力、資金金等資源的最最大控制權(quán)，，每個(gè)項(xiàng)目都都可以獨(dú)立地地制訂自己的的策略和方法法。（3）職能組織中中專家的儲(chǔ)備備提供了人力力利用的靈活活性，對(duì)所有有計(jì)劃均可按按需要的相對(duì)對(duì)重要性使用用專門(mén)人才。。（4）對(duì)環(huán)境的變變化和項(xiàng)目的的需要能迅速速地作出反應(yīng)應(yīng)。（5）當(dāng)指定的項(xiàng)項(xiàng)目不存在時(shí)時(shí)，項(xiàng)目人員員有其職能歸歸宿，大都返返還原來(lái)的職職能部門(mén)。（5）關(guān)鍵技術(shù)人人員能夠?yàn)楦鞲鱾€(gè)項(xiàng)目所共共有，充分利利用了人才資資源。（6）矛盾最少，，并能通過(guò)組組織體系容易易地解決。缺點(diǎn)：（1）監(jiān)督力度要要強(qiáng)，防止相相互消弱（2）開(kāi)始制定政政策和方法時(shí)時(shí)需要花費(fèi)較較大的時(shí)間和和勞動(dòng)量（3）每個(gè)項(xiàng)目是是獨(dú)立進(jìn)行的的容易產(chǎn)生重重復(fù)性勞動(dòng)（4）時(shí)間，費(fèi)用用及運(yùn)行參數(shù)數(shù)必須嚴(yán)加控控制，以保證證不因時(shí)間和和費(fèi)用而忽略略技術(shù)。（四）項(xiàng)目式式項(xiàng)目式組織結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé),享有較大的主主權(quán),可以調(diào)用整個(gè)個(gè)組織內(nèi)外的的資源,命令單一,決策速度快;團(tuán)隊(duì)精神得以以充分發(fā)揮,對(duì)客戶的響應(yīng)應(yīng)較快,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單單靈活,易于操作,易于溝通協(xié)調(diào)調(diào)。2.缺點(diǎn)每個(gè)項(xiàng)目都有有自己獨(dú)立的的組織,資源不能共享享,會(huì)造成一定程程度的資源浪浪費(fèi);項(xiàng)目與部門(mén)之之間聯(lián)系少,不利于與外界界的溝通。項(xiàng)項(xiàng)目處于相對(duì)對(duì)封閉的環(huán)境境中,容易造成不同同項(xiàng)目在執(zhí)行行組織規(guī)章制制度上的不一一致,項(xiàng)目一旦結(jié)束束,項(xiàng)目成員的工工作沒(méi)有保障障,不利于員工的的職業(yè)發(fā)展。。項(xiàng)目式適用范范圍事業(yè)部式項(xiàng)目目組織適用于于大型經(jīng)營(yíng)性性企業(yè)的工程程承包，特別別是適用于遠(yuǎn)遠(yuǎn)離公司本部部的工程承包包。需要注意意的是，一個(gè)個(gè)地區(qū)只有一一個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)沒(méi)有后續(xù)工程程時(shí)，不宜設(shè)設(shè)立地區(qū)事業(yè)業(yè)部，也即它它適用于在一一個(gè)地區(qū)內(nèi)有有長(zhǎng)期市場(chǎng)或或一個(gè)企業(yè)有有多種專業(yè)化化施工力量時(shí)時(shí)采用。在此此情況下，事事業(yè)部與地區(qū)區(qū)市場(chǎng)同壽命命。地區(qū)沒(méi)有有項(xiàng)目時(shí)，該該事業(yè)部應(yīng)予予撤消。項(xiàng)目式適用范范圍項(xiàng)目式組織適適用于大型經(jīng)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的的工程承包，，特別是適用用于遠(yuǎn)離公司司本部的工程程承包。需要要注意的是，，一個(gè)地區(qū)只只有一個(gè)項(xiàng)目目，沒(méi)有后續(xù)續(xù)工程時(shí)，不不宜設(shè)立地區(qū)區(qū)事業(yè)部，也也即它適用于于在一個(gè)地區(qū)區(qū)內(nèi)有長(zhǎng)期市市場(chǎng)或一個(gè)企企業(yè)有多種專專業(yè)化施工力力量時(shí)采用。。在此情況下下，事業(yè)部與與地區(qū)市場(chǎng)同同壽命。地區(qū)區(qū)沒(méi)有項(xiàng)目時(shí)時(shí)，該事業(yè)部部應(yīng)予撤消。。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)選擇的基本本原則第四節(jié)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理理部及其性質(zhì)二、項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)三、施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)、權(quán)、利利四、項(xiàng)目經(jīng)理理的素質(zhì)五、項(xiàng)目經(jīng)理理部的構(gòu)建六、項(xiàng)目經(jīng)理理部的運(yùn)行七、項(xiàng)目經(jīng)理理部的解體一、項(xiàng)目經(jīng)理理部及其性質(zhì)質(zhì)《建筑工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》中規(guī)定：項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目法人任命命，并根據(jù)法法人代表授權(quán)權(quán)的范圍、期期限和內(nèi)容，，履行管理職職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)過(guò)程全面管理理。項(xiàng)目經(jīng)理是指指受企業(yè)法定定代表委托對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工過(guò)程全面面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目目管理者，是是建筑施工企企業(yè)法定代表表人在項(xiàng)目上上的代表人。。國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)中規(guī)定：取取消建筑施工工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)準(zhǔn)，由注冊(cè)建建造師代替，，并設(shè)立過(guò)渡渡期。建造師師是一種專業(yè)業(yè)人士的名稱稱，項(xiàng)目經(jīng)理理是一個(gè)工作作崗位的名稱稱。二、項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)包括項(xiàng)目目的行政管理理和項(xiàng)目管理理。（1）職責(zé)（4條）（2）管理權(quán)力（（6條）其中項(xiàng)目目管理主要是是：安全、成成本、進(jìn)度、、質(zhì)量、合同同、信息和組組織協(xié)調(diào)三、施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)、權(quán)、利利1.項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)2.項(xiàng)目經(jīng)理的職職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理理的主要職責(zé)責(zé)包括對(duì)外和和對(duì)內(nèi)兩大部部分。（1）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)對(duì)內(nèi)職責(zé)（2）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)對(duì)外職責(zé)（1）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)對(duì)內(nèi)職責(zé)1)嚴(yán)格制定定有關(guān)的規(guī)章章制度，工作作任務(wù)有計(jì)劃劃、有落實(shí)、、有檢查、有有總結(jié)評(píng)比。。2)主動(dòng)控制制施工進(jìn)度和和質(zhì)量。3)抓緊工程程成本的管理理工作，增收收節(jié)支。4)嚴(yán)格執(zhí)行行合同，搞好好項(xiàng)目報(bào)告工工作。（2）施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)對(duì)外職責(zé)1)施工中各各項(xiàng)工作盡量量做到使業(yè)主主和監(jiān)理工程程師滿意。2)注注意掌掌握項(xiàng)項(xiàng)目合合同執(zhí)執(zhí)行中中的變變化以以及合合同規(guī)規(guī)定中中的未未盡事事宜。。3)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要要善于于對(duì)外外開(kāi)拓拓新事事物和和新局局面。。4)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要要注意意對(duì)外外談判判協(xié)商商，解解決好好合同同爭(zhēng)端端。3.施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的權(quán)力力（1））生產(chǎn)產(chǎn)指揮揮權(quán)（2））人事權(quán)權(quán)(五)項(xiàng)目目經(jīng)理理的基基本素素質(zhì)1.投投資項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的素質(zhì)質(zhì)（1））政治治素質(zhì)質(zhì)（2））能力力素質(zhì)質(zhì)（3））知識(shí)識(shí)素質(zhì)質(zhì)（4））身體體素質(zhì)質(zhì)2.施施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的基本本素質(zhì)質(zhì)（1））政治治素質(zhì)質(zhì)（2））領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)素質(zhì)質(zhì)（3））知識(shí)識(shí)素質(zhì)質(zhì)（4））實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（5））身體體素質(zhì)質(zhì)五、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的構(gòu)構(gòu)建（一））項(xiàng)目目經(jīng)理理部及及其作作用(1)施工工項(xiàng)目目經(jīng)理理部施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)。(2)施工工項(xiàng)目目經(jīng)理理部是是項(xiàng)目目經(jīng)理理的辦辦事機(jī)機(jī)構(gòu)。。(3)施工工項(xiàng)目目經(jīng)理理部是是一個(gè)個(gè)組織織體。。(4)項(xiàng)目目經(jīng)理理部是是代表表企業(yè)業(yè)履行行工程程承包包合同同的主主體。。（二））項(xiàng)目目管理理班子子內(nèi)部部崗位位設(shè)置置項(xiàng)目管管理班班子一一般應(yīng)應(yīng)由以以下人人員組組成：：(1)項(xiàng)目目總負(fù)負(fù)責(zé)人人(項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理)；(2)項(xiàng)目目經(jīng)理理助理理(或或行政政負(fù)責(zé)責(zé)人)；(3)施工工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人；；(4)質(zhì)量量、安安全負(fù)負(fù)責(zé)人人；(5)施工工進(jìn)度度負(fù)責(zé)責(zé)人；；(6)成本本控制制負(fù)責(zé)責(zé)人；；(7)合約約負(fù)責(zé)責(zé)人。。六、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的運(yùn)運(yùn)行（一））項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的規(guī)章章制度度作用用于內(nèi)內(nèi)容是建筑筑企