企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章-導(dǎo)論課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT姜文杰11/11/20221管理學(xué)院姜文杰

導(dǎo)引案例第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論目錄《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)11/11/20222管理學(xué)院姜文杰導(dǎo)引案例山寨中國的終結(jié)DisruptiveTactics“破壞性戰(zhàn)術(shù)”進(jìn)入市場尋找下一個“藍(lán)?！睓C(jī)遇1978年2008年11/11/20223管理學(xué)院姜文杰導(dǎo)引案例山寨中國的終結(jié)分眾傳媒2003年創(chuàng)立2005年在納斯達(dá)克上市2011年退出納斯達(dá)克市場私有化2015年在A股重新上市11/11/20225管理學(xué)院姜文杰11/11/20226管理學(xué)院姜文杰導(dǎo)引案例分眾傳媒商業(yè)模式11/11/20227管理學(xué)院姜文杰用數(shù)字電視來替代傳統(tǒng)靜態(tài)廣告用人工一個屏一個屏地手動更新（插上新的USB）循環(huán)播放內(nèi)容通過收購擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)依賴屏幕和人工成本廉價，核心技術(shù)簡單復(fù)制西方成熟的商業(yè)模式運(yùn)作機(jī)制11/11/20228管理學(xué)院姜文杰導(dǎo)引案例增長的環(huán)境西方投資者不放心在中國投資，不了解中國文化，又渴望中國的市場通過既熟悉西方市場運(yùn)作，又了解中國市場運(yùn)作的投資公司進(jìn)入中國。如Inter-Asia等。通過投資接受過西方教育的中國人運(yùn)營的公司進(jìn)入中國。如Baidu、DangDang、Alibaba、Sohu等。生存的市場不需要創(chuàng)新11/11/202210管理學(xué)院姜文杰案例小結(jié)“山寨”發(fā)現(xiàn)市場增長的特征

復(fù)制商業(yè)模式/OEM服務(wù)需求快速增長開發(fā)產(chǎn)品/服務(wù)環(huán)境分析資源配置(國外風(fēng)險投資)企業(yè)對未來的選擇過程11/11/202212管理學(xué)院姜文杰導(dǎo)引案例山寨中國的終結(jié)阿里和企鵝的世界市值(億美元)2016年9月電商平臺2460A2690社交平臺T3500電商平臺3573社交平臺11/11/202214管理學(xué)院姜文杰市值(億美元)2016年9月電商平臺2460A2690社交平臺T搜索平臺607B11/11/202215管理學(xué)院姜文杰導(dǎo)引案例2015年~2013年9月~2013年6月~2014年1月2014年1月~2月2013年10月~2015年2月事件進(jìn)程常態(tài)常態(tài)新11/11/202216管理學(xué)院姜文杰2013年9月~阿里“來往”偷襲企鵝“微信”2013年9月推出Taobao5億用戶單月活躍用戶1000萬人2011年1月推出依托QQ6億用戶單月活躍用戶3.5億人75%的上網(wǎng)時間11/11/202217管理學(xué)院姜文杰2013年6月推出T+0用戶粘性2014年1月推出T+0用戶粘性占總基金資產(chǎn)44%4%~6%收益率>>活期存款0.35%收益率880億RMB5740億RMB2013年6月~2014年1月支付寶“余額寶”與微信支付“理財通”11/11/202218管理學(xué)院姜文杰阿里騰訊SoftbankTigerGlobal中投公司(CIC)CoativeManagementAlibabaTencent23%2015年2月：滴滴與快的合并DidiKuaid（滴滴出行）11/11/202220管理學(xué)院姜文杰滴滴100%收購Uber中國：Uber中國的品牌、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)Uber中國獲得：滴滴5.89%股權(quán)；17.7%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益2016年8月：滴滴出行收購Uber中國11/11/202221管理學(xué)院姜文杰WeChat&QQ游戲在線旅游地圖社交電商Offline購物分類廣告投資規(guī)模超過100億RMB11/11/202223管理學(xué)院姜文杰TaoBao&Tmall地圖社交搜索購物社交廣告資訊購物金融金融購物娛樂流媒體流媒體娛樂物流投資規(guī)模超過50億USD11/11/202224管理學(xué)院姜文杰支付寶+來往=(alipay+余額寶)+來往+記錄我的生活Discussion阿里和企鵝2013.06～以來的互搏在爭什么？余額寶和理財通的“地盤”開展金融服務(wù)的根基微信=QQ+朋友圈+(微信支付+理財通)阿里和企鵝2013.06～以來在下一盤什么棋？互聯(lián)網(wǎng)普惠金融DT阿里和企鵝未來的產(chǎn)業(yè)會是什么？也許是中國的高盛、惠譽(yù)和DT產(chǎn)業(yè)巨人11/11/202226管理學(xué)院姜文杰常態(tài)常態(tài)新2014年1月~2月短兵相接2013年10月~2015年2月2015年~構(gòu)造包圍圈導(dǎo)火索2013年9月~直接競爭轉(zhuǎn)向間接競爭虛擬經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)容易快速變現(xiàn)的服務(wù)業(yè)企業(yè)。如肯德基、華數(shù)、優(yōu)酷土豆2013年6月~2014年1月余額寶與理財通“流動性”為王11/11/202227管理學(xué)院姜文杰導(dǎo)引案例土豆的創(chuàng)業(yè)歷程2004年產(chǎn)生想法，那時，還沒有Youtube創(chuàng)始人王微當(dāng)時任職貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁賣點：惡搞。內(nèi)容來源：網(wǎng)友自己制作或分享、土豆自行投資制作和內(nèi)容提供商制作發(fā)展：2005年4月15日正式上線2005年，種子基金50萬美金；2006年IDG資本、紀(jì)源資本和集富風(fēng)投850萬美金；2007年、2010年GeneralGatalyetPartners和新加坡主權(quán)基金超過1億美金；2011年在納斯達(dá)克上市，籌資1.74億美金；2012年與優(yōu)酷100%換股合并，更名為“優(yōu)酷土豆”，現(xiàn)名為“合一集團(tuán)”，2014年，阿里以12.2億美金入股土豆，占18.3%股份；2015年，阿里以43億美金，收購?fù)炼故Ｓ喙煞荨?1/11/202228管理學(xué)院姜文杰導(dǎo)引案例增長的本質(zhì)實驗應(yīng)用學(xué)習(xí)“為中國創(chuàng)新”“消化吸收再創(chuàng)新”11/11/202230管理學(xué)院姜文杰案例小結(jié)“為中國創(chuàng)新”1978年2008年環(huán)境分析資源配置本土化需求產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)高速增長服務(wù)需求（國外風(fēng)險資本逐漸退出，自我積累資金占主導(dǎo)）增長的特征企業(yè)對未來的選擇過程想像力11/11/202231管理學(xué)院姜文杰導(dǎo)引案例山寨中國的終結(jié)“為全球創(chuàng)新”1978年2008年11/11/202232管理學(xué)院姜文杰中國高鐵導(dǎo)引案例山寨中國的終結(jié)世界總里程3萬公里到2030年總運(yùn)營里程達(dá)4.5萬公里第一條高鐵：2008年京津城際高鐵350KM/H11/11/202233管理學(xué)院姜文杰中國中車集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)高鐵出海，并獲得多個國家市場進(jìn)入許可2014年7月通車安伊高鐵二期在建沙特麥麥高鐵部分路段原計劃在2012年完工的委內(nèi)瑞拉迪納科-阿納科準(zhǔn)高鐵2016年馬來西亞-新加坡高鐵建設(shè)2014年俄羅斯莫斯科—喀山高鐵2015年印尼雅加達(dá)-萬隆高鐵11/11/202234管理學(xué)院姜文杰增長的環(huán)境外部市場空間美國：奧巴馬總統(tǒng)提出高鐵網(wǎng)覆蓋80%的人口歐盟：提出到2030年高鐵軌道增加到現(xiàn)在的2倍BCG預(yù)測：到2019年，全球高鐵市場總價值1310億美元，較2014年增加210億美元到2016~2025年，全球計劃新建里程數(shù)8萬km，除中國之外的海外市場總計新建4萬km11/11/202235管理學(xué)院姜文杰增長的環(huán)境行業(yè)競爭中國中車加拿大龐巴迪德國西門子日本川崎重工法國阿爾斯通美國通用電氣11/11/202236管理學(xué)院姜文杰高鐵心高鐵腦核心部件——“牽引電傳動系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)”100%中國創(chuàng)造廣泛的適應(yīng)性：高寒、高溫、高海拔、復(fù)雜氣象及地質(zhì)條件高性價比和按期交貨的能力掌握各種標(biāo)準(zhǔn)中國高鐵每公里的建造成本為1.5億人民幣，為其他國家的2/3。6-7年時間就能建成1萬公里的高鐵網(wǎng)（時速250km/h）自2008年以來，中國通過“市場換技術(shù)”，購入西門子、龐巴迪、川崎重工、阿爾斯通等多家公司制造280多列高鐵。經(jīng)過引進(jìn)-消化-吸收再創(chuàng)新，形成了自主創(chuàng)新能力。同時，也掌握了各種高鐵建設(shè)和運(yùn)營、管理標(biāo)準(zhǔn)。一體化的建設(shè)、運(yùn)營和管理能力具備從地質(zhì)勘察、地基建造、鐵軌鋪設(shè)、機(jī)車裝備、信號系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)控制，到高鐵運(yùn)營、管理綜合性技術(shù)和能力，能夠靈活地根據(jù)市場需求分包或總包高鐵工程。增長的本質(zhì)11/11/202237管理學(xué)院姜文杰增長的本質(zhì)時間階段性能(技術(shù)參數(shù)）…市場換技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新11/11/202238管理學(xué)院姜文杰案例小結(jié)“為全球創(chuàng)新”1978年2008年環(huán)境分析資源配置（自我積累資金）比較競爭優(yōu)勢進(jìn)入國際市場產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)服務(wù)需求高速增長增長的特征企業(yè)對未來的選擇過程11/11/202239管理學(xué)院姜文杰總結(jié)案例框架線：發(fā)展環(huán)境的動態(tài)演進(jìn)面：特征鮮明的3個階段點：各階段典型案例案例特征從“過去完成時”，到“現(xiàn)在進(jìn)行時”，再到“將來完成時”在“進(jìn)行時”中交織著“將來時”11/11/202240管理學(xué)院姜文杰總結(jié)案例啟示企業(yè)家通過環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，并且事先為未來進(jìn)行籌劃和資源配置(“想像”和“執(zhí)行”）企業(yè)和企業(yè)家的成功需要先“做正確的事”，然后，是“正確地做事”。正如“幸福的家庭各有各的幸福，不幸家庭的苦難卻總是一樣一樣的”。分眾傳媒2011年的退市、中國高鐵“出?！钡睦Ь?，都表明：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂！而阿里和企鵝的成功，則表明：系統(tǒng)環(huán)境分析是正確行動的基石，企業(yè)成功不過是順應(yīng)了環(huán)境需要正確地做事的結(jié)果。11/11/202241管理學(xué)院姜文杰學(xué)科邊界管理運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略管理董事會CEO事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部…《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)職能學(xué)科生產(chǎn)運(yùn)作管理……市場調(diào)研與預(yù)測財務(wù)管理基礎(chǔ)學(xué)科管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)籌學(xué)11/11/202242管理學(xué)院姜文杰企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展從管理理論發(fā)展的過程特點視角經(jīng)驗管理階段科學(xué)管理階段行為科學(xué)階段管理叢林階段《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)基礎(chǔ)管理學(xué)科職能管理學(xué)科戰(zhàn)略管理11/11/202243管理學(xué)院姜文杰企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理階段經(jīng)營管理階段19701950生產(chǎn)管理階段1900從投入產(chǎn)出要素的視角《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)11/11/202244管理學(xué)院姜文杰比較項目所處時間管理環(huán)境管理目標(biāo)管理重點管理理念企業(yè)管理理論發(fā)展三個階段的比較生產(chǎn)管理階段經(jīng)營管理階段戰(zhàn)略管理階段1900~19501950~19701970~現(xiàn)在賣方市場買方市場全新環(huán)境提高生產(chǎn)效率產(chǎn)品銷售生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)銷售管理企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)觀念銷售觀念戰(zhàn)略管理觀念企業(yè)未來發(fā)展11/11/202245管理學(xué)院姜文杰?市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，20世紀(jì)50年代出現(xiàn)戰(zhàn)略概念；歷史演進(jìn)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)?60年代戰(zhàn)略管理興起；?70年代戰(zhàn)略管理形成熱潮；?80年代戰(zhàn)略管理出現(xiàn)回落；?90年代戰(zhàn)略管理重振。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程11/11/202246管理學(xué)院姜文杰?設(shè)計學(xué)派亨利?明茨伯格.戰(zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2002.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程理論學(xué)派—戰(zhàn)略管理過程研究視角《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)?學(xué)習(xí)學(xué)派?計劃學(xué)派?權(quán)力學(xué)派?定位學(xué)派?文化學(xué)派?企業(yè)家學(xué)派?環(huán)境學(xué)派?認(rèn)知學(xué)派?整合學(xué)派11/11/2022