建筑工程施工進度計劃編制方法

項目施工工進度計計劃編制制講座目錄錄一、前言言二、工程程概況三、進度度計劃編編制方法法四、項目目計劃編編制實例例一、前言言在局“品品質四局局、幸福福四局””目標引引領下，，在中建建總公司司精細化化管理要要求下以以及在局局項目管管理達標標考核要要求下，，生產(chǎn)及及工期管管理細查查下來在在每次達達標考核核中分數(shù)數(shù)都不是是很高，，究其原原因還是是在計劃劃編排中中或多或或少出現(xiàn)現(xiàn)了一些些問題，，計劃與與現(xiàn)場發(fā)發(fā)生了變變化，一一線管理理人員不不知道，，一個是是不看計計劃，二二是不知知道如何何落實計計劃，更更有的是是不知道道如何編編排。因因此，項項目部根根據(jù)項目目管理達達標為契契機，結結合新來來員工較較多的情情況，特特收集整整理此章章，同時時結合自自己現(xiàn)有有的經(jīng)驗驗，把施施工進度度計劃編編制的方方法和現(xiàn)現(xiàn)場落實實進度的的要求和和大家一一起共同同學習。。請大家認認真學習習落實，，同時有有好的建建議提出出讓大家家一同分分享。二、工程程概況三、進度計劃劃編制方方法工程建設設是一個個系統(tǒng)工工程，要要完成一一項建設設工程必必須協(xié)調調布置好好人、財財、物、、時、空空，才能能保證工工程按預預定的目目標完成成。當人人、財、、物一定定的條件件下，合合理制定定施工方方案，科科學制定定施工進進度計劃劃，并統(tǒng)統(tǒng)攬其他他各要素素的安排排，是工工程建設設的核心心。同時時對于提提高施工工單位的的管理水水平，都都具有十十分重要要的現(xiàn)實實意義。。提前彈好好樓板面面標高控控制線，，用紅色色膠帶在在鋼筋上上表識。。常見的編編制方法法1、橫道圖圖最常見而而普遍應應用的計計劃方法法就是橫橫道圖。。橫道計劃劃圖是按按時間坐坐標繪出出的，橫橫向線條條表示工工程各工工序的施施工起止止時間先先后順序序，整個個計劃由由一系列列橫道線線組成。。它的優(yōu)優(yōu)點是易易于編制制、簡單單明了、、直觀易易懂、便便于檢查查和計算算資源，，特別適適合于現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理。。但是，作作為一種種計劃管管理的工工具，橫橫道圖有有它的不不足之處處。首先先，不容容易看出出工作之之間的相相互依賴賴、相互互制約的的關系；；其次，，反映不不出哪些些工作決決定了總總工期，，更看不不出各工工作分別別有無伸伸縮余地地（即機機動時間間），有有多大的的伸縮余余地；再再者，由由于它不不是一個個數(shù)學模模型，不不能實現(xiàn)現(xiàn)定量分分析，無無法分析析工作之之間相互互制約的的數(shù)量關關系；最最后，橫橫道圖不不能在執(zhí)執(zhí)行情況況偏離原原訂計劃劃時，迅迅速而簡簡單的進進行調整整和控制制，更無無法實行行多方案案的優(yōu)選選。2、網(wǎng)絡計計劃技術術與橫道圖圖相反，，網(wǎng)絡計計劃方法法能明確確地反映映出工程程各組成成工序之之間的相相互制約約和依賴賴關系，，可以用用它進行行時間分分析，確確定出哪哪些工序序是影響響工期的的關鍵工工序，以以便施工工管理人人員集中中精力抓抓施工中中的主要要矛盾，，減少盲盲目性。。而且它它是一個個定義明明確的數(shù)數(shù)學模型型，可以以建立各各種調整整優(yōu)化方方法，并并可利用用電子計計算機進進行分析析計算。。在實際施施工過程程中，應應注意橫橫道計劃劃和網(wǎng)絡絡計劃的的結合使使用。即即在應用用電子計計算機編編制施工工進度計計劃時，，先用網(wǎng)網(wǎng)絡方法法進行時時間分析析，確定定關鍵工工序，進進行調整整優(yōu)化，，然后輸輸出相應應的橫道道計劃用用于指導導現(xiàn)場施施工。施工進度度計劃的的編制程程序與方方法1、橫道圖圖的編制制程序（1）將構成成整個工工程的全全部分項項工程縱縱向排列列填入表表中；（2）橫軸表表示可能能利用的的工期；；（3）分別計計算所有有分項工工程施工工所需要要的時間間；（4）如果在在工期內(nèi)內(nèi)能完成成整個工工程，則則將第（（3）項所計計算出來來的各分分項工程程所需工工期安排排在圖表表上，編編排出日日程表。。這個日日程的分分配是為為了要在在預定的的工期內(nèi)內(nèi)完成整整個工程程，對各各分項工工程的所所需時間間和施工工日期進進行試算算分配。。2、網(wǎng)絡計計劃的編編制在項目施施工中用用來指導導施工，，控制進進度的施施工進度度網(wǎng)絡計計劃，就就是經(jīng)過過適當優(yōu)優(yōu)化的施施工網(wǎng)絡絡。其編編制程序序如下：：（1）調查研研究就是了解解和分析析工程任任務的構構成和施施工的客客觀條件件，掌握握編制進進度計劃劃所需的的各種資資料（這這些資料料的內(nèi)容容已在前前面作了了敘述）），特別別要對施施工圖進進行透徹徹研究，，并盡可可能對施施工中可可能發(fā)生生的問題題作出預預測，考考慮解決決問題的的對策等等。（2）確定方方案主要是指指確定項項目施工工總體部部署，劃劃分施工工階段，，制定施施工方法法，明確確工藝流流程，決決定施工工順序等等。這些些一般都都是施工工組織設設計中施施工方案案說明中中的內(nèi)容容，且施施工方案案說明一一般應在在施工進進度計劃劃之前完完成，故故可直接接從有關關文件中中獲得。。（3）劃分工工序根據(jù)工程程內(nèi)容和和施工方方案，將將工程任任務劃分分為若干干道工序序。一個個項目劃劃分為多多少道工工序，由由項目的的規(guī)模和和復雜程程度，以以及計劃劃管理的的需要來來決定，，只要能能滿足工工作需要要就可以以了，不不必過分分細。大大體上要要求每一一道工序序都有明明確的任任務內(nèi)容容，有一一定的實實物工程程量和形形象進度度目標，，能夠滿滿足指導導施工作作業(yè)的需需要，完完成與否否有明確確的判別別標志。。（4）估算時時間即估算完完成每道道工序所所需要的的工作時時間，也也就是每每項工作作延續(xù)時時間，這這是對計計劃進行行定量分分析的基基礎。（5）編工序序表將項目的的所有工工序，依依次列成成表格，，編排序序號，以以便于查查對是否否遺漏或或重復，，并分析析相互之之間的邏邏輯制約約關系。。（6）畫網(wǎng)絡絡圖根據(jù)工序序表畫出出網(wǎng)絡圖圖。工序序表中所所列出的的工序邏邏輯關系系，既包包括工藝藝邏輯，，也包含含由施工工組織方方法決定定的組織織邏輯。。（7）畫時標標網(wǎng)絡圖圖給上面的的網(wǎng)絡圖圖加上時時間橫坐坐標，這這時的網(wǎng)網(wǎng)絡圖就就叫做時時標網(wǎng)絡絡圖。在在時標網(wǎng)網(wǎng)絡圖中中，表示示工序的的箭線長長度受時時間坐標標的限制制，一道道工序的的箭線長長度在時時間坐標標軸上的的水平投投影長度度就是該該工序延延續(xù)時間間的長短短；工序序的時差差用波形形線表示示；虛工工序延續(xù)續(xù)時間為為零，因因而虛箭箭線在時時間坐標標軸上的的投影長長度也為為零；虛虛工序的的時差也也用波形形線表示示。這種種時標網(wǎng)網(wǎng)絡可以以按工序序的最早早開工時時間來畫畫，也可可以按工工序的最最遲開工工時間來來畫，在在實際應應用中多多是前者者。（8）畫資源源曲線根據(jù)時標標網(wǎng)絡圖圖可畫出出施工主主要資源源的計劃劃用量曲曲線。（9）可行性性判斷主要是判判別資源源的計劃劃用量是是否超過過實際可可能的投投入量。。如果超超過了，，這個計計劃是不不可行的的，要進進行調整整，無非非是要將將施工高高峰錯開開，削減減資源用用量高峰峰；或者者改變施施工方法法，減少少資源用用量。這這時就要要增加或或改變某某些組織織邏輯關關系，重重新繪制制時間坐坐標網(wǎng)絡絡圖；如如果資源源計劃用用量不超超過實際際擁有量量，那么么這個計計劃是可可行的。。（10）優(yōu)化程程度判別別可行的計計劃不一一定是最最優(yōu)的計計劃。計計劃的優(yōu)優(yōu)化是提提高經(jīng)濟濟效益的的關鍵步步驟。所所以，要要判別計計劃是否否最優(yōu)？？如果不不是，就就要進一一步優(yōu)化化，如果果計劃的的優(yōu)化程程度已經(jīng)經(jīng)可以令令人滿意意（往往往不一定定是最優(yōu)優(yōu)），就就得到了了可以用用來指導導施工、、控制進進度的施施工網(wǎng)絡絡圖了。。大多數(shù)的的工序都都有確定定的實物物工程量量，可按按工序的的工程量量，并根根據(jù)投入入資源的的多少及及該工序序的定額額計算出出作業(yè)時時間。若若該工序序無定額額可查，，則可組組織有關關管理干干部、技技術人員員、操作作工人等等，根據(jù)據(jù)有關條條件和經(jīng)經(jīng)驗，對對完成該該工序所所需時間間進行估估計。施工進度度網(wǎng)絡計計劃的時時間優(yōu)化化在網(wǎng)絡計計劃中，，關鍵線線路控制制著任務務的工期期，因此此縮短工工期的著著眼點是是關鍵線線路。但但是采取取硬性壓壓縮關鍵鍵工作的的持續(xù)時時間來達達到縮短短工期的的目的，，并不是是很好的的辦法。。在網(wǎng)絡絡計劃的的時間優(yōu)優(yōu)化中，，縮短工工期主要要是通過過調整工工作的組組織措施施來實現(xiàn)現(xiàn)的。1、順序作作業(yè)調整整為搭接接作業(yè)幾個順序序進行的的工作，，若緊前前工作部部分完成成后其緊緊后工作作就可以以開始，，那么就就可以將將各工作作分別劃劃分成若若干個流流水段，，組織流流水作業(yè)業(yè)，明顯顯可以縮縮短工期期。前一一道工序序完成了了一部分分，后一一道工序序就插上上去施工工，前后后工序在在不同的的流水段段上平行行作業(yè)，，在保證證滿足必必要的施施工工作作面的條條件下，，流水段段分得越越細，前前后工序序投入施施工的時時間間隔隔（流水水步距））越小，，施工的的搭接程程度越高高，總工工期就越越短。2、對工程項項目進行合合理排序如果一個施施工項目可可以分成若若干個流水水段，每個個流水段都都要經(jīng)過相相同的若干干道工序，，每道工序序在各個流流水段上的的施工時間間又不完全全相同，如如何選擇合合理的流水水順序就是是一個很有有意義的問問題。因為為由施工工工藝決定的的工作順序序是不可改改變的，但但哪個流水水段在前，，哪個流水水段在后的的流水順序序卻是可以以改變的，，不同的流流水順序總總工期不同同。我們可可以找出總總工期最短短的最優(yōu)流流水次序。。3、相應地推推遲非關鍵鍵工序的開開始時間工作A、B平行進行，，假定A為非關鍵工工作，完成成A需8天，B為關鍵工作作，完成B需20天。若規(guī)定定工期為16天，為了加加快關鍵工工作B，把工期由由20天縮短到16天，這時可可以把工作作A的人力轉移移部分到工