員工工作方法培訓(xùn)課件

工作方法培訓(xùn)2015.04.29態(tài)度其他技能今天的態(tài)度，可能決定不了今天的結(jié)果。但今天的態(tài)度，將決定明天的結(jié)果。成功是因?yàn)閼B(tài)度態(tài)度變，行為跟著變，習(xí)慣隨之變，人生必然變?nèi)齻€(gè)泥水匠的故事做同樣的工作，心態(tài)不一樣，志向不一樣，結(jié)果就不一樣。員工發(fā)展的四個(gè)階段

第一階段：能力低，意愿較高（R1）第二階段：能力提高，意愿下降（R2）第三階段：能力較強(qiáng)，意愿波動(dòng)（R3）第四階段：能力高，意愿也高（R4）公式:yt+1=yt2

，在y=1的時(shí)候,答案永遠(yuǎn)是1(說(shuō)白了就是1的平方只能永遠(yuǎn)是1)最奇妙的是,當(dāng)y=1.0000001時(shí),只大一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候,y30是多少呢(就是做30次平方)答案是2后邊26的“零”相當(dāng)于幾百兆億吧,驚人嗎,

為什么這個(gè)定律叫Y23,因?yàn)楫?dāng)y=1.0000001時(shí),Y22的得數(shù)還是非常小的,然而到了23的時(shí)候,開(kāi)始直線上升；1、編制年度科研項(xiàng)目計(jì)劃書（2H）2、討論新進(jìn)技術(shù)工種的技能考核辦法（1H）3、與事業(yè)部主管科技信息的人交流關(guān)于屋面新型防水卷材事宜（1H）4、明天要向綜合管理部上報(bào)新員工試用期表現(xiàn)結(jié)果報(bào)告（1H）5、XX公司二次深化設(shè)計(jì)技術(shù)資料拖延的問(wèn)題（1H）6、季度科研報(bào)告（2H）7、討論下個(gè)月技術(shù)大比武事宜（1H）8、閱讀內(nèi)部刊物（2H）9、打電話給10位朋友約定下月旅游事宜（0.5H）10、歸檔文件（0.5H）11、明天的周例會(huì)（1H）立即做稍后做授權(quán)不做ⅠⅡⅢⅣ誤區(qū)1【外國(guó)的月亮比較圓】公司的制度、管理模式不好，你看看人家XX公司……誤區(qū)2【想到和做到的關(guān)系】這個(gè)方法其實(shí)我們很早就想到了，就是沒(méi)落實(shí)下去……世界上最遠(yuǎn)的距離就是想都和做到之間的距離。那個(gè)直線段更長(zhǎng)？今天的問(wèn)題來(lái)自于昨天的”解決方案”；就事論事，片面看問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)思考；未將事件作為學(xué)習(xí)良機(jī)……估算中的隱藏裕量學(xué)生綜合癥學(xué)生綜合癥帕金森定律：你有多少時(shí)間完成工作,工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間!項(xiàng)目層隊(duì)部工長(zhǎng)技術(shù)員層面實(shí)操層70%70%70%70%70%70%34.3%34.3%執(zhí)行反饋信息輪回機(jī)制九段秘書——工作中你是幾段?計(jì)劃（Plan）修正再執(zhí)行執(zhí)行(Action)(Do)

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