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企業(yè)招聘制度范文一、總則我們依賴自己的主旨、文化、成就與時機，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)異人材。在招聘和錄取中，著重人的素質、潛能、品行、學歷和經驗。聘任員工本著“公然、公正、公正、擇優(yōu)”的原則，依據雙向選擇的原則，在人材使用、培育與發(fā)展上，供給客觀且平等的許諾。二、招聘計劃的擬訂1、用人部門應依據需要提早一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部審查其能否高出人員編制。1.1在編制范圍內，若有職務空缺，則由綜合部依據《人員需求申報表》擬訂招聘計劃，由總經理同意；1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：招聘標準:確立受聘者的各項條件，如年紀、性別、學歷、工作技術、網及其余方面的要求等；招聘人數：擬訂招聘人數時，應在充分考慮到原員工潛力的狀況下，合理確立，禁止出現超編人員；招聘方式:包含招聘方向、門路、方法、程序等；三、招聘實行、依據招聘計劃，綜合部將依據所需人員層次的不一樣選擇招聘方式和渠道，詳細方式以下：1.1新聞媒介（網絡、報刊、電視）公布招聘信息；1.2經過按期或不按期舉辦的人材市場招聘；1.3直接到各高校招聘；、人力資源處對全部應聘人員資料進行、分類及初步挑選，實時反應給各用人部門。各用人部門依據資料對應聘人員進行初步挑選，確立面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。、招聘員工依據不一樣的應聘崗位常用的查核方法有面試、筆試等。、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參加面試，對應聘者進行直接查核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及有關用人部門負責人共同面試。、面試查核流程5.1由應聘者填寫《應聘人員登記表》（附表2），面試時應聘者需供給個人身份證、最高學歷證明、各樣技術證書的原始證件；5.2依據需要進行面試、筆試等；5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：面試人員需要給人一種好感，可以很快地與應職者溝通建議；要認識自己所要獲知的答案及知識點；盡量防止考察有爭議的問題；要尊敬對方的人品；5.4面試人員分別填寫《復試建議反應表》（附表3），待面試結束后，交綜合部存案；、關于未能經過面試查核的應聘人員，應禮貌的答

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