北京華聯(lián)綜合超市公司供應(yīng)商管理手冊

北京華聯(lián)綜合商場企業(yè)供給商管理手冊北京華聯(lián)綜合商場企業(yè)供給商管理手冊北京華聯(lián)綜合商場企業(yè)供給商管理手冊北京華聯(lián)綜合商場有限企業(yè)營運標(biāo)準(zhǔn)供給商管理手冊二零零二年八月編號：供給商的管理市場上的供給商何止千家，一個城市的綜合商場潛藏供給商可能上萬家，全國范圍內(nèi)更是上百萬家，如何開發(fā)最適合北京華聯(lián)綜合商場睜開的供給商，并與他們睜開互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個地區(qū)企業(yè)采買部的重要戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說：“水能載舟，亦能覆舟〞。北京華聯(lián)恰似是舟，而眾多的供給商那么是水。若是選擇好的供給商，那么他們可成為北京華聯(lián)的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方能夠齊步睜開，共創(chuàng)未來；反之那么北京華聯(lián)的前途就不能思議了。北京華聯(lián)綜合商場的供給商政策以下：供給商政策項目政策說明供貨本源本企業(yè)廣求貨源，供給商包括：農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民、生產(chǎn)基地、國內(nèi)外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、及進(jìn)出口商。防范向二級批發(fā)商、皮包企業(yè)〔倒?fàn)敗臣坝H友所開的企業(yè)等供給商進(jìn)貨，除非早先以書面申請，并獲得上級的贊成。供貨家數(shù)同品位〔平時與價位是同義字〕沒有品牌性的商品，應(yīng)防范兩家以上的供給商采買，否那么客戶會有所混淆，除非該品牌〔商品群〕有較大的市場規(guī)模與季節(jié)性的需求。每一個門店總供貨家數(shù)應(yīng)限制在500～700家?！蔼毤夜┴洦暤臓顩r應(yīng)盡量防范，除非有很好的原因，并早先以書面申請，并獲得上級的贊成?？蛻粲袕?qiáng)烈的品牌選擇需求時，此一政策可按市場規(guī)模與季節(jié)性的需求酌量調(diào)整。供給商每個月進(jìn)貨或銷售金額缺少￥1,000者，應(yīng)予裁汰。

〔續(xù)下頁〕項目

政策

說明選綱要求本企業(yè)不能能向所有的供給商采買，故供給商的選擇應(yīng)慎重為之，根本上吻合以下條件的供給商才可加以考慮：1〕價格：愿意以當(dāng)?shù)刈畹凸┴泝r格供貨給北京華聯(lián)綜合商場。2〕誠信：不能有賄賂及違犯誠信的行為。3〕質(zhì)量：質(zhì)量優(yōu)異，能對其商質(zhì)量量有所保證。4〕包裝：其商品品種、包裝方式及規(guī)格是本企業(yè)目標(biāo)顧客群所需要的。5〕效勞：能在訂貨、配送、售后效勞與本企業(yè)親近配合。6〕批發(fā)：愿意經(jīng)由本企業(yè)的銷售渠道批發(fā)給零售商，餐飲業(yè)或企業(yè)行號及企事業(yè)單位，拓展其市場占有率。7〕貨源：財務(wù)莊重，企業(yè)或組織管理完滿，貨源可靠。8〕遠(yuǎn)見：不迷戀近利與暴利，愿與本企業(yè)一齊成長強(qiáng)健。9〕促銷：愿意在促銷活動恩賜大力支持。10〕資助：愿意對各種資助花銷恩賜大力支持。購銷本企業(yè)絕全局部的商品是以購銷的方式買斷經(jīng)營，降低本錢，對售價有絕對的自主權(quán)。代銷本企業(yè)雖以買斷經(jīng)營，但仍需與供給商對某些風(fēng)險較大的品類，或采買人員較無掌握的品類，可考慮以代銷的方式經(jīng)營，采用實銷實結(jié)〔但供貨價格及售價可能會較高〕。代銷商品的供給商可派促銷員駐場銷售，存貨的耗費分擔(dān)雙方應(yīng)早先約定。聯(lián)營對于較高單價，銷量小，易失竊、產(chǎn)品生命周期短、市場變化快、或須要專業(yè)解說效勞的業(yè)種，比方：優(yōu)選、化妝品、音像制品等，能夠考慮聯(lián)營，采用實銷實結(jié)，存貨耗費風(fēng)險由供給商擔(dān)當(dāng)。〔完〕供商管理的目的在于〔a〕培養(yǎng)有力且愿與北京合商場步成的合作伙伴?！瞓〕裁汰沒有潛力或商道德，且北京合商場無益的供商?！瞔〕盡量減少中的不合理漲價，以降低本錢?！瞕〕爭取最好的商交易條件?！瞖〕將與利最大化。一般而言，大型供商〔比方：跨國性消品制造商或國內(nèi)的有名品牌制造商〕在商場的供占主地位，他的商行比范，少以采人的方式完成其目，全局部都憑其品牌力、有的價格、有力度的廣告與促及優(yōu)異的售后服完成交易。而中小型的供商〔比方：一些私的批商、商、工廠或個體〕比偏好與采人私下打交道，予各種好〔包括：個人回扣、品、、款待、開支、??等〕，而控制采人。俗：“吃人嘴，拿人手短〞。腐分子在金的惑下，交易，自擅自利，任人布，最后只好牲北京的利益了。因此“供商〞成供商管理的一個最重要，其只要采人立正直，要挑好的供商不，在“供商政策〞里有明列“要求〞。別的由“供商根本料表〞、“供商介〞、“供商價〞、“新供商卷表〞及“新供商品卷表〞根本上能夠看出一個端倪。有些供商了某些原因〔比方：商機(jī)密〕拒填寫“供商根本料表〞，我慎重不與他來往，除非他的品在市上有獨占性，或成方市，且受北京的目客群所喜。供商管理可分：〔一〕新供商，〔二〕舊供商清，〔三〕舊供商年度合同，〔四〕舊供商年度估，〔五〕年度供商表彰大會。分述以下：一、新供商：有局部新供商者常向企業(yè)抱怨：“要北京的采不簡單〞。句了然北京的局部采人牛皮，已有了傲氣，只喜或愿意與老供商交往，把北京的大關(guān)了，是不的。要知道北京的成及永展，必靠供商的支持，有些老供商由于自己的原因〔比方：力、人力、廣告、促、研、物流、量??等〕無法跟上北京的展步，必需要汰，因此必充新血，而且市不乏好的商品，但因各種原因不得其而入，北京失了商機(jī)。同，有些客老是抱怨北京缺少市上的商品，或品種不全等等。因此，采人“引新供商〞是個重要的，不能藉故拒人于千里之外，北京新供商有機(jī)會憑其力與舊供商公正爭。引新供商北京有一些明的好：〔a〕老供商有力，俗：“有爭才有步〞。他會北京供給更好的交易條件，以保住其買賣；〔b〕新供商的引可北京增加多的外收入，若是一家“1萬元〞，一年引“300家〞新供商，就會北京增加“300萬元〞的其他收入；〔c〕新供商平時可彌北京有商品構(gòu)的缺少，可北京的品種更全；〔d〕最重要的是，新供商的供及交易條件平時會比老供商更好，也能供給某些市上“〞的品，北京來大量的利益。各地區(qū)企業(yè)采部采用以下的方法引新供商：1、成立一個因特網(wǎng)網(wǎng)站，網(wǎng)站有“新供商程序〞的信息。2、在各地區(qū)企業(yè)總部款待柜臺設(shè)置一個“通知欄〞，把采買部的網(wǎng)址通知，讓新供給商能夠上網(wǎng)閱讀“新供給商進(jìn)場程序〞的信息。3、同時“通知欄〞上應(yīng)說明能夠在款待柜臺價購〔比方：人民幣200元〕“新供給商進(jìn)場程序〞及“供給商手冊〞。4、在款待柜臺設(shè)置“新供給商登記本〞，規(guī)定采買部應(yīng)在一周之內(nèi)，會正式函覆北京華聯(lián)采買部的決定。5、“通知欄〞的信息舉比以下：新供給商朋友們：〔1〕假假設(shè)你們的產(chǎn)品有“價格、質(zhì)量、包裝、品種、或效勞〞上的優(yōu)勢，北京華聯(lián)綜合商場采買部謁誠歡送你們前來洽談?！?〕你們能夠經(jīng)由采買部的網(wǎng)址“〞認(rèn)識與北京華聯(lián)交易的程序?！?〕你們也能夠向本款待柜臺價購“新供給商進(jìn)場程序〞及“供給商手冊〞?！?〕在你們按“新供給商進(jìn)場程序〞供給“供給商根本資料表〞、“供給商簡介〞、“供給商報價單〞、“新供給商問卷檢查表〞、“新供給商產(chǎn)品問卷檢查表〞及“目錄或照片〞交給本款待柜臺的一周之內(nèi)，采買部將正式函覆可否需要進(jìn)一步約準(zhǔn)時間洽談。感謝你們的合作，歡送光臨！6、“新供給商進(jìn)場程序〞如附件。7、采買部收到由款待柜臺轉(zhuǎn)來的“供給商根本資料表〞、“供給商簡介〞、“供給商報價單〞、“新供給商問卷檢查表〞、“新供給商產(chǎn)品問卷檢查表〞及“目錄或照片〞后，應(yīng)成立一個登記本，登記“日期、供給商名稱、及資料名稱〞，爾后交給“采買總監(jiān)〞?！安少I總監(jiān)〞研究后，作批閱，并交給相關(guān)的“采買經(jīng)理〞。“采買經(jīng)理〞做詳細(xì)的檢查后，與“采買主管〞研究后，最后呈報“采買總監(jiān)〞，由“采買總監(jiān)〞作最后決定可否進(jìn)一步洽談，并正式函覆供給商相關(guān)北京華聯(lián)采買部的決定。正式的函覆文件舉比以下：尊敬的企業(yè)：感謝貴企業(yè)200年代日所供給的資料，經(jīng)采買部研究后，我企業(yè)的決定以下：請趕忙與我企業(yè)采買主管先生/小姐聯(lián)系，為轉(zhuǎn)分機(jī)。貴企業(yè)的產(chǎn)品在以下幾方面沒有優(yōu)勢，恕難合作。□價格□質(zhì)量□包裝□品種□售前效勞□售后效勞我企業(yè)因以下原因暫時無法進(jìn)一步聯(lián)系。1、。2、。3、。4、。5、。貴企業(yè)假設(shè)不相贊成本函的決定，還可以夠書面形式向我企業(yè)總經(jīng)理申訴。北京華聯(lián)綜合商場采買部敬啟200年代日8、以上信件出后，采部通知款待柜臺案，否款待柜臺追蹤，若是超十天采部仍未函，款待柜臺通知“主任〞，由“主任〞原因，最在十四天之內(nèi)函覆，以示新供商的尊敬，并北京的信譽。假設(shè)采決定一步與新供商系后，采主管主系新供商。幾回合的洽，并初步商品后，填“新供商批申〞〔如附件〕采理與采批。申批附上“供商根本料表〞、“供商介〞“供商價〞、“新供商卷表〞、“新供商品卷表〞、“目或照片或品〞及“供商助贊成〞。采理與采于采主管所介紹的供商，其最高人，除了核“供商料表〞、“供商介〞、“供商價〞“新供商卷表〞及“新供商品卷表〞的正確性外，最后把雙方合作的利益充分溝通，并探方的虛，竟兩家企業(yè)的合作〔仿佛男女的姻〕更慎重一點好。采有最批，批贊成后，按正常程序，向部交“助〞后，由采主管正式建檔，并下。二、舊供商清：有些供商言不衷心致，表欠佳，呈一些，比方：品沒有、促也不極、品量不、包裝不良、送不及、助用很少、拒退、供價格常、期很短、太小、溝通困、服不好??等。些都是“清〞的微兆，但“清〞不能夠憑采主管了算，否因個人恩怨，成公私仇，暗箱操作，是采工作的大忌！了“清〞有憑有據(jù)，“清〞與“〞一有一個似的程序。“舊供商清批申表〞〔如附件〕是用來決定“清〞用的。采主管于某一個供商的效不好，不按期，在開取代供商的同，可填寫“舊供商清申表〞由采理與采贊成下，正式理“清〞手。清，先通知“部〞付款，等與供商判存清理法此后，得穩(wěn)當(dāng)?shù)慕鉀Q法〔比方：供商價差，或做清理〕后，才可做最后的款算。三、舊供商年度合同：每年年終，除半年內(nèi)的新供商外，采主管與所有舊供商一下年度的合同?！澳甓冉灰缀献骱贤暋踩绺郊吃谀杲K完成，否自延一年。年度合同主要在范：“價格、價格上、條、交天數(shù)、付款方式、付款期、商品管理用、勵、助、促、廣告意向、吃演示、耗、食品及百量、退??等〞目。采主管在判年度新合同，最好能采理或采一起參加，竟判我方人愈多愈好，況且集思廣，添漏，更能采主管如猛虎添翼，氣如虹，無往不利。四、舊供商年度估：每年終除了要與供商一下年度的交易合同外，內(nèi)采主管其管的所有供商做一個“舊供商年度估表〞〔如附件〕。個表的估目與“〞及“清〞是一的，唯增加了的年度售及毛利率。憑個“估表〞，采部也能夠在年終便決定年度10～20％替的供商。假設(shè)數(shù)有500家供商，在此替50～100家供商，汰劣，形成一種“良性循〞。五、年度供商表彰大會：每年終，各地區(qū)企業(yè)可一個“年度供商表彰大會〞，其目的是：1〕感供商一年來的配合與支持及其辛。〔2〕藉表彰大會的透明化，激起供商的攀比性及極性?！?〕展北京的采及售力，更能吸引新的、有力的供商前來洽談?！氨碚么髸暷軌蚴怯械摹脖确剑河晒┥套詤⒓佑胁脱绲摹按髸暋郴驘o的。也能夠有精神勵〔比方：狀或牌等〕，或同于物勵〔比方：金或提前付款等〕。更能夠新媒體參加，以大影響力。表彰的內(nèi)容能夠包括：“、增率、毛利、毛利增率、準(zhǔn)交率、低或無退率、售后服水平、商品新、促支持力度、廣告支持力度、合配合度??等〞目。更能夠供商的人及北京的采人“最正確妙手〞及“最正確采妙手〞等，以激勵雙方關(guān)人，能夠是：“狀、牌、金、或外國旅游〞等。各地區(qū)企業(yè)在方面的投入愈多，下一年的回必定會愈大。附：新供給商進(jìn)場程序向北京華聯(lián)總部款待柜臺價閱讀采買部網(wǎng)頁，認(rèn)識購“新供給商進(jìn)場程序〞“新供給商進(jìn)場程序〞及“供給商手冊〞供給商提出更好的說明，請北京華聯(lián)考慮是供給商決定可否提出與北京華聯(lián)交易更好的原因

將“供給商根本資料表〞、“供給商簡介〞、“新供給商問卷檢查表〞“新供給商產(chǎn)品問卷檢查表〞、“目錄或照片〞及“供給商報價單〞交給北京華聯(lián)總部柜臺否“采買部〞于一周內(nèi)以信件正式答復(fù)可否進(jìn)一步洽談否供給商決定可否向北京華聯(lián)總經(jīng)理提出申訴是

否

是北京華聯(lián)采買主管主動與新供給商聯(lián)系，并進(jìn)一步洽談采買主管提出新供給商審批申請書，最后由采買總監(jiān)審批向北京華聯(lián)總經(jīng)理提第一版面申訴北京華聯(lián)總經(jīng)理約見供給商北京華聯(lián)總經(jīng)理指示可否連續(xù)洽談

停止與北京華聯(lián)洽談新供給商向財務(wù)部繳交“進(jìn)場資助費〞采買主管正式在電腦建“供給商檔、商品檔及促銷檔〞否采買主管正式下“初訂單〞是北京華聯(lián)綜合商場供給商根本資料表供名稱銷售總部號碼應(yīng)銷售總部商地址

〔適合者打“√〞〕

填表日期200年代日銷售總部號碼銷售部電子郵箱成立日期年代日資本額主要股東姓名1．2．3．職稱

￥萬職工人數(shù)人4．5．主要客戶名稱1．2．3．4．5．1.盈利狀況：□是□否□不清楚；比同業(yè)：□高□相等□低□不清楚2.資本狀況：□充分□恰巧□緊張□缺少□不清楚供給商3.存貨狀況：□充分□恰巧□緊張□缺少□時多時少□不清楚綜合狀況4.銷售狀況：□優(yōu)異□一般□較差□很差□不清楚5.人員狀況：□牢固□流動率尚低□流動率較高□流動率很高□不清楚6.配送狀況：□優(yōu)異□恰巧□緊張□缺少□不清楚供給商屬性□內(nèi)資企業(yè)□合資企業(yè)□外資企業(yè)□股份制□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營企業(yè)□上市企業(yè)□制造商□進(jìn)口商□經(jīng)銷商□代理商□一級批發(fā)商□二級批發(fā)商□其他：目前主要1.2.3.4.5.6.7．總計商品品牌其它商品品類銷售額占比%%%%%%%100.0%本市市場份額%%%%%%%年廣告促銷費萬萬萬萬萬萬萬萬〔萬〕生產(chǎn)能力〔以數(shù)量表示〕目前產(chǎn)能%%%%%%%%利用率最近四年年年年年〔預(yù)估〕總營業(yè)額￥萬￥萬￥萬￥萬主要銷售渠道經(jīng)銷商代理商批發(fā)商零售商KAC〔主要/其他：其他：總計直供重點客戶〕銷售占比％％％％％％％100.0％客戶數(shù)家家家家家家家家零售網(wǎng)點數(shù)家家家家家家家家供給以下證件〔有者請打“√〞〕：1.□營業(yè)執(zhí)照副本7.□商注明冊證〔制造商適用〕2.□稅務(wù)登記表〔國稅、地稅〕8.□衛(wèi)生贊成證〔食品制造商適用〕3.□生產(chǎn)贊成證〔制造商適用〕9.□安全認(rèn)證〔長城標(biāo)：電工類商品適用〕4.□商檢合格證10.□代理授權(quán)書〔代理商適用〕5.□進(jìn)口商品檢驗合格證〔進(jìn)口商品適用〕11.□其他〔1〕6.□商品檢驗報告〔2〕填表人姓名全國銷售部負(fù)責(zé)人職稱職稱公章聯(lián)系電話聯(lián)系電話手機(jī)手機(jī)北京華聯(lián)綜合商場供給商簡介供給商地址名稱成立沿革發(fā)展歷程未來發(fā)展計劃目前請附上全企業(yè)組織圖及業(yè)務(wù)部門組織圖。組織圖應(yīng)最少包括：“部門名稱〞、“領(lǐng)導(dǎo)姓組織名及職務(wù)〞、“部門主要職能〞及“職工人數(shù)〞。請參照附件的模范。產(chǎn)銷狀況財務(wù)狀況優(yōu)勢與劣勢對北京華聯(lián)的業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)負(fù)職務(wù)日期200年月日責(zé)人注：本表格空格不夠時，請自行以白紙打印。供應(yīng)商組織圖范例供給商名稱：填表日期：年月日〔一〕所有部門：主要姓名職能:總經(jīng)理姓名副總經(jīng)理〔二〕業(yè)務(wù)部門：姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名主要姓名XX部經(jīng)理XX部經(jīng)理XX部經(jīng)理XX部經(jīng)理XX部經(jīng)理XX部經(jīng)理XX部經(jīng)理職能:業(yè)務(wù)部經(jīng)理XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名XX組主管XX組主管XX組主管XX組主管XX組主管XX組主管XX組主管XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工日期：200年代日北京華聯(lián)綜合超市供應(yīng)商報價單供給商銷售商品擺設(shè)尺寸每箱交貨價格結(jié)構(gòu)〔人民幣、含稅〕銷售國際條碼長×寬×高品名及規(guī)格件數(shù)產(chǎn)地零售二批商一批商連鎖店排名單位〔公分〕天數(shù)訂價進(jìn)價進(jìn)價進(jìn)價入天￥￥￥￥入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天注：〔1〕在報價從前，供給商應(yīng)先完滿填寫“供給商根本資料表〞及“供給商簡介〞。供給商名稱〔2〕請供給商務(wù)必按商品自己的“銷售排名〞序次填寫。若是欄位不夠，請自行復(fù)印地址“空白表格〞，并更正“銷售排名〞序次。電話〔3〕如以上報價不實，一經(jīng)查證真切，華聯(lián)將馬上停止所有交易，并全數(shù)退貨?！?〕“華聯(lián)進(jìn)價〞系是“到岸價〞，即供給商必需將商品按指定地址貼好“華聯(lián)店內(nèi)碼〞或傳真印上“國際條碼〞，整齊碼放在“華聯(lián)〞指定的棧板及地址上，并當(dāng)面點交給“華聯(lián)收貨部〞。報價人職務(wù)

目錄樣品華聯(lián)是不能否進(jìn)價￥公章北京華聯(lián)綜合超市新供應(yīng)商問卷調(diào)查表供給商名稱地址感謝貴企業(yè)考慮與北京華聯(lián)綜合商場合作，共同拓展市場，雙贏雙利。請就近先察看北京華聯(lián)的門店，并閱讀“供給商手冊〞，爾后答復(fù)以下問題，適合貴企業(yè)的建議者，請在“方格〞內(nèi)打“√〞。門店：察看次數(shù)□沒有□一次□兩次□三次以上□應(yīng)降廉價格□應(yīng)提升效勞□應(yīng)改進(jìn)布局□應(yīng)增加品種對門店的建議門店考察□其他：□沒有□一次□兩次門店：察看次數(shù)□三次以上□應(yīng)降廉價格□應(yīng)提升效勞□應(yīng)改進(jìn)布局□應(yīng)增加品種對門店的建議□其他：供給商手冊□還沒有閱讀□略為閱讀□詳細(xì)閱讀□閱讀一次□閱讀兩次□閱讀三次以上□高檔□中高檔□中檔□中低檔□低檔供應(yīng)商□家庭用□專業(yè)用□所有年齡□特定年齡產(chǎn)品定位□所有性別□特定性別□所有文化水平□特定文化水平□所有職業(yè)□特定職業(yè)□所有商圈□特定商圈可否能協(xié)助北京華聯(lián)降低采買本錢□能□不能夠□不確定供給商能力可否能協(xié)助北京華聯(lián)降低營運本錢□能□不能夠□不確定可否能協(xié)助北京華聯(lián)增加銷售份額□能□不能夠□不確定全國連鎖□是□否□不清楚，目前門店數(shù)：家店，個城市每天廉價□是□否□不清楚，比市價廉價：～％供應(yīng)商對品種齊備度□5,000個以下□5,000～10,000個□10,000個以上北京華聯(lián)的認(rèn)識來客數(shù)比本市同類商場：□多□相同□少□不清楚客單價比本市同類商場：□多□相同□少□不清楚銷售額比本市同類商場：□多□相同□少□不清楚姓名職務(wù)關(guān)系□朋友□同學(xué)□別人介紹北京華聯(lián)的熟人姓名職務(wù)關(guān)系□朋友□同學(xué)□別人介紹姓名職務(wù)關(guān)系□朋友□同學(xué)□別人介紹可以打聽企業(yè)姓名電話企業(yè)姓名電話供給商的人企業(yè)姓名電話對北京華聯(lián)的⒈⒉綜合建議⒊供給商業(yè)務(wù)職務(wù)日期年月日負(fù)責(zé)人北京華聯(lián)綜合商場新供給商產(chǎn)品問卷檢查表〔適合者打“√〞，請按一個品牌填寫一張〕供給商名稱地址郵編電話品牌及□自制□進(jìn)口□代理□購銷品類名稱貨源□代銷□聯(lián)營□其他：年齡□所有年齡層□0～5歲□5～12歲□13～19歲□20～50歲□50歲以上姓別□男女都適用□男性適用□女性適用職業(yè)□農(nóng)民□國企職工□事業(yè)單位職工供應(yīng)商□私企職工□集體職工□外企職工□個體產(chǎn)品定位家庭人數(shù)□所有家庭□1～3人/戶□4～6人/戶□7人/戶以上家庭月收入□0～500元□500～1,000元□1,000～2,000元□2,000～5,000元□5,000元以上商圈□0～500米□500～1,000米□1～3公里〔距北京華聯(lián)門店〕□3～5公里□5～10公里以上□10公里以上產(chǎn)品生命周期□萌芽期□成長遠(yuǎn)□成熟期□飽和期□衰落期產(chǎn)品質(zhì)量□高檔□中高檔□中檔□中低檔□低檔產(chǎn)品責(zé)任險□沒有投?！跤型侗＃ｋU企業(yè)：，保額：￥/事故質(zhì)量管理□ISO認(rèn)證□其他方式〔簡述〕：□說明清楚適合自選式銷售□說明不清楚須有促銷員解說□無任何文字說明產(chǎn)品包裝□有打洞適合懸掛式擺設(shè)□塑料或彩盒包裝適合疊放式擺設(shè)□紙箱包裝□其他包裝：國際條碼□有□無□正申請中，預(yù)計個月落實主要直接第一家牌，其品位為：□高檔□中檔□低檔第二家牌，其品位為：□高檔□中檔□低檔競爭對手第三家牌，其品位為：□高檔□中檔□低檔與主要直接競爭第一家□我企業(yè)價格較低□我企業(yè)價格相同□我企業(yè)價格較低第二家□我企業(yè)價格較低□我企業(yè)價格相同□我企業(yè)價格較低對手的價格對照第三家□我企業(yè)價格較低□我企業(yè)價格相同□我企業(yè)價格較低與主要競爭第一家□我企業(yè)質(zhì)量較高□我企業(yè)質(zhì)量相同□我企業(yè)質(zhì)量較低第二家□我企業(yè)質(zhì)量較高□我企業(yè)質(zhì)量相同□我企業(yè)質(zhì)量較低對手的質(zhì)量對照第三家□我企業(yè)質(zhì)量較高□我企業(yè)質(zhì)量相同□我企業(yè)質(zhì)量較低品牌價格質(zhì)量效勞〔售前與售后〕與北京華聯(lián)現(xiàn)有⒈□較好□相同□較差□較好□相同□較差□較好□相同□較差商品的對照⒉□較好□相同□較差□較好□相同□較差□較好□相同□較差⒊□較好□相同□較差□較好□相同□較差□較好□相同□較差供給商業(yè)務(wù)部職務(wù)日期年月日負(fù)責(zé)人※供給商填寫不實，北京華聯(lián)有權(quán)停止合作。供給商編號供給商名稱

北京華聯(lián)綜合商場新供給商進(jìn)場審批申請書生□蔬果組□肉品組□水產(chǎn)組食□酒飲組□休閑食品組百□優(yōu)選組□文教組□文體組□家居組□大家電組鮮品□糧油組□沖調(diào)組□日化貨□面包熟食組□日配組組□小家電組□DIY組□婦嬰組□家紡組□服飾組采買主管評估〔打“√〞〕采買經(jīng)理評估〔打“√〞〕采買總監(jiān)評估〔打“√〞〕評估項目好一般差好一般差好一般差〔10分〕〔7分〕〔5分〕〔10分〕〔7分〕〔5分〕〔10分〕〔7分〕〔5分〕1〕價格：愿以最廉價格供貨2〕誠信：不能有賄賂及違犯誠信行為3〕質(zhì)量：質(zhì)量有保障4〕包裝：商品及包裝吻合顧客需要5〕效勞：能配合北京華聯(lián)的營采作業(yè)及售后效勞6〕批發(fā)：愿意經(jīng)由北京華聯(lián)批發(fā)給專業(yè)客層7〕貨源：財務(wù)及管理完滿，貨源可靠8〕遠(yuǎn)見：不貪近利，愿與北京華聯(lián)齊步成長9〕促銷：促銷支持力度10〕資助：資助金支持力度總分分分分預(yù)估每個月銷售額及毛利率￥萬％￥萬％￥萬％能否有特別關(guān)系□是:□否□是:□否□是:□否綜合評估〔針對優(yōu)弊端〕贊成進(jìn)場與否□贊成□不相贊成□贊成□不相贊成□贊成□不相贊成署名〔采買主管〕〔采買經(jīng)理〕〔采買總監(jiān)〕日期200年代日200年代日200年代日附件：1、供給商根本資料表。2、供給商簡介。3、供給商報價單。4、目錄、照片、或樣品。5、進(jìn)場資助贊成書。供給商名稱供給商編號北京華聯(lián)綜合商