煤礦區(qū)隊月度工作情況總結

煤礦區(qū)隊月度工作情況總結煤礦區(qū)隊月度工作情況總結煤礦區(qū)隊月度工作情況總結xxx公司煤礦區(qū)隊月度工作情況總結文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度掘進區(qū)隊月度工作情況匯報X月份工作總結X月份，區(qū)隊在認真總結一季度安全工作經(jīng)驗，查找問題、彌補不足的基礎上，認真貫徹落實一季度安全工作意見精神，提出了“以接續(xù)為己任，以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段”的具體要求，扎實開展安全生產(chǎn)工作，較好地完成了各項任務。X月份主要經(jīng)濟指標：1、安全生產(chǎn)：杜絕了輕傷事故及非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)進尺：生產(chǎn)進尺預計完成500米3、工程質量：工程質量優(yōu)良率實現(xiàn)100%，質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。4、三零工程：杜絕了雜物混入煤流，確保煤流凈化。5、綜合防塵：保持一級水平。6、材料節(jié)約：預計節(jié)約3萬元。回顧X月份工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面一、提升境界，安中思危，圍繞安全抓教育X月份，區(qū)隊堅持“安全教育不斷線”的原則，因勢利導，發(fā)揮優(yōu)勢，突出“以人為本”的教育理念，全面抓好職工教育工作。區(qū)隊加大了“安全不放心人”的幫教力度，利用“班前監(jiān)督抓預防、班中監(jiān)督抓聯(lián)防、班后監(jiān)督抓回防”的監(jiān)督體系網(wǎng)絡，將職工中的“安全不放心人”篩選出來，對其認真分析思想癥結，并由隊長、書記全面幫教到其他班子成員細微幫教來進行轉化，確保了幫教效果。區(qū)隊將“打造一支創(chuàng)新型、和諧型、高效型、本質安全型的行業(yè)一流掘進隊”的區(qū)隊愿景；“凝心聚力提境界，遵章守紀保安全，正規(guī)循環(huán)抓生產(chǎn)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的區(qū)隊寄語；“以親情融合職工，以和諧抓好管理，以務實打造精品，以誠信推動發(fā)展”的管理理念。二、找準思路，強化監(jiān)管，突出精細抓管理X月份區(qū)隊在認真總結一季度工作的基礎上，召開了班子會認真總結了工作中存在的問題，及時調整了工作思路，完善制定了二季度工作思路，細化了在安全、質量、機電和有關獎懲等個方面的內容，進一步劃清了責任田，形成了權責分明、績效考核、監(jiān)督反饋管理系統(tǒng)；在班組管理中，著重在如何抓好班組管理上下功夫，按照“誠信安全、誠信質量、誠信生產(chǎn)、誠信紀律”專題，月考核，季獎勵，使班組管理有了抓手，推進了班組管理的規(guī)范進程。三、突出重點，抓住關鍵，均衡生產(chǎn)保接續(xù)X月份，堅持走正規(guī)循環(huán)之路，認真做好工作面規(guī)劃基礎上，克服了頂板壓力大、運輸戰(zhàn)線長等困難，嚴格執(zhí)行施工規(guī)定，控制巷道成型，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。并采取了職工保勤獎罰制、班組長空班處罰制等一系列管理制度，保證了班組長、職工的正常出勤，在生產(chǎn)中，開展班組奪旗競賽活動，從安全、質量、進尺、三違人數(shù)等方面評估，評選出“品牌班組”，班組生產(chǎn)積極性提高，在質量標準化方面，區(qū)隊進一步提升質量標準化建設境界意識，按照“質量上臺階，形象大提升”活動部署，在全隊提出了“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、上臺階”的要求，要求班子成員清醒地認識到“布置了不等于解決了”，把質量標準化放到跟蹤、督促、檢查、落實以及結果