2023年年水電站設備管理工作總結

201*年水電站設備管理工作總結201*年水電站設備治理工作總結

201*年度設備治理工作總結

201*年在公司各級領導的關懷指導下，在工程部全體員工的努力下，公司所水電站的設備治理取得到較好成績，保證了設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。截止201*年底，黑河塘電站和雙河電站建成投運后，安全運行天數分別累計到了1837天和918天。

另外、201*年公司所在建、擴建工程中，增加的設備較多，工作量也較大，因此在實際工作中，遇到了很多困難。但是我們依靠專業(yè)化的治理，在新安裝設備、設備的改造、設備的新工藝等設備治理方面，均做到了安全穩(wěn)定、科學務實和勇于創(chuàng)新，最終圓滿完成了全年的設備類工作任務。

現(xiàn)將201*年設備治理工作總結如下：一、執(zhí)行規(guī)劃性檢修

通過《流域梯級電站年檢預試滾動規(guī)劃表》中對各站點設備的年檢預試工作狀況進展跟蹤記錄，并做出設備最近一輪近十年的設備檢修預試規(guī)劃。依據《流域梯級電站年檢預試滾動規(guī)劃表》制定出201*年度設備檢修預試規(guī)劃表，順當的開展了201*年年初各站點的設備年檢預試工作。各站點通過對機組小修，SF6斷路器及GIS、主變1B、13.8kV系統(tǒng)、廠用變壓器等一次設備的清掃預試，繼電愛護裝置、各類儀表等主要幫助設備的年度校驗等規(guī)劃性檢修工作，為本年度的設備的安全性、牢靠性運行供應保證及依據。

二、落實設備根底治理

依據《點檢設備標準書》執(zhí)行設備點檢工作，通過設備日常點巡檢工作，準時把握設備運行狀態(tài)，做好了了大量設備根底治理工。工作中發(fā)覺設備存在的問題，按設備缺陷治理流程處理。各站點的運行維護工

程師制定每日工作規(guī)劃，有規(guī)劃的進展設備維護消缺工作，并相應的做好設備缺陷處理過程中的相關臺帳記錄。

在完成了以上設備根底治理工作的同時，為保障設備的長期安全穩(wěn)定運行，還制了設備定期輪換、試驗和維護標準，按規(guī)定執(zhí)行設備定期輪換、試驗的工程、內容、措施和周期，執(zhí)行設備定期維護的工程、內容、措施和周期。，依據設備年度檢修維護執(zhí)行表和當前工作的實際需要，制定出當前季度、當前月的檢修維護執(zhí)行表。這樣就到達了規(guī)劃與實際狀況的結合，有效的開展好了設備的維護保養(yǎng)工作。

針對設備重大技術問題，組織科技攻關和技術革新活動，進展合理化建議，提出相應的方案，解決設備技術疑難問題。

三、完善設備治理制度

以生產治理系統(tǒng)為平臺完善設備治理制度，建立設備技術臺帳、運行記錄、事故記錄、異動記錄、檢修和維護保養(yǎng)記錄、技術圖紙資料治理機制；建立健全設備治理制度體系。

標準設備臺帳記錄及格式，各類根底技術文件格式針對記錄事項制定，做到簡便有用，掩蓋面廣。設備臺帳主要內容包括銘牌記錄、主要技術參數、主要構造參數、主要備品備件記錄等。技術臺帳主要內容包括設備運行分析記錄、檢修記錄、事故記錄、異動記錄、小修技術總結、大修技術總結、檢修履歷、設備評級記錄等。其他技術臺帳還有：重要設備運行參數（電能、電壓、頻率、諧波）統(tǒng)計臺帳，各種安全自動裝置動作狀況、各種運行操作統(tǒng)計臺帳、運行記錄等。

四、強化設備目視化治理：

安全牢靠的設備治理，必需依靠科學精確的設備標示，因此加強現(xiàn)場設備的目視化治理相當重要。在生產現(xiàn)場我們深入開展設備現(xiàn)場“6S”治理活動，通過制TPM看板有效執(zhí)行了TPM提案申請，使用現(xiàn)場環(huán)境和設備標示治理水平不斷提高。

五、做好設備技術監(jiān)視

貫徹“安全第一、預防為主”的方針，技術監(jiān)視治理實施以質量為中心，以標準為依據，以計量為手段的治理方式。通過三級技術監(jiān)視，形成技術監(jiān)視

監(jiān)視體系，組織制定技術監(jiān)視工作標準、工作規(guī)劃，催促監(jiān)視工作有效開展。組織進展技術分析，攻克技術難題，報表審核、報送與總結。

六、提高設備牢靠性

依據《發(fā)電設備牢靠性評價規(guī)程》、《輸變電設施牢靠性評價規(guī)程》進展設備牢靠性數據的記錄、統(tǒng)計及分析。將機組等效可用系數、非規(guī)劃停運次數等牢靠性的主要指標，列入電廠目標經濟責任制考核范圍，并分解到各生產環(huán)節(jié)，責任到崗。

建立定期分析制度：通過設備月度、季度、年度以及各類專項要求分別對時期內的設備運行牢靠性進展分析，統(tǒng)計出設備的牢靠性指標。綜合歷年數據，進展比擬，查找設備運行規(guī)律、設備隱患、故障幾率和指導設備修理，猜測進展趨勢，針對問題制定訂正規(guī)劃，預防設備事故的發(fā)生。

七、深化員工設備治理意識：

開展全員設備治理活動；加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術標準；加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；對操作人員、設備檢修人員進展崗位技能培訓；加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維護保養(yǎng)人員專檢和各項特種設備專檢的設備治理工作全面開展。

201*年設備治理安排一工作規(guī)劃

1）第一、二季度必需完成機組的大修工作。

2）有組織、有規(guī)劃的實施設備保養(yǎng)規(guī)劃。保障生產的正常運行。3）完成青龍電站的投運工作，順當并網發(fā)電。

4）加快設施設備的整改工作，促使生產效率最大化。二工作目標

1）人身安全事故0%；2）設備修理質量合格率99%；3）確保設備完好率99％；4）修理準時率100%；

5）維護保養(yǎng)規(guī)劃合格率100％；6）工程安裝整改合格率100％；完畢語

設備治理是是一個長期治理的過程，在此過程中需要我們不斷學習設備治理新的思路。在201*年的設備治理工作中，我們會以積極、安康的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的治理力量、應變力量、創(chuàng)新力量，促進企業(yè)設備治理水平的進一步提高。

水電開發(fā)有限責任公司

201*年1月13日

附頁1：201*年黑河塘電站設備治理技術經濟指標完成狀況

序號1234567891011121314151617181920設備治理指標工程機組啟動勝利率（%）機組等效強迫停運率（%）機組等效可用系數（%）主要幫助設備等效可用系數（%）電氣設備可用系數（%）繼保及自動裝置、主要儀表投入率（%）主設備非規(guī)劃停運率（%）幫助設備非規(guī)劃停運率（%）主設備完好率（%）主設備一類率（%）幫助設備一類率（%）設備故障率（%）主設備消缺完成率（%）幫助設備消缺完成率（%）設備新度系數（%）設備定點檢查完成率（%）機組大修全優(yōu)率（%）主設備技術經濟狀態(tài)在線監(jiān)測分析率（%）設備誤操作事故率（次/千人年）充油設備滲漏率（%）全年各類火電機組完成供電煤耗（克/千瓦時）100萬機組供電煤耗數（克/千瓦時）21其中60萬及以上機組供電煤耗數（克/千瓦時）30萬機組供電煤耗數（克/千瓦時）22發(fā)電廠用電率（%）23單位發(fā)電油耗（噸/億千瓦時）24機組脫硫設備裝備率、投運率（%、%）25機組脫硝設備裝備率、投運率（%、%）26設備現(xiàn)場標準化作業(yè)率（%）27年檢修工程（項）及資金（億元）28年技改工程（項）及資金（億元）總臺數/總容量（臺/萬千瓦）100萬火電機組臺數及總容量（臺/萬千瓦）各類60萬火電機組臺數及總容量（臺/萬千瓦）發(fā)電30萬火電機組臺數及總容量（臺/萬千瓦）裝機2920萬以下火電機組臺數及總容量（臺/萬千瓦）臺數水電裝機臺數及總容量（臺/萬千瓦）及總核電裝機臺數及總容量（臺/萬千瓦）容量風電裝機臺數及總容量（臺/萬千瓦）太陽能裝機臺數及總容量（臺/萬千瓦）附頁2：201*年南坪電站設備治理技術經濟指標完成狀況設備治理指標工程完成值99.320.0097.2398.00100.00100.000.000.00100.000.000.000.10100.0084.75100.00無無000.12100.00002/8.6同比值1.211.041.111111110.9811.59111111序號

完成值同比值1234567891011121314151617181920232223242526272829機組啟動勝利率（%）機組等效強迫停運率（%）機組等效可用系數（%）主要幫助設備等效可用系數（%）電氣設備可用系數（%）繼保及自動裝置、主要儀表投入率（%）主設備非規(guī)劃停運率（%）幫助設備非規(guī)劃停運率（%）主設備完好率（%）主設備一類率（%）幫助設備一類率（%）設備故障率（%）主設備消缺完成率（%）幫助設備消缺完成率（%）設備新度系數（%）設備定點檢查完成率（%）機組大修全優(yōu)率（%）主設備技術經濟狀態(tài)在線監(jiān)測分析率（%）設備誤操作事故率（次/千人年）充油設備滲漏率（%）全年各類火電機組完成供電煤耗（克/千瓦時）100萬機組供電煤耗數（克/千瓦時）其中60萬及以上機組供電煤耗數（克/千瓦時）30萬機組供電煤耗數（克/千瓦時）發(fā)電廠用電率（%）單位發(fā)電油耗（噸/億千瓦時）機組脫硫設備裝備率、投運率（%、%）機組脫硝設備裝備率、投運率（%、%）設備現(xiàn)場標準化作業(yè)率（%）年檢修工程（項）及資金（億元）年技改工程（項）及資金（億元）總臺數/總容量（臺/萬千瓦）100萬火電機組臺數及總容量（臺/萬千瓦）各類60萬火電機組臺數及總容量（臺/萬千瓦）發(fā)電30萬火電機組臺數及總容量（臺/萬千瓦）裝機20萬以下火電機組臺數及總容量（臺/萬千臺數瓦）及總水電裝機臺數及總容量（臺/萬千瓦）容量核電裝機臺數及總容量（臺/萬千瓦）風電裝機臺數及總容量（臺/萬千瓦）太陽能裝機臺數及總容量（臺/萬千瓦）86.970.5096.8997.71100.00100.000.000.00100.000.000.000.12100.0089.00100.00無無000.17100003/8.10.950.711.0591.211111110.8511.231111.2111

擴展閱讀：201*年XX水電站工作總結

XX水電站201*年度工作總結

在過去的一年里，我們團結協(xié)作，勵精圖治取得了安全和效益雙豐收的優(yōu)異成績。截止12月31日公司各單位全年安全運行“零事故”，201*年XX站全站發(fā)電機出口電量總計9182萬度，年平均運行小時為3531小時，其中XX站完成1131萬度，XX站完成2372萬度，XX站完成3753萬度，XX站完成1925萬度，全年上網銷售電量8896萬度，同201*年相比增加了809萬度，網損率2.36％，刷新了建站以來的發(fā)電記錄。XX站從201*年元月20日正式并網運行以來，全年發(fā)電機出口電量4347萬度，年平均運行小時為3196小時，其中XX站發(fā)電機出口電量3036萬度，XX站發(fā)電機出口電量1311萬度，全站上網電量4253萬度，網損率2.1%，通過近一年的運行，XX站各項指標均到達或超設計水平。XX站全年發(fā)電機出口電量375萬度，上網電量366萬度；XX站全年發(fā)電機出口電量558萬度，上網電量522萬度，兩電站較201*年發(fā)電量均有所增長。全年沒有發(fā)生一例重大人身安全事故。

天道酬勤，這些成績的取得是公司上下共同辛勤的結果，特殊是公司各位股東的大力支持、董事會的正確決策、董事長的傾力領導賜予了公司全體員工的信念與分散力，使得公司在201*年度無論是發(fā)電還是旅游等各方面都取得了歷史性的突破。成績取得不是偶然的，是方方面面工作到位，點點滴滴積存而成的，總結歸納如下：

一、統(tǒng)一治理做到資源共享

隨著XX站的投運，公司規(guī)模壯大，公司旗下的水電站也增加到8座，且分布在不同市縣，總裝機容量已位居海南省小水電行業(yè)其次位，這樣就對我們如何低本錢、高效率地治理好這些電站提出了更高的要求。公司董事會通過調研提出了“統(tǒng)一治理、資源共享、獨立核算、費用分攤”這一治理模式，以XX站原有治理體系為根底再適當的加以完善，總經理作為治理第一責任人對各電站主要股東負責，下設四個職能治理部門即：生技部、財務部、綜合部、XX部來負責全部電站、旅游的生產規(guī)劃、調度治理、檢修維護、安全生產、財務治理、人力調配、后勤事務等，并于201*年開頭實施。通過一年來的實踐，統(tǒng)一治理的優(yōu)勢逐步得以表達，各電站與漂流無論在安全生產、文明衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面都較以前有了長足的進步，逐步走向標準化、標準化，特殊是XX站、XX站設備完好率、效率等得到了充分保證。

二、關懷職工把職工利益放在重要位置

201*年公司在切實關懷職工利益，解決職工實際困難方面做了大量的工作。年初公司董事會從實際動身，廣泛聽取職工意見，調整了電站的工資水平，特殊對工齡較短的職工工資作了較大幅度的調整，同時加大了工齡工資也兼顧了老職工，這一舉措深受廣闊職工的擁護。8月份職工提議由于物價上漲現(xiàn)場就餐補助偏低，伙食標準下降，要求增加補貼，公司董事會在了解狀況后，準時地提高了伙食補貼，保證了一線員工現(xiàn)場伙食標準不降低。公司還從職工生活細節(jié)抓起，董事長親自過問恢復了基地食堂、解決了職工子女上學接送、在新年到

來之際為XX站全體職工添置了嶄新的工作服等，這些細節(jié)不僅解決了職工的后顧之憂，更重要的是讓職工有了依靠感與歸屬感，真正體會到企業(yè)大家庭的暖和。

三、安全生產治理長抓不懈

201*年我公司在安全生產工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們仔細貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，生技部和綜合部嚴密協(xié)作，積極開展對XXXXX等電站的定期、不定期安全文明生產檢查，確保全站人員、設備和設施安全運行。

1、保證每月的定期檢查如期進展，發(fā)覺問題準時與各電站一起分析緣由，把事故苗頭毀滅在萌芽中，確?！皟善比啤钡恼_、標準執(zhí)行，把好安全生產的第一關。

2、在每月定期的安全文明生產檢查中，準時把檢查結果進展量化、評比、通報，并集中爭論，對安全生產工作突出的電站賜予確定，對安全治理存在問題的電站提出改良意見與措施，并催促其整改。

3、組織好“安全生產月”活動，有針對性的開展一些安全生產活動，通過活動來提高員工的安全意識。

4、積極協(xié)作安監(jiān)、水務、消防等相關部門的工作，按其要求做好安全生產、消防檢查和特種作業(yè)人員安全技術培訓及考核工作，并準時上報。

四、防汛工作重在防范

201*年雖然沒有強臺風影響，但全年降雨量根本與去年持平，屬豐水年，全年降雨天數較多，降雨時間較長。XX水庫庫區(qū)全年平均降

雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入庫水量1.66億方，出庫水量1.63億方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要確保各站設備、設施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。

1、五月底制定了201*年《電站防汛規(guī)劃》，成立了防汛領導小組，布置汛前檢查和汛期的各項工作，并深入檢查落實。6月生技部組織各分廠對《XX水庫防洪預案》進展了演練，演練根本到達預定目標，提高了員工的防洪防汛力量。

2、汛期到來前，組織人員，對各站、分廠進展檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機電設備狀況，變電所排水溝，渠道、護坡，啟閉機房備用柴油發(fā)電機維護保養(yǎng)，啟閉機、閘門的開啟試驗以及各單位防汛物資和防汛規(guī)劃落實狀況，做到“人員到位、物資到位、思想到位”的防汛預備工作。

3、在主汛期到來之前，依據雨勢水量，結合大壩實際狀況，囤出相應的庫容保證大壩安全渡過主汛期。

五、切實做好設施設備維護，保證其完好率

設施設備完好率，是電站安全、高效生產的根本保證，長期以來公司都在這方面下大力氣、花大投入來賜予保證。公司、生技部、站、分廠對設備、設施運行狀況及存在缺陷都準時了解、把握，并依據輕重緩急制定措施予以消退。在2～3月份的停機集中檢修期間，電站一線員工發(fā)揚不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天內完成了上百項消缺、改造和維護保養(yǎng)工作，大大提高了機組設備完好率；對XX二、三級渠道進展修理和大壩啟閉機、各發(fā)電洞閘門等水工建筑物進

行維護保養(yǎng)；對XX站前池山體塌方處進展徹底清理以及四級站尾水擋墻修理，提高了電站各根底建筑物的防汛力量。為電站全年安全正常運行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅實根底。

六、科學調度使水資源得以充分利用

“不鋪張一滴水，爭取多發(fā)一度電”是電站調度指導思想。201*年跟往年一樣，始終以效益最大化為目標。XX水庫水位調度，是關系到XX電站效益好壞的重要環(huán)節(jié)，既要使水庫在主汛期不泄洪或少泄洪，又要盡量讓水庫維持肯定水位。今年在這方面生技部通過大量的工作，細心調度使得水庫在連續(xù)臺風暴雨狀況下，根本做到了不泄洪，并始終運行在高水位狀態(tài)，為各站高效運行提高了保障。XX電站是徑流式電站，特殊是XX電站又是低水頭大流量徑流電站，投產不到一年其運行工況、方式都是以前沒有經受過的，如何才能保證機組高效運行，是XX電站首要解決的問題，通過很多次的探究、實踐，XX電站目前已形成一套行之有效的、科學的調度運行方式，機組盡可能的運行在了高效區(qū)，使得水資源得以充分利用。

七、做好行政后勤保障工作

一年來后勤財務工作緊緊圍繞“效勞生產”這一主線開展，為電站的安全生產、職工的安心工作做了大量事務。

1、關懷職工生活，解除職工后顧之憂。在XXX董事長的親自過問下，辦公生活基地的食堂于今年年初恢復，便利了職工用餐。為解決職工子女上學交通困難，從緊急的車輛當中抽調出一部車，特地用于接送電站職工子女上學，解決了職工子女上學難問題。

2、加強維護，保障基地正常供水供電。因市內土建工地增多，基地的供水專管今年以來先后屢次被施工損壞造成供水不暢，綜合部準時聯(lián)系自來水公司進展修復，在最短時間內恢復正常供水。綜合部平常對基地照明和生活用電設備定期檢查，準時清理可能干擾供電的樹枝雜草，對損壞的開關、路燈等準時更換，保證基地工作生活正常。

3、開展衛(wèi)生、環(huán)境整治。在各站、分廠開展文明生產、衛(wèi)生環(huán)境整治中，基地也不甘落后，將小區(qū)劃分為三個責任區(qū)，分別由辦公室、財務、旅游部負責維護，去除整個小區(qū)的雜草雜物，疏通排水溝涵，保持小區(qū)地面、樓道、辦公樓內部潔凈干凈，修剪綠化帶，營造出良好的辦公生活環(huán)境。

4、開展文娛活動。在今年9月份，我公司舉辦了“XXX杯”籃球競賽，豐富了職工的業(yè)余活動，激發(fā)員工奮勉向上的斗志，增進了各兄弟電站之間的友情。

5、標準財務治理。財務部在今年9月份，對公司使用的財務軟件進展升級，簡化財務人員做賬流程，升級后大大提高了財務工作效率。標準XX站的購票開票程序，按時到XX購票開票，保證發(fā)電電費準時到賬。標準年度資金回籠和使用統(tǒng)計方法，設計了全新的表