建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)大數據應用結合方案

中國五礦集集團V5四四期工程新平臺新新模式新新常態(tài)態(tài)——基于SAP-ERP與建建筑信息模模型（BIM）系統(tǒng)統(tǒng)大數據應應用我們一直想想做的事ⅡⅣ我們一直追追求的道Ⅲ我們正在實實現的變關于我們開篇語I成本……惑？開篇語眾里尋他千千百度權力……資源……制度……月朦朧鳥鳥朦朧朧猶抱琵琶半半遮面得來費盡千千般苦分散的應用用系統(tǒng)報表系統(tǒng)檔案系統(tǒng)安全質量合同管理進度管理客商管理財務系統(tǒng)人力資源樓盤銷售成本結算OA招投標知識管理企業(yè)郵箱數據質量不不高無法有有效提供準準確決策信信息分散信息系系統(tǒng)無法有有效提供決決策支持信信息成本——眾眾里尋他千千百度開篇語成本在哪兒兒資金去哪兒兒利潤在哪兒兒制度——猶猶抱琵琶半半遮面開篇語組織層級不清管理權責不明應試教育已已完成素質教育剛剛開始管控模式多元管理流程不優(yōu)標準體系未未建立業(yè)務模式較較隨意手段組織制度標準執(zhí)行項目作業(yè)計劃物資采購反饋合同監(jiān)督生產監(jiān)控庫存管理統(tǒng)計計劃主生產計劃物料需求計劃項目作業(yè)計劃數據管理資源——得得來費盡千千般苦開篇語計劃在哪里里資金在哪里里數據在哪里里物流：管物的部門不管錢，庫存臺賬只記物料的數量不記金額資金流：財會信息落后于物料變動，財務事后算賬，資金起不到調控作用信息流：斷裂的、支離破碎的，為企業(yè)管理和決策帶來很大困難權力——月月朦朧鳥鳥朦朧朧開篇語選擇性地執(zhí)執(zhí)行隨意性地決決策軟約束的制制度我們一直想想做的事ⅡⅣ我們一直追追求的道Ⅲ我們正在實實現的變關于我們開篇語I變！讓成本顯性性讓制度剛性性讓資源不閑閑置讓權力不任任性我們一直想想做的事：：以大數據應應用為基礎礎，以精細細化管理為為支撐的應應用系統(tǒng)架架構我們試圖打打通企業(yè)管控過程的任督二脈。任脈主血，，故稱：“陰脈之?！薄６矫}主氣氣，故稱為為“陽脈之?！?。任督二脈脈若通，則則八脈通；；八脈通，，則百脈通通。信息化(任脈)管理（督脈）集中、集成成集約、共享享實現信息化化能力從服務到支撐撐的轉變我們一直想想做的事：：以大數據應應用為基礎礎，以精細細化管理為為支撐的應應用系統(tǒng)架架構把復雜事情情交給系統(tǒng)統(tǒng)，把簡單單任務交給給人數據流程報表制度隱性——顯性粗放——精細隨意——固化分散——集成管控利益柔性——剛性孤立——標準組織中所有有人時刻與與組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標保保持“一一致”我們一直想想做的事：：以大數據應應用為基礎礎，以精細細化管理為為支撐的應應用系統(tǒng)架架構我們一直想想做的事ⅡⅣ我們一直追追求的道Ⅲ我們正在實實現的變關于我們開篇語IAPI接口項目數據提供項目統(tǒng)計分析碰撞漫游定額施工管理移動信息采集移動OA移動ERP遠程視頻監(jiān)控視頻會議打通網絡最后一公里智能樓宇網絡拓改材料、服務集采物資采購平臺基于BIM技術應用的信息化數據源基于SAP-ERP的業(yè)務應用處理平臺基于大數據應用的決策支持分析平臺我們正在實實現的變：基于SAP-ERP與BIM系統(tǒng)的大大數據應用用我們正在實實現的變：SAP-ERP已成成為內核SAP-ERP已成成為企業(yè)管管理信息化化的內核x業(yè)務標準統(tǒng)一了語言和文字：建立了業(yè)務標準化體系，一體化制度和流程落地1x采購管理支持動態(tài)分級的采購策略，支持子分公司適度集中的采購，對采購過程進行全程監(jiān)控2x成本管控統(tǒng)一了度量衡：建立以合同為主體，成本結構分解為中心的結構化體系3x業(yè)財一體化實現了業(yè)務和財務的高度一體化，業(yè)務驅動，財務倒逼4x數據標準化建立集團統(tǒng)一的數據標準，實現集團層面數據的自動匯總分析5x流程標準化統(tǒng)一并標準化各子分公司項目管理、物資管理、財務核算業(yè)務流程x集成共享實現系統(tǒng)之間數據的實現有效傳遞，避免信息孤島、碎片化系統(tǒng)和數據重復錄入x管理報表統(tǒng)一業(yè)務部門口徑，形成了及時、準確和全面的管理報表678全面管理系統(tǒng)高效建立成本管理標準體系，實現成本估算、預算與控制全過程實時管控，實時歸集、實時預警、實時查詢，提高成本過程管控能力成本管控按照“集中采購、分散操作”的集中采購業(yè)務模式，固化集中采購業(yè)務流程，支持靈活采購策略，實現采購全過程監(jiān)控。有效支撐五礦集團內部協同采購，降低采購成本采購集中加強資金集中管理，降低集團公司資金閑置率，發(fā)揮資金最大效應，降低財務成本。以合同管理為抓手，提高資金預測和計劃的準確性資金集中

以數據標準化及系統(tǒng)集成化工作為基礎，實現“成本管控、資金集中、采購集中”和輸出管理報表的目標的業(yè)務財務一體化。搭建項目管控一體化平臺，提升項目及項目群管控能力。通過項目管理多維度報表分析，滿足項目群綜合績效監(jiān)控與分析輸出管理報表15我們正在實實現的變：SAP-ERP已成成為內核項目管理營銷管理項目信息管管理客戶管理投標管理合同管理營銷業(yè)績管管理營銷核算管管理營銷環(huán)境管管理前期準備項目創(chuàng)建概況及總體體規(guī)劃現場策劃編編制施工策劃編編制成本管控成本計劃管管控成本過程管管控成本調整管管控成本結算管管控成本考核結結算全程成本統(tǒng)統(tǒng)計分析竣工管理工程檔案管管理項目保修管管理項目竣工驗驗收安質管理質量計劃質量檢查管管理物資管理財務管理施工管理月進度計劃劃管理總進度計劃劃管理月進度糾偏偏質量交工驗驗收安全策劃管管理安全檢查管管理危險源管理理開工準備及及報審資金策劃編編制基礎信息管管理需求計劃管管理戰(zhàn)略尋源倉儲管理供應商管理理采購管理總賬應收應付資產資金預算成本營銷管理市場管理客戶管理價格管理計劃管理策劃管理認購管理簽約管理認籌管理交房管理客服管理銷售分析管管理項目管理目標成本管管理合約規(guī)劃管管理項目變更管管理項目維保管管理主項計劃管管理產品結構管管理形象進度管管理階段性成果果管理質量管理綜合管理建安業(yè)務地產業(yè)務支撐業(yè)務基于業(yè)務能能力模型，，構建支撐撐建安業(yè)務務、地產業(yè)業(yè)務的“兩兩橫兩縱兩兩支撐”ERP系系統(tǒng)應用我們正在實實現的變：SAP-ERP已成成為內核二十三冶建建安業(yè)務ERP流程整體架架構二十三冶地地產業(yè)務ERP流程整體架架構我們正在實實現的變：SAP-ERP已成成為內核成本管控經營開拓進度管控構建以成本本管控為核核心的項目目管理模式式，在多個個領域實現現創(chuàng)新與突突破，是SAP在在國內建筑筑施工行業(yè)業(yè)業(yè)財一體體化的首個個燈塔項目目。打破部門協協同壁壘，，實現全生生命周期管管理。全過程實時時管控，實實時歸集、、實時預警警、實時查查詢。解決“形形象”與““產值”不不匹配問題題，實現量量價控制。。實現全集團團需求計劃劃和采購策策略的統(tǒng)一一管控。集中采購我們正在實實現的變：SAP-ERP已成成為內核我們正在實實現的變：SAP-ERP已成成為內核我們正在實實現的變：SAP-ERP已成成為內核首家實現地產銷銷售全生命命周期和銷銷售-財務雙控管管理。營銷管理產品結構（（RE）成本管理住宅商鋪銷售住宅別墅……項目一期土地費建安工程費開發(fā)間接費土石方工程費安裝工程費建筑高層洋房土建工程費首家應用SAP的Cproject（協同同項目管理理）進行房房地產計劃劃管理。首家應用RE模塊進行產品主數據據管理，實現與項目目成本、銷銷售數據的的聯動。以目標成本為為準則，以以合約規(guī)劃劃為導向，，實現高層可知、、中層可控控、基層可可執(zhí)行的可可視化成本本管理。計劃管理二期高層1單元2012單元3單元聯排別墅202項目一期三期房地產的業(yè)業(yè)財一體化化是行業(yè)的的首個燈塔塔項目，對對未來五礦礦地產推廣廣乃至國內內房地產行行業(yè)都有借借鑒意義，，實現多項項行業(yè)“首家”。我們正在實實現的變：SAP-ERP已成成為內核項目部1項目部2項目部N……工程管理部部關鍵用戶成本管理部部關鍵用戶物資設備部部關鍵用戶財務部關鍵用戶市場經營部部關鍵用戶上線單位協協調人ERP支持中心系統(tǒng)應用考考核月報財務管理物資管理成本管理工程管理營銷管理技術管理考核領域權重營銷管理12%工程管理18%成本管理25%物資管理15%財務管理15%技術管理15%考慮到業(yè)務務特點及集集成程度，，成本管理指指標權重最最高；ERP系統(tǒng)應用考考核辦法是是一套“全方位、、立體式””的考評體體系，縱向上，，形成營銷銷管理、工工程管理、、成本管理理、物資管管理、財務務管理、技技術及數據據管理六大大考核條線線；橫向上上，形成六六大考核條條線之間的的交互檢查查考核。ERP系統(tǒng)應用考核結果將將納入管理理類業(yè)績考考核體系。為加強各各子分公司司ERP系統(tǒng)應用，，要求按季度進行行考核。我們正在實現現的變：SAP-ERP已成為內內核在中國，建筑筑業(yè)是唯一沒沒有工業(yè)化的的行業(yè)，在產產品數據結構構化或者模擬擬結構化沒有有完成的情況況下，導致SAP-ERP無法進行行預算、采購購、進度計劃劃和成本的精精確預測和對對比分析我們正在實現現的變：SAP-ERP還缺少什什么數據、數據、、還是數據......（重要的事情情說三遍）我們正在實現現的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提提供全過程數數據支撐通過建立BIM協同平臺臺，把BIM模型上傳到到BIM平臺臺上進行統(tǒng)一一管理，對不不同人員權限限進行設定，，協同相關管管理人員在BIM平臺上上查詢數據。。缺什么就補什什么企業(yè)級BIM協同管理平臺臺企業(yè)級：小前前端，大后臺臺創(chuàng)建管理共享我們正在實現現的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提提供全過程數數據支撐我們正在實現現的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提提供全過程數數據支撐建立ERP和企業(yè)級BIM的集成平臺，，通過ERP系統(tǒng)與BIM系統(tǒng)的數據交交互，實現海海量項目數據據的提質，促促進大數據在在建筑工程行行業(yè)的項目運運營和企業(yè)管管理方面的應應用。我們正在實現現的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提提供全過程數數據支撐我們正在實現現的變：實現兩個企業(yè)業(yè)級平臺對接接1、數據嵌入：魯班BIM基礎數據作為為工程量來源源嵌入到ERP的各個流程之之中2、ERP流程不變：魯班BIM不參與流程，，只作為工程程基礎數據倉倉庫；提供訪訪問接口3、根據約束條件件調用數據：ERP調用魯班BIM數據可根據約約定條件從系系統(tǒng)獲取4、企業(yè)級對接：企業(yè)級BIM與ERP對接，而不是是項目級對接接01020304集中管控平臺開放性協同共享05企業(yè)級平臺管理咨詢服務務06適應國內建筑筑規(guī)范07建模工具齊全全08投資回報率高高基于SAP-ERP與建筑信息模模型（BIM）系統(tǒng)的大數數據應用項目目建設平臺我們正在實現現的變：一個平臺：8大功能我們正在實現現的變：BIM與SAP的4大對接模塊塊序號對接模塊對接價值1投標管理BIM系統(tǒng)可快速建模并可提供精準的工程量，BIM模型上傳到BIM平臺，對接后投標時可以從BIM獲取實際工程量數據，為投標提供可參考的工程量，在此基礎上進行投標報價。在BIM精算的工程量基礎上進行不平衡報價，對內成本價也可以精準測算。2成本控制在成本管理中主合同成本、責任成本、過程結算、支付審核等都從BIM平臺直接獲取實際的工程量作為參考依據，從而可以掌控實際發(fā)生的成本風險。3材料采購材料采購總量和過程量都可以從BIM獲取，根據設定的條件獲取。限額領料的數據可以根據ERP系統(tǒng)要求，從BIM平臺獲取，有了可參考的實際用量，在過程中可提前發(fā)現問題；利用BIM平臺可對各項目部上報的采購計劃進行數據核實，實現數據的及時性、對應性、準確性和可追溯性。4施工管理進度模塊可直接跟BIM模型進度對接，施工過程中的資料、圖紙、質量安全照片等數據可以直接從BIM獲取或者直接導入管理平臺。我們正在實現現的變：BIM與ERP對接的5大管理價值序號管理價值價值詳述1集中管控將集團各分子公司建安項目的BIM模型統(tǒng)一集中到集團的BIM服務器，形成集團BIM基礎數據庫，BIM為ERP提供基礎數據，為集團集中管控和決策提供基礎數據支撐。2讓BIM生根讓ERP落地BIM解決該花多少錢，ERP解決花了多少錢，將BIM自動生成的項目相關數據通過接口流入到ERP系統(tǒng)，成本管理即可從BIM平臺直接獲取實際的工程量作為參考依據，且可追溯，做到讓BIM生根，讓ERP落地。3提升中標率BIM系統(tǒng)可快速精算工程量，為投標報價提供可參考的工程量數據，在此基礎上進行不平衡報價，同時利用BIM可視化的特點，三維展示施工技術方案，生動形象，可提升中標率。4提高精細化管理水平，提高利潤率利用BIM模型快速統(tǒng)計每個區(qū)域構件的材料用量，作出精確的材料計劃；對上報的采購計劃進行核實，為限額領料提供依據，實現數據的及時性、對應性、準確性和可追溯性，提高精細化管理水平和利潤率。5提升核心競爭力，提高企業(yè)形象建立BIM+互聯網的大數據協同平臺，所有數據都基于互聯網的云計算和云存儲，讓管理系統(tǒng)有了數據支撐，實現事前控制和精細化管理，提升企業(yè)核心競爭力，展示企業(yè)品牌形象，提高知名度。近期，國家發(fā)發(fā)改委下發(fā)的的《國家發(fā)展改革革委辦公廳關關于組織實施施促進大數據據發(fā)展重大工工程的通知》，按照中國五五礦集團的安安排，項目定定義為：實施施基于SAP-ERP與建筑信息模模型（BIM）系統(tǒng)的大數數據應用項目目，通過中國國五礦集團已已上報國家發(fā)發(fā)改委國家重重大建設項目目庫，歸口為為互聯網+大項目。如申報成功，，預計可爭取取國家重大項項目支持我們正在實現現的變：基于SAP-ERP與BIM系統(tǒng)的的大數據應用我們正在實現現的變：基于SAP-ERP與BIM系統(tǒng)的的大數據應用項目實施策略略試點驗證（自下而上））標準先行（主數據、WBS等）平臺構建（自上而下））全面推廣（對接ERP）我們正在實現現的變：基于“智慧大大廈”的網絡絡數據中心支支撐按照辦公自動動化（OA）、樓宇自動動化（BA）、通訊傳輸輸智能化（CA）將建筑、通通信、計算機機網絡、監(jiān)控控、智能樓樓宇等技術融融合，采用數數字技術，全全光纖組網，，可實現對所所有前端設備備的數據采集集、自動控制制、遠程訪問問、信息共享享、聯動控制制等功能，實實現物聯網，，與本大樓的的辦公局域網網、無線網構構成“智慧大大廈”。我們正在實現現的變：基于“智慧大大廈”的可視視化指揮調度度中心依托互聯網，，形成“遠程程可視化大數數據監(jiān)控”的的業(yè)務體系和和新的管理模模式，打通遠遠程監(jiān)管的數數據鏈條，實實現人員出入入、項目形象象進度、安全全文明施工、、材料出入及及堆場管理等等各業(yè)務環(huán)節(jié)節(jié)的可視化管管理，實現““可視化”與與建筑工地的的跨界融合，，促進行業(yè)轉轉型升級。我們正在實現現的變：基于“智慧大大廈”的可視視化指揮調度度中心我們正在實現現的變：系統(tǒng)的數據公司名稱集團總部地產公司一公司二公司三公司四公司五公司房建公司礦業(yè)公司礦山公司國際事業(yè)部嘉天投資合計賬號總數1093682564541492041481931906129232184平均每月登陸人數592231642248911082127972411121221賬號在線率54.12%60.51%64.06%49.33%59.92%53.84%55.69%65.55%51.11%38.83%37.96%51.21%53.51%賬號在線百分比4.83%18.23%13.43%18.34%7.31%8.99%6.75%10.36%7.95%1.94%0.90%0.96%1憑證總量（張）會計憑證錄入正確率營業(yè)收入總量（張）營業(yè)收入集成率營業(yè)成本總量（張）項目成本集成率39950097.40%153694.70%226689.45%2015年1月-2016年6月ERP系統(tǒng)財財務數據考核核情況我們正在實現現的變：變革的成果連續(xù)五年成為為湖南省利稅稅過10億的大戶。集團全年回款款123.48億，高于營業(yè)業(yè)收入總額。。全集團資金集集中度在92%以上2015年10月，評為為湖南省年度企企業(yè)管理現代代化創(chuàng)新成果果一等獎我們正在實現現的變：變革的成果我們一直想做做的事ⅡⅣ我們一直追求求的道Ⅲ我們正在實現現的變關于我們開篇語I“十三五”期期間，為了匹配集團團戰(zhàn)略，應用系統(tǒng)要持持續(xù)加強深化化應用，在企企業(yè)運營管理理創(chuàng)造出效益益。順應時代潮流流，不斷掌握握學習新技術術，不斷創(chuàng)新新發(fā)展新模式式，持續(xù)發(fā)展展信息化能力力。聚焦、轉型階段健康成長階段追趕階段領先階段2011年2012年2013年2014年2015年集團發(fā)展戰(zhàn)略階段IT發(fā)展戰(zhàn)略階段重塑競爭優(yōu)勢創(chuàng)造效益2016年2017年2018年我們一直追求求的道：效益與效率并并重的透明化化企業(yè)“十三五”期間，信息化化應用將進入入一個“新常態(tài)”。關系到信息息化發(fā)展方式式或發(fā)展模式式的根本性轉