網(wǎng)絡工程項目管理

網(wǎng)絡工程項目管理網(wǎng)絡工程項目管理網(wǎng)絡工程項目管理資料僅供參考文件編號：2022年4月網(wǎng)絡工程項目管理版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：說明：這個文檔是根據(jù)老師上課時候提到的一些PPT上的內容摘抄整理出來的。其中只包含了PPT中01~05章的內容這些并不是完整的老師所說的內容，有部分遺漏，歡迎各位同學補充。

第一講網(wǎng)絡工程概述什么是網(wǎng)絡工程廣義的網(wǎng)絡工程：一門研究網(wǎng)絡系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設計、開發(fā)、實現(xiàn)、應用、測評、維護、管理等的綜合性工程科學，涉及到系統(tǒng)論、控制論、管理學、計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術、數(shù)據(jù)庫技術和軟件工程等多個領域。狹義的網(wǎng)絡工程：從整體出發(fā)，合理規(guī)劃、設計、實施和運用計算機網(wǎng)絡的工程技術。根據(jù)網(wǎng)絡組建需求與目標，綜合應用計算機科學和管理科學中有關的思想、理論和方法，對網(wǎng)絡系統(tǒng)結構、要素、功能和應用等進行分析，以達到最優(yōu)規(guī)劃、最優(yōu)設計、最優(yōu)實施和最優(yōu)管理的目的。什么是網(wǎng)絡工程項目管理網(wǎng)絡工程項目管理是按照項目管理的思想和過程要求，采用系統(tǒng)集成方法，建設一個滿足一定質量要求的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的過程。即：項目經(jīng)理在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)觀點、方法和技術，對網(wǎng)絡項目的全過程，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，實現(xiàn)項目的目標。第二講網(wǎng)絡工程項目管理基礎教學目標：了解和掌握項目的含義、特點、目標，項目管理的含義、特點、知識范圍、組織結構、生命周期、知識體系標準等學習和掌握項目的管理過程、PMBOK9大知識體系及其中的44大管理過程學習和掌握網(wǎng)絡工程項目的含義、要素、特點及主要的管理內容學習和掌握網(wǎng)絡工程項目的質量管理、網(wǎng)絡工程項目成本效益與風險分析了解和掌握網(wǎng)絡工程項目招投標、監(jiān)理及文檔管理項目和項目管理的基本概念項目的定義：在一定的資源約束下完成既定目標的一次性任務。（一定的資源約束，一定的目標和一次性任務）項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務或成果而臨時進行的一次性努力或工作。（PMI定義）項目的特點臨時性獨特性目標導向性漸進明細項目的目標成果性（管理性）目標：在預算范圍內按時提交滿足要求的產(chǎn)品、服務或成果約束性目標：完成項目成果性目標需要的時間、成本以及要求滿足的質量項目管理的含義：在一確定的時間范圍內，為完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項目管理通過綜合運用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監(jiān)控項目活動，使之滿足項目需要（PMI）項目管理的特點：過程、管理系統(tǒng)、方法的集合有效的計劃和控制是對項目、項目群、項目組合的管理既是管理科學，也是管理藝術項目管理的知識范圍核心知識域：整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、信息安全管理等保障域：人力資源管理、合同管理、采購管理、風險管理、信息（文檔）與配置管理、知識產(chǎn)權管理、法律法規(guī)標準規(guī)范和職業(yè)道德等伴隨域：變更管理和溝通管理等過程域：科研與立項、啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾等項目生命周期含義：定義了從項目開始直到結束的項目階段意義：定義階段有利于進行計劃和對項目進行控制定義了對項目的檢查點和項目不同時段的主要焦點階段點評審確保前一階段的正確性和完整性為開展下一階段的工作做好準備，準備資源PMBOK定義的項目管理過程：包含啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾5個管理過程組和44個管理過程網(wǎng)絡工程項目管理的基本概念網(wǎng)絡工程項目：在一定的進度和費用約束下，為實現(xiàn)既定的建網(wǎng)任務并達到一定質量要求，所進行的一次性任務一般來講，目標、成本、進度三者是互相制約網(wǎng)絡工程項目管理含義：網(wǎng)絡工程項目管理是按照項目管理的思想和過程要求，采用系統(tǒng)集成方法，建設一個滿足一定質量要求的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的過程。即：項目經(jīng)理在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)觀點、方法和技術，對網(wǎng)絡項目的全過程，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，實現(xiàn)項目的目標。特點：復雜性：多種業(yè)務組成，需要運用多種學科的知識和技術來解決問題創(chuàng)造性：優(yōu)化組合網(wǎng)絡系統(tǒng)的性能，突出“實用、好用、夠用”項目經(jīng)理負責制：把一個時間有限和資金預算有限的工程委托給項目經(jīng)理或負責人，其有權獨立地對網(wǎng)絡項目進行計劃、資源分配、協(xié)調和控制網(wǎng)絡工程項目管理的主要內容網(wǎng)絡工程項目范圍管理：目標：實現(xiàn)網(wǎng)絡工程項目的目標，對網(wǎng)絡項目的工作內容進行控制主要內容：網(wǎng)絡范圍界定（定義）網(wǎng)絡范圍規(guī)劃網(wǎng)絡范圍調整等網(wǎng)絡工程項目時間管理目標：確保網(wǎng)絡項目最終按時完成主要內容：具體網(wǎng)絡系統(tǒng)集成活動界定網(wǎng)絡系統(tǒng)集成活動排序網(wǎng)絡系統(tǒng)集成時間估計網(wǎng)絡系統(tǒng)集成安排及時間控制。網(wǎng)絡工程項目進度時間表應包括如下幾項內容：網(wǎng)絡系統(tǒng)集成各項工作內容及其時間安排月度和年度工作內容及其時間安排網(wǎng)絡系統(tǒng)集成工作人員的工作內容及其時間安排網(wǎng)絡系統(tǒng)集成工作人員討論交流會時間安排網(wǎng)絡工程項目成本管理目標：保證完成網(wǎng)絡項目的實際成本和費用不超過預算成本及費用主要內容：網(wǎng)絡資源的配置網(wǎng)絡軟/硬件成本系統(tǒng)集成費用預算及費用控制網(wǎng)絡工程項目質量管理目標：確保網(wǎng)絡項目達到行業(yè)標準和合同書中所規(guī)定的質量要求主要內容：網(wǎng)絡系統(tǒng)集成質量規(guī)劃網(wǎng)絡系統(tǒng)集成質量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)集成質量保證網(wǎng)絡工程項目人力資源管理目標：保證所有與網(wǎng)絡系統(tǒng)集成項目有關人員的能力和積極性都能得到最有效地發(fā)揮和利用主要內容：網(wǎng)絡系統(tǒng)集成組織的規(guī)劃團隊的組建、人員的選聘網(wǎng)絡項目班子組建網(wǎng)絡工程項目溝通管理目標：確保網(wǎng)絡項目的信息的合理收集和傳輸主要內容：網(wǎng)絡需求分析溝通網(wǎng)絡工程方案設計與論證溝通網(wǎng)絡系統(tǒng)集成施工溝通網(wǎng)絡系統(tǒng)集成信息傳輸和工程進度報告網(wǎng)絡工程項目風險管理目標：識別、處理并消除影響網(wǎng)絡項目的各種不穩(wěn)定因素主要內容：網(wǎng)絡系統(tǒng)集成風險識別：技術風險分析、商業(yè)風險分析風險量化制訂對策風險控制網(wǎng)絡工程項目采購管理目標：從網(wǎng)絡項目涉及的設備、材料的采購中，獲得所需資源或服務主要內容：網(wǎng)絡設備和軟件系統(tǒng)的采購計劃網(wǎng)絡資源的選擇合同管理網(wǎng)絡工程項目集成管理（整體、綜合管理）目標：確保網(wǎng)絡項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合主要內容：網(wǎng)絡項目集成計劃的制定網(wǎng)絡項目集成計劃的實施網(wǎng)絡項目變動的總體控制三.網(wǎng)絡工程項目的質量管理網(wǎng)絡工程項目質量管理是為保證網(wǎng)絡系統(tǒng)集成質量所進行的調查、計劃、實施、協(xié)調、控制、檢查、處理、信息反饋等各項活動的總稱網(wǎng)絡項目總體目標：網(wǎng)絡功能多、項目進度快、項目質量好和項目成本省。按照ISO9001質量管理標準對網(wǎng)絡工程項目進行實施，是實現(xiàn)多、快、好、省協(xié)調一致的法寶國際標準化組織ISO負責制定全世界產(chǎn)品、技術及管理等方面的國際標準網(wǎng)絡工程項目質量控制方法工程化方法：探索復雜系統(tǒng)開發(fā)過程的程序、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成工具作用的規(guī)程階段性凍結與改動控制里程碑式審查與版本控制面向用戶參與的原型演化強化項目管理，引入外部監(jiān)理與審計全面測試：對系統(tǒng)調查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、實現(xiàn)和文檔進行全面測試四.網(wǎng)絡工程項目的成本及效益測算網(wǎng)絡工程項目成本測算測算方法：根據(jù)待建的網(wǎng)絡基礎設施和網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的成本特征，以及當前能夠獲得的有關數(shù)據(jù)和情況，運用定量和定性分析方法，對網(wǎng)絡項目生命周期各階段的成本水平和變動趨勢作出盡可能科學的預測，對網(wǎng)絡項目的時間進度作出盡可能準確的估計。網(wǎng)絡成本測算：建立在以往項目成本數(shù)據(jù)分析基礎上，考慮市場及網(wǎng)絡組建環(huán)境因素，分別進行硬件、材料、軟件及開發(fā)、工程人力與時間等方面的各項成本的測算網(wǎng)絡工程項目時間估算制定網(wǎng)絡項目進度時間表網(wǎng)絡系統(tǒng)集成各項工作內容及其時間安排月度和年度工作內容及其時間安排網(wǎng)絡系統(tǒng)集成工作人員的工作內容及其時間安排網(wǎng)絡系統(tǒng)集成工作人員討論交流會時間安排活動時間的影響因素參與人員的熟練程度突發(fā)事件工作效率誤解和錯誤有效工作時間：需要考慮到真正有效的工作時間和自然流逝的時間之間的差異，工作時間長短影響效率活動時間估算方法：經(jīng)驗類比、歷史數(shù)據(jù)、專家意見時間估算的作用：可在此基礎上進行工作計劃的制定與控制，并給各種活動分配相應的資源（人力和物力），此外還要考慮項目成本繪制網(wǎng)絡工程項目進度圖表網(wǎng)絡工程項目成本效益與風險分析成本效益分析目的：幫助網(wǎng)絡設計和實施人員、企業(yè)決策者從經(jīng)濟角度分析建立一個企業(yè)網(wǎng)絡是否合算。主要估算系統(tǒng)集成項目實施、能夠給用戶和集成商產(chǎn)生的經(jīng)濟利益分析方法成本估計：估算企業(yè)安裝網(wǎng)絡所需的直接費用，包括購買網(wǎng)絡軟、硬件產(chǎn)品的費用、網(wǎng)絡設計和開發(fā)的費用估計網(wǎng)絡運行費用：包括網(wǎng)絡運行、技術支持、維護和管理等費用估計網(wǎng)絡將來帶來的經(jīng)濟效率：投資者最關心，計算方法如下：因使用企業(yè)網(wǎng)而增加的營業(yè)收入+使用企業(yè)網(wǎng)可以節(jié)省的業(yè)務處理費=企業(yè)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟效益網(wǎng)絡風險分析技術風險分析：分析網(wǎng)絡系統(tǒng)外在的危險，估計這些危險的嚴重性；然后計算網(wǎng)絡服務失效帶來的損失，以便網(wǎng)絡設計者在網(wǎng)絡設計階段考慮預防和補救措施商業(yè)風險分析：比技術風險分析復雜。如果一個企業(yè)使用網(wǎng)絡反而降低了企業(yè)的生產(chǎn)力或生產(chǎn)效率，那么這個企業(yè)網(wǎng)絡就是不成功的五.網(wǎng)絡工程項目的招投標招標與投標網(wǎng)絡工程通常涉及大量資金，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，用戶方尋找集成商要通過招標方式（公開或邀請招標），而集成商尋找用戶方要通過投標方式對于大型網(wǎng)絡系統(tǒng)，招投標過程可為兩步第一步為用戶方招總包單位（代表用戶方對本網(wǎng)絡系統(tǒng)全面負責）第二步總包單位單獨或與用戶方聯(lián)合招分包單位招投標程序編制招標文件：投標須知、專門規(guī)定、技術規(guī)格及要求等公開招標時發(fā)布招標公告，邀請招標時，向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的法人或其他組織發(fā)出投票邀請標書投標人購買標書投標人與用戶方交流、需求分析、現(xiàn)場勘察、初步的技術方案設計、撰寫投標方案書投標人投標：投標人根據(jù)招標公告要求遞交投標方案書開標、評標：招標方組織投標的系統(tǒng)集成商進行述標，并回答專家組提出的問題確定中標人：簽訂合同：與用戶方圍繞價格、培訓、服務、維護期以及付款方式等進行商務洽談，最終達成一致后簽訂合同七.網(wǎng)絡工程項目監(jiān)理含義：在網(wǎng)絡建設過程中，給用戶提供建設前期咨詢、網(wǎng)絡方案論證、系統(tǒng)集成商的確定、網(wǎng)絡質量控制等一系列的服務，幫助用戶建設一個性價比最優(yōu)的網(wǎng)絡系統(tǒng)。人員組成：總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員主要內容幫助用戶做好需求分析幫助用戶選擇系統(tǒng)集成商幫助用戶控制工程進度嚴把工程質量關幫助用戶做好各項測試工作最重要內容是“三控、三管、一協(xié)調”，即“質量控制、進度控制、投資控制”，“合同管理、信息管理、安全與知識產(chǎn)權管理”和“組織協(xié)調”第三講網(wǎng)絡需求分析的涵義網(wǎng)絡工程項目需求分析教學目標：了解和掌握網(wǎng)絡需求與網(wǎng)絡需求分析的涵義、網(wǎng)絡需求調查的方法了解和掌握網(wǎng)絡需求調查的五大內容理解和掌握網(wǎng)絡需求分析的三大內容了解和掌握網(wǎng)絡需求說明書的編制格式和方法教學重點：網(wǎng)絡需求調查的五大內容網(wǎng)絡需求分析的三大內容網(wǎng)絡需求說明書的編制一.網(wǎng)絡需求分析概述網(wǎng)絡需求的涵義用戶對目標網(wǎng)絡系統(tǒng)在功能、通信能力、性能、可靠性、安全性、運行維護及管理方面的期望，描述了網(wǎng)絡系統(tǒng)的行為、特性或屬性網(wǎng)絡需求分析的涵義在網(wǎng)絡設計過程中用來獲取和確定系統(tǒng)需求的過程，通過對網(wǎng)絡應用系統(tǒng)及其環(huán)境的理解和分析，將用戶的需求精確化、完全化，最終形成網(wǎng)絡需求分析報告網(wǎng)絡工程項目的開始，關系網(wǎng)絡工程項目成敗主要包括需求調查和需求分析兩部分工作網(wǎng)絡需求調查的方法用戶訪談實地考察問卷及調查向同行咨詢建立原型以得到潛在用戶的反饋網(wǎng)絡需求調查的內容業(yè)務需求用戶需求應用需求計算機平臺需求網(wǎng)絡需求計算機平臺需求計算機平臺的主要類型個人計算機工作站小型機中型機大型機網(wǎng)絡需求網(wǎng)絡管理員的網(wǎng)絡需求局域網(wǎng)功能：網(wǎng)段分布、評估網(wǎng)段、負載性能：網(wǎng)絡容量和響應時間、可用性、備份管理和存檔網(wǎng)絡管理：建設思路及目的、網(wǎng)絡管理功能要求、網(wǎng)絡管理軟件、網(wǎng)絡安全分析商業(yè)目標與商業(yè)約束分析商業(yè)目標了解用戶的商業(yè)狀況和行業(yè)特點辨別網(wǎng)絡開發(fā)項目的范圍了解用戶單位組織結構用戶網(wǎng)絡系統(tǒng)地理位置分布人員組成和分布分析用戶的網(wǎng)絡應用決策者的建設思路和商業(yè)預算商業(yè)目標及商業(yè)約束檢查項目對用戶所處的產(chǎn)業(yè)及競爭情況做了研究了解用戶的公司結構編制了用戶商業(yè)目標清單，明確了網(wǎng)絡設計的最主要目的用戶明確了所有關鍵任務操作了解了用戶對成功和失敗的衡量標準了解了網(wǎng)絡設計項目的范圍明確了用戶的網(wǎng)絡應用用戶已就認可的供應商、協(xié)議和平臺等政策進行了了解……網(wǎng)絡需求說明書的組成網(wǎng)絡需求說明書的編制格式不存在國際或國內標準，但存在一些行業(yè)標準無論說明書的組織形式如何，通常應該包括業(yè)務、用戶、應用、計算機平臺、網(wǎng)絡等5個方面的需求內容組成內容綜述需求分析階段概述需求數(shù)據(jù)總結按優(yōu)先級排隊的需求清單申請批準部分第四講網(wǎng)絡工程項目規(guī)劃與設計教學目標：了解和掌握網(wǎng)絡分析與設計的過程、總體原則了解和掌握邏輯網(wǎng)絡設計的目標、任務與具體工作內容了解和掌握物理網(wǎng)絡設計的目標、任務與主要內容教學重點：層次化網(wǎng)絡設計模型局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)技術選擇IP路由設計網(wǎng)絡安全與網(wǎng)絡管理設計綜合布線系統(tǒng)設計網(wǎng)絡機房設計設備選型與網(wǎng)絡實施網(wǎng)絡規(guī)劃與設計概述一.網(wǎng)絡分析與設計的過程確定協(xié)議：網(wǎng)絡協(xié)議影響網(wǎng)絡的拓樸結構、帶寬、設備、傳輸距離等確定數(shù)據(jù)鏈路層協(xié)議：帶寬、距離、費用、新技術確定傳輸層和網(wǎng)絡層協(xié)議：TCP/IP、IPX/SPX、NetBEUI確定網(wǎng)絡拓樸結構：自上而下、先整體后部分分析原有系統(tǒng)拓樸結構確定拓樸結構確定服務器位置確定連接：電纜、光纜確定節(jié)點：HUB、交換機、路由器等節(jié)點設備確定網(wǎng)絡的性能：吞吐量、響應時間、資源的可利用度等確定可靠性措施：冗余線路、冗余接口、冗余通路、備用設備、設備保護、子網(wǎng)分離等確定安全性措施網(wǎng)絡設備的選擇（選型）機房工程設計二.網(wǎng)絡分析與設計的總體原則先進性原則：體系結構、計算機技術、網(wǎng)絡技術、網(wǎng)管技術實用性原則：總體設計、分步實施可擴充、可維護性原則：可靠性原則：安全保密原則：經(jīng)濟性原則：性能價格比最優(yōu)邏輯網(wǎng)絡設計一.邏輯網(wǎng)絡設計概述邏輯網(wǎng)絡設計概述根據(jù)用戶網(wǎng)絡需求中描述的網(wǎng)絡行為、性能等要求，選擇選定的技術，形成特定的網(wǎng)絡結構，大致描述了網(wǎng)絡設備的互聯(lián)及分布，不確定具體的物理位置和運行環(huán)境。主要步驟確定邏輯設計目標：合適的應用運行環(huán)境、成熟的技術選型、合理的網(wǎng)絡結構、合適的運營成本、可擴充性、易用性、可管理性、安全性網(wǎng)絡服務評價：網(wǎng)絡管理服務和網(wǎng)絡安全服務技術選項評價：考慮通信帶寬、技術成熟性、連接服務類型、可擴充性、高投資產(chǎn)出等因素進行技術決策：具體工作內容網(wǎng)絡結構的設計物理層技術選擇與設計局域網(wǎng)技術選擇與應用廣域網(wǎng)技術選擇與應用IP地址設計和命名模型IP路由設計網(wǎng)絡管理設計網(wǎng)絡安全設計邏輯網(wǎng)絡設計文檔二.網(wǎng)絡結構的設計網(wǎng)絡結構的涵義對網(wǎng)絡進行邏輯抽象，描述網(wǎng)絡中主要連接設備和網(wǎng)絡計算機節(jié)點分布而形成的網(wǎng)絡主體框架與網(wǎng)絡拓樸結構的區(qū)別：只有點（網(wǎng)絡設備和節(jié)點）和線（網(wǎng)絡線路和鏈路），不會出現(xiàn)任何的設備和節(jié)點層次化網(wǎng)絡設計模型主要優(yōu)點降低網(wǎng)絡成本模塊化設計，易于理解和識別，保證網(wǎng)絡穩(wěn)定性易于網(wǎng)絡改變和調整三層層次化網(wǎng)絡設計模型核心層匯聚層接入層核心層主要功能：提供不同區(qū)域或者下層的高速連接和最優(yōu)傳送路徑，通常由高端路由器和核心交換機組成設計要點：冗余組件設計避免使用數(shù)據(jù)包過濾、策略路由具有有限的和一致的覆蓋范圍一條或多條到外部網(wǎng)絡的連接匯聚層主要功能：將網(wǎng)絡業(yè)務連接到接入層，實施與安全、流量負載和路由相關的策略，通常由用于實現(xiàn)策略的路由器和交換機組成設計要點：盡量將出于安全性原因對資源訪問的控制、出于性能原因對通過核心層流量的控制等放在本層實施向核心層隱藏接入層的詳細信息路由匯聚完成各種協(xié)議的轉換接入層主要功能：為局域網(wǎng)接入廣域網(wǎng)或者終端用戶訪問網(wǎng)絡提供接入，通常由用于連接用戶的低端交換機組成設計要點：提供在本地網(wǎng)段訪問應用系統(tǒng)的能力，解決相鄰用戶之間的互訪需要，并提供足夠帶寬適當負責一些用戶管理功能，地址認證、用戶認證、計費管理等用戶信息收集工作，IP地址、MAC地址、訪問日志等層次化設計原則盡量控制層次化的層次，大多數(shù)情況只需核心層、匯聚層和接入層三個主要層次。在接入層保持對網(wǎng)絡結構的嚴格控制不允許隨意加入額外連接首先設計接入層，根據(jù)流量負載、流量和行為的分析，對上層進行更精細的容量規(guī)劃，再依次完成各上層的設計接入層的以外層次，應盡量采用模塊化方式，每個層次由多個模塊或者設備集合構成，各模塊間的邊界應非常清晰三.物理層技術選擇與設計技術選擇原則可擴展性和可伸縮性可靠性、可用性和可恢復性安全性：屏蔽與非屏蔽性，有線與無線節(jié)約與成本四.局域網(wǎng)技術選擇與應用生成樹協(xié)議：STP協(xié)議，擴展生成樹協(xié)議：RSTP協(xié)議，虛擬局域網(wǎng)技術：VLAN，劃分方法、方案、跨設備互連、VLAN間路由無線局域網(wǎng)：定位AP實現(xiàn)最大覆蓋率、虛擬局域網(wǎng)設計、冗余無線接入點、網(wǎng)絡SSID線路冗余和負載分擔：備份方式和負載分擔方式交換機設備應用：鏈路聚合、冗余網(wǎng)關（虛擬路由器冗余協(xié)議VRRP、熱備份路由器協(xié)議HSRP、網(wǎng)關負載均衡協(xié)議GLBP）、以太網(wǎng)供電POE、多業(yè)務模塊服務器冗余和負載均衡：負載均衡服務器、NAT、DNS、高可用技術HA五.廣域網(wǎng)技術選擇與應用城域網(wǎng)遠程接入技術傳統(tǒng)的PSTN接入技術綜合業(yè)務數(shù)據(jù)網(wǎng)ISDN電纜調制解調器遠程接入CM數(shù)字用戶線路遠程接入技術DSL六.IP地址設計和命名模型分配網(wǎng)絡層地址的原則使用結構化網(wǎng)絡層編址原則通過中心授權機構管理地址是否需要公有地址和私有地址只需要訪問專用網(wǎng)絡的主機分布需要訪問公網(wǎng)的主機分布私有地址和公有地址如何轉換私有地址和公有地址的邊界編址的分布授權：集中還是分布授權十.編寫邏輯網(wǎng)絡設計文檔編寫前的數(shù)據(jù)準備需求說明書、通信規(guī)范說明書、設備說明書、設備手冊、設備售價、網(wǎng)絡標準及其它相關信息等邏輯網(wǎng)絡設計文檔的主要元素主管人員評價邏輯網(wǎng)絡設計討論新的邏輯設計圖表總成本估測審批部分修改邏輯網(wǎng)絡設計方案主管人員評價：主管人員對項目進行概述簡短描述項目列出項目設計過程各階段的清單項目各個階段目前的狀態(tài)，已完成和正在進行的簡要回顧需求分析說明書、通信規(guī)范說明書邏輯網(wǎng)絡設計討論：著眼于通信規(guī)范中的設計目標，并給出每個目標實現(xiàn)的技術方案具體設計目標：關鍵數(shù)據(jù)提出解決方案：詳細闡述設計目標的實現(xiàn)方案成本估測新的邏輯設計圖表清晰表示新網(wǎng)絡與現(xiàn)有網(wǎng)絡的區(qū)別總成本估測考試一次性成本和需要重復支出的成本考慮包含新的培訓成本、咨詢服務費用及雇用新員工等在內的成本預算超支時，列出方案優(yōu)點，提出符合預算的替代方案不超預算時，不用縮減預算，但提醒管理者控制成本審批部分在物理設計階段開始前，邏輯設計方案須經(jīng)高層人員審批各個管理者在邏輯設計文檔說明書上簽名，網(wǎng)絡設計組代表簽名修改邏輯網(wǎng)絡設計方案保存每次修改的備份，后繼版本號物理網(wǎng)絡設計一.物理網(wǎng)絡設計概述前提條件需求說明書通信規(guī)范說明書邏輯網(wǎng)絡設計說明書主要任務：為所設計的邏輯網(wǎng)絡設計特定的物理環(huán)境平臺，物理化過程綜合布線系統(tǒng)設計網(wǎng)絡機房設計網(wǎng)絡設備選型和網(wǎng)絡實施三.網(wǎng)絡設備選型產(chǎn)品技術指標成本因素原有設備的兼容性產(chǎn)品的延續(xù)性設備可管理性廠商的技術支持產(chǎn)品的備品備件庫綜合滿意度分析四.物理網(wǎng)絡設計文檔作用說明在什么樣的特定物理位置實現(xiàn)邏輯網(wǎng)絡設計方案中的相應內容，怎樣有邏輯、有步驟地實現(xiàn)每一步的設計主要內容主管人員評價物理網(wǎng)絡設計圖表注釋和說明軟硬件清單最終費用估計審批部分物理網(wǎng)絡設計的修改主管人員評價：簡要描述項目、列出設計過程各個階段的內容、項目各個階段目前的狀態(tài)（已完成和正在進行的）物理網(wǎng)絡設計圖表：線纜類型、布放位置，設備類型、安裝位置及連接方式注釋和說明：具體說明設備連接的方式和安裝的位置軟硬件清單：新的工具和零件、現(xiàn)有設備、未應用的設備最終費用估計：審批部分：物理設計方案實施前，須經(jīng)高層人員審批，各個主管人員及網(wǎng)絡設計組代表在物理設計文檔說明書