七家灣村場地平整工程監(jiān)理規(guī)劃

七家灣村場地平整工程監(jiān)理規(guī)劃七家灣村場地平整工程監(jiān)理規(guī)劃七家灣村場地平整工程監(jiān)理規(guī)劃七家灣村場地平整工程監(jiān)理規(guī)劃編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:赫章縣西城區(qū)路網(wǎng)及配套設(shè)施建設(shè)項目白果鎮(zhèn)8個村新型農(nóng)民社區(qū)場地平整工程（七家灣村）監(jiān)理規(guī)劃貴陽科力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2013年4月1日監(jiān)理規(guī)劃評審意見表工程名稱赫章縣西城區(qū)路網(wǎng)及配套設(shè)施建設(shè)項目白果鎮(zhèn)8個村新型農(nóng)民社區(qū)場地平整工程（七家灣村）編寫人審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)：項目總監(jiān)理工程師：年月日審批意見：監(jiān)理公司：總工程師：年月日目錄1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及監(jiān)理設(shè)施7、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃8、監(jiān)理組織各類人員基本職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、主要監(jiān)理措施11、監(jiān)理工作制度1、工程概況：建設(shè)單位：赫章縣建設(shè)投資有限公司設(shè)計單位：貴州開程巖土工程有限公司工程名稱：赫章縣西城區(qū)路網(wǎng)及配套設(shè)施建設(shè)項目白果鎮(zhèn)8個村新型農(nóng)民社區(qū)場地平整工程（七家灣村）工程地點：赫章縣白果鎮(zhèn)七家灣村工程規(guī)模：土石方開挖總量約99401立方米（包括場地清表、土方開挖、修坡、裝車棄土外運）；地基處理換填土方總量約為157086立方米（包括清表、修坡、土方填料取土運輸、回填、機械分層碾壓整平）。2、監(jiān)理工作范圍施工階段工程質(zhì)量、投資、進度及安全的控制、合同管理、信息管理、建設(shè)單位及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。3、監(jiān)理工作內(nèi)容控制用于本工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量和施工、安裝質(zhì)量，控制本工程的進度在確保工程施工質(zhì)量和安全的條件下，按施工合同所規(guī)定的工期完成本工程的施工。嚴(yán)格按承包合同的約定做好工程計量，控制好工程款的支付和單位工程的投資，及時向建設(shè)單位提供與承包合同相關(guān)的信息，組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各承包單位之間的關(guān)系調(diào)解建設(shè)單位與各承包單位之間的合同糾紛。4、監(jiān)理工作目標(biāo)確保工程質(zhì)量，一次性達到“竣工驗收備案”條件，使工程順利驗收備案。在不發(fā)生不可抗力的情況下，將工程進度控制在承包合同約定的工期內(nèi)完成施工。在不發(fā)生設(shè)計圖紙外工程和大的工程變更的條件下，將工程投資控制在工程設(shè)計圖紙的預(yù)算投資數(shù)額內(nèi)。確保事故死亡率為“0”，一般事故發(fā)生率控制在3‰5、監(jiān)理工作依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑法、合同法和建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)。地方主管部門審批的項目工程建設(shè)文件。本工程設(shè)計圖紙文件、技術(shù)資料、變更通知、會審紀(jì)要，與本工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。以下主要的施工及驗收規(guī)范：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《工程巖體分級標(biāo)準(zhǔn)》（GB50218-94）?！兜鼗c基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202-83）《土工實驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50081—2002）；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50794-93）本工程委托監(jiān)理合同文件及與本工程項目建設(shè)相關(guān)的合同文件。6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及監(jiān)理設(shè)施根據(jù)委托監(jiān)理合同和本工程的規(guī)模，成立工作項目監(jiān)理組。項目監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理單位：貴陽科力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)：總監(jiān)：孫利生投資控制安全控制投資控制進度控制質(zhì)量控制合同信息管理投資控制安全控制投資控制進度控制質(zhì)量控制合同信息管理7、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃根據(jù)委托監(jiān)理合同內(nèi)容和工程的具體情況，項目監(jiān)理組設(shè)總監(jiān)理工程師一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，本監(jiān)理組由以下人員組成：序號姓名職務(wù)電話1孫利生總監(jiān)理工程師2朱霖土建專監(jiān)3彭宇監(jiān)理員4朱緒江監(jiān)理員8、監(jiān)理組織各類人員基本職責(zé)項目總監(jiān)理工程師職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其基本職責(zé)如下：（1）保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；（2）主持制訂項目的《監(jiān)理規(guī)劃》；（3）負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理班子，明確相應(yīng)職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度；（4）審核現(xiàn)場監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計劃及專業(yè)監(jiān)理工程師編制的專業(yè)監(jiān)理的實施細(xì)則；（5）根據(jù)項目的監(jiān)理規(guī)劃、組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實施；（6）建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；（7）負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作；（8）審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；（9）審核并簽署工程款的支付申請；（10）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、安全事故；（11）主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛；（12）組織單位工程，分期交工工程的項目的竣工驗收，簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告和驗收報告；（13）主持審核工程的結(jié)算書；（14）組織處理重大的索賠；（15）定期或不定期地向業(yè)主提交項目實施的情況報告；（16）主持項目監(jiān)理組的工作例會；（17）審核并簽署項目竣工資料；（18）主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師職責(zé)在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理工作，是項目監(jiān)理工作中“四控兩管一協(xié)調(diào)”的具體執(zhí)行人和責(zé)任人。其基本職責(zé)如下：組織編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃；組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；審核單位工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；協(xié)調(diào)和召集各工種監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作；組織重要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收；組織核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單；核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的簽證；負(fù)責(zé)工程進度的檢查監(jiān)督；協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；審核工程款支付申請，并報總監(jiān)理簽署；組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督；審核整理工程竣工資料；協(xié)助項目竣工驗收；公正地處理索賠事宜；參與審核工程結(jié)算資料；建立項目監(jiān)理日志；編寫現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)理組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作?；韭氊?zé)如下：質(zhì)量控制結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則；審核施工單位提交的施工方案的施工技術(shù)措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員、資料員、安全員的工作；審核進場材料的質(zhì)檢報告；參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作；審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證（尚需現(xiàn)場監(jiān)理工程師核簽）；參與工程質(zhì)量事故的處理；建立對工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；進度控制結(jié)合工程具體情況，制訂進度控制的實施細(xì)則；審核施工單位提交的施工進度計劃；組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員的工作；參與重點分部（項）工程及爭議工程的計量，驗方工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證；辦理工程變更的簽證；協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；協(xié)助現(xiàn)場總平面圖管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查；負(fù)責(zé)工程進度的檢查分析和動態(tài)管理；建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查；堅持記監(jiān)理日記，及時如實填報原始記錄；安全控制檢查各專業(yè)施工安全情況及安全防護的執(zhí)行情況；審查施工單位的施工安全防護措施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須提交明確處理意見；參與安全事故的處理；督促并參與施工單位對現(xiàn)場施工的安全檢查，定期或不定期向項目總監(jiān)理工程師匯報施工安全情況。監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好現(xiàn)場記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)性監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件收發(fā)和監(jiān)理資料整理、保管工作。資料員職責(zé)施工過程中，各種檢查資料的整理；施工各階段驗收資料的整理；協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師完善各種資料；工程竣工資料的整理歸檔；負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)工作。9、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送承包單位送承包單位分單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議第一次工地會議審核工程量投資控制審批開工報告審核預(yù)算投資控制審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令處理索賠簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施上崗人員資格審核實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施原材料預(yù)控質(zhì)量控制構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量控制設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析組織竣工初驗監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收評估報告整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收評估報告者審核總進度計劃進度控制進度控制 審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度分析協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒f(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理監(jiān)理材料、成品、半成品質(zhì)量控制程序。施工單位提出樣品及技術(shù)資料填寫供應(yīng)單位（或廠家）資質(zhì)報審表。施工單位提出樣品及技術(shù)資料填寫供應(yīng)單位（或廠家）資質(zhì)報審表。監(jiān)理工程師審核申報否監(jiān)理工程師審核施工單位采購可施工單位采購材料進場，施工單位抽樣測試，填寫報審表。材料進場，施工單位抽樣測試，填寫報審表。監(jiān)理工程師檢驗并按規(guī)定進行見證取樣送檢監(jiān)理工程師檢驗并按規(guī)定進行見證取樣送檢合格使用合格使用工程質(zhì)量控制程序工程施工申請工程施工申請每道工序（分項完工后）每道工序（分項完工后）施工單位自檢施工單位自檢填寫工程報驗單填寫工程報驗單施工單位整改施工單位整改監(jiān)理工程師抽檢不監(jiān)理工程師抽檢合格監(jiān)理工程師簽署報驗單監(jiān)理工程師簽署報驗單進行下一道工序進行下一道工序、工程進度控制程序。工程總工期（承包合同工期）工程總工期（承包合同工期）施工單位編制總進度計劃施工單位編制總進度計劃監(jiān)理工程師審核否監(jiān)理工程師審核編制年/季/月度實施計劃施工單位編制年/季/月度實施計劃施工單位監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核動態(tài)管理跟蹤控制動態(tài)管理跟蹤控制實施實施監(jiān)理工程師檢驗實施情況監(jiān)理工程師檢驗實施情況根據(jù)總進度控制計劃，編制下期根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃工程投資控制程序。施工單位提交施工圖預(yù)算施工單位提交施工圖預(yù)算申請否定監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核認(rèn)可施工單位提交進度付款申請施工單位提交進度付款申請（附質(zhì)檢合格證，完成工程量統(tǒng)計表和原始工程簽證單）申報否定建設(shè)單位復(fù)核付款監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位復(fù)核付款監(jiān)理工程師審核認(rèn)可工程竣工施工單位編制工程決算書工程竣工施工單位編制工程決算書申報否定監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核報告建設(shè)單位復(fù)核，審核計后付款建設(shè)單位復(fù)核，審核計后付款10、主要監(jiān)理措施工程投資控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對提出索賠的條件和機會，正確的處理索賠。工程質(zhì)量控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。工程進度措施：組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工員；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間的技術(shù)間隙時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。安全控制及文明施工監(jiān)理建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制要嚴(yán)格執(zhí)行下列法規(guī):國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；黔建施工通[2005]102號文件、28號、104號文件；國家有關(guān)部門關(guān)于安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范等規(guī)定。審查施工企業(yè)及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)資格，監(jiān)督施工承包單位健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善各項安全生產(chǎn)管理制度；審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)和規(guī)定.依據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”定期檢查施工單位的安全管理實施情況，包括：安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工安全措施、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等。定期檢查施工現(xiàn)場腳手架，三寶使用、四口五臨邊防護、施工機械完好運行，使之達到“標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，一般安全事故頻率不超過千分之三。依據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”定期檢查施工單位的文明施工情況，包括現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等項目、使之達到“標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的要求，創(chuàng)文明施工工地。工程竣工后督促施工單位及時完成（限期）施工現(xiàn)場的清場工作。11、監(jiān)理工作制度施工階段項目監(jiān)理工作制度施工圖紙設(shè)計交底及會審制度開工前，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同要求向我公司提交兩份圖紙；項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核。重大工程由公司總監(jiān)理工程師組織；圖紙審核完后，通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位召集設(shè)計單位、施工等有關(guān)單位及我公司參加施工圖紙會審及設(shè)計交底會；各專業(yè)的監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設(shè)計單位提出，并要求設(shè)計人員口頭或書面給予答復(fù)；對到會人員及會議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)建設(shè)方、施工和設(shè)計及建設(shè)監(jiān)理方簽字并存檔；圖紙會審記錄一般情況下由我方或項目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任，亦可由施工單位資料員擔(dān)任；經(jīng)到會方簽字認(rèn)可的圖紙會審記錄，可作為施工依據(jù)。施工組織設(shè)計審核制度開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案交監(jiān)理公司審核；接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位，重大工程由公司總工程師組織審議；審查施工組織設(shè)計和施工方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實；要求承包單位編制“土方開挖、地基處理換填”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查；對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工；施工組織設(shè)計或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)，應(yīng)交監(jiān)理公司存檔一份。工程開工申請制度根據(jù)建設(shè)單位與施工單位承包合同的計劃開工日期，在施工圖會審設(shè)計交底，施工組織設(shè)計“三通一平”施工前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將其上級主管部門批準(zhǔn)的開工申請?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理公司審議；收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程審議、認(rèn)可，已具備開工條件的，及時書面通知施工單位按時開工，并報送建設(shè)單位。重大工程由公司總監(jiān)理工程師組織；對于不經(jīng)申請自行開工的施工單位應(yīng)下達書面通知，對其進行批評，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。工程材料、半成品質(zhì)檢制度主要建筑材料進場時，必須具有正式的出廠合格證及質(zhì)檢中心的材質(zhì)檢驗報告單，各種構(gòu)件必須有廠家批號和出廠合格證。所有的合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上；審定用于地基處理換填取土點填料質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并以此作為監(jiān)理依據(jù)；如果特殊情況需改變時，應(yīng)經(jīng)設(shè)計確認(rèn)可行后使用。督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定，做好分層換填的每一層取樣試驗工作，并審查其結(jié)果是否符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求。督促施工單位嚴(yán)格分層攤鋪厚度料，并做好數(shù)據(jù)測量工作。審查施工場地范圍是否與設(shè)計圖相吻合，設(shè)置的控制點坐標(biāo)是否準(zhǔn)確無誤。一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換，施工單位應(yīng)寫出書面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計院簽字認(rèn)可；對工程質(zhì)量事故由項目總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進行事故原因分析，并明確事故責(zé)任，提出書面處理方案；現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理方案的實施，并責(zé)成責(zé)任方，提交事故報告及防患措施，該報告與處理方案一同存檔備案。隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程驗收各專業(yè)工種的監(jiān)理工程師對于涉及專業(yè)的隱蔽工程必須認(rèn)真驗收，嚴(yán)格把關(guān)，并做好隱蔽工程記錄；需驗收隱蔽工程時，施工單位先自驗合格并填寫隱蔽工程驗收記錄：表（一式二份）于24小時前通知監(jiān)理和有關(guān)單位；監(jiān)理人員對自己監(jiān)理范圍內(nèi)的隱蔽工程，在接到驗收通知后應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場驗收，不得無故缺席。確因故不能赴現(xiàn)場驗收時必須報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師委托有關(guān)人員進場驗收；監(jiān)理人員對未經(jīng)驗收擅自隱蔽的隱蔽工程，應(yīng)與施工單位協(xié)商要求重驗合格后，方可隱蔽；發(fā)生錯檢、漏監(jiān)的隱蔽工程而引起的不良后果，由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。分項（部）工程質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)量驗收原則上由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織自驗并填寫“驗收表”。監(jiān)理人員重點抽查并核定質(zhì)量；分部工程質(zhì)量驗收由施工單位工地技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工地有關(guān)人員驗收并填寫“分部工程質(zhì)量檢查評定表”并填分部工程報驗申請表交監(jiān)理核驗，合格后監(jiān)理寫出質(zhì)量評估報告，交質(zhì)檢站核驗；工程竣工驗收由施工單位的主管部門及總工組織有關(guān)人員驗收，并填報單位工程驗收申請表，附上所有技術(shù)資料交監(jiān)理核驗合格后，由施工單位填寫“單位工程質(zhì)量評定表”再由建設(shè)單位組織地勘單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位現(xiàn)場驗收。技術(shù)經(jīng)濟簽證制度施工單位按進度每月提出工程月報，監(jiān)理人員對其工程質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)真核實；監(jiān)理人員按照“承包合同”規(guī)定的工程價款辦法，根據(jù)核實的已完工程數(shù)量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證；對已批準(zhǔn)的設(shè)計變更和其他原因而增加的工程數(shù)量，由建設(shè)單位代表、監(jiān)理人員共同核實、簽發(fā)付款憑證；出現(xiàn)下列情況應(yīng)剔除，不予簽認(rèn)；——多報或重報的工程數(shù)量；——使用不合格材料、成品、半成品施工的工程數(shù)量；——由于施工單責(zé)任造成返工的工程數(shù)量等。設(shè)計變更處理制度對于一般性的設(shè)計變更，施工單位取得監(jiān)理人員同意簽字后提交業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位辦理洽商如：——設(shè)計一般性漏項，由施工單位提出補充設(shè)計，監(jiān)理人員校核簽字，提交業(yè)主后轉(zhuǎn)設(shè)計人員簽字認(rèn)定；（2）對于重大設(shè)計變更，施工單位應(yīng)請設(shè)計單位補充設(shè)計，并同時經(jīng)監(jiān)理人員會簽后交付施工如：——地基換填處理的施工工藝的變更必須通過設(shè)計認(rèn)可；——換填施工方法標(biāo)準(zhǔn)提高或降低必須征得建設(shè)單位認(rèn)可，報設(shè)計單位認(rèn)定等。（3）變更材料的材料品種、類型、監(jiān)理人員應(yīng)側(cè)重審查對地基工程質(zhì)量的影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度每周或根據(jù)情況定時召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；由項目總監(jiān)理工程師代表在施工現(xiàn)場組織召開；由項目監(jiān)理工程師代表提前通知有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、各施工單位有關(guān)人員、其它有關(guān)人員按時參加；參加會議人員，應(yīng)簽“會議簽到表”；由施工單位匯報上周施工情況，提出下周施工安排；由各專業(yè)監(jiān)理工程師對上周的監(jiān)理進行總結(jié)，提出下周監(jiān)理重點；進行問題討論，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織分析問題原因，提出解決辦法、處理意見；對各方進行組織協(xié)調(diào)；由項目總監(jiān)理工程師代表整理會議紀(jì)要；（10）會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師簽發(fā)；（11）會議紀(jì)要發(fā)往各有關(guān)單位；施工現(xiàn)緊急情況處理制度由現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織對現(xiàn)場緊急情況進行處理；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)召集施工單位有關(guān)人員研究并提出處理措施；如情況緊急，可先處理，然后向總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表匯報及處理意見；對情況原因、處理措施、影響范圍等均應(yīng)詳細(xì)記錄；施工單位依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署的處理意見，處理完畢后，應(yīng)將處理過程及發(fā)生的工程量書面交監(jiān)理工程師；現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實后，應(yīng)在處理報告上簽字；以書面形式向總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表報告現(xiàn)場緊急情況的過程及處理意見；在處理現(xiàn)場緊急情況時，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，落實處理單位。工程款支付簽審制度施工單位按協(xié)議條款約定的時間（如固定于每月或每季某周），向總監(jiān)理工程師代表提交驗工報表；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)于接到驗工報表后3日內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（即工作量）；施工單位應(yīng)為工程計量提供方便，派人員參加，施工單位如不參加計量，監(jiān)理工程師可自行計量，計量結(jié)果有效；監(jiān)理工程師進行工程量計量時應(yīng)注意：嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和材料、設(shè)備明細(xì)表及合同規(guī)定的計量方法、單位進行，對超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量，由于乙方自身原因造成返工的工程量不予計量；加強對隱蔽工程的計量，監(jiān)理工程師必須按合同要求對隱蔽工程進行驗收；乙方應(yīng)對隱蔽工程自行檢驗并于自檢合格后通知監(jiān)理工程師驗收隱蔽工程，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后簽發(fā)驗收記錄，乙方方可繼續(xù)施工；監(jiān)理工程師對包括隱蔽工程在內(nèi)的已完工程進行計量時必須有驗收記錄，否則也不予以計量；加強對質(zhì)量等級的檢驗，若已完工程未達到合同規(guī)定的等級或規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包方返工，對返工引起的工程量不予計量；加強對工程進度的檢查，乙方應(yīng)按批準(zhǔn)的進度計劃組織施工。乙方向監(jiān)理工程師提交的施工日志是檢查施工進度重要依據(jù)，監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)工程進度與進度計劃不符時，應(yīng)要求乙方提出改進措施，對因乙方原因延誤工期而引起的工程量應(yīng)不予計量；監(jiān)理工程師對施工日志經(jīng)過上述計量不應(yīng)予以確認(rèn)，確認(rèn)并有監(jiān)理工程師簽證的施工日志即成為工程付款的有效文件；甲方應(yīng)據(jù)此向乙方支付工程款。工程索賠簽審制度索賠事件發(fā)生20天內(nèi)，向甲方提出要求索賠的通知；甲方接到索賠通知后10天給予批復(fù)，或要求乙方進一步補充索賠理由和證據(jù)，甲方在10天內(nèi)未予答復(fù)，視為該項索賠已經(jīng)批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師審核承包商的申請，監(jiān)理工程師通過對事件的充分分析，再進一步依據(jù)合同條款劃清責(zé)任的歸屬，剔除承包商不合理要求部分，擬定出自已計算的合理索賠款額和工期延誤天數(shù)；監(jiān)理工程師在接到索賠申請后，應(yīng)與承包商進行談判。不論是監(jiān)理工程師通過與承包商談判達成的協(xié)議，還是監(jiān)理工程師單方面的決定，計算的索賠款額和延誤天數(shù)是在授予監(jiān)理工程師的權(quán)限范圍之內(nèi)，即可簽發(fā)變更指令，如果超過批準(zhǔn)權(quán)限，則應(yīng)報請業(yè)主批準(zhǔn)；業(yè)主審批監(jiān)理工程師的索賠處理證明。監(jiān)理工程師的報告一經(jīng)批準(zhǔn)，即可簽發(fā)支付證書或變更指令；承包商的索賠要求成立必須同時具備以下四個條件：與合同相比較已經(jīng)造成了實際的額外費用增加或工期損失；造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；按合同規(guī)定不應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險；承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時限內(nèi)提出書面的索賠意見通知。承包商提出索賠的依據(jù)有：招標(biāo)文件、施工合同文本及附件各種簽約（如備忘錄、修正案等），經(jīng)認(rèn)可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。雙方的往來函件；各種會談紀(jì)要；施工進度計劃和具體的施工進度安排；施工現(xiàn)場的有關(guān)文件；工程照片；氣象資料；工程檢查驗收報告和各種技術(shù)簽訂報告；工程施工中發(fā)生停電、停水、道路一側(cè)和封閉的記錄和證明；官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)；各種會計核算資料；建筑材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的依據(jù)；國家有關(guān)法律、法令、政策文件。項目監(jiān)理組織內(nèi)部制度：監(jiān)理組織工作會議制度工作會議由項目總監(jiān)理工程師主持；各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報上周監(jiān)理工作，提交監(jiān)理日志；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出下周監(jiān)理工作計劃，與其它專業(yè)進行協(xié)調(diào)；需匯報的監(jiān)理工作包括：工程進度和計劃情況、工程質(zhì)量情況，控制工程投資造價情況、合同管理情況、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)情況、設(shè)計變更和工地洽商情況、質(zhì)量事故情況、其它問題；需項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)文件，應(yīng)在該會議上提交簽發(fā)；由項目總監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作，布置下周監(jiān)理要求及要點，傳達上級有關(guān)指示；應(yīng)由專人進行會議記錄；項目總監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)日將專業(yè)監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理日志發(fā)還各專業(yè)監(jiān)理工程師。對外行文審制度經(jīng)監(jiān)理組討論，當(dāng)工程具備開工條件時，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師開具、項目總監(jiān)理工程師簽署并發(fā)布“開工令”；經(jīng)設(shè)計部門審核和建設(shè)單位批準(zhǔn)后的設(shè)計變更，由項目總工程師或項目總監(jiān)理工程師指定代表審定簽發(fā)；由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核、項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各類付款憑證；各種“停工令”和“開工令”由現(xiàn)場監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。與各部門的協(xié)調(diào)函和給予施工單位的一切通知指令，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文，項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)；對于施工方提出的索賠要求，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核項目，總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；對于建設(shè)方提出的索賠要求，由項目總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同審核，公司總監(jiān)理工程師或總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工作日志記錄工程監(jiān)理主要問題；現(xiàn)場監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員，把監(jiān)理情況逐日記入監(jiān)理日志；應(yīng)詳細(xì)記錄工程進度情況，如實記錄每日形象部位及完成的實物工程量；如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素；應(yīng)詳細(xì)記錄工程量、動態(tài)及影響因素的情況；監(jiān)理工作日志應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管作為技術(shù)資料歸檔。監(jiān)理月報制度現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫監(jiān)理月報；月報內(nèi)容應(yīng)包括：工程進度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投資造價情況、重大設(shè)計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況，以及需要上報的其他問題；監(jiān)理月報應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員（可請建設(shè)單位參加）討論，由項目總監(jiān)理工程師審核后報送公司監(jiān)理部，報送建設(shè)單位有關(guān)部門；對月報中提出的問題，應(yīng)明確專人落實。技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度各項目技術(shù)資料應(yīng)按下述分項整理：——技術(shù)交底；——材料與產(chǎn)品