塔式起重機專項應(yīng)急救援預案

塔式起重機專項應(yīng)急救援預案塔式起重機專項應(yīng)急救援預案塔式起重機專項應(yīng)急救援預案塔式起重機專項應(yīng)急救援預案編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:塔式起重機專項應(yīng)急救援預案事故類型和危害程度分析一、事故類型：1、機械傷害：指起重機因超載、失穩(wěn)等產(chǎn)生機體斷裂、傾翻造成機體嚴重損壞及人身傷亡的事故。2、物體打擊：指起重機作業(yè)中吊載、吊具等重物從空中墜落造成的人身傷亡和設(shè)備損壞的事故。3、高處墜落：指從事起重作業(yè)的人員，從起重機體等高空處發(fā)生向下墜落至地面的摔傷事故，也包括工具、零部件等從高空墜落使地面作業(yè)人員致傷的事故。4、觸電：指從事起重操作和檢修作業(yè)人員，由于觸電遭受電擊所發(fā)生的人身傷亡事故。二、危害級別：1、對施工現(xiàn)場造成的危害：會造成局部或整個施工現(xiàn)場停工，打亂正常的生產(chǎn)秩序，影響施工進度，造成巨大的經(jīng)濟損失。2、對社會造成的影響：一旦發(fā)生事故直接威脅司機本人和施工現(xiàn)場人員的安全，造成生命財產(chǎn)的巨大損失，給職工和家屬帶來痛苦并造成社會負擔。應(yīng)急處置基本原則一、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，為了保護從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)和從業(yè)人員所造成的損失，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案。二、通過采取有效的應(yīng)急救援行動，盡可能地降低事故的后果，包括人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。三、組織機構(gòu)組織機構(gòu)及職責一、組織機構(gòu)應(yīng)急救援指揮部由公司主要領(lǐng)導、有關(guān)部門及公司搶險大隊組成。設(shè)總指揮、副總指揮，以及專業(yè)處置組。總指揮：公司總經(jīng)理。副總指揮：公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理成員單位：公司安全監(jiān)管部、施工管理部、科技質(zhì)量部、行政保衛(wèi)部、人力資源部、工會、辦公室等部門，以及搶險大隊。指揮部設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、安全保衛(wèi)組、災害救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、事故調(diào)查組、專家技術(shù)組、善后處理組，具體承擔事故救援和處置工作。二、職責1、總公司應(yīng)急救援指揮部。督促所屬企業(yè)健全完善應(yīng)急預案和救援演練，研究制定生產(chǎn)安全事故預防和應(yīng)對措施。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，指導所屬企業(yè)處置一般事故，負責指揮較大以上事故應(yīng)急處置和搶險救援以及善后處理的組織指揮工作，執(zhí)行市應(yīng)急辦和專項指揮部的決定。事故發(fā)生后，立即趕赴事發(fā)地點，了解現(xiàn)場狀況，初步判斷事故原因及可能產(chǎn)生的后果，召集救援小組人員，明確救援目的、救援步驟，統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展救援；救援完成、事故現(xiàn)場處理完后，與相關(guān)人員確認恢復生產(chǎn)的條件及時恢復生產(chǎn)；根據(jù)應(yīng)急實施情況及效果，完善應(yīng)急救援預案。2、總指揮是處置生產(chǎn)安全事故的組織者和指揮者，負責組織、指揮事故應(yīng)急救援處置整體協(xié)調(diào)工作，并向上級有關(guān)部門報告事故情況；3、副總指揮負責協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組工作。召集救援小組人員，明確救援目的、救援步驟，按照救援預案中的人員分工，負責具體指揮對外聯(lián)絡(luò)、人員疏散、傷員搶救、劃定區(qū)域、保護現(xiàn)場等工作。4、技術(shù)負責人負責協(xié)助應(yīng)急指揮根據(jù)腳手架基礎(chǔ)做法、搭設(shè)方法、卸荷點分布等基本情況，擬定采取的救援措施及預期效果，為正確實施救援提出可行的建議；負責應(yīng)急救援中的技術(shù)指導，按照責任分工，實施應(yīng)急救援；參與應(yīng)急救援預案的完善。5、綜合協(xié)調(diào)組：主責部門是總公司安全監(jiān)管部和辦公室，部門負責人對本組的工作負有領(lǐng)導責任。承接生產(chǎn)安全事故的報告；通知指揮部成員單位立即趕赴事故現(xiàn)場；協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組的搶險救援工作；及時向公司領(lǐng)導報告事故搶險救援進展情況；落實公司領(lǐng)導同志關(guān)于事故搶險救援的指示和批示。6、安全保衛(wèi)組：主責部門是行政保衛(wèi)部，部門負責人對本組的工作負有領(lǐng)導責任。負責組織人力對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進行警戒、控制，組織人員有序疏散。7、事故救援組：主責部門是安全監(jiān)管部、施工管理部和人力資源部，部門負責人對本組的工作負有領(lǐng)導責任。負責組織協(xié)調(diào)和調(diào)配搶險救援所需勞動力、搶險大隊等搶險隊伍，組織搶險救援；科技質(zhì)量部負責搶險救援工作所需技術(shù)方案的制定和審核。8、醫(yī)療救護組：主責部門是行政保衛(wèi)部，部門負責人對本組的工作負有領(lǐng)導責任。負責聯(lián)系有關(guān)醫(yī)療單位對傷亡人員實施救治和處置。9、后勤保障組：主責部門是行政保衛(wèi)部，部門負責人對本組的工作負有領(lǐng)導責任。負責組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門，落實運輸保障和物資保障工作。10、事故調(diào)查組：主責部門是安全監(jiān)管部，部門負責人對本組的工作負有領(lǐng)導責任。負責會同有關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察、取證，配合政府有關(guān)部門對事故的調(diào)查處理工作。11、專家技術(shù)組：主責部門是科技質(zhì)量部，部門負責人對本組的工作負有領(lǐng)導責任。負責組織有關(guān)專家為搶險救援等工作提供技術(shù)支持。12、善后處理組：主責部門是工會，部門負責人對本組的工作負有領(lǐng)導責任。負責會同有關(guān)部門和單位處理傷亡人員的善后工作。預防與預警一、危險源監(jiān)控1、施工前、施工中進行危險源識別、評價，制定管理措施危險源清單。2、針對重大危險源制定管理方案；3、根據(jù)施工特點開工前制定出風險點控制方案，并嚴格落實逐級審批制度。（1）一級風險點：30m及以上高空作業(yè)工程。（2）二級風險點：起重吊裝工程。（3）三級風險點：垂直運輸機械設(shè)備。二、預警行動1、生產(chǎn)作業(yè)場所和員工宿舍區(qū)救援車輛行走和人員疏散路線?，F(xiàn)場應(yīng)用相應(yīng)的安全色標明顯標示，并在日常工作中保證路線暢通。2、受傷人員搶救方案。組織現(xiàn)場急救方案，并根據(jù)可能發(fā)生的傷情，確定2—3個最快捷的醫(yī)院，明確相應(yīng)的路線。3、現(xiàn)場易燃易爆物品的轉(zhuǎn)移場所，以及轉(zhuǎn)移途中的安全保證措施。4、事故發(fā)生后上報上級單位的聯(lián)系方式、聯(lián)系人員和聯(lián)系電話，確保在四小時之內(nèi)上報公司。四、信息保障信息報告程序一、報警系統(tǒng)及程序二、施工現(xiàn)場或者其他生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)根據(jù)公司安全值班制度設(shè)立值班室，并保證24小時由管理人員值班。值班室要明示本單位應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話。三、生產(chǎn)安全事故或險情報告程序：生產(chǎn)安全事故或險情現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員——現(xiàn)場值班室——兼職應(yīng)急救援負責人——公司級應(yīng)急救援組織——總公司應(yīng)急救援指揮部。五、應(yīng)急處置應(yīng)急處置一、響應(yīng)分級Ⅰ級響應(yīng)。施工現(xiàn)場發(fā)生重大和特別重大事故后，總承包單位向總公司應(yīng)急救援指揮部報告，由總公司應(yīng)急救援總指揮發(fā)布應(yīng)急指令，啟動應(yīng)急救援預案，并在接到事故報告后立即向市級應(yīng)急部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)行政主管部門、公安部門等報告；副總指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組，在市級應(yīng)急部門統(tǒng)一指揮下，配合開展應(yīng)急救援工作。Ⅱ級響應(yīng)。施工現(xiàn)場發(fā)生較大事故后，總承包單位向總公司應(yīng)急救援指揮部報告，由總公司應(yīng)急救援總指揮發(fā)布應(yīng)急指令，啟動應(yīng)急救援預案，并在接到事故報告立即向市級應(yīng)急部門和事故發(fā)生地所在區(qū)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)行政主管部門、公安部門等報告；副總指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組，在市級應(yīng)急部門統(tǒng)一指揮下，配合開展應(yīng)急救援工作。Ⅲ級響應(yīng)。施工現(xiàn)場發(fā)生一般事故后，總承包單位項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間向公司級應(yīng)急救援指揮部報告，由公司應(yīng)急總指揮發(fā)布應(yīng)急指令，啟動應(yīng)急救援預案，并在接到事故報告1小時內(nèi)向總公司和事故發(fā)生地所在區(qū)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)行政主管、公安部門等，以及總公司應(yīng)急救援指揮部報告；副總指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組，統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。Ⅳ級響應(yīng)。施工現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，由總承包單位項目經(jīng)理向公司級應(yīng)急救援指揮部報告，由公司應(yīng)急總指揮發(fā)布應(yīng)急指令，啟動應(yīng)急救援預案，并在接到事故報告1小時內(nèi)向總公司和事故發(fā)生地所在區(qū)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)行政主管等部門應(yīng)急救援指揮部報告；副總指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組，統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。二、響應(yīng)程序1、應(yīng)急指揮立即召集應(yīng)急小組成員，分析現(xiàn)場事故情況，明確救援步驟、所需設(shè)備、設(shè)施及人員，按照策劃、分工，實施救援。2、需要救援車輛時，應(yīng)急指揮應(yīng)安排專人接車，引領(lǐng)救援車輛迅速施救。3、處置措施（1）塔吊出軌與基礎(chǔ)下沉、傾斜險情：出現(xiàn)險情后應(yīng)立即停止作業(yè)，不能做任何動作，并將回轉(zhuǎn)機構(gòu)鎖住，限制其轉(zhuǎn)動；根據(jù)情況設(shè)置地錨，控制塔吊的傾斜；用兩個100噸千斤頂在行走部分將塔吊頂起（兩個千斤頂要同步），如是出軌，則接一根臨時鋼軌將千斤落下使出軌部分行走機構(gòu)落在臨時道上開至安全地帶。如是一側(cè)基礎(chǔ)下沉，將下沉部位基礎(chǔ)填實，調(diào)整至符合規(guī)定的軌道高度落下千斤頂。（2）塔吊平衡臂、起重臂折臂險情：出現(xiàn)險情，塔吊不能做任何動作；按照搶險方案，根據(jù)情況采用焊接，將塔吊結(jié)構(gòu)加固，或用連接方法將塔吊結(jié)構(gòu)與其它物體聯(lián)接，防止塔吊傾翻和在拆除過程中發(fā)生意外；用2—3臺適量噸位起重機一臺鎖起重臂，一臺鎖平衡臂，其中一臺是在拆臂時起平衡力矩作用，防止因力的突然變化而造成傾翻；按搶險方案中規(guī)定的順序，將起重臂或平衡臂連接件取下，變形的連接件，用汽焊割開，用起重機將臂桿拿下；按正常的拆塔程序?qū)⑺醪鸪?，遇變形結(jié)構(gòu)用汽焊割開。（3）吊傾翻險情：采取焊接、連接方法，在不破壞失穩(wěn)受力情況下增加平衡力矩，控制事態(tài)發(fā)展；選用適量噸位起重機按照搶險方案將塔吊拆除，變形部件用汽焊割開或調(diào)整。（4）錨固系統(tǒng)險情：先將塔式平衡臂對應(yīng)到建筑物，轉(zhuǎn)臂過程要平穩(wěn)并鎖住。將塔吊錨固系統(tǒng)加固。如需更換錨固系統(tǒng)部件，先將塔機降至規(guī)定高度后，再行更換部件。（5）塔身結(jié)構(gòu)變形：將塔式平衡臂對應(yīng)到變形部位，轉(zhuǎn)臂過程要平穩(wěn)并鎖住。根據(jù)情況采用焊接，將塔吊結(jié)構(gòu)變形或斷裂、開焊部位加固。落塔更換損壞結(jié)構(gòu)。（6）塔式起重機事故引起人員傷亡：迅速確定事故發(fā)生的準確位置、可能波及的范圍、設(shè)備損壞的程度、人員傷亡情況等，以根據(jù)不同情況進行處置。劃出事故特定區(qū)域，非救援人員未經(jīng)允許不得進入特定區(qū)域。迅速核實塔式起重機上作業(yè)人數(shù)，如有人員被壓在倒塌的設(shè)備下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割壓住傷者的桿件，將傷員移出。以上行動須由持架子工技師證書或有經(jīng)驗的安全員或工長統(tǒng)一安排。搶救受傷人員時幾種情況的處理：如確認人員已死亡，立即保護現(xiàn)場；如發(fā)生人員昏迷、傷及內(nèi)臟、骨折及大量失血：立即聯(lián)系120、999急救車或（現(xiàn)場最近的醫(yī)院電話：）,并說明傷情。為取得最佳搶救效果，還可根據(jù)傷情聯(lián)系?？漆t(yī)院。外傷大出血，急救車未到前，現(xiàn)場采取止血措施。骨折:注意搬動時的保護，對昏迷、可能傷及脊椎、內(nèi)臟或傷情不詳者一律用擔架或平板，不得一人抬肩、一人抬腿。一般性外傷：視傷情送往醫(yī)院，防止破傷風。輕微內(nèi)傷，送醫(yī)院檢查。制定救援措施時一定要考慮所采取措施的安全性和風險，經(jīng)評價確認安全無誤后再實施救援，避免因采取措施不當而引發(fā)新的傷害或損失。三、救援流程六、培訓演練培訓公司每年進行一次定期應(yīng)急救援課程培訓，根據(jù)全市應(yīng)急救援工作的具體要求，不定期進行每次備勤前培訓教育；各公司每年進行兩次應(yīng)急救援課程培訓。各級應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)每年組織一次有針對性的應(yīng)急事故實戰(zhàn)演練，并由組織單位進行現(xiàn)場評估和總結(jié)。演練本預案中涉及到的部門、人員應(yīng)認真學習本預案的內(nèi)容，明確其職責，并根據(jù)預案的要求做好應(yīng)急準備工作。根據(jù)各單位的具體情況，本預案要求每年在全公司范圍內(nèi)組織職工進行一次演練，各相關(guān)部門按照事故處理職責分工進行模擬實戰(zhàn)的演習，如：疏散、急救、消防、搶險等，在演練過程中如發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預案有關(guān)內(nèi)容與實際情況有出入時，必須立即進行檢查，修訂補充，并對演練情況進行總結(jié)，建檔記錄。根據(jù)預案的實際情況，組織員工及救援人員，采取多種形式進行應(yīng)急知識，應(yīng)急技能的培訓。進行事故應(yīng)急救援預案的演練主要應(yīng)注意以下事項：一、在演練過程中