PPP項(xiàng)目園林綠化工程和市政工程施工工期方案

項(xiàng)目園林綠化工程和市政工程施工工期方案一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則、方法根據(jù)合同文件的預(yù)期工期及施工特性，結(jié)合我公司的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲(chǔ)備情況和對(duì)工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則如下：1、嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的預(yù)期工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的預(yù)期工期目標(biāo)，并有所提前。2、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。3、充分考慮當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備和人員組織條件等因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。4、發(fā)揮我集團(tuán)公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)施工需要引進(jìn)新的精良設(shè)備和技術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量，組織配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快:L:程施工進(jìn)度。5、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時(shí)間安排施工進(jìn)度，對(duì)與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期N旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。6、施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法：7、總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活動(dòng)的開、竣工時(shí)間都要對(duì)總體計(jì)劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個(gè)施工過程，組織勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。編制程序：收集信息一劃分施工項(xiàng)R—計(jì)算各項(xiàng)目工程量一計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量一確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間一相互搭接一編制進(jìn)度計(jì)劃一檢驗(yàn)和調(diào)整。劃分施工項(xiàng)目：施工項(xiàng)H—般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。計(jì)劃工作量：按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。二、總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃圖（附后）三、 影響工期的因素分析1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響及應(yīng)對(duì)措施：影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，我們將經(jīng)常與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，及時(shí)地向監(jiān)理單位、建設(shè)單位匯報(bào)施工過程中遇到的問題，請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2、人、材料、機(jī)械對(duì):1:期的影響及應(yīng)對(duì)措施勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶:丨:期及實(shí)行雙班作業(yè)。材料供應(yīng)影響：施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、半成品等，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響。應(yīng)對(duì)措施，公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門，專門負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計(jì)劃和管理工作。按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)供應(yīng)材料做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。同時(shí)，要求項(xiàng)目部做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和保管工作，防止因不合格材料流入而造成質(zhì)量問題。機(jī)械配置、使用、操作、主要性能的影響：施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備。機(jī)械配置、主要性能是否合理，使用、操作是否規(guī)范，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的挖掘機(jī)、運(yùn)輸車、石材切割機(jī)等中小型施:1:機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施:丨:，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。3、資金的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。4、設(shè)計(jì)變更的影響：在施工過程中，設(shè)計(jì)變更是難免的，對(duì)工期影響最大，主要包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，或因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審，并與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。5、施工條件的影響：在施工過程屮，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的+利因素，必然會(huì)影響到施丨:進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。7、承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。8、正是由T上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程難免會(huì)產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，這種調(diào)整過程是一種動(dòng)態(tài)控制的過程。四、施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析1、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和果斷自理問題的決策能力。2、施工單位要充分尊重業(yè)主、總包單位及監(jiān)理單位的工程安排，注重實(shí)事求是，以人為本，講宄誠(chéng)信。工程施工雙方對(duì)合同的嚴(yán)肅性和執(zhí)行合同的堅(jiān)決性有很高的認(rèn)識(shí)，有利于施工管理。3、派出的項(xiàng)目經(jīng)理部管理能力強(qiáng)，具有大型工程施工管理及組織多工種協(xié)調(diào)施工的管理能力。4、技術(shù)管理隊(duì)伍老中青相結(jié)合，既有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又有朝氣和干勁，為工期提供可靠的技術(shù)支持。5、施工隊(duì)伍素質(zhì)高，有長(zhǎng)期配合本公司南征北戰(zhàn)的多個(gè)常勝隊(duì)伍。本工程采取兩個(gè)獨(dú)立施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的組織措施，更有利于工期管理和施工實(shí)力的發(fā)揮。6、后勤保障有力，材料采購(gòu)與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機(jī)具基本落實(shí)，正保養(yǎng)待命。7、業(yè)主有雄厚的資金作保障，本公司有雄厚的管理基礎(chǔ)作后盾。五、確保工期的管理、保證措施本工程工程量大，且與周邊環(huán)境相互影響、相互制約，施工組織比較困難。要在合N工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排，對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解，周密安排各道工序。因此，我們將把本工程列為公司重點(diǎn)工程，優(yōu)先提供人力、物力、財(cái)力保證，確保合同里程碑工期和總工期的要求。(一）管理措施1、精心組織組織施工(1)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由有豐富城市施工經(jīng)驗(yàn)和參加過建筑施工的人員組成，其組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員按投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及人員，在整個(gè)施工過程保持穩(wěn)定不變。為保障本工程施工質(zhì)量，我們還將從集團(tuán)公司總師辦、工程管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部抽調(diào)技術(shù)骨干進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)和難點(diǎn)施工方案的制訂、大型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)，技術(shù)指導(dǎo)以及工程成本管理等項(xiàng)工作。(2)挑選施工水平高的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)：我們將安排一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會(huì)聲譽(yù)很好的工程施工隊(duì)伍。同時(shí)，安排由熟練的技術(shù)工人組成基層施:1_:人員，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及一定管理組織才能的人員擔(dān)任施工員及班組長(zhǎng)。2、提前做好前期施工準(zhǔn)備，盡量縮短準(zhǔn)備時(shí)間，快速進(jìn)場(chǎng)，按期開工加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施以最快速度完成，所需材料超前定購(gòu)，并確保及時(shí)到貨。編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目施工工藝，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、強(qiáng)化過程控制，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，確?？偣て诩瓣P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)用Project項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程。以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以各關(guān)鍵工期為突破口，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化施工方案，確保施工生產(chǎn)在安全、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度。工地每天召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃，重大問題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。充分利用現(xiàn)有成熟工法，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工方案和工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，使工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，杜絕待工待料。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，確保施工機(jī)械設(shè)備完好，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。做好雨季施工的管理和安排，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相鄰標(biāo)段承建商的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。積極做好節(jié)假日期間的1:作安排，確保節(jié)假日期間不影響施工，為此采取以下措施：提前一個(gè)月進(jìn)行材料、物資儲(chǔ)備，保證春節(jié)施工不缺料，對(duì)無法貯存的物資，如商品混凝土，應(yīng)提前與供應(yīng)商聯(lián)系，保證按時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全、保衛(wèi)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部要派專人值班，確保人心穩(wěn)定。4、配備足夠的資源，保證工期的實(shí)現(xiàn)根據(jù)施工計(jì)劃安排，決定在本工程配備的重要設(shè)備為吊機(jī)以及多臺(tái)小型挖掘機(jī)及土石方由卸汽車進(jìn)行土石方運(yùn)輸?shù)?，性能良好，?shù)量能滿足不同階段的施工需求。每月資金按施工需要，首先保證使用在設(shè)備、材料購(gòu)買上，保證設(shè)備、材料及吋到位，滿足施丄生產(chǎn)需要，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。(二）保證措施為確保本1:程按投標(biāo)工期如期竣工及交付，我公司充分發(fā)揮機(jī)械、設(shè)備和管理力量的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)各專業(yè)施工班組間的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。同時(shí)把工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來抓。為此采取以下主要措施：1、施工組織保障措施為保證計(jì)劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還集中一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織工種之間的立體交叉作業(yè)。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在主體階段，為保證工期應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段就對(duì)主體工程的材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)，需要業(yè)主的密切配合和支持。2、施工準(zhǔn)備的保障措施合同簽訂后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位作好準(zhǔn)備；同時(shí)立即組織挖掘機(jī)等大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為下部工序創(chuàng)造條件。立即充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織閱圖、圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開工作好準(zhǔn)備。制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。及時(shí)組織內(nèi)部的招投標(biāo)，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇適合的勞務(wù)分包商；同樣，選擇合格的物資供應(yīng)商如鋼材、商品混凝土等；機(jī)械設(shè)備的配備充分考慮本地化，在企業(yè)當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)內(nèi)調(diào)配，如若仍+能滿足要求，就充分利用市場(chǎng)，就近租賃。⑹交叉作業(yè)保障措施1)分段分區(qū)塊作業(yè)保障措施：配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，將三個(gè)施工區(qū)塊組織平行施工；交叉作業(yè)保障措施：盡可能進(jìn)行工序交叉施工；交叉施工的主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期；項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。3、勞動(dòng)力投入的保障措施嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)IS09001程序文件，在企業(yè)的合格分包商名錄中選擇勞務(wù)分包層；在勞務(wù)分包合同中，明確雙方的tii標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)雙方的合同、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等合同技術(shù)文件，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃等文件；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)人員必須持有相應(yīng)資格證書要求，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。充分調(diào)動(dòng)廣大工人的勞動(dòng)熱情，發(fā)揮勞動(dòng)者的潛能，提高工作效率；在確定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍，以備一旦進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍不能履約或某個(gè)時(shí)間段需要突擊時(shí)，有足夠的勞動(dòng)力保證；選擇與企業(yè)長(zhǎng)期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務(wù)分包層，減少管理層與分包層的磨合時(shí)間，盡快進(jìn)入角色；與勞務(wù)層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)有足夠的作業(yè)人員。4、施工機(jī)械及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，混凝土采用泵送，鉆機(jī)、土方工程主要采用挖掘機(jī)，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃；配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等以保證連續(xù)施工。⑷嚴(yán)格按照IS09001程序文件要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10%的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。5、資金材料管理保障措施資金管理保障措施：本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。材料供應(yīng)管理保障措施及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施I:的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場(chǎng)信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期，并將材料供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，并做到對(duì)方整齊，現(xiàn)場(chǎng)無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)6、外部環(huán)境保障措施密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸；⑶設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件，甚至主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。7、采取合理的施工方案保證措施充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。重視施.1:組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以鉆孔灌注為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、配足運(yùn)土車輛，加快出土速度；采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施強(qiáng)化項(xiàng)H管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施