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文檔簡介

氨酸法復合肥生產系統(tǒng)節(jié)能技術改造項目管理與實施計劃方案1.1 項目管理1.1.1 項目實施領導小組為了確保該項目的順利實施，成立項目實施領導小組，下設各專業(yè)組，負責項目實施工作。1.1.2 項目管理為保證項目如期完成，項目建設小組合理配置相關專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機構。1、原則項目管理實行公開招標和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴格執(zhí)行工程建設標準，做到建管并重。對項目資金的使用要?？顚Ｓ?，嚴禁挪用，并切實加強審計監(jiān)督，制訂獎懲制度，明確權、責、利，確保項目順利實施。2、施工管理經項目管理辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，確定項目責任人的技術和經濟責任，對項目做出詳細施工方案、明確項目目標、實施進度、質量技術保證等內容，經組長審批后方可執(zhí)行。根據(jù)工程規(guī)劃分階段對工程進行驗收，嚴把質量關。對不合格項目堅決不予驗收，拒絕撥給項目經費，并根據(jù)責任合同和經濟合同，對相關負責人追究相應的責任。3、財務管理項目財務由辦公室統(tǒng)一管理，項目開支及資金撥付由組長審定、簽字后執(zhí)行。項目資金設立專戶，配備專業(yè)的財會人員進行專人、專賬和資金封閉式運行管理。項目工程實行預算審批制度，由管理辦公室審核后，報項目責任人簽字后方可執(zhí)行。對項目資金實行分階段驗收報賬管理，對不達進度、不合質量標準的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設資金，并追究有關責任人的責任。項目財務受財政、審計、計劃部門的監(jiān)督。1.2 項目計劃及進度表金色時代農資有限公司在本項目改造前的產能30萬噸/年；改造后產能不變。建設期限：17個月（2010年7月-2011年11月）。為使項目技術改造不致于影響公司的正常生產運轉，在節(jié)能技術改造過程中，設備工程分段滾動施工（建安工程一步到位），分步建設。各階段時間安排可參考工程實施進度表安排。工程建設可根據(jù)實際情況靈活安排。表13-1工程實施進度表序年月2010年2011年789111123456789111號項目012012前期

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