住宅工程預(yù)售搶工方案及措施

住宅工程預(yù)售搶工方案及措施我公司現(xiàn)有合作三年以上，信譽(yù)評(píng)價(jià)較好以上并承擔(dān)過市優(yōu)工程施工的勞務(wù)企業(yè)，作為長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司，也將在合同中確定工期、質(zhì)量、安全、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)，明確分包單價(jià)及其包含內(nèi)容，界定雙方各自承擔(dān)的設(shè)備、材料機(jī)具、供應(yīng)材料單價(jià)、電力供應(yīng)方式等。在過程管理中，勞務(wù)分包必須先簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)施工，未簽訂合同的勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。勞務(wù)隊(duì)伍施工必須要配足施工管理人員，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須做到每個(gè)工號(hào)、每道工序都有職工監(jiān)控和管理。嚴(yán)禁”以包代管、包而不管”。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)工序的技術(shù)交底、并使之有效實(shí)施。勞務(wù)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗。特殊工種勞務(wù)人員必須持證上崗。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算釆取月預(yù)驗(yàn)、季度結(jié)算的方式。我公司選擇的勞務(wù)公司，根據(jù)以往合作經(jīng)歷，農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)外的所有節(jié)假日，施工人員一如既往充足供應(yīng)，均能夠繼續(xù)工作。從項(xiàng)目管理部到施工班組都能夠堅(jiān)守崗位，保證勞動(dòng)力充沛不減員；二是施工資源持續(xù)充足供應(yīng)。詳細(xì)如下：工程開工后，項(xiàng)目部所有管理人員原則上取消節(jié)假日，堅(jiān)守崗位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。公司總部會(huì)從總體調(diào)度，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后補(bǔ)充因緊急事情而脫崗的管理人員，保證項(xiàng)目部管理體系完善、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部管理人員明確職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，為保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工創(chuàng)造條件，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)節(jié)假日在崗人員實(shí)行崗位工資制，對(duì)全勤人員進(jìn)行階段性獎(jiǎng)勵(lì)。在選擇專業(yè)班組時(shí)，對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能好優(yōu)先考慮。盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長(zhǎng)期勞動(dòng)力和臨時(shí)工，同時(shí)考慮提前留有充足的激動(dòng)勞力，補(bǔ)充受影響工序等，對(duì)無法解決農(nóng)忙時(shí)家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職工，釆取輪流回家的農(nóng)忙措施，同時(shí)，準(zhǔn)備從勞力市場(chǎng)臨時(shí)招收一部分臨時(shí)工，做好勞動(dòng)力的調(diào)劑工作。農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日認(rèn)真做好農(nóng)村勞動(dòng)力的思想工作，釆取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)的職工隊(duì)伍，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用勞力的工序盡可能提前，盡量不安排在農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日期間。調(diào)整工序，增加流水作業(yè)段，在施工黃金季節(jié)時(shí)加大勞力的投入量交插施工。根據(jù)工種不同，適當(dāng)增加農(nóng)民工的農(nóng)忙及節(jié)假日補(bǔ)貼，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(jī)械投入，妥善安排作業(yè)面，在農(nóng)忙季節(jié)盡量多開勞動(dòng)力需求小的工作面，加強(qiáng)考勤，不定期地對(duì)在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤情況與勞動(dòng)效益掛鉤。秉承趕前不趕后的施工理念，根據(jù)施工計(jì)劃，在進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)之前，抓緊備料，保證農(nóng)忙季節(jié)材料的供應(yīng)充足，圍繞關(guān)鍵線路上各工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，在農(nóng)忙前合理調(diào)配施工力量，提前完成其他線路各工程項(xiàng)目的施工。發(fā)揮公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的勞力調(diào)配。確保人財(cái)物的充足供應(yīng)。公司全力以赴做好各項(xiàng)保障工作：a） 資金保障；b） 技術(shù)保障；c） 材料構(gòu)配件供應(yīng)保障；d） 各種現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備保障。本工程住宅部分根據(jù)各號(hào)房的進(jìn)度要求、結(jié)構(gòu)類型、建筑層數(shù)的不同,按照先高層后其它配套用房，先開挖深基礎(chǔ)，后開挖淺基礎(chǔ)的原則，將本工程劃分為3個(gè)施工段：施工一段：包括9#、8#、10#、7#、6#、5#、1#、2#、3#、4#樓10棟15層住宅以及2棟站、1棟站和相對(duì)應(yīng)區(qū)域的地下車庫；施工二段：包括11#、12#、13#、15#、14#、16*、17#樓7棟15層住宅以及4棟站、1棟配套用房和相對(duì)應(yīng)區(qū)域的地下車庫施工三段：包括31#、32#、33#、34#樓4棟15層住宅以及1棟站及2棟配套用房和相對(duì)應(yīng)區(qū)域的地下車庫。a） 本工程所有號(hào)房11層以下為落地腳手架，11層以上為懸挑腳手架,保證市政工程能在主體、裝飾階段進(jìn)行立體交叉穿插施工。b） 高層住宅在主體結(jié)構(gòu)施工至六層，開始安裝施工電梯，保證主體結(jié)構(gòu)施工至六層時(shí)能進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)穿插施工。c）高層住宅主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，以八層為一段，分二段驗(yàn)收。每段驗(yàn)收完成立即進(jìn)行內(nèi)粉刷施工，內(nèi)粉刷完成后立即進(jìn)行精裝修施工，分段施工分段移交，保證裝飾工程能進(jìn)行穿插施工。a） 土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序，劃分為五個(gè)段施工，1#地塊首先開挖第一分段住宅部分8#、7#、5#、18#、1#、2#樓高層相對(duì)應(yīng)區(qū)域的地下車庫，然后以此開挖第二分段住宅部分10#、9#、6#、3#、4#樓高層相對(duì)應(yīng)區(qū)域的地下車庫。在開挖第三分段住宅部分11#、24#、2#、13#、14#、樓高層相對(duì)應(yīng)區(qū)域的地下車庫。最后開挖第四分段12#、15機(jī)25#、17#樓高層相對(duì)應(yīng)區(qū)域的地下車庫以及。按施工進(jìn)度計(jì)劃配備充足機(jī)械、車輛，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求后道工序密切配合。b） 鋼筋工程施工工期控制配備4套鋼筋加工機(jī)械。鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備充足的工作人員，使下道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。c） 混凝土工程施工工期控制混凝土全部釆用商品混凝土，選擇考核供應(yīng)商，保證混凝土的供應(yīng)能力。優(yōu)化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序順利搭接，避免窩工。d） 模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，使用新工藝、新技術(shù)，配置足量的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料。模板工程進(jìn)行分區(qū)施工，且配備充足的木工，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化模板施工工藝使上下工序順利搭接。柱模、平臺(tái)模梁模板應(yīng)分類放置，模板施工時(shí)應(yīng)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。e） 安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，如管線預(yù)留預(yù)埋在土建施工過程中穿插進(jìn)行，管線加工、安裝跟進(jìn)土建進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃。每周定期召開班組單位的工程例會(huì)，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建、安裝與裝飾有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全拄安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)的同事時(shí)交質(zhì)量和安全要點(diǎn)。各班組安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程順利進(jìn)行。對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時(shí)內(nèi)書面通知業(yè)主。對(duì)其他設(shè)備材料定向定性釆購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期現(xiàn)象。a） 本公司將本項(xiàng)目作為在上海市的重點(diǎn)項(xiàng)目，將委派具有一級(jí)建造師資質(zhì)、工程師職稱、具備很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、曾擔(dān)任過多個(gè)大型住宅工程施工管理的XX同志作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)到位率。并由項(xiàng)目經(jīng)理組建精干的項(xiàng)目管理班子，使整個(gè)工程的環(huán)節(jié)始終能按計(jì)劃有條不紊地運(yùn)作。作為我們公司與業(yè)主合作的形象工程，我們也希望借機(jī)再次提升自己建設(shè)集團(tuán)在上海市的品牌，充分發(fā)揮公司的整體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮本公司一貫的建設(shè)作風(fēng)：做一個(gè)工程，立一塊豐碑！b） 因?yàn)楸竟こ坦て谳^緊，土建、安裝、裝飾工程齊全，對(duì)施工組織及管理能力要求較高，項(xiàng)目部除在資金、材料、設(shè)備等方面得到保證外，還將接受公司各職能部門對(duì)本項(xiàng)目部的檢查督促和協(xié)調(diào)，以加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本。按照施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、安裝、裝飾等專業(yè)進(jìn)行多層次交叉流水作業(yè)的旨意，認(rèn)真組織、精心安排和搭接。要求各工種、各專業(yè)顧全大局緊密配合、協(xié)調(diào)一致。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理每日下午開碰頭會(huì)以解決存在的矛盾和問題。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和因?yàn)槠渌ば蚬こ痰难诱`、壓縮而造成對(duì)整體工程的拖延。c） 項(xiàng)目部對(duì)施工作業(yè)班組選用釆用招標(biāo)方式，以選用優(yōu)秀施工作業(yè)隊(duì)伍,為優(yōu)質(zhì)高速完成本工程作人員保障。a）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具體，更旦現(xiàn)實(shí)性。b）根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月、周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的連續(xù)性。C）充分發(fā)揮項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)職責(zé)，將內(nèi)外裝飾及其它專業(yè)施工單位作業(yè)計(jì)劃并入總計(jì)劃加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。d） 為確保提前完工，保證業(yè)主早日投入營運(yùn),在節(jié)假日等休息日不放假,春節(jié)及國慶期間加強(qiáng)材料儲(chǔ)備，春節(jié)保證人員有序流動(dòng)，保證進(jìn)度。e） 建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。f） 施工準(zhǔn)備工作盡量少占或不占用工期，在土方開挖的同時(shí)，進(jìn)行進(jìn)一步完善臨建搭設(shè)、材料進(jìn)場(chǎng)、技術(shù)準(zhǔn)備等項(xiàng)工作。g） 布置作業(yè)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格按總進(jìn)度控制計(jì)劃下達(dá)該任務(wù)的質(zhì)量要求和完成時(shí)間，并對(duì)相關(guān)管理人員和作業(yè)班組考核打分，并邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施強(qiáng)力監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。h） 項(xiàng)目部組織進(jìn)行以質(zhì)量評(píng)比為中心、鋼筋、模板、砌筑、內(nèi)外粉刷、水電安裝等勞動(dòng)競(jìng)賽，以利加快施工進(jìn)度，同時(shí)又保證了工程的施工質(zhì)量。i） 按照施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、安裝、裝飾等專業(yè)進(jìn)行多層次穿插流水作業(yè)的旨意，認(rèn)真組織、精心安排和搭接。要求各工種、各專業(yè)顧全大局緊密配合、協(xié)調(diào)一致。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理每日下午開碰頭會(huì)以解決存在的矛盾和問題。裝飾、安裝及其它專業(yè)工程釆取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，貫徹和實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次成功,減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和因?yàn)槠渌ば蚬こ痰?/p>