運(yùn)行管理總結(jié)報(bào)告

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)運(yùn)行管理總結(jié)報(bào)告二〇一七年11月30日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u生產(chǎn)概況年度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（截止11月30日）及同比變化原因分析發(fā)電量完成情況無(wú)供電煤耗完成情況（按實(shí)際填寫）綜合廠用電率完成情況無(wú)發(fā)電水耗完成情況無(wú)環(huán)保指標(biāo)排放情況#1機(jī)組控制標(biāo)準(zhǔn)（mg/Nm3）日常排放數(shù)值（mg/Nm3）運(yùn)行操作造成小時(shí)均值超標(biāo)原因分析及改進(jìn)措施運(yùn)行材料完成情況（截止11月30日）單位發(fā)電量（萬(wàn)kwh）脫硫材料單價(jià)（元/噸）（含稅）脫硫材料耗量（噸）脫硫材料費(fèi)用（元）0155.238300128.84萬(wàn)脫硝材料單價(jià)（元/噸）（含稅）脫硝材料耗量（噸）脫硝材料費(fèi)用（元）機(jī)組燃油情況單位啟動(dòng)用油量（噸）停運(yùn)用油量（噸）穩(wěn)燃用油量（噸）油槍試驗(yàn)等其它用油量（噸）合計(jì)用油量（噸）機(jī)組啟停情況截止11月30日，**電廠啟停**次，其中啟動(dòng)**次，停運(yùn)**次。環(huán)保設(shè)備概況機(jī)組脫硫系統(tǒng)脫硝系統(tǒng)除塵系統(tǒng)#1爐內(nèi)脫硫無(wú)靜電除塵#2爐內(nèi)脫硫無(wú)靜電除塵#3爐內(nèi)脫硫無(wú)靜電除塵#4運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理部門分工及職責(zé)。例如：運(yùn)行管理劃分為運(yùn)行部和燃料部。部門部門職責(zé)負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)其中外委人數(shù)運(yùn)行部全面負(fù)責(zé)熱力廠的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、教育、行政管理等工作，推行現(xiàn)代化，提高工作效率。李鵬輝7371檢修部在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)檢修維護(hù)部各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。李鵬輝27252017年度運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展情況開(kāi)展主要工作序號(hào)運(yùn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)開(kāi)展情況1運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制情況結(jié)合公司下發(fā)制度編制本單位運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，管理制度齊全完整。制度內(nèi)容應(yīng)全面；制度下發(fā)及時(shí)，并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，審批流程健全。2運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況根據(jù)年度生產(chǎn)工作座談會(huì)會(huì)議精神，編制本單位年度運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行方案；2.按照編制的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行方案時(shí)間進(jìn)度要求推進(jìn)各項(xiàng)工作，未完成項(xiàng)應(yīng)說(shuō)明原因并延期閉環(huán)；3.定期檢查運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作、檢查出的問(wèn)題制定整改措施限期閉環(huán)。3操作票管理制度建設(shè)已建立操作票管理制度，并在修訂新操作票標(biāo)準(zhǔn)。4操作票管理已建立操作票票庫(kù)，操作票記錄本。操作票的合格率統(tǒng)一匯總，對(duì)不合格的操作票做好登記。安生部每月進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定措施進(jìn)行整改。4.已執(zhí)行的操作票保持在安生部。5工作票管理制度建設(shè)已建立工作票管理制度6工作票管理工作票應(yīng)符合公司統(tǒng)一格式；定期工作票合格率，對(duì)于不合格票應(yīng)有考核記錄；安生部每月進(jìn)行對(duì)已執(zhí)行的工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定措施進(jìn)行整改。4.隨時(shí)檢查工作票的執(zhí)行情況，檢查安全措施執(zhí)行情況。7交接班管理制度建設(shè)已制定交接班管理制度8交接班管理生產(chǎn)管理人員每天去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并進(jìn)行整改2.設(shè)立專職班組建設(shè)管理人員，定期檢查，參加運(yùn)行值交接班。9運(yùn)行巡回檢查管理制度已建立運(yùn)行巡回檢查制度10運(yùn)行巡回檢查管理安生部設(shè)立專職人員定期檢查巡回檢查制度執(zhí)行情況隨時(shí)檢查巡檢記錄3.跟班巡檢，并不定時(shí)放巡檢卡。11設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)管理制度已建立設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)管理制度.12設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)管理安生部定期檢查設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并進(jìn)行考核。13運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖管理安生部按各專業(yè)發(fā)放各類規(guī)程附系統(tǒng)圖，并按規(guī)定定制管理、擺放。14運(yùn)行日志、報(bào)表管理安生部設(shè)置專職人員定期現(xiàn)場(chǎng)檢查運(yùn)行日志、報(bào)表管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。按規(guī)定按時(shí)收存運(yùn)行日志15運(yùn)行防誤操作管理制度制定運(yùn)行防誤操作管理制度16運(yùn)行分析管理制度制定運(yùn)行分析管理制度，設(shè)專人管理檢查班組建設(shè)。17經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)安生部根據(jù)熱力廠實(shí)際情況，制定了節(jié)能降耗措施，優(yōu)化運(yùn)行方式。每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議。18重大操作管理人員到位管理按廠部規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置重大操作管理人員到位簽到本，有重大操作是由運(yùn)行值長(zhǎng)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到崗。19運(yùn)行生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域管理安生部設(shè)置專人不定期檢查管理主控室、電子間、配電室、消防系統(tǒng)、油庫(kù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知，并落實(shí)措施。20運(yùn)行工器具管理標(biāo)準(zhǔn)已建立運(yùn)行工器具管理標(biāo)準(zhǔn)制度21運(yùn)行培訓(xùn)管理制度設(shè)置專人管理監(jiān)督各類培訓(xùn)，定期檢查培訓(xùn)情況；針對(duì)熱力廠實(shí)際情況，開(kāi)展反事故演練。22生產(chǎn)信息報(bào)告管理制度已建立生產(chǎn)信息報(bào)告管理制度23安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理制度安生部按規(guī)定，及時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)工作安排及內(nèi)容。集團(tuán)公司督查督辦問(wèn)題整改落實(shí)情況集團(tuán)公司督查問(wèn)題131項(xiàng)，整改125項(xiàng)，6項(xiàng)未完成。自查整改落實(shí)情況自查80項(xiàng)，整改80項(xiàng)。工作亮點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)調(diào)整，運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行。2、針對(duì)公司下發(fā)文件，進(jìn)行消防練兵，提高消防隱患意識(shí)，確保了安全。存在主要問(wèn)題和改進(jìn)措施無(wú)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度修改建議無(wú)2017年三票三制執(zhí)行情況三票執(zhí)行情況項(xiàng)目類型1－11月發(fā)生張數(shù)合格率不合格主要原因工作票熱力285100%電氣80100%熱控62100%合計(jì)427100%操作票熱機(jī)13100%電氣10100%合計(jì)23100%標(biāo)準(zhǔn)操作票完成情況標(biāo)準(zhǔn)操作票情況（共多少?gòu)垼灸甓仍鰷p張數(shù)、修訂張數(shù)）共30張，新增8張，修訂8張。標(biāo)準(zhǔn)操作票執(zhí)行情況執(zhí)行情況良好。存在問(wèn)題及改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)操作票存在不完善現(xiàn)象，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)，專人完善。三制執(zhí)行情況交接班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。巡回檢查嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換按制定設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換規(guī)定執(zhí)行。三票三制存在問(wèn)題和整改措施認(rèn)真執(zhí)行三制，對(duì)工作中“三制”執(zhí)行不嚴(yán)的，不完善的，有漏洞的，進(jìn)行考核。安全措施不全面，有漏項(xiàng)現(xiàn)象，加強(qiáng)三種人的管理和培訓(xùn)。運(yùn)行績(jī)效管理開(kāi)展情況（一）運(yùn)行績(jī)效實(shí)施情況（附件形式上報(bào)本廠運(yùn)行績(jī)效管理辦法）建立和完善情況運(yùn)行績(jī)效管理辦法正在修訂中存在問(wèn)題下一步工作思路運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽開(kāi)展情況說(shuō)明指標(biāo)考核系統(tǒng)管理辦法，是否利于指標(biāo)考核系統(tǒng)舉辦其他競(jìng)賽活動(dòng)（附競(jìng)賽方案）。運(yùn)行小指標(biāo)考核方案（試行）為了確實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，省煤節(jié)電，提高運(yùn)行管理，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在確保安全，完成生產(chǎn)指標(biāo)的前提下，努力降低廠用電、煤耗，供汽成本。與用戶保持良好的信譽(yù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、考核、分析總結(jié)等手段進(jìn)行內(nèi)部考核，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好的運(yùn)行水平。一、考核原則和規(guī)定：

1、確保全完成生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力降低各類消耗，控制好各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到“三勤四穩(wěn)”精心操作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平，以主人翁的姿態(tài)迎接有效、有序的考核競(jìng)賽。各值應(yīng)切實(shí)處理好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度和關(guān)系，確保公平、公正、公開(kāi)的原則，杜絕弄虛作假，鉆空子通過(guò)考核使各類指標(biāo)有明顯的下降。全廠的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。各崗位的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)及運(yùn)行管理水平上一個(gè)臺(tái)階，平穩(wěn)發(fā)展。2、各值考核采用運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)與各值完成情況依據(jù)，每月進(jìn)行分析總結(jié)，考核評(píng)分，落實(shí)獎(jiǎng)金分配方案。同時(shí)成立考核小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專工參與統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一參照項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、各值以用電量、供汽量及標(biāo)煤耗、灰渣含碳量以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)運(yùn)行管理，生產(chǎn)任務(wù)完成情況互輔，考核到各運(yùn)行值。

4、實(shí)行值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本值安全生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，獎(jiǎng)金分配，人員調(diào)整等管理職能。5、安全文明生產(chǎn)考核列入小指標(biāo)考核。6、獎(jiǎng)懲辦法：（1）、五項(xiàng)綜合考核分100分，每月按最終得分分出名次。（2）、各值各類指標(biāo)考核均已項(xiàng)目部規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行考核，將給予第一名獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)金，由值長(zhǎng)根據(jù)指標(biāo)考核情況分配獎(jiǎng)勵(lì)。最后一名將根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（3）、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)已小指標(biāo)完成情況為準(zhǔn)。在小指標(biāo)都完成的情況下，最后一名將不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7、考核主要內(nèi)容：

1）、安全生產(chǎn)總分10分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2）、生產(chǎn)任務(wù)總分10分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3）、文明生產(chǎn)總分10分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4）、運(yùn)行管理總分10分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5）、供汽量、平均用電量、煤耗、灰渣含碳量、化水指標(biāo)總分60分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二、考核中的幾項(xiàng)、組織措施：

1）、加強(qiáng)運(yùn)行日志，生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，做到全面準(zhǔn)確反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，逐日統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)對(duì)指標(biāo)生產(chǎn)情況，安全情況有系統(tǒng)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和積累。

2）、制定各面配套的技術(shù)措施和相關(guān)制度。

3）、有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4）、不斷改進(jìn)運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。三、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、發(fā)生生產(chǎn)重大事故、嚴(yán)重誤操作事故，考核事故的中斷安全記錄扣全分，并取消當(dāng)月小指標(biāo)競(jìng)賽資格。2、發(fā)生責(zé)任障礙扣2分，發(fā)生惡性違章扣4分。

3、發(fā)生一般火災(zāi)事故扣5分。

4、發(fā)生異常、差錯(cuò)分別扣2/次、1分/次。

5、嚴(yán)重違章但未達(dá)到以上考核標(biāo)準(zhǔn)（累計(jì)扣分）：

A、未按項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行交接班扣0.1分/人0.4/值長(zhǎng)）

B、未按規(guī)定進(jìn)行巡檢或不檢查，不執(zhí)行切換制度扣0.1分/人0.4/值長(zhǎng)。

C、未執(zhí)行運(yùn)規(guī)、安規(guī)及安生部制訂的具體管理制度扣0.2分/人0.6分/值長(zhǎng)。

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/張。

7、檢修設(shè)備驗(yàn)收時(shí)試運(yùn)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)扣0.1分/人0.5分/值長(zhǎng)。

8、凡有隱瞞事故或不如實(shí)反映事故真相，一經(jīng)查實(shí)按第4條執(zhí)行。

9、主汽溫度、汽包水位、主汽壓力、床溫應(yīng)在運(yùn)規(guī)規(guī)程正常范圍，超范圍扣0.1分/次。

10、有不安全行為未造成后果每次扣0.2分。四、小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：1、主汽壓力控制在3.55—3.8MPA。2、主汽溫度控制在430—450℃。3、床溫控制在880—970℃。4、汽包水位±30mm。5、爐膛出口負(fù)壓控制在+30pa——-100pa。6、低壓用氣壓力控制在0.55—0.8MPA。7、供暖期間：供暖壓力0.8—1.0MPA，水溫90—105℃。（非供暖期間不考核）8、除鹽水制水量（以制水量排出名次）9、月度供除鹽水量（以補(bǔ)水量排出名次）10、超濾清洗11、中壓爐水汽品質(zhì)合格率：給水PH爐水PH爐水磷酸根（不合格一次扣一分，根據(jù)運(yùn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)）發(fā)現(xiàn)弄虛作假的取消當(dāng)月小指標(biāo)考核，并考核當(dāng)值。每月考核成績(jī)以表格公示公布下發(fā)。指標(biāo)績(jī)效總額及在總獎(jiǎng)金中的比重。指標(biāo)中最佳目標(biāo)值調(diào)整到與設(shè)計(jì)值不符的原因，現(xiàn)設(shè)定值及設(shè)計(jì)值。各指標(biāo)權(quán)重如何設(shè)置運(yùn)行例會(huì)及運(yùn)行分析開(kāi)展情況專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故和異常分析開(kāi)展情況各值及各專業(yè)利用班前班后會(huì)進(jìn)行專業(yè)分析、崗位分析、事故和異常分析，每月進(jìn)行一次定期分析會(huì)，并做好分析紀(jì)要。運(yùn)行例會(huì)開(kāi)展情況，例會(huì)紀(jì)要執(zhí)行情況（附件形式上報(bào)本廠運(yùn)行例會(huì)紀(jì)要）每月6日召開(kāi)月度安全運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，例會(huì)紀(jì)要及時(shí)上報(bào)安生部。運(yùn)行優(yōu)化總結(jié)序號(hào)運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容效果（降低煤耗、廠用電率）1根據(jù)電除塵電場(chǎng)運(yùn)行情況及環(huán)保各參數(shù)，合理運(yùn)行電場(chǎng)（二臺(tái)電場(chǎng)運(yùn)行，二臺(tái)備用，定時(shí)切換）經(jīng)過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方式，每個(gè)月節(jié)省電費(fèi)7萬(wàn)元。運(yùn)行控非停工作開(kāi)展情況運(yùn)行控非停措施執(zhí)行情況針對(duì)實(shí)際運(yùn)行情況已制定控非停措施。運(yùn)行控非停工作亮點(diǎn)針對(duì)2017年度運(yùn)行專業(yè)非停排查問(wèn)題及整改情況序號(hào)非停事件描述排查問(wèn)題（項(xiàng)）整改完成（項(xiàng)）未完成整改原因1無(wú)2345678910運(yùn)行培訓(xùn)情況（一）運(yùn)行技術(shù)常規(guī)培訓(xùn)開(kāi)展情況（技術(shù)考問(wèn)、事故預(yù)想、勞動(dòng)競(jìng)賽等）（二）運(yùn)行仿真機(jī)培訓(xùn)基本情況仿真機(jī)配置及培訓(xùn)情況無(wú)仿真機(jī)配置2017年度運(yùn)行全員仿真培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行情況匯報(bào)仿真培訓(xùn)年度總體思路仿真培訓(xùn)目的是通過(guò)各專業(yè)仿真培訓(xùn)，使學(xué)員掌握各專業(yè)崗位所需的相關(guān)技能；掌握規(guī)程和設(shè)備巡視的主要內(nèi)容；能夠處理簡(jiǎn)單異常和事故。重點(diǎn)培養(yǎng)其獨(dú)立完成常規(guī)工作、設(shè)備巡視和日常操作能力，以及綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)分析和處理運(yùn)行中一般性異常和事故的能力。仿真培訓(xùn)年度目標(biāo)1、風(fēng)機(jī)跳閘仿真培訓(xùn)2、給煤機(jī)斷煤仿真培訓(xùn)3、酸堿泄漏仿真培訓(xùn)4、消防演練仿真培訓(xùn)培訓(xùn)值次培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)人數(shù)負(fù)責(zé)人是否完成1《鍋爐設(shè)備技術(shù)問(wèn)答》201100人次陳剛已完成2《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》241320人次陳剛已完成3事故處理241320人次陳剛已完成4《系統(tǒng)圖》201100人次李悅鵬已完成5《防止電力生產(chǎn)重大事故的要求與措施》熱力部分18990人次李悅鵬已完成2017年度運(yùn)行反事故演習(xí)、應(yīng)急演練計(jì)劃及執(zhí)行情況運(yùn)行應(yīng)掌握的事故預(yù)案編寫、完善情況專業(yè)序號(hào)預(yù)案名稱是否新增鍋爐1全廠停電事故處置應(yīng)急處置預(yù)案否鍋爐2全廠供熱中斷事故應(yīng)急處置預(yù)案否鍋爐3鍋爐嚴(yán)重?cái)嗝翰话踩录F(xiàn)場(chǎng)處置方案是鍋爐4鍋爐、壓力容器、壓力管道爆破事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案否鍋爐5石灰石系統(tǒng)異常，、環(huán)保參數(shù)超標(biāo)應(yīng)急預(yù)案是鍋爐6鍋爐大面積結(jié)焦事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案否鍋爐7鍋爐汽包滿水、缺水事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案否除塵8鍋爐除灰系統(tǒng)異?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案否化學(xué)9化學(xué)危險(xiǎn)品中毒傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案否化學(xué)10酸堿泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案是全體11火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案否演練計(jì)劃及執(zhí)行級(jí)別計(jì)劃演習(xí)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間完成情況說(shuō)明公司級(jí)全廠停電事故處置應(yīng)急演練3月已完成全廠供熱中斷事故應(yīng)急處置預(yù)案4月已完成人身觸電事故應(yīng)急演練（檢修箱觸電）5月已完成機(jī)械傷害應(yīng)急演練6月已完成輸煤皮帶著火應(yīng)急處置預(yù)案8月已完成冬季“三防”應(yīng)急演練10月已完成部門級(jí)重大環(huán)境污染應(yīng)急處置演練1月已完成電纜火災(zāi)事故處置2月已完成全廠停電事故處置應(yīng)急演練3月已完成全廠供熱中斷事故應(yīng)急處置預(yù)案4月已完成人身觸電事故應(yīng)急演練（檢修箱觸電）5月已完成機(jī)械傷害應(yīng)急演練6月已完成鍋爐給煤機(jī)斷煤投油助燃應(yīng)急演練7月已完成輸煤皮帶著火應(yīng)急處置預(yù)案8月已完成酸堿泄漏事故應(yīng)急演練9月已完成冬季“三防”應(yīng)急演練10月已完成鍋爐風(fēng)機(jī)跳閘應(yīng)急演練11月已完成鍋爐尾部煙道受熱面泄漏應(yīng)急演練12月已完成2017年度運(yùn)行原因發(fā)生的主要未遂和異常情況杜絕運(yùn)行誤操作采取的有效措施加強(qiáng)運(yùn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位練兵，做好事故預(yù)想，按照計(jì)劃組織反事故演練，通過(guò)演練提高事故的處理能力，防止誤操作事故發(fā)生。加強(qiáng)各種保護(hù)的投入率，未經(jīng)總工批準(zhǔn)不得擅自解除各種保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)管理規(guī)定。加強(qiáng)定期切換制度的執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)廠用電系統(tǒng)的檢查，維護(hù)和試驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并立即整改。運(yùn)行原因?qū)е碌奈此飚惓Ｇ闆r（按月填寫）月份序號(hào)未遂/異常情況整改措施落實(shí)1無(wú)2無(wú)3無(wú)4無(wú)5無(wú)6無(wú)7無(wú)8無(wú)9無(wú)10無(wú)11無(wú)12無(wú)原因統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)行管理目前存在的主要問(wèn)題、難點(diǎn)和改進(jìn)措施序號(hào)存在問(wèn)題、難點(diǎn)改進(jìn)措施責(zé)任人完成時(shí)間1232018年度運(yùn)行管理工作思路和措施2017年工作總結(jié)和2018年工作計(jì)劃一年以來(lái)，烏拉特中旗熱力廠在廠部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，熱力廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。重點(diǎn)在安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備管理、黨建工作等方面開(kāi)展工作,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，更好的開(kāi)展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將2017年工作情況總結(jié)如下：一、2017年主要工作總結(jié)今年，熱力廠始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,結(jié)合兄弟單位管理模式，進(jìn)一步完善熱力廠的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,2月份逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,落實(shí)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,項(xiàng)目部結(jié)合熱力廠實(shí)際情況編制并印刷學(xué)習(xí)《項(xiàng)目部事故匯編》，通過(guò)對(duì)事故案例分析學(xué)習(xí),反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),提高防范意識(shí),增強(qiáng)員工的安全和自我保護(hù)意識(shí)，并健立健全廠級(jí)、部級(jí)、班組三級(jí)安全網(wǎng)。熱力廠認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，安全月、安全大檢查等安全活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，有效地保證了熱力廠安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，全體管理人員積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹“節(jié)能降耗”。尤其在耗煤、耗電、耗水等方面，精益求精，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了生水的浪費(fèi)。管理的提升和隊(duì)伍建設(shè)工作，抓落實(shí)是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，首先，熱力廠抓好正常維護(hù)和定期工作的開(kāi)展，抓好了定期工作也就抓好了整個(gè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。定期巡視，定期吹掃，定期切換設(shè)備等等，在思想上做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天，重大問(wèn)題連續(xù)干，發(fā)揚(yáng)公司精神，能吃苦，能奉獻(xiàn)。接著，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。安全生產(chǎn)技術(shù)部管理干部分片負(fù)責(zé)，按照重點(diǎn)突出，相互協(xié)作的原則，確保熱力廠各項(xiàng)工作的開(kāi)展，管理干部目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，已嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。熱力廠根據(jù)公司黨委工作安排，加強(qiáng)黨員政治思想、定期參加甲方組織黨員學(xué)習(xí)會(huì)，同時(shí)，通過(guò)公司下發(fā)的黨員學(xué)習(xí)相關(guān)資料，黨員進(jìn)行自行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德及勤政廉政教育培訓(xùn)工作，不斷提高管理干部的綜合素質(zhì)和增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)。熱力廠共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆共青團(tuán)委員會(huì)，建立完善了團(tuán)青組織，建立完善了團(tuán)青工作相關(guān)制度，召開(kāi)了共青團(tuán)工作會(huì)，加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、班務(wù)公開(kāi)等工作，共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。安全生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持利用每周二、五為學(xué)習(xí)日，分批次組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的事故