專職培訓(xùn)-華陽(yáng)精益導(dǎo)航

課程目的堅(jiān)定信念，

思想；消除觀望，加強(qiáng)共識(shí)。華陽(yáng)多電子2Foryou

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CO.,12產(chǎn)品發(fā)展之勢(shì)管理

之勢(shì)推進(jìn)現(xiàn)狀3課程大綱大勢(shì)所趨，順勢(shì)而“為”4華陽(yáng)多電子3Foryou

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CO.,產(chǎn)品發(fā)展之勢(shì)1華陽(yáng)多電子4Foryou

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CO.,何謂“勢(shì)”發(fā)展方向形勢(shì)、趨勢(shì)內(nèi)在規(guī)律華陽(yáng)多電子5Foryou

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CO.,存活的思考吸引客戶，滿足客戶。（讓你的產(chǎn)品跟客戶談戀愛(ài)）——大勢(shì)所趨——What

are

the

goals

目的？1華陽(yáng)多電子6Foryou

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CO.,少品種、少批次、式樣單一過(guò)去客戶的焦點(diǎn)1我要的貨你有沒(méi)有？（終端客戶）小批量、個(gè)性化、多批次、多樣化、短交期——大勢(shì)所趨——未來(lái)勢(shì)點(diǎn)擊視頻←華陽(yáng)多媒Foryou

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CO.,7（企業(yè)能力客戶評(píng)價(jià)）：OSE

=

Q

x

C

x

D示例：OSE

=

96%

x

95%

x

90%=

82%81~

90%，一般情況；小于80%，不可接受；大于95%，好的供應(yīng)商。客戶的焦點(diǎn)2為什么要買你的（不買別人的）？OSE企業(yè)能力評(píng)價(jià)——大勢(shì)所趨——D交期Q質(zhì)量C成本華陽(yáng)多電子8Foryou

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CO.,準(zhǔn)時(shí)化自働化企業(yè)生存“取勢(shì)”2TPS——大勢(shì)所趨——Quality+

Cost力爭(zhēng)在內(nèi)，提供質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。Delivery及時(shí)反應(yīng)（對(duì)市場(chǎng)“小批量、個(gè)性化、多批次、多樣化、短交期”的需求）；華陽(yáng)多電子9Foryou

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CO.,管理之勢(shì)2華陽(yáng)多電子10Foryou

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CO.,精益生產(chǎn)精益管理小批量、個(gè)性化、多批次、多樣化、短交期”的需求Q、C、D的變化客戶的需求市場(chǎng)利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)方式的變化縮短周期、剔除浪費(fèi)、及時(shí)出貨，

“零庫(kù)存、零不良、零搬運(yùn)”…配套管理的有問(wèn)題立即處理，三現(xiàn)主義，預(yù)防為主，互相配合，主動(dòng)而為，全員參與、持續(xù)改善求生存，謀發(fā)展。管理與每一個(gè)人都相關(guān)華陽(yáng)多電子11Foryou

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CO.,推進(jìn)現(xiàn)狀3華陽(yáng)多電子12Foryou

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CO.,華陽(yáng)精益項(xiàng)目·大計(jì)劃回顧推進(jìn)中的問(wèn)題及誤區(qū)目標(biāo)管理→過(guò)程管理本章導(dǎo)言華陽(yáng)多電子13Foryou

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CO.,1

大計(jì)劃回顧※大計(jì)劃分4個(gè)階段系統(tǒng)推進(jìn)，共計(jì)8個(gè)大方向，26中項(xiàng)、210余小項(xiàng)的工作任務(wù).通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)改善+系統(tǒng)管理+人才育成”面，逐步建立柔性可控管理系統(tǒng).華陽(yáng)多電子14Foryou

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CO.,華陽(yáng)多電子15Foryou

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CO.,第1階段第2階段（9月~11月）第3階段（12月~11年3月）第4階段（11年4月~11年6月）現(xiàn)狀寫實(shí)及試點(diǎn)區(qū)改善實(shí)施系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)改善方針管理導(dǎo)入及人才育成系統(tǒng)運(yùn)行及效果標(biāo)準(zhǔn)化目前的位置愛(ài)波瑞24字方針

遠(yuǎn)景規(guī)劃，試點(diǎn)推行，分步實(shí)施，系統(tǒng)改造，人才培養(yǎng)，文化營(yíng)造。華陽(yáng)多電子（6月~9月）16Foryou

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CO.,推進(jìn)思路：試點(diǎn)先行，分步生產(chǎn)組：現(xiàn)場(chǎng)班組園地、新人上崗培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)試物流組：倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)坐標(biāo)管理、物料直送案成品組：QC流線化網(wǎng)絡(luò)、成品打包無(wú)動(dòng)力流水線人才組：間接

職責(zé)職能梳理培訓(xùn)、晉升框架草案水口生產(chǎn)組：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、管理看板、試點(diǎn)線

、計(jì)劃寫實(shí)物流組：三天待檢區(qū)、IQC檢驗(yàn)布局、快報(bào)制、大件排程、倉(cāng)庫(kù)三定、成品包裝配送改善品質(zhì)組：新成立組，剛開(kāi)始寫實(shí)人才組：合理化建議完善華陽(yáng)多電子17Foryou

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CO.,共識(shí)就是戰(zhàn)斗力：擴(kuò)大培訓(xùn)。已實(shí)施項(xiàng)共5項(xiàng)：《七大浪費(fèi)》、《問(wèn)題解決七步驟》（理論）、《現(xiàn)狀把握及運(yùn)用》、《流程與流程圖基礎(chǔ)》、《真因分析與對(duì)策》。待實(shí)施項(xiàng)共11項(xiàng)：《華陽(yáng)精益導(dǎo)航》、《現(xiàn)場(chǎng)會(huì)導(dǎo)入培訓(xùn)》、《TWI教導(dǎo)方法》、《目視化管理培訓(xùn)（含現(xiàn)場(chǎng)管理板應(yīng)用）》、《班組長(zhǎng)七大任務(wù)》、《創(chuàng)意功夫（合理化建議）》、《品質(zhì)概論》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《A3報(bào)告》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入培訓(xùn)》、《TPM》等。華陽(yáng)多電子18Foryou

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CO.,觀望狀態(tài)：語(yǔ)言上支持，行動(dòng)上還是等、靠、要。2

推進(jìn)中的問(wèn)題及誤區(qū)專門機(jī)構(gòu)：既然成立了專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)，那精益就是精益辦的事。邊緣化：精益管理=精益生產(chǎn)，那是生產(chǎn)部門的事，與無(wú)關(guān)。自我設(shè)限：不要以為沒(méi)想過(guò)，只能是這樣了。××××小我心態(tài)：細(xì)化管理，帶來(lái)我工作量的增加，真精益還是假精益×？19Foryou

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CO.,3

目標(biāo)管理→過(guò)程管理目標(biāo)管理（歐美）：Management

by

Objective

，以目標(biāo)

，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。過(guò)程管理（日系）：組織應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃，建立過(guò)程績(jī)效測(cè)量指標(biāo)和過(guò)程控制方法，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。過(guò)程：一組“將輸入轉(zhuǎn)化為輸出”的“相互關(guān)聯(lián)或相互作用”的活動(dòng)。任務(wù)：一周內(nèi)產(chǎn)量一定要提起來(lái)！過(guò)程點(diǎn)檢華陽(yáng)多電子20Foryou

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CO.,大勢(shì)所趨，順勢(shì)而“為”4華陽(yáng)多電子21Foryou

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CO.,本章導(dǎo)言了解正確的“勢(shì)”大勢(shì)所趨，順勢(shì)而“為”行為準(zhǔn)則篇思想的力量華陽(yáng)多電子22Foryou

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CO.,持續(xù)改善之勢(shì)1

了解正確的“勢(shì)”學(xué)習(xí)之勢(shì)持續(xù)改善之勢(shì)自動(dòng)自發(fā)之勢(shì)精益之勢(shì)華陽(yáng)多電子23Foryou

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CO.,飛利浦精益推進(jìn)總監(jiān)華陽(yáng)多電子—點(diǎn)擊24Foryou

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CO.,公司Foryou

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CO.,25華陽(yáng)多媒Foryou

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Electronics26華陽(yáng)通用華陽(yáng)多電子27Foryou

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CO.,2大勢(shì)所趨，順勢(shì)而改善

持續(xù)改善為公司做

為我做要我做

我要做單槍匹馬

團(tuán)隊(duì)合作小·

少·

輕·

短·

美每一個(gè)零件便宜5角錢，輕1克…精益の華陽(yáng)多電子28Foryou

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CO.,Change

is

excitingwhen

it

is

done

by

us,threatening

when

itis

done

to

us.“當(dāng)變化由完成時(shí)，它是令人激動(dòng)的，而當(dāng)它身上時(shí)，就是發(fā)生到的?！盬ho

MovedMy

Cheese?“改變者”和“被改變者”華陽(yáng)多電子29Foryou

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CO.,3

行為準(zhǔn)則篇改善的基本原則1、首先不要滿足現(xiàn)狀，否則成長(zhǎng)就會(huì)停止；2、思考如何做，而不是為何不能做；3、眾人拾柴火焰高；4、不求完美，50分即可實(shí)行（馬上行動(dòng)）；5、立即改正錯(cuò)誤（先改，有新問(wèn)題再繼續(xù)改）；6、從不花錢的項(xiàng)目開(kāi)始改善；7、沒(méi)有

就不會(huì)有智慧產(chǎn)生；8、問(wèn)5次“為什么？”，找出根本原因；9、丟掉固有觀念；10、改善是無(wú)限的。華陽(yáng)多電子30Foryou

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CO.,4

思想的力量思想