2022年醫(yī)院院長工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2022年?醫(yī)院院長工?作總結(jié)范文?豐收的_?__年已經(jīng)?過去了，富?有挑戰(zhàn)性的?___年已?經(jīng)來到了。?回顧過去?的一年，在?區(qū)委、政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在區(qū)衛(wèi)?生局的關(guān)心?指導(dǎo)下，我?院認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹黨的十?___屆_?__中全會(huì)?精神，全面?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?通過深入開?展醫(yī)療質(zhì)量?管理、規(guī)范?醫(yī)療行為、?改善服務(wù)態(tài)?度、提高服?務(wù)質(zhì)量、促?進(jìn)醫(yī)患和諧?等活動(dòng)，順?利完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，全面推進(jìn)?醫(yī)院科學(xué)發(fā)?展。現(xiàn)總結(jié)?如下：一?、完成的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?1、全年?門診：__?_人次;?2、全年住?院：___?人次;3?、全年手術(shù)?：___人?次;4、?全年總收入?:___萬?元。二、?年度的主要?工作﹙一?﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型?穩(wěn)步發(fā)展?由于多種原?因，安放在?我院多年的?該區(qū)的社區(qū)?服務(wù)中心將?從我院分離?出去，隨之?而來的一些?優(yōu)厚的政策?也將有所減?少，這樣也?必將造成一?部分職工人?心不穩(wěn)。為?了順應(yīng)轉(zhuǎn)型?，穩(wěn)定人心?，保持我院?穩(wěn)步、健康?發(fā)展，院領(lǐng)?導(dǎo)一方面了?解上級(jí)政策?導(dǎo)向，一方?面深入職工?群眾掌握思?想動(dòng)態(tài)（范?本），引導(dǎo)?員工正確對(duì)?待這一轉(zhuǎn)型?，由于及早?的在這關(guān)鍵?時(shí)刻作了深?入細(xì)致的政?治思想工作?，職工思想?比較穩(wěn)定，?工作比較安?心。為了鞏?固這一成果?，隨后緊接?著在___?月份又按照?多勞多得、?獎(jiǎng)勤罰懶、?按勞分配的?原則，成功?地進(jìn)行了績?效改革，基?本上保持了?原職工的穩(wěn)?定性。在整?個(gè)改制中沒?出現(xiàn)明顯的?波動(dòng)，成功?的完成了這?次改制。?﹙二﹚健全?___提高?醫(yī)院管理職?能剛經(jīng)風(fēng)?雨后，是必?有損失;剛?改制過的單?位，也必將?存在這樣或?那樣的問題?，為了使我?院盡快走出?低谷，醫(yī)院?經(jīng)多方努力?，特聘請(qǐng)了?具有多年在?二甲以上醫(yī)?院工作過的?、富有專業(yè)?職稱和管理?經(jīng)驗(yàn)的原商?丘市第三人?民醫(yī)院院長?兼黨委書記?、骨科副主?任醫(yī)師張繼?臣同志任我?院院長，主?持醫(yī)院全面?工作。事?實(shí)也是如此?，他___?月___日?從___回?來后，未來?得及半天休?整，___?月___日?就上陣了，?當(dāng)天下午就?召開了全院?職工大會(huì)，?向大家介紹?了本人的情?況和工作思?路，同時(shí)為?了盡快了解?全院現(xiàn)狀，?有的放矢的?開展工作，?此次會(huì)上還?向每個(gè)職工?發(fā)放了征求?意見信。而?后綜合了大?家的意見和?建議，找出?存在的癥結(jié)?，很快確立?了下一步治?院工作新理?念。比如，?中層領(lǐng)導(dǎo)空?缺，這對(duì)醫(yī)?院發(fā)展是個(gè)?很不利的因?素，要把醫(yī)?院發(fā)展好，?中層領(lǐng)導(dǎo)不?可少。所以?經(jīng)過群眾推?薦，領(lǐng)導(dǎo)研?究很快選定?了五位中層?領(lǐng)導(dǎo)，明確?了他們的責(zé)?任和職責(zé)。?副主任醫(yī)師?姬勝杰同志?就是我們新?聘任大內(nèi)科?主任之一。?相繼又成立?了院務(wù)會(huì)，?并進(jìn)行了明?確的分工，?按照管理規(guī)?則，一級(jí)抓?一級(jí)，各負(fù)?其責(zé)，責(zé)任?到人，完善?了有效的管?理機(jī)制，為?醫(yī)院的健康?發(fā)展打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。﹙三﹚?建章立制有?章可循有?了___保?障之后，我?院又參照有?關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合我院?實(shí)際建立和?健全了相應(yīng)?的管理檔案?，規(guī)范了各?種制式的檔?案管理資料?盒，完善了?各種管理規(guī)?章制度，按?規(guī)定每個(gè)職?工都簽訂了?目標(biāo)責(zé)任合?同書，制定?了職工獎(jiǎng)懲?辦法、請(qǐng)銷?假制度、例?會(huì)制度等規(guī)?定。重審和?上墻了首診?負(fù)責(zé)制、三?級(jí)查房制、?三查七對(duì)、?搶救流程、?抗菌藥物管?理等規(guī)定。?使整個(gè)管理?有目標(biāo)、奮?斗有方向、?工作有流程?、執(zhí)行有章?程。真正建?立了自己的?一整套管理?模式。為醫(yī)?院可持續(xù)發(fā)?展提供了有?力保障。?﹙四﹚狠抓?醫(yī)療完善服?務(wù)作為一?個(gè)醫(yī)療單位?，最根本的?是抓好醫(yī)療?質(zhì)量建設(shè)，?百年大計(jì)，?質(zhì)量第一。?質(zhì)量要從基?礎(chǔ)抓起，否?則就是空中?樓閣。針對(duì)?我院醫(yī)技人?員年輕成分?多，基礎(chǔ)差?，底子簿，?我們就在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?進(jìn)行了服務(wù)?理念、基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)和基本操?作技能培訓(xùn)?，起初階段?每周安排_(tái)?__次講座?，年終又進(jìn)?行了三基理?論考試，同?時(shí)還規(guī)范了?醫(yī)療文書書?寫，定期對(duì)?住院病歷進(jìn)?行檢查、分?析，發(fā)現(xiàn)存?在的問題及?時(shí)更正，確?保了醫(yī)療文?書書寫的質(zhì)?量。在醫(yī)療?服務(wù)方面也?做了很大努?力，在護(hù)理?人員人手少?，抽不出專?職導(dǎo)醫(yī)的情?況下，有時(shí)?一樓門診醫(yī)?生及其他同?志看到老弱?病殘患者，?都能主動(dòng)上?前攙扶，主?動(dòng)回答患者?的咨詢，起?到了一個(gè)義?務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作?用。為了_?__擴(kuò)大服?務(wù)范圍，杜?福云醫(yī)師不?但一個(gè)個(gè)電?話溝通，還?主動(dòng)頂著嚴(yán)?寒，騎著車?子下___?宣傳糖尿病?等有關(guān)知識(shí)?，由于她的?這一行動(dòng)深?深地感動(dòng)了?諸多患者，?所以前來就?診的患者樂?意不絕，為?了患者，她?還自費(fèi)印制?了宣傳卡片?，這種精神?都是難能可?貴的。也正?是她這種工?作熱情、執(zhí)?著，贏得了?患者的尊重?，同時(shí)在短?短的___?個(gè)月時(shí)間里?為醫(yī)院帶來?