無錫項目管理情況匯報PPT53

蘇皖區(qū)域無錫錫項目2014年8月18日蘇皖區(qū)域無無錫項目管理理情況匯報目錄第一篇第二篇第三篇項目整體情況況簡介項目管理南通二建標段段開發(fā)建設情情況第一篇項目整體情況況簡介丹山山路路無錫項目總占占地面積：433.3畝在建土地：222.58畝在建總建筑面面積40.18萬㎡未開工土地：：70.72畝（已規(guī)劃））已竣工：140畝第一篇：項目目整體情況簡簡介C地塊總占地面積：148.7畝畝總建筑面積：：23.62萬㎡包括15棟18~26層高層住宅，4棟商業(yè)及一一棟配套會所所。A地塊占地面積積：140畝已交付B地塊目前在建建73.88畝B地塊暫未開工工70.72畝1、無錫項目土土地及開發(fā)整整體概況圖第一篇：項目目整體情況簡簡介南通二建承建建范圍：洋房房地上建筑面面積約8.8萬m2，地下室約3.3萬m2（包含人防防地下室1.3萬㎡），分別為六棟18層高層洋房、、一棟25層高層洋房、、1棟23層高層洋房、、一棟商鋪。。2、南通二建總承承包施工范圍圍第一篇：項目目整體情況簡簡介C3#樓23F。3層為施工樣板板間C11#樓18FC8#樓18FC1218FC14#樓18FJ47318FC4#樓25FC7#樓18FC17#樓商鋪水電專業(yè)2人資料員1人土建專業(yè)5人第一篇：項目目整體情況簡簡介3、工程管理人員員架構項目總經理：伍仲濱項目副總經理：周祥工程（監(jiān)理）部副經理：李剛工程（監(jiān)理）部總監(jiān)：吳華第一篇：項目目整體情況簡簡介C地塊II標段（中建二二局）主要負負責人：柯金金佑C地塊I標段（南通二二建）主要負負責人：何曉曉敏A地塊維修主要要負責人：柯柯金佑、栗王王B地塊I標段（中國華華西）主要負責人：：金宇B地塊II標段（四川十十五建）主要負責人：：周樂4、工程管理人員員責任分工圖圖第一篇：項目目整體情況簡簡介6.27.18.109.179.209.2810.112.15勘探出圖摘牌（開工）示范區(qū)裝修、、園藝、綠化化等分包單位進場場總包招投標土方開挖總包進場物料采購售樓部開放板房開放2013.12.29成功開盤7.3012.285、C地塊開發(fā)時間間軸第一篇：項目目整體情況簡簡介2013年9月17日樁基開始施施工，無錫項項目C地塊做到摘牌牌即開工。第一篇：項目目整體情況簡簡介摘牌當天，總包單位的臨臨時設施施工工已完成，解解決了施工人人員住宿等問問題。臨時道路養(yǎng)護護工人生活區(qū)板板房第一篇：項目目整體情況簡簡介6月2日探勘勘進場場8月10日土方方開挖挖9月17日樁基基開工工12月28日開盤盤現場場第二篇篇項目管管理第二篇篇：項項目管管理1、工作前前置圖紙前前置（1））積極極與設設計院院聯系系溝通通，督督促其其出圖圖速度度及質質量，，為項項目提提前招招投標標提供供依據據，并并確保?？偘M場場后快快速規(guī)規(guī)劃施施工總總平面面圖及及備料料生產產。（2））營銷銷發(fā)起起板房房建議議，我我部根根據已已確認認的一一級計計劃提提前通通過聯聯系單單形式式爭取取集團團裝修修院和和環(huán)境境院的的資源源，快快速提提高裝裝修和和園藝藝施工工圖的的出圖圖速度度。（3)提前前做好好圖紙紙會審審和施施工圖圖送審審，所所有設設計問問題直直接標標注在在設計計圖紙紙上與與設計計人員員面對對面溝溝通，，快速速解決決問題題，杜杜絕后后期的的修改改或變變更。。第二篇篇：項項目管管理招標前前置土方、、勘探探、樁樁基、、總包包、園園藝、、裝修修、泳泳池水水處理理系統統、市市政管管網等等提前前招標標，從從招標標立項項、發(fā)發(fā)標、、備標標開標標到談談判定定標，，過程程中積積極配配合集集團成成本管管理中中心和和區(qū)域域相關關部門門的招招標工工作，，積極極尋求求集團團和區(qū)區(qū)域大大力支支持，，全面面滿足足了施施工進進度的的需求求。采購前前置安排專專人提提前對對示范范區(qū)的的甲指指、甲甲供材材料下下單、、專人人跟進進，及及時與與采購購部溝溝通交交流，，保證證物料料采購購流程程完整整，縮縮短甲甲供物物料供供貨周周期、、保證證甲指指材料料供貨貨及時時，確確保項項目如如期對對外開開放（（如：：電梯梯、配配電柜柜、屋屋面瓦瓦等采采購流流程耗耗時較較長的的材料料采購購，項項目部部在建建筑出出圖后后第一一時間間提前前跟進進下單單）。。第二篇篇：項項目管管理2、成本控控制開源節(jié)節(jié)流，，項目目成本本控制制是全全項目目所有有人員員的事事，全全過程程控制制管理理工作作：1、無錫錫項目目提出出外墻墻干掛掛石材材改為為外墻墻真石石漆的的合理理化建建議，，并在在無錫錫碧桂桂園新新碧C地塊工工程圖圖紙設設計中中得到到采納納，新新碧C地塊15棟高層層所有有外墻墻干桂桂石材材改為為真石石涂料料，只只保留留了單單元門門廳局局部采采用了了干掛掛石材材，外外墻采采用干干掛石石材單單方造造價為為800元/平方，，而外外墻真真石漆漆單方方造價價為75元/平方，，節(jié)約約單方方成本本725元/平方，，累計計節(jié)約約成本本約800萬元（（折算算成單單方可可售成成本為為45元/平方））。2、無錫C地塊樁樁基工工程在在施工工中，，項目目部根根據現現場土土質實實際情情況，，通過過多方方考察察論證證，取取消樁樁尖1920根，按按合同同單價價8000元/噸，折折算每每根樁樁尖120元，共共計節(jié)節(jié)約成成本30萬元；；取消消樁基基引孔孔，按按圖紙紙每根根樁需需要引引孔15米，共共計10400米，合合同單單價每每米30元/米，共共節(jié)約約成本本31.2萬元。。共計計節(jié)約約61.2萬元（（折算算成單單方可可售成成本為為4元/平方））。3、C1~C15號樓（（含住住宅、、商業(yè)業(yè)及物物業(yè)管管理用用房等等）外外墻及及挑空空樓板板的圖圖紙構構造做做法中中20厚的聚聚合物物砂漿漿均改改為5厚的砂砂漿；；C地塊C1#~C15#變更后后共節(jié)節(jié)約成成本為為105.02萬元（（折算算成單單方可可售成成本為為6元/平方））。3.1、工程程質量量樣板板引路路是工工程施施工質質量管管理的的一種種行之之有效效的做做法，，施工工前提提前策策劃樣樣板施施工內內容，，起到到對后后續(xù)施施工質質量的的示范范引領領作用用，使使之成成為項項目施施工質質量管管理的的一項項有效效手段段及措措施，，有利利于加加強對對工程程施工工重要要工序序、關關鍵環(huán)環(huán)節(jié)的的質量量控制制，避避免工工程質質量通通病，，提高高工程程實體體質量量的整整體水水平。。第二篇篇：項項目管管理3、樣板板引路路1、鋼鋼筋工工程樣樣板2、剪力力墻模模板工工程樣樣板3、樓梯梯工程程樣板板4、衛(wèi)生生間沉沉箱工工程樣樣板6、抹灰灰工程程樣板板7、門窗窗安裝裝工程程樣板板8、外墻墻裝飾飾工程程樣板板9、衛(wèi)生生間沉沉箱防防水工工程樣樣板10、屋面工工程樣板板5、砌體工工程樣板板根據現場場施工進進度，我我項目施施工了以以下樣板板：第二篇：：項目管管理3.2、本工程程擬定的的“樣板板引路””方案為為：開工工前，在在施工現現場搭設設了實物物樣板展展示間及及展示板板，并選選定部分分隱蔽工工程實體體制作實實物樣板板，把實實物樣板板在隱蔽蔽前拍攝攝的照片片展示在在樣板墻墻上便于于學習觀觀摩。施工樣板板墻第二篇：：項目管管理3.3、樣板制作作時施工工技術人人員需現現場指導導、監(jiān)督督，發(fā)現現不符合合方案要要求的部部位立即即整改，，確保樣樣板施工工質量符符合圖紙紙設計、、施工規(guī)規(guī)范及““兩防””要求；；施工完完成后進進行班組組自檢，，自檢合合格后配配備好檢檢測工具具上報監(jiān)監(jiān)理、我我項目部部驗收，，對驗收收提出的的意見按按期進行行整改，，復驗合合格后用用樣板標標示牌懸懸掛在樣樣板處,必要時將將本項工工程的技技術操作作規(guī)程要要點、質質量通病病的防治治方法及及合格驗驗收標準準也填寫寫在標志志牌上。。樣板施工工前對工工人現場場樣板施工工過程第二篇：：項目管管理支模體系系樣板（（鋼模支支撐體系系）鋼筋綁扎扎樣板拼裝式樓樓梯樣板板衛(wèi)生間沉沉箱支模模樣板第二篇：：項目管管理砌體施工工樣板衛(wèi)生間沉沉箱施工工樣板屋面層施施工樣板板第二篇：：項目管管理3.4、施工樣板板驗收合合格后，，組織總總包管理理人員、、施工班班組進行行實物樣板板交底，讓每個個施工人人員明確確相應的的質量標標準、工工藝流程程、操作作方法等等，做到到定性、、定量管管理，杜杜絕返工工及盲目目操作。在施工過過程中嚴嚴格把控控質量，，要求每每位現場場工程師師每天需對施工現現場進行行巡查；；項目副副總每周周至少三三次對施施工現場場巡檢，，巡檢后后召開總總結會。。第二篇：：項目管管理鋼筋工程程過程控控制4、加強質質量管理理，注重重過程精精品，第二篇：：項目管管理新拆模樓樓層質量量排查砼澆筑旁旁站專項尺寸寸實測實測數據據上墻第二篇：：項目管管理項目總帶隊巡查查項目總帶隊巡查查巡查總結結會議巡查總結結會議定期對總包進行行培訓交交底，避避免施工工中因對對集團要要求理解解不透而而照成的的不必要要的返工工。同時時，根據據集團下下發(fā)的指指示要求求及其它它項目的的經驗總總結，定定期對內內部員工工進行培培訓，提提高工程程師們的的執(zhí)業(yè)水水準。第二篇：：項目管管理定期對總總包進場場培訓交交底定期對總總包進場場培訓交交底5、定期培培訓，提提高執(zhí)業(yè)業(yè)水準第二篇：：項目管管理組織員工工學習集集團最新新文件每周召開開部門例例會定期對員員工進行行培訓定期對員員工進行行培訓第二篇：：項目管管理6、完善善資料，，過程中中注重痕痕跡管理理質量問題題第一時時間以監(jiān)監(jiān)理通知知單第一一時間下下發(fā)并整整改現場發(fā)現現質量安安全進度度問題，，口頭通通知施工工單位整整改的同同時，及及時下發(fā)發(fā)整改通通知單及及聯系單單，專人人負責跟跟蹤檢查查，整改改完成后后簽字確確認，做做好問題題影像資資料及聯聯系單、、通知單單的電子子存檔，，確保每每件事情情均有據據可查。。第二篇：：項目管管理7、建立立項目管管理責任任制，成成果與績績效掛鉤鉤無錫項目目工程管管理責任任書簽名名確認版版明確各管管理人員員責權利利，將責責任落實實到具體體責任人人；同時時把適當當的權利利下方到到工程師師，使其其“利利益---績效效”與各各工程師師工作責責任心成成正比。。第二篇：：項目管管理8、考核核評比，，用業(yè)績績“發(fā)言言”通過建立立完善激激勵考核核制度，，激發(fā)項項目管理理者的管管理潛能能，并增增強其工工作責任任感及歸歸屬感。。無錫項目目月度明明星員工工墻展示示窗口第二篇：：項目管管理無錫項目目在蘇皖皖區(qū)域1212管理考核核辦法2014年半年度度考核排排名第一一，并得得到了區(qū)區(qū)域對項項目的認認可。9、項目管管理成果果第二篇：：項目管管理無錫市建建設局邵邵局長、、無錫市市質量監(jiān)監(jiān)督站許許站長兩兩次來工工地考察察，對我我司推行行的“兩兩防”文文件的高高度肯定定和贊許許，本項項目被評評為無錫錫市樣板板觀摩工工程，同同時樣板板引路的的成功經經驗在無無錫市建建設工程程質量監(jiān)監(jiān)督信息息網上進進行了重重點推廣廣！第三篇南通二建建標段開開發(fā)建設設情況第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況1、施工前前“兩防防”文件件的學習習和考試試第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況南通二建建標段2013年9月25日開工，，C3#、C4#、C7#、C8#樓11月30日達到預售售。搶工過過程中，現現場一片燈燈，燈下一一片人。2、前期搶預預售階段第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況下雨搶工，，做到“大大雨巧干、、小雨大干干、無雨拼拼命干”。。第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況3、目前形象象進度C3#樓主體結構構封頂（23F）C4#樓主體結構構封頂（25F）第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況C7#樓主體結構構封頂（18F）C8#樓主體結構構封頂（18F）第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況C11#樓主體結構構完成至10層C12#樓主體結構構完成至6層C14#樓主體結構構完成至3層C15#樓主體結構構完成至7層第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況4、項目現場場圖片-安全文明工地大門現場綠化施工道路圍圍欄現場綠化樓梯安全防防護電梯洞口安安全防護臨邊洞口安安全防護攪拌站第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況5、項目現場場圖片-現場施工支撐體系新新工藝應用用后砼成型型效果第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況廚衛(wèi)間、管管道井翻邊邊一次成型型廚衛(wèi)間、管管道井翻邊邊一次成型型效果平臺板布鋼鋼筋前專人人清掃鋼筋工成排排綁扎鋼筋筋，避免出出現漏扎第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況砂漿配合比比指示牌砌筑時排版版圖上墻滲漏處理外墻掛網第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況地下室頂板板行車路線線進行回頂頂，防止地下室室頂板在后后續(xù)施工過過程中因行行車或堆放放重物，導導致地下室室頂板開裂裂、滲漏。。后澆帶獨立立支撐鋼管管涂黃油漆漆，并掛牌牌明確，避避免工人誤誤拆。第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況支撐排架使使用插銷式新型型模板支撐撐架，施工工方便，且且具有自鎖鎖功能，極極大提高了了鎖緊的可可靠性，同同時有效控控制了立桿桿的間距。。第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況衛(wèi)生間吊模模采用特制制的止水墊墊塊，有效效防止了墊墊塊部位產產生滲漏。。與同規(guī)格格砂漿墊塊塊成本對比比，特制止止水墊塊比比普通砂漿漿墊塊增加加成本0.09元/個第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況為確保樓梯梯踏步混凝凝土外觀成成型良好、、支模時鋼鋼筋不被踩踩踏變形，，樓梯踏步步檔板采用用鋼制定型型模板。優(yōu)點：裝拆簡便，，施工效率率高，成型型砼感觀好好?？梢灾苻D使用，，節(jié)約成本本。混凝土澆搗搗質量易于于控制，不會造成成質量缺陷陷。清理方便、消耗耗人工少。。第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況第三篇：南南通二建標標