施工項目成本管理講義91

----我眼中的的施工項項目成本本管理施工項目目成本管管理我眼中的的施工項項目成本本管理一、對現(xiàn)現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理的認識識—理念二、現(xiàn)代代工程項項目管理理發(fā)展中中的成本本管理--應用方法法三、現(xiàn)代代建筑企企業(yè)成本本管理戰(zhàn)戰(zhàn)略行動動一.對現(xiàn)代建建筑企業(yè)業(yè)成本管管理的認認識---理念一工程項目目管理發(fā)發(fā)展中---蘊藏著什什么機會會工程項目目全壽命命周期理理論現(xiàn)代工程項目目成本管管理水平平為何難難以上臺臺階---PDCA原理分析析什么是工工程項目目成本管管理中的的創(chuàng)新工程項目目管理發(fā)發(fā)展中--蘊藏著什什么機會會從工程項項目合同同價格的的形成來來看--定價與生生產(chǎn)有很很大差別別當前國內(nèi)內(nèi)工程項項目成本本控制的的現(xiàn)狀及及成因分分析當前我國國建筑企企業(yè)對成成本管理理的內(nèi)涵涵及界定定和認識識比較模模糊，所所采取的的管理方方式也不不盡科學學。大多數(shù)建建筑企業(yè)業(yè)的成本本管理中中以價值值鏈為核核心的管管理體系系還遠遠遠沒有完完善。因因此造成成了很多多成本管管理方面面的缺陷陷。普遍遍存在問問題。歸歸納如下下三點：：一.對現(xiàn)代建建筑企業(yè)業(yè)成本管管理的認認識---理念一1、項目制制造成本本預測滯滯后作為完成成某個項項目所需需要的成成本，理理應在該該項目投投標報出出之前測測算清楚楚，在投投標報價價階段完完成投標標項目的的成本預預測，這這是國際際工程承承包通行行的做法法。但目前，，我們在在投標階階段仍是是按照政政府規(guī)定定的預算算定額跳跳過項目目成本預預測直接接計算項項目投標標價格，，因此我我們在自自己報價價過程中中到底要要花多少少錢才能能夠完成成這個項項目缺乏乏總體的的把握，，因此，，本項目目根據(jù)預預算編制制完成報報價以后后到底能能作多大大幅度的的讓利，，只能考考慮一種種平均的的、大概概和粗略略的項目目成本，，如果能能夠中標標，再重重新對這這個工程程項目的的成本進進行詳細細測算（（多數(shù)項項目甚至至已經(jīng)沒沒有時間間再進行行重新測測算）。。這個就是是所謂的的制造成成本測算算的滯后后。工程項目目管理發(fā)發(fā)展中--蘊藏著什什么機會會2、忽視市市場價格格分析和和經(jīng)營資資料積累累使用概預預算進行行項目報報價，根根據(jù)政府府提供的的各種取取費系數(shù)數(shù)和市場場價格來來計算報報價，報報價人員員均感到到省時省省力，但但報價所所需計算算的各種種取費系系數(shù)是否否需要調(diào)調(diào)整并不不是報價價人員所所關心的的，最后后都要在在總報價價的基礎礎上進行行讓利，，至于讓讓利的多多少就是是領導的的決策，，與報價人人員無關關。但隨著競競爭加劇劇和項目目成本管管理的細細化，特特別是招招標人使使用工程程量清單單進行招招標時，，就要求求投標人人根據(jù)本本企業(yè)所所掌握的的資源、、歷史經(jīng)經(jīng)營資料料以及市市場信息息進行報報價，也也只有這這樣的報報價才具具有競爭爭力。工程項目目管理發(fā)發(fā)展中--蘊藏著什什么機會會3、成本管管理工作作中經(jīng)濟濟與技術術分析嚴嚴重脫節(jié)節(jié)由于長期期以來，，我們投投標報價價并沒有有將組織織設計作作為估價價的依據(jù)據(jù)。不管管投標項項目上應應使用的的設備、、人力等等情況，，都是按按照政府府規(guī)定的的統(tǒng)一定定額和取取費系數(shù)數(shù)進行計計算，這這樣的投投標報價價根本不不需要考考慮施工工方案。。由于在在獲得項項目的過過程中并并不考慮慮施工方方案，所所以我們們的項目目成本核核算中，，往往不不重視對對不同的的技術方方案、不不同的施施工方案案進行充充分的技技術經(jīng)濟濟評估，，這樣使使我們的的項目成成本管理理失掉了了技術的的支撐。。上述三大大現(xiàn)況，，是國內(nèi)內(nèi)建筑施施工企業(yè)業(yè)項目成成本管理理中存在在的主要要缺陷。。其形成成的主要要原因在在于長期期以來，，國內(nèi)建建筑企業(yè)業(yè)的成本本管理一一直是以以傳統(tǒng)會會計核算算所形成成的有限限范圍內(nèi)內(nèi)的成本本項目為為主要對對象，以以建筑產(chǎn)產(chǎn)品的會會計核算算的實際際總成本本和單位位成本的的降低作作為成本本管理的的起點和和終點。。因此成成本管理理的思維維方式、、管理重重點，控控制成本本決策等等僅僅孤孤立地停停留在表表面上，，沒有達達到全方方位、全全過程的的成本管管理的高高度。工程項目目管理發(fā)發(fā)展中--蘊藏著什什么機會會工程項目目造價管管理模式式的落后后，給施施工項目目成本管管理蘊藏著無無限商機機通過施工工定額編編制與管管理，加加強施工工項目成成本管理理。目前大多多數(shù)施工工企業(yè)沒沒有企業(yè)業(yè)定額和和施工定定額。施工技術術和方法法應用的的獲利，，全部歸歸企業(yè)所所得。因此，加加強施工工技術和和方法的的應用，，是企業(yè)業(yè)增加獲獲利能力力和企業(yè)業(yè)成本管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標；是施施工項目目成本管管理創(chuàng)新新的主要要途徑。。如：工法法施工、、成套施施工技術術。形成成企業(yè)技技術儲備備。工程項目目管理發(fā)發(fā)展中--蘊藏著什什么機會會一.對現(xiàn)代建建筑企業(yè)業(yè)成本管管理的認認識---理念一工程項目目全壽命命周期理理論1、工程(建設)項目的生生命期工程項目目的生命命期是指指一個工工程項目目由籌劃劃立項開開始，直直到項目目竣工投投產(chǎn)，收收回投資資，達到到預期目目標的整整個過程程。按照項目目自身的的運動規(guī)規(guī)律，工工程項目目將經(jīng)歷歷：投資資前期、、投資時時期（投投資建設設期）、、生產(chǎn)運運行期，，（見后后）每一一個時期期又可以以分為若若干階段段。1、工程(建設)項目的生生命期決策階段PM=PP+PC

PC運營階段開始結(jié)束實施階段DM

PP項目決策設計準備施工動用前準備運行設計PM=PP+PCT1、工程(建設)項目的生生命期時間234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項目運行1結(jié)束工作量曲線IVIIIIII抽象項目運行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結(jié)階段項目實施階段項目準備階段項目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項目建議書及項目可行性研究工程項目評估及決策工程項目規(guī)劃與設計工程項目采購工程項目施工試生產(chǎn)及竣工驗收具體

6試生產(chǎn)，驗收合格設施完全投入使用

5項目竣工

4圖紙交付，開工命令下達

3項目決策

2可行性研究報告

1項目概念提出工程項目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：①工程項目管理階段還可進一步劃分詳細劃分工程項目運行不屬于工程項目管理范疇工程項目生命期及階段劃分⑦項目運行行71、工程(建設)項目的生生命期是指一個個建設項項目從策策劃、選選擇、評評估、決決策、設設計、施施工到竣竣工驗收收、投入入生產(chǎn)或或交付使使用的整整個建設設過程中中，各項項工作必必須遵循循的先后后順序和和相互關關系。是工程建建設項目目的技術術經(jīng)濟規(guī)規(guī)律的要要求,也是由工工程項目目的特點點決定的的，是工工程建設設過程客客觀規(guī)律律的反映映，是工工程項目目科學決決策和順順利進行行的重要要保證.2、工程項項目建設設程序3、工程項項目管理理的時間間范疇決策階段PM=PP+PC

PC運營階段開始結(jié)束實施階段DM

PP項目決策設計準備施工動用前準備運行設計PM=PP+PCT工程項目目全壽命命周期理理論4、工程項項目管理理范疇定義：工程項目目管理是是指應用用項目管管理的理理論、觀觀點、方法，對對工程建建設項目目的決策策和實施施的全過過程進行行全面的管管理。從項目的的開始到到項目的的完成，，通過項項目策劃劃（PP）和項目目控制（（PC）以達到到項目的的費用目目標（投資、、成本目目標）、、質(zhì)量目目標和進進度目標標。PM=PP+PC企業(yè)要考考慮到全全過程管管理成本本避免重前前期成本本、輕后后期成本本避免重質(zhì)質(zhì)量、輕輕安全承包商全全過程成成本管理理PDCA循環(huán)是國國外工業(yè)業(yè)企業(yè)在在企業(yè)管管理上采采取的計計劃——實施——檢查——處理的一一種循環(huán)環(huán)工作方方法。它是全面面質(zhì)量管管理的基基本方法法之一，，最早是是由美國國統(tǒng)計學學家、品品質(zhì)管理理專家戴戴明博士士提出的的，因此此，改進進管理質(zhì)質(zhì)量的漸漸進性循循環(huán)原理理，也稱稱為“戴明循環(huán)環(huán)”。應用前前景十分分廣泛。。PDCA循環(huán)同樣樣可以移移植到施施工項目目成本管管理體系系中來?！，F(xiàn)代工程程項目成成本管理理水平為為何難以以上臺階階---PDCA原理分析析PDCA循環(huán)原理理PDCA是計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、總結(jié)(Action)四個英文文字的縮縮寫，它它是通過過計劃、、活動的的實施、、檢查以以及修正正達到提提升管理理質(zhì)量的的目的。。PDCA認為提高高管理質(zhì)質(zhì)量是一一個螺旋旋式上升升的過程程，它強強調(diào)結(jié)果果的反饋饋并對反反饋結(jié)果果進行研研究，找找出不足足，提出出改進辦辦法，從從而在下下一個循循環(huán)中提提高管理理質(zhì)量。。PDCA的要點：：一切工工作都應應包括四四個階段段。(1)計劃（Plan）為完成項項目目標標而編制制一個可可操作的的運轉(zhuǎn)程程序和作作業(yè)計劃劃。如：：施工組組織、成成本計劃劃。包括：明確工作作目標并并按工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)原理理將工作作層層分分解，確確立每項項作業(yè)的的具體目目標；明確實現(xiàn)現(xiàn)目標的的具體操操作過程程；確定過程程順序和和相互作作用；為運行和和控制過過程確定定準則和和方法；；明確保證證必須的的資源和和信息以以有效支支持過程程運行；；在以上工工作的基基礎上做做出詳細細工作計計劃；對工程項項目計劃劃進行評評審、批批準。(2)實施（Do）實旋過程程就是資資源投入入到成果果實現(xiàn)的的過程，，主要就就是協(xié)調(diào)調(diào)人力和和其他資資源以執(zhí)執(zhí)行工程程項目目目標計劃劃。在這個過過程中，，工程項項目管理理班子必必須對存存在于工工程項目目中的各各種技術術和組織織界面進進行管理理，并做做好記錄錄，包括括人力和和其他資資源的投投入、活活動過程程、成果果的評審審和確認認等記錄錄。(3)檢查（Check）對成本形形成過程程中有關關成本信信息（計計劃目標標、原始始數(shù)據(jù)資資料等））進行匯匯總、分分析和處處理的系系統(tǒng)。企企業(yè)各層層次、各各部門及及生產(chǎn)各各環(huán)節(jié)對對成本形形成過程程中實際際成本信信息進行行收集和和反饋，，用數(shù)據(jù)據(jù)及時、、準確地地反映成成本管理理控制中中的情況況，這就就是成本本管理體體系中的的“檢查(C)”環(huán)節(jié)。(4)處理（Action）處理措施施包含兩兩個方面面：一個方面面是客觀觀情況變變化，必必須采取取必要的的措施，，調(diào)整計計劃，特特別是變變更影響響到費用用、進度度、質(zhì)量量、風險險等方面面，必須須做出相相應的變變更；另一方面面，通過過分析發(fā)發(fā)現(xiàn)管理理工作有有缺陷就就提出改改進管理理的措旋旋，使管管理工作作持續(xù)改改進。反饋的成成本信息息經(jīng)過分分析處理理，對企企業(yè)各層層次、各各部門以以及生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)發(fā)出調(diào)調(diào)整成本本偏差的的調(diào)節(jié)指指令，保保證降低低成本目目標按計計劃得以以實現(xiàn)，，這就是是成管理理體系中中的“處理(A)”環(huán)節(jié)。PDCA循環(huán)大圈圈帶小圈圈PDCA循環(huán)適用用于企業(yè)業(yè)、車間間、小組組、個人人等各個個環(huán)節(jié)的的工作。。整個企業(yè)業(yè)按PDCA循環(huán)順序序進行工工作，落落實到各各基層單單位、各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，也也要求各各基層單單位、各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)按PDCA循環(huán)順序序進行工工作。這樣就形形成一個個大圈帶帶小圈的的情況；；PDCA循環(huán)--大環(huán)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方能上上臺階大環(huán)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，整個企企業(yè)和各各基層單單位、各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量管理理都一環(huán)環(huán)扣一環(huán)環(huán)地配合合進行、、每次循循環(huán)都把把質(zhì)量目目標或標標準帶到到一個新新的高度度，逐步步升級，，使管理理上升臺臺階。PDCA循環(huán)在成成本的管管理保證證體系中中的運用用PDCA循環(huán)在成成本的管管理保證證體系中中也是不不斷進行行的。每每循環(huán)一一次，就就實現(xiàn)一一定的目目標，解解決一定定的問題題，使成成本管理理目標不不斷優(yōu)化化。在成本管管理保證證體系中中，整個個企業(yè)是是一個大大的PDCA循環(huán)，企企業(yè)各級級、各部部門叉都都有自己己的成本本管理體體系，依依次有更更小的PDCA循環(huán)，直直到落實實到每一一個人，，同時下下一級的的PDCA循環(huán)又是是上一級級的具體體落實。。在整個企企業(yè)內(nèi)部部形成大大環(huán)套小小環(huán)、環(huán)環(huán)環(huán)相切切、彼此此協(xié)調(diào)、、相互促促進的局局面，使使企業(yè)全全體人員員都參與與，對全全面及全全過程的的成本管管理進行行控制保保證，以以實現(xiàn)成成本管理理目標的的優(yōu)化，，進而使使企業(yè)整整體經(jīng)營營效益得得到提高高。成本管理理水平上上臺階的的可行途途徑：完善、嚴嚴謹?shù)慕M組織計劃劃組織機構(gòu)構(gòu)施工組織織成本計劃劃科學的現(xiàn)現(xiàn)代成本本管理方方法的應應用現(xiàn)代工程程項目成成本管理理水平要要想上臺臺階---PDCA原理分析析控制的的哲學學原理理變是絕對對的---不變是相相對的不平衡是是永衡的的---平衡是暫暫時的工程項目目成本管管理中的的創(chuàng)新----即綜合應應用得當當把施工方方法與技技術和企企業(yè)與施施工管理理方法綜合應用得當。如：進度控制制方法與與成本控控制方法法結(jié)合；；加強索賠賠管理；；科學的施施工現(xiàn)場場管理；；質(zhì)量成本本、機機制成本本、素質(zhì)質(zhì)成本和和安全成成本成本本理念革革新。。一.對現(xiàn)代建建筑企業(yè)業(yè)成本管管理的認認識---理念一成本理念念革新所所揭示的的管理創(chuàng)創(chuàng)新---形成成本本管理鏈鏈傳統(tǒng)管理理會計的的理念是是通過優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高產(chǎn)與低低耗對產(chǎn)產(chǎn)品成本本的不同同構(gòu)成進進行管理理，這是是一種單單純降低低成本的的思路。。單純依依靠產(chǎn)銷銷量的增增加來降降低成本本越來越越困難。。成本效能能理論給給人們一一種管理理創(chuàng)新思思路，即即從單純純地降低低成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向在盡盡可能少少的成本本支出的的同時獲獲得更大大的產(chǎn)品品效能價值值。--工程項目目成本管管理中的的創(chuàng)新成本理念念革新所所揭示的的管理創(chuàng)創(chuàng)新---形成成本管理理鏈由于傳統(tǒng)的成成本管理方式式和手段已很很難把握建筑筑企業(yè)整個價價值鏈的主控控環(huán)節(jié)，成本本降低的著力力點把握不準準。因此建筑企業(yè)業(yè)成本管理必必須提到戰(zhàn)略略高度，引入入基于價值鏈鏈分析的成本本控制方法，，準確識別那那些能引起每每一施工項目目增值和成本本降低的所有有關鍵因素，，構(gòu)成一條具具有建筑施工工企業(yè)特色的的“成本管理鏈”，進而利用企企業(yè)的各種資資源，并采取取得力措施控控制整個成本本管理價值鏈鏈上的各個成成本環(huán)節(jié)達到到降低項目總總成本的目的的。因為借助于價價值鏈分析可可通過分析和和利用公司內(nèi)內(nèi)部與外部的的各種相關活活動來實現(xiàn)整整個成本管理理鏈上各環(huán)節(jié)節(jié)成本的最低低化。成本管管理鏈建立的的目標是找出出在整個成本本管理鏈的哪哪一階段或哪哪一環(huán)節(jié)可以以增加產(chǎn)品價價值或降低成成本。--工程項目成本本管理中的創(chuàng)創(chuàng)新施工方法和技技術提高成本本效能成本效能是指指企業(yè)成本耗耗費與形成的的效能價值之之間的比值，，效能價值的的最大化與成成本的最低化化是衡量成本本使用效果的的基本指標。。傳統(tǒng)的成本管管理：一是對對其中的變動動成本主要是是降低單位耗耗用水平；而而對單位產(chǎn)品品固定成本的的降低主要是是通過不斷擴擴大產(chǎn)銷量來來實現(xiàn)。成本效能通過過對企業(yè)產(chǎn)品品成本的剖析析，將成本劃劃分為原始成成本和效能增值成本。原始成成本是企業(yè)為為生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品在正常狀狀態(tài)下所耗費費的制造成本本；效能增值值成本指企業(yè)業(yè)在原來的基基礎上為了實實現(xiàn)效能價值值增值。效能能增值成本雖雖然使單位產(chǎn)產(chǎn)品成本在基基礎成本的基基礎上有所增增加，但可以以通過增加少少量成本支出出形成更大的的效能價值。。成本理念革新新所揭示的管管理創(chuàng)新---形成成本管理理鏈質(zhì)量成本成本效能如施工企業(yè)為為謀求高的利利潤而使用劣劣質(zhì)不合格的的材料，在施施工中偷工減減料，導致工工程發(fā)生事故故。這不僅僅僅有損企業(yè)的的形象，更是是對人民生命命和財產(chǎn)的損損害。因而施施工企業(yè)的成成本控制者應應深刻理解質(zhì)質(zhì)量與成本的的關系，避免免因工程質(zhì)量量而帶來的損損失。在成本管理鏈鏈上質(zhì)量成本本還應細分為為分四類：（1）施工項目內(nèi)內(nèi)部故障成本本：如返工、、停工、降級級復檢等引起起的費用。（2）外部故障成成本：如保修修，索賠等引引起的費用，，（3）質(zhì)量檢驗費費用。（4）質(zhì)量預防費費用。成本理念革新新所揭示的管管理創(chuàng)新---形成成本管理理鏈工期成本成本效能項目部為實現(xiàn)現(xiàn)工期目標或或合同目標，，有時會采取取相應的措施施如加班、增增加機械化施施工等及因為為工期未完而而引起的業(yè)主主索賠。在合同中會對對工期有明確確的限制，并并對提前完成成進行獎勵推推遲完成進行行罰款。工程施工是一一個長時間的的過程，因此此除必須做好好施工組織設設計外，還應應當對施工過過程中發(fā)生的的各種情況進進行記錄簽證證，預防因工工期糾紛造成成的索賠和反索賠。反反之如果管理理不到位則會會加大整個成成本管理鏈的的總成本，因因此應當作為為成本管理鏈鏈上的一個環(huán)環(huán)節(jié)加以控制制。成本理念革新新所揭示的管管理創(chuàng)新---形成成本管理理鏈機制成本和素素質(zhì)成本成本效能機制成本和素素質(zhì)成本是指指施工生產(chǎn)過過程中所發(fā)生生的除生產(chǎn)成成本、工期成成本、質(zhì)量成成本之外的成成本，諸如環(huán)環(huán)境管理費、、治安管理費費、人員傷亡亡等安全事故故損失費、政政府部門的罰罰款等。這些成本在會會計核算中難難以對其預先先分析確定，，發(fā)生的隨機機性很大，過過去引不起高高度重視。其實質(zhì)是觀念落后，體制不新，，機制不活、、素質(zhì)低下，它們都貫穿穿于成本管理理鏈的全過程程，在無形中中加大了企業(yè)業(yè)的成本。成本理念革新新所揭示的管管理創(chuàng)新---形成成本管理理鏈工程項目成本本管理企企業(yè)項目成成本管理項目部成本管管理施工企業(yè)是自自然的利潤中中心施工項目是獨獨立的成本中中心施工項目成本本管理是施工工項目管理的的核心一.對現(xiàn)代建筑企企業(yè)成本管理理的認識---理念二企業(yè)工程項目目成本管理現(xiàn)代工程項目目管理體系信息管理中體現(xiàn)成本管管理風風險管理（除“三大目標”管理外）合合同及變更更管理安全成本管理理現(xiàn)代建筑企業(yè)業(yè)特征企業(yè)定額中體現(xiàn)成本管管理施施工定額技術存儲備管管理建師造制度一.對現(xiàn)代建筑企企業(yè)成本管理理的認識---理念二施工項目部成本管管理除常規(guī)管理外外，應當培育育：索賠管理掙值管理實用施工方法法與技術管理理---工法施工---成套工藝技術術施工一.對現(xiàn)代建筑企企業(yè)成本管理理的認識---理念二掙值原理在成成本管理中的的運用二、現(xiàn)代工程程項目管理發(fā)發(fā)展中的成本本管理--應用方法1掙值原理的起起源與歷史掙值（或稱“贏得值”）原理（EarnedValueConcept）是一種能全全面衡量工程程進度、費用用、質(zhì)量實施施狀況的管理理方式，為承承包商加強成成本、進度和和質(zhì)量控制提提供了有利的的工具，值得得我們在工程程項目的監(jiān)控控管理中借鑒鑒、推廣和應應用。掙值的概念起起源于20世紀初，到20世紀60年代，美國國國防部首先在在海軍北極星星計劃（PolarisProgram）中使用，并并由空軍作了了進一步的開開發(fā)。1967年，美國國防防部制訂費用用／進度控制制系統(tǒng)的準則則（Cost／ScheduleControlSystemCriteria即C／SCSC），試圖用于于工業(yè)和政府府項目之中，，作為能有效效地進行費用用、進度和技技術業(yè)績聯(lián)合合管理的工具具。在經(jīng)過調(diào)調(diào)查管理案例例后所制訂的的C／SCSC35條準則中，規(guī)規(guī)定的不是承承包商必須如如何管理，而而是建立費用用、進度聯(lián)合合管理控制系系統(tǒng)的最低要要求。掙值原原理為政府部部門支配的公公共資源能得得到更加有效效的監(jiān)管提供供了保證。2掙值管理(EVM)掙值管理（EarnedvalueManagement），是一種綜綜合了范圍、、進度計劃、、資源和項目目績效度量的的方法，它通通過對計劃完完成的工作、、實際掙得的的收益、實際際花費的成本本進行比較，，以確定成本本與進度是否否按計劃進行行，以提供分分析、決策依依據(jù)，從而選選取不同的應應對措施，以以保證最終完完成項目目標標。所有的價值，，無論是計劃劃的還是實際際的，都用貨貨幣值表示偏偏差。這會使使我們認為掙掙值與錢有關關，但它反映映的是項目績績效（ProjectPerformance）。因此，掙值管管理是溝通管管理的一個重重要工具，也也是項目績效效度量的一個個非常有幫助助的工具。(1)掙值原理的特特征掙值的第一個個特征是用貨貨幣量（美元元或人民幣等等）代替工程程量（m3、km、t等）來測量工工程的進度。。在這一點上上與完成工程程的費用指標標是一致的。。它的第二個特特征是用三個個基本值來表表示項目的實實施狀態(tài)，并并以此預測項項目可能的完完工時間和完完工時的可能能費用。這一一點恰恰是完完成工程費用用指標所無法法反映的。BCWS（BudgetedCostofTheWorkScheduled）計劃工程量的的預算費用=計劃值=PV（PlannedValue）ACWP(ActualCostofTheWorkPerformed)已完工程量的的實際費用=實際成本=AC（ActualCost）BCWP(BudgetedcostofTheWorkPerformed)已完上程量的的預算費用=掙值=EV（EarnedValue）(2)掙值原理--計劃值PV價值/費用（萬元））根據(jù)掙值原理理圖，在測量量時間點上，，涉及14個重要的概念念：(2)掙值原理(2)掙值原理①應完成多大工工作量?計劃工程量的的預算費用（（BCWS）=計劃值=PV（PlannedValue）如圖，PV=1000萬元。BCWS曲線是綜合進進度計劃和預預算費用后得得出的，它的的含義是將項項目消耗預算算，包括人工工、材料、設設備等全部費費用消耗在計計劃周期內(nèi)按按月份分配，，然后按月疊疊加形成的時時間與費用曲曲線，這條曲曲線是項目成成本控制的基基準線，是在在項目開工前前，用批準的的成本控制值值建立的。(2)掙值原理②已完成多大工工作量?已完成工作的的預算費用（（BCWP）=掙值=EV（EarnedValue）如：有一項任任務預定在測測量時間點上上完工，其計計劃完成工作作量為1000萬元。但只完完成這項任務務的95％。即完成了了950萬元的工作量量，這就是掙掙值（EV）。已經(jīng)完成工作作量的預算費費用曲線，即即掙值曲線（（用BCWP或EV表示），其含含義是按月統(tǒng)統(tǒng)計已完成的的工程量，并并將此值乘以以預算單價逐逐月累計疊加加所得。掙值值與實際消耗耗人工工時和和費用無關，，因為它是用用預算值所得得到的，表示示實際進展所所取得的效益益尺度。(2)掙值原理③“已完成”工作作的成本是多多少?已完成工作的的實際成本（（ACWP）=實際成本=AC（ActualCost）如圖，AC=1100萬元。已完成工作量量的實際費用用曲線(用ACWP表示)，其含義是對對已經(jīng)完成工工作量實際消消耗的費用逐逐月累加所得得。通過對BCWS、BCWP、ACWP三條曲線的對對比分析，可可以直觀地反反映項目的費費用和進度的的關系：(2)掙值原理④成本偏差CV（CostVariance）是項目任務務的掙值與實實際成本之間間的差異。CV=EV-AC如果CV=0，說明實際消消耗費用與計計劃消耗費用用相符；如果CV>0，說明實際消消耗費用在預預算范圍之內(nèi)內(nèi)，低于預算算；如果CV<0，說明實際消消耗費用超過過預算。例如如，已完成950萬元的工作量量（EV），但為完成成這一工作實實際花費了1100萬元（AC）。完成這項項工作比原先先預想的多花花了150萬元（CV）。(2)掙值原理⑤進度偏差SV（ScheduleVariance）是項目或項項目任務的掙掙值與計劃值值之間的差異異。SV=EV-PV如果SV=0，說明項目實實際進度與計計劃進度相符符；如果SV>0，說明進度提提前；如果SV<0，說明進度滯滯后。對于一一項工作，原原先預計到測測量時間點為為止會完成1000萬元的工作量量（PV）。而實際上上只完成了950萬元的工作量量（EV）。這樣，就就比原計劃少少完成了50萬元的工作量量（SV）。(2)掙值原理⑥成本績效指數(shù)數(shù)CPI（CostPerformanceIndex）是掙值除以以實際成本（（績效與成本本之比）。。CPI=EV／AC如果CPI=1，說明明實際際消耗耗費用用符合合預算算；如果CPI>l，說明明實際際消耗耗費用用低于于預算算；如果CPI<1，說明明實際際消耗耗費用用超預預算。。仍以以上圖圖為例例。已已完成成950萬元的的工作作量（（EV）。而為為完成成這項項工作作花了了1100萬元（（AC）。意意味著著實際際花一一元完完成了了0.864元的工工作量量。(2)掙值原原理⑦進度績績效指指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex）是掙掙值除除以計計劃值值。SPI=EV／PV如果SPI=1，說明明實際際進度度與計計劃進進度相相符；；如果SPI>1，說明明實際際進度度比計計劃進進度提提前；；如果SPI<1，說明明實際際進度度比計計劃進進度拖拖后。。圖中中，已已完成成了950萬元的的工作作量（（EV），而而計劃劃工作作的價價值是是1000萬元（（PV）。這這樣，，計劃劃完成成一元元工作作量，，實際際完成成了0.95元的工工作量量（進進度績績效之之比）。（3）完成成情況況（預測測）①全部工工作假假定價價值，，即完完工預預算BAC（BudgetatCompletion）或稱稱“總總預算算”。。如圖圖所所示示，，BAC=2000元。。②任務務完完成成百百分分比比PC（PercentComplete），，即即已已完完成成的的工工作作占總總工工作作量量的的比比例例。PC=EV／BAC如圖圖所所示示，，PC=950／2000=47.5％。。③成本本消消耗耗百百分分比比PS（PercentSpent），，是是指指已已經(jīng)經(jīng)消消耗耗的的成成本本占項項目目總總預預算算的的比比例例。PS=AC／BAC如圖圖所所示示，，PS=1100／2000=55％。。（4）完完工工估估算算（預預測測））①完工工估估算算EAC（EstimateAtComplete），，反反映映了了根根據(jù)據(jù)項項目目的的進進展展情情況況預預測測項項目目的的總總成成本本是是多多少少，，如如表表所所示示。。最常常用用的的兩兩個個公公式式是是EAC=BAC／CPI或EAC=AC+剩余余PV在計計算算過過程程中中，，優(yōu)優(yōu)先先使使用用第第一一個個公公式式，，除除非非有有明明確確的的理理由由說說明明第第一一個個公公式式不不可可用用，，在在這這種種情情況況下下采采用用第第二二個個公公式式。。如圖圖，，EAC=2000／0.864=2315(萬元元)（4）完完工工估估算算完工估算表（預測表）公式說明1.EVC=BAC/CPI假定項目未完工部分將按照目前的效率去進行，一般當項目進行到20％時，該公式相對最準確。2.EVC=AC+剩余PV或EVC=AC+(BAC-EV)堅信未完成部分的工作將按照計劃規(guī)定的效率進行，前面出現(xiàn)的偏差在將來不會出現(xiàn)，這時就可以使用這些公式。3.EAC=AC+(剩余PV)/CPI當項目情況在未來仍會出現(xiàn)與已經(jīng)發(fā)生的情況類型相同，即出現(xiàn)的偏差仍將繼續(xù)出現(xiàn)，趨勢會延續(xù)下去時，這個公式是合適的4.EAC=AC+ETC使用此公式表明以前的偏差并不典型，剩余部分需重新估算進而與目前已完成部分的實際成本相加，得出完工估算（4）完完工工進進度度估估算算（預預測測））②剩余余工工作作估估算算ETC（EstimateToComplete），，即即從從現(xiàn)現(xiàn)在在開開始始到到完完成成項項目目將將還還需需要要花花費費多多少少成成本本。。ETC=EAC-AC如圖圖所所示示，，ETC=2315-1100=1215(萬元元)。③完工工偏偏差差VAC（VarianceAtCompletion），，即即全全部部工工作作預預算算價價值值(BAC)與完完工工估估算算(EAC)之差差。。VAC=BAC-EAC>0是我我們們追追求求的的目目標標，，表表明明成成本本比比預預計計情情況況要要好好。。如圖圖所所示示，，VAC=2000-2315=-315(萬元元)。（4）完完工工成成本本估估算算（預預測測））④績效效指指數(shù)數(shù)TCPI（ToCompletePerformanceIndex）TCPI=(BAC-EV)／(BAC-AC)如圖圖：：TCPI=(2000-950)／(2000-1100)=1.17從這這一一點點出出發(fā)發(fā)，，必必須須取取得得效效益益，，即即每每花花費費一一元元錢錢要要完完成成1.17元的的價價值值，，以以便便用用預預計計剩剩下下的的錢錢完完成成余余下下的的工工作作。。掙值值計計算算常常用用公公式式與掙值有關的術語相關公式PV：計劃值（PlanningValue）計劃完成工作預算費用(Howmuchworkshouldbedone)EV：掙值（EarnedValue）已完成工作預算費用(Howmuchworkisdoneonabudgetedbasis)AC：實際成本（ActualCost）已完成工作的實際成本(Howmuchdidtheisdoneworkcost)CV：成本偏差（CostVariance）項目的掙值與已完成工作的實際成本之間的偏差CV=EV-ACSV：進度偏差(ScheduleVariance)項目的掙值與計劃完成工作預算成本之間的偏差SV=EV-PVCPI：成本績效指數(shù)(costPerformanceIndex)項目的掙值與已完成工作的實際成本的比值CPI=EV/ACSPI：進度績效指數(shù)(SchedulePerformance)項目的掙值與計劃完成工作預算成本之間的比值SPI=EV/PV掙值值計計算算常常用用公公式式與掙值有關的術語相關公式BAC：完工預算(BudgetAtCompletion)預計完成項目的總成本(WhatwasbudgetforthetotalJob)PC進度執(zhí)行指數(shù)(PercentComplete)當前的進度完成程度PC=EV／BACPS：成本消耗指數(shù)(PercentSpent)當前的成本消耗程度PS=AC／BAC掙值值計計算算常常用用公公式式與掙值有關的術語相關公式EAC：完工估算(EstimateAtCompletion)全部工作的成本將是多少(Whstwillitcostforthetotaljob)當有CPI時一定要用CPI，除非有確切理由不使用它。CPI在進度執(zhí)行到20％時最準確EAC=BAC／CPIEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)／CPIEAC=AC+ETCETC：尚未完工部分的估算(EstimateToComplete)全部工作在當前預計的成本是多少(HowdoyounowexpectthetotaljobtoCost)ETC=EAC-ACVAC：完工偏差(VarianceAtCompletion)按照當前預計，項目完工時的成本偏差是多少VAC=BAC-EACTCPI：完工預期效率為按預算完成項目，從現(xiàn)在開始每一元錢要產(chǎn)生的價值TCPI=(BAC-EV)／(BAC-AC)

小結(jié)結(jié)：：進進度度偏偏差差與與成成本本偏偏差差進度偏差和成本偏差對項目的影響

SV>0

SV<0CV>0項目在成本預算控制之內(nèi)，并且進度提前。項目在成本預算控制之內(nèi)，但進度落后。CV<0項目成本超支，但進度提前。成本超支且進度落后，項目計劃失去控制。進度度偏偏差差SV成本本偏偏差差CV掙值值原原理理掙值值原原理理幫助助項項目目經(jīng)經(jīng)理理和和公公司司負負責責人人量量化化績效效、預預測測成成本本和和安安排排項項目目進進度度；；幫助助了了解解工工程程質(zhì)質(zhì)量量與與進進度度的的關系系；幫助助了了解解工工程程進進度度與與支支付付款款的關關系系；；幫助助了了解解工工程程進進度度和和成成本本的的預測測；EVM是一一個個預警警信信號號，可可以以幫幫助助預預防防超支支和和拖拖沓沓，幫幫助助掌掌握握對對項項目目的的最最終終結(jié)結(jié)果果和和利利潤潤有有更更早早、、更更明明確確的的了了解解和和認認識識。。人才才提提升升組織織編編制制企企業(yè)業(yè)定定額額和和施施工工定定額額積極極開開展展施施工工技技術術儲儲備備加強強索賠賠管管理理掙值值管管理理應應用用建立立企企業(yè)業(yè)信信息息管管理理平平臺臺三.現(xiàn)代代建建筑筑企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略行行動動人才才提提升升人是是成成本本管管理理的的第第一一要要素素，，而而我我國國企企業(yè)業(yè)目目前前的的成成本本管管理理的的專專業(yè)業(yè)分分工工是是分分割割的的。。會計計人人員員負負責責成成本本的的管管理理工工作作，，但但由由于于其其不不懂懂得得工工藝藝流流程程與與工工程程技技術術，，很很難難抓抓住住成成本本控控制制的的核核心心環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)（（效效能能分分析析））；；工工程程技技術術人人員員懂懂技技術術，，但但對對產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成了了解解甚甚少少。。這這也也是是導導致致許許多多先先進進技技術術缺缺乏乏推推廣廣運運用用價價值值的的關關鍵鍵所所在在。。培養(yǎng)養(yǎng)能能融融合合成成本本管管理理全全過過程程的的復復合合性性工工程程成成本本師師對對提提高高成成本本管管理理的的效效能能是是至至關關重重要要的的。。對人力資資源進行行管理可可以提高高各項價價值活動動的效率率三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動人才提升升--培養(yǎng)施工工項目成成本工程程師（1）美國CostEngineer的定義CostEngineer---譯為“成成本工程程師”。?！俺杀竟すこ處熓鞘鞘苓^特特殊訓練練的具有有工程師師和會計計師兩方方面素養(yǎng)養(yǎng)的專家家。成本工程程師的職職責是：：分析各各種生產(chǎn)產(chǎn)條件，，從技術術觀點和和生產(chǎn)方方式，去去降低產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本。。他們一一般是屬屬于流水水作業(yè)生生產(chǎn)部門門或技術術部門的的工作人人員。在在車間有有關人員員的協(xié)助助下，規(guī)規(guī)定各種種生產(chǎn)活活動的技技術標準準和成本本標準，，并以這這些標準準作為測測定業(yè)績績的尺度度來評價價生產(chǎn)實實績，尋尋找更合合理的生生產(chǎn)方法法，制定定出創(chuàng)造造和改善善各種生生產(chǎn)條件件的方案案，提供供企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者考考慮采用用。三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動人才提升升--培養(yǎng)施工工項目成成本工程程師實際上成成本工程程師并不不做會計計師的工工作。他他要做的的是對影影響成本本的生產(chǎn)產(chǎn)技術因因素的研研究、預預測和控控制工作作，他應應用經(jīng)濟濟學上的的成本知知識，但但并不做做成本的的貨幣值值記錄、、計算、、歸集整整理和攤攤銷核算算等會計計師的工工作。雖然成本本工程師師和會計計師的工工作對象象都是生生產(chǎn)成本本，但分分屬兩個個工作角角度、兩兩類專業(yè)業(yè)知識。。所以，，成本工工程師并并不一定定要具有有會計師師的深層層素養(yǎng)，，但必須須是已經(jīng)經(jīng)有工程程師的素素質(zhì)，有有基本的的經(jīng)濟知知識，有有構(gòu)成工工程成本本的基本本技術因因素的知知識，對對工程技技術成本本有預測測、轉(zhuǎn)化化、優(yōu)化化、控制制的技能能，并具具有實現(xiàn)現(xiàn)一個工工程的既既定成本本目標的的能力。。三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動（2）美國的的成本工工程師認認證AACE的認證有有成本工工程師證證(CertifiedCostEngineer簡稱CCE)，和成本本咨詢師師證(CertifiedCostConsultant簡稱CCC)兩種?？荚噧?nèi)容容是一樣樣的，只只是要取取得CCE證的必須須是已經(jīng)經(jīng)有四年年以上工工程學歷歷教育并并已獲得得工程學學士學位位的人。。要取得CCC證必須是是已經(jīng)具具有四年年以上建建筑技術術、項目目管理、、商業(yè)等等專業(yè)學學位，或或已取得得項目工工程師執(zhí)執(zhí)照的人人。所以，在在美國要要成為成成本工程程師，除除已經(jīng)有有工程技技術知識識外，還還應有工工程成本本的估算算和控制制專門知知識的技技能。持持有兩證證在就業(yè)業(yè)時有優(yōu)優(yōu)勢，而而且，工工資比相相應的其其他專業(yè)業(yè)工程師師的工資資要高。。（2）美國的的成本工工程師認認證AACE的認證考考試主要要是考以以下四個個方面的的知識和和技能：：1）基礎知識識與技能能：①計算算機操作作；②度度量/換算/統(tǒng)計與概概率；③成本/進度計劃劃/基礎運用用軟件；；④基本本的經(jīng)營營與財務務；⑤通貨膨膨脹。2）成本估算算與控制制：①造價價構(gòu)成；；②會計計賬目圖圖/工作細化化結(jié)構(gòu)（（WBS）；③成本計計算與定定價；④④估價方方法；⑤⑤估價類類型及目目的；⑥操作/制造成本本；⑦造造價指數(shù)數(shù)及擴大大因子；；⑧風險險分析及及不可預見見費；⑨⑨預算與與現(xiàn)金流流量。3）項目管理理：①管理理理論/組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；②行行為科學學/動機研究究；③綜綜合項目目控制；④計計劃及進進度安排排；⑤質(zhì)質(zhì)量/材料管理理；⑥資資源、生生產(chǎn)率管管理；⑦合合同與合合同管理理；⑧管管理中的的社會及及法律問問題。4）經(jīng)濟分析析：①價值值分析/價值工程程；②折折舊；③③比較經(jīng)經(jīng)濟的研研究；④④收益益性/盈利分析析；⑤壽壽命周期期費用；；⑥貨幣幣的時間間價值/工程經(jīng)濟濟學；⑦預測測學、優(yōu)優(yōu)化理論論等。人才提升升--培養(yǎng)施工工項目成成本工程程師由于美國國現(xiàn)在的的成本工工程師的的工作與與我國造造價工程程師的工工作基本本相同。。所以，，我國建建設部門門把美國國的CostEngineer譯為造價價工程師師是合適適的。在在我國，，成本工工程師、、造價工工程師是是一個含含義。成本工程程師首先先必須具具有工程程師的素素質(zhì)，有有基本的的經(jīng)濟知知識素養(yǎng)養(yǎng)，有構(gòu)構(gòu)成工程程成本的的基本技技術因素素的知識識，對工工程技術術成本有有預測、、轉(zhuǎn)化、、優(yōu)化、、控制的的技能，，并具有有實現(xiàn)一一個工程程項目既既定的成成本目標標的潛在在能力。。施工項目目成本工工程師必必須經(jīng)過過四大知知識體系系的嚴格格訓練。。三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動積極開展展施工技技術儲備備加大科技技投入、、掌握已已有施工工方法和和技術、、強化技技術創(chuàng)新新?？萍技纪度爰蛹哟笫沁M進行技術術創(chuàng)新的的前提。。技術創(chuàng)新新是戰(zhàn)略略成本管管理的重重要內(nèi)容容，是推推動成本本降低的的主要驅(qū)驅(qū)動力之之一。傳統(tǒng)的成成本管理理，往往往是注重重通過挖挖潛節(jié)約約去控制制和降低低成本，，而忽視視了新技技術的推推廣運用用所產(chǎn)生生的成本本競爭優(yōu)優(yōu)勢。大大力推廣廣創(chuàng)新技技術，鼓鼓勵發(fā)明明和創(chuàng)造造，創(chuàng)造造性的運運用新工工藝，優(yōu)優(yōu)化施工工方案。。通過技術術創(chuàng)新，，可以提提高施工工效率，，提高工工程質(zhì)量量，縮短短工期，，防止因因誤工、、返工和和返修造造成的浪浪費。所所以要維維持企業(yè)業(yè)對市場場的駕馭馭能力，，就必須須采用先先進的技技術和有有效的管管理，促促使企業(yè)業(yè)降低成成本，增增加盈利利，形成成低成本本競爭的的良性循循環(huán)。三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動掙值管理理應用--偏差分析析的表達達方法1.橫道圖法法橫道圖法法具有形形象、直直觀、一一目了然然等優(yōu)點點，它能能夠準確確表達出出費用的的絕對偏偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的嚴重重性。但但這種方方法反映映的信息息量少，，一般在在項目的的較高管管理層應應用。2.表格法表格法是是進行偏偏差分析析最常用用的一種種方法。。其優(yōu)點如如下：（（1）靈活、、適應性性強；（（2）信息量量大；（（3）表格處處理可借借助于計計算機，，從而節(jié)節(jié)約大量量數(shù)據(jù)處處理所需需的人力力，并大大大提高高速度。。3.曲線法三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動掙值管理理應用--偏差分析析的表達達方法1.橫道圖法法三.現(xiàn)代建筑筑企業(yè)成成本管理理戰(zhàn)略行行動施工項目目成本管管理概述述重點概念念：成本目目標標成本/標準成本本固定成本本/變動成本本直接成本本/間接成本本工程項目目成本/施工項目目成本施工項目目成本的的兩大構(gòu)成成與四項項分類施工項目目成本管管理的四個特點點、意義義和六大大管理原原則施工項目目成本管管理的三個層次次與職責責，體現(xiàn)現(xiàn)出它與與企業(yè)成成本管理理的聯(lián)系系與區(qū)別別施工項目目成本管管理流程程反映出出成本管理理的七個個工作環(huán)環(huán)節(jié)1成本的概概念(1)成本(cost)的含義n.①①費用②成成本③價價格,代價④損損害⑤損損失⑥犧犧牲⑦［pl.］訴訟費費vt.①①花費(金錢、時時間、勞勞力等)；②估定的的成本,要價，價價值為；；③使付出出(代價),使損/喪失(生命、、健健康等),犧牲vi.①①花費,付代價；；②計算算成本英文“Cost”的具體含含義取決決于該詞詞使用在在何處和和人們對對他的用用意，通通常使用用者都會會對“Cost”在具體場場合的具具體定義義給出說說明。施工項目目成本管管理概述述2成本的分分類(1)按成本控控制的不不同標準準劃分目標/計劃成本本：是指企業(yè)業(yè)在某一一時期內(nèi)內(nèi)要實現(xiàn)現(xiàn)的成本本目標，，它反映映計劃期期應達到到的成本本水平，，是計劃劃期在成成本方面面的努力力目標。。為實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的目標利利潤，目目標成本本應在目目標利潤潤的基礎礎上進行行預測和和測算。。標準/定額成本本：是指企業(yè)業(yè)在正常常的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營條條件下，，以標準準消耗量量和標準準價格計計算的產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本。。一般是是根據(jù)一一定時期期的執(zhí)行行定額計計算的。(2)按成本與與產(chǎn)量的的關系劃劃分變動成本本：也稱變動動費用，，其總額額隨產(chǎn)量量的增減減而變動動。就單單位產(chǎn)品品成本而而言，其其中的變變動成本本部分是是固定不不變的，，降低單單位產(chǎn)品品或本中中的變動動成本，，必須從從降低消消耗標準準著手。。固定成本本：也稱固定定費用，，其總額額在一定定期間和和一定業(yè)業(yè)務量范范圍內(nèi)不不隨產(chǎn)量量的增減減而變動動。就單單位產(chǎn)品品成本而而言，其其中的固固定成本本部分與與產(chǎn)量的的增減成成反比，，即產(chǎn)量量增加時時，單位位產(chǎn)品的的固定成成本減少少；反之之，則單單位產(chǎn)品品的固定定成本增增加。(2)按成本與與產(chǎn)量的的關系劃劃分

固定成本／固定成本急劇增長最低固定成本

單位固定成本減少恰當?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)值規(guī)模不恰當?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)值規(guī)模

經(jīng)營規(guī)模

最佳生產(chǎn)規(guī)模(圖1-1企業(yè)固定定成本與與生產(chǎn)規(guī)規(guī)模關系系圖)（3）按計入入產(chǎn)品成成本的方方法劃分分直接成本本：亦稱直接接費用，，是指生生產(chǎn)產(chǎn)品品時，能能夠直接接計入產(chǎn)產(chǎn)品成本本的費用用。在正常情情況下，，產(chǎn)品成成本中的的原料、、主要材材料、外外購零配配件、生生產(chǎn)工人人的工資資等，都都屬于直直接成本本。間接成本本：是直接成成本的對對稱，是是指不能能直接計計入而要要按一定定標準分分攤計入入產(chǎn)品成成本的費費用。也也叫間接接費用、、共同費費用或一一般費用用，如輔輔助材料料、間接接人工和和管理人人員的工工資、一一般的企企業(yè)管理理費和廢廢品損失失等都屬屬于間接接成本。。3施工項目目成本概述施工項目目成本，，是指建建筑施工工企業(yè)以以施工項項目作為為成本核核算對象象，在某某施工項項目施工工中所發(fā)發(fā)生的全全部生產(chǎn)產(chǎn)費用的的總和，包括所所消耗的的主、輔輔材料，，購配件件，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的攤銷費費或租賃賃費，施施工機械械的臺班班費或租租賃費，，支付給給生產(chǎn)工工人的工工資、獎獎金以及及項目經(jīng)經(jīng)理部(或分公司、工工程處)為組織和管理理工程施工所所發(fā)生的全部部費用支出。。在施工項目管管理中，最終終是要使項目目達到質(zhì)量高高、工期短、、消耗低、安安全好等目標標，而成本是是這四項目標標經(jīng)濟效果的的綜合反映。。因此，施工工項目成本管管理是施工項項目管理的核核心。(2)施工項目成本本的分類生產(chǎn)成本：是指完成某工工程項目所必必須消耗的費費用。質(zhì)量成本：是指施工項目目部為保證和和提高建筑產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必必要費用，以以及因未達到到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟濟損失。工期成本：是指施工項目目部為實現(xiàn)工工期目標或合合同工期而采取相應措施施所發(fā)生的一一切必要費用用以及工期索賠等費用的的總和。不可預見成本本：是指施工項目目部在施工生生產(chǎn)過程所發(fā)發(fā)生的除上述成本之之外的成本，，諸如擾民費費、資金占用費、人人員傷亡等安安全事故損失失費、政府部門罰款款等不可預見見的費用。(3)施工項目成本本的構(gòu)成直接成本是指施工過程程中耗費的構(gòu)構(gòu)成工程實體體和有助于工工程形成的各各項費用。包括:1)人工費；2)材料費；3)機械費；4)