




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:計(jì)劃專管隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級:計(jì)劃主管工資等級:直接下級:可輪換崗位:計(jì)劃員分析日期:二、崗位工作概述制訂主管工序的日出產(chǎn)計(jì)劃和準(zhǔn)備計(jì)劃, 對主管工序的員工實(shí)施管理,值班狀態(tài)時(shí)執(zhí)行制造經(jīng)理的職責(zé)。三、工作職責(zé)與任務(wù)(一)根據(jù)綜合計(jì)劃專管的周、日計(jì)劃安排,制訂本工序的準(zhǔn)備計(jì)劃、出產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃1、準(zhǔn)備計(jì)劃(1)生產(chǎn)技術(shù)資料、工具、工裝模具準(zhǔn)備;2)生產(chǎn)所用原材料、輔助材料準(zhǔn)備;3)為保證計(jì)劃完成的所必要的人員安排;4)動(dòng)力(水、電、氣)、設(shè)備準(zhǔn)備;5)工藝條件準(zhǔn)備;6)產(chǎn)品特殊控制要求準(zhǔn)備;7)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備;8)質(zhì)量記錄、生產(chǎn)記錄所用表格準(zhǔn)備;9)前序半成品準(zhǔn)備。2、出產(chǎn)計(jì)劃1)制訂并執(zhí)行工序日出產(chǎn)品種數(shù)量和順序;2)制訂每臺設(shè)備(人)出產(chǎn)品種和順序;3)制訂每臺設(shè)備(人)的出產(chǎn)產(chǎn)量。3、調(diào)整計(jì)劃經(jīng)與綜合計(jì)劃專管協(xié)調(diào)后,制訂每臺設(shè)備(人)的計(jì)劃調(diào)整措施。(二)員工管理對各工序員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),糾正各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。(三)值班時(shí)執(zhí)行制造經(jīng)理的職責(zé)(四)執(zhí)行5s要求(五)培訓(xùn)(六)完成上級委派的其它工作四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)(一)備計(jì)劃項(xiàng)目 100%落實(shí);(二)周、日計(jì)劃完成率超過 80%,未完成品種延時(shí)不能超過 12小時(shí);(三)加班計(jì)劃工時(shí)不超標(biāo);(四)本區(qū)域內(nèi)員工違紀(jì) /違規(guī)少于 人次/月;(五)5s不合格少于1項(xiàng)/月;(六)值班分?jǐn)?shù)高于 。五、崗位工作關(guān)系(一)內(nèi)部關(guān)系1.受監(jiān)督:在本崗位的工作,接受計(jì)劃主管、部門經(jīng)理的指示和監(jiān)督;2.所施監(jiān)督:區(qū)域內(nèi)員工的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查;3.合作關(guān)系:與各工序計(jì)劃專管、工藝工程師、設(shè)備維護(hù)人員、工程設(shè)計(jì)人員、倉庫管理員、信息中心進(jìn)行密切合作以制定合理生產(chǎn)計(jì)劃, 確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。(二)外部關(guān)系一般情況本崗位僅與服務(wù)公司人員發(fā)生工作聯(lián)系。六崗位工作權(quán)限(一)對所屬人員工作崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)權(quán);(二)對所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán);(三)對所屬人員的工作分配權(quán);(四)對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán);(五)對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán);(六)對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)。七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作,每周有夜間值班,有時(shí)需要加班。八、崗位工作環(huán)境在工作現(xiàn)場時(shí)間多于在辦公室的時(shí)間。九、知識及教育水平要求(一)印刷電路板的生產(chǎn)工藝知識;(二)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識、辦公軟件知識;(三)企業(yè)管理知識。十、崗位技能要求(一)熟悉印刷電路板的生產(chǎn)工藝;(二)能熟練運(yùn)用辦公軟件;(三)良好的計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)能力。十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求中專以上畢業(yè),企業(yè)管理或其他如:自動(dòng)化、電子專業(yè),至少具備 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。十二、其它素質(zhì)要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 度生產(chǎn)加工合同
- 牛仔布供需合同
- 再生廢物原料國外裝運(yùn)前檢驗(yàn)合同全文
- 租賃合同范本:辦公場地篇
- 新版買賣合同模板
- 14《天文學(xué)上的曠世之爭》教學(xué)設(shè)計(jì) 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版高中語文選擇性必修下冊
- 度醫(yī)院護(hù)士勞動(dòng)合同
- 5《七律·長征》教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年六年級語文上冊統(tǒng)編版
- 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合同樣本
- 1《春夏秋冬》教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年語文一年級下冊統(tǒng)編版
- JJG 818-2018磁性、電渦流式覆層厚度測量儀-(高清現(xiàn)行)
- 張齊華角的初步認(rèn)識教學(xué)設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)-角的初步認(rèn)識
- DB31∕T 8 2020 托幼機(jī)構(gòu)消毒衛(wèi)生規(guī)范
- 部編版八年級語文上冊教材解析及教學(xué)建議課件
- 84同濟(jì)英國新城的與建設(shè)
- 第3章 市場營銷環(huán)境分析
- 十五篇文章貫穿英語四級詞匯
- 云南普通初中學(xué)生成長記錄-基本素質(zhì)發(fā)展初一-初三備課講稿
- 氣管切開病人的護(hù)理查房PPT課件
- 小學(xué)五年級下冊綜合實(shí)踐活動(dòng).話說節(jié)儉-(13張)ppt
- 日順電子酒店智能房控管理系統(tǒng)說明書
評論
0/150
提交評論