企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書樣本模板

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書樣本模板企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書樣本模板企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書樣本模板資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書樣本模板版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：

蘇州福龍游樂設(shè)備有限公司（以下簡稱“

福龍

”）系內(nèi)地獨(dú)資企業(yè)，成立于

2009年8月，現(xiàn)有員工約100人，主要從事青少年兒童游樂設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售。公司成立至今兩年多，已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2500萬，在美麗的蘇州工業(yè)園區(qū)擁有近20000平米的廠房和辦公面積。

公司具有不斷創(chuàng)新的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了巨大反響，很多的創(chuàng)新發(fā)明都被同行同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒和模仿。目前我司在充氣游樂設(shè)備，機(jī)械游樂設(shè)備，大型水上游樂設(shè)備等多領(lǐng)域不斷進(jìn)行積極的嘗試加大研發(fā)強(qiáng)度和力度，這些嘗試也正在為公司的發(fā)展源源不斷的輸入新鮮的血液。為了應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展，總經(jīng)理攜公司各部門干部及總經(jīng)辦所有成員特別制定如下發(fā)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想（確定一個指導(dǎo)思想）

公司以不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)，保證包平直遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過

年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個什么水平。

二、企業(yè)定位（給企業(yè)一個準(zhǔn)確的自我評定，有自我評價，有設(shè)想）

………………（公司將立足

，以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好

，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴(kuò)張

·····。）

企業(yè)市場的打算·····

質(zhì)量將達(dá)到什么水平······

技術(shù)實(shí)力上一個什么臺階····

等等。

三、企業(yè)優(yōu)勢（掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大，不縮?。?/p>

企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場優(yōu)勢

………………（有什么長處和獨(dú)到的方面，市場占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法）

2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢

……（取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談）

3、人才優(yōu)勢

具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置

4、強(qiáng)大的市場化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式

……（社會、人脈關(guān)系等，人力資源等）

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要（這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁）

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、產(chǎn)值完成

2、質(zhì)量水平

3、

4、

5、

6、

7、

8、

…………（建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進(jìn)去）

五、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)）

發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)（人力資源的打算）

1、綜合管理人才（高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)）

2、工程管理人才（項目上各類人員，如：幾大員等）

3、技術(shù)人才（培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等）

4、經(jīng)濟(jì)人才（預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等）

5、其他方面的人才培養(yǎng)

………………

六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（幾年，達(dá)到一個什么目標(biāo)、目的）

第一步（或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到

年）

第二步

第三步

第四步

………………

（每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的）

七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設(shè)在

，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長匯報，或召開

級別會議解決。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識到位

對于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識（決策層）·····

其次，各級管理層認(rèn)識（執(zhí)行層）······

第三，全體員工認(rèn)識（落實(shí)層）·····

3、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎懲

首先明確各類人員的責(zé)任····

實(shí)施過程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎勵·····

影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰····

4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)

人力（使用什么人，等）···

物力（用到什么物資、東西，等）·····

設(shè)備（辦公設(shè)施、車輛，等）·····

財力（資金來源：錢從哪里來，計劃，批準(zhǔn)，等）····

活動經(jīng)費(fèi)是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)施企業(yè)發(fā)展計劃的活動經(jīng)費(fèi)必須得到保證，應(yīng)編入年度預(yù)算，納入年度財務(wù)計劃。

經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由

負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5、其他方面

…………

八、發(fā)展前景（美好的展望，簡單點(diǎn)）

…………（通過實(shí)施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等）

結(jié)束語………………（在

下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)?。┮?、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、發(fā)展遠(yuǎn)景及總體目標(biāo)主要闡述本企業(yè)未來五年發(fā)展的總體思路，以及在產(chǎn)品調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品市場占有率等方面要達(dá)到的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。三、發(fā)展重點(diǎn)詳細(xì)闡述本企業(yè)今后一個時期內(nèi)打算發(fā)展的重點(diǎn)項目，包括項目名稱、技改投入、產(chǎn)品調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)張、科技創(chuàng)新、品牌