數(shù)字化精益生產(chǎn)管理白皮書

白皮白皮書ContentsPart前言01精益生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)(1)理論與實際脫離現(xiàn)象嚴重(2)前期宣傳和執(zhí)行工作不到位(3)推行見效慢容易半途而廢(4)企業(yè)內(nèi)外部缺乏整體配合(5)缺乏數(shù)字化管理工具02數(shù)字化精益生產(chǎn)管理方案(1)設備巡檢管理(2)集成式生產(chǎn)管理(3)EHs管理(4)Andon快速響應(5)Cl合理化建議(6)員工好行為(7)供應商管理03數(shù)字化精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(1)降低產(chǎn)品庫存(2)提高生產(chǎn)效率(3)降低人力成本(4)保障產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全(5)生產(chǎn)過程持續(xù)精益04客戶實踐案例分享(1)能源行業(yè)客戶(2)制造業(yè)客戶PartX結語2輕流﹒版權所有前言對制造企業(yè)來說,生產(chǎn)設備管理不到位、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等現(xiàn)象已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展的重要問題。因此,越來越多的中國企業(yè)開始引入精益生產(chǎn)管理模式來加強自身的生產(chǎn)管理,以提高整體競爭力。精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)是對日本豐田J1T(Just1nTime)生產(chǎn)方式的贊揚。麻省理工《國際汽車計劃》研究團隊主要成員、《改變世界的機器》作者沃麥克,在他與瓊斯合著的《精益思想》中介紹了由豐田公司推出的在生產(chǎn)組織、管理方面的一種好方式,我們稱這種方式為"精益生產(chǎn)方式"(即精益生產(chǎn)),用這種方式能以"越來越少的投入獲得越來越多的產(chǎn)出"。隨著精益生產(chǎn)理論的成熟,企業(yè)家們逐漸明白精益生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)管理方式,更是一種管理思維,只有做到全員積極參與改善、保障準時生產(chǎn),才能使其得到卓有成效的推行。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等科學技術的發(fā)展,以及先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃(美國)、工業(yè)4.0(德國)、制造2025(中國)等理念及政策不斷提出,原有粗放式的生產(chǎn)制造模式將進一步被取代,精益生產(chǎn)也進入到了數(shù)字化時代。本白皮書將對新形勢下的精益生產(chǎn)管理推行所面臨的問題做深入解讀,詳細分析數(shù)字化精益生產(chǎn)管理相對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的優(yōu)勢,并結合輕流客戶最佳實踐總結優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化精益生產(chǎn)管理方案,供生產(chǎn)制造行業(yè)的朋友們參考。3輕流.版權所有4、企業(yè)內(nèi)外部缺乏整體配合1、理論與實際脫離現(xiàn)象嚴重2、前期宣傳和執(zhí)行工作不到位5、缺乏數(shù)字化管理工具3、推行見效慢容易半途而廢4、企業(yè)內(nèi)外部缺乏整體配合1、理論與實際脫離現(xiàn)象嚴重2、前期宣傳和執(zhí)行工作不到位5、缺乏數(shù)字化管理工具3、推行見效慢容易半途而廢精益生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)(一)理論與實際脫離現(xiàn)象嚴重很多企業(yè)管理者僅僅以提高利潤為目的,對精益生產(chǎn)的實質(zhì)不夠了解,盲目照搬豐田等其他企業(yè)的管理模式和方法,導致"完美的理論"并不能有效落地,理論與生產(chǎn)實際嚴重脫離,進而導致整體效率沒有提高,也就達不到最初的推廣設想。精益生產(chǎn)不能片面從某一個方面來了解和實施,而是要從原材料到最終交付給用戶產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進行改善,它要求做到"全員積極參與改善、保障準時生產(chǎn)",理解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)才能更好地將理論進行落地實施。(二)前期宣傳和執(zhí)行工作不到位精益生產(chǎn)的推進靠的是基層管理者和員工,在推廣的初期會增加這些人的工作量,但是又不能立馬讓他們感受到實際的利益,所以如果前期宣傳不到位,就會導致這些人的百般阻撓,精益生產(chǎn)的推廣就很容易擱淺。所以此時最好的辦法就是鼓勵大家學習并理解精益生產(chǎn)能夠帶來的好處,加強全員(從管理層到基層普通工人)的精益生產(chǎn)教育和培訓,做好前期宣傳。在執(zhí)行的時候,當產(chǎn)量上升或者完成特定的精益活動之后,需要及時給予員工短期的獎勵,從而增加他們的執(zhí)行積極性。4輕流.版權所有(三)推行見效慢容易半途而廢推行精益生產(chǎn)不是一蹴而就的事情,尤其是這樣的大型工程往往更加需要一個長期的轉變過程,基本上都需要經(jīng)過一段時間運行,才能有好的成果體現(xiàn),這個時候如果提前進行終止,那就很容易半途而廢了。因此,要給精益生產(chǎn)的推廣留一個緩沖期,不能過分著急,短時間內(nèi)容沒有看到結果和明顯改變是很正常的現(xiàn)象,只有沉下心來,好好按照既定的計劃執(zhí)行并逐步做相關的改進和優(yōu)化,才有可能實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。(四)企業(yè)內(nèi)外部缺乏整體配合精益生產(chǎn)是一種全新的管理理念和體系,它不僅僅是生產(chǎn)部門的事情。對內(nèi),它需要財務部、人事部等其他的部門的積極配合;對外,它需要供應商的配合。這些部門達成統(tǒng)一的步調(diào),積極配合生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行好精益生產(chǎn)的推廣,才能夠產(chǎn)生良好的效果。(五)缺乏數(shù)字化管理工具在大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)中,很多業(yè)務場景下大家都是采用紙質(zhì)單據(jù)的方式來記錄、申請?zhí)幚砀鞣N業(yè)務事項,導致信息容易丟失、數(shù)據(jù)查找十分不便。所以管理者在沒有太多可以提供決策依據(jù)數(shù)據(jù)的情況下,往往會根據(jù)歷史經(jīng)驗做決定。在精益生產(chǎn)管理過程中,我們不光需要把合適模式及方法執(zhí)行到位,還需要依賴相關的數(shù)據(jù)和事實做決定,所以如果采用數(shù)字化管理工具,不光可以記錄精益生產(chǎn)的執(zhí)行操作,同時也可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)詳細分析施行的效果如何,為管理者決策提供更加有效的依據(jù),把精益生產(chǎn)上升到數(shù)字化的緯度。5輕流·版權所有二、數(shù)字化精益生產(chǎn)管理方案針對企業(yè)在數(shù)字化精益生產(chǎn)過程面臨的難題并結合輕流客戶最佳實踐,我們總結出七大業(yè)務板塊優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化精益生產(chǎn)管理方案,供生產(chǎn)制造行業(yè)的朋友參考。(一)設備巡檢管理1.痛點問題維修效率低巡檢不規(guī)范保養(yǎng)不及時考核難管理2.輕流設備管理解決方案為了幫助企業(yè)更好地解決設備管理中面臨的種種問題,輕流推出的設備巡檢管理系統(tǒng),可以有效提高設備巡檢效率:如上圖所示通過輕流的設備巡檢管理系統(tǒng),維修人員、巡檢人員、庫存管理員、保養(yǎng)人員、管理員得以實現(xiàn)交互溝通,提高設備管理效率。6輕流·版權所有(1)-物對-碼在輕流設備巡檢管理系統(tǒng)中,每個設備對應一張專屬二維碼,直接掃碼就能查看設備信息和之前的維修記錄,確保信息準確無誤。QLQL2020032206(2)巡檢流程標準化通過輕流進行標準化的設備巡檢流程,制定規(guī)范的巡檢方案,現(xiàn)場定位與拍照,規(guī)避假巡檢、漏檢;巡檢結果異常時可自動生成維修工單等。而且全程無紙張巡檢,手機直接掃碼查看設備信息、填寫巡檢記錄。QLQL2020032206曉晴7輕流﹒版權所有(3)實時通知故障報修通過輕流的設備巡檢管理系統(tǒng),可實現(xiàn)上報、更新、驗收、處理、分配的設備維修數(shù)字化協(xié)同閉環(huán),移動端掃碼隨時隨地上報,工單自動流轉到負責人,維修完畢后,申請人進行驗收。(4)設備保養(yǎng)系統(tǒng)化在該設備巡檢管理系統(tǒng)中,設備保養(yǎng)能夠進行日歷化管理。通過日歷查看保養(yǎng)計劃,待保養(yǎng)任務一目了然,并且做到實時提醒,到了保養(yǎng)時間自動提醒,再也不用擔心忘記。QLQL20200322068輕流﹒版權所有(5)備件管理清晰化該設備管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)清晰的備件庫存管庫,備件的使用與工單一一對應,精準掌握備件用途取向;庫存信息一目了然,方便對備件進行及時補充。QLQL2020032206(6)數(shù)據(jù)分析全面化9輕流﹒版權所有3.應用場景消防器材安全巡檢滅火器、消防栓、消防安全巡檢.建筑施工設備塔吊、配件箱、技術交底.生產(chǎn)車間設備管理鍋爐、磨刀器、成型機.石油化工電子巡檢高配網(wǎng)、熱風爐、配堿車間.更多場景連鎖門店巡查、物業(yè)小區(qū)安全巡查.(二)集成式生產(chǎn)管理1.痛點問題生產(chǎn)排期不合理缺少科學的排期規(guī)劃導致訂單無法按期交付物料管理混亂補貨滯后,或庫存積壓物料流向不清晰車間進度不透明車間生產(chǎn)記錄雜亂產(chǎn)能利用率低下設備保養(yǎng)不及時保養(yǎng)計劃實施困難設備產(chǎn)能被影響,產(chǎn)量不樂觀產(chǎn)品質(zhì)檢不規(guī)范質(zhì)檢過程不明確記錄難以追溯生產(chǎn)數(shù)據(jù)滯后傳統(tǒng)方式效率低難以掌握全局數(shù)據(jù)10輕流·版權所有2.輕流集成式生產(chǎn)管理解決方案為幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)管理過程中遇到的諸多問題,輕流打造了—款包含生產(chǎn)管理、設備維護、銷售管理、采購管理、物料管理、財務管理、數(shù)據(jù)管理等七大板塊的通用型集成式智能生產(chǎn)管理解決方案。(1)生產(chǎn)管理1)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃智能排期依據(jù)銷售訂單拆單、合并,自動匯總成品需求量快速查詢生產(chǎn)任務,并制定生產(chǎn)計劃將總計劃分配至各生產(chǎn)車間、班組11輕流.版權所有2)生產(chǎn)實施&質(zhì)量全流程管理各車間、班組按照生產(chǎn)計劃排期,進行生產(chǎn)支持生產(chǎn)追蹤和質(zhì)量管理,保質(zhì)保量3)良品入庫&銷售出庫實時監(jiān)控生產(chǎn)&質(zhì)檢完成后,良品入庫根據(jù)銷售訂單精準出庫發(fā)貨12輕流﹒版權所有(2)設備維護1)巡檢人員按計劃對設備進行巡檢每個設備信息錄入后,都有一個專屬二維碼巡檢時,只需手機掃碼即可查看對應設備所有相關信息對巡檢結果進行記錄和查看2)維修人員依據(jù)巡檢結果及時維修通過關聯(lián)設備巡檢單號,來查看設備巡檢結果系統(tǒng)自動提示維修人員及時維修,縮短產(chǎn)線停線時間可以通過移動端對維修結果進行記錄13輕流·版權所有(3)銷售管理1)實現(xiàn)自助便捷訂單服務銷售人員可直接通過微信小程序、釘釘、Web網(wǎng)頁等平臺發(fā)起訂單隨時查找到訂單的最新狀態(tài),第一時間掌握自己的訂單進展(4)采購管理1)成品智能拆分成原料需求單依據(jù)采購訂單,將成品自動拆分為原料需求清單為原材料采購種類和數(shù)量,以及生產(chǎn)計劃的制定提供數(shù)據(jù)支持14輕流.版權所有2)原材料精準采購無誤差合并各訂單拆分后的原材料需求清單智能精準計算各原材料需求數(shù)量幫助您決策應采購原材料的種類與總量(5)物料管理1)BOM清單便捷錄入并隨時可查看智能關聯(lián)已經(jīng)錄入的成品表和原料表,便捷錄入BOM清單在報表中便捷查詢已經(jīng)錄入的BOM清單15輕流﹒版權所有2)庫存明細一目了然實時查看原料庫存,出入庫記錄明細實時展示庫存波動和庫存水位,提升庫存利用率和周轉效率(6)財務管理1)系統(tǒng)可自動生成財務流水根據(jù)日常數(shù)據(jù)自動生成銷售、采購財務報表支持多樣式圖表、多平臺展示16輕流·版權所有(7)數(shù)據(jù)管理1)實時查看數(shù)據(jù)&智能分析數(shù)據(jù)高效利用沉淀數(shù)據(jù),可視化實時呈現(xiàn)復雜信息通過數(shù)據(jù)獲得業(yè)務洞察,各層級業(yè)務人員都能自助分析數(shù)據(jù)3.應用場景機械裝備動力機械、化工機械農(nóng)業(yè)機械…家具制造業(yè)沙發(fā)、桌椅、柜子、床…金屬制品電子電器、鑄造機械、粉末冶金…汽車零部件發(fā)動機、散熱器、剎車…食品生產(chǎn)加工烘焙、飲料、速食…17輕流·版權所有(三)EHS管理1.痛點問題(1)安全隱患排查規(guī)范不一致企業(yè)對與EHS有關的安全隱患,未實行一致規(guī)范,不一樣工作經(jīng)驗人員排查的規(guī)范及結果不一樣,導致實際操作中的安全隱患沒法統(tǒng)一鑒別和處理。(2)風險評估不充足風險評估記錄沒法在企業(yè)中存留,操作過程中總結的工作經(jīng)驗也未在系統(tǒng)軟件中記錄,沒有形成可供分析查詢的風險評估數(shù)據(jù)庫,導致后續(xù)風險評估不足。(3)改進措施貫徹落實不及時EHS問題整頓沒有根據(jù)預先設定的標準開展整頓,或整頓的措施沒有貫徹落實到位,導致潛在的問題頻發(fā)。(4)信息共享不暢如工人在申請勞動保護用品后無法保證及時更新庫存,導致勞動保護用品不足,工人安全得不到保障。當然,還有其它的比如安全隱患排查標準規(guī)范執(zhí)行不到位、排查通知不到位等,也會存在信息共享不暢的問題。(5)全員參與度不高傳統(tǒng)的EHS管理占用了管理人員大量的時間和精力去進行宣傳和監(jiān)督,但是最終往往達不到理想的效果,導致員工積極性差,參與度不高。18輕流﹒版權所有2.輕流EHS管理解決方案輕流的EHS環(huán)境健康安全管理系統(tǒng),系統(tǒng)適用于各種規(guī)模類型企業(yè),涵蓋了勞防用品、培訓&考核、事故記錄、安全檢查、基礎信息五個模塊。(.)勞防用品【勞防用品領用申請】記錄勞防用品領用信息,包括申請人、申請部門、日期、申領明細等信息。申請人填寫信息,審批通過后,自動更新用品庫存信息,保證用品足夠員工使用,解決信息不暢的狀況!表單設計表單設計添加流程拓展設置應用發(fā)布19輕流﹒版權所有【勞動用品入庫單】記錄用品的入庫信息。包括入庫時間.用品的分類.名稱.入庫數(shù)量.當前庫存量等信息、【員工職業(yè)健康檔案表】記錄員工的基本健康情況情況。包括員工性別.出生年月等基本信息基本信息。以及檔案編號.工作單位.工種。既往病史及診斷情況。以及職與健康檢查情況等信息、(2)培訓&考核【培訓考核】記錄培訓考核詳細信息。包括考試時間.姓名.部門.班組.工號.以及考核題目等信息、【培訓簽到】記錄培訓簽到情況。姓名.部門.參加的培訓課程.課程編號.培訓時間.簽到時間.簽到等信息、【培訓通知】記錄培訓通知詳情。包括課程編號.課程名稱.培訓業(yè)題.講師姓名.培訓時間.培訓方式選擇.培訓參,人員等信息、通過企與的培訓考核?？梢栽鰪妴T工的安全健康意識。提高員工參,度、20輕流.版權所有(3)事故記錄【隱患排查與整改】排查人員根據(jù)對排查出的隱患進行詳細記錄,包括隱患詳情,隱患分類,隱患等級以及上傳相應的照片。接收到隱患信息的負責人對其整改,最終相關負責人進行驗收,看整改是否合格,隱患是否消除,有效保證了安全隱患排查標準的一致性。表單設計表單設計添加流程拓展設置應用發(fā)布保21輕流·版權所有【危險隱患(險兆事故)提案】記錄提案信息(上報信息、提案人姓名、部門班組工號等)、提案內(nèi)容(項目類別、發(fā)生場所、發(fā)生時作業(yè)的內(nèi)容、危險隱患圖片、可導致的結果等)、對策(對策方案、對策圖片)等信息。【事故報告記錄】記錄事故詳情,包括填報人、填報時間、事故詳情(發(fā)生時間、事故類型、受傷人員的情況、受傷情況及事情經(jīng)過等)、應對措施等信息。(4)安全檢查【重要危險源點檢】記錄重要危險源的點檢情況,包括危險源信息(危險源位置、危險源編號、上次點檢狀態(tài)等)以及點檢信息(點檢人員、點檢時間、點檢結果)等信息,并將這些信息自動更新到點檢狀態(tài)表中?！经h(huán)保設備點檢】記錄環(huán)保設備的點檢情況,包括設備信息(設備位置、設備編號、上次點檢狀態(tài)等)、點檢信息(點檢人員、點檢定位等),并將這些信息自動更新到點檢狀態(tài)表中。【作業(yè)安全檢差】記錄作業(yè)安全檢查情況,包括項目作業(yè)信息(項目編號、項目類別、項目名稱、檢查類型等)、檢查信息(檢查時間、檢查人員、檢查定位)記錄作業(yè)安全檢查的詳細情況,并將這些信息自動更新到點檢狀態(tài)表中?！军c檢狀態(tài)表】點檢信息的匯總表。通過對安全檢查情況的跟蹤記錄,有效地保證了改進措施得到及時的落實。22輕流﹒版權所有(5)基礎信息【重要危險源信息】記錄危險源的具體信息,包括危險源編號、危險源名稱、危險源位置、危險源負責人、負責人聯(lián)系方式等信息?！救藛T信息】記錄姓名、工號、部門/工段、工段長、班組、班長、出生日期、入職日期等人員基本信息?！卷椖啃畔ⅰ坑涗涰椖烤幪枴㈨椖款悇e、項目名稱、項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場負責人、安全負責人、計劃開始日期、計劃結束日期等項目基本信息?！緞趧臃雷o用品資料庫】記錄勞防用品分類、勞防用品名稱、勞防用品型號、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、當前庫存等信息?！驹O備管理】點檢信息的匯總表?！緞趧臃雷o用品庫存】名稱、入庫出庫數(shù)量等信息。以上就是輕流環(huán)境健康安全管理系統(tǒng)(EHS系統(tǒng))的主要內(nèi)容。23輕流.版權所有(3)應用場景生產(chǎn)作業(yè)維修作業(yè)施工作業(yè)(四)Andon快速響應1.痛點問題按鈕模式機動性差設備無法聯(lián)網(wǎng)缺乏數(shù)據(jù)積累無法定量分析響應情況2.輕流Andon系統(tǒng)解決方案(1)手機電腦均可在線發(fā)起Andon曉曉晴24輕流﹒版權所有(2)系統(tǒng)自動化提醒,人員快速響應小Q釘釘你有4個客戶最近使用了產(chǎn)品,使用平均時長為30分鐘,點擊查看詳情您提交的售后工單已被受理,工單號為:SHGD009878,點擊查看詳情(3)報表可視化呈現(xiàn)Andon情況周周日周—周二周三周四周五周六產(chǎn)線名稱異常狀況設備編號異常2019039234001LN2異常2020138434002LN3異常2019039234001LN4異常2020138434006LN5異常2020138434033LN6異常2020138434020異常2020138434021LN8異常202013843400920設備無圖紙需添加461121304周四備無圖紙理2060025輕流.版權所有處理過程不明晰處理過程不明晰員工不能實時關注建議的審批執(zhí)行過程相關數(shù)據(jù)零散手動統(tǒng)計建議處理數(shù)據(jù)分析耗時耗力3.應用場景生產(chǎn)異?？焖偕蠄缶o急問題快速響應系統(tǒng)分析狀況杜絕問題重復發(fā)生 (五()C合理化建議1.痛點問題紙紙質(zhì)單據(jù)提交麻煩員工參與度低下建議反饋不及時建議采納執(zhí)行后不能快速告知員工2.輕流C1合理化建議解決方案(1)手機電腦均可在線提交合理化建議基基曉晴26輕流﹒版權所有理化建議統(tǒng)計建議處理情況申請人數(shù)增長率1201008060建議處理率3440200發(fā)起原因一些領導和職工、干理憑感覺,老思想跟2、上級領導來檢查指導工作,下級往往忙于應付,沒有解決實際安全問題。故3、安全管理臺帳不規(guī)范,應定期按標準發(fā)放4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,嚴格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,不能修修補補就當做完好品供應給.稱起人日期與人1、加強領導安全責任制,"誰主管,誰負責",杜絕一些領導和職工、干活憑經(jīng)驗,管理憑.曉天峰語管理人員督促檢查存理化建議統(tǒng)計建議處理情況申請人數(shù)增長率1201008060建議處理率3440200發(fā)起原因一些領導和職工、干理憑感覺,老思想跟2、上級領導來檢查指導工作,下級往往忙于應付,沒有解決實際安全問題。故3、安全管理臺帳不規(guī)范,應定期按標準發(fā)放4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,嚴格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,不能修修補補就當做完好品供應給.稱起人日期與人1、加強領導安全責任制,"誰主管,誰負責",杜絕一些領導和職工、干活憑經(jīng)驗,管理憑.曉天峰語管理人員督促檢查存德山灰灰曉晴故花木子可可(2)建議處理及時反饋,過程實時可查(3)報表可視化呈現(xiàn)建議處理情況3.應用場景全員參與生產(chǎn)改善激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)不良問題好建議及時反饋及跟蹤27輕流.版權所有好行為活動形式單好行為活動形式單一好行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難(六)員工好行為1.痛點問題一一線員工好行為容易被忽略好行為獎勵反饋滯后2.輕流員工好行為解決方案(1)手機電腦隨時隨地在線記錄員工好行為曉曉晴28輕流﹒版權所有(2)不同好行為自動化分門別類管理正常異常異常待檢待檢設備編號正常正常4001202013843400240012020138434006202013843403320201384340204021設備狀態(tài)57產(chǎn)線名稱認證好行為類別統(tǒng)計拾金不昧見義勇為無私奉獻道德模范公益之星勞動模范4002006000(3)系統(tǒng)自動統(tǒng)計積分,鼓勵員工好行為積分詳情積分詳情序號積分事件積分輕流-成善拾金不昧02輕流-成善見義勇為03輕流-成善公益之星04輕流-成善拾金不昧月度好行為統(tǒng)月本月注冊情況月度好行為統(tǒng)計好行為積分積分情況6020九月七月六月八月五月二四月-月10003.應用場景落地優(yōu)秀企業(yè)文化培育員工積極價值觀發(fā)揚企業(yè)正能量29輕流﹒版權所有(七)供應商管理1.痛點問題供應商信息管理混亂供應商資格評定標準不統(tǒng)一供應商問題整改過程不連續(xù)2.輕流供應商管理解決方案(1)自定義表單收集供應商信息,重要信息不遺漏(2)明確供應商等級劃分30輕流﹒版權所有(3)做好供應商動態(tài)管理3.應用場景供應商信息審核供應商資格認定供應商問題整改追蹤31輕流.版權所有數(shù)字化精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(一)降低產(chǎn)品庫存數(shù)字化精益生產(chǎn)追求杜絕浪費、零庫存生產(chǎn),這樣既可以縮短生產(chǎn)周期,同時降低了產(chǎn)品庫存,從而節(jié)約了倉儲空間,起到了節(jié)約租賃等費用的效果。(二)提高生產(chǎn)效率數(shù)字化精益生產(chǎn)要求制定合理的生產(chǎn)計劃,對原材料到最終交付給用戶產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進行改善,所以可以大幅度提高生產(chǎn)效率。據(jù)有關資料統(tǒng)計:精益生產(chǎn)的合理施行可以縮短研制周期50%以上,同時減少報廢和返修事件發(fā)生實現(xiàn)節(jié)拍式生產(chǎn),縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率。(三)降低人力成本通過數(shù)字化精益生產(chǎn)的推行,可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及員工的工作效率,這就讓企業(yè)可以用充分發(fā)揮人員效能,用更少的人力成本來完成已有的生產(chǎn)工作。(四)保障產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全數(shù)字化精益生產(chǎn)過程實行的是全面質(zhì)量管理與科學有效的健康安全環(huán)境管理體現(xiàn),將高質(zhì)量生產(chǎn)要求和高安全生產(chǎn)過程貫穿始終,保障了產(chǎn)品"零缺陷"和生產(chǎn)環(huán)境"高安全"。(五)生產(chǎn)過程持續(xù)精益數(shù)字化精益生產(chǎn)其中一大特征就是全員積極參與改善,這意味著企業(yè)管理者可以源源不斷地收集到大量的員工建議,而且所有的建議均在系統(tǒng)有記錄可查;把其中有價值的建議落實到實際生產(chǎn)中,就可以保障生產(chǎn)過程達到持續(xù)精益的效果。32輕流.版權所有客戶實踐案例分享(一)能源行業(yè)客戶案例A集團創(chuàng)立創(chuàng)立于1998年,2010年在香港主板上市,有員工超過2萬多人,產(chǎn)品遠銷全球100多個國家和地區(qū),在全球超過100家子分公司,是全球領先的專業(yè)綠色能源解決方案提供商。1.客戶痛點設備維修響應慢紙質(zhì)記錄易漏檢漏修物料管理紙質(zhì)記錄、上報過程繁瑣常規(guī)系統(tǒng)開發(fā)周期長進程緩慢2.輕流解決方案(1)成熟完備的設備巡檢管理系統(tǒng),客戶拿來即用33輕流﹒版權所有QLQL2020032206(2)設備維修保養(yǎng)通過系統(tǒng)完成,杜絕漏檢漏修通過輕流進行標準化的設備巡檢流程,制定規(guī)范的巡檢方案,現(xiàn)場定位與拍照,規(guī)避假巡檢、漏檢;巡檢結果異常時可自動生成維修工單等。而且全程無紙張巡檢,手機直接掃碼查看設備信息、填寫巡檢記錄。QLQL2020032206QL2020032206QL2020032206(3)物料管理線上化,供應商、庫存量、質(zhì)量等信息實時可查通過系統(tǒng)實現(xiàn)清晰的備件庫存管庫,備件的使用與工單一一對應,精準掌握備件用途取向;備件庫存信息一目了然,方便對備件進行及時補充。培育員工積極價值觀發(fā)揚企業(yè)正能量34輕流﹒版權所有通通過紙質(zhì)文檔完成工作效率低下(二)制造業(yè)客戶案例B公司總部位于美國伊利諾州,是建筑工程機械、礦用設備、柴油和天然氣發(fā)動機、工業(yè)用燃氣輪機等工程機械設備生產(chǎn)商,世界500強企業(yè)。該公司在中國擁有近30家制造工廠,超過15000名員工。1.客戶痛點業(yè)務體系繁業(yè)務體系繁雜沒有標準的流程管理2.輕流解決方案通過輕流面向用戶的無代碼定位,升級B公司1T服務響應新模式。從頂層1T規(guī)劃設計、分步實施項目策略,滿足B公司系統(tǒng)架構、信息安全、系統(tǒng)性能等指標的高度要求;并結合實際情況,通過輕流快速地連接工人、管理層、業(yè)務流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)設備,從場景上快速落地C1(合理化建議)系統(tǒng)、Andon(快速響應)系統(tǒng)等系統(tǒng)服務,全面打造企業(yè)數(shù)字化智能管理新方式。35輕流﹒版權所有輕流輕流(1)C1(持續(xù)改進-合理化建議)使用輕流搭建Cl系統(tǒng),可讓員工隨時隨地針對不同類型(安全、人員、質(zhì)量等)的問題提交相關的建議,系統(tǒng)會自動按照部門及問題類型進行統(tǒng)計整理。合理化建議經(jīng)過主管審