電競軟件項目可行性研究報告1000字

電競軟件項目可行性研究報告1000字

電競賽事項目可行性研究報告一、項目立項需要重點考慮的有關(guān)事宜（1）項目目標與功能1）主要目標：1.擴大游戲的影響力。2.促進電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展3.改變游戲在人們眼中的看法2）目標途徑：1.宣傳電競賽事2.宣傳電競行業(yè)3.微電影及真人參與（2）項目范圍1）涉眾范圍：任何熱愛電競的人群都可以參與其中，任何與電競的有關(guān)的行業(yè)都可以成為我們的潛在客戶（網(wǎng)咖，網(wǎng)吧，外設(shè)行業(yè)等等）2）功能范圍：1.賽事宣傳2.項目宣傳3.發(fā)展鼓勵那些殘疾人發(fā)揚身殘志堅的精神3）軟硬范圍：1.微信，qq等社交軟件2.傳單，海報3.一些公開活動提供簡單的贊助用以打響知名度（3）項目1）項目背景：優(yōu)點：1.國家體育總局正式批準,將電子競技列為第99個正式體育競賽項目2.第一個電競工作室3.受眾人群廣，發(fā)展?jié)摿Υ?.影響力廣泛5.國家將給與政策上的優(yōu)惠缺點：1.知名度不夠2.團隊專業(yè)化程度不夠3.承接大賽的經(jīng)驗不夠2）政策導(dǎo)向中的項目機會電子競技運動就是利用電子設(shè)備作為運動器械進行的、人與人之間的智力對抗運動。通過運動，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力、心眼四肢協(xié)調(diào)能力和意志力，培養(yǎng)團隊精神。電子競技也是一種職業(yè)，和棋藝等非電子游戲比賽類似，20xx年11月18日,國家體育總局正式批準,將電子競技列為第99個正式體育競賽項目。3）市場需求中的項目機會寧波在電子競技項目這方面可以說是空白的，寧波還沒有完善的電子競技賽事。而我們的受眾人群又是廣泛的4）技術(shù)發(fā)展中的項目機會電子游戲行業(yè)發(fā)展迅速網(wǎng)絡(luò)的傳播性二、可行性研究的內(nèi)容1宣傳范圍可行性:我們是學(xué)生周圍有許多熱愛電競的同學(xué)。我們也能接觸到社會上熱愛電競的人士。2宣傳方式的可行性社交平臺的發(fā)達使我們可以更好的交流，宣傳。通過傳單，海報也可以起到一定的宣傳作用3宣傳需求的可行性我們的項目需要一定的知名度賽事需要一定宣傳力度，從而獲得影響力電競行業(yè)需要人們深入了解贊助需要宣傳得到回報三、項目的風(fēng)險和應(yīng)對措施1風(fēng)險1比賽的資金2比賽中參賽隊伍的穩(wěn)定性3比賽過程中的安全性4賽事達不到預(yù)期要求及影響力不達標2應(yīng)對措施1做好預(yù)算，尋求穩(wěn)定可靠的贊助2提高對參賽隊伍素質(zhì)要求，安排后補隊伍3做好比賽現(xiàn)場的安保工作4加強宣傳力度20xx年10月27日星期二

第二篇：軟件項目可行性研究報告書21400字企業(yè)物流集成管理系統(tǒng)目錄第一部分總論1項目背景11項目簡介12項目提出的理由與過程13承辦單位概況14可行性研究報告編制依據(jù)2項目概況21項目范圍概況22項目目標及任務(wù)23項目經(jīng)濟可行性概況24項目的技術(shù)可行性概況25項目的環(huán)境平臺可行性概況26項目的法律可行性概況3問題與建議11項目簡介項目名稱企業(yè)物流集成管理系統(tǒng)本項目實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)大中型企業(yè)從生產(chǎn)需求計劃到上網(wǎng)公開招標采購系統(tǒng)自動比質(zhì)比價到合同生成到驗貨入庫到合同控制執(zhí)行到控制支付到合同履行完成各階段不斷反饋信息以供下次決策形成一個完整的采購比階業(yè)務(wù)該模塊有效地解決了企業(yè)中采購過程不公開透明企業(yè)采購過程難以控制的管理難題實現(xiàn)客戶關(guān)系管理按營銷學(xué)的銷售漏斗工作原理設(shè)計的一套從產(chǎn)品客戶建立到合同簽訂到合同實施到服務(wù)到服務(wù)反饋到各類人員考核各種費用計算周而復(fù)始的客戶關(guān)系管理過程解決了以銷售服務(wù)為主的行業(yè)整個管理業(yè)務(wù)過程實現(xiàn)人力資源管理以采購銷售服務(wù)業(yè)務(wù)模塊為基礎(chǔ)采集方方面面的指標實現(xiàn)人員業(yè)績考核并與人中職位晉升工資計算企業(yè)決策提供依據(jù)實現(xiàn)決策支持把每個企業(yè)老板最關(guān)心的采購銷售人員業(yè)績資金狀況集成到一個平臺之上讓老板隨時隨地都能了解到企業(yè)運作的第一手資料以便決策項目決策服務(wù)開發(fā)與實施小組經(jīng)過對近20個信息化實施較好的行業(yè)進行調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)狀現(xiàn)狀1所有單位硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較先進和完備具有實施種類軟件的條件現(xiàn)狀2軟件應(yīng)用相對較差大部分只是財務(wù)物流辦公軟件且相互數(shù)據(jù)不能很好共享現(xiàn)狀3企業(yè)決策者最想知道的信息很難全面動態(tài)反映出來導(dǎo)致企業(yè)決策者認為管理軟件實現(xiàn)管理意義不大導(dǎo)致管理軟件銷售困難用戶與實施人員工熱情不高基于以下現(xiàn)狀公司決策經(jīng)過近二年的調(diào)查取證并與各行各業(yè)多位企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后做出以上軟件定位軟件定位本著如下原則A其它軟件主流廠商覆蓋不到的B企業(yè)決策者最想知道的C其它主流程軟件解決功能很弱的如整體效益考核三門峽市力天計算機科技有限公司是目前豫西較大的集軟件開發(fā)及代理硬件銷售及網(wǎng)絡(luò)工程Internet建站及服務(wù)為一體的計算機公司公司注冊資金50萬是國家大力支持和倡導(dǎo)的高科技公司公司以客戶需求為根本結(jié)合客戶自己的實際規(guī)劃整合出有客戶行業(yè)特色的軟硬件及信息化解決方案使用戶規(guī)避風(fēng)險減少開支走信息化發(fā)展的捷徑20xx年初公司把工作的重點和精力放到軟件開發(fā)市場調(diào)研軟件專業(yè)開發(fā)的業(yè)務(wù)上來公司現(xiàn)在專業(yè)開發(fā)人員30人軟硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備齊全開發(fā)的硬件資源及人才資源較豐富具備中小型軟件的開發(fā)能力14可行性研究報告編制依據(jù)《ISO9001軟件質(zhì)量管理標準》《CMMI軟件工程軟件過程改進與評估》《中國系統(tǒng)分析員網(wǎng)》《中國軟件評測中心計算機系統(tǒng)集成基礎(chǔ)》《軟件工程實踐者的研究方法》《國務(wù)院及信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)文件》《GB-88軟件設(shè)計可行性研究報告標準》《河南省產(chǎn)業(yè)化重點項目可行性研究報告編制大綱》2項目概況21項目范圍概況項目是一個統(tǒng)一的整體統(tǒng)一規(guī)劃采用統(tǒng)一平臺統(tǒng)一接口而在實現(xiàn)中采用模塊化開發(fā)在一個平臺上可以單獨運行一個或多個模塊其業(yè)務(wù)模塊主要有如下層次和類別211采購比價系統(tǒng)212客戶管理系統(tǒng)213人力資源系統(tǒng)214決策支持系統(tǒng)215軟件接口說明22項目目標及任務(wù)221項目目標目標1實現(xiàn)為決策者提供動態(tài)的采購銷售資金運作人員業(yè)績等信息目標2實現(xiàn)透明公正的網(wǎng)絡(luò)采購模式目標3實現(xiàn)合同的靜態(tài)管理與動態(tài)控制執(zhí)行合同款控制支付目標4實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售及實施客戶關(guān)系建立實施服務(wù)考核目標5實現(xiàn)人力資源按公司人事制度動態(tài)管理目標6實現(xiàn)制造業(yè)批發(fā)零售業(yè)軟件開發(fā)銷售業(yè)222項目任務(wù)保證項目按計劃投資額保證質(zhì)量按計劃進度完成開發(fā)與實施任務(wù)23項目經(jīng)濟可行性概況該項目開發(fā)是在多年業(yè)務(wù)模式的調(diào)查與積累基礎(chǔ)上提出來的原型在行業(yè)客戶需求分析軟件設(shè)計確認測試過程中可節(jié)約大量的開發(fā)費用可降低不少開發(fā)成本因為開發(fā)有針對性的所以有成熟的客戶群體即開發(fā)出來就有用戶可以回收成本為了規(guī)避風(fēng)險采用模塊化開發(fā)的方法即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售放到整個系統(tǒng)中又可以與其它模塊協(xié)同工作所以在開發(fā)與銷售中機動靈活保證了項目的經(jīng)濟效益項目開發(fā)前進行了詳細的市場分析業(yè)務(wù)方案投資預(yù)算技術(shù)方案投資預(yù)算找到最佳方案保證了項目的經(jīng)濟可行性詳細指標見下文24項目的技術(shù)可行性概況項目開發(fā)中采用目前流行的面向?qū)ο蟮哪K化的建模與開發(fā)方法在業(yè)務(wù)需求有變更時能及時適應(yīng)用先進的開發(fā)工具主體采用BS結(jié)構(gòu)使用Microsoftnet技術(shù)開發(fā)VsnetC方便地提供了面向?qū)ο蟮拈_發(fā)機制實現(xiàn)簡單相對于Java方向Vsnet由于其開發(fā)形成晚有平臺擴展性好容易撐握的應(yīng)用有專家認為XML－webservice的發(fā)明及應(yīng)用有可以替代中間件技術(shù)而Vsnet平臺能方便地進行Webservice的開發(fā)與應(yīng)用具有巨大的優(yōu)勢VSnet對下一代智能客戶端的支持有很好的解決方案這都為項目的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)提供了強有力的技術(shù)支持25項目的環(huán)境平臺可行性概況運行環(huán)境通過對多行業(yè)多家企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)各企業(yè)主流都采用Microsoft操作系統(tǒng)進行服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)管理在基上運行其自己公司開發(fā)平臺開發(fā)的系統(tǒng)有不可比擬的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)環(huán)境項目采用BS結(jié)構(gòu)開發(fā)要求自己的獨立的寬帶接入和Web服務(wù)器運行大部分企業(yè)都俱備條件互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天就是重新建立寬帶連接和Web服務(wù)器在其花費和使用的方便性權(quán)衡中企業(yè)會選擇接收的社會環(huán)境如今已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)時代網(wǎng)上辦公異地決策已經(jīng)從時尚轉(zhuǎn)為實用也成為在百忙之中的企業(yè)的決策者們的緊急需求這也正是這個項目產(chǎn)品出臺之后的賣點和盈利點26項目的法律可行性概況目前國家規(guī)定企業(yè)重大投資項目實行招投標制物資采購實行比質(zhì)比價管理要求認真貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》加強對基建工程設(shè)備和物資采購招標管理的檢查與監(jiān)督進一步貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》深入推進企業(yè)物資采購比質(zhì)比價管理進一步堵塞管理漏洞并將招投標制和比質(zhì)比價采購作為企業(yè)廠務(wù)公開和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的重要內(nèi)容納入薪酬制考核3問題與建議31問題該項目開發(fā)存在如下問題與矛盾項目開發(fā)時只選用一個行業(yè)還是同時選用多個行業(yè)綜合分析定制標準的業(yè)務(wù)流程前者開發(fā)周期短見效快資金回攏快風(fēng)險相對較小但有其適應(yīng)能力小同模塊應(yīng)用于不同行業(yè)時會出現(xiàn)業(yè)務(wù)偏差在以后的設(shè)計中如果要改正這些偏差可能要花大功夫不利于總體規(guī)劃設(shè)計計劃分步實施的指導(dǎo)思想會在軟件銷售范圍行業(yè)業(yè)務(wù)適應(yīng)中存在問題如果按后者方法進行開發(fā)解決了前者開發(fā)的缺點但會在前期投資大回收期長相對風(fēng)險較大32建議從現(xiàn)在市場上利潤較大的行業(yè)入手采用問題與矛盾中兩種方法相結(jié)合的辦法在減少風(fēng)險減少投資縮短開發(fā)周期保證多個行業(yè)同時適應(yīng)等方面找準平衡點第二部分市場預(yù)測1國內(nèi)外該領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀分析2國內(nèi)市場前景預(yù)測3行業(yè)市場前景預(yù)測4價格現(xiàn)狀與預(yù)測5市場競爭對手分析6市場風(fēng)險1國內(nèi)外該領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀分析11國外現(xiàn)狀分析111國外法律和管理制度相對成熟112國外管理軟件相對成熟113國外管理軟件在國內(nèi)水土不符12國內(nèi)現(xiàn)狀分析121國內(nèi)法律和管理制度處在發(fā)展階段122國內(nèi)管理軟件要在較長一段時間內(nèi)才能達到成熟2國內(nèi)市場前景預(yù)測21國內(nèi)管理軟件的主流調(diào)查與分析22項目與國內(nèi)主流軟件比較23項目的切入點與國內(nèi)市場前景分析3行業(yè)市場前景預(yù)測31批發(fā)零售商業(yè)市場分析32以軟件為代表的高科技開發(fā)與實施服務(wù)業(yè)市場分析33國有企業(yè)市場分析34私營企業(yè)市場分析4價格現(xiàn)狀與預(yù)測41主流軟件產(chǎn)品價格調(diào)查通過市場調(diào)查分析類似以同等規(guī)模的同類產(chǎn)品價格報價都在80到100萬左右調(diào)查發(fā)現(xiàn)最后成交價都不低于40到50萬根據(jù)市場分析現(xiàn)在相高價位的產(chǎn)品銷售量很難上去如果銷售量不能上去客戶數(shù)量有限時產(chǎn)品的成熟產(chǎn)品的升級產(chǎn)品的維護成本回收都存在較大問題如果產(chǎn)品銷售一直滑坡可能導(dǎo)致項目最終失敗42在主流軟件產(chǎn)品上作增加功能和二次開發(fā)投資估算根據(jù)對用友金蝶等老牌管理軟件的的調(diào)查和不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)其對產(chǎn)品的二次開發(fā)與新增功能開發(fā)上的投入大部分都超過原系統(tǒng)的研發(fā)費用假若這類廠商想開發(fā)與該項目功能相當(dāng)?shù)耐惍a(chǎn)品與其原有產(chǎn)品集成的話其投資收益率可能為不可行51主要競爭對手情況競爭對手情況一中華招標網(wǎng)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)中華招標網(wǎng)有類似于采購比價功能的產(chǎn)品其銷售方式采用大客戶試運行不收費而間接從大客戶的供應(yīng)商收取部分費用也吸引了不少客戶但由于其開發(fā)較早使用的開發(fā)技術(shù)相對落后安全性較低其采購招標流程比較成熟與穩(wěn)定但其在合同控制流程與支付流程采購質(zhì)檢方面功能弱或沒有竟?fàn)帉κ智闆r二ＣＲＭ的廠商很多但真正做到按銷售漏斗原理工作的有很好的核機制有客該項目客戶關(guān)系管理思想的通過近二個月的網(wǎng)絡(luò)查詢和調(diào)查還沒有發(fā)現(xiàn)人力資源決策支持功能模塊完全一樣的的設(shè)計方案沒有發(fā)現(xiàn)52產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢劣勢分析優(yōu)勢分析通過以上市場調(diào)查分析該項目有較大的市場前景可開發(fā)利用價值其開發(fā)的技術(shù)先進性業(yè)務(wù)成熟性與其它產(chǎn)品相比其優(yōu)勢是國內(nèi)外同類產(chǎn)品所無法比擬的劣勢分析產(chǎn)品的開發(fā)投資期較長投資回收期約為３年53營銷策略營銷按模塊化營銷策略嚴格按銷售學(xué)方法與原理進行并對不同的地域文化采用不同的營銷策略具體如下200520xx年以開發(fā)為主并在20xx年開始銷售開始少量銷售保證樣板客戶可用性易用性為目的的基礎(chǔ)上對采購比價系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進行銷售2007公司還以開發(fā)和使軟件成熟為目的在保證軟件質(zhì)量的前提下進行采購比價客戶關(guān)系銷售并在以銷售的客戶中以40銷售人力資源以10有比率銷售決策支持系統(tǒng)2008定為核心銷售年大量推進和銷售所有軟件模塊對銷售方面進行投入20xx年計劃該年為銷售的高峰年保持較高的銷售量的增長繼續(xù)加大銷售投入2010保持平穩(wěn)銷售年做好服務(wù)與客戶關(guān)系減少資金回收投入進行軟件升級與二次開發(fā)6市場風(fēng)險市場風(fēng)險主要包括如下方面61市場需求變化的風(fēng)險62市場預(yù)測風(fēng)險第三部分開發(fā)資源條件分析與評估1歷史積累資源條件2項目開發(fā)硬件條件評估3項目開發(fā)技術(shù)條件評估4項目開發(fā)人力資源團隊素質(zhì)條件評估5項目開發(fā)質(zhì)量保證體系評估6項目行業(yè)管理經(jīng)驗專家隊伍評估7資源開發(fā)價值評估1歷史積累資源條件11歷史軟件系統(tǒng)的開發(fā)與實施應(yīng)用積累三門峽力天科技公司主要的決策的技術(shù)人員來自于三門峽天元鋁業(yè)在天元鋁業(yè)信息化建設(shè)中的軟件開發(fā)項目中積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗并已經(jīng)獨立開發(fā)了不少軟件具體如下在天元鋁業(yè)基于Internet平臺的軟件開發(fā)中我們較深度介入在一期工程中《財務(wù)管理系統(tǒng)》《人力資源管理系統(tǒng)》《辦公自動化管理系統(tǒng)中》我們參與了確認測試并有三年軟件維護與修補源系統(tǒng)的經(jīng)驗在二期工程中《物流》軟件開發(fā)中我們?nèi)娼槿雲(yún)⑴c需求分析設(shè)計編碼測試維護后來又做了二次開發(fā)后來又獨立開發(fā)了《軟件維護系統(tǒng)》《物料查詢系統(tǒng)》《倉庫管理系統(tǒng)》《輪轂生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)》等軟件為項目的開發(fā)積累了一定的開發(fā)實施維護的基礎(chǔ)12歷史軟件開發(fā)項目管理經(jīng)驗積累從19xx年至今我們開發(fā)過很多管理軟件也經(jīng)歷過多次投資失敗從中我們積累了大量的項目管理知識了經(jīng)驗直到現(xiàn)在我們做項目基本是不做詳細的社會調(diào)查不開工不做詳細的可行性研究報告不開工業(yè)務(wù)分析不透不開工市場分析不開工管理制度不全不開工質(zhì)量體系建立不全不開工資源配制不全不開工風(fēng)險分析不成熟不開工的八個不開工制度并按ISO9001與CMMI的標準來進行管理和控制保證了從項目管理中減小風(fēng)險13歷史軟件開發(fā)項目成熟技術(shù)積累由于我們較早就進行自行的軟件開發(fā)從Delphi開發(fā)平臺到Asp開發(fā)平臺都經(jīng)歷過目前Microsoftnet的應(yīng)用已經(jīng)有四年的平臺使用經(jīng)驗和開發(fā)調(diào)試經(jīng)驗并積累了一定量的自定義控件和組件對Webservices和XML的應(yīng)用已經(jīng)相對成熟并用并用Aspnet＋C＋SQLserver2000成功開發(fā)過中型管理應(yīng)用系統(tǒng)并成功使用Microsoft的Reportingservices圖形報表我們有專人對Microsoft開發(fā)平臺進行技術(shù)跟進與研究現(xiàn)在用Vsnet2003做的智能客戶端產(chǎn)品正在試運行有可能在項目中成功應(yīng)用14行業(yè)業(yè)務(wù)運作管理經(jīng)驗與軟件技術(shù)結(jié)合積累我們接觸大量的各行各業(yè)的客戶與各行各業(yè)的經(jīng)營決策者們都保持良好的交流與互助并有專人對各行業(yè)的經(jīng)營運作進行分析與研究這就在行業(yè)管理方面儲備了一批業(yè)務(wù)專家管理保證了管理軟件開發(fā)的業(yè)務(wù)運作管理經(jīng)驗與軟件技術(shù)結(jié)合開發(fā)的順利高效進行2項目開發(fā)硬件條件評估三門峽力天科技公司是在技術(shù)和人才資源達到一定水平之后才成立的成立較晚所配備的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施都很齊全具體如下千兆交換式以太網(wǎng)真正的三層交換機路由器防火墻齊全電信寬帶直接接入用的測試的應(yīng)用程序服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器Ｗｅｂ服務(wù)器都采用Ｈｐ的高端服務(wù)器用Microsoft的各類操作系統(tǒng)平臺還有Linux操作平臺開發(fā)人員使用客戶機都配制較高都達到了１Ｇ內(nèi)存3項目開發(fā)技術(shù)條件評估采用Microsoft公司的VSnet的技術(shù)路線開發(fā)的基于Internet的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序綜合AspnetCWebservicesXMLMSreportingservice及面向?qū)ο蟮募夹g(shù)配合MSSQLserver數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)如下方面A實現(xiàn)高安全性的純BS架構(gòu)解決了快捷方便的異地電子商務(wù)管理B用獨立的IEWebControls解決BS結(jié)構(gòu)頁面信息量不集中界面不友好問題C解決BS結(jié)構(gòu)中Web打印問題D實現(xiàn)各功能模塊動態(tài)增減無縫集成直至成為完美的產(chǎn)品E實現(xiàn)動態(tài)維護企業(yè)組織機構(gòu)及人員權(quán)限真正實現(xiàn)企業(yè)門戶管理F解決BS結(jié)構(gòu)中多級圖形報表查詢顯示G規(guī)劃設(shè)計時綜合考慮業(yè)務(wù)與技術(shù)擴展與升級很容易擴展為功能健全的電子設(shè)備產(chǎn)品和升級為智能客戶端產(chǎn)品4項目開發(fā)人力資源團隊素質(zhì)條件評估公司軟件開發(fā)事業(yè)部核心開發(fā)人員近３０人其中組成如下行業(yè)管理專家５人都有１５年以上的三種以上行業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗系統(tǒng)分析人員３人都有５年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗和３年以上項目分析經(jīng)驗設(shè)計人員５人都有２年以上軟件設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗專業(yè)編碼人員１２人有１到３年軟件編碼與調(diào)試經(jīng)驗專業(yè)測試人員７人平均有三個項目成功測試的經(jīng)驗項目控制人員包括文檔質(zhì)量管理協(xié)調(diào)等有人員５人都有較豐富的管理經(jīng)驗和技術(shù)積累5項目開發(fā)質(zhì)量保證體系評估項目開發(fā)中設(shè)立專門的質(zhì)量保證體系具體組成如下設(shè)立質(zhì)量保證組組長副組長各一人對項目的質(zhì)量負全責(zé)文檔控制人員測試小組受該組領(lǐng)導(dǎo)和考核組織階段性評審不合格不進入下一流程按ISO9001和ＣＭＭI標準管理6項目行業(yè)管理經(jīng)驗專家隊伍評估我們有一批自己的管理專家隊伍行業(yè)管理專家5人都有15年以上的7資源開發(fā)價值評估通過以上的市場分析可以看到項目業(yè)務(wù)開發(fā)方向的正確性和適用性采購比價系統(tǒng)客房關(guān)系系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)是我們通過多年的調(diào)查研究從數(shù)十個方案中精選出來的有較高的開發(fā)利用價值和眾多的客戶群體是經(jīng)得起考驗和論證的第四部分項目開發(fā)的業(yè)務(wù)范圍與產(chǎn)品方案1項目開發(fā)的主要業(yè)務(wù)模型2項目開發(fā)的模塊組成3項目選取方案4方案對比分析5選定產(chǎn)品方案的構(gòu)成與理由該部分主要描述項目業(yè)務(wù)范圍界定業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)方案的選擇與實施順序通過這些目標的界定與分析選取最有利的商業(yè)運作模式以達到項目預(yù)期目標1項目開發(fā)的主要業(yè)務(wù)模型11采購比價系統(tǒng)流程12客戶關(guān)系系統(tǒng)流程13人力資源系統(tǒng)管理流程14決策支持系統(tǒng)管理流程211集中需求212集中計劃213網(wǎng)絡(luò)發(fā)布采購信息214供應(yīng)商系統(tǒng)215采購招投標流程216比價系統(tǒng)217合同管理218質(zhì)檢管理219支付管理210財務(wù)管理22客戶管理系統(tǒng)221客戶資料管理222潛在客戶管理223目標客戶管理224合同管理225應(yīng)收應(yīng)付管理226實施管理227知識庫管理228服務(wù)派單管理231人事制度管理232組織機構(gòu)管理233人員檔案管理234人員流動管理235工資福利管理236績效考核管理237職務(wù)升降管理238質(zhì)量考核24決策支持系統(tǒng)241決策支持管理242財務(wù)資金管理243財務(wù)費用管理244績效考核管理245職務(wù)升降管理246服務(wù)管理247供應(yīng)商系統(tǒng)248比價系統(tǒng)25軟件接口說明251采購比價與人力資源接口252采購比價與財務(wù)系統(tǒng)接口253客戶關(guān)系與人力資源接口254客戶關(guān)系與財務(wù)系統(tǒng)接口255決策支持與財務(wù)采購銷售人力資源接口3項目選取方案雖然項目開發(fā)是上面所寫的內(nèi)容但是在模塊開發(fā)順序不同時所產(chǎn)生的效果會有較大的不同具體分析如下采購比價管理模塊開發(fā)任務(wù)量大開發(fā)周期長業(yè)務(wù)邏輯很復(fù)雜如果行業(yè)選擇不當(dāng)開發(fā)的投資質(zhì)量工期很難保證都達到目標但是開發(fā)成功后收益率也很大就是在銷售價格上有很大優(yōu)勢客戶關(guān)系管理模塊相對業(yè)務(wù)邏輯簡單任務(wù)量有采購比價的少半開發(fā)出來后是一個銷售量大但價格較低的產(chǎn)品且合同管理與采購比價系統(tǒng)功能重疊可統(tǒng)一設(shè)計人力資源管理模塊是在采購比價與客戶關(guān)系之后的模塊許多關(guān)鍵點都滲透到以上兩個系統(tǒng)之中單獨開發(fā)只有傳統(tǒng)的檔案管理工資管理人員調(diào)動管理優(yōu)勢不大很難賣上價決策支持系統(tǒng)與財務(wù)接口與客戶關(guān)系接口與采購比價系統(tǒng)接口是后期開發(fā)的系統(tǒng)31方案1選取大型制造業(yè)業(yè)務(wù)按如下順序進行開發(fā)1采購比價管理模塊2客戶管理模塊3人力資源模塊4與財務(wù)物流接口模塊5決策支持模塊優(yōu)點1采購比價流程與管理應(yīng)該做的細致在大型制造業(yè)能適應(yīng)的系統(tǒng)在其它行業(yè)都能順暢的實現(xiàn)2與財務(wù)物流接口模塊做好后應(yīng)能提出許多企業(yè)有用指標3決策支持系統(tǒng)模塊能做成該項目的亮點從而大大提升軟件的開發(fā)價值和軟件的附加值缺點1開發(fā)周期長資金回收慢2如果選擇模板企業(yè)不當(dāng)或企業(yè)管理上存在問題時可能存在管理業(yè)務(wù)風(fēng)險3客戶管理模塊相對功能會較弱人力資源的考核部分會流于過程化不大實用32方案2選取較復(fù)雜的銷售服務(wù)業(yè)務(wù)為主并有生產(chǎn)制造行業(yè)業(yè)務(wù)按如下順序進行開發(fā)1客戶管理模塊2采購比價管理模塊3與財務(wù)物流接口模塊4人力資源模塊5決策支持模塊優(yōu)點1客戶管理模塊會做成精品開發(fā)周期相對不長資金回收快該模塊開發(fā)后可直接上市和成熟的CRM軟件一樣賣還有傳通CRM不可比擬的優(yōu)勢2人力資源做出來后使客戶管理的價值再次提升3決策支持模塊在以上兩方面能有很好的表現(xiàn)成為該項目的亮點從而大大提升軟件的開發(fā)價值和軟件的附加值缺點1由于開發(fā)的行業(yè)在采購業(yè)務(wù)的功能較弱所以采購比價管理模塊原計劃的邏輯亮點不能很好地表現(xiàn)出來2與財務(wù)物流接口模塊部分設(shè)計有空白區(qū)不好實現(xiàn)原計劃的功能與效果3常遠來看不能把項目做成一個重量級的項目33方案3打亂模塊的界限不同的業(yè)務(wù)選擇不同的行業(yè)作為模板以邏輯復(fù)雜業(yè)務(wù)為模板同時兼顧業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)業(yè)務(wù)在開發(fā)時間上采用那個急用那個先開發(fā)那個能回收資金先開發(fā)那個并把能獨立使用的模塊獨立開發(fā)如合同管理考核管理等機動靈活統(tǒng)一規(guī)劃分步實施方法具體情況要按形勢的變化而機動調(diào)整優(yōu)點解決了方案1與方案2之間的矛盾缺點會加大管理成本4方案對比分析5選定產(chǎn)品方案的構(gòu)成與理由第五部分開發(fā)方向技術(shù)線路分析1項目開發(fā)的技術(shù)方案2方案的對比分析3采用目標技術(shù)方案1項目開發(fā)的技術(shù)方案定義項目開發(fā)的技術(shù)方案是根據(jù)項目的實際需求根據(jù)選取模塊開發(fā)最優(yōu)開發(fā)周期短見效快資金回收快項目有長久的生命力的方案為最優(yōu)方便適用安全可靠易管理易維護易溝通易交流易學(xué)易用為原則選取的技術(shù)和開發(fā)平臺隨著三層多層企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的深度發(fā)展和下一代分布式計算模型Web服務(wù)的出現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用中關(guān)于平臺框架語言的競爭也愈演愈烈J2EE平臺在過去幾年里一直引領(lǐng)著企業(yè)應(yīng)用的潮流但最近微軟強力推出的NET平臺也開始吸引著眾多IT企業(yè)和開發(fā)人員的注意力向J2EE平臺提出了強有力的挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)對抗也因此拉開了架勢需要強調(diào)的是NET是戰(zhàn)略產(chǎn)品而J2EE是描述產(chǎn)品的標準現(xiàn)在有很多符合J2EE標準的產(chǎn)品在可以預(yù)見的未來它們都將是構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)性平臺尤其是開發(fā)和部署Web服務(wù)的重要平臺盡管可以同時使用幾種系統(tǒng)平臺和語言但對于企業(yè)來說還需要選擇一個戰(zhàn)略性的平臺來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫集成加速企業(yè)應(yīng)用的部署而要做出正確的選擇首先需要充分了解兩個平臺的特點和優(yōu)勢Magic公司在87年成立91年在NASDAQ上市總部設(shè)在以色列在15個國家設(shè)立分支機構(gòu)產(chǎn)品暢銷50多個國家全球擁有2500多個合作火伴其產(chǎn)品MagiceDeveloper與傳統(tǒng)的第三代計算機語言和第四代語言工具比較MagiceDeveloper的開發(fā)速度比他們快3-4倍它為我們的標準應(yīng)用F5和F7節(jié)省了大量的開發(fā)時間并使我們在單獨的ClientServer和Web項目中取得成功根據(jù)以上開發(fā)平臺的缺點和我們現(xiàn)有的技術(shù)積累我們做出以下三個方案11方案1面向?qū)ο蟮拈_發(fā)技術(shù)UML建模Microsoftnet為開發(fā)平臺進行開發(fā)與管理優(yōu)勢在這個平臺上我們有大量的技術(shù)積累組件積累和開發(fā)與調(diào)試經(jīng)驗積累也開發(fā)出若干產(chǎn)品在這方面是我們的強項如上所述它的框架大解決方案先進后臺的技術(shù)更新與支持到位開發(fā)成功的產(chǎn)品有保障弱勢它對硬件設(shè)備要求的較高其環(huán)境平臺配制較復(fù)雜有一定的安全漏洞12方案2面向?qū)ο蠹夹g(shù)UML建模JAVA技術(shù)J2EE開發(fā)平臺優(yōu)勢有好的平臺無關(guān)性好的安全機制Ｂ／Ｓ解決方案相對成熟弱勢學(xué)習(xí)上手慢開發(fā)周期長我們有一定的這方面研究但是沒有用其完整做項目這方面是弱項13方案3面向?qū)ο蠹夹g(shù)UML建模MagiceDeveloper開發(fā)平臺優(yōu)勢它的開發(fā)速度快投入的人力資源少能快速見出效益我們用該平臺做過Ｃ／Ｓ結(jié)構(gòu)項目并取得良好的效果弱勢其Ｂ／Ｓ結(jié)構(gòu)項目開發(fā)相對復(fù)雜其開發(fā)周期達不到其要說的是其它開發(fā)平臺的４－６倍其開發(fā)與運行平臺的購買費用很高差不多占開發(fā)成本的一半2方案的對比分析從三個方案可看出是三種完全不同的開發(fā)平臺應(yīng)該說在不同的環(huán)境中選擇不同的開發(fā)方案根據(jù)本項目的特點以Ｂ／Ｓ為主結(jié)構(gòu)最好的選擇應(yīng)是Microsoftnet的智能客戶端技術(shù)但是從技術(shù)角度來說這種技術(shù)正在試用階段其成熟度還需要時間還有根據(jù)我們自身的條件和技術(shù)積累開發(fā)周期技術(shù)的連續(xù)性技術(shù)穩(wěn)定性安全性先進性開發(fā)的投資收益率等我們選用方案１做為我們的最付佳方案3采用目標技術(shù)方案技術(shù)方案采用方案１理由如下１我們有較長時間的技術(shù)積累包括開發(fā)調(diào)試經(jīng)驗控件組件試運行經(jīng)驗２Microsoftnet開發(fā)平臺本身的前瞻性和先進性是其它平臺無法比擬的３新一代的智能客戶端技術(shù)其它平臺都不具備４能把業(yè)務(wù)做的足夠細致極大限度地滿足用戶需求第六部分組織機構(gòu)與人力資源配置1組織機構(gòu)2項目干系人協(xié)調(diào)配置3項目各項管理與人員系統(tǒng)協(xié)調(diào)性配置1組織機構(gòu)11組織機構(gòu)選型及分析實施項目組織的結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用組織結(jié)構(gòu)可以比喻成一條連續(xù)的頻譜其一端為職能式另一端為項目式中間是形形色色的矩陣式為了適應(yīng)項目開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的需要我們結(jié)合自身的條件選用平衡矩陣型組織管理管理機動靈活又能集中力量進行技術(shù)功堅和很好的協(xié)調(diào)組織內(nèi)容的步調(diào)統(tǒng)一保證了項目的順利開發(fā)12組織機構(gòu)配制圖2項目干系人協(xié)調(diào)配制21崗位素質(zhì)要求總裁１人有敏銳的市場洞查能力和決策能力有豐富的軟件開發(fā)銷售企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗有較強的溝通與協(xié)調(diào)能力項目經(jīng)理３人有較深厚的軟件建模分析能力豐富的工作經(jīng)驗?zāi)茏鲆粯I(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場分析與需求設(shè)計管理專家組５人有多年豐富的管理經(jīng)驗和對管理的獨到見解能理解軟件開發(fā)的意途和軟件市場的賣點在遇到業(yè)務(wù)設(shè)計分歧時能拿出經(jīng)得起考驗的最優(yōu)解決方案以上人員構(gòu)成決策組主要任務(wù)是項目可行性分析需求設(shè)計方案評審經(jīng)營銷售運作企業(yè)整體規(guī)劃設(shè)計組9人在接到需求分析報告后能快速準確地將需求方案翻譯成設(shè)計規(guī)格說明并要求在數(shù)據(jù)庫設(shè)計邏輯設(shè)計上有業(yè)務(wù)專長和豐富經(jīng)驗編碼組20人要求熟悉兩種以上開發(fā)平臺有一年以上的開發(fā)調(diào)試經(jīng)驗有良好的編程習(xí)慣和能按設(shè)計標準寫出各種代碼并能在技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)進步控制組有很好軟件工程知識思想有豐富的管理經(jīng)驗和質(zhì)量進度投資控制意識能不斷學(xué)習(xí)和更新管理方法與變更控制測試組有豐富的開發(fā)經(jīng)驗和軟件操作調(diào)試經(jīng)驗對業(yè)務(wù)有很好的理解對軟件分析設(shè)計編程及軟件生命周期都有很好的理解和實踐經(jīng)驗實施組對業(yè)務(wù)和軟件都有較好的理解動手能力強工作能力高服務(wù)組有較好的軟件操作經(jīng)驗和軟件開發(fā)經(jīng)驗并有較好計算機及網(wǎng)絡(luò)故障解決方法22工資工作效率及考核辦法工資采用不同級別別不同的底薪加考核效益獎金并按照管理制度制度一套激勵機制保證有能力和成長比較快的職工在良好的收入動態(tài)管理留住人才企業(yè)才能發(fā)展23人員動態(tài)管理機制要制度一整套管理機制保證能力上庸者下給有能力的人知識和功能增長快的人一個好的發(fā)揮和發(fā)展平臺24招聘及培訓(xùn)方案嚴格按照流程進行招聘選撥人才并制定有效的培訓(xùn)機制給不同內(nèi)容的培訓(xùn)以適合其自身的解決方案保證人員流動性和可用能3項目各項管理與人員系統(tǒng)協(xié)調(diào)性配置3項目各項管理與人員系統(tǒng)協(xié)調(diào)性配置31項目戰(zhàn)略規(guī)劃管理采用調(diào)研分析論證實踐的方法動態(tài)地管理和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品的生命線做到保證產(chǎn)品的先進性持續(xù)性可發(fā)展性和穩(wěn)定性即要保證有短期的產(chǎn)品還保證有中期和長期的產(chǎn)品以先解決生存壯大最終實現(xiàn)一個好的發(fā)展32業(yè)務(wù)流程管理跟蹤由于項目產(chǎn)品有個較長的生命線在開發(fā)的同時可能有新的管理方法政策法規(guī)的變化如不設(shè)置這方面的管理機制可能造成設(shè)計到產(chǎn)品運行這段時間的不適應(yīng)性建立健全業(yè)務(wù)流程管理跟蹤機制是項目最終成功怕必要條件33技術(shù)管理跟蹤每一種技術(shù)都有其生命期時時跟蹤先進的技術(shù)及早采取相應(yīng)的措施不斷使自己的產(chǎn)品溶入新的技術(shù)才能使產(chǎn)品有生產(chǎn)力才能在競爭中立于不敗之地在技術(shù)管理中還有一點是對技術(shù)的不斷積累和總結(jié)多做一些模塊化的通用組件與控件為模塊化開發(fā)的成熟提供基礎(chǔ)34知識管理設(shè)計開發(fā)過程可以看做是知識轉(zhuǎn)換過程將用戶需求技術(shù)知識轉(zhuǎn)換進信息系統(tǒng)與技術(shù)方案設(shè)計加強設(shè)計開發(fā)過程管理不僅要求提高輸入信息質(zhì)量而且要求提高瘵信息轉(zhuǎn)換成有價值的產(chǎn)品的信息加工能力大部分設(shè)計開發(fā)有用的信息隱含于信息系統(tǒng)項目組織之中如人腦規(guī)程資料設(shè)備等形成一個組織知識庫如何擴大知識庫并有效地利用它則是有效進行設(shè)計開發(fā)的使命所以要加強設(shè)計開發(fā)過程的知道管理35安全管理安全是個龐大的體系其作用無處不在在開發(fā)與設(shè)計中貫穿安全的方法與思想必不可少但這還不夠要建立一套行之有效的安全管理體系是軟件項目開發(fā)必要條件36受控庫管理對軟件項目開發(fā)中的階段性產(chǎn)品和資料版本進行受控是項目開發(fā)的基本做法它的更大的意義在于商業(yè)機密與技術(shù)機密不外露保護自己不受侵害同時也是質(zhì)量保證的關(guān)鍵37協(xié)調(diào)管理軟件開發(fā)項目是一項復(fù)雜的知識高度密集的活動沒有統(tǒng)一的<aname=baidusnap0></a>相思</B>認識沒有統(tǒng)一的步調(diào)想達到較好的成果是做不到的綜上所綜正是公司具有了以上這些方方面面的組織體系的保障才在一定程度上降低了風(fēng)險從根本上保證了項目的順利實現(xiàn)第七部分項目實施進度1活動的定義2活動時間安排21活動列表22甘特圖23網(wǎng)絡(luò)圖3項目實施工作量期望時間費用明細表活動說明A為采購比價系統(tǒng)B為客戶管理系統(tǒng)C為人力資源系統(tǒng)D為與財務(wù)物流接口系統(tǒng)E為決策支持系統(tǒng)1市場調(diào)查及可行性分析2方案評審修訂最終確定3需求分析4概要設(shè)計5詳細設(shè)計22甘特圖3項目實施工作量期望時間費用明細表說明費用包括人員工資調(diào)研費差旅費管理費等第八部分成本估算投資分析與資金籌措1成本估算11硬件及網(wǎng)絡(luò)成本12開發(fā)費用2銷售收益計劃方法估算3投資方案分析31分析表32方案可行性分析33投資回收率1成本估算11硬件及網(wǎng)絡(luò)成本２６萬元已經(jīng)投入包括設(shè)備費網(wǎng)絡(luò)集成費網(wǎng)絡(luò)安全投入費系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡(luò)安全軟件費12開發(fā)費用共計劃44175萬元包括調(diào)研費專家咨詢費人員工資差旅費管理費等2銷售收益計劃方法估算按6年期計算從20xx年開始有銷售收入具體計算方法如下單位萬元銷售方法計算定義A采購比價管理模塊B客戶管理模塊C人力資源模塊D決策支持模塊20xx年A模塊測試驗收已經(jīng)有5個客戶純收入為13×5×40其余60為銷售人員費用實施費管理費和軟件小修改費B模塊測試驗收已經(jīng)有6個客戶純收入為7×6×40其余60為銷售人員費用實施費管理費和軟件小修改費該年共收入42820xx年公司以開發(fā)測試為主銷售為副A銷售3套B銷售6套C銷售量為買出總套數(shù)的40D銷售量為買出總套數(shù)的20具體算法如下13×3×40＋7×6×40＋6×20×40×40＋7×20×20×4062820xx年公司策略以銷售為主計劃銷售A20套B30套CDE分別為已經(jīng)銷售A與B總和的402010費用計算如下13×20×40＋7×30×40＋6×70×40×40＋7×70×20×40＋9×70×10×40319620xx年公司為銷售高峰計劃銷售A30套B50套CDE分別為已經(jīng)銷售A與B總和的402010銷售量增大估計純收入比例下降為35費用計算如下13×30×40＋7×50×40＋6×150×40×35＋7×150×20×35＋9×150×10×355057520xx年計劃銷售維持20xx年即銷售A30套B50套CDE分別為已經(jīng)銷售A與B總和的402010銷售量增大估計純收入比例下降為30費用計算如下13×30×30＋7×50×30＋6×230×40×30＋7×230×20×30＋9×230×10×306203第九部分經(jīng)濟效益與社會效益分析1．經(jīng)濟效益分析11直接經(jīng)濟效益12間接經(jīng)濟效益2社會效益分析21對批發(fā)零業(yè)有較大的影響22對高科技開發(fā)與實施服務(wù)業(yè)提供了助手23解決了國有企業(yè)管理成本采購成本難以控制的難題24為私營企業(yè)提供了有力的考核方案共收入115917萬元12間接經(jīng)濟效益間接效益表現(xiàn)在以下幾個方面A如果能達到計劃愈期效果一定提高了企業(yè)的知明度和品牌效應(yīng)B隨著軟件銷售量的增加客戶的增多公司可以增加軟件以外的收入比如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備計算機打印機耗材的銷售收入C增加了和客戶企業(yè)合作或?qū)W習(xí)的機會以增加效益D通過與客戶的交流以改進軟件功能提升產(chǎn)品的價值和附加值2社會效益分析21對批發(fā)零業(yè)有較大的影響批發(fā)零售行業(yè)主要特點是產(chǎn)品種類繁多供應(yīng)商與客戶群大變動較頻繁客戶關(guān)系管理系統(tǒng)正好是應(yīng)這類業(yè)務(wù)所開發(fā)的有了軟件的管理能夠達到信息更靈通成本再降低上游質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品更豐富還能降低管理成本減少錯誤率和資金周轉(zhuǎn)率22對高科技開發(fā)與實施服務(wù)業(yè)提供了助手這類行業(yè)除了有一般銷售業(yè)的銷售規(guī)律外還有較強的技術(shù)密度較復(fù)雜的服務(wù)過程與服務(wù)技術(shù)含量客戶管理軟件也專門為該類行業(yè)務(wù)流程和各種費用的統(tǒng)計措施還為這類行業(yè)特別增加合同控制管理流程以利于減少糾紛提高服務(wù)質(zhì)量更好地管理客戶23解決了國有企業(yè)管理成本采購成本難以控制的難題國有企業(yè)有組織機構(gòu)復(fù)雜管理成本采購成本難以控制的難題采購比價系統(tǒng)正是為其量身定做在解決了以上問題之后還能實現(xiàn)采購質(zhì)量控制采購合同流程控制執(zhí)行支付流程與財務(wù)集成實現(xiàn)的優(yōu)點針對國有企業(yè)信息量大管理軟件結(jié)構(gòu)復(fù)雜決策者不能及時撐握第一手資料的特點專門為這類企業(yè)定制了決策支持系統(tǒng)把企業(yè)采購銷售財務(wù)資金動作等等多方面的信息集于一身便于決策者動態(tài)管理和及時撐握一手資料以方便決策24為私營企業(yè)提供了有力的考核方案私營企業(yè)做到一定規(guī)模后往往會出現(xiàn)人員考核混亂工作業(yè)績不好管理實際業(yè)務(wù)做了不到位的現(xiàn)象客戶關(guān)系管理與人力資源系統(tǒng)解決了這一問題使私營企業(yè)主不用每天操心費力去跟每個人看工作做到位了沒有有效地提高了工作效率和管理容易度第十部分風(fēng)險評估1項目風(fēng)險因素識別2風(fēng)險引起的后果分析3防范和降低風(fēng)險對策1項目風(fēng)險因素識別風(fēng)險識別是確定風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響交將這些風(fēng)險的特征開成文檔風(fēng)險識別的參與者盡可能包括以下人員項目團隊風(fēng)險管理小組來自公司其它項目的專業(yè)人員客戶最終用用戶其他項目經(jīng)理項目干系人和公司外部專家就本項目而言主要可能產(chǎn)生以下風(fēng)險a決策風(fēng)險b政策風(fēng)險c市場風(fēng)險d管理風(fēng)險e人才流動風(fēng)險f質(zhì)量控制風(fēng)險j進度控制風(fēng)險h投資控制風(fēng)險i銷售策略風(fēng)險2風(fēng)險引起的后果分析下面是對以上提到的各類風(fēng)險所可能引超的后果的分析A決策風(fēng)險是最主要的風(fēng)險如果決策失敗可能導(dǎo)致整個項目的失敗B政策風(fēng)險如果國家政策在項目業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有所變動可能影響到項目的部分內(nèi)容和分析設(shè)計的變更這些變更可能要在時間資金質(zhì)量等方面達不到預(yù)期目標最終可能是可行的方案變?yōu)椴豢尚蠧市場風(fēng)險市場需求改變和市場預(yù)測不準的風(fēng)險最終都能導(dǎo)致項目投資增加項目時間增加或項目徹底失敗D管理風(fēng)險相對以類風(fēng)險較弱的風(fēng)險但能導(dǎo)致項目資源利用率低投資增加項目開發(fā)周期增加項目質(zhì)量沒有保證等E人才流動風(fēng)險導(dǎo)致商業(yè)機密技術(shù)核心等關(guān)鍵因素泄漏或項目工期質(zhì)量不能保障等F質(zhì)量控制風(fēng)險導(dǎo)致質(zhì)量不能保障J進度控制風(fēng)險導(dǎo)致開發(fā)周期不能如期完工H投資控制風(fēng)險導(dǎo)致投資比原計劃增加原來可行的方案變?yōu)椴豢尚蠭銷售策略風(fēng)險導(dǎo)致不能按計劃進行銷售資金不能回收一切活動沒法開展3防范和降低風(fēng)險對策A制定風(fēng)險計劃風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險追蹤策略已經(jīng)制度相關(guān)的文檔B保持對風(fēng)險管理市場調(diào)查分析評估驗證的投入從投資方案可以看出這方面投資比重較大C加強管理和考核機制獎罰嚴明D在投資預(yù)算中加大利率如今實際率的537在投資預(yù)算中按６％計算E在制定銷售計劃時年銷售數(shù)量相對保守在計劃純收入比例時30-40相對較低F在計劃工期和任務(wù)量時有一定的冗余量第十一部分研究結(jié)論與建議1推薦方案的總體描述2推薦方案的優(yōu)缺點描述21優(yōu)點22存在問題23主要爭論與分歧意見3主要對比方案31方案描述32未被采納的理由4結(jié)論與建議1推薦方案的總體描述業(yè)務(wù)方案采用不同的業(yè)務(wù)選擇不同的行業(yè)作為模板以邏輯復(fù)雜業(yè)務(wù)為模板同時兼顧業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)業(yè)務(wù)在開發(fā)時間上采用那個急用那個先開發(fā)那個能回收資金先開發(fā)那個并把能獨立使用的模塊獨立開發(fā)如合同管理考核管理等機動靈活統(tǒng)一規(guī)劃分步實施方法具體情況要按形勢的變化而機動調(diào)整最終實現(xiàn)A客戶管理模塊B采購比價管理模塊C與財務(wù)物流接口模塊D人力資源模塊E決策支持模塊的全部開發(fā)技術(shù)方案采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)UML建模Microsoftnet開發(fā)平臺C語言SQLserver2000數(shù)據(jù)庫進行開發(fā)2推薦方案的優(yōu)缺點描述21優(yōu)點業(yè)務(wù)方案機動靈活符合實際即保證了開發(fā)質(zhì)量還有開發(fā)一個模塊銷售一個模塊的優(yōu)點資金回收快銷售策略好制定等優(yōu)點技術(shù)方案它的開發(fā)速度快投入的人力資源少能快速見出效益我們用該平臺做過BS結(jié)構(gòu)項目并取得良好的效果22存在問題業(yè)務(wù)方案整體業(yè)務(wù)樣板客戶選擇較困難相對開發(fā)周期稍長技術(shù)方案管理較復(fù)雜會加大管理成本23主要爭論與分歧意見在業(yè)務(wù)方案和技術(shù)方案的選擇中主要的爭論在平平衡進度投資市場定位質(zhì)量控制方法上經(jīng)過最后的討論協(xié)商最后一致贊成并通過以上方案3主要對比方案31方案描述業(yè)務(wù)方案按固定的方式和順序開發(fā)項目的五個模塊技術(shù)方案使用J2EE或Magic開發(fā)平臺開發(fā)項目32未被采納的理由業(yè)務(wù)方案沒有達到平衡進度投資市場定位質(zhì)量控制的最佳方案技術(shù)方案技術(shù)方法積累少或軟件投資不合理4結(jié)論與建議綜上所分析該項目的特點與結(jié)論如下項目策略合理資源開發(fā)利用價值高市場定位準確開發(fā)條件充分管理制度健全風(fēng)險分析與評估到位投資回報率高工期合理質(zhì)量有保障項目適合開發(fā)建議在選擇項目樣板客戶時要謹慎多進行調(diào)查和驗證請各位專家指正可以看出該圖有兩個優(yōu)勢一為前期軟件開發(fā)質(zhì)量控制使軟件快速成熟提供一個好的平臺二很容易轉(zhuǎn)換為以軟件銷售服務(wù)為主開發(fā)與升級為副的組織機構(gòu)6編碼7測試8聯(lián)合測試9階段內(nèi)部評審10安裝培訓(xùn)試運行11修正錯誤模塊完成1活動的定義2活動時間表21活動列表12006-2-272005-6-21180采購比價設(shè)計222006-6-192006-2-2880采購比價編碼332006-8-282006-6-2050采購比價測試442006-9-112006-8-2910采購比價試運行52005-7-152005-5-950客戶關(guān)系分析62005-6-202005-3-180采購比價分析1142006-12-42006-10-1040人力資源測試15132006-10-92006-8-1540人力資源編碼14122006-8-142006-5-970人力資源設(shè)計13272006-5-82006-2-2850人力資源分析12102006-2-242006-2-1310客戶關(guān)系試運行1192006-2-102005-12-1940客戶關(guān)系測試1072005-12-162005-10-2440客戶關(guān)系編碼92005-11-142005-11-141階段內(nèi)部評審862005-10-212005-7-1870客戶關(guān)系設(shè)計7緊前工作結(jié)束時間開始時間所用時間天活動名稱活動編號292007-9-242007-8-2125全部完工驗收30282007-8-202007-6-2640全部模塊聯(lián)合測試29272007-6-252007-6-195決策支持試運行28262007-6-182007-5-2220決策支持測試27252007-5-212007-4-2420決策支持編碼26242007-4-232007-3-635決策支持設(shè)計25192007-3-52007-1-3025決策支持分析24222007-8-272007-6-560接口采購比價客戶關(guān)系人力資源聯(lián)合測試23212007-6-42007-5-2210財務(wù)物流接口設(shè)計試運行22202007-5-212007-3-2740財務(wù)物流接口測試21192007-3-262007-1-3040財務(wù)物流接口編碼20182007-1-292006-10-2470財務(wù)物流接口設(shè)計19132006-10-232006-8-1550財務(wù)物流接口分2-122006-12-1940采購比價客戶關(guān)系人力資源聯(lián)合測試17152006-12-182006-12-510人力資源試運行16緊前工作結(jié)束時間開始時間所用時間天活動名稱活動編號23網(wǎng)絡(luò)圖說明紅色為關(guān)鍵路徑101人力資源方案評審修訂最終確定C220406人力資源市場調(diào)查及可行性分析C119101采購比價系統(tǒng)安裝培訓(xùn)試運行A10181015采購比價系統(tǒng)階段內(nèi)部評審A9174060采購比價系統(tǒng)測試A7164024采購比價系統(tǒng)編碼A6154024采購比價系統(tǒng)詳細設(shè)計A5148020采購比價系統(tǒng)概要設(shè)計A41310025采購比價系統(tǒng)需求分析A312203采購比價方案評審修訂最終確定A211609采購比價市場調(diào)查及可行性分析A110101客戶管理系統(tǒng)安裝培訓(xùn)試運行B109101客戶管理系統(tǒng)階段內(nèi)部評審B983012客戶管理系統(tǒng)測試B77209客戶管理系統(tǒng)編碼B66209客戶管理系統(tǒng)詳細設(shè)計B553012客戶管理系統(tǒng)概要設(shè)計B444015客戶管理系統(tǒng)需求分析B33101客戶管理方案評審修訂最終確定B22406客戶管理市場調(diào)查及可行性分析B11平均期望時間天工作量人月工作名稱工作代號工作序號2010客戶關(guān)系與接口系統(tǒng)聯(lián)合測試BD8402010采購比價與接口系統(tǒng)聯(lián)合測試AD839101接口系統(tǒng)安裝培訓(xùn)試運行D1038101財務(wù)物流接口系統(tǒng)階段內(nèi)部評審D9373012與財務(wù)物流接口系統(tǒng)測試D736209與財務(wù)物流接口系統(tǒng)編碼D635209與財務(wù)物流接口系統(tǒng)詳細設(shè)計D5343012與財務(wù)物流接口系統(tǒng)概要設(shè)計D4334015與財務(wù)物流接口系統(tǒng)需求分析D332101口系統(tǒng)方案評審修訂最終確定D231406與財務(wù)物流接口系統(tǒng)可行性分析D1302010采購比價人力資源聯(lián)合測試AC8292010客戶關(guān)系人力資源聯(lián)合測試BC828101人力資源系統(tǒng)安裝培訓(xùn)試運行C1027101人力資源系統(tǒng)階段內(nèi)部評審C9263012人力資源系統(tǒng)測試C725209人力資源系統(tǒng)編碼C624209人力資源系統(tǒng)詳細設(shè)計C5233012人力資源系統(tǒng)概要設(shè)計C4224015人力資源系統(tǒng)需求分析C321平均期望時間天工作量人月工作名稱工作代號工作序號13006795合計530決策支持系統(tǒng)修正錯誤模塊完成E1159530接口系統(tǒng)修正錯誤模塊完成D1158530人力資源系統(tǒng)修正錯誤模塊完成C1157530客戶關(guān)系系統(tǒng)修正錯誤模塊完成B1156530采購比價系統(tǒng)修正錯誤模塊完成A11551012接口系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試DE8541012人力資源與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試CE8531012客戶關(guān)系與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試BE8521012采購比價與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試AE85151決策支持系統(tǒng)安裝培訓(xùn)試運行E105051決策支持系統(tǒng)階段內(nèi)部評審E9491512決策支持系統(tǒng)測試E748109決策支持系統(tǒng)編碼E647109決策支持系統(tǒng)詳細設(shè)計E5461512決策支持系統(tǒng)概要設(shè)計E4452015決策支持系統(tǒng)需求分析E34451決策支持方案評審修訂最終確定E243206決策支持系統(tǒng)可行性分析E1422010人力資源與接口系統(tǒng)聯(lián)合測試CD841平均期望時間天工作量人月工作名稱工作代號工作序號1215人力資源系統(tǒng)需求分析C321451人力資源方案評審修訂最終確定C2202256人力資源市場調(diào)查及可行性分析C1192251采購比價系統(tǒng)安裝培訓(xùn)試運行A1018915采購比價系統(tǒng)階段內(nèi)部評審A917960采購比價系統(tǒng)測試A716924采購比價系統(tǒng)編碼A6152424采購比價系統(tǒng)詳細設(shè)計A5143020采購比價系統(tǒng)概要設(shè)計A413925采購比價系統(tǒng)需求分析A312273采購比價方案評審修訂最終確定A211189采購比價市場調(diào)查及可行性分析A1102251客戶管理系統(tǒng)安裝培訓(xùn)試運行B109