康佳集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)康佳集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度一、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)(一)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與識(shí)別程序，預(yù)先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆，提前采取必要的預(yù)控措施，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，首先通過(guò)已有的控制措施予以控制，進(jìn)而采取補(bǔ)償措施進(jìn)行控制，把風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小限度。(二)確保內(nèi)外部，尤其是公司與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告；(三)確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；(四)確保公司有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性；(五)確保公司建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)公司不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由董事局主席任組長(zhǎng)，獨(dú)立董事、董事局財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)主任委員和總裁任副組長(zhǎng)，其他高級(jí)管理人員擔(dān)任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：審議全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及職責(zé)分工；審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組由財(cái)務(wù)總監(jiān)任組長(zhǎng)，董事局秘書、總裁助理任副組長(zhǎng)，主要職責(zé)：1）研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告；2）研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；3）審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；4）審議內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理專職機(jī)構(gòu)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告；5）審議內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。公司已構(gòu)建起符合公司業(yè)務(wù)和股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會(huì)、董事局、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。建立獨(dú)立董事制度，明確獨(dú)立董事的工作職責(zé)，建立公司相關(guān)方與獨(dú)立董事的匯報(bào)、溝通機(jī)制，確保董事會(huì)的獨(dú)立性。董事局下設(shè)四個(gè)專門委員會(huì)：戰(zhàn)略委員會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)。其中財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，至少一名獨(dú)立董事為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。審計(jì)及法務(wù)中心主管公司內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、以及公司法律事務(wù)，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理部為審計(jì)及法務(wù)中心的二級(jí)部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和日常監(jiān)督，并履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。審計(jì)及法務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)及匯報(bào)工作。業(yè)務(wù)單位按照業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)立專職風(fēng)控機(jī)構(gòu)或者日常工作小組。例如多媒體事業(yè)本部針對(duì)分公司應(yīng)收賬款、賬期客戶風(fēng)險(xiǎn)較大的情況，在計(jì)財(cái)部下成立風(fēng)險(xiǎn)控制小組，監(jiān)管分公司應(yīng)收賬款的催收、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款跟蹤和對(duì)信用客戶的管理，取得很好的成效。公司各職能中心、各業(yè)務(wù)單元、各子公司在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，主要履行以下職責(zé)：1）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；2）研究提出本職能部門或業(yè)務(wù)單位重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；3）研究提出本職能部門或業(yè)務(wù)單位的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；4）做好本職能部門或業(yè)務(wù)單位建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的工作；5）做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作；6）建立健全本職能部門或業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；7）辦理風(fēng)險(xiǎn)管理其他有關(guān)工作。并指定業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作銜接人，負(fù)責(zé)各自單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作的日常事務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)分類分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)五大類一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分類見附件一。也可以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存)。四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作(一)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；(三)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；(四)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；(五)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告與預(yù)警(六)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。各業(yè)務(wù)單位、子公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，職能中心結(jié)合本部門KPI目標(biāo)，結(jié)合本單位年度面臨的主要內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)，就其對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡(jiǎn)要分析。按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度兩個(gè)維度，將本單位的年度重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，并繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略。表1按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響評(píng)級(jí)影響力水平定量指標(biāo)定性指標(biāo)經(jīng)濟(jì)損失聲譽(yù)員工合規(guī)客戶/運(yùn)營(yíng)1影響程度十分輕微在同行業(yè)擁有很高的聲譽(yù)，被視為高質(zhì)量、有信譽(yù)的商家沒有影響監(jiān)管機(jī)構(gòu)公開認(rèn)可的高標(biāo)準(zhǔn)客戶沒有受到影響或運(yùn)營(yíng)未發(fā)現(xiàn)問題2對(duì)于企業(yè)策略性計(jì)劃和目的實(shí)現(xiàn)只造成輕微影響（稅前利潤(rùn)的1%）在報(bào)刊或互聯(lián)網(wǎng)上將出現(xiàn)一般性批評(píng)將造成較小范圍的人員流失使正常運(yùn)作可能或受到影響有可能出現(xiàn)潛在的違規(guī)行為，但在范圍和性質(zhì)上影響甚小運(yùn)營(yíng)將出現(xiàn)常規(guī)的干擾，對(duì)客戶影響微乎其微3對(duì)于企業(yè)策略性計(jì)劃和目的實(shí)現(xiàn)在一定程度上造成阻礙（稅前利潤(rùn)的5%）在報(bào)刊或電視上將出現(xiàn)批評(píng)性文章將造成一定范圍的人員流失，并將對(duì)部分運(yùn)作造成影響將發(fā)生某些違規(guī)案例，但在范圍和性質(zhì)上將不會(huì)引起監(jiān)管當(dāng)局的關(guān)注運(yùn)營(yíng)將出現(xiàn)問題，對(duì)客戶服務(wù)將造成一定的影響并造成部分客戶流失4對(duì)于企業(yè)策略性計(jì)劃和目的的實(shí)現(xiàn)造成重大影響（稅前利潤(rùn)的5-10%）在報(bào)紙和/或電視主要新聞中將持續(xù)出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道將造成相當(dāng)范圍的人員流失，并將對(duì)部分重要運(yùn)作造成影響違規(guī)案例或行為，在范圍和性質(zhì)上將引起刑事或監(jiān)管的調(diào)查部分運(yùn)營(yíng)將出現(xiàn)超過(guò)24小時(shí)的中斷，并造成相當(dāng)范圍的客戶流失5令企業(yè)失去繼續(xù)運(yùn)作的能力（稅前利潤(rùn)20%）將出現(xiàn)政府的關(guān)注或類似的政治反響，并造成公眾對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)失去信心將造成嚴(yán)重的人員流失，并將對(duì)經(jīng)營(yíng)造成相當(dāng)?shù)挠绊戇`規(guī)案例和行為，在范圍和性質(zhì)上將造成監(jiān)管當(dāng)局的起訴或罰款運(yùn)營(yíng)將出現(xiàn)大范圍的中斷，并造成大規(guī)模的客戶流失表2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評(píng)級(jí)評(píng)分可能性12個(gè)月內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率1發(fā)生概率極低小于30%2發(fā)生概率較低30%至50%3可能發(fā)生50%至70%4極可能發(fā)生70%至90%5幾乎肯定會(huì)發(fā)生大于90%表3重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（示例）風(fēng)險(xiǎn)類別二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)影響級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)-……-表4年度重大風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖（示例）固有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)圖發(fā)生頻率12345潛在影響5競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)品牌與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)321風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)高A中B低C六、風(fēng)險(xiǎn)管理策略公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。對(duì)能夠通過(guò)保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒?。風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的制度和運(yùn)行（一）年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作在年初開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作，集團(tuán)總部職能部門、事業(yè)部、子公司等各個(gè)單位，結(jié)合本年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序，包括：1）對(duì)業(yè)務(wù)流程全面系統(tǒng)的梳理、分析，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；2）研究?jī)?nèi)外部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)訪談，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；4）提出風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。根據(jù)以上工作程序，各單位編制完成本單位的年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字審批后，提交至風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組，由內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部匯總編制公司年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，確保將各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性。該報(bào)告最終交由風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)。（二）通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、分析會(huì)議、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主的日常運(yùn)營(yíng)管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)管理中心定期收集業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)指標(biāo)日?qǐng)?bào)表、月度快報(bào)，召開月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)單元專項(xiàng)會(huì)議等，組織業(yè)務(wù)單元上報(bào)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立起以經(jīng)營(yíng)報(bào)表、分析會(huì)議、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主的日常運(yùn)營(yíng)管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)控、分析和指導(dǎo)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障各業(yè)務(wù)單元良性運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)不定期的檢查和對(duì)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的指導(dǎo)，將整體風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。（三）KPI考核體系建立并不斷完善KPI考核體系，不僅關(guān)注收入和凈利潤(rùn)，而且關(guān)注應(yīng)收賬款、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、人員流失率等風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，使KPI指標(biāo)不僅反映業(yè)務(wù)單元當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)情況，而且反映業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)班子的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以全方位、多角度的指標(biāo)體系檢測(cè)業(yè)務(wù)單元的情況。對(duì)公司其他各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立預(yù)警監(jiān)控體系，例如：勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、人工成本關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系、專利預(yù)警機(jī)制等。認(rèn)真貫徹實(shí)施KPI考評(píng)體系，將KPI指標(biāo)按照業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)周期詳細(xì)分解，每月搜集數(shù)據(jù)、分析、通報(bào)業(yè)務(wù)單元KPI完成情況，把KPI考核有效落實(shí)到每月的具體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。附件一：風(fēng)險(xiǎn)分類一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投資中止退出風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)境外投資風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)海外市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)改制重組風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估值與定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行與整合風(fēng)險(xiǎn)公司治理風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)政府關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)媒體關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)溝通風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)匯利率風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)衍生品交易風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)分布風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)客戶風(fēng)險(xiǎn)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)客戶關(guān)系維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)客戶商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)品牌與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)品牌策略風(fēng)險(xiǎn)品牌推廣及維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)資金使用風(fēng)險(xiǎn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)稅金繳納風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)信托風(fēng)險(xiǎn)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)合同管理風(fēng)險(xiǎn)法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)招聘與留任風(fēng)險(xiǎn)人員配置風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn)人才儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)薪酬與福利風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)一般項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)停滯、落后風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品生命周期風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)資源保障風(fēng)險(xiǎn)保密風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)存貨風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)信