車間工作總結(jié)報告模板7篇

Word———車間工作總結(jié)報告模板7篇寫總結(jié)報告的目的就是為了給我們的工作畫上圓滿的句號，大家獲得的閱歷教訓可以準時的記錄在總結(jié)報告中，范文社我今日就為您帶來了車間工作總結(jié)報告模板7篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

車間工作總結(jié)報告篇1

本人自年月參與工作，經(jīng)廠三級教育后分到電器車間修理班，從事電器修理工作，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論結(jié)合實踐，使自己的業(yè)務水平不斷提高，曾多次參與或自立承接電器設備的安裝改造項目，并連續(xù)多年被單位授予先進工、平安生產(chǎn)者等榮譽。

年因生產(chǎn)需要廠內(nèi)新上兩臺氮氫壓縮機，電器部分是1250kw/6kv同步電機，我很榮幸地參與了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到凹凸電纜的布線，從電機的檢測、接線，到高壓開關(guān)柜的安裝調(diào)試，以及現(xiàn)場掌握柜的機械調(diào)試，幫助開關(guān)的調(diào)整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到kglf-11型勵磁柜的安裝調(diào)試，并從中學到了一些同步電機安裝的技術(shù)要點，使自己有了新的提高。

在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀修理工必需具備的優(yōu)點，我所在的合成修理班所負責的電器設備的供電負荷大約占全廠總負荷量的60%左右，光是6kv的高壓同步電機620kw至3100kw大小不等的電機就有15臺，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于只有六、七個人的修理班來說，每天的工作量可想而知，特殊是到夏天因環(huán)境溫度上升而造成的同步勵磁柜故障，常常困擾著我們，在繁瑣重復的工作中，我留意到同步機勵磁柜中的變壓器運行時，散發(fā)出的高溫是使勵磁掌握電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要緣由，從而導致系統(tǒng)失控，引起設備故障。

因此我向車間領(lǐng)導提出了改造勵磁柜的想法，經(jīng)領(lǐng)導反復論證后進行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分別出來，放置在一個特地的變壓器室內(nèi)進行統(tǒng)一散熱，掌握回路中用38w的軸流風機取代原來800w的風機進行降溫，這樣既降低了噪音，又優(yōu)化了操作環(huán)境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了用智能模塊掌握器取代原有的電子插件模擬掌握，徹底解決了設備運行中存在的問題，穩(wěn)定了生產(chǎn)。

業(yè)務水平的不斷提高，來源于實際工作中閱歷積累的過程。年至年企業(yè)因擴大生產(chǎn)，我先后參與了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝、4.4米變換項目、1200kwa變壓器及低壓配電室的安裝項目、1.6米合成1300kw電爐的安裝項目等，在安裝合成塔電爐的項目中我經(jīng)反復試驗，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套勝利閱歷，用我們預先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細石棉繩抹上硅膠(耐高溫)在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經(jīng)受的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490高溫的考驗，我們廠也從今結(jié)束了聘請外來技術(shù)人員解決難題的歷史。

年9月因工作表現(xiàn)突出，我被調(diào)到尿素修理班擔當班長，這期間，我先后組織安裝了6kv/850kv高壓電機項目，年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600kva變壓器在內(nèi)的全套工程項目以及新上620kv/6kv變脫泵電機的安裝調(diào)試，空壓站90kw空壓機plc的安裝與調(diào)試等，由于尿素工序環(huán)境腐蝕性強、電氣設備散亂，年我組織人員對一、二尿配電室內(nèi)全部變頻器進行了整改，分別組建了特地的變頻器室，凈化了環(huán)境，也削減故障，并實現(xiàn)了總控室操作人員的屏面檢測與集中掌握，使原有的操作簡潔易行，一目了然，還便利了修理人員的檢修、維護。

企業(yè)生產(chǎn)，平安第一。這特殊對我們從事危急行業(yè)的工作人員來說，意義更為重大。運用所把握的技術(shù)來解決生產(chǎn)中存在的問題，是一個技術(shù)人員義不容辭的責任。年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發(fā)覺操作工腳下的縫包機掌握開關(guān)是380v的電源電壓，于是我萌發(fā)了把原來380v掌握回路改成36v平安電壓的掌握，改造后解決了潛在的平安隱患，達到了平安生產(chǎn)的目的。

二十多年的工作閱歷告知我，做一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進取的精神，還必需具備膽大心細、敏捷多變、敢于創(chuàng)新的性格，我為自己成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人而深感驕傲。

車間工作總結(jié)報告篇2

在過去的一年里，作為_車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情景下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為_車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。

一、思想政治方面

一年來自我堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的打算。遵守車間規(guī)章制度，仔細做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年_車間變化很大，經(jīng)受了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情景下我留意準時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一齊違法、違紀大事。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工討論。經(jīng)過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作進取性，為完成全年的任務打下了良好的基礎(chǔ)。

二、平安方面

始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)職責制。在職工中開展平安教育，堅持每周一開調(diào)度會，常常參與班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力;平安教育是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件。

我還利用調(diào)度會、班組平安活動會對職工進行平安意識教育，并經(jīng)過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒本領(lǐng)和緊急事故處理本領(lǐng)顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自我到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找平安隱患，并進取進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述情景，我經(jīng)過討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，掌握材料費的使用。在技術(shù)方面改善工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。

改善過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構(gòu)成規(guī)范操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避開延時操作，削減機泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為_完善的明天而努力奮斗!

車間工作總結(jié)報告篇3

回顧xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊領(lǐng)導職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及方案按期完成。

2、組織車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預期的生產(chǎn)目標及任務。

二、質(zhì)量管理

1、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。

3、定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，準時向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。

三、成本掌握

xx年我們嚴格掌握物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞，充分利用資源，制造的效益。

四、設備管理

今年我們特地支配工作人員時刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況準時對設備進行調(diào)整，消失問題準時上報，并支配相關(guān)技術(shù)人員盡快修理，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還支配了相關(guān)人員對設備進行維護和調(diào)整，確保設備正常運轉(zhuǎn)，避開影響生產(chǎn)。

五、平安工作

要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好平安檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、杜絕鋪張，從自身做起。

七、xx年工作不足：

xx年工段上雖然取得一些成果，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。

總之，在xx年的工作中我會連續(xù)加高校習和工作熱忱，樹立科學進展觀。認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的進展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力氣。

車間主任20xx年終工作總結(jié)（一）

時間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機。由于領(lǐng)導的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進生產(chǎn)車間辦公室工作，擔當車間統(tǒng)計一職。自從進入辦公室以來，在各領(lǐng)導以及各位同事的關(guān)心支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務為中心，聽從工作支配，仔細學習，加強熬煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡潔總結(jié)。

一、加強學習，提高自己。

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的學問。依據(jù)領(lǐng)導的支配及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦學問和一些統(tǒng)計學問等的培訓，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟識，這將對我以后能夠嫻熟的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅持做到事事都要有樂觀性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能準時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充足的精力投入工作，爭取將自己工作做到。從車間到辦公室，思想上沒有任何預備，一到崗就投入工作中。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn)。團結(jié)同志、虛心請教。由于剛調(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是特別的熟識，難免會遇到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作閱歷豐富的同事或領(lǐng)導請教。對同志們提出的看法、建議甚至批判，我會虛心接受、仔細思索。無論在哪個崗位，我都能與同事們和諧相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的喜愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向進展，達到事倍功半的成效。

二、仔細負責、樂觀工作

統(tǒng)計工作是一項特別重要的工作，也是我平常的工作重心，隨著公司的不斷進展狀大，方案產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的準時、精確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材方案整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣勞碌的狀況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到精確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。樂觀協(xié)作各部門、各班組，履行自己的職責。

在這幾個月生產(chǎn)過程當中，樂觀協(xié)作部門，準時統(tǒng)計好加班申請人員名單。幫助各班組將6s進行到位，隨時保持6s標示清楚可見。對員工的服務工作進行了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的賜予了滿意和關(guān)心。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到樂觀學習，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：一是工作細節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽視了，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對狀況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。

在新的一年里，我會加倍努力，仔細改正存在的缺點，做到揚長避短，仔細學習新學問，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，達到抱負中的自我。為我公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。

車間工作總結(jié)報告篇4

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間x年在緊急和勞碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項：

1、努力學習，全面學習新學問

檢驗工作是一個特別的崗位，它要求永無止境的學習新的學問和提高技能，為達到這一要求，所以我們必需要注意學習(學習新學問，學習新的工藝，學習新的圖紙等)

2、努力工作，完成上面各項任務

經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學習機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我樂觀的應對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導賜予的任務。

3、日常生活，工作態(tài)度樂觀端正

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，敬重領(lǐng)導、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導規(guī)定不準做的我肯定不做，領(lǐng)導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學、真誠相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、樂觀主動開展工作，取得了一些成果，但仍舊有很多需要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學問較少，閱歷不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各項檢驗技能。

5、下一年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應當貢獻的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作閱歷，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論學問，擴大獵取學問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應公司的進展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：第一，依據(jù)領(lǐng)導要求，加強學習，技術(shù)把握成熟;其次，拓寬專業(yè)學問面，參與各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，仔細學習執(zhí)行《機械加工質(zhì)量掌握體系》，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時任務，并能仔細準時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到準時用準時清理、準時登記，做好日常維護工作;第五，喜愛本職工作，連續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量學問。

總之，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念!做的自己!

車間工作總結(jié)報告篇5

即將過去的20xx年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好天地寬廣告的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。廣告20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家!

車間工作總結(jié)報告篇6

時間飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經(jīng)受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零光丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領(lǐng)導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導與教育，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成果，總結(jié)了一下：

一、做管理要做到“三勤”

1.口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。

2.勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結(jié)閱歷，發(fā)場成果，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413x11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。

3.腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

二、學習

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)覺自己的工作水平，寫作力量，學問儲備等方面有很大的提高。

三、成果

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標準化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。

四、問題和不足

成果當然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：

1.產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能準時完成當日的方案產(chǎn)量。

2.質(zhì)量掌握不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會消失外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3.員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。

4.現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預備，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1.針對上級提出的工作中問題，找出根源，急躁、專心地加強解決。

2.加強學習，提高綜合技能，深化討論工藝難點，找出更好更新的方法。

3.實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，平安作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)省意識，平安意識，削減事故的隱患。

4.推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工樂觀性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚