2022質(zhì)量部門個人工作總結(jié)范文

2022質(zhì)量部門個人工作總結(jié)范文做好工作總結(jié)有利于我們認識過去的缺乏，從而改變，進步自己。質(zhì)量工作總結(jié)怎么寫你知道嗎?下面是由帶來的有關(guān)質(zhì)量工作總結(jié)5篇，以方便大家借鑒學習。

質(zhì)量工作總結(jié)1

一、外協(xié)檢驗員崗位職責

1.負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.負責按照相關(guān)標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進展質(zhì)量控制。

3.負責對進廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。

4.負責對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。

5.負責做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進展統(tǒng)計、分析并及時反響指導。

6.負責參與供方的質(zhì)量保證才能的評估工作;對供方質(zhì)量保證才能績效考核提供質(zhì)量方面根據(jù)。

二、日常工作

(一)我于20__年7月份進公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從安排，及時完成指導交待的各項工作任務。

圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問題以?質(zhì)量信息聯(lián)絡單?形式及時反響給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立?不合格品臺帳?在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進展加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。外協(xié)檢查科工程工作：

1、為了進步外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點性能，在工作之余，對軍品外購件進展統(tǒng)計，并編制了?軍品外購件檢查卡片?40余張，并對原有檢查卡片進展了更新，為日常工作的展開提供了檢驗根據(jù)，進步了工作效率;

2、根據(jù)20__年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升方案，參與編制了鑄件質(zhì)量控制方案，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升方案，對供方提供的鑄件進展質(zhì)量控制，經(jīng)過控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求;

三、工作中存在的問題

1、由于專業(yè)知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比較單一，無法全面的考慮題;

2、與外界溝通不及時，導致一些質(zhì)量問題發(fā)生。

3、加強質(zhì)量信息傳遞、回復情況的監(jiān)視力度，監(jiān)視相關(guān)責任單位對質(zhì)量問題處理以及信

息回復情況;

四、20__年工作方案：

1、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報形式進展上報和反響，對質(zhì)量信息傳遞、回復情況進展管理，確保信息傳遞、回復率到達100%。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時有效識別質(zhì)量改進時機，同時對信息傳遞情況進展監(jiān)視管理，確保質(zhì)量信息在第一時間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時間得到合理有效的處理;

2、加強專業(yè)知識的學習，以便進步自己的技能程度，更好的做好質(zhì)量檢驗工作;

3、進步自己獨立工作的才能，進一步進步工作效率，加強為消費部門效勞及對外溝通職能，進步工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析原因，落實責任的原那么，開展好各項工作。

質(zhì)量工作總結(jié)2

首先非常感謝公司指導對我的信任，給予了我表達自我、進步自我的時機。感謝單位指導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氣氛，團結(jié)務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用?？梢詤⒓舆@個對企業(yè)開展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負責的工作現(xiàn)階段存在的缺乏以及本人的工作方案作如下匯總。

一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：

1根本理解了產(chǎn)品消費工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責。

2初步理解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些根本信息。

3結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進展明確區(qū)分。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能根據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進展合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的施行。

二：通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的缺乏和值得改善的地方有以下幾點：

1

檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書，目前消費線檢驗員只是根據(jù)檢驗表格上的工程進展檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。

我方案待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于消費用的檢驗作業(yè)指導文件。

2消費過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制消費。

我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完好的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，施行這項工作，加強監(jiān)視、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。

3

現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認識理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進展相應的教育、培訓。以致于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。

我方案建議本部門組織開展有關(guān)的教育、培訓〈如：AQL運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認知、工具使用、儀器認識、機械識圖、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進展考核、評比。

4

不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開，往往使同樣的問題重復出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

質(zhì)量工作總結(jié)3

2022年即將辭別，回憶在這一年當中既繁忙著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大進步，現(xiàn)對今年做了如下的工作總結(jié)：

一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。

對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進展總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地進步個人的專業(yè)檢驗程度;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

二、工作中缺乏之處與存在的問題

對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要指導的幫助。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。

三、明年的工作打算與改進

我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，進步辦事效率。在檢驗之前，我首先要理解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)視。

我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的開展中，共成長，我們一定會壯大起來!

質(zhì)量工作總結(jié)4

為了積極響應公司董事長新的保質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略思想，不斷加強企業(yè)核心競爭力，進一步落實開展戰(zhàn)略及改革方針。近一段時間以來，在公司指導的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的親密配合下，公司標準管理，強化控制，注重內(nèi)部聯(lián)絡，團結(jié)協(xié)作，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成董事長保質(zhì)工作任務?，F(xiàn)將近段時間來的主要工作情況總結(jié)如下：

一、主要做法

一是做好宣傳發(fā)動

為了充分加強此次公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，我們根據(jù)公司實際情況，按照上級指導的工作需要，組織全體員工認真學習相關(guān)文件精神，使全體干部員工深化領(lǐng)會公司上層決策，做到保證產(chǎn)品質(zhì)量人人心中有數(shù)。

二是加強指導重視

為了更進一步加強公司全體干部員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，公司董事長親自帶著消費部經(jīng)理、行政部經(jīng)理等將經(jīng)檢測后不合格的產(chǎn)品全部燒毀處理。并專門安排成立工作小組，主要指導親自抓，分管指導詳細抓，組成人員全力抓，形成了齊抓共管的格局。

三是進步干部職工素質(zhì)

完善和健全了公司的學習制度，抓好公司干部職工的學習培訓，特別是加強基層干部和廣闊職工的根底學習，嚴格按照公司學習制度和上級安排部署，深化學習相關(guān)理論業(yè)務知識，同時，做到了學以致用，將消費理論和培訓學習有效的結(jié)合起來，積極深化6s工作，不斷革新和改進教育內(nèi)容方法，以求更好的培養(yǎng)高素質(zhì)的基層干部和職工。

二、存在的一些問題

一是學習有所欠缺

各部門雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導理論不夠。

二是工作才能有待進步

經(jīng)過學習培訓，員工雖然有了一些進步，但這是需要時間的磨練與累積方能大成，有些工作還做得不夠完美，工作才能有待進一步強化進步。

上述存在的缺乏問題，需要在今后的工作中加以進步和改進。

近段時間，我們認真努力工作，雖然獲得了較好的工作成績，但是與公司和公司指導的要求，與客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進步。今后，我們要繼續(xù)加強學習，掌握做好質(zhì)量工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作進步到一個新的程度，為公司開展做出應有的奉獻。

質(zhì)量工作總結(jié)5

二0__年x月,公司正式成立。短短三個多月100余天的時間里，質(zhì)量管理部在公司指導的正確指導下，各部門的配合下，八月份順利的獲得了?藥品經(jīng)營答應證?，并于十二月份又順利的通過了GSP認證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅持“質(zhì)量第一〞的思想，在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)可以嚴格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，進步公司在同行中的信譽起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20__年工作做如下總結(jié)：

一、質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細那么，結(jié)合本公司的實際情況，制定了合適本公司開展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細那么。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將搜集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時理解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。

為進步員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓方案，對員工進展了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓。通過培訓考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所進步，同時也激發(fā)了他們的學習熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進展全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進展追蹤整改。

不合格藥品嚴格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進展嚴格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的互相配合和對不合格藥品的嚴格把控。

二、藥品驗收方面;

公司質(zhì)量驗收員嚴格按照?藥品驗收細那么?的要求對購進藥品與銷后退回藥品進展逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)視管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進展了品種信息的維護。

三、藥品養(yǎng)護方面;

藥品養(yǎng)護員遵循“三、三、四〞原那么對在庫藥品進展了養(yǎng)護檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案，每月進展養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次，重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護員每天進展二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證