科技創(chuàng)新管理辦法

科技創(chuàng)新管理辦法第一章總則第一條為解決施工中遇到的技術(shù)難題，推動(dòng)科研工作的開(kāi)展，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)與管理，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益等各方面工作的有效開(kāi)展，根據(jù)xx公司、xx公司科技進(jìn)步等相關(guān)文件的要求，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于xx線工程土建5工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部科技創(chuàng)新管理。第二章職責(zé)分工第三條項(xiàng)目經(jīng)理部成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：第四條本小組活動(dòng)由組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，副組長(zhǎng)是項(xiàng)目科技創(chuàng)新活動(dòng)的主要管理者，負(fù)責(zé)組織策劃本項(xiàng)目經(jīng)理部科研立項(xiàng)工作，針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極挖掘、申報(bào)科研項(xiàng)目（包括課題、工法、專利等），帶頭開(kāi)展科研攻關(guān)，及時(shí)整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，計(jì)劃并監(jiān)督科技經(jīng)費(fèi)使用。第五條相關(guān)部門職責(zé)工程技術(shù)部是科技創(chuàng)新工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部科研項(xiàng)目計(jì)劃的編制、課題材料收集、材料整理及科技成果的報(bào)審、科研課題可行性研究報(bào)告編制、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)書編制等工作。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目合同的擬定、科技項(xiàng)目（課題）經(jīng)費(fèi)概預(yù)算編制、評(píng)估評(píng)審、編制項(xiàng)目概、決算等工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目（課題）所需物資、設(shè)備的購(gòu)置與管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的管理以及編制項(xiàng)目中期財(cái)務(wù)進(jìn)展報(bào)告等工作。第三章科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理第六條課題立項(xiàng)程序和方法1、根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)重、難點(diǎn)，結(jié)合目前擬采用施工設(shè)備及工藝，編制當(dāng)年課題研究、工法開(kāi)發(fā)、專利申請(qǐng)計(jì)劃，上報(bào)公司工程科技部審核。2、科研立項(xiàng)程序按照《水電六局有限公司科技進(jìn)步管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，具體流程如下。圖1-科研立項(xiàng)流程圖專利申報(bào)程序按照《水電六局有限公司專利工作管理辦法(試行)》規(guī)定執(zhí)行，具體流程見(jiàn)圖2。圖2-公司專利申報(bào)流程圖第七條課題實(shí)施1、活動(dòng)小組應(yīng)按合同的規(guī)定，認(rèn)真組織研究開(kāi)發(fā)工作，每年年底前向公司工程科技部備案報(bào)送本單位今后1～2年科技進(jìn)步工作計(jì)劃及年度科技工作總結(jié)，對(duì)年度課題的研究開(kāi)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問(wèn)題及相應(yīng)措施進(jìn)行說(shuō)明。

凡有科技合作、重大科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目，必須報(bào)公司審批備案。2、活動(dòng)小組在課題實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常檢查科技創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況；有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作。

3、科研課題實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。課題組對(duì)課題執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究?jī)?nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動(dòng)以及其他可能影響課題順利完成的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司工程科技部審批。4、科研基金來(lái)源與申請(qǐng)按照《水電六局有限公司科技開(kāi)發(fā)基金管理辦法》執(zhí)行，設(shè)專用賬戶并嚴(yán)格管理，不得任意挪用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照《科技項(xiàng)目（課題）預(yù)算管理辦法》，控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍。第八條結(jié)題與成果管理1、課題組嚴(yán)格按照課題合同要求完成課題立項(xiàng)，在完成全部科研工作后，及時(shí)向公司工程科技部提報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)、以及技術(shù)總結(jié)報(bào)告等其他相關(guān)文件。

圖3-科研項(xiàng)目驗(yàn)收流程圖2、課題組在課題的研發(fā)過(guò)程中應(yīng)注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；對(duì)可以形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)擬申請(qǐng)專利的課題成果，課題組應(yīng)在辦理專利申請(qǐng)手續(xù)并獲得專利受理后，再發(fā)表論文或申請(qǐng)科技成果鑒定。

3、課題組在完成課題全部研究開(kāi)發(fā)工作后，應(yīng)對(duì)課題的研究報(bào)告、技術(shù)資料上報(bào)公司科技管理部門統(tǒng)一歸檔保管；對(duì)產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)須按國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。4、科技成果所需的各項(xiàng)證明，研究過(guò)程中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。5、課題組采取有效措施，積極促進(jìn)課題研究成果在施工過(guò)程中得以有效的轉(zhuǎn)化。第九條監(jiān)督與檢查

1、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)定期組織召開(kāi)技術(shù)專題攻關(guān)會(huì)議。專題會(huì)議每季度至少召開(kāi)一次，并形成會(huì)議記錄、存檔。2、課題組按照合同規(guī)定嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的使用情況。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)肅課題財(cái)務(wù)管理，做到帳目清楚、內(nèi)容真實(shí)、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。嚴(yán)禁將課題經(jīng)費(fèi)挪作他用；不得以提取管理費(fèi)的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)接受審計(jì)部門的審計(jì)。

3、課題實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)弄虛作假、截留、挪用課題經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，按有關(guān)規(guī)定處理。第十條考核與激勵(lì)為鼓勵(lì)先進(jìn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)年度各項(xiàng)科技創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)施情況，制訂相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)措