工程項(xiàng)目全額承包合同范本

項(xiàng)目全額承包責(zé)任書工程名稱項(xiàng)目部名稱簽署日期省江建公司分公司項(xiàng)目全額承包責(zé)任書為了正確辦理國家、公司、個(gè)人的利益關(guān)系，明確項(xiàng)目部的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)，充分調(diào)換項(xiàng)目部人員的踴躍性，增強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)管理，優(yōu)良、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，分公司決定工程按項(xiàng)目法組織施工，推行項(xiàng)目全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。分公司現(xiàn)聘用同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘用人(定編人數(shù))構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能，并訂立項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。第一條工程概略工程名工程地址稱建設(shè)單設(shè)計(jì)單位位建筑面層數(shù)積結(jié)構(gòu)棟數(shù)估算造合同工期價(jià)項(xiàng)目全額中標(biāo)承包元元價(jià)責(zé)任目標(biāo)成本第二條承包圍：公司（分公司）與業(yè)主簽署的工程合同中的承包圍。第三條承包方式：按公司、分公司相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目獨(dú)立核算，推行全額經(jīng)濟(jì)承包，保證上交。第四條項(xiàng)目承包指標(biāo)：項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本：元；上交金額：元?！跎辖唤痤~=中標(biāo)價(jià)—項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本額□上交金額=中標(biāo)價(jià)×%□上交金額=結(jié)算價(jià)—項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本額□上交金額=結(jié)算價(jià)×%第五條工期目標(biāo)：各節(jié)點(diǎn)及總工期知足業(yè)主（總包方）的要乞降合同的要求。本工程計(jì)劃動(dòng)工日期：計(jì)劃完工日期：第六條質(zhì)量目標(biāo)：第七條安全、文明施工目標(biāo)：第八條治安綜合治理目標(biāo)：增強(qiáng)對(duì)員工的教育,以預(yù)防為主，本項(xiàng)目根絕打斗、打斗各樣治安或刑事案件的發(fā)生；根絕火災(zāi)事故的發(fā)生。第九條基礎(chǔ)管理目標(biāo)：本項(xiàng)目各樣基礎(chǔ)管理均需切合《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)》；切合質(zhì)量管理系統(tǒng)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要求；切合公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》的要求；切合公司、分公司的相關(guān)規(guī)定；并做到資料齊備、規(guī)、實(shí)時(shí)，切合《文件控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》的要求。第十條：兩方的權(quán)益與責(zé)任（一）分公司：1）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目法施工的要求與項(xiàng)目經(jīng)理共同裝備項(xiàng)目部核心班子。2）負(fù)責(zé)敦促項(xiàng)目部執(zhí)行公司、分公司與業(yè)主簽署的工程合同。3）負(fù)責(zé)敦促項(xiàng)目部執(zhí)行分公司與分包單位簽署的工程承包合同。4）負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本的鑒定。6）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理共同實(shí)時(shí)調(diào)整、解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。7）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行監(jiān)控。8）各項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本的調(diào)整由分公司經(jīng)營科審查，并報(bào)分公司經(jīng)理同意。9）負(fù)責(zé)敦促檢查指導(dǎo)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、安全文明施工、貫標(biāo)及其余基礎(chǔ)管理工作。10）有對(duì)項(xiàng)目貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度、分派政策等的督察權(quán)。11）有對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的免除權(quán)。12）參加項(xiàng)目部主持的工程中間查收，牽頭組織工程竣工查收（項(xiàng)目部踴躍配合）。13）指導(dǎo)項(xiàng)目部采集及編制工程完工檔案資料，按檔案要求裝訂和報(bào)出。二）項(xiàng)目經(jīng)理部1）項(xiàng)目經(jīng)理受分公司經(jīng)理的拜托，全面執(zhí)行工程承包合同，保證合同的商定條件獲得全面實(shí)行。2）一定恪守國家的全部政策法例和公司的全部規(guī)章制度。3）編制或參加編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、并嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行，保證工程質(zhì)量、工期達(dá)到合同目標(biāo)。4）一定嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，保證安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)化工地，根絕重要傷亡事故。5）一定嚴(yán)格成本管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)各項(xiàng)成本責(zé)任，并簽署縱向、橫向的成本責(zé)任合同。每個(gè)月召開成本剖析會(huì)，仔細(xì)實(shí)行成本改良舉措，保證責(zé)任目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。6）在項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)一步發(fā)掘成本降低的潛力，并擬訂成本降低舉措。7）負(fù)責(zé)編制臨建計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批。8）負(fù)責(zé)編制施工設(shè)施計(jì)劃及機(jī)械出入場(chǎng)計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批。9）負(fù)責(zé)編制工程主要資料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)架料、模板計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)批。10）負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)批。11）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改，計(jì)算施工過程中應(yīng)調(diào)整花費(fèi)并實(shí)時(shí)報(bào)分公司審批。12）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目工作人員實(shí)行管理權(quán)，對(duì)不稱員工作人員有處罰權(quán)或?qū)μ幜P有建議權(quán)。13）對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料的質(zhì)量、數(shù)目有查收權(quán)；對(duì)證量不切合要求、數(shù)目不夠的資料有拒收權(quán)。14）有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行管理的權(quán)益；對(duì)技術(shù)素質(zhì)、違規(guī)，質(zhì)量安全不可以知足工期要求的作業(yè)隊(duì)伍有解雇權(quán)。15）有擬訂部分派的權(quán)益，但不得超越公司相關(guān)規(guī)定并需報(bào)分公司存案。16）有接受上司監(jiān)察、檢查的義務(wù)，并按要求進(jìn)行整頓。第十一條對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰：一）工程項(xiàng)目一定達(dá)到以下條件,才能予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：a、工程已完工查收，并取適當(dāng)?shù)刭|(zhì)量查收合格證明。b、經(jīng)過分公司或公司審計(jì)。c、工程結(jié)算完成（最后審計(jì)完成）。d、各分包、各種資料結(jié)算已辦理完成。e、工程款回收達(dá)到工程合同規(guī)定的要求。、項(xiàng)目班子成員已按規(guī)定繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金二）項(xiàng)目成員的薪資：采納崗薪薪資，執(zhí)行分公司相關(guān)文件的規(guī)定。三）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為：階段效益獎(jiǎng)金和超降成本獎(jiǎng)。1、階段效益獎(jiǎng)金(僅限于定編人員)：依據(jù)項(xiàng)目成本月、階段核算狀況，經(jīng)分公司審查,達(dá)到并超出全額承包責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo)，而且工程款回收達(dá)到工程合同要求,即可發(fā)放階段效益獎(jiǎng)金，階段效益獎(jiǎng)金進(jìn)入項(xiàng)目成本。階段效益獎(jiǎng)金原則上不超出成本降低指標(biāo)的余額。項(xiàng)目班子核心成員階段效益獎(jiǎng)金等于自己本項(xiàng)目合同工期崗薪薪資總數(shù)的65%，共計(jì)為：，其余管理人員(定編人員)階段效益獎(jiǎng)金等于自己本項(xiàng)目合同工期崗薪薪資總數(shù)的35%，共計(jì)為：。階段效益獎(jiǎng)金的發(fā)放與分公司的每個(gè)月綜合檢查考評(píng)掛鉤。即：（核心成員階段崗薪薪資總數(shù)*0.65+其余管理人員階段崗薪薪資總數(shù)*0.35）*分公司綜合檢查考評(píng)分折算系數(shù)均勻值=實(shí)得階段效益獎(jiǎng)。若階段核算未達(dá)到責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo),則撤消該階段效益獎(jiǎng)金且此后不予補(bǔ)發(fā)。2、超降成本獎(jiǎng)金：項(xiàng)目部在達(dá)成責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo)后，還有成本降低額，切合兌現(xiàn)條件，即可按超責(zé)任目標(biāo)成本降低額（實(shí)質(zhì)上交分公司收益減責(zé)任目標(biāo)合同中規(guī)定的應(yīng)上交收益）的%在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)兌現(xiàn)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目超降成本獎(jiǎng)金總數(shù)=超降成本降低額×兌現(xiàn)比率×綜合檢查考評(píng)系數(shù)均勻值±其余專項(xiàng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)比率:a、特大型項(xiàng)目按成本降低額的10%--20%兌現(xiàn)；b、大型項(xiàng)目按成本降低額的15%---25%兌現(xiàn)；c、中型項(xiàng)目按成本降低額的20%--30%兌現(xiàn)；d、小型項(xiàng)目按成本降低額的25%--35%兌現(xiàn)；管理人員在終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中的比率：項(xiàng)目經(jīng)理為均勻獎(jiǎng)金的3-5倍，要點(diǎn)獎(jiǎng)賞班子成員，詳細(xì)分派方案由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)方案，分公司、公司審批。綜合檢查考評(píng)系數(shù)確實(shí)定：a、項(xiàng)目管理檢查考評(píng)分要求：要點(diǎn)項(xiàng)目：85分以上，一般項(xiàng)目：75分以上。各項(xiàng)目達(dá)到或超出以上分值不另行獎(jiǎng)賞；低于以上分值，則在兌現(xiàn)獎(jiǎng)基礎(chǔ)上乘以下系數(shù)(本工程項(xiàng)目系數(shù):得分/85)。b、貫標(biāo)檢查、安全文明施工檢查、其余檢查按公司（分公司）擬訂的獎(jiǎng)賞方法予以獎(jiǎng)賞。（三）處罰項(xiàng)目成本達(dá)不到合同要求降低率者，撤消各樣獎(jiǎng)賞，回收已發(fā)的效益獎(jiǎng)；項(xiàng)目成本損失2%以者，撤消各樣獎(jiǎng)賞，回收已發(fā)的效益獎(jiǎng)，充公風(fēng)險(xiǎn)抵押金，薪資按崗薪薪資的70%執(zhí)行（項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，項(xiàng)目成本仍損失，崗新薪資不予補(bǔ)發(fā)），項(xiàng)目成本損失2%以上者，按以上處罰外，并撤消項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人員的任職資格；性質(zhì)嚴(yán)重者，另行嚴(yán)肅辦理。質(zhì)量目標(biāo)：若項(xiàng)目原由造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到合同目標(biāo)，造成的經(jīng)濟(jì)損失以及業(yè)主的罰款100%進(jìn)入項(xiàng)目成本，并按分公司文件中相關(guān)質(zhì)量的處罰條款執(zhí)行。安全目標(biāo)：出現(xiàn)重要責(zé)任傷亡事故，按公司、分公司相關(guān)安全的處罰規(guī)定執(zhí)行。工期達(dá)不到合同目標(biāo)，若項(xiàng)目原由，業(yè)主有罰款，罰款額100%進(jìn)入項(xiàng)目成本并對(duì)項(xiàng)目每日按500元罰款。項(xiàng)目管理檢查、安全文明施工檢查、貫標(biāo)檢查、其余檢查達(dá)不到目標(biāo)，除按系數(shù)折扣獎(jiǎng)金外，另按分公司規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十二條項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押：項(xiàng)目班子核心人員自責(zé)任合同簽訂之日起,七天一定一次性交清抵押金，項(xiàng)目完工后經(jīng)審計(jì)項(xiàng)目成本達(dá)到責(zé)任目標(biāo)成本即可退還，如高出責(zé)任目標(biāo)成本則所有充公。崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金（元）備注項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目資料員其余管理人員共計(jì)第十三條對(duì)本工程投入的設(shè)施和資料(按租借費(fèi)計(jì)算的除外)