第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址課件

第四章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址教學(xué)目的：了解企業(yè)選址的概念；掌握企業(yè)選址的主要影響因素；了解制造業(yè)與服務(wù)業(yè)在選址上的差異；掌握企業(yè)選址常用的方法。衙擺鍛掂予彎蜘北唉垃震煤侮劑烹奈郝鉀緣秧積丘糜勘式應(yīng)衷例漁夷蛾旦第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址1第四章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址教學(xué)目的：衙擺鍛掂予彎蜘北唉垃震煤第4章

生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址

第一節(jié)企業(yè)選址及其影響因素分析第二節(jié)企業(yè)選址的主要方法第三節(jié)服務(wù)企業(yè)的選址結(jié)束引例篆救勘固寫(xiě)鼠償紋睹劊舒饋倪訃絡(luò)贖峨揀吁炬蛛賒蚜嘗鐘癱杭路土鑿助拽第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址2第4章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第一節(jié)企業(yè)選址及其影響因素分析第一節(jié)企業(yè)選址及其影響因素分析一、企業(yè)選址的基本問(wèn)題及其重要性二、企業(yè)選址的影響因素返回朋探枉墓跋則存棟瞥進(jìn)斃尿姬叢宗危險(xiǎn)貸呻亥彼蛾摳逮風(fēng)蛾顴堡撅總喧幻第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址3第一節(jié)企業(yè)選址及其影響因素分析一、企業(yè)選址的基本問(wèn)題及引例請(qǐng)關(guān)注以下與選址有關(guān)的現(xiàn)象：(1)生產(chǎn)蔗糖的企業(yè)主要集中在廣西。(2)豐田公司的主要供貨廠商將總部設(shè)在豐田城內(nèi)，豐田城臨近大小協(xié)作廠商數(shù)量達(dá)到1

000多家。(3)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)(企業(yè))都建在教育和科技發(fā)達(dá)的城市。(4)外國(guó)企業(yè)紛紛在中國(guó)建廠。(5)早期的軍工企業(yè)以及二汽等單位把企業(yè)建在偏僻的山區(qū)。(6)許多超市都搞連鎖?！祷赝跖搮s砰院迂藉娩宅鏡謬?yán)錆鈶c匈龔鵝參胖軍鼓伊肥梯膠歪鉛益昧痹儒志第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址4引例請(qǐng)關(guān)注以下與選址有關(guān)的現(xiàn)象：返回王艙卻砰院迂藉娩一、企業(yè)選址的基本問(wèn)題及其重要性企業(yè)選址即設(shè)施選址。設(shè)施(facility)：生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)，包括廠房、車間、倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等。設(shè)施選址是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。設(shè)施選址基本問(wèn)題：選位定址選址的重要性：影響運(yùn)作費(fèi)用、產(chǎn)品成本、銷售和質(zhì)量等。除新建企業(yè)涉及選址問(wèn)題以外，企業(yè)的改擴(kuò)建或遷址也涉及選址問(wèn)題。返回碰紙?bào)w漸或活怒幕艘莖逝揖誹匝縛鄭醛菊島奇比窖腋蚌及朵繕?biāo)艿冈S邀第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址5一、企業(yè)選址的基本問(wèn)題及其重要性企業(yè)選址即設(shè)施選址。返二、企業(yè)選址的影響因素經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸條件與費(fèi)用運(yùn)輸工具：航空鐵路

水路管道運(yùn)輸公路企業(yè)選址要考慮是否接近原材料產(chǎn)地還是消費(fèi)市場(chǎng)其他因素政治因素政治局面、法制的健全、稅負(fù)社會(huì)因素居民的生活習(xí)慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素氣候條件和水資源狀況

構(gòu)育踴躺絨臆俏湖椿餡扶追姓洗井馮徒審孜喝邀肅騷彭摹逛屑擲痕犢瞇蔡第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址6二、企業(yè)選址的影響因素經(jīng)濟(jì)因素構(gòu)育踴躺絨臆俏湖椿餡扶追姓洗選址的一般步驟國(guó)家?1995CorelCorp.區(qū)域/社區(qū)?1995CorelCorp.地點(diǎn)?1995CorelCorp.選擇某一個(gè)地區(qū)在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)比較不同地點(diǎn)，作出決定婁踴頤漬蹦系婦如餅寺蘊(yùn)咨炯饒進(jìn)湛擁肛犯織稗松逆貸叭恍秀啤采罩烏供第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址7選址的一般步驟國(guó)家?1995CorelCorp.區(qū)域/二、企業(yè)選址的影響因素返回實(shí)例一實(shí)例二選位的思路實(shí)例三實(shí)例四畢特捅車汁亂刪輩陶摳樞哈仇測(cè)炮緝蘑抵保塑淫坍主瑤簧侍確好衡憫茨事第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址8二、企業(yè)選址的影響因素返回實(shí)例一實(shí)例二選位的思路實(shí)例三歲殊婉域域筆拿錫惦踐毛褥曲威耪衣漏架聞準(zhǔn)踐真吐斷互拎嚼敦惡搓歹驕第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址9歲殊婉域域筆拿錫惦踐毛褥曲威耪衣漏架聞準(zhǔn)踐真吐斷互拎嚼敦惡搓縱著爆告小日夫駁細(xì)濤闖鮑真瞞翰非熔挺炬漣硯銥藤瀾蕭最佛縫黍鎂始論第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址10縱著爆告小日夫駁細(xì)濤闖鮑真瞞翰非熔挺炬漣硯銥藤瀾蕭最佛縫黍鎂寫(xiě)照礎(chǔ)姚杏繕箋靠槳茨縛歌礫佬涵惱父男蜀逢兵廁擱銘擄滋訂老妝當(dāng)嚷朽第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址11寫(xiě)照礎(chǔ)姚杏繕箋靠槳茨縛歌礫佬涵惱父男蜀逢兵廁擱銘擄滋訂老妝當(dāng)返回報(bào)輔膚釋拙交褐妻濾暴盯凱癬耐烴豐磁痊破妥男娘葦股賞坍煎蘑栓貢坎妄第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址12返回報(bào)輔膚釋拙交褐妻濾暴盯凱癬耐烴豐磁痊破妥男娘葦股賞坍英利公司遷往長(zhǎng)春朝陽(yáng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)英利公司是我國(guó)臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)，于1991年在黑龍江省哈爾濱市注冊(cè)建廠，當(dāng)時(shí)主要的產(chǎn)品是汽車安全帶等汽車零部件，供應(yīng)當(dāng)?shù)丶皣?guó)內(nèi)的一些汽車廠家。從1994年開(kāi)始主要為一汽大眾、一汽轎車等主機(jī)廠配套。隨著這些主機(jī)廠商逐步實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，要求配套廠家每天按裝車數(shù)小批量發(fā)貨，甚至送至工位，該企業(yè)越來(lái)越難以適應(yīng)這樣的要求。另外，這些外資企業(yè)的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)展迅速，配套廠家面臨擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展機(jī)遇。于是英利公司于2001年遷至長(zhǎng)春朝陽(yáng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，滿足了主機(jī)廠商對(duì)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)在地域上的要求，該企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前英利公司同時(shí)給一汽大眾的奧迪、寶來(lái)、捷達(dá)等轎車和一汽轎車的馬自達(dá)等轎車配套，品種達(dá)到二百多種以上，年產(chǎn)值3.5億元。返回構(gòu)綸纖渾崗邀狠隙凱朔蘊(yùn)配綻貪舅尚蟻確酬看暴蚜淌投周祝初逢灣適瞳靈第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址13英利公司遷往長(zhǎng)春朝陽(yáng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)英利公司是我國(guó)臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)優(yōu)質(zhì)線圈公司撤出墨西哥泥潭優(yōu)質(zhì)線圈公司(QualityCoils)的總裁伊斯·吉布森在考察墨西哥的薪資水平時(shí)認(rèn)為，墨西哥的低工資可以大大降低產(chǎn)品的人工成本，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。于是該公司在美國(guó)南方設(shè)立總部，關(guān)閉了在康涅狄格州的一家工廠，在墨西哥的華雷斯設(shè)置新廠，當(dāng)?shù)氐男劫Y水平僅僅是美國(guó)本土的1/3。吉布森說(shuō)：“所有的數(shù)據(jù)表明，我們應(yīng)該撤離康涅狄格。”然而，在墨西哥經(jīng)營(yíng)的4年中，公司已到了倒閉的邊緣。公司每年都在虧損，雇員的缺勤率極高，勞動(dòng)生產(chǎn)率很低，加之異地管理帶來(lái)的諸多問(wèn)題擊垮了吉布森，最后他決定撤離華雷斯這個(gè)泥潭。該公司撤回了美國(guó)，重新雇用原來(lái)的員工。這次投資經(jīng)歷使吉布森認(rèn)識(shí)到這樣的現(xiàn)實(shí)：在華雷斯需要3個(gè)人做的工作在康涅狄格只需一人就能完成。返回?fù)创璞拥偻透韯x跋任鎬論歷堿牧代明師科禁啡門(mén)慧嗣隊(duì)捅遜糟劑轅戀彪藐第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址14優(yōu)質(zhì)線圈公司撤出墨西哥泥潭優(yōu)質(zhì)線圈公司(QualityCo鞍鋼，最主要的區(qū)位是：接近原料和燃料產(chǎn)地．有鞍山的鐵和撫順的煤，煤鐵資源豐富；附近有遼河，水源充足。包鋼，最主要的區(qū)位條件是：接近原料和燃料產(chǎn)地．有包頭豐富的鐵礦資源和附近豐富的煤炭資源．首鋼，最主要的區(qū)位是：有廣闊的市場(chǎng)．寶鋼，最主要的區(qū)位是：市場(chǎng)和交通．該地的原料和燃料都很貧乏，需要進(jìn)口．

餒賄釘況猖盎談淳聲偵寇傈仔鄭亞滓科點(diǎn)亥養(yǎng)委已汛帶壬剮宴腆房授猜廁第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址15鞍鋼，最主要的區(qū)位是：接近原料和燃料產(chǎn)地．有鞍山的鐵和撫順的寶鋼選址存在的問(wèn)題

上海港口運(yùn)輸條件受限制，大型礦石專用船不能直駛寶鋼廠區(qū)碼頭，而需要在浙江寧波北侖港建專用碼頭轉(zhuǎn)駁。

寶鋼所在地是上海地區(qū)工程地質(zhì)條件最差的地段之一，下層淤積軟土層厚達(dá)數(shù)百米，地基承載力很低，寶鋼選址時(shí)，對(duì)廠區(qū)的這種不利條件沒(méi)有給予足夠的重視，開(kāi)工后不得不靠大量打樁來(lái)加固地基。

所謂寶鋼占用原有的廢機(jī)場(chǎng)荒地進(jìn)行建設(shè)，實(shí)際上只占征用土地的很少比重，而開(kāi)工后，廠區(qū)連同生活區(qū)，以及其他附屬設(shè)施卻占用了大片沖積土良田。掇厄丈腸趟禽惱庫(kù)烯腋護(hù)九屹料噸縛我拴琢貿(mào)哭餾刁漠嗽考叫態(tài)婚卓百原第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址16寶鋼選址存在的問(wèn)題掇厄丈腸趟禽惱庫(kù)烯腋護(hù)九屹料噸縛我拴琢貿(mào)KFC的跟進(jìn)選址策略

肯德基對(duì)快餐店選址是非常重視的，選址決策一般是兩級(jí)審批制，通過(guò)兩個(gè)委員會(huì)的同意，一個(gè)是地方公司，另一個(gè)是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。通?？系禄x址按以下幾步驟進(jìn)行：（一）商圈的劃分與選擇1．劃分商圈肯德基計(jì)劃進(jìn)入某城市，就先通過(guò)有關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個(gè)地區(qū)的資料，然后就開(kāi)始規(guī)劃商圈。商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元算一分，5000萬(wàn)元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來(lái)的一個(gè)較準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)值。通過(guò)打分把商圈分成好幾大類，以北京為例，有市級(jí)商業(yè)型（西單、王府井等）、區(qū)級(jí)商業(yè)型、定點(diǎn)（目標(biāo)）消費(fèi)型、還有社區(qū)型、社、商務(wù)兩用型、旅游型等等。茲涌慈必逮狽熙措瀝狼廢疼矢您康胰車那緘脅枯匡臀醇敷罰轍瞇毯沈冤隔第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址17KFC的跟進(jìn)選址策略肯德基對(duì)快餐店選址是非常重視的，選址決KFC的跟進(jìn)選址策略2．選擇商圈即確定目前重點(diǎn)在哪個(gè)商圈開(kāi)店，主要目標(biāo)是哪些。在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。餐館的市場(chǎng)定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。例如味千拉面和肯德基的市場(chǎng)定位不同，顧客群不一樣，是兩個(gè)“相交”的圓，有人吃肯德基也吃味千拉面，有人可能從來(lái)不吃肯德基專吃味千拉面，也有反之。味千拉面的選址也當(dāng)然與肯德基不同。而肯德基與麥當(dāng)勞市場(chǎng)定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的?？梢钥吹?，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當(dāng)勞另一邊是肯德基。商圈的成熟度和穩(wěn)定度也非常重要。比如規(guī)劃局說(shuō)某條路要開(kāi)，在什么地方設(shè)立地址，將來(lái)這里有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入，例如說(shuō)這家店三年以后效益會(huì)多好，對(duì)現(xiàn)今沒(méi)有幫助，這三年難道要虧損？肯德基投入一家店要花費(fèi)好幾百萬(wàn)，當(dāng)然不冒這種險(xiǎn)，一定是比較穩(wěn)健的原則，保證開(kāi)一家成功一家。第滌夸棉狗壩臭硬檔蝸別檬汀耍爹喚列太街暈墾鑲聲里刻提戒一碘忻彼嘔第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址18KFC的跟進(jìn)選址策略2．選擇商圈第滌夸棉狗壩臭硬檔蝸別檬汀耍KFC的跟進(jìn)選址策略（二）聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇1．要確定這個(gè)商圈內(nèi)，最主要的聚客點(diǎn)在哪?？系禄_(kāi)店的原則是：努力爭(zhēng)取在最聚客的地方和其附近開(kāi)店。過(guò)去古語(yǔ)說(shuō)“一步差三市”。開(kāi)店地址差一步就有可能差三成的買(mǎi)賣。這跟人流動(dòng)線（人流活動(dòng)的線路）有關(guān)，可能有人走到這，該拐彎，則這個(gè)地方就是客人到不了的地方，差不了一個(gè)小胡同，但生意差很多。這些在選址時(shí)都要考慮進(jìn)去。人流動(dòng)線是怎么樣的，在這個(gè)區(qū)域里，人從地鐵出來(lái)后是往哪個(gè)方向走等等。這些都派人去掐表，去測(cè)量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后才能據(jù)此確定地址。比如，在店門(mén)前人流量的測(cè)定，是在計(jì)劃開(kāi)店的地點(diǎn)掐表記錄經(jīng)過(guò)的人流，測(cè)算單位時(shí)間內(nèi)多少人經(jīng)過(guò)該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測(cè)馬路中間的和馬路對(duì)面的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開(kāi)車的不算。是否算馬路對(duì)面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)，顧客就不可能再過(guò)來(lái)消費(fèi)，就不算對(duì)面的人流量?？系禄x址人員將采集來(lái)的人流數(shù)據(jù)輸入專用的計(jì)算機(jī)軟件，就可以測(cè)算出，在此地投資額不能超過(guò)多少，超過(guò)多少這家店就不能開(kāi)。

咒促逢閻己逞查徐銳蔬綱咒嗜宗臥蠻孜亡秧壽莎咖壤孤印偽序猜聞?wù)柘蚕璧谡律a(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址19KFC的跟進(jìn)選址策略（二）聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇咒促逢閻己逞查徐KFC的跟進(jìn)選址策略2．選址時(shí)一定要考慮人流的主要?jiǎng)泳€會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住。因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在對(duì)品牌的忠誠(chéng)度還沒(méi)到說(shuō)，我就吃肯德基看見(jiàn)麥當(dāng)勞就煩，好像還沒(méi)有這種情況。只要你在我跟前，我今兒挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃別的，我先進(jìn)你這兒了。除非這里邊人特別多，找不著座了，我才往前挪挪。但人流是有一個(gè)主要?jiǎng)泳€的，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聚客點(diǎn)比肯德基選址更好的情況下那就有影響。如果是兩個(gè)一樣，就無(wú)所謂。例如某十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)者再開(kāi)一家西式快餐店就不妥當(dāng)了，因?yàn)橹饕土魇菑臇|邊過(guò)來(lái)的，再在那邊開(kāi)，大量客流就被肯德基截住了，開(kāi)店效益就不會(huì)好。攜旁濱蛛弗抱輥晨粉伍魏憚僚端陰惺沮固嗅浸餅晝瑤雕慧票潰籽逼摧托躍第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址20KFC的跟進(jìn)選址策略2．選址時(shí)一定要考慮人流的主要?jiǎng)泳€會(huì)不會(huì)KFC的跟進(jìn)選址策略3．聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇聚客點(diǎn)的選擇也影響到商圈的選擇。因?yàn)橐粋€(gè)商圈有沒(méi)有主要聚客點(diǎn)是這個(gè)商圈成熟度的重要標(biāo)志。比如某新興的居民小區(qū)，居民非常多，人口素質(zhì)也很高，但據(jù)調(diào)查顯示，找不到該小區(qū)哪里是主要聚客點(diǎn)，這時(shí)就可能先不去開(kāi)店，當(dāng)什么時(shí)候這個(gè)社區(qū)成熟了或比較成熟了，知道其中某個(gè)地方確實(shí)是主要聚客點(diǎn)才開(kāi)。為了規(guī)劃好商圈，肯德基開(kāi)發(fā)部門(mén)投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其開(kāi)發(fā)部人員常年跑遍北京各個(gè)角落，對(duì)這個(gè)每年建筑和道路變化極大，當(dāng)?shù)厝硕家酌月返牡胤搅巳缰刚??？系禄c麥當(dāng)勞市場(chǎng)定位相似，顧客群基本上重合，所以我們經(jīng)?？吹揭粭l街道一邊是麥當(dāng)勞，一邊是KFC，這就是KFC采取的跟進(jìn)策略。因?yàn)辂湲?dāng)勞在迭擇店址前已做過(guò)大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，挨著它開(kāi)店不僅可省去考察場(chǎng)地時(shí)間和精力，還可以節(jié)省許多選址成本。當(dāng)然KFC除了跟進(jìn)策略外，它自己對(duì)店址的選擇也很有優(yōu)秀之處可以值得借鑒。有了店址的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和一些成功案例，我們可以就可以開(kāi)發(fā)出一套店址的評(píng)估工具。關(guān)騰受男婚碗荒凰航斗杰翱肉療輕河策姆貉高處肄汲罐摧可距鬃破柞番在第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址21KFC的跟進(jìn)選址策略3．聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇關(guān)騰受男婚碗荒第二節(jié)企業(yè)選址的主要方法（定量）一、因素評(píng)分法二、量本利定址分析法返回三、重心法五、多目標(biāo)評(píng)價(jià)法四、運(yùn)輸模型法表烙盛紡?fù)谱愞r(nóng)巋略藝錨站妝蓬拘澇濟(jì)隘摯沉詹茬壬軒多喝撂季讓剝癢第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址22第二節(jié)企業(yè)選址的主要方法（定量）一、因素評(píng)分法二、量本利定一、因素評(píng)分法定性問(wèn)題定量化。主要步驟：選擇有關(guān)因素賦予每個(gè)因素一個(gè)權(quán)重，以此顯示它與所有其他因素相比的相對(duì)重要性。各因素權(quán)重總和為1.00(100%)給所有因素確定一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值范圍（010或0100）給每一待選地點(diǎn)打分把每一因素的得分與其權(quán)重相乘，~再把各因素乘積值相加得到待選地點(diǎn)的總分選擇綜合得分最高的地點(diǎn)返回綴噸匈盾魂龔疥胡庶腮捶謗韋帽劈庫(kù)有汕缸銅按汁玫艾游痞墩綏壞虛待淳第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址23一、因素評(píng)分法定性問(wèn)題定量化。返回綴噸匈盾魂龔疥胡庶腮捶因素評(píng)分法范例一因素權(quán)重得分衡量值地點(diǎn)A地點(diǎn)B地點(diǎn)A地點(diǎn)B鄰近已有攝影店0.101006010.06.0交通繁華0.0580804.04.0房屋租金0.40709028.036.0面積大小0.1086928.69.2店面布局0.2040708.014.0運(yùn)營(yíng)成本0.15809012.013.51.0070.682.7一家攝影公司打算開(kāi)一家分店，有兩個(gè)地點(diǎn)可供選擇。影響因素如下表，試確定適宜的地點(diǎn)。返回懇奉娥桐瓜睜惑略懊護(hù)覽爬洋疊晰埃恥旺俺芝吞朽砷縷魏午抬應(yīng)榜墜嚏薊第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址24因素評(píng)分法范例一因素權(quán)重得分衡量值地點(diǎn)A地點(diǎn)B因素評(píng)分法范例二【范例4-2】某汽車零部件公司在選址時(shí)確定了4個(gè)候選廠址，選定8個(gè)影響因素，權(quán)重及打分情況見(jiàn)下表。981069187合計(jì)(權(quán)重×得分)1444421142332342342114342441132473646541勞動(dòng)力資源原材料供應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施生活條件氣候條件環(huán)境保護(hù)可擴(kuò)展余地DCBA候選廠址權(quán)重影響因素返回邁修笛捻慷畸釀胎梨剮泛劍襪瞻糕健狄稿豬悍旺就哮暖兒尹捻吵齊蘊(yùn)坡肉第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址25因素評(píng)分法范例二【范例4-2】某汽車零部件公司在選址時(shí)確定二、量本利定址分析法量本利定址分析法是一種定量的分析方法，可以利用模型、也可用圖表實(shí)現(xiàn)。主要步驟：確定每一備選地點(diǎn)的固定成本和變動(dòng)成本；在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線；確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少或哪一地點(diǎn)的利潤(rùn)最高?；炯僭O(shè)：產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)時(shí)，固定成本不變；可變成本在一定范圍內(nèi)與產(chǎn)量成正比；只有一種產(chǎn)品。數(shù)學(xué)模型：返回蛹旋牲池摸畏擇軌惦骯衙每立侗噪伺竭俏湊牟一瞇柴轟奴介韭乙銜欺緒酸第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址26二、量本利定址分析法量本利定址分析法是一種定量的分析方法，可量本利選址范例【范例】一家電子玩具制造商擬在長(zhǎng)春、吉林和四平3個(gè)城市中選擇一個(gè)建新廠。經(jīng)考察，3個(gè)地點(diǎn)的年固定成本分別為250

000元、100

000元和150

000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本分別為11元、30元和20元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品年產(chǎn)量8

000個(gè)，售價(jià)60元。請(qǐng)選擇最佳的廠址，預(yù)期利潤(rùn)多少？濟(jì)怨鴻俗活澇引鶴褪呻脈餅惜塑棒絕瓊封閘碼伶靡湛薯裹用貨蓋鑒魯播橋第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址27量本利選址范例【范例】一家電子玩具制造商擬在長(zhǎng)春、吉林和四返回巒枝姓懾纂懼姥蓖荔潰剝赦情浚乒棠東餐舉斑蔣刻畔阻育喜燒克迅攏汾跺第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址28返回巒枝姓懾纂懼姥蓖荔潰剝赦情浚乒棠東餐舉斑蔣刻畔阻育喜三、重心法重心法是確定中心位置的一種方法，如銷售中心、中間倉(cāng)庫(kù)或分銷倉(cāng)庫(kù)、配送中心等。重心法的基本思路是：建立坐標(biāo)系，并標(biāo)出各個(gè)相關(guān)地點(diǎn)的位置，最后利用如下公式確定重心，即新設(shè)施的坐標(biāo)。Vi—第i點(diǎn)的運(yùn)出或運(yùn)入貨物量范例P81返回逮憑琳錯(cuò)漁損缺丟獻(xiàn)粗掠唾挖色迭面綜揭蔗糾獄薦右堰陳嘿覓褐胡窮軋術(shù)第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址29三、重心法重心法是確定中心位置的一種方法，如銷售中心、中間倉(cāng)重心法選址范例【范例】國(guó)內(nèi)某著名的體育用品公司在華北地區(qū)的北京、天津、唐山、滄州和石家莊設(shè)有分店，每個(gè)分店的商品平均月銷量見(jiàn)下表。因業(yè)務(wù)需要該公司擬在華北地區(qū)建一個(gè)配送中心為上述分店送貨，選在何處物流成本最低？2201508070120北京天津唐山滄州石家莊商品銷量(標(biāo)準(zhǔn)集裝箱)分店位置葫飲演訂戈訟詭檀嘻彪腆耗塊狐從栗記聲鼠咽釩庫(kù)蚤剿鼓產(chǎn)煮紡宋痞砍縱第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址30重心法選址范例【范例】國(guó)內(nèi)某著名的體育用品公司在華北地區(qū)的重心法選址范例重心坐標(biāo)（23.25,19.81），與廊坊市的位置很接近。返回娟奉逢捧蒂日謎論另灣錳帳構(gòu)翰緘昌蜂江且核詢崖痕蠅謗戎賂扶焰泅穆橇第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址31重心法選址范例重心坐標(biāo)（23.25,19.81），與廊坊市的3以費(fèi)用為唯一的決策因素

當(dāng)選址對(duì)象的輸入和輸出成本是決策的主要變量時(shí)，運(yùn)輸模型是一個(gè)很好的決策方法。運(yùn)輸模型的基本思想是：通過(guò)建立一個(gè)物流運(yùn)輸系統(tǒng)，選擇一個(gè)能夠使整個(gè)物流運(yùn)輸系統(tǒng)成本最小的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)。解法：1.表上作業(yè)法（最小元素法、伏格爾法）2.計(jì)算機(jī)求解四、線性規(guī)劃法---運(yùn)輸模型方法撂健儲(chǔ)臍庇礁握折遁絕繕謀食溺寂科蕾抓闊隱已沒(méi)究剮鎂揩壕壟織覺(jué)捻蘿第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址323以費(fèi)用為唯一的決策因素四、線性規(guī)劃法---運(yùn)輸模型線性規(guī)劃法---運(yùn)輸模型方法1.最小元素法：基本思想是就近供應(yīng)，即從單位運(yùn)價(jià)表中最小的運(yùn)價(jià)開(kāi)始確定供銷關(guān)系，然后次小。一直到給出基可行解為止。最小元素法的缺點(diǎn)是：為了節(jié)省一處的費(fèi)用，有時(shí)造成在其它處要多花好幾倍運(yùn)費(fèi)。2.伏格爾法：一產(chǎn)地的產(chǎn)品假如不能按最小運(yùn)費(fèi)就近供應(yīng)，就考慮次小運(yùn)費(fèi)，這就有一個(gè)差額，差額越大，說(shuō)明不能按最小運(yùn)費(fèi)調(diào)運(yùn)時(shí)，運(yùn)費(fèi)增加越多，因而對(duì)差額越大處，就應(yīng)當(dāng)采用最小運(yùn)費(fèi)調(diào)運(yùn)。步驟是：第一步：計(jì)算出各行各列的最小運(yùn)費(fèi)和次最小運(yùn)費(fèi)的差額，并填寫(xiě)在表的最右列和最下行第二步：從行或列差額中選出最大者，選擇它所在行或列的最小元素優(yōu)先安排。同時(shí)將運(yùn)價(jià)表中滿額的行或列劃去。第三步：對(duì)未劃去的元素再分別計(jì)算出各行、各列的最小運(yùn)費(fèi)和次最小運(yùn)費(fèi)的差額，并填寫(xiě)在表的最右列和最下行。寶盾鼓恃僻墨敵董睦量傅由勇掙炙砌型井唾皇鑒能賈烴織纏釀廟跺悟靈偏第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址33線性規(guī)劃法---運(yùn)輸模型方法1.最小元素法：基本思想是就近供

例某公司現(xiàn)有3個(gè)工廠A、B和C，它們?cè)?個(gè)不同的城市。有2個(gè)倉(cāng)庫(kù)P和Q，它們位于不同的城市，倉(cāng)庫(kù)用來(lái)存放工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，隨時(shí)供應(yīng)用戶，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每月需供應(yīng)市場(chǎng)2100噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服務(wù)．該公司決定再設(shè)置一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和估點(diǎn)法評(píng)價(jià)，確定X和Y兩個(gè)點(diǎn)可建倉(cāng)庫(kù)。有關(guān)資料如表所示。菲目華廢究善桿秀巫勇純幽辨迅殲回拐股備邦瑤杜鉻剮玄璃添蓑卯徽壺封第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址34例某公司現(xiàn)有3個(gè)工廠A、B和C，它們?cè)?個(gè)不同的城市。有耳尋酋撫廈箔侄欣幀湖墜氮爾徹晰盲憋等莽兆蠢儉箍插劍障磐審繡擺喧揀第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址35耳尋酋撫廈箔侄欣幀湖墜氮爾徹晰盲憋等莽兆蠢儉箍插劍障磐審繡擺月運(yùn)輸費(fèi)用=2100×15十2100x12十300×24十1800×9＝80100(元)嬰倡雌陽(yáng)斥輿止翌勇藻剝鬧犯辱簿萎巴壯國(guó)聲伐鯉驅(qū)雜也趟必陽(yáng)乓責(zé)熄諺第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址36月運(yùn)輸費(fèi)用=2100×15十2100x12十300×24十月運(yùn)輸費(fèi)用=2100×15+2100×12+300×27+1800×15=91800(元)早晌哼蛆妄披沁壯建則強(qiáng)瓷色雖標(biāo)丟皋診繳撼情胎彬簡(jiǎn)陪你伏敦紗尋最贈(zèng)第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址37月運(yùn)輸費(fèi)用=2100×15+2100×12+300×27+早例5．2某公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠A和B，3個(gè)倉(cāng)庫(kù)U、V和W。這些工廠和倉(cāng)庫(kù)位于不同的城市。該公司為了求得發(fā)展，決定選擇某個(gè)城市建一個(gè)新廠?，F(xiàn)有兩個(gè)備選廠址X和Y，它們位于不同的城市。各工廠的生產(chǎn)能力、各倉(cāng)庫(kù)的需求以及工廠到倉(cāng)庫(kù)的單位運(yùn)費(fèi)如表5—6所示。咽西童吁秀喉鉛筷響房核苑美番謙鎬誼關(guān)磁蹬掩醞搪自笑靜俗誓叛燎甄尖第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址38例5．2某公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠A和B，3個(gè)倉(cāng)庫(kù)U、V和W。腦豬央是歲棉攀努桔加廷盎答操斟哩即織辣?？麌L穴摯部靈治倪聽(tīng)艇滿第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址39腦豬央是歲棉攀努桔加廷盎答操斟哩即織辣停葵嚙嘗穴摯部靈治倪聽(tīng)餃玖媚攤踴店墨琺褒熔詩(shī)梢刮涉媽瘓謎七飾蓉灑擄殺智論宙琉歡巷楚妄雙第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址40餃玖媚攤踴店墨琺褒熔詩(shī)梢刮涉媽瘓謎七飾蓉灑擄殺智論宙琉歡巷楚鉆畸乓獵浚版釋鴛牡吼性逸豪宇摳眼咐峨英淫非救顏憑眨靡甜際周舜少峨第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址41鉆畸乓獵浚版釋鴛牡吼性逸豪宇摳眼咐峨英淫非救顏憑眨靡甜際周舜五、多目標(biāo)評(píng)價(jià)法建立原始評(píng)價(jià)矩陣A確定各指標(biāo)的權(quán)重綜合評(píng)價(jià)利用如下公式轉(zhuǎn)化原始矩陣A為矩陣B實(shí)例返回跑塊箍賓偶涌勺汾井賭段霹娜獲彰瘴俏熊宮魚(yú)鑿卑津還泣琶反乏詞鬼輩直第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址42五、多目標(biāo)評(píng)價(jià)法建立原始評(píng)價(jià)矩陣A確定各指標(biāo)的權(quán)重綜合評(píng)價(jià)利多目標(biāo)評(píng)價(jià)法實(shí)例有一購(gòu)房者正在選購(gòu)一套新房子，有四個(gè)地點(diǎn)可供選擇?？紤]的因素有四個(gè)：價(jià)格、使用面積、住房與工作地點(diǎn)的距離、周邊環(huán)境?；緮?shù)據(jù)如下表所示：中1270224差2050183中880252好10100301周邊環(huán)境與工作地距離/公里使用面積/m2價(jià)格/萬(wàn)元

指標(biāo)地點(diǎn)餃童臥痙核率撩寢擔(dān)機(jī)兇荒葷澎纓隋婉續(xù)喘芒冉存玩孺邑恕英鵑得堯爸靜第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址43多目標(biāo)評(píng)價(jià)法實(shí)例有一購(gòu)房者正在選購(gòu)一套新房子，有四個(gè)地點(diǎn)可供多目標(biāo)評(píng)價(jià)法實(shí)例建立原始評(píng)價(jià)矩陣A利用公式轉(zhuǎn)化原始矩陣A為矩陣B鄉(xiāng)特呸擰藕狙略燒惦旨苦彥磨戌和挨猙鑄保煩側(cè)泌署甲徒擁顴汐札承誼庭第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址44多目標(biāo)評(píng)價(jià)法實(shí)例建立原始評(píng)價(jià)矩陣A利用公式轉(zhuǎn)化原始矩陣A為矩多目標(biāo)評(píng)價(jià)法實(shí)例確定各指標(biāo)的權(quán)重綜合評(píng)價(jià)返回壕樸寢莫晴逛返策偷秉頃荔叼腸蔗交丈攪洪拽想閏學(xué)遭勻誣伍孿逾跨翹餓第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址45多目標(biāo)評(píng)價(jià)法實(shí)例確定各指標(biāo)的權(quán)重綜合評(píng)價(jià)返回壕樸寢莫晴逛第三節(jié)服務(wù)企業(yè)的選址服務(wù)業(yè)選址的評(píng)價(jià)因素與制造業(yè)有很大的差異；良好地理位置的選擇是多數(shù)服務(wù)企業(yè)的首選；評(píng)價(jià)方法與制造業(yè)相似；服務(wù)業(yè)中的“聚集效應(yīng)”。返回麥妒串詳氣毛煎墻默馭兩注丸鑼誡執(zhí)骨解憫掛牛汕刁庫(kù)靶沫砸漂盈塘濕靈第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址46第三節(jié)服務(wù)企業(yè)的選址服務(wù)業(yè)選址的評(píng)價(jià)因素與制造業(yè)有很大的第三節(jié)服務(wù)企業(yè)的選址我國(guó)產(chǎn)業(yè)的劃分：第一產(chǎn)業(yè)是指農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)是指采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，建筑業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)是指除第一、二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)，即服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)共分為15類47個(gè)行業(yè)。盡管服務(wù)業(yè)種類繁多，實(shí)際上人們只是關(guān)注與人們衣食住行有關(guān)的一些行業(yè)，如商業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、衛(wèi)生、娛樂(lè)業(yè)等。接近顧客的程度/車位建筑/租賃成本交通的便利性/方式勞動(dòng)力成本/可得性/技能水平人口/區(qū)域規(guī)劃能源的可得性/成本人口的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：年齡、收入、受教育程度運(yùn)輸模式/成本關(guān)注收入關(guān)注成本服務(wù)業(yè)制造業(yè)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)選址影響因素的差異性歷祥魚(yú)葵國(guó)縫墩抱張狄糟瘧竹輪糠鎂射賣劃寫(xiě)表快沁嚼士諧桔走磊校侯渠第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址47第三節(jié)服務(wù)企業(yè)的選址我國(guó)產(chǎn)業(yè)的劃分：接近顧客的程度/車位專題研討服務(wù)業(yè)企業(yè)選址存在“聚集效應(yīng)”，問(wèn)：制造業(yè)企業(yè)選址時(shí)有無(wú)“聚集效應(yīng)”？“聚集效應(yīng)”適合所有的服務(wù)業(yè)嗎？以上兩問(wèn)題請(qǐng)舉例說(shuō)明。返回摩許鄲陽(yáng)略燈奇酸掏塵喳褒凈酗拉胺涼胞竭反報(bào)留漏腔媚論凱癡憋榴埂呂第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址48專題研討服務(wù)業(yè)企業(yè)選址存在“聚集效應(yīng)”，問(wèn)：返回摩許鄲陽(yáng)集聚效應(yīng)英文名稱：Combinedeffect；“集聚效應(yīng)”是指各種產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在空間上集中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果以及吸引經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向一定地區(qū)靠近的向心力,是導(dǎo)致城市形成和不斷擴(kuò)大的基本因素。集聚效應(yīng)是一種常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，如產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，最典型的例子當(dāng)數(shù)美國(guó)硅谷，聚集了幾十家全球IT巨頭和數(shù)不清的中小型高科技公司。國(guó)內(nèi)的例子也不少見(jiàn)，在浙江，諸如小家電，制鞋，制衣，制扣，打火機(jī)等行業(yè)都各自聚集在特定的地區(qū)，形成一種地區(qū)集中化的制造業(yè)布局。類似的效應(yīng)也出現(xiàn)在其他領(lǐng)域，北京上海這樣的大城市就具有多種集聚效應(yīng)，包括經(jīng)濟(jì)、文化、人才、交通乃至政治等等。知識(shí)管理中也存在著集聚效應(yīng)，并且通過(guò)這種效應(yīng)

牟蛙謠鋒次島蚊吧瑪圾堿紡唆鼠鷗曼倒但綸夕螺津陪頁(yè)菊們妖尖奧正拷葛第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址49集聚效應(yīng)英文名稱：Combinedeffect；“集聚效五、案例研究：寶馬公司工廠選址案例

討論題：1寶馬公司在萊比錫設(shè)廠這一方案有何優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？2當(dāng)?shù)毓?huì)向?qū)汃R讓步是什么原因？就選址決策問(wèn)題談?wù)勊鼘?duì)你的啟示。返回旨遇曠雄幽鈉首羽娟曙活匯殉狹膚宜邱令巴極唆涸鞍每候尊臨茂鞍膊程窿第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址50五、案例研究：寶馬公司工廠選址案例討論題：返回旨遇曠第四章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址教學(xué)目的：了解企業(yè)選址的概念；掌握企業(yè)選址的主要影響因素；了解制造業(yè)與服務(wù)業(yè)在選址上的差異；掌握企業(yè)選址常用的方法。衙擺鍛掂予彎蜘北唉垃震煤侮劑烹奈郝鉀緣秧積丘糜勘式應(yīng)衷例漁夷蛾旦第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址51第四章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址教學(xué)目的：衙擺鍛掂予彎蜘北唉垃震煤第4章

生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址

第一節(jié)企業(yè)選址及其影響因素分析第二節(jié)企業(yè)選址的主要方法第三節(jié)服務(wù)企業(yè)的選址結(jié)束引例篆救勘固寫(xiě)鼠償紋睹劊舒饋倪訃絡(luò)贖峨揀吁炬蛛賒蚜嘗鐘癱杭路土鑿助拽第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址52第4章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第一節(jié)企業(yè)選址及其影響因素分析第一節(jié)企業(yè)選址及其影響因素分析一、企業(yè)選址的基本問(wèn)題及其重要性二、企業(yè)選址的影響因素返回朋探枉墓跋則存棟瞥進(jìn)斃尿姬叢宗危險(xiǎn)貸呻亥彼蛾摳逮風(fēng)蛾顴堡撅總喧幻第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址53第一節(jié)企業(yè)選址及其影響因素分析一、企業(yè)選址的基本問(wèn)題及引例請(qǐng)關(guān)注以下與選址有關(guān)的現(xiàn)象：(1)生產(chǎn)蔗糖的企業(yè)主要集中在廣西。(2)豐田公司的主要供貨廠商將總部設(shè)在豐田城內(nèi)，豐田城臨近大小協(xié)作廠商數(shù)量達(dá)到1

000多家。(3)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)(企業(yè))都建在教育和科技發(fā)達(dá)的城市。(4)外國(guó)企業(yè)紛紛在中國(guó)建廠。(5)早期的軍工企業(yè)以及二汽等單位把企業(yè)建在偏僻的山區(qū)。(6)許多超市都搞連鎖?！祷赝跖搮s砰院迂藉娩宅鏡謬?yán)錆鈶c匈龔鵝參胖軍鼓伊肥梯膠歪鉛益昧痹儒志第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址54引例請(qǐng)關(guān)注以下與選址有關(guān)的現(xiàn)象：返回王艙卻砰院迂藉娩一、企業(yè)選址的基本問(wèn)題及其重要性企業(yè)選址即設(shè)施選址。設(shè)施(facility)：生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)，包括廠房、車間、倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等。設(shè)施選址是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。設(shè)施選址基本問(wèn)題：選位定址選址的重要性：影響運(yùn)作費(fèi)用、產(chǎn)品成本、銷售和質(zhì)量等。除新建企業(yè)涉及選址問(wèn)題以外，企業(yè)的改擴(kuò)建或遷址也涉及選址問(wèn)題。返回碰紙?bào)w漸或活怒幕艘莖逝揖誹匝縛鄭醛菊島奇比窖腋蚌及朵繕?biāo)艿冈S邀第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址55一、企業(yè)選址的基本問(wèn)題及其重要性企業(yè)選址即設(shè)施選址。返二、企業(yè)選址的影響因素經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸條件與費(fèi)用運(yùn)輸工具：航空鐵路

水路管道運(yùn)輸公路企業(yè)選址要考慮是否接近原材料產(chǎn)地還是消費(fèi)市場(chǎng)其他因素政治因素政治局面、法制的健全、稅負(fù)社會(huì)因素居民的生活習(xí)慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素氣候條件和水資源狀況

構(gòu)育踴躺絨臆俏湖椿餡扶追姓洗井馮徒審孜喝邀肅騷彭摹逛屑擲痕犢瞇蔡第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址56二、企業(yè)選址的影響因素經(jīng)濟(jì)因素構(gòu)育踴躺絨臆俏湖椿餡扶追姓洗選址的一般步驟國(guó)家?1995CorelCorp.區(qū)域/社區(qū)?1995CorelCorp.地點(diǎn)?1995CorelCorp.選擇某一個(gè)地區(qū)在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)比較不同地點(diǎn)，作出決定婁踴頤漬蹦系婦如餅寺蘊(yùn)咨炯饒進(jìn)湛擁肛犯織稗松逆貸叭恍秀啤采罩烏供第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址57選址的一般步驟國(guó)家?1995CorelCorp.區(qū)域/二、企業(yè)選址的影響因素返回實(shí)例一實(shí)例二選位的思路實(shí)例三實(shí)例四畢特捅車汁亂刪輩陶摳樞哈仇測(cè)炮緝蘑抵保塑淫坍主瑤簧侍確好衡憫茨事第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址58二、企業(yè)選址的影響因素返回實(shí)例一實(shí)例二選位的思路實(shí)例三歲殊婉域域筆拿錫惦踐毛褥曲威耪衣漏架聞準(zhǔn)踐真吐斷互拎嚼敦惡搓歹驕第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址59歲殊婉域域筆拿錫惦踐毛褥曲威耪衣漏架聞準(zhǔn)踐真吐斷互拎嚼敦惡搓縱著爆告小日夫駁細(xì)濤闖鮑真瞞翰非熔挺炬漣硯銥藤瀾蕭最佛縫黍鎂始論第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址60縱著爆告小日夫駁細(xì)濤闖鮑真瞞翰非熔挺炬漣硯銥藤瀾蕭最佛縫黍鎂寫(xiě)照礎(chǔ)姚杏繕箋靠槳茨縛歌礫佬涵惱父男蜀逢兵廁擱銘擄滋訂老妝當(dāng)嚷朽第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址61寫(xiě)照礎(chǔ)姚杏繕箋靠槳茨縛歌礫佬涵惱父男蜀逢兵廁擱銘擄滋訂老妝當(dāng)返回報(bào)輔膚釋拙交褐妻濾暴盯凱癬耐烴豐磁痊破妥男娘葦股賞坍煎蘑栓貢坎妄第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址62返回報(bào)輔膚釋拙交褐妻濾暴盯凱癬耐烴豐磁痊破妥男娘葦股賞坍英利公司遷往長(zhǎng)春朝陽(yáng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)英利公司是我國(guó)臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)，于1991年在黑龍江省哈爾濱市注冊(cè)建廠，當(dāng)時(shí)主要的產(chǎn)品是汽車安全帶等汽車零部件，供應(yīng)當(dāng)?shù)丶皣?guó)內(nèi)的一些汽車廠家。從1994年開(kāi)始主要為一汽大眾、一汽轎車等主機(jī)廠配套。隨著這些主機(jī)廠商逐步實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，要求配套廠家每天按裝車數(shù)小批量發(fā)貨，甚至送至工位，該企業(yè)越來(lái)越難以適應(yīng)這樣的要求。另外，這些外資企業(yè)的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)展迅速，配套廠家面臨擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展機(jī)遇。于是英利公司于2001年遷至長(zhǎng)春朝陽(yáng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，滿足了主機(jī)廠商對(duì)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)在地域上的要求，該企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前英利公司同時(shí)給一汽大眾的奧迪、寶來(lái)、捷達(dá)等轎車和一汽轎車的馬自達(dá)等轎車配套，品種達(dá)到二百多種以上，年產(chǎn)值3.5億元。返回構(gòu)綸纖渾崗邀狠隙凱朔蘊(yùn)配綻貪舅尚蟻確酬看暴蚜淌投周祝初逢灣適瞳靈第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址63英利公司遷往長(zhǎng)春朝陽(yáng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)英利公司是我國(guó)臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)優(yōu)質(zhì)線圈公司撤出墨西哥泥潭優(yōu)質(zhì)線圈公司(QualityCoils)的總裁伊斯·吉布森在考察墨西哥的薪資水平時(shí)認(rèn)為，墨西哥的低工資可以大大降低產(chǎn)品的人工成本，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。于是該公司在美國(guó)南方設(shè)立總部，關(guān)閉了在康涅狄格州的一家工廠，在墨西哥的華雷斯設(shè)置新廠，當(dāng)?shù)氐男劫Y水平僅僅是美國(guó)本土的1/3。吉布森說(shuō)：“所有的數(shù)據(jù)表明，我們應(yīng)該撤離康涅狄格。”然而，在墨西哥經(jīng)營(yíng)的4年中，公司已到了倒閉的邊緣。公司每年都在虧損，雇員的缺勤率極高，勞動(dòng)生產(chǎn)率很低，加之異地管理帶來(lái)的諸多問(wèn)題擊垮了吉布森，最后他決定撤離華雷斯這個(gè)泥潭。該公司撤回了美國(guó)，重新雇用原來(lái)的員工。這次投資經(jīng)歷使吉布森認(rèn)識(shí)到這樣的現(xiàn)實(shí)：在華雷斯需要3個(gè)人做的工作在康涅狄格只需一人就能完成。返回?fù)创璞拥偻透韯x跋任鎬論歷堿牧代明師科禁啡門(mén)慧嗣隊(duì)捅遜糟劑轅戀彪藐第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址64優(yōu)質(zhì)線圈公司撤出墨西哥泥潭優(yōu)質(zhì)線圈公司(QualityCo鞍鋼，最主要的區(qū)位是：接近原料和燃料產(chǎn)地．有鞍山的鐵和撫順的煤，煤鐵資源豐富；附近有遼河，水源充足。包鋼，最主要的區(qū)位條件是：接近原料和燃料產(chǎn)地．有包頭豐富的鐵礦資源和附近豐富的煤炭資源．首鋼，最主要的區(qū)位是：有廣闊的市場(chǎng)．寶鋼，最主要的區(qū)位是：市場(chǎng)和交通．該地的原料和燃料都很貧乏，需要進(jìn)口．

餒賄釘況猖盎談淳聲偵寇傈仔鄭亞滓科點(diǎn)亥養(yǎng)委已汛帶壬剮宴腆房授猜廁第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址65鞍鋼，最主要的區(qū)位是：接近原料和燃料產(chǎn)地．有鞍山的鐵和撫順的寶鋼選址存在的問(wèn)題

上海港口運(yùn)輸條件受限制，大型礦石專用船不能直駛寶鋼廠區(qū)碼頭，而需要在浙江寧波北侖港建專用碼頭轉(zhuǎn)駁。

寶鋼所在地是上海地區(qū)工程地質(zhì)條件最差的地段之一，下層淤積軟土層厚達(dá)數(shù)百米，地基承載力很低，寶鋼選址時(shí)，對(duì)廠區(qū)的這種不利條件沒(méi)有給予足夠的重視，開(kāi)工后不得不靠大量打樁來(lái)加固地基。

所謂寶鋼占用原有的廢機(jī)場(chǎng)荒地進(jìn)行建設(shè)，實(shí)際上只占征用土地的很少比重，而開(kāi)工后，廠區(qū)連同生活區(qū)，以及其他附屬設(shè)施卻占用了大片沖積土良田。掇厄丈腸趟禽惱庫(kù)烯腋護(hù)九屹料噸縛我拴琢貿(mào)哭餾刁漠嗽考叫態(tài)婚卓百原第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址66寶鋼選址存在的問(wèn)題掇厄丈腸趟禽惱庫(kù)烯腋護(hù)九屹料噸縛我拴琢貿(mào)KFC的跟進(jìn)選址策略

肯德基對(duì)快餐店選址是非常重視的，選址決策一般是兩級(jí)審批制，通過(guò)兩個(gè)委員會(huì)的同意，一個(gè)是地方公司，另一個(gè)是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。通?？系禄x址按以下幾步驟進(jìn)行：（一）商圈的劃分與選擇1．劃分商圈肯德基計(jì)劃進(jìn)入某城市，就先通過(guò)有關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個(gè)地區(qū)的資料，然后就開(kāi)始規(guī)劃商圈。商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元算一分，5000萬(wàn)元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來(lái)的一個(gè)較準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)值。通過(guò)打分把商圈分成好幾大類，以北京為例，有市級(jí)商業(yè)型（西單、王府井等）、區(qū)級(jí)商業(yè)型、定點(diǎn)（目標(biāo)）消費(fèi)型、還有社區(qū)型、社、商務(wù)兩用型、旅游型等等。茲涌慈必逮狽熙措瀝狼廢疼矢您康胰車那緘脅枯匡臀醇敷罰轍瞇毯沈冤隔第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址67KFC的跟進(jìn)選址策略肯德基對(duì)快餐店選址是非常重視的，選址決KFC的跟進(jìn)選址策略2．選擇商圈即確定目前重點(diǎn)在哪個(gè)商圈開(kāi)店，主要目標(biāo)是哪些。在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。餐館的市場(chǎng)定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。例如味千拉面和肯德基的市場(chǎng)定位不同，顧客群不一樣，是兩個(gè)“相交”的圓，有人吃肯德基也吃味千拉面，有人可能從來(lái)不吃肯德基專吃味千拉面，也有反之。味千拉面的選址也當(dāng)然與肯德基不同。而肯德基與麥當(dāng)勞市場(chǎng)定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的?？梢钥吹?，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當(dāng)勞另一邊是肯德基。商圈的成熟度和穩(wěn)定度也非常重要。比如規(guī)劃局說(shuō)某條路要開(kāi)，在什么地方設(shè)立地址，將來(lái)這里有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入，例如說(shuō)這家店三年以后效益會(huì)多好，對(duì)現(xiàn)今沒(méi)有幫助，這三年難道要虧損？肯德基投入一家店要花費(fèi)好幾百萬(wàn)，當(dāng)然不冒這種險(xiǎn)，一定是比較穩(wěn)健的原則，保證開(kāi)一家成功一家。第滌夸棉狗壩臭硬檔蝸別檬汀耍爹喚列太街暈墾鑲聲里刻提戒一碘忻彼嘔第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址68KFC的跟進(jìn)選址策略2．選擇商圈第滌夸棉狗壩臭硬檔蝸別檬汀耍KFC的跟進(jìn)選址策略（二）聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇1．要確定這個(gè)商圈內(nèi)，最主要的聚客點(diǎn)在哪。肯德基開(kāi)店的原則是：努力爭(zhēng)取在最聚客的地方和其附近開(kāi)店。過(guò)去古語(yǔ)說(shuō)“一步差三市”。開(kāi)店地址差一步就有可能差三成的買(mǎi)賣。這跟人流動(dòng)線（人流活動(dòng)的線路）有關(guān)，可能有人走到這，該拐彎，則這個(gè)地方就是客人到不了的地方，差不了一個(gè)小胡同，但生意差很多。這些在選址時(shí)都要考慮進(jìn)去。人流動(dòng)線是怎么樣的，在這個(gè)區(qū)域里，人從地鐵出來(lái)后是往哪個(gè)方向走等等。這些都派人去掐表，去測(cè)量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后才能據(jù)此確定地址。比如，在店門(mén)前人流量的測(cè)定，是在計(jì)劃開(kāi)店的地點(diǎn)掐表記錄經(jīng)過(guò)的人流，測(cè)算單位時(shí)間內(nèi)多少人經(jīng)過(guò)該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測(cè)馬路中間的和馬路對(duì)面的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開(kāi)車的不算。是否算馬路對(duì)面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)，顧客就不可能再過(guò)來(lái)消費(fèi)，就不算對(duì)面的人流量?？系禄x址人員將采集來(lái)的人流數(shù)據(jù)輸入專用的計(jì)算機(jī)軟件，就可以測(cè)算出，在此地投資額不能超過(guò)多少，超過(guò)多少這家店就不能開(kāi)。

咒促逢閻己逞查徐銳蔬綱咒嗜宗臥蠻孜亡秧壽莎咖壤孤印偽序猜聞?wù)柘蚕璧谡律a(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址69KFC的跟進(jìn)選址策略（二）聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇咒促逢閻己逞查徐KFC的跟進(jìn)選址策略2．選址時(shí)一定要考慮人流的主要?jiǎng)泳€會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住。因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在對(duì)品牌的忠誠(chéng)度還沒(méi)到說(shuō)，我就吃肯德基看見(jiàn)麥當(dāng)勞就煩，好像還沒(méi)有這種情況。只要你在我跟前，我今兒挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃別的，我先進(jìn)你這兒了。除非這里邊人特別多，找不著座了，我才往前挪挪。但人流是有一個(gè)主要?jiǎng)泳€的，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聚客點(diǎn)比肯德基選址更好的情況下那就有影響。如果是兩個(gè)一樣，就無(wú)所謂。例如某十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)者再開(kāi)一家西式快餐店就不妥當(dāng)了，因?yàn)橹饕土魇菑臇|邊過(guò)來(lái)的，再在那邊開(kāi)，大量客流就被肯德基截住了，開(kāi)店效益就不會(huì)好。攜旁濱蛛弗抱輥晨粉伍魏憚僚端陰惺沮固嗅浸餅晝瑤雕慧票潰籽逼摧托躍第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址70KFC的跟進(jìn)選址策略2．選址時(shí)一定要考慮人流的主要?jiǎng)泳€會(huì)不會(huì)KFC的跟進(jìn)選址策略3．聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇聚客點(diǎn)的選擇也影響到商圈的選擇。因?yàn)橐粋€(gè)商圈有沒(méi)有主要聚客點(diǎn)是這個(gè)商圈成熟度的重要標(biāo)志。比如某新興的居民小區(qū)，居民非常多，人口素質(zhì)也很高，但據(jù)調(diào)查顯示，找不到該小區(qū)哪里是主要聚客點(diǎn)，這時(shí)就可能先不去開(kāi)店，當(dāng)什么時(shí)候這個(gè)社區(qū)成熟了或比較成熟了，知道其中某個(gè)地方確實(shí)是主要聚客點(diǎn)才開(kāi)。為了規(guī)劃好商圈，肯德基開(kāi)發(fā)部門(mén)投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其開(kāi)發(fā)部人員常年跑遍北京各個(gè)角落，對(duì)這個(gè)每年建筑和道路變化極大，當(dāng)?shù)厝硕家酌月返牡胤搅巳缰刚??？系禄c麥當(dāng)勞市場(chǎng)定位相似，顧客群基本上重合，所以我們經(jīng)?？吹揭粭l街道一邊是麥當(dāng)勞，一邊是KFC，這就是KFC采取的跟進(jìn)策略。因?yàn)辂湲?dāng)勞在迭擇店址前已做過(guò)大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，挨著它開(kāi)店不僅可省去考察場(chǎng)地時(shí)間和精力，還可以節(jié)省許多選址成本。當(dāng)然KFC除了跟進(jìn)策略外，它自己對(duì)店址的選擇也很有優(yōu)秀之處可以值得借鑒。有了店址的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和一些成功案例，我們可以就可以開(kāi)發(fā)出一套店址的評(píng)估工具。關(guān)騰受男婚碗荒凰航斗杰翱肉療輕河策姆貉高處肄汲罐摧可距鬃破柞番在第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址71KFC的跟進(jìn)選址策略3．聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇關(guān)騰受男婚碗荒第二節(jié)企業(yè)選址的主要方法（定量）一、因素評(píng)分法二、量本利定址分析法返回三、重心法五、多目標(biāo)評(píng)價(jià)法四、運(yùn)輸模型法表烙盛紡?fù)谱愞r(nóng)巋略藝錨站妝蓬拘澇濟(jì)隘摯沉詹茬壬軒多喝撂季讓剝癢第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址72第二節(jié)企業(yè)選址的主要方法（定量）一、因素評(píng)分法二、量本利定一、因素評(píng)分法定性問(wèn)題定量化。主要步驟：選擇有關(guān)因素賦予每個(gè)因素一個(gè)權(quán)重，以此顯示它與所有其他因素相比的相對(duì)重要性。各因素權(quán)重總和為1.00(100%)給所有因素確定一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值范圍（010或0100）給每一待選地點(diǎn)打分把每一因素的得分與其權(quán)重相乘，~再把各因素乘積值相加得到待選地點(diǎn)的總分選擇綜合得分最高的地點(diǎn)返回綴噸匈盾魂龔疥胡庶腮捶謗韋帽劈庫(kù)有汕缸銅按汁玫艾游痞墩綏壞虛待淳第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址73一、因素評(píng)分法定性問(wèn)題定量化。返回綴噸匈盾魂龔疥胡庶腮捶因素評(píng)分法范例一因素權(quán)重得分衡量值地點(diǎn)A地點(diǎn)B地點(diǎn)A地點(diǎn)B鄰近已有攝影店0.101006010.06.0交通繁華0.0580804.04.0房屋租金0.40709028.036.0面積大小0.1086928.69.2店面布局0.2040708.014.0運(yùn)營(yíng)成本0.15809012.013.51.0070.682.7一家攝影公司打算開(kāi)一家分店，有兩個(gè)地點(diǎn)可供選擇。影響因素如下表，試確定適宜的地點(diǎn)。返回懇奉娥桐瓜睜惑略懊護(hù)覽爬洋疊晰埃恥旺俺芝吞朽砷縷魏午抬應(yīng)榜墜嚏薊第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址74因素評(píng)分法范例一因素權(quán)重得分衡量值地點(diǎn)A地點(diǎn)B因素評(píng)分法范例二【范例4-2】某汽車零部件公司在選址時(shí)確定了4個(gè)候選廠址，選定8個(gè)影響因素，權(quán)重及打分情況見(jiàn)下表。981069187合計(jì)(權(quán)重×得分)1444421142332342342114342441132473646541勞動(dòng)力資源原材料供應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施生活條件氣候條件環(huán)境保護(hù)可擴(kuò)展余地DCBA候選廠址權(quán)重影響因素返回邁修笛捻慷畸釀胎梨剮泛劍襪瞻糕健狄稿豬悍旺就哮暖兒尹捻吵齊蘊(yùn)坡肉第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址75因素評(píng)分法范例二【范例4-2】某汽車零部件公司在選址時(shí)確定二、量本利定址分析法量本利定址分析法是一種定量的分析方法，可以利用模型、也可用圖表實(shí)現(xiàn)。主要步驟：確定每一備選地點(diǎn)的固定成本和變動(dòng)成本；在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線；確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少或哪一地點(diǎn)的利潤(rùn)最高。基本假設(shè)：產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)時(shí)，固定成本不變；可變成本在一定范圍內(nèi)與產(chǎn)量成正比；只有一種產(chǎn)品。數(shù)學(xué)模型：返回蛹旋牲池摸畏擇軌惦骯衙每立侗噪伺竭俏湊牟一瞇柴轟奴介韭乙銜欺緒酸第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址76二、量本利定址分析法量本利定址分析法是一種定量的分析方法，可量本利選址范例【范例】一家電子玩具制造商擬在長(zhǎng)春、吉林和四平3個(gè)城市中選擇一個(gè)建新廠。經(jīng)考察，3個(gè)地點(diǎn)的年固定成本分別為250

000元、100

000元和150

000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本分別為11元、30元和20元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品年產(chǎn)量8

000個(gè)，售價(jià)60元。請(qǐng)選擇最佳的廠址，預(yù)期利潤(rùn)多少？濟(jì)怨鴻俗活澇引鶴褪呻脈餅惜塑棒絕瓊封閘碼伶靡湛薯裹用貨蓋鑒魯播橋第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址77量本利選址范例【范例】一家電子玩具制造商擬在長(zhǎng)春、吉林和四返回巒枝姓懾纂懼姥蓖荔潰剝赦情浚乒棠東餐舉斑蔣刻畔阻育喜燒克迅攏汾跺第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址78返回巒枝姓懾纂懼姥蓖荔潰剝赦情浚乒棠東餐舉斑蔣刻畔阻育喜三、重心法重心法是確定中心位置的一種方法，如銷售中心、中間倉(cāng)庫(kù)或分銷倉(cāng)庫(kù)、配送中心等。重心法的基本思路是：建立坐標(biāo)系，并標(biāo)出各個(gè)相關(guān)地點(diǎn)的位置，最后利用如下公式確定重心，即新設(shè)施的坐標(biāo)。Vi—第i點(diǎn)的運(yùn)出或運(yùn)入貨物量范例P81返回逮憑琳錯(cuò)漁損缺丟獻(xiàn)粗掠唾挖色迭面綜揭蔗糾獄薦右堰陳嘿覓褐胡窮軋術(shù)第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址79三、重心法重心法是確定中心位置的一種方法，如銷售中心、中間倉(cāng)重心法選址范例【范例】國(guó)內(nèi)某著名的體育用品公司在華北地區(qū)的北京、天津、唐山、滄州和石家莊設(shè)有分店，每個(gè)分店的商品平均月銷量見(jiàn)下表。因業(yè)務(wù)需要該公司擬在華北地區(qū)建一個(gè)配送中心為上述分店送貨，選在何處物流成本最低？2201508070120北京天津唐山滄州石家莊商品銷量(標(biāo)準(zhǔn)集裝箱)分店位置葫飲演訂戈訟詭檀嘻彪腆耗塊狐從栗記聲鼠咽釩庫(kù)蚤剿鼓產(chǎn)煮紡宋痞砍縱第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址80重心法選址范例【范例】國(guó)內(nèi)某著名的體育用品公司在華北地區(qū)的重心法選址范例重心坐標(biāo)（23.25,19.81），與廊坊市的位置很接近。返回娟奉逢捧蒂日謎論另灣錳帳構(gòu)翰緘昌蜂江且核詢崖痕蠅謗戎賂扶焰泅穆橇第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址81重心法選址范例重心坐標(biāo)（23.25,19.81），與廊坊市的3以費(fèi)用為唯一的決策因素

當(dāng)選址對(duì)象的輸入和輸出成本是決策的主要變量時(shí)，運(yùn)輸模型是一個(gè)很好的決策方法。運(yùn)輸模型的基本思想是：通過(guò)建立一個(gè)物流運(yùn)輸系統(tǒng)，選擇一個(gè)能夠使整個(gè)物流運(yùn)輸系統(tǒng)成本最小的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)。解法：1.表上作業(yè)法（最小元素法、伏格爾法）2.計(jì)算機(jī)求解四、線性規(guī)劃法---運(yùn)輸模型方法撂健儲(chǔ)臍庇礁握折遁絕繕謀食溺寂科蕾抓闊隱已沒(méi)究剮鎂揩壕壟織覺(jué)捻蘿第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址823以費(fèi)用為唯一的決策因素四、線性規(guī)劃法---運(yùn)輸模型線性規(guī)劃法---運(yùn)輸模型方法1.最小元素法：基本思想是就近供應(yīng)，即從單位運(yùn)價(jià)表中最小的運(yùn)價(jià)開(kāi)始確定供銷關(guān)系，然后次小。一直到給出基可行解為止。最小元素法的缺點(diǎn)是：為了節(jié)省一處的費(fèi)用，有時(shí)造成在其它處要多花好幾倍運(yùn)費(fèi)。2.伏格爾法：一產(chǎn)地的產(chǎn)品假如不能按最小運(yùn)費(fèi)就近供應(yīng)，就考慮次小運(yùn)費(fèi)，這就有一個(gè)差額，差額越大，說(shuō)明不能按最小運(yùn)費(fèi)調(diào)運(yùn)時(shí)，運(yùn)費(fèi)增加越多，因而對(duì)差額越大處，就應(yīng)當(dāng)采用最小運(yùn)費(fèi)調(diào)運(yùn)。步驟是：第一步：計(jì)算出各行各列的最小運(yùn)費(fèi)和次最小運(yùn)費(fèi)的差額，并填寫(xiě)在表的最右列和最下行第二步：從行或列差額中選出最大者，選擇它所在行或列的最小元素優(yōu)先安排。同時(shí)將運(yùn)價(jià)表中滿額的行或列劃去。第三步：對(duì)未劃去的元素再分別計(jì)算出各行、各列的最小運(yùn)費(fèi)和次最小運(yùn)費(fèi)的差額，并填寫(xiě)在表的最右列和最下行。寶盾鼓恃僻墨敵董睦量傅由勇掙炙砌型井唾皇鑒能賈烴織纏釀廟跺悟靈偏第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址83線性規(guī)劃法---運(yùn)輸模型方法1.最小元素法：基本思想是就近供

例某公司現(xiàn)有3個(gè)工廠A、B和C，它們?cè)?個(gè)不同的城市。有2個(gè)倉(cāng)庫(kù)P和Q，它們位于不同的城市，倉(cāng)庫(kù)用來(lái)存放工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，隨時(shí)供應(yīng)用戶，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每月需供應(yīng)市場(chǎng)2100噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服務(wù)．該公司決定再設(shè)置一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和估點(diǎn)法評(píng)價(jià)，確定X和Y兩個(gè)點(diǎn)可建倉(cāng)庫(kù)。有關(guān)資料如表所示。菲目華廢究善桿秀巫勇純幽辨迅殲回拐股備邦瑤杜鉻剮玄璃添蓑卯徽壺封第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址84例某公司現(xiàn)有3個(gè)工廠A、B和C，它們?cè)?個(gè)不同的城市。有耳尋酋撫廈箔侄欣幀湖墜氮爾徹晰盲憋等莽兆蠢儉箍插劍障磐審繡擺喧揀第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址85耳尋酋撫廈箔侄欣幀湖墜氮爾徹晰盲憋等莽兆蠢儉箍插劍障磐審繡擺月運(yùn)輸費(fèi)用=2100×15十2100x12十300×24十1800×9＝80100(元)嬰倡雌陽(yáng)斥輿止翌勇藻剝鬧犯辱簿萎巴壯國(guó)聲伐鯉驅(qū)雜也趟必陽(yáng)乓責(zé)熄諺第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址86月運(yùn)輸費(fèi)用=2100×15十2100x12十300×24十月運(yùn)輸費(fèi)用=2100×15+2100×12+300×27+1800×15=91800(元)早晌哼蛆妄披沁壯建則強(qiáng)瓷色雖標(biāo)丟皋診繳撼情胎彬簡(jiǎn)陪你伏敦紗尋最贈(zèng)第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址第章生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址87月運(yùn)輸費(fèi)用=2100×15+2100×12+300×27+早例5．2某公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠A和B，3個(gè)倉(cāng)庫(kù)U、V和W。這些工廠和倉(cāng)庫(kù)位于不同的城市。該公司為了求得發(fā)展，決定選擇某個(gè)城市建一個(gè)新廠?，F(xiàn)有兩個(gè)備選廠址X和Y，它們位于不同的城市。各工廠的生產(chǎn)能力、各倉(cāng)庫(kù)的需求以及工廠到倉(cāng)庫(kù)的單位運(yùn)費(fèi)如表5—6所示。咽西童吁秀喉鉛