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文檔簡介

道路工程項目排水工程材料管理及節(jié)約措施一.材料管理1.保證進入現(xiàn)場的材料半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能妥善保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。二.工作程序1.驗收：材料管理人員負責驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。標識、貯存：保管員應根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、直至無誤后，完成入庫手續(xù)。3.物資的貯存中應做到3.1按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準挪做它用。3.2露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負責隨時對物資保護情況進行檢查。3.3做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。4.發(fā)放：在施工過程中由施工負責人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準確使用到各個工程部位。三.材料節(jié)約及降低成本措施1.制定嚴格、認真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。2.嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。3.管材的使用，應調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認真計算，充分利用下腳料。4.嚴格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復利用的材料，必須收回。5.加強技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做

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