企業(yè)年終獎分配方案最新9篇

第企業(yè)年終獎分配方案最新9篇注：考績分數一律為整數。

四、考核限制

l員工及經理在年度內有以下情況之一者，其考績不得列為特等。

〔1〕在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

〔2〕遲到早退壘年累計達13次以上〔含〕者；

〔3〕曠工奎年選1日以上〔不合〕者。

2于年度內有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。

〔1〕曾受記過以上處不舍〕，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書〞呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分〔例如：某單位8人，那么總分數不得超過8x80=640分?！车绻摬块T經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分〔含〕。

注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

五、分數增減

1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數，按以下規(guī)定執(zhí)行：

〔1〕記大功或大過一次者：加減5分；

〔2〕記小功或小過一次者：加減3分；

〔3〕嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

〔2〕遲到早退壘年累計達20次以上〔含〕者；

〔3〕曠工奎年選2日以上〔不合〕者。

〔4〕人數限制：

①特等：

人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位

〔4〕曠工1日者：扣2分；

〔5〕遲到次數超過13次者〔含〕，每逾一次扣05分。

2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數〔80～85分〕限制之外。

六、獎勵實施

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒：得甲等82分，那么發(fā)出獎金為：固定年終獎金十〔固定年終獎金x4％〕；得L等79分，那么發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘〔固定年終獎壘x4％〕

l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務；

2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

八、申訴，經總經理復核后，假設有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；

3本方法呈交總經理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

企業(yè)年終獎金分配方案篇六

一、考核宗旨

1、春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；

2、年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

二、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分數一律為整數。

三、考核限制

1、員工及經理在年度內有以下情況之一者，其考績不得列為特等。

〔1〕在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

〔2)遲到早退壘年累計達13次以上(含〕者；

〔3〕曠工奎年選1日以上〔不合〕者。

2、于年度內有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。

〔1)曾受記過以上處不舍〕，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書〞呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分〔例如：某單位8人，那么總分數不得超過8某80=640分?！车绻摬块T經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

四、分數增減

1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數，按以下規(guī)定執(zhí)行：

〔1〕記大功或大過一次者：加減5分；

〔2〕記小功或小過一次者：加減3分；

〔3〕嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

〔4)遲到早退壘年累計達20次以上(含〕者；

〔5〕曠工奎年選2日以上〔不合〕者。

〔6〕人數限制：

特等：

人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位。

〔7〕曠工1日者：扣2分；

〔8)遲到次數超過13次者(含〕，每逾一次扣05分。

2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數〔80～85分〕限制之外。

五、獎勵實施

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒：得甲等82分，那么發(fā)出獎金為：固定年終獎金十〔固定年終獎金x4％〕；得L等79分，那么發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘〔固定年終獎壘x4％〕

1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務；

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

六、考績要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

七、申訴

經總經理復核后，假設有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；

本方法呈交總經理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終績效獎金分配方案篇七

為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面開展，在降低生產本錢方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體狀況，進一步完善了獎金考核和分配方案。

一、各類人員獎金標準比例

在一般狀況下，根據指標完成狀況和工作職責兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務〔工種〕高于輔助職務〔工種〕；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接效勞或協調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、平安、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。

二、獎勵總額確實定

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：

1、按月工資總額減去應發(fā)工資〔不包括加班工資〕的余額提取獎金，公式為：

獎金總額={方案工資總額〔110萬元〕-應發(fā)工資〔不包括加班工資〕}某計獎比例〔100%〕

獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動。

2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實現的產量-月度目標產量〔25000噸〕}某計獎比例〔40元/噸〕

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約備品備件而做出的奉獻。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額〔100萬元〕/月目標產量〔25000噸〕}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量〕某計獎比例〔1000元/噸〕}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約燃料而做出的奉獻。公式為：

月度獎金總額={月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比〔560kg/t〕}某計獎比例(3000元〕

三、部門獎金分配原那么確定

采取系數法進行分配。

系數法是在按崗位進行勞動評價的根底上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量上下和部門所擔負的職責大小確定部門的獎金系數；然后根據部門完成任務的狀況，按系數進行分配。

部門獎金額=公司獎金總額某部門計獎系數

部門計獎系數的調整，依據公司最高決策層的決定執(zhí)行。

四、個人獎金分配原那么確定

1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位奉獻的大小和個人完成任務的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預部門對個人獎金的分配。

2、反對部門預留局部獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。

3、部門負責人〔包括副職〕的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現有人員數量的根底上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。

獎金分配方案篇八

兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。

優(yōu)勢：業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。

當個人一次性銷售或消費達8640元產品，即可申請成為公司的經銷商?？色@得以下回饋：

〔1〕長期享受未病工程產品買一贈一〔5折〕優(yōu)惠。

〔2〕長期享受末病工程產品3折優(yōu)惠。

〔3〕長期享受銷售和分享產品的`獎勵。

〔4〕免費培訓火療技術〔市場價5000——8000元〕

〔5〕免費培訓產品搭配和產品銷售技巧。

〔6〕可以有資格考到公司的全國通用的康復師資格證書。

〔7〕可獲得一個網上辦公平臺。

一、品牌推廣獎：〔周結周發(fā)〕

1、一個VIP顧客資格〔960〕只需要建立A、B兩個業(yè)務區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達1萬元。

2、一個經銷商資格〔6720〕只需要建立A、B兩個業(yè)務區(qū)，兩區(qū)按1920PV：1920PV的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達5萬元。

二、培育獎：〔周結周發(fā)〕

當A、B業(yè)務區(qū)首次各累積到達19X960PV時，可一次性獲得3000元的回饋。

三、合作獎：〔周結月發(fā)〕

1、享受直接上屬推廣獎的10%；

2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%；

獲取上下合作獎的條件：

個人累積完成1000PV零售〔一次完成，無限享受〕；

個人當月完成300PV零售；

個人當周完成一次1920PV：1920PV。

四、銷售獎：

〔零售業(yè)績累計完成達2、8萬，獎勵21%，月結月發(fā)〕

個人或團隊零售業(yè)績累積達：

業(yè)績PV：1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬

級別：一星二星三星四星五星

回饋額：9%12%15%18%21%

條件：個人零售業(yè)績當月不低于300PV。

五、卓越獎：

〔零售業(yè)績的1、5%，月結月發(fā)〕

任何個人當月個人零售到達20230PV，即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅。

六、管理獎：

〔零售業(yè)績的29%，月結月發(fā)〕

級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年

初級經理1T16%〔6%5%5%〕3~~5萬

中級經理2T20%〔6%5%5%4%〕5~~10萬

高級經理3T23%〔6%5%5%4%3%〕10~~30萬

鉆石經理4T25%〔6%5%5%4%3%2%〕30~~50萬

皇冠經理5T27%〔6%5%5%4%3%2%2%〕50~~100萬

皇冠大使6T29%〔6%5%5%4%3%2%2%2%〕100萬以上

〔〕代條件：當月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PV

T——合格的五星部門；

GX——個人小組業(yè)績〔包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績〕；

G——個人業(yè)績；

七、福利獎：〔月結月發(fā)〕

1、中級經理及以上，享受1%旅游基金；

2、高級經理及以上，再享受1%全球分紅；

3、鉆石經理及以上，再享受1%全球分紅；

4、皇冠經理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金〔累計到20萬元獎名車一部〕；

5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金〔累計到100萬元獎豪宅一套〕。

企業(yè)年終獎金分配方案篇九

第一條分配原那么：

按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原那么進行獎金分配。

第二條適用范圍：

適用于本公司銷售部所有銷售人員

第三條實施方法

〔具體內容〕

1、獎金總額管理

銷售部根據部門年度經營業(yè)績，在年末對企業(yè)經濟效益做出較大奉獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。

2、分配方法

〔1〕發(fā)放時間

年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月