加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施畢業(yè)論文

目錄TOC\o"1-3"\h\u3192摘要 頁(yè)加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施摘要：資金是企業(yè)生存之道與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)資金的運(yùn)作。企業(yè)營(yíng)運(yùn)的本質(zhì)就是資金的周轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)的快慢，在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必備條件，資金預(yù)測(cè)是企業(yè)預(yù)測(cè)體系中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。本文主要是針對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑和措施，說(shuō)明資金周轉(zhuǎn)的途徑和措施對(duì)企業(yè)的重要性，從企業(yè)資金周轉(zhuǎn)概述，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的因素，再次從加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要意義，目前企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在的問(wèn)題，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑和措施，說(shuō)明加速資金周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，從發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，再找出問(wèn)題找出解決問(wèn)題的方法，從而得知加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑和措施，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。關(guān)鍵詞：企業(yè)資金周轉(zhuǎn)途徑措施1前言近年來(lái)，隨著企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)必須有一定數(shù)量的資金，如果沒(méi)有一定數(shù)量的資金，企業(yè)資產(chǎn)將無(wú)法形成，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展也就非常難以正常進(jìn)行。因此，企業(yè)必須立足于自身，深入分析企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難的因素，找出問(wèn)題的所在，加強(qiáng)企業(yè)有效的資金控制，以促進(jìn)企業(yè)資金的合理使用。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提，資金周轉(zhuǎn)率的高低是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、效益高低的重要標(biāo)志之一。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以資金管理為中心，實(shí)現(xiàn)資本的有效循環(huán)，達(dá)到不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的。目前企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)方面存的問(wèn)題有:著眼于當(dāng)前利益，追求產(chǎn)量產(chǎn)值，銷售環(huán)節(jié)不暢，形成產(chǎn)品積壓;管理手段低下，沒(méi)有形成產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò);購(gòu)銷無(wú)正式合同，或合同不規(guī)范。這些問(wèn)題須妥善處理，方能保證企業(yè)資金正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使資金發(fā)揮最大效益。2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)概述2.1資金周轉(zhuǎn)的概念資金周轉(zhuǎn)是指企業(yè)的資金，在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，隨著商品的銷售，購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài)，企業(yè)資金的這種存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，隨著商品流轉(zhuǎn)的不斷進(jìn)行，而周轉(zhuǎn)復(fù)始、延續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該重視而且必須加強(qiáng)資金的全面管理，不僅要直接作用于再生產(chǎn)過(guò)程中定額流動(dòng)資金的利用率，還要盡可能的壓縮非定額資金所占的比重，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)全部資金的利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的因素2.2.1管理模式的影響管理是社會(huì)組織中為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，協(xié)調(diào)以個(gè)人為中心的活動(dòng)過(guò)程。管理是社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，離不開(kāi)一個(gè)好的管理。一個(gè)企業(yè)，由興起到衰敗的過(guò)程，我們可以從過(guò)程中看出來(lái)，企業(yè)的管理模式不當(dāng)直接對(duì)資金周轉(zhuǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞產(chǎn)生極大的影響。比如說(shuō)，xx公司從最初的十幾個(gè)人擴(kuò)展到兩千多名的員工，發(fā)展成多元化的巨大集團(tuán)，因?yàn)槎嘣难杆侔l(fā)展，導(dǎo)致集團(tuán)自身的缺陷暴露出來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤，導(dǎo)致管理混亂，集團(tuán)公司內(nèi)部的資金流失嚴(yán)重，集團(tuán)因財(cái)務(wù)狀況陷入危機(jī)當(dāng)中。由此可以看出，管理也是一種資源，因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的的重要手段。2.2.2資金調(diào)控的影響問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”企業(yè)資金來(lái)源的穩(wěn)定是加速資金周轉(zhuǎn)的原動(dòng)力。確保企業(yè)資金來(lái)源，一是要提高企業(yè)自主資金補(bǔ)充能力，這就要求企業(yè)要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，下大功夫保證備用啟動(dòng)資金的充裕。二是要與銀行積極協(xié)調(diào)，提高企業(yè)自身的信貸額度，努力爭(zhēng)取最大可能的資金支持。三是要積極主動(dòng)地了解相關(guān)的國(guó)家政策，增加與政府各個(gè)職能部門(mén)的溝通和交流，從而獲取政策支持。四是要合理分配資金，科學(xué)規(guī)劃固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金的比重，不進(jìn)行盲目投資，減少不合理項(xiàng)目對(duì)資金的占用。2.2.3供求關(guān)系的影響供求關(guān)系是指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，商品供給和需求之間的相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，反映著生產(chǎn)和消費(fèi)之間在市場(chǎng)的關(guān)系，價(jià)值規(guī)律通過(guò)價(jià)格與價(jià)值的偏離自發(fā)的調(diào)節(jié)供求關(guān)系供大于求，價(jià)格就會(huì)下落；供小與求，價(jià)格就上漲。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解當(dāng)前市場(chǎng)的供求關(guān)系，才能會(huì)更好的更有效的完善資金預(yù)算管理，保證資金的有效流通，加快資金周轉(zhuǎn)速度。2.2.4存貨管理的影響存貨管理不到位，拖慢資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)的存貨是貫穿企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重要問(wèn)題，在流動(dòng)資金中也占很大的比重。如果企業(yè)存貨過(guò)少或過(guò)多，這會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，存貨管理的水平直接影響了企業(yè)的資金利用率，是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)存貨管理，避免損毀風(fēng)險(xiǎn)，降低材料降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.5應(yīng)收賬款管理的影響應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，具體說(shuō)來(lái)是應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)或代墊的運(yùn)雜費(fèi)等。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，不僅可以加強(qiáng)資金的回籠，提高資金利用率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一旦管理不善，就會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的實(shí)際效益，甚至可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。這就要求加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，加速它的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能更好地發(fā)揮應(yīng)收賬款的商業(yè)信用作用。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，應(yīng)收賬款作為一種信用和促銷手段在一定程度上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了銷售量，促進(jìn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。但賬款的拖欠亦是很多企業(yè)被拖垮的重要原因之一。只有管理好應(yīng)收賬款，才能加快資金周轉(zhuǎn)，提高其利用率，增加企業(yè)的凈收益，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)富最大化。2.3加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的意義企業(yè)營(yíng)運(yùn)本質(zhì)就是資金的周轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)的快慢，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞有一定的影響，針對(duì)預(yù)防企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)這一問(wèn)題，我們可以從加速資金周轉(zhuǎn)的重要性上著手，比如：XXXX公司，在確定存貨量，確定把握市場(chǎng)的走向，注意采購(gòu)物的性比價(jià)，合理運(yùn)用資金，這足以可以看出周轉(zhuǎn)率對(duì)一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的重要性。因此，只有企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)到位，才能對(duì)企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)都最大限度地獲得利潤(rùn)，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大化，從而給社會(huì)帶來(lái)進(jìn)步與發(fā)展。因此，只有企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)到位，才能對(duì)企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)都最大限度地獲得利潤(rùn)，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大化，從而帶來(lái)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。3目前企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在的問(wèn)題3.1企業(yè)存在輕視資金周轉(zhuǎn)速度的傾向在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)根深蒂固的當(dāng)今時(shí)代，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念，但在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于商品供過(guò)于求，買(mǎi)方市場(chǎng)出現(xiàn)了“生意難做”的問(wèn)題；還有一些企業(yè)對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)措手無(wú)策，隨大流盲目地推銷產(chǎn)品，其結(jié)果是要么是產(chǎn)品庫(kù)存大量積壓，要么是應(yīng)收帳款急劇增加，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，從而使大多數(shù)企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。3.2企業(yè)信息化水平低管理落后企業(yè)信息化水平低，管理落后嚴(yán)重制約企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度提高，我國(guó)的企業(yè)信息水平同外國(guó)的企業(yè)信息水平相比，信息化方面的差距可能比其他方面差距要大得多，可能要落后5至10年，很多跨國(guó)企業(yè)10年前就啟動(dòng)了企業(yè)信息化工程，我國(guó)企業(yè)管理仍然是當(dāng)前的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，還不是很完善，由于企業(yè)的信息化水平不一樣，資金周轉(zhuǎn)速度也不一樣，我國(guó)的企業(yè)信息化水平低，嚴(yán)重制約了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。3.3市場(chǎng)信用狀況惡化市場(chǎng)信用惡化是導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度下降的關(guān)鍵因素，說(shuō)明我國(guó)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求關(guān)系已發(fā)生了改變，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，比如五糧液集團(tuán)，如果沒(méi)有惡意拖欠，資金縮短日期，企業(yè)就不至于在產(chǎn)品暢銷的情況下仍“半負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)值和利潤(rùn)也就可以翻番，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)速度也就正常。如果惡意拖欠，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度下降。3.4企業(yè)庫(kù)存水平過(guò)高我國(guó)企業(yè)與外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)達(dá)國(guó)家和中等發(fā)達(dá)國(guó)家的庫(kù)存商品與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過(guò)百分之幾，而我國(guó)卻達(dá)到百分之幾十?？偟膩?lái)說(shuō)，資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最基本的要素，資金是企業(yè)的“血液”，充足的資金是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，從資金周轉(zhuǎn)管理上看，很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，資金周轉(zhuǎn)為企業(yè)生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，只有抓住了資金管理，采取有效的管理和控制措施，從現(xiàn)今的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)要靠自身的發(fā)展，必須立足于自身，深入分析企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難的因素，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的有效控制，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效率的運(yùn)作，提高資金利潤(rùn)的有效手段，從而有效的找出加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑和措施，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，更快有效的促進(jìn)資金的合理使用，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。4加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑和措施4.1.利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資金的信息化管理加強(qiáng)企業(yè)和完善企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)必須建立詳細(xì)齊全的信息網(wǎng)絡(luò)有利于開(kāi)辟多種銷售渠道,企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的信息化管理?？s短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的停留時(shí)間,銷售渠道的不暢,主要是由于信息渠道不暢。尤其處在信息時(shí)代,必須先建立其功能齊全的信息網(wǎng),這樣企業(yè)才能及時(shí)看清市場(chǎng)走向、消費(fèi)行為變化,尋求豐厚的財(cái)源。如果企業(yè)沒(méi)有建立必要的信息化管理制度，公司的資金周轉(zhuǎn)、營(yíng)運(yùn)運(yùn)作會(huì)遇到跟多問(wèn)題，這將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也會(huì)增加不必要的損失。4.2加強(qiáng)資金調(diào)控管理提高資金綜合使用效率將銀行結(jié)算機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)行資金有償使用定額內(nèi)按低息或無(wú)息執(zhí)行超出定額部分按高息執(zhí)行促使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)減少資金浪費(fèi)和無(wú)效使用，加強(qiáng)資金管理工作變成各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的自覺(jué)行動(dòng)，保證資金快速暢通周轉(zhuǎn)。同時(shí)企業(yè)資金管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它同供、產(chǎn)、銷各職能部門(mén)都有密切聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金集中管理，按部門(mén)層層分解占用指標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者和各個(gè)部門(mén)自覺(jué)樹(shù)立其合理使用資金的觀念，努力節(jié)約資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.3推進(jìn)資金預(yù)算管理保證資金的有效流通資金預(yù)算管理，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要制定多級(jí)資金預(yù)算管理體制，不斷完善資金預(yù)算管理體制，提高資金預(yù)算體制的準(zhǔn)確性，企業(yè)建立自身的預(yù)算管理體制，細(xì)化資金預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題并解決問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算不足的時(shí)候，及時(shí)追加預(yù)算，提出補(bǔ)救的措施。企業(yè)推進(jìn)資金預(yù)算體制，加強(qiáng)和完善企業(yè)的資金預(yù)算管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度，保證資金有效流通，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。4.4加強(qiáng)存貨資金管理減少資金占用做好存貨規(guī)劃，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。要確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量，再定貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額?？梢愿鶕?jù)各種存貨平均每天的周轉(zhuǎn)和其資金的周轉(zhuǎn)日數(shù)來(lái)確定存貨周轉(zhuǎn)額的周轉(zhuǎn)期。保持適當(dāng)?shù)拇尕浡剩粋€(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在存貨中，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映著公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。4.5加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行必要的原則性規(guī)定。首先在確定經(jīng)營(yíng)對(duì)象時(shí)，應(yīng)對(duì)其實(shí)際信用水平進(jìn)行考察，包括經(jīng)營(yíng)對(duì)象的信譽(yù)、償還能力、經(jīng)營(yíng)狀況和資金流動(dòng)情況。其次賒銷期間的信用條件作出規(guī)定。企業(yè)可以和經(jīng)營(yíng)對(duì)象作出約定，根據(jù)實(shí)際情況確定信用期限，若在償還期限內(nèi)保證貨款到位可作出一定的折扣優(yōu)惠，若超出償還期限則要求經(jīng)營(yíng)對(duì)象對(duì)企業(yè)作出適當(dāng)補(bǔ)償。再次是要有效預(yù)防“壞賬”的發(fā)生。預(yù)防“壞賬”一是要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行及時(shí)的核查和監(jiān)督，而是要實(shí)施責(zé)任制，銷售和催討貨款一體化誰(shuí)銷售誰(shuí)負(fù)責(zé)確定責(zé)任到人，催討到位。最后要重視經(jīng)濟(jì)法規(guī)對(duì)企業(yè)的保護(hù)作用，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)法規(guī)的規(guī)定，確保經(jīng)營(yíng)合同協(xié)議的嚴(yán)密性，在必要的時(shí)候運(yùn)用法律武器確保企業(yè)資金不受到損失。4.6建立良好的銀企關(guān)系加強(qiáng)結(jié)算資金管理建立良好的銀企關(guān)系，加強(qiáng)結(jié)算資金管理，解決臨時(shí)性資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生臨時(shí)性支付困難，利用貸款緩解周轉(zhuǎn)困難是常有的方式，企業(yè)在日常工作中應(yīng)與銀行建立良好的銀企關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造較強(qiáng)的融資能力，在企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，能較快地獲得貸款資金。另外，還要加強(qiáng)結(jié)算資金管理，結(jié)算資金屬于企業(yè)的非定額流動(dòng)資金，如果被其他企業(yè)大量占用，無(wú)疑是柏濟(jì)損失，因此，對(duì)于付出款項(xiàng)，合理延期支付賬款，適度運(yùn)用商業(yè)信用，分期支付。對(duì)于收人款項(xiàng)，及時(shí)通過(guò)銀行辦理結(jié)算，縮短資金在途時(shí)間?？偟膩?lái)說(shuō)，一般而言，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理與控制，確保資產(chǎn)的安全無(wú)缺，必須建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行選擇，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，是深化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要條件，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加速企業(yè)的資金運(yùn)作，企業(yè)才能資金周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)到位。5結(jié)束語(yǔ)企業(yè)要加速資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)分析自身企業(yè)的內(nèi)外因因素。有效地運(yùn)用加強(qiáng)庫(kù)存管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)、提高企業(yè)的資金管理來(lái)樹(shù)立現(xiàn)代的資金管理意識(shí)，牢牢掌握現(xiàn)代管理知識(shí)技能，從根本上解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就是要加大現(xiàn)金流動(dòng)速度，減少閑置資金；加強(qiáng)存貨管理水平，減少資金的占用；制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件和收賬政策，從而加速收賬款周轉(zhuǎn)，使資金在流通過(guò)程中各個(gè)循環(huán)階段上有規(guī)律的不停頓地進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。加速資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)獲取更多收益的良好途徑，是企業(yè)獲取利益最大化的必修課。一個(gè)企業(yè)只有擁有一個(gè)充足而合理的現(xiàn)金流，才能夠讓企業(yè)得以生存和發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須從實(shí)際出發(fā)，積極采取—切有效的措施，解決資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1]王亞卓