淺談施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

淺談施工工程管理的目的和任務(wù)摘要：本文結(jié)合理論對烏魯木齊公交公司一廠住宅樓的目的及任務(wù)的實(shí)例,闡述搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)〞的重要性。關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度控制；施工本錢控制；施工質(zhì)量控制；施工平安管理；施工合同管理本工程位于烏魯木齊市公交公司一廠院內(nèi)，由新疆烏魯木齊公交公司投資建立的住宅樓，烏魯木齊市建工集團(tuán)承建，受控單位為新疆烏市市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視站，工程質(zhì)量要求合格。工程建筑面積3887平米，暫控價310萬元，進(jìn)度要求本年4月15日開工9月15日完工，無平安事故。一、施工進(jìn)度控制制定實(shí)在可行的科學(xué)的工程進(jìn)度方案。在理解和熟悉圖紙根底上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度方案，并據(jù)此配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能確保工程進(jìn)度。為了確?？偣て谀康?，實(shí)行了分段控制，根據(jù)總進(jìn)度方案制訂月方案、旬方案〔周方案〕，用旬方案保月方案，用月方案保總方案。本方案為8月31日完工，留下一定的時間以防不可遇見的工期損失。甲供和施工單位自行采購材料要保證供給，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，工程部要及時做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。為了使工程按合同要求進(jìn)展，建立單位一定要嚴(yán)格按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。搞好工期索賠。因本工程在施工過程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經(jīng)及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期，這樣就不會處于被動地位。二、施工本錢控制為了使工程本錢控制得到有效施行，在本工程本錢的形成過程中，對消費(fèi)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，并把各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用控制在方案本錢范圍之內(nèi)，保證了本錢目的的實(shí)現(xiàn)。因工程經(jīng)理是工程本錢控制的第一責(zé)任人，所以應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書的編制。工程中標(biāo)后，要詳細(xì)落實(shí)到工程部去完成。工程經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。首先；要控制人工費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而到達(dá)控制工程本錢。其次；要控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，所以用完后工程部應(yīng)立即歸還租賃公司，以減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為到達(dá)縮短工期、進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，尋找并采用各種降低本錢、進(jìn)步工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)?？刂崎g接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次。三、施工質(zhì)量控制本工程部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目的，制定了相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購的材料主要有塑鋼門窗及電子防盜門。所以在采購材料時已提早做了防范準(zhǔn)備，要符合國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)〔含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)〕和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體構(gòu)造質(zhì)量。主體構(gòu)造質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和平安，關(guān)系到每個職工生命平安，因此，在施工過程中嚴(yán)格按照工序交接制度來確保主體構(gòu)造質(zhì)量。抓好關(guān)鍵部位施工。例如：本工程在地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位做了嚴(yán)格的部署和防范，這些地方是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，因此本工程部進(jìn)展了高度重視，在施工過程中進(jìn)展專人主抓。樣板引路。按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，在進(jìn)展裝修工程時進(jìn)展樣板引路，將抹灰好的隊(duì)伍優(yōu)選進(jìn)來，進(jìn)展樣板間抹灰，經(jīng)評比選擇較好的隊(duì)伍，然后在按照樣板間大面積推廣，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步工人素質(zhì)。烏市建工集團(tuán)對施工管理人員每年都要進(jìn)展定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，從而不斷進(jìn)步管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度。班組自檢，工程部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)展技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)展工作必須到達(dá)的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.四、施工平安管理建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安消費(fèi)第一責(zé)任人，工程經(jīng)理是工程平安消費(fèi)第一責(zé)任人，對平安工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、工程經(jīng)理部、班組，都要訂立平安責(zé)任書，發(fā)生平安事故，各級責(zé)任人和班組都要承當(dāng)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保平安，平安設(shè)施投入不能省，假如平安設(shè)施投入不到位，一旦發(fā)生平安事故，造成的損失要比你平安投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響很大。平安員要落實(shí)到位。工程部要裝備專職平安員，班組要裝備兼職平安員。本工程平安管理體系如下所示：工程經(jīng)理→工程副經(jīng)理→平安負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、消費(fèi)調(diào)度人、設(shè)備管理人→施工工長、施工技術(shù)員、班組長、平安員、詳細(xì)操作者→班前平安教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機(jī)械設(shè)備檢查、防護(hù)設(shè)施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育。要進(jìn)步工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)展平安交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)平安防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，平安員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、施工合同管理〔一〕合同分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜,全面理解合同對合同的施行將產(chǎn)生重大影響；同時，合同中也存在問題和風(fēng)險，包括合同審查時已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議?！捕澈贤坏住：贤治龊?，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作"合同交底"，把合同責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到各個責(zé)任人和合同施行的詳細(xì)工作上?！踩澈贤┬锌刂?。合同施行控制的作用是通過施行分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同施行過程，到達(dá)合同總目的?！菜摹澈贤瑱n案管理。與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標(biāo)文件、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等，所以對合同的管理主要包括合同的資料搜集、整理、歸檔以及使用。六、施工信息管理信息管理是通過各個系統(tǒng)、各個工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使工程的信息能方便和有效的獲娶存儲、存檔、處理和交流。其目的在通過有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和控制為工程建立增值效勞。它包括工程決策過程、施行過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及工程組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。我工程部將網(wǎng)絡(luò)接入工地，使工地可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺將有用的最新的信息應(yīng)用在工程之中，使工程管理更上一個臺階。七、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工程管理離不開人力、物力和空間的合理組織和各個方面的協(xié)調(diào)。在人力與物力、主體與輔助、供給與消耗、消費(fèi)與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進(jìn)展科學(xué)的、合理的組織部署，為建立工程提供最優(yōu)方案。根據(jù)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及國家根本建立方針和各項(xiàng)詳細(xì)的技術(shù)政策，實(shí)現(xiàn)工程的方案和設(shè)計(jì)要求，提供各個階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械、和施工方法等進(jìn)展科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位、各工種之間、資源