泰州市建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場考核暫行制度

年4月19日泰州市建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場考核暫行制度文檔僅供參考

泰州市建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場考核暫行細(xì)則為加強我市建設(shè)工程監(jiān)理市場動態(tài)管理,健全監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督管理體系,規(guī)范監(jiān)理行為,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,按照建設(shè)部<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>、<建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定>、江蘇省建設(shè)廳<關(guān)于進一步加強建設(shè)工程監(jiān)理管理的若干意見>、<泰州市建設(shè)工程項目建立機構(gòu)人員配備暫行辦法>等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我市建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理的實際情況,特制定本實施細(xì)則。

第一條

考核范圍

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場考核范圍為我市所有在建的建設(shè)工程項目的施工監(jiān)理現(xiàn)場。

第二條

考核內(nèi)容

(一)項目監(jiān)理現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置、現(xiàn)場監(jiān)理人員與設(shè)備的配置。

(二)監(jiān)理管理文件的制定、監(jiān)理資料的整理情況。

第三條

檢查考核

根據(jù)工程的進度和監(jiān)理工作開展情況,對施工監(jiān)理的現(xiàn)場進行考核。

(一)履約情況

1、監(jiān)理單位必須按照項目大小配備監(jiān)理人員數(shù)量,按監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)理人員進退現(xiàn)場,如有人員變更,應(yīng)當(dāng)完善手續(xù)。

2、監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同及招標(biāo)文件配備試驗設(shè)備、測量儀器、辦公生活設(shè)備及交通通訊工具,并滿足使用要求。

(二)管理程序

1、在規(guī)定的時間內(nèi)編制好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則等資料并及時上報審批。

2、對施工單位的開工報告、報驗資料要認(rèn)真審核,及時審批。

3、及時完善工程資料,對重大變更,應(yīng)督促建設(shè)單位報市審圖部門審批。

4、要求工地例會必須一周(旬)一次。

5、嚴(yán)格審核工程分包單位。

6、對施工單位項目經(jīng)理更換的情況,要及時審批及時上報。

7、督促施工單位以每月不低于泰州市居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額發(fā)放農(nóng)民工生活費。

(三)質(zhì)量監(jiān)理

1、監(jiān)理人員必須熟知自己工作范圍內(nèi)的規(guī)范、圖紙和指令性的文件。

2、嚴(yán)格按規(guī)范要求進行質(zhì)量監(jiān)理,原材料驗收、工程抽檢監(jiān)理人員必須現(xiàn)場親自檢測,認(rèn)真做好平行檢驗,保證抽檢頻率和抽檢質(zhì)量符合要求,必須建立檢驗臺帳,不合格報告要及時上報、處理。

3、正常施工期間,現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在現(xiàn)場,關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位、隱蔽工程施工時監(jiān)理必須全過程旁站。

4、資料必須真實并及時整理歸檔,要求字跡清楚、工整、齊全,簽字不準(zhǔn)代簽、漏簽。

5、監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理日記,內(nèi)容必須能夠反映工程施工實際概況,以及發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果;所反映的內(nèi)容都能夠閉合且字跡清晰,書寫整齊。

6、總監(jiān)理工程師每天至少巡視工地兩次,能夠準(zhǔn)確掌握所轄工程施工動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(四)安全監(jiān)理

1、工程開工前,監(jiān)理要認(rèn)真審查工程的項目部安全保證體系。

2、審核危險性較大分部分項工程專項施工方案,施工中認(rèn)真檢查安全防護措施的落實情況。

3、沿街工程、市政工程在與其它道路交叉的地方,要設(shè)置牢固的安全防護設(shè)施,并按照有關(guān)規(guī)定,設(shè)置規(guī)范的警示牌、標(biāo)識牌。

4、高空作業(yè)時必須有安全防護設(shè)施,佩戴安全帽,惡劣天氣情況下要停止高空作業(yè)。

(五)廉政建設(shè)

1、監(jiān)理人員要廉潔自律、遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則。

2、嚴(yán)禁與施工企業(yè)串通,為施工企業(yè)謀取非法利益,給建設(shè)單位造成損失,從中獲得好處。

3、嚴(yán)禁監(jiān)理人員利用職務(wù)之便要挾她人以達到個人目的,嚴(yán)禁監(jiān)理人員以任何名義向施工單位索要或收受錢物、在施工單位報銷費用或票據(jù)。

4、嚴(yán)禁監(jiān)理人員向承包人推銷產(chǎn)品和物資以及介紹施工隊伍。

5、在工作時間內(nèi),嚴(yán)禁喝酒打牌或進行其它娛樂活動,不準(zhǔn)酒后上崗。

第四條

考核程序

1、聽取項目監(jiān)理單位情況匯報;

2、根據(jù)<泰州市建設(shè)工程項目監(jiān)理現(xiàn)場考核評分表>(附表)的項目和內(nèi)容進行核查;

3、聽取業(yè)主代表及相關(guān)人員意見;

4、考核組根據(jù)<考核評分表>的考核記錄進行討論、評分、形成考核意見和結(jié)果。

第五條

考核結(jié)果

監(jiān)理單位考核結(jié)果分為合格(85分以上)、基本合格(70-84分)、不合格(69分以下);

第六條考核結(jié)果處理

(一)考核結(jié)果基本合格的施工監(jiān)理現(xiàn)場方可具備現(xiàn)場監(jiān)理資格。對考核結(jié)果不合格的施工監(jiān)理現(xiàn)場實施處罰并要求監(jiān)理單位對不合格監(jiān)理組部分工作人員進行撤換。

(二)考核結(jié)果及時上報主管部門備案。

(三)對考核結(jié)果極差,嚴(yán)重違背本實施細(xì)則所提及的相關(guān)文件和主管部門要求的將列入主管部門黑名單管理。

(四)監(jiān)理協(xié)會副會長負(fù)責(zé)自己所在地的工程項目考核,并將考核結(jié)果報市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會,由市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)一實施獎懲。

第七條處罰與獎勵

1、進入工地現(xiàn)場的原材料、半成品、成品工程,不論報檢與否均在監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍之內(nèi),一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,若既無監(jiān)理工作指令,又無口頭指令并記錄在日志上,則追究監(jiān)理責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的通知業(yè)主中止合同,并按相關(guān)規(guī)定報請主管部門備案。

2、同一個監(jiān)理出現(xiàn)的同一種問題,第一次提出批評及處罰,第二次雙倍處罰,屢教不改的,建議建設(shè)單位解除合同,同時報請主管部門備案。

3、廉政建設(shè)實行一票否決制,一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位違反廉政建設(shè)方面規(guī)定,特別出現(xiàn)與施工單位串通一氣欺騙業(yè)主單位的,追究監(jiān)理單位責(zé)任并報主管部門進行查處。

4、監(jiān)理考核結(jié)果低于合格標(biāo)準(zhǔn)的,在監(jiān)理保證金中扣500元/分;出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及因監(jiān)理單位的主要責(zé)任解除合同的,扣除全部保證金,并報主管部門備案。

5、整個工程如能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按合同要求完成,無質(zhì)量安全事故,而且在工程實施過程中監(jiān)理考核得分始終達到合格要求的,將全額退還保證金。

6、在工程實施過程中,如果監(jiān)理能夠?qū)υ摴こ烫岢龊侠砘ㄗh且被設(shè)計單位及業(yè)主采納,將對項目監(jiān)理機構(gòu)給予一定的獎勵,具體獎勵辦法如下:根據(jù)現(xiàn)場實際條件對設(shè)備圖紙中出現(xiàn)的明顯缺陷(使用功能,結(jié)構(gòu)形式、軟基處理辦法等)提出合理化建議被采納并取得明顯社會效益但不增加工程造價的,一次給予500元獎勵;如合理化建議被采納,且取得明顯社會及經(jīng)濟效益,節(jié)省造價10萬元以內(nèi),一次給予1000元獎勵;如合理化建議被采納,且取得明顯社會及經(jīng)濟效益節(jié)省造價10萬元以上,建議建設(shè)單位一次性給予節(jié)省造價的1%作為獎勵。以上獎勵只就高標(biāo)準(zhǔn)享受一項。關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)理工作考核制度的探討-12-4來源:<中小企業(yè)管理與科技>10月下旬刊供稿文/陳銘[導(dǎo)讀]工程監(jiān)理企業(yè)有必要結(jié)合企業(yè)及項目的實際情況建立現(xiàn)場監(jiān)理工作考核制度,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要陳銘(重慶渝安工程監(jiān)理咨詢有限公司)

摘要:現(xiàn)場監(jiān)理工作考核制度是規(guī)范和提高監(jiān)理工作水平的一大保障。工程監(jiān)理企業(yè)有必要結(jié)合企業(yè)及項目的實際情況建立現(xiàn)場監(jiān)理工作考核制度,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)場監(jiān)理工作考核制度應(yīng)明確考核依據(jù)及考核內(nèi)容,特別應(yīng)加強對項目總監(jiān)的工作考核。

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理考核制度方法與建議

0引言

當(dāng)前,各工程監(jiān)理企業(yè)都制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作考核制度,但在實施過程中大多數(shù)企業(yè)的工作考核制度形同虛設(shè),并未起到工作考核制度的保障作用。本文結(jié)合本企業(yè)的工作考核制度實施效果就監(jiān)理工作考核制度作些探討。

對監(jiān)理單位而言,其下設(shè)的每個監(jiān)理部直接承擔(dān)著對具體工程項目實施監(jiān)理、按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務(wù)的職責(zé),它同時還是監(jiān)理單位對外開展業(yè)務(wù)、展示企業(yè)形象的窗口。其服務(wù)質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞,直接影響著監(jiān)理單位的信譽和發(fā)展。因此,為了在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,必須重視和加強對基層監(jiān)理部的管理,特別是搞好對現(xiàn)場監(jiān)理工作的考核。做好這項工作,對強化公司的管理,保證監(jiān)理工作的質(zhì)量,提高監(jiān)理工作的水平,將起到很大的促進作用。

1現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的必要性

監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件,監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理的社會組織。它所提供的產(chǎn)品——監(jiān)理服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品,要想使監(jiān)理產(chǎn)品真正達到高質(zhì)量,必須用高質(zhì)量的工作去保證。5月1日,新的<建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)>開始實施,監(jiān)理收費有較大提高。對每個監(jiān)理單位而言,既充滿著機遇,又面臨著挑戰(zhàn)。首先監(jiān)理收費的提高,委托單位對監(jiān)理的要求必然會提高;其次,監(jiān)理收費的提高,必然會有更多高素質(zhì)的單位、人員進入監(jiān)理市場,使監(jiān)理市場的競爭更加激烈。如果監(jiān)理單位不能提供令業(yè)主滿意的高質(zhì)量的監(jiān)理產(chǎn)品(服務(wù)),那么勢必會在市場競爭中被淘汰。經(jīng)過幾年來的監(jiān)理實踐,要想提高監(jiān)理服務(wù)的水平,保證監(jiān)理工作的質(zhì)量,并使之不斷完善、改進和提高,就必須狠抓管理,其中抓好日常對監(jiān)理部的考核是關(guān)鍵。

2現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的依據(jù)

對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行考核,應(yīng)主要把以下幾方面內(nèi)容作為依據(jù),制訂出相應(yīng)的考核實施細(xì)則:①國家頒布實施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例。②省、市下發(fā)的關(guān)于監(jiān)理單位考核評定的有關(guān)文件。③本公司制定實施的各項規(guī)章制度。④工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。⑤來自業(yè)主、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。

3現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的內(nèi)容

對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行考核,應(yīng)分析現(xiàn)場監(jiān)理工作的特點,緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場日常開展的工作來確定考核內(nèi)容。將考核內(nèi)容確定為監(jiān)理形象考核、監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核、監(jiān)理實績考核、落實公司規(guī)章制度考核、項目總監(jiān)和監(jiān)理效果考核五個方面,再從這五個方面把所要進行的工作細(xì)化,按綜合得分百分制評判優(yōu)劣。

3.1監(jiān)理形象考核為了加強對監(jiān)理行業(yè)的宣傳,對外樹立監(jiān)理公司良好的社會形象。公司把監(jiān)理形象確定為一項重要的考核內(nèi)容,主要包括:監(jiān)理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置、衛(wèi)生清潔情況、監(jiān)理人員著裝儀容、現(xiàn)場監(jiān)理宣傳工作開展情況等等。特別是在監(jiān)理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置上,我們對各個監(jiān)理項目無論大小都統(tǒng)一規(guī)劃,要求監(jiān)理辦公室門口掛監(jiān)理項目標(biāo)示牌,辦公室內(nèi)將公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理項目概況、施工現(xiàn)場總平面圖、監(jiān)理組織機構(gòu)圖及人員分工表、各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖等十四項內(nèi)容,均采用統(tǒng)一規(guī)格的鏡框懸掛上墻,以達到整齊劃一的效果。

3.2監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核如前所述,監(jiān)理單位的產(chǎn)品是監(jiān)理服務(wù),它是無形的,這一特殊性決定了做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作的重要性。因為監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是監(jiān)理單位對具體工程項目開展控制、實施監(jiān)理服務(wù)的記錄和證明,同時也是監(jiān)理工作成果的體現(xiàn)和反映,因此監(jiān)理內(nèi)業(yè)理所當(dāng)然的是現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的重點。在監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核方面,主要根據(jù)公司確定的監(jiān)理工作流程,圍繞”三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容,重點審查各階段產(chǎn)生的資料、報表、記錄是否齊全,填寫是否規(guī)范,簽章手續(xù)是否完備,編制時間是否及時等等。公司專門制定了”監(jiān)理檔案資料管理辦法”,對監(jiān)理資料的歸檔范圍、排序、保存、移交等都做出了明確規(guī)定,以保證監(jiān)理檔案的系統(tǒng)性和完整性,公司要求每個監(jiān)理項目都必須指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作,在平時就注意把監(jiān)理過程中形成的各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目,做到繁而不亂,與工程進展同步。在考核細(xì)則中我們把公司以往制定下發(fā)的關(guān)于監(jiān)理信息管理的一些規(guī)定、要求作為依據(jù),確定對每種資料檢查評定的標(biāo)準(zhǔn)和要點,比如對監(jiān)理規(guī)劃的檢查,在考核細(xì)則中規(guī)定從三個方面進行檢查,一是編制時間是否符合公司有關(guān)要求;二是審批手續(xù)是否齊全,文件格式是否按公司統(tǒng)一規(guī)定;三是內(nèi)容是否全面并切合項目實際,具有針對性。這樣就把每種應(yīng)歸檔的資料量化成分值形式,從而便于評比考核。

3.3監(jiān)理實績考核雖然工程產(chǎn)品是由承包商實施生產(chǎn)的,但在生產(chǎn)過程中,工程監(jiān)理對承包商的工程行為始終進行著監(jiān)控管理,影響著產(chǎn)品的形成。從監(jiān)理所做的工作和所起的作用來看,監(jiān)理的工作成果已經(jīng)融入到工程產(chǎn)品之中,從這種意義上講,工程產(chǎn)品能夠認(rèn)為是監(jiān)理的相關(guān)產(chǎn)品或者說是間接產(chǎn)品,其質(zhì)量的優(yōu)劣從一定程度上反映了監(jiān)理工作的力度、深度和管理水平。因此,對監(jiān)理實績的考核是在對內(nèi)業(yè)考核的基礎(chǔ)上,經(jīng)過對工程實體的現(xiàn)場觀察、量測、調(diào)查了解,以檢驗和評價監(jiān)理部對工程項目實施監(jiān)控所取得的實際效果。概括起來講,對監(jiān)理實績的考核主要包含對工程項目實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制效果的檢查、對各類工程合同管理情況的檢查以及對施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查等三方面。

對工程質(zhì)量控制效果的檢查能夠經(jīng)過查看有關(guān)監(jiān)理資料(如監(jiān)理日志、監(jiān)理日報、質(zhì)量評估報告等)并向有關(guān)人員詢問了解等方式,檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員日常巡查和重要部位旁站監(jiān)理是否到位;經(jīng)過現(xiàn)場觀察結(jié)合資料審核了解對各種進場原材料的實際控制情況;經(jīng)過抽測實體工程質(zhì)量來檢查監(jiān)理部是否對每個分項、分部都按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進行了查驗,目標(biāo)控制的效果如何。對工程進度控制效果的檢查主要檢查監(jiān)理組對工期總目標(biāo)是否進行了分解,以及分階段目標(biāo)控制的效果,對進度偏差采取的控制措施,對工程延期的處理情況。對投資控制效果的檢查主要考核對工程計量、進度款撥付,是否履行簽認(rèn)手續(xù),工程款撥付是否符合合同條款規(guī)定,對設(shè)計變更、洽商的實際控制情況。對合同管理情況的考核主要了解監(jiān)理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款,甲、乙雙方履行合同的實際情況如何,監(jiān)理對合同爭議及索賠的處理是否得當(dāng)。對施工現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查主要包括實地查驗現(xiàn)場是否按照施工組織設(shè)計排布,各種物料堆放、存放是否整齊,現(xiàn)場安全防護是否井然有序,對施工安全文明施工方面進行監(jiān)控都做了哪些工作,實際效果如何等。

3.4落實公司規(guī)章制度的考核對監(jiān)理部落實公司規(guī)章制度的考核主要經(jīng)過與現(xiàn)場監(jiān)理人員詢問交談的形式,了解其對公司有關(guān)規(guī)章制度的熟悉掌握程度,以及經(jīng)過檢查相關(guān)記錄、監(jiān)理日志等,驗證其對公司規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況。

3.5對項目總監(jiān)及監(jiān)理部工作效果的考核中國工程建設(shè)監(jiān)理實行的是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位行使監(jiān)理合同賦予的權(quán)限,全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作,因此項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng):

3.5.1總監(jiān)要加強學(xué)習(xí),不斷完善自己,使自己成為一專多能的高智力復(fù)合人才。具體是:政治上要有正確的世界觀、價值觀與人生觀,要有現(xiàn)代化的管理思想,要有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng);業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ),要有比較全面的工程知識,有豐富的工程實踐經(jīng)驗,要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力,要會經(jīng)營、懂經(jīng)營;身心上必須有強健的體魄、充沛的精力;特別是要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說,總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí),全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。

3.5.2總監(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位,做好協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格地說,總監(jiān)是受業(yè)主委托,代表監(jiān)理單位,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同,依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資、施工安全等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系,與被監(jiān)理單位(承包單位)是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體,在工作上互相促進,在管理上互相制約,監(jiān)理是其中的中介主體。因此,總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時,必須自始至終遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的原則,樹立換位思想,既要監(jiān),也要幫。對業(yè)主,要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置,從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場,多為業(yè)主考慮,起到顧問的作用。對設(shè)計單位,要充分尊重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見,當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手。對工程施工單位,既要嚴(yán)格要求,又要積極維護其合法利益,還要積極幫助她們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊?總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管特有的作用。只有這樣,總監(jiān)才能在工程建設(shè)中發(fā)揮其作用。

3.5.3總監(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人:對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人,總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點,合理設(shè)置機構(gòu),配備監(jiān)理人員,健全監(jiān)理制度,規(guī)范監(jiān)理工作程序,明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制,監(jiān)理合同簽訂后,應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實施細(xì)則或監(jiān)理工作計劃。工程建設(shè)過程中,根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃、實施細(xì)則和各項規(guī)章制度,組織開展監(jiān)理工作,最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。

3.5.4總監(jiān)要使”三控制”目標(biāo)系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合:監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施”三控制”,即質(zhì)量、投資、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是”三控制”,但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān),其職責(zé)就是經(jīng)過對這三方面進行控制,使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合,故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開;特別是,第一,要始終堅持質(zhì)量第一。特別是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時,態(tài)度要鮮明,要從對黨、對人民、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾,敢于進言,敢于丟官,敢于唱黑臉,合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力,選好、抓好質(zhì)量控制點,嚴(yán)格旁站制度和驗收制度,抓好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)控制,扎實地做好防微杜漸工作,堅決制止或反對”獻禮工程”、”三邊工程”等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn),只有這樣,才能保證工程質(zhì)量。第二,投資控制過程中,嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)造價的條款,維護各方的正當(dāng)利益;對工程項目總投資狀況熟悉了解;編制總投資分解計劃(施工階段),并在項目實施過程中控制其執(zhí)行;監(jiān)督工程項目在施工階段,各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行;在項目實施過程中,每月進行投資計劃值與實際值的比較,并每月、季、年提交各種投資控制報表,建立臺賬;審核工程概算、預(yù)算、增減和決算;對施工組織設(shè)計中施工工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證,以挖掘節(jié)約投資,提高經(jīng)濟效益的潛力;認(rèn)真審核各種工程付款單。第三,進度控制方面要多進行分析、建立工期協(xié)調(diào)制度,從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時采取措施,經(jīng)過動態(tài)控制,以月保季、以季保年,從而保證整個工期。

3.5.5抓好安全監(jiān)理工作:總監(jiān)對安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行”安全第一,預(yù)防為主”的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);加強安全知識的深化學(xué)習(xí),進一步強化監(jiān)理人員的安全意識;制定安全管理職責(zé),落實安全責(zé)任制,對施工過程中存在的安全隱患,責(zé)令其停工整改,確保施工安全。

3.5.6抓好監(jiān)理信息工作:建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎(chǔ),也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交道,抓監(jiān)理信息,總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強督促檢查。

監(jiān)理效果考核主要是經(jīng)過向業(yè)主及承包商調(diào)查的方式了解監(jiān)理部中每個監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德、組織紀(jì)律性、處事公正性、組織協(xié)調(diào)性能力等方面的實際表現(xiàn),在具