上半年汽車一隊工作總結

Word———上半年汽車一隊工作總結敬重的汽運公司領導：

上半年，一隊在汽運公司正確領導下，全體駕駛員共同努力下，根據超高壓公司“穩(wěn)定主網絡，暢通大動脈，為加快建設“一強三優(yōu)”現代化公司而奮斗”的策略目標，努力工作，開拓創(chuàng)新，強化措施，狠抓落實，很好地完成了上半年的平安生產任務，提高了平安生產服務質量。現簡要總結匯報如下：

一平安生產方面

新春伊始，依據汽運公司按排，我們對_年“_”和_年“_”兩起特大交通事故進行了深刻反省和仔細總結，用血的閱歷教訓教育全體駕駛員，使每個駕駛員都懂得嚴格執(zhí)行交通法規(guī)、遵守勞動紀律的重要性，并且能切實落實到行動中。制定了更為嚴格的用車管理制度和反超速、反違章獎、罰條例，從思想上、制度上規(guī)范駕駛員的行為，確保平安行車。

為了將事故率壓到最低限度，上半年元月_號和_月_號，車隊協作超高壓公司冬、夏季平安生產大檢查分別對車輛進行了兩次平安大檢查，發(fā)覺問題準時整改，消退車輛平安隱患，確保車輛的上路完好率。同時開展“愛車、維護車輛”勞動競賽活動，評比出其中的先進樂觀分子，以點帶面，壓濾機濾布全面提高駕駛員的職業(yè)技能水平和平安意識。

通過和駕駛員交心、溝通準時了解其思想動態(tài)，訂正不利于平安行車的思想意識和行為;通過和駕駛員進行互幫互助活動，準時解決其后顧之憂，穩(wěn)定職工隊伍，使職工全身心地投入生產，確保行車平安。

二基礎管理方面

_年車隊建立了“車輛檢查”、“平安學習”、“車輛管理”等臺賬。今年上半年，我們連續(xù)完善、細分、車隊臺賬，讓車隊管理有章可循，有帳可查。上半年由于生產需要，駕駛員之間更換、交換車輛頻繁，我們依據汽運公司的工作部署，準時給每臺車建立了車輛“修理、交接”檔案，使得車輛交接工作有序、清楚地進行，確保駕駛員對新接車輛的車況有明確了解，從管理上保證了行車平安。

三下半年的工作準備

總體的工作思路就是圍繞公司的平安工作目標，加強車輛管理，提出針對措施，保持車輛健康水平;加強基礎管理，加大執(zhí)行力度，不斷提高管理水平，高質量的完成各項工作任務，提高工作效率，確保全年平安無事故。

1.今年夏季雷暴濾布、洪澇、高溫災難持續(xù)不斷，我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織預備，但我們仍須在思想上關心每一個駕駛員隨時保持良好的精神狀態(tài)，高度警惕，提高工作責任心以應對隨時可能發(fā)生的緊急狀況。

2上半年車隊雖然杜絕了超速_%以上的違章，但稍微違章仍為數不少。車隊將加強平安學習力度，通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通管理條例”的理解和應用。最大限度削減違章，確保上半年的良好平安形式得到連續(xù)。力爭全年無事故，一掃去年陰霾，打一個平安翻身仗。

3隨著社會的不斷進步，科技水平的飛速向前進展。我們的車輛也在不斷地快速更新換代，駕駛員對車輛新的理論、新的結構的了解有滯后現象。我們下半年將加大技術培訓力度，以鼓舞自學和請老師講課相結合，合理應用經濟杠桿，最有效的發(fā)揮駕駛員的聰慧才智，提高車隊駕駛員的綜合素養(yǎng)。

總之，汽運公司_年工作目標和指導思想已經明確，我們將一如既往地在公司領導的正確指揮下，開拓思路，銳意進取，勤奮工作，盡職盡責，為構建和諧企業(yè)，確保下半年高質量的完成平安、生產任務而不懈努力!

上半年汽車一隊工作總結篇2

敬重的汽運公司領導：

上半年，一隊在汽運公司正確領導下，全體駕駛員共同努力下，根據超高壓公司“穩(wěn)定主網絡，暢通大動脈，為加快建設“一強三優(yōu)”現代化公司而奮斗”的策略目標，努力工作，開拓創(chuàng)新，強化措施，狠抓落實，很好地完成了上半年的平安生產任務，提高了平安生產服務質量?，F簡要總結匯報如下：

一平安生產方面新春伊始，依據汽運公司按排，我們對05年“__”和06年“__4”兩起特大交通事故進行了深刻反省和仔細總結，用血的閱歷教訓教育全體駕駛員，使每個駕駛員都懂得嚴格執(zhí)行交通法規(guī)、遵守勞動紀律的重要性，并且能切實落實到行動中。制定了更為嚴格的用車管理制度和反超速、反違章獎、罰條例，從思想上、制度上規(guī)范駕駛員的行為，確保平安行車。為了將事故率壓到最低限度，上半年元月23號和6月29號，車隊協作超高壓公司冬、夏季平安生產大檢查分別對車輛進行了兩次平安大檢查，發(fā)覺問題準時整改，消退車輛平安隱患，確保車輛的上路完好率。同時開展“愛車、維護車輛”勞動競賽活動，評比出其中的先進樂觀分子，以點帶面，全面提高駕駛員的職業(yè)技能水平和平安意識。通過和駕駛員交心、溝通準時了解其思想動態(tài)，訂正不利于平安行車的思想意識和行為;通過和駕駛員進行互幫互助活動，準時解決其后顧之憂，穩(wěn)定職工隊伍，使職工全身心地投入生產，確保行車平安。二基礎管理方面06年車隊建立了“車輛檢查”、“平安學習”、“車輛管理”等臺賬。今年上半年，我們連續(xù)完善、細分、車隊臺賬，讓車隊管理有章可循，有帳可查。上半年由于生產需要，駕駛員之間更換、交換車輛頻繁，我們依據汽運公司的工作部署，準時給每臺車建立了車輛“修理、交接”檔案，使得車輛交接工作有序、清楚地進行，確保駕駛員對新接車輛的車況有明確了解，從管理上保證了行車平安。三下半年的工作準備總體的工作思路就是圍繞公司的平安工作目標，加強車輛管理，提出針對措施，保持車輛健康水平;加強基礎管理，加大執(zhí)行力度，不斷提高管理水平，高質量的完成各項工作任務，提高工作效率，確保全年平安無事故。1.今年夏季雷暴、洪澇、高溫災難持續(xù)不斷，我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織預備，但我們仍須在思想上關心每一個駕駛員隨時保持良好的精神狀態(tài)，高度警惕，提高工作責任心以應對隨時可能發(fā)生的緊急狀況。2上半年車隊雖然杜絕了超速___以上的違章，但稍微違章仍為數不少。車隊將加強平安學習力度，通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通管理條例”的理解和應用。最大限度削減違章，確保上半年的良好平安形式得到連續(xù)。力爭全年無事故，一掃去年陰霾，打一個平安翻身仗。3隨著社會的不斷進步，科技水平的飛速向前進展。我們的車輛也在不斷地快速更新換代，駕駛員對車輛新的理論、新的結構的了解有滯后現象。我們下半年將加大技術培訓力度，以鼓舞自學和請老師講課相結合，合理應用經濟杠桿，最有效的發(fā)揮駕駛員的聰慧才智，提高車隊駕駛員的綜合素養(yǎng)。總之，汽運公司20__年工作目標和指導思想

已經明確，我們將一如既往地在公司領導的正確指揮下，開拓思路，銳意進取，勤奮工作，盡職盡責，為構建和諧企業(yè)，確保下半年高質量的完成平安、生產任務而不懈努力!

匯報單位：一車隊

時間：20__-8-1

上半年汽車一隊工作總結篇3

敬重的__公司領導

__年從地平線輪回轉了一圈，又回到起點?；仡櫦磳⑦^去的一年，對比德能勤績四項標準，本人能盡心盡力做好各項工作，較好的履行了自己的職責。車隊在__公司領導的關懷重視下，突出以平安生產為核心，以抓好車輛技術保障和駕駛員隊伍建設為重點，將車輛管理工作管細、管實、管好。在全隊人員的共同努力下，精彩地完成了__年度的各項工作任務，現將本人思想及工作狀況總結報告

一、科學支配，合理調度，確保生產任務的完成。

完成服務運輸，是__公司重要而艱難的任務，保障生產任務的完成，是車輛管理的核心任務。__為保證生產任務的完成，車隊通過科學支配，合理調度車輛運行，并努力發(fā)揮駕駛人員的樂觀性，從而全面保證了生產任務的圓滿完成。

二、加強平安管理，抓好駕駛人員隊伍建設

車隊在管理過程中，努力擺正生產與平安的關系，既要保證生產任務的完成，又要防范事故的發(fā)生。既要反對為了生產不顧平安，又要讓全體駕駛人員明白，平安也出自效益;為此車隊抓好生產任務完成的同時，仔細抓好駕駛員隊伍的管理和平安教育，組織駕駛員仔細學習《道路平安法》及__公司的《車輛平安管理制度》，增加司機的平安意識，并對天氣變化等簡單影響車輛平安行駛的實際狀況，準時通過gpc監(jiān)控提示，提示駕駛人員留意平安。并堅持每周《四》例行會議。無特別必需簽到參與。要求駕駛員合理支配工作和休息，做到疲憊不駕車，酒后不駕車，不開斗氣車，不開英雄車，不開心情車，堅決杜絕工作時間段，使用無線對講機閑談天，保障工作通信暢通。出車前做到車輛十一檢，發(fā)覺問題準時匯報，準時解決，加強對新駕駛員的考核，把好技術關。提高人品素養(yǎng)、親密聯系兄弟單位，相互關心、相互愛護、相互作戰(zhàn)。擺正位置、腳踏實地、規(guī)法規(guī)矩、堂堂正正、確保平安。

三、仔細抓好車輛技術保障管理

車隊能仔細按__公司規(guī)定，對車輛進行年審年檢二級保養(yǎng)。節(jié)前平安檢查，建立車輛行駛里程記錄，修理檔案，具體填寫各類報表，嚴把車輛技術狀況制度關，查看車輛車況是否完好，確定無磕碰現象。嚴格遵守__公司規(guī)定，按秩序停放車輛，發(fā)覺問題準時匯報車隊和報修，完善車輛管理檔案，保證車輛手續(xù)合理，并準時辦理省級包車證，做到不過期。平安出行。

四、存在問題

__公司業(yè)務進展快，車輛運輸任務重，由于各種因素，駕駛員的素養(yǎng)參差不一，難免發(fā)生一些事故，車隊領導都努力仔細做好每個的處理工作，通過努力加強與交警、法院、保險等部門的協調。都較好地得處處理，最大限度維護了__公司利益，也得到公司領導的確定。然而，還有很多工作做得不夠細致，不夠透，管理力氣較為薄弱等等。

最終表一下個人體會，我要仔細學習，緊跟形勢，注意提高政治思想覺悟和政策理論水平，準時學習各項路線和方針政策，了解國內外大事要聞，自覺改造世界觀，不斷增加工作責任心。通過仔細開展學習教育，理清思路，在__年，我們將再接再厲，仔細抓好車隊的各項管理工作，既保障生產的持續(xù)進展，也不斷提高平安管理水平，為__公司制造更大效益。另外，我在處理一些問題時有時候還會不夠堅決，還需在今后的工作中逐步改進。我向一年來給我工作關心和支持的__公司領導和全體員工表示忠心的感謝!同時，也盼望大家對我工作上的缺點和不足賜予批判指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成果、訂正錯誤，為__通勤車隊乃至__公司的建設和進展做出自己應有的貢獻，有緣才能千里相聚，有心才會更加珍惜。感謝在座的各位領導、同事、伴侶!

__通勤車隊

上半年汽車一隊工作總結篇4

光陰似箭，日月如梭，20__年轉瞬即逝，回顧舊年，在公司領導親切關懷和領導下，車隊狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統一思想，堅決貫徹平安第一，服務至上的原則，加強駕駛員的的平安意識和服務意識教育，在車隊全體職工共同努力下，車隊秉承著“平安進展，節(jié)省進展和優(yōu)質服務”的理念，我們順當完成了領導給予的各項工作。

(一)、交通平安指標完成狀況及分析

20__年，錦程車隊三條線路完成行駛里程389.5萬公里，其中615線行駛里程167.5萬公里，639線行駛里程116.5萬公里，M351線發(fā)生一宗死亡事故，2宗車損事故，615線9宗車損事故。

分析：事故主要緣由是我方駕駛員麻痹大意，缺少平安意識、對危急狀況預知不夠，車隊將加強駕駛員的平安行車意識，組織一全面的平安大排查，同時將事故案例仔細分析總結，并組織全部生產人員進行一次平安教育。

(二)交通違章指標狀況及分析

1、不按站停靠，危急駕駛，有個別駕駛員由心急和僥的心理，和對逢站必靠的意識不強，在有些乘客對在站臺候車意識不強狀況下還有發(fā)生。車隊將加大力度對駕乘人員業(yè)務水平、和心理輔導的工作。加大路面路況，上路查車、跟車時訂正·，多跟蹤。本月消失文明服務投訴，經車隊核實由于乘客誤會導致投訴，但乘務員在服務有語言和服務技巧存在不足。在車隊將對司乘人員的服務規(guī)范、各工作操作細節(jié)流程、職業(yè)道德的加強培訓，特殊是服務用語、服務態(tài)度還有技巧方面。

2、制定事故預防措施

1、針對615線投訴對屢高不降車隊做了深化調查，發(fā)覺主要人多，行李多，做成上車慢，下車慢。所以做成一些不便乘客帶來投訴。加上車輛修理問題，停運時間長所帶來投訴。駕駛員的約束意識不強，且營運力不足，等車時間長。對司乘人員只要溝通談話及家訪放式，有了新的熟悉。要做到文件宣揚，會議宣揚對平安的理解與熟悉，規(guī)范營運操作。車隊管對個別思想心情不穩(wěn)定的駕駛員進行了有效的溝通。其中也有個別司機在行駛當中操作不規(guī)范所做成危急駕駛，加大乘務員培訓力度，只要以服務用語的方法為培訓內容，對駕駛員運營投訴和規(guī)范行駛加大查處力度。車隊以對違規(guī)的駕駛人員按崗位責任書處理，對違規(guī)者進行批判教育工作。

2、車隊管人員到車站和客流量比較密集的路段進行有效的疏導，并嚴查快點、早到、甩站、不按站?？亢瓦`章變線等違章違規(guī)，發(fā)覺問題準時訂正。

(三)實行的主要工作措施

1、召開平安會議

召開車隊平安例會，對本月平安工作做了通報分析，傳達上級文件以及進行消防演講。組織駕駛員觀看交通事故視頻分析事故。

2、落實平安預前工作措施

依據車隊線路的實際狀況，日常工作中加強危急路段和事故多發(fā)點路查控，加大對駕駛員的培訓力度。教育和引導駕駛員從平安角度動身。

3、平安大檢查工作

本月車隊對車輛、場站、宿舍進行了平安工作全面檢查，重點查處平安隱患。

上半年汽車一隊工作總結篇5

回首20xx年，有太多的美妙的回憶，20xx年本人來到行工作，但是唯有20xx年這一年的學習，讓我深深的感受到了自己進步，但還是存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我信任在領導的關心與鼓舞下，我肯定會擁有更美妙的明天。

一、銷售工作總結、分析

在銷售顧問崗位上，首先我要感謝一個人那就是我們銷售部的曹經理，我要特別感謝他在工作上對我的關心。雖然我在銷售部門已經工作了一年多，但對銷售閱歷以及工作信念特別缺乏，我的工作可以說是很難入手。20xx年初，我都是在曹經理的帶領下關心下進行客戶談判、分析客戶狀況、在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他，所以基本上是4月份本人的銷售業(yè)績及力量才有所提升。

二、職業(yè)心態(tài)的調整

銷售員的一天應當從早晨睜開第一眼開頭，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人閱歷多，那么我和別人比急躁；假如我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。

重點客戶的開展。我在這里想說一下：我要把B類的客戶當成A類來接待，就這樣我才比其他人多一個A類，多一個A類就多一個機會?；卦L，對客戶做到每周至少二次的