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精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料最新財經(jīng)經(jīng)濟資料,感謝閱讀最新財經(jīng)經(jīng)濟資料,感謝閱讀#進度：①盡早介入，充分理解業(yè)主的建設(shè)意圖、要求和整體策劃，準確定位監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點；②制定詳細的質(zhì)量驗收計劃，及時進行驗收檢查；③依據(jù)各類合同，協(xié)調(diào)好總包與分包、分包與分包之間的界面、施工工序及現(xiàn)場管理工作，避免產(chǎn)生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等現(xiàn)象；④協(xié)助業(yè)主和總包單位，做好與行政主管部門、協(xié)作部門的相關(guān)配合和協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各參建單位的關(guān)系；⑤協(xié)調(diào)過程中應(yīng)遵循的原則：力保關(guān)鍵線路施工如期進行；涉及質(zhì)量進度矛盾，堅持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標準來趕進度；涉及交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一,減少相互干擾，要有利于成品保護；涉及工程計量、支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，實事求是；始終秉持公正立場，溝通各方關(guān)系，不損害各方正當利益。嚴把開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢測關(guān)、驗收關(guān)，做好“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗控”的全方位、全過程監(jiān)理，與業(yè)主、施工方并肩攜手，努力將本項目打造成精品項目，使得各項缺陷指標實際值小于合同預(yù)定值，將小業(yè)主投訴率降到最小?！靖魑蛔x友，本文僅供參考，望各位讀者知悉，如若喜歡或者

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